企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)指南.doc

1、謝謝閱讀D49 企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)指南11. 設(shè)學(xué)歷工資的前提條件是一個(gè)人的學(xué)歷和崗位的能力之間是：（）A 匹配的關(guān)系B 學(xué)歷高于能力C 能力高于學(xué)歷D 能力高于學(xué)力2. 管理崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)也叫常務(wù)委員會(huì)或工作小組、績(jī)效小組、薪酬小組，人員組成一般由：（）A 9 個(gè)到 11 個(gè)為好B 3 個(gè)到 5 個(gè)為好C 5 個(gè)到 7 個(gè)為好D 15 個(gè)到 17 個(gè)為好3. 崗位的價(jià)值判斷要根據(jù)責(zé)任、工作難度、入職的要求等等來(lái)評(píng)判，這叫：（）A 薪酬要素B 崗位評(píng)價(jià)C 智能要素謝謝閱讀謝謝閱讀D 目標(biāo)管理4. 一般來(lái)講，制造業(yè)一般是：（）A 全員持股B 骨干持股C 管理持股D 雇員持股5. 薪酬管理的職

2、能中最核心職能是：（）A 留住人才B 吸引人才C 激勵(lì)員工D 協(xié)調(diào)職能價(jià)6. 薪酬到底是該給高一點(diǎn)還是按平均水平，還是給低一點(diǎn)，取決于決策者的：（）A 薪酬方案以及薪酬結(jié)構(gòu)B 薪酬定位以及薪酬設(shè)計(jì)C 薪酬定位以及薪酬結(jié)構(gòu)D 定價(jià)控制以及薪酬方案7. 中國(guó)成功的企業(yè)通常有：（）謝謝閱讀謝謝閱讀A 一個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的老板B 制定出一套很強(qiáng)勢(shì)的制度C 注重大家統(tǒng)一思想D 以上都包括8. 對(duì)于薪酬管理中遇見(jiàn)的勞資平衡性問(wèn)題的應(yīng)對(duì)辦法是：（）A 崗位傾斜B 崗位評(píng)價(jià)C 策略分析D 考慮勞資雙方效益9. 分紅是股東的紅，他想怎么分是他的事。所以，一般來(lái)說(shuō)高技術(shù)類的企業(yè)是：（）A 骨干分紅B 全員分紅C 領(lǐng)導(dǎo)分紅

3、D 一線員工分紅10. 對(duì)于薪酬管理中遇見(jiàn)的沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題的應(yīng)對(duì)辦法是：（）A 崗位傾斜B 崗位評(píng)價(jià)謝謝閱讀謝謝閱讀C 策略分析D 調(diào)整薪酬戰(zhàn)略11. 銷售總監(jiān)的獎(jiǎng)金應(yīng)該和：（）A 公司的利潤(rùn)掛鉤B 銷售收入掛鉤C 公司的純利潤(rùn)掛鉤D 銷售指標(biāo)掛鉤12. 一般的銷售人員的薪資構(gòu)成由：（）A 基本工資加獎(jiǎng)金工資構(gòu)成B 基本工資加提成工資構(gòu)成C 基本工資加績(jī)效工資構(gòu)成D 以上都正確13. 第一單提成的比例和后續(xù)定單提成的比例相比較：（）A 根據(jù)我們的需求情況來(lái)決定的B 第一單提成的定單比例高C 后續(xù)定單提成的比例高D 兩者應(yīng)保持一致謝謝閱讀謝謝閱讀14. 對(duì)于銷售經(jīng)理人員，或銷售主管，他的工資

4、是由：（）A 崗位工資、基本工資、綜合效益獎(jiǎng)、提成B 崗位工資、績(jī)效工資、項(xiàng)目工資、提成C 基本工資、績(jī)效工資、綜合效益獎(jiǎng)、提成D 崗位工資、績(jī)效工資、綜合效益獎(jiǎng)、提成15. 實(shí)施收益分享計(jì)劃的第一步是：（）A 定義具體的績(jī)效測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)B 確定基金規(guī)模C 確定計(jì)劃的總體目標(biāo)D 決定采用何種方法5. 設(shè)學(xué)歷工資的前提是在特定的學(xué)歷階層和崗位能力之間有一個(gè)：（）A 學(xué)歷高于能力時(shí)才有必要設(shè)B 相當(dāng)好的匹配關(guān)系時(shí)才有必要設(shè)C 能力高于學(xué)力時(shí)才有必要設(shè)D 能力高于學(xué)力時(shí)才有必要設(shè)11. 薪酬管理的職能集中在一點(diǎn)，就是薪酬一定是體現(xiàn)了：（）A 制度的合理執(zhí)行謝謝閱讀謝謝閱讀B 員工的工作積極性C 企業(yè)對(duì)人

5、才的重視D 企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向13. 在企業(yè)發(fā)展的初期階段，一般來(lái)講，它最急需的人才是：（）A 具有強(qiáng)開(kāi)拓能力的業(yè)務(wù)人員B 精打細(xì)算的 COO/ 財(cái)務(wù)經(jīng)理C 得力的招聘經(jīng)理 /人力資源經(jīng)理D 以上都包括14. 薪酬的本質(zhì)就是：（）A 勞動(dòng)者勞動(dòng)的價(jià)值B 市場(chǎng)交換的標(biāo)準(zhǔn)C 貨幣薪酬D 勞動(dòng)力價(jià)值的價(jià)格5. 職能等級(jí)工資的管理與：（）A 心理測(cè)評(píng)掛鉤B 激勵(lì)福利掛鉤C 績(jī)效考核掛鉤謝謝閱讀謝謝閱讀D 內(nèi)部分配掛鉤10. 360 度的回報(bào)體系包括：（）A 資源、工資、獎(jiǎng)金、分紅B 工資、薪酬、報(bào)酬、回報(bào)C 工資、獎(jiǎng)金、薪酬、回報(bào)D 資源、獎(jiǎng)金、工資、薪酬12. 崗位工資和技能工資、技術(shù)工資之間的最大差別

6、是崗位工資是付給：（）A 工程師的，跟學(xué)歷掛鉤B 師父的，跟能力掛鉤C 崗位的，跟崗位掛鉤D 管理人員的，跟崗位掛鉤14. 薪酬調(diào)查的對(duì)象是：（）A 市場(chǎng)上的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和某些不可替代的工作人員B 人才市場(chǎng)上的所有求職人員和勞動(dòng)力市場(chǎng)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C 某些不可替代的工作人員和人才市場(chǎng)上的所有求職人員D 市場(chǎng)上的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和勞動(dòng)力市場(chǎng)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手15. 企業(yè)的薪酬構(gòu)成一般分成：（）謝謝閱讀謝謝閱讀A 崗位工資、激勵(lì)薪酬以及福利薪酬三大部分B 技能工資、激勵(lì)薪酬以及福利薪酬三大部分C 工資績(jī)效、激勵(lì)薪酬以及福利薪酬三大部分D 業(yè)務(wù)補(bǔ)貼、激勵(lì)薪酬以及福利補(bǔ)貼三大部分2. 薪酬要受到一個(gè)人和崗位匹配度的影響，也叫：（）A 崗位評(píng)價(jià)B 薪酬要素C 人崗匹配度D 研發(fā)要素9. 要想在薪酬談判中獲得優(yōu)勢(shì)，必須要：（）A 建立管理制度B 掌握市場(chǎng)行情C 分析市場(chǎng)資源D 抓住求職者的心理15. 激勵(lì)性薪酬有很多項(xiàng)目，包括：（）A 提干、績(jī)效、福利、分紅B 提成、績(jī)效、獎(jiǎng)金、福利謝謝閱讀謝謝閱讀C 提干、績(jī)效、獎(jiǎng)金、分紅D 提成、績(jī)效、獎(jiǎng)金、分紅1. 薪酬水平受到諸多因素的影響，下列選項(xiàng)中不屬于崗位/個(gè)人因素的是：（）A 所有者的價(jià)值觀B 崗位價(jià)值C 績(jī)效表現(xiàn)D 技能表現(xiàn)2. 歸類分級(jí)工資制度的使用前提是：（）A 進(jìn)行工資總額的管理B 加大激勵(lì)效果C 嚴(yán)