2017新年工作會議講話稿：創(chuàng)新發(fā)展 服務(wù)社會

2017新年工作會議講話稿：創(chuàng)新發(fā)展 服務(wù)社會 全體同仁們，大家早上好 ! “大莫與京 , 放眼世界” 大京世在新經(jīng)濟思維下誕生，以全新的業(yè)態(tài)，以地毯式的地面推廣通道優(yōu)先，終端為王的理念，以“實體經(jīng)濟 +物聯(lián)網(wǎng) +分享經(jīng)濟”的全新模式，形成新型連鎖式實體經(jīng)濟發(fā)展共同體，沿著“一帶一路”沿途快速發(fā)展，幫助到我們 (新型連鎖式實體經(jīng)濟發(fā)展 )共同體內(nèi)實體經(jīng)濟和門店實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)夯實快速成長的跑道，讓小門店做上大生意。集團始終以顧客利益最大化為宗旨，用去除中間商和分享經(jīng)濟的思維，為進貨商、為消費者帶來最大利益，實現(xiàn)廠 商、顧客利益最大化。為此，集團今年重點抓好商務(wù)，金融，文化這三大版塊的快速發(fā)展工作，以去庫存為切入點，以科技為牽引，以完成經(jīng)營目標(biāo)和盈利為工作中心，穩(wěn)健推動一縣一業(yè)的不斷發(fā)展，抓好精準(zhǔn)扶貧項目的實施，堅持按收益的固定比例，捐獻給中華慈善總會，幫助到更多有需要的人。帶動大學(xué)生、退伍軍人和其他人員創(chuàng)業(yè)與就業(yè)。讓更多的人實現(xiàn)共同發(fā)展，共同創(chuàng)富。 做強企業(yè)，服務(wù)社會，是我們集團全體同仁日夜奮戰(zhàn)，拼搏向前之目的所在。 全體同仁們，今年集團重點抓好如下工作： 一、 2017年度工作的指導(dǎo)思想 堅定不移踐行“一帶一路”國策 ，堅持新經(jīng)濟思維下的創(chuàng)新發(fā)展，以服務(wù)社會為骨架，不斷集各方資源，筑壘起越來越強大的，共建、共享、共發(fā)展的大平臺，幫助到更多企業(yè)、更多行業(yè)、更多縣區(qū)的發(fā)展 ;讓更多的客戶和民眾得益，幫助到更多有需要的人。 二、經(jīng)營目標(biāo) 全力抓好集團、各公司的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成。今年是集團和下屬各子集團、各公司發(fā)展的關(guān)健之年，因此，全體同仁務(wù)必全力以赴，特別是以各公司的一把手為核心的領(lǐng)導(dǎo)層，在合法、合規(guī)、誠信的前題下，一切以經(jīng)營業(yè)績、盈利水平、數(shù)據(jù)集成價值的成果為工作抓手和工作核心，一切以成果為考核指標(biāo)，快速做強，向著更高、更廣 的空間發(fā)展，向著千億級的目標(biāo)沖刺。 三、狠抓落實 集團各部門、各子集團、各公司，按照設(shè)定年度經(jīng)營目標(biāo)，分解到月，當(dāng)月按周分解，以時間節(jié)點進行考核，對完成任務(wù)的給予表揚和鼓勵，對超額完成任務(wù)的給予重獎，對德高、能力強的提撥重用，對完不成任務(wù)的做出相應(yīng)懲罰。集團將成立督導(dǎo)辦公室，專事督導(dǎo)集團及下屬公司、各部門任務(wù)的完成。下屬公司實行一把手負責(zé)制，對核心班子成員崗位目標(biāo)責(zé)任制考核，崗位績效與崗位薪酬掛鉤 ; 四、實行全員老板制 為了讓全員都分享集團和各公司的經(jīng)營成果，將實行全員老板制，根據(jù)職務(wù)高低、貢獻大小而分配股 比，公司未上市前為虛擬股，全員按股比參與分紅，公司上市時全員按章程注冊成為股東，享有持股比例的一切權(quán)利和義務(wù) ;在 2017 年 5 月 30 日前完成“全員老板制”方案。讓全員都在為自己的事業(yè)而奮斗。 五、完善制度，規(guī)范公司管理 集團應(yīng)以適應(yīng)新業(yè)態(tài)和 2017 年的發(fā)展為導(dǎo)向，將各項管理制度以可操作性、適用性為方向進行修訂和增減，一切以“激勵放手干事、監(jiān)管適度”為標(biāo)準(zhǔn)，由行政部負全責(zé)，會同財務(wù)、風(fēng)控、法務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與，于 2017年 3月 30日前完成，使管理做到制度化，公平化，目的是使全員在制度面前人人平等，讓大家行成習(xí)慣，以期達到“自我管理、自我約束、自我激勵”的自覺境界。 全體成員認真學(xué)習(xí)蒲主席的講話內(nèi)容 全體成員認真學(xué)習(xí)蒲主席的講話內(nèi)容 六、組織保障 為了切實完成集團和各公司設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，建立一支忠誠、精干、高效、團結(jié)、拼博的團隊是重中之重，這是治理與經(jīng)營的核心，為此，認真做好人才引進、組織保障，就顯得十分重要 1、充實人才，優(yōu)化結(jié)構(gòu) 集團的發(fā)展，在目標(biāo)、戰(zhàn)略、策略設(shè)定后，能否達成目標(biāo)，全靠人才形成的團隊，應(yīng)根據(jù)發(fā)展的實際需求，吸納各類 人才，并相應(yīng)建立各種專業(yè)人才庫，以滿足本集團公司各崗位的需要。 2、加強培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。 對任職各崗位的人員進行入職、在職、升職全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和系統(tǒng)的崗位理論知識培訓(xùn)，提高公司員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，打造高效精干的團隊。 七、加強文化建設(shè) 企業(yè)發(fā)展的最高境界是企業(yè)文化驅(qū)動，企業(yè)文化是讓團隊每一個成員都有歸屬感，有主人翁精神為基礎(chǔ)，最終達到榮譽感和豪邁感，因此集團和下屬各公司領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)以身作則，以積極向上、心態(tài)美好、胸懷寬廣、團結(jié)友愛、相互幫助的正能量思想和行為，帶領(lǐng)整個團隊，步調(diào)一致，形成一股強 勁而向前的力量，自然會實現(xiàn)我們的目標(biāo)。文化的力量是巨大的，因此，帶團隊，就是長期的習(xí)慣最終升格為文化，團隊形成的文化，實際上就是每個團隊一把手習(xí)慣的延展。企業(yè)文化就是靠各部門、各公司、集團一把手帶頭遵守各項規(guī)章制度、帶頭完成任務(wù)、正值向上、互助友愛等正能量的習(xí)慣升格成的文化組成。我們的企業(yè)文化是靠領(lǐng)導(dǎo)和全員共同行成的正能量價值觀組成，每個成員都將貢獻和享用。 八、要求與期望 方向明確，路徑清晰，只要我們以不斷進取的精神，向著目標(biāo)沖刺，我們的明天一定會碩果豐盛，光輝燦爛 ! 1、遇到問題不要找借口，完成任務(wù)是我 們每個人，每個部門，每個公司之基本義務(wù)，因為，你來到公司，就是要完成工作任務(wù)的，越會解決問題的人進步越快，收入越高。 2、持之以恒，沒有做不到的事，沒有完不成的任務(wù)，堅持到底，“剩”者為王。 3、奉獻、友愛，不斷學(xué)習(xí)，追求卓越，是自我修為的基礎(chǔ)，只有這樣，我們才能在一起共同成長。 總之我們每一個成員，都要以完成 2017 年的目標(biāo)為基本要求，超額完成經(jīng)營目標(biāo)才是人才，才是我們的楷模。 一個優(yōu)秀人才，要有優(yōu)秀的團隊，好的平臺才能發(fā)揮聰明才智，才能有好的作為。因此，只有相互支持，取長補短，團結(jié)拼博的團隊，才能是無堅 不摧的強大力量，才能完成我們的目標(biāo)，才能實現(xiàn)跨越自我，實現(xiàn)我們的共同夢想 ! 同事們，退縮、失敗、逃跑的路，哪條路都是通暢的，沒有困難的，選擇退縮與失敗的理由有萬種 ;而成功的路只有一條，而且是一條充滿困難與阻礙