軟件可行性分析報告模板可行性研究報告

1 項目可行性分析報告 （注：項目可行性分析屬于產(chǎn)品階段決策評審的核心部分，主要針對產(chǎn)品決策評審點提供市場、技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)和經(jīng)濟依據(jù)，并對項目是否立項作出綜合分析。報告中一些內(nèi)容來源于其他文檔及歸納總結(jié)，在這里可以拷貝進(jìn)來或直接引用而不大篇幅重復(fù)描述。本報告中的內(nèi)容根據(jù)項目的規(guī)模、復(fù)雜度以及涉及領(lǐng)域新舊情況可以作適度裁剪，但須保留標(biāo)題并注明裁剪理由。 文中所有斜體部分均是提示信息，編寫正式文檔時須刪除，注明 “二類項目，可以不寫 ”，不代表所有的二類項目不寫，必要時，還是要寫） 關(guān)鍵詞 ： 二維碼 生成 掃描 摘要 ： 1 綜述 二維碼 （ 又稱 二維條碼 ，它是用特定的 幾何圖形 按一定規(guī)律在平面（二維方向）上分布的黑白相間的圖形，是所有信息數(shù)據(jù)的一把 鑰匙 。在現(xiàn)代商業(yè)活動中，可實現(xiàn)的應(yīng)用十分廣泛，如： 產(chǎn)品防偽 /溯源、廣告推送、 網(wǎng)站 鏈接 、數(shù)據(jù) 下載 、 商品 交易 、 定位 /導(dǎo)航 、 電子商務(wù) 應(yīng)用、車輛管理、 信息 傳遞等。如今 智能手機 掃一掃 （簡稱 313）功能的應(yīng)用使得二維碼更加普遍，隨著國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，更多的二維碼技術(shù)應(yīng)用解決方案被開發(fā)，二維碼成為移動互聯(lián)網(wǎng)入口真正成為現(xiàn)實。 （對產(chǎn)品立項的可行性進(jìn)行綜述，主要摘錄市場、技術(shù)、計劃財經(jīng)及知識產(chǎn)權(quán)分析等方面的結(jié)論，用于評審委員從整體上理解立項的可行性。如果所立項產(chǎn)品是新的升級版本，則需要概括說明正在銷售或開發(fā)版本的現(xiàn)狀。） 2 市場可行性分 析 盡管二維碼應(yīng)用漸趨廣泛，但與日韓等國相比，我國的二維碼發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。制約因素除了運營商的支持度外，還有技術(shù)、終端適配、盈利模式等方面。炒得很火熱的是二維碼與 o 式的結(jié)合，即利用二維碼的讀取將線上的用戶引流給線下的商家。騰訊很看好這個模式，馬化騰稱 二維碼是線上線下的一個關(guān)鍵入口 。盡管有些人不看好二維碼的應(yīng)用，但無可否認(rèn)，只要培養(yǎng)了足夠多的用戶群，再結(jié)合良好的商業(yè)模式，二維碼將成為橋接現(xiàn)實與虛擬最得力的工具之一。 （分析市場需求情況，確定目標(biāo)客戶群、產(chǎn)品性質(zhì) 、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品預(yù)計的市場份額、市 2 場增長率、市場覆蓋率等。可根據(jù)路標(biāo)規(guī)劃中的市場分析部分進(jìn)行更新。如果是升級版本的立項則可根據(jù)上一版本的分析部分進(jìn)行更新，主要分析變化了的情況。） 場分析 著移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，二維碼這個可以打通線下、線上，為網(wǎng)上購物、移動支付、電子票務(wù)、優(yōu)惠券等提供了便捷入口的“小方塊”，引起了科技巨頭的注意。競爭的不斷加劇，尤其是幾大巨頭的介入，使得二維碼成為一個“高危”行業(yè)。以下為新京報文章內(nèi)容，環(huán)球老虎財經(jīng)節(jié)選：通過手機攝像頭拍攝二維碼，有一個新的名詞加以定義：“掃一掃”。這小小 的動作，卻是移動互聯(lián)時代兵家之必爭。正如騰訊 0月所說，“未來二維碼也將成為移動互聯(lián)網(wǎng)的重要入口?！碑?dāng)二維碼成為移動互聯(lián)的“標(biāo)配”，它的市場份額也被迅速分食 騰訊微信、阿里的支付寶、淘寶以及大眾點評、掌上百度等紛紛走上“餐桌”?！皰咭粧摺贝蟊l(fā)。隨著微信推出二維碼“掃一掃”，市場的先驅(qū)者開始了“噩夢”。 2006年，國內(nèi)開始出現(xiàn)二維碼應(yīng)用，但由于當(dāng)時智能手機普及率低、上網(wǎng)資費貴、用戶習(xí)慣未養(yǎng)成，一露頭便銷聲匿跡。再熱起來是 2010年， 3鵬飛趕上了這第二波。巔峰時期的“快拍二維碼 ”，占總體市場份額超過 80%。現(xiàn)在，樂觀估計約在 20%未來保守這一數(shù)字已不太可能，或?qū)⒌涞?10%甚至 5%。據(jù)靈動快拍前員工透露，公司市場部 20余人已于 2012年 12月被整個裁掉。今年元旦前后，靈動快拍首席營銷官張何，及設(shè)計總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)和多位產(chǎn)品負(fù)責(zé)人也相繼宣告離職。王鵬飛的噩夢始于 2012年 5月，微信正式推出“掃一掃”功能，嘗試以二維碼為入口?！皰咭粧摺鄙暇€比“快拍”晚了近一年半，且僅作為微信紛繁應(yīng)用中間的附屬功能之一，但卻足以攪醒后者的美夢?！翱炫摹钡南劝l(fā)優(yōu)勢在騰訊面前變得蒼白無力，微信二維 碼起步迄今才 8個月，市場份額就已沖過了 50%?！胺矂?chuàng)業(yè)者都有騰訊進(jìn)來怎么辦的擔(dān)憂，我們也不是沒有考慮。”王鵬飛解釋。他起初以為騰訊會把二維碼加在 不十分恐懼，直到微信出現(xiàn)，“結(jié)合微信后，殺傷力要大得多?！蔽⑿排荞R圈地張小龍認(rèn)為，搜索框是 維碼是移動互聯(lián)網(wǎng)入口。 2012年 10月，騰訊 維碼將是移動互聯(lián)網(wǎng)的重要入口。馬化騰作出上述表態(tài)前，微信的總負(fù)責(zé)人張小龍已多次提出：“搜索框是 維碼是移動互聯(lián)網(wǎng)入口?！备嗳碎_始相信，在微 信的地盤上，“掃一掃”的潛在價值或許要超過“搖一搖”。根據(jù)微信方面提供的資料，其試水二維碼的過程由淺入深，并非一開始篤定。從最初設(shè)定二維碼名片，以方便互加好友，到通過“掃一掃”實現(xiàn)微信網(wǎng)頁版綁定瀏覽器，再到“微信會員卡”，為商家創(chuàng)造了吸引顧客的入口?！拔⑿艜T卡”是二維碼直接帶動的流行應(yīng)用，也是使二維碼從陌生到熟悉，直至今日“漫天遍野”的原因。商家將二維碼置于店內(nèi)海報、桌貼、戶外廣告等地，消費者打開微信“掃一掃”，即可領(lǐng)取該商家的會員卡。按優(yōu)惠券的盈利模式，渠道將通過商家廣告費、會員人頭費、訂單提成等方式獲 得回 3 報。記者了解到，主導(dǎo)微信二維碼的是騰訊電商旗下主抓“微生活”項目的戴志康。內(nèi)部分工顯示，戴志康負(fù)責(zé)微信的商業(yè)化運營，張小龍繼續(xù)專注于產(chǎn)品本身。作為未來商業(yè)圖景的重要組成，微信對線下中小商戶的跑馬圈地正在進(jìn)行。接近微信的人士對記者表示，三批人馬 來自騰訊“微生活”的一部分，騰訊收購自 及招聘到的學(xué)生兼職 正在針對北上廣深等大城市的實體店鋪，進(jìn)行嘗試性掃街。而這，顯然已經(jīng)動了大眾點評網(wǎng)的奶酪。巨頭押寶 座大山” 騰訊、百度、阿里已經(jīng)將二維碼視為戰(zhàn)略高地 。微信“掃一掃”出現(xiàn)前，由 訊基本上樣樣齊全，只缺了一樣 時下最為熱門的 o 上對線下）。目前 是紅火過一陣子的 于位置的服務(wù)），第二就是二維碼。作為移動互聯(lián)時代下的新生兒， 具誘惑力的則是廣大的中小商鋪市場。出于制衡微信的考慮，大眾點評也推出了自己的二維碼優(yōu)惠服務(wù)，并跟隨微信腳步在移動端加入電子會員卡功能。大眾點評成立已近 10年， 2012年 8月剛完成第四輪 6000萬美元融資，仍在上市之路上奔跑。移動互聯(lián)網(wǎng)后，順勢成為 2012年 9月，大眾點評創(chuàng)始人張濤宣布，“已經(jīng)在用戶數(shù)量上形成了同行難以超越的壁壘”。不過今時不同往日，與大眾點評一同押寶幫、食神搖搖這些小公司。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)“三座大山” 騰訊、百度、阿里已經(jīng)壓了上來。比如，阿里旗下支付寶結(jié)合了二維碼，也釋放出巨大想象空間。它的最新動作是，推出針對小商戶、小攤販、出租車掃碼付款，甚至年慶收取紅包。騰訊自然不肯讓出移動支付的蛋糕，已放話將微信與財付通綁定?！膀v訊雖也有一塊類似于支付 寶的支付業(yè)務(wù)，打通微信順理成章，但財付通的份額畢竟較小，綁在一起跑究竟會讓微信如虎添翼還是累贅，尚不可知?！辈辉竿嘎缎彰臉I(yè)內(nèi)人士稱。于是，為守住移動互聯(lián)網(wǎng)入口，各家自建藩籬，將技術(shù)上不難通用的二維碼做得互不“兼容”。微信發(fā)的二維碼，被別家 付寶發(fā)的碼被別家掃就是亂碼。在二維碼的大池子里，出現(xiàn)了一個個閉環(huán)。勇猛者如騰訊，也不能輕率打破藩籬，一口吞噬掉整個二維碼入口；單純奔著第三方工具去的“快拍二維碼”被藩籬隔在圈外，就更沒有存在的意義了。去干臟活、累活目前還在掙扎的小公司所剩不 多，賣設(shè)備的賣設(shè)備，留下的也在干大公司看不上的臟活、累活。今年 5月，“掃一掃”剛作為一個附屬功能在微信露頭，王鵬飛就立刻召開會議研究公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一直以來，靈動快拍的第一要務(wù)就是瘋狂鋪碼?！翱炫摹毕胱龀梢粋€純粹的工具。做工具，可以實現(xiàn)價值最大化，因為一旦控制住入口，企業(yè)都要臣服于其所搭建的平臺?，F(xiàn)在來看，這些工作只是幫著微信教育了一個早期市場。微信進(jìn)來后，還這么玩就很傻了?！艾F(xiàn)在我們只做企業(yè)端，為特定企業(yè)做應(yīng)用開發(fā)。比如，用二維碼驗證生鮮食品、數(shù)碼產(chǎn)品的防偽溯源，還有一些抽獎、問卷調(diào)查的小業(yè)務(wù)?！蓖貔i飛說。 “這類臟活、累活大公司是看不上的?！笔袌鰪脑缒甑乃{(lán)海變?yōu)榧t海，二維碼已是移動互聯(lián)“標(biāo)配”。參與者不僅有微信、大眾點評、支付寶，淘寶、 1號店等電商也 4 加入了瓜分，甚至 360手機衛(wèi)士、 二維碼的門檻不高，兩三百萬，幾個月就做出來了。對大公司不是問題。當(dāng)市場火起來，大家心態(tài)是我不能沒有啊，想當(dāng)然去裝。” （如果產(chǎn)品要在國外銷售，則還需對產(chǎn)品銷向國家的市場情況進(jìn)行分析包括環(huán)境分析、客戶分析等下列內(nèi)容。） 境分析 1) 宏觀經(jīng)濟 （二類項目：可以不寫） （主要分析國家的整體經(jīng)濟環(huán)境如 人均 人均 外匯儲備等，國家投資、居民收入情況對產(chǎn)品立項的影響。以上僅是列舉幾個經(jīng)濟環(huán)境分析的出發(fā)點，并非要分析每一個要點。經(jīng)濟環(huán)境分析重在說明對產(chǎn)品立項的影響，不需分析無關(guān)的經(jīng)濟環(huán)境要素。） 2) 宏觀政策 （二類項目：可以不寫） （主要分析國家在政治、科技、外交、國防、金融、外貿(mào)等方面所采取的政策對產(chǎn)品市場方面的的影響。） 3) 法律 /法規(guī) （二類項目：可以不寫） （主要分析國家的法律、法規(guī)對產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售的支持或限制。） 4) 行業(yè)政策及變化 （主要分析行業(yè)主管部門對產(chǎn)品所采取的政策、管理 及變化趨勢對立項的影響。） 戶分析 （二類項目：可以不寫） 1) 客戶文化、經(jīng)濟、政策特征 （ 對選定的客戶群在文化、經(jīng)濟、政策諸方面的特征進(jìn)行分析。） 2) 客戶利益得失分析 （主要分析客戶在購買本產(chǎn)品時所能夠獲得的好處，以及客戶所產(chǎn)生的問題?？蛻敉ㄟ^比較所得與所失后決定了他是否愿意購買本產(chǎn)品。） 3) 客戶消費特征分析 （主要從以下方面分析： A、 購買方式：客戶購買產(chǎn)品時所采用的方式，如付款方式（現(xiàn)金、買方信貸）。 B、購買習(xí)慣：客戶的購買傾向，購買頻次等。 C、購買流程：客戶購買產(chǎn)品的過程，從進(jìn)行市場詢價到產(chǎn)品選型直 到最后購買的全部過程。） 4) 客戶群定位 （確定我們產(chǎn)品的最終客戶群。） 5) 產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域細(xì)分 （與同類產(chǎn)品相比較，自己的產(chǎn)品是作為一般通用產(chǎn)品還是作為高檔次的產(chǎn)品等。） 爭對手分析 5 （本條的分析必須站在中立的角度，客觀地分析競爭對手的情況，不受主觀因素的影響。） 1) 主要競爭對手 （分析誰是或?qū)⑹俏覀兊闹饕偁帉κ?，并列舉出這些競爭對手。） 2) 渠道分析 （二類項目：可以不寫） （分析競爭對手的銷售渠道如何。是采用直銷還是采用代理銷售，還是采用分銷。銷售渠道的長短和寬窄。渠道長短是指產(chǎn)品要經(jīng)過幾級代理、批發(fā)、零 售才能到達(dá)最終消費者手中；渠道寬窄是指銷售渠道有多少，通常不需要給出具體數(shù)量。只需要說明競爭對手分銷渠道是直銷、代理銷售還是批發(fā) 零售。） 3) 宣傳分析 （競爭對手產(chǎn)品的宣傳內(nèi)容、宣傳思路、宣傳方式、宣傳媒體、宣傳的頻次等的怎樣選擇，何時啟動宣傳。如是否利用樣板點宣傳，何時、何地建立樣板點。以上所列的宣傳要素并非每一點都要寫，要寫競爭對手確實具有的要素，只是提供一種分析的思路。 ) 4) 公關(guān)分析 （二類項目：可以不寫） （對競爭動手如何針對客戶、政府、行業(yè)主管部門、社會大眾開展公共關(guān)系活動進(jìn)行分析。） 5) 商務(wù)分析 （二類項目：可以不寫） （競爭對手產(chǎn)品的定價政策、交貨、付款、服務(wù)、價格等，商務(wù)合同如何簽定。） 6) 產(chǎn)品性能 /價格比 a) 對客戶需求的滿足情況 （競爭對手的產(chǎn)品滿足客戶需求的地方和不滿足客戶需求的地方。） b) 優(yōu)劣勢分析 （采用 部的機會和威脅，內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢）分析方法，分析競爭對手的產(chǎn)品自身所具有的優(yōu)勢和劣勢。 里只需要直接寫出分析的結(jié)論，不需要給出分析的過程。） 7) 技術(shù)特點 （競爭對手的產(chǎn)品在技術(shù)實現(xiàn)方面具有哪些優(yōu)勢和缺陷。） 8) 市場指標(biāo)分析 （ 主要競爭對手的 數(shù)量，主要競爭對手的市場份額，銷售量。 ） 身分析 1) 市場能力競爭性（與主要競爭對手對比的 （主要是衡量我們的市場能力。分析在銷售渠道、宣傳廣告、公共關(guān)系、商務(wù)等方面和競爭對手相比具有的優(yōu)勢和劣勢。如果是升級版本的立項，則分析上一版本的市場競爭優(yōu)劣勢及以后需改進(jìn)之處。） 2) 產(chǎn)品特性競爭性（與主要競爭對手對比的 （分析欲立項產(chǎn)品在功能性能、產(chǎn)品形象、產(chǎn)品組合、整體解決方案、產(chǎn)品易使用性等方面與主要競爭對手相比的優(yōu)勢和劣勢。此點可放在后面的技術(shù)可行性分析中進(jìn)行更詳細(xì)的分析。如果是升級版 本的立項，還需分析目前銷售版本功能性能和主要競爭對手相比的優(yōu)劣勢及需改進(jìn)之處。） 6 3) 對客戶需求的滿足分析 （二類項目：可以不寫） （分別分析目前我司已開發(fā)版本和所需立項版本在客戶服務(wù)、功能性能等方面對客戶需求的滿足情況。如某項需求目前我們暫不支持，等下一版本提供。暫不支持并不一定缺乏競爭優(yōu)勢。） 4) 自身對營銷環(huán)境的適應(yīng)性分析 （二類項目，可以不寫） （為了開發(fā)本產(chǎn)品，公司目前的狀況對經(jīng)濟，政策，法律，法規(guī)，行業(yè)環(huán)境等的適應(yīng)情況。） 5) 市場資源（完全自身）利用分析 （二類項目：可以不寫） （主要從以下幾方面分析現(xiàn)有市場 資源對立項產(chǎn)品的支持性： A、產(chǎn)品在老客戶群應(yīng)用分析 B、銷售平臺 分析擬開發(fā)的產(chǎn)品對公司現(xiàn)有銷售平臺的利用程度，銷售平臺是指公司現(xiàn)有的銷售組織結(jié)構(gòu)，銷售人員，市場關(guān)系，品牌形象，銷售渠道等。產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群不同，對銷售平臺利用程度會有所不同，所以一個產(chǎn)品如果用于多個客戶群，那么必須按照不同目標(biāo)客戶群來分析其對銷售平臺的利用程度。 C、 維護(hù)平臺 維護(hù)平臺是指公司現(xiàn)有的維護(hù)組織結(jié)構(gòu)，維護(hù)人員、服務(wù)策略等。要求同銷售平臺。 D、市場關(guān)系 擬開發(fā)的產(chǎn)品對公司現(xiàn)有的市場關(guān)系的利用程度。 E、宣傳、廣告方式 F、人 力資源分析 擬開發(fā)產(chǎn)品對公司現(xiàn)有人力資源的利用程度，如果不能完全利用，預(yù)計需要做怎樣的人力資源儲備。本點只要定性概略的說明，不需要給出具體數(shù)字。） 會點、問題點 （經(jīng)過上述分析之后，我們可以得到產(chǎn)品在市場環(huán)境、銷售渠道、公共關(guān)系、產(chǎn)品功能性能、市場資源等方面所面臨的機會和存在的問題，將它們在此概括性的羅列出來。機會點是我們立項的主要市場依據(jù)，存在的問題是需規(guī)避的風(fēng)險。） 場趨勢和市場需求預(yù)測 （概述整個產(chǎn)品市場（全國、全球或公司產(chǎn)品所定位的區(qū)域市場）的整體發(fā)育情況，如市場是如何形成，成長，成熟和衰退的 （生命周期），市場的發(fā)展受到哪些因素的影響。如果是升級版本的產(chǎn)品立項，則可根據(jù)上一版本的分析進(jìn)行更新，主要強調(diào)變化了的情況。 注意：本部分不是分析對公司具體產(chǎn)品的市場需求量，而是分析整個市場同類產(chǎn)品的需求量及趨勢。） 場需求及趨勢預(yù)測 （預(yù)測產(chǎn)品生命周期內(nèi)整個同類產(chǎn)品市場如全國、全球或公司產(chǎn)品所定位的區(qū)域市場的需求發(fā)展趨勢以及總的需求量。一般而言，市場需求的發(fā)展趨勢基本上是可以預(yù)測出來的，而具體的市場需求量則較難預(yù)測出來，目前要求將產(chǎn)品開發(fā)出來后 3年以內(nèi)的需求量預(yù)測出來。 需要分析市場目前的供給情況如何，供需的平衡情況。對市場需求的緊迫程度進(jìn)行分析，這一點將影響開發(fā)周期。要求盡可能繪制出市場需求的走勢圖來。具體的需求量不要求必須寫出來。） 格及價格發(fā)展趨勢預(yù)測 7 （預(yù)測產(chǎn)品在各區(qū)域市場的價格及趨勢，最好用圖表的形式體現(xiàn)。目前要求對公司產(chǎn)品上市后 3年的產(chǎn)品價格進(jìn)行預(yù)測分析。） 爭趨勢預(yù)測 （定性地描述出市場競爭的發(fā)展趨勢。） 銷目標(biāo)及定位 （二類項目：可以不寫） 銷總目標(biāo) （開發(fā)的產(chǎn)品在將來要達(dá)到一個什么樣的地位。是對產(chǎn)品的遠(yuǎn)景描述，可以很簡單，甚至是一句話。） 場定位（ 目標(biāo)市場選擇） （根據(jù)分析得出產(chǎn)品所針對的目標(biāo)市場，寫出產(chǎn)品要賣給誰包括顧客群及國家或地域，應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)層次。如定位于國際市場，則需對國際市場進(jìn)行相應(yīng)的分析。） 品性質(zhì) （確定在所選定的目標(biāo)市場上是引導(dǎo)性產(chǎn)品、追隨性產(chǎn)品還是形象性產(chǎn)品（形象性產(chǎn)品是指處于公司戰(zhàn)略需要，提升產(chǎn)品地位或?qū)哟蔚漠a(chǎn)品）；分析產(chǎn)品采用技術(shù)和市場銷售領(lǐng)域的新舊性，如是新技術(shù)，應(yīng)用在新領(lǐng)域，針對原有客戶群等。） 場目標(biāo)（份額、覆蓋率、增長率） （確定在目標(biāo)市場中的銷售份額、覆蓋率、占有率及增長率。并分析實現(xiàn)的可能性。 對于在原有產(chǎn)品基礎(chǔ) 上作的改進(jìn)性的產(chǎn)品，本條必寫。 對于全新產(chǎn)品，可以給出一個預(yù)定的數(shù)值來，也可以給出一個最大可能值、最小可能值、 期望值及其的可靠概率（可以根據(jù)經(jīng)驗估計）。如果實在無法預(yù)測，則在報告上寫上市場目標(biāo)無法確定。） 測市場銷售量和銷售價格 （按每年的銷售量分析，要求同上。 銷售價格可以根據(jù)前面的價格分析估計一個大致的價格來。） 市場地位目標(biāo) （產(chǎn)品在不同時期要達(dá)到的市場地位，品牌地位。） 場風(fēng)險及市場風(fēng)險規(guī)避對策 （ 產(chǎn)品存在哪些市場風(fēng)險，采用哪些方式來規(guī)避市場風(fēng)險。） 件及參考資料 3 技術(shù)可行性分析 （從所 定義的產(chǎn)品規(guī)格的技術(shù)可實現(xiàn)性、產(chǎn)品間互相兼容、產(chǎn)品組合提供整體解決方案能力、產(chǎn)品技術(shù)或功能模塊的繼承及成果可重用性、易用性、國際化設(shè)計、對外合作及成本等方面進(jìn)行技術(shù)分析，說明立項的技術(shù)可行性。） 8 述 （ 主要說明國內(nèi)外目前的產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r及目前公司開發(fā)或市場銷售版本的技術(shù)問題（包括性能、功能、生產(chǎn)、工程、維護(hù)等各方面問題）。如果本產(chǎn)品立項是出于降低成本的壓力，則說明目前我們的成本情況。） 內(nèi)外產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r 前我司開發(fā)或市場銷售版本技術(shù)情況 （如果是新產(chǎn)品立項，此條可不寫。如果是升級 版本的立項，則 描述已開發(fā)或銷售版本的現(xiàn)狀及問題、局限性，如功能性能、物料、工程及維護(hù)、易生產(chǎn)性等方面存在的問題。指出那些問題在本此所立項版本中可以得到解決，那些還需遺留在下一版本中解決。） 主要競爭對手的功能性能比較分析 （比較所定義產(chǎn)品規(guī)格與國內(nèi)外主要競爭對手在功能性能、產(chǎn)品組合、成本等方面的優(yōu)劣勢（包括網(wǎng)上運行的競爭對手的產(chǎn)品及競爭對手正在開發(fā)的產(chǎn)品），論證產(chǎn)品規(guī)格的競爭優(yōu)勢從而立項的可行性。） 品兼容、組合能力及產(chǎn)品間影響分析 品兼容性分析 （從產(chǎn)品能否與上一版本、公司 其他 產(chǎn)品或其他網(wǎng)上設(shè)備互通、軟硬件平臺及 接口協(xié)議等方面分析產(chǎn)品的兼容性。） 合能力及產(chǎn)品間影響分析 （主要對產(chǎn)品立項后與公司其他產(chǎn)品互相組合支持，提供整體解決方案從而提高綜合競爭力及可能對公司其他產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售造成負(fù)面影響進(jìn)行分析。如果是產(chǎn)品升級版本的立項，則需分析對上一正在開發(fā)或市場銷售版本的影響及相應(yīng)的對策。） 品規(guī)格的技術(shù)可實現(xiàn)性分析 品規(guī)格實現(xiàn)方法及所需關(guān)鍵技術(shù) （ 確定產(chǎn)品規(guī)格的大致總體實現(xiàn)方式，如模塊劃分、每一部分的實現(xiàn)思路（自己開發(fā)、購買、共享其他產(chǎn)品技術(shù)）及實現(xiàn)所需的關(guān)鍵技術(shù)比如制造技術(shù)、結(jié)構(gòu)造型設(shè)計技術(shù)、關(guān)鍵算法、關(guān)鍵器件 等（每個產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)都不同，請具體列出）。說明所采用的新技術(shù)。 （ 若不清楚，可不寫。 ) 鍵技術(shù)實現(xiàn)途徑分析 （分析關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)的途徑及可行性。） 鍵技術(shù)生命周期及替代技術(shù)分析 （主要分析本產(chǎn)品賴以生存的關(guān)鍵技術(shù)的生命周期及存在或可能出現(xiàn)的替代技術(shù)，現(xiàn)已存在的替代技術(shù)或替代技術(shù)出現(xiàn)后對本產(chǎn)品競爭力的影響及相應(yīng)的對策。） 術(shù)共享性分析 9 品繼承性 （從借鑒了其他產(chǎn)品的那些開發(fā)成果、利用標(biāo)準(zhǔn)或成熟技術(shù)等方面進(jìn)行分析） 重用性 （從產(chǎn)品的開發(fā)成果是否標(biāo)準(zhǔn)化，具有冗余度（如某型號 ，可剛好滿足產(chǎn)品 一種產(chǎn)品 ， 。如果產(chǎn)品 （有點冗余度）的處理器，則產(chǎn)品 樣的選型對整個公司是有利的。）或靈活性，可被公司其他產(chǎn)品重用以減少開發(fā)量等方面進(jìn)行分析。） 品易用性分析 （二類項目，如果相對老產(chǎn)品易用性沒變化，可以不作分析） 用人員要求分析 （從產(chǎn)品對使用人員的要求分析產(chǎn)品設(shè)計是否易用。） 維護(hù)性 （從所定義的產(chǎn)品是否容易維護(hù)，是否支持遠(yuǎn)程維護(hù)、集中維護(hù)（即從一臺終端維護(hù)多臺設(shè)備或網(wǎng)絡(luò)），維護(hù)成本較低等方面進(jìn)行分析。） 用戶及行業(yè)習(xí)慣順從性 （從是否考慮了不同用戶、不同行業(yè)客戶群的習(xí)慣及使用偏好等方面進(jìn)行分析。） 要技術(shù)指標(biāo)的運行可測性 （分析產(chǎn)品主要技術(shù)指標(biāo)在運行中測試的要求，如性能管理要求等。） 外合作、外包、外購可行性分析 （二類項目：可以不寫） 外合作、外包、外購的必要性 （分析對外合作、外包、外購的必要性。一般有兩種可能，一種是非核心技術(shù)需要外包、外購。另一種是我們我們暫時還不掌握的技術(shù)需要對外合作或外購。） 外合作、外包、外購對象的技術(shù)水平分析 （主要分析合作、外包、外購對象的技術(shù)水平及能力是否可以滿足 公司 產(chǎn)品的需求。） 識產(chǎn)權(quán)共享權(quán)益分配 （主要分析與合作方對合作成果的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益的分配情況，是共享、只有使用權(quán)還是擁有知識產(chǎn)權(quán)等。） 合作方的依賴程度 （主要分析對合作方的依賴程度及相應(yīng)的對策。） 本可行性分析 標(biāo)生產(chǎn)成本分析 （從設(shè)計及技術(shù)的角度分析目標(biāo)生產(chǎn)成本的合理可行性，生產(chǎn)成本包括生產(chǎn)所需的物料、生產(chǎn)設(shè)備等費用?？膳c競爭對手相比。） 10 標(biāo)運輸安裝、升級、維護(hù)成本分析 （定義目標(biāo)運輸安裝、升級、維護(hù)成本，并分析其合理可行性。） 戶投資保護(hù)分析 （當(dāng)本產(chǎn)品推向市場后對網(wǎng)上運行的老產(chǎn)品、版本 有可能替代或本產(chǎn)品將來在網(wǎng)上有可能被其他產(chǎn)品、版本替代時，需要分析對用戶投資如何保護(hù)，如何保護(hù)被替代產(chǎn)品、版本原來的投資。如對于 型機的一個模塊是對 術(shù)風(fēng)險分析及規(guī)避對策 （本產(chǎn)品立項在技術(shù)方面如關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)、對外合作（外包、外購）等方面存在那些風(fēng)險，規(guī)避的措施。） 件及參考資料 （提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。） 4 計劃財經(jīng)可行性分析 劃部分 述 （簡要說明預(yù)研 /調(diào)研階段的計劃完成情況，預(yù)研階段計劃調(diào)整情況以及計劃調(diào)整對產(chǎn)品立項的影響；說明產(chǎn)品下一階段的主要里程 碑如開發(fā)、市場發(fā)布、試產(chǎn)、量產(chǎn)評審的時間；說明是否考慮與相關(guān)產(chǎn)品計劃的銜接；簡要對進(jìn)入下一階段的產(chǎn)品開發(fā)計劃是否可行作出初步結(jié)論。） 一階段計劃完成情況 （如沒有經(jīng)過前期預(yù)研或調(diào)研，可不寫） 1) 預(yù)研階段關(guān)鍵技術(shù)研究計劃完成情況總結(jié) a. 預(yù)研計劃完成情況總結(jié) 序號 任務(wù)名稱 計劃進(jìn)度 實際進(jìn)度 遺留問題 原因分析 情況總結(jié)： 填表說明 : (1)任務(wù)名稱和計劃進(jìn)度 :說明預(yù)研階段技術(shù)開發(fā)的名稱（指出服從的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量要求）和提交文檔的計劃時間； (2)實際進(jìn)度 :實際開始時間和實際結(jié) 束時間。 (3)計劃完成率 :計劃完成時間 /實際完成時間或預(yù)計實際完成時間 (4)遺留問題 :說明設(shè)計開發(fā)中無法解決的技術(shù)遺留問題 (5)原因分析 :對延遲完成 未能完成設(shè)計任務(wù)的原因進(jìn)行分析說明 . (6)情況總結(jié)：對完成情況的總結(jié)。 b. 調(diào)研計劃完成情況 序號 調(diào)研任務(wù)名稱 計劃進(jìn)度 實際進(jìn)度 原因分析 11 備注：說明重要調(diào)研任務(wù)是否完成，計算調(diào)研任務(wù)完成率，未完成計劃對后續(xù)任務(wù)的影響 一階段產(chǎn)品計劃 1) 產(chǎn)品當(dāng)前版本各里程碑 （說明產(chǎn)品立項、需求評審、總體方案評審、計劃決策、初樣評審 、轉(zhuǎn)產(chǎn)、發(fā)布時間） 立項決策開始時間 需求評審開始時間 總體方案評審時間 計劃決策評審時間 初樣評審開始時間 轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)布開始時間 2) 計劃決策評審前的詳細(xì)工作計劃 a. 系統(tǒng)分析與總體方案設(shè)計等計劃 序號 任務(wù)及文檔 名稱 開始時間 結(jié)束時間 完成標(biāo)志 評審時間 系統(tǒng)分析 總體方案設(shè)計 。 b. 人員到位情況 核心小組總?cè)藬?shù) 結(jié)構(gòu)人員 硬件人員 軟件人員 測試人員 制造人員 技術(shù)支援人員 市場接口人員 生產(chǎn)接口人員 1月 2月 . 備注 填寫說明： （ 1）按月說明目前人員到位數(shù)量（以月為單位），直接填在表中。 （ 2）說明對 明對產(chǎn)品經(jīng)理 /核心小組組長、及各個 對他們的專業(yè)特長、技術(shù)職稱等級、產(chǎn)品開發(fā)管理經(jīng)驗、相關(guān)產(chǎn)品熟悉程度、相關(guān)產(chǎn)品開發(fā) /測試 /制造 /銷售經(jīng)驗進(jìn)行說明。 (3)備注 :說明 以及其他需補充說明的問題） c. 儀器和環(huán)境購買計劃 （純軟件產(chǎn)品，可不寫） （主 要說明長貨期儀器的購買計劃，包括儀器環(huán)境生產(chǎn)廠家、型號、貨期、配置要求、計劃到貨期。如果分批到貨，請?zhí)顚懜鱾€批次的批量和到貨時間。） d. 器件選型、認(rèn)證及購買計劃 （純軟件產(chǎn)品，可不寫） （主要說明關(guān)鍵器件的器件選型、認(rèn)證及購買計劃，包括關(guān)鍵器件生產(chǎn)廠家、型號、貨期、配置要求、品質(zhì)認(rèn)證、商務(wù)認(rèn)證、計劃到貨期。如果分批到貨，請?zhí)顚懜鱾€批次的批量和到貨時間。） 3) 重點計劃及關(guān)鍵任務(wù) 12 （主要列舉產(chǎn)品計劃中的重點任務(wù)和關(guān)鍵任務(wù) ,重點任務(wù)包括技術(shù)難點、稀有人才計劃等 ;完成重點任務(wù)必須注意的問題 ;資源使用是否合理 ,如高級技術(shù)專 家是否用于重點開發(fā)任務(wù)。） 相關(guān)產(chǎn)品的計劃一體化分析 （說明：當(dāng)本產(chǎn)品部分 /全部以外購產(chǎn)品為平臺，或其它產(chǎn)品以本產(chǎn)品部分 /全部為平臺時，要考慮相關(guān)計劃的銜接。 要點：簡述相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)計劃的路標(biāo)計劃和一級計劃，分析本產(chǎn)品與相關(guān)產(chǎn)品的計劃銜接 ,主要說明組合銷售的相關(guān)產(chǎn)品之間、試產(chǎn)、量產(chǎn)時間的一致性。） 件及參考資料 經(jīng)部分 （此部分內(nèi)容，可根據(jù)實際情況進(jìn)行裁減） 述 （對產(chǎn)品在開發(fā)期的投入總額、評價期間的銷售收入、毛利率、凈利率、毛利潤、凈利潤及盈虧平衡點作一概要性總述。） 品投入分析 （二類項目：可以不寫） 1) 開發(fā)期投入估算 a. 研發(fā)投入 (具體數(shù)據(jù)由 “產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算表 ”進(jìn)行轉(zhuǎn)化） b. 前期市場投入 c. 投入合計 產(chǎn)品投入表 時間 開發(fā)投入 市場投入 其它投入 合計 在投入表中， “時間 ”一般只需細(xì)化到年即可。 1) 專用生產(chǎn)設(shè)備的投入 (一般不用計算 ) (如產(chǎn)品生產(chǎn)需專用工設(shè)備；或因生產(chǎn)量巨大，公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力不能滿足，需購買設(shè)備時 ） 2) 流動資金投入 (暫時可不計算 ) (可按公司的流動資金占銷售收入的比例來估算 ). 3) 總投入計算 (暫時可不計算 ) （總投入 =開發(fā)期投入 +生產(chǎn)設(shè)備投入 +流動資金） 務(wù)評價 品銷售收入預(yù)測 13 1) 售量預(yù)測 （ 1）在生命周期內(nèi)的市場容量變化； （ 2）我司市場占有份額的估計 2) 定價預(yù)測 1) 其它公司相同產(chǎn)品的銷售價格，在此基礎(chǔ)上考慮我公司占有產(chǎn)品價格競爭優(yōu)勢下的產(chǎn)品價格； 2) 如無相同產(chǎn)品，應(yīng)從同類或相似產(chǎn)品進(jìn)行性能價格比的比較，從而推出價格，或直接進(jìn)行市場調(diào)查，得出用戶可接受的價格。 3) 收入預(yù)測 產(chǎn)品銷售收入預(yù)測表 序號 項目 第 1年 第 2年 第 3年 合計 1 市場容量 0 2 本公司市場占有率 (%) 3 本公司銷售量 4 市場銷售 (含稅 )價格 5 含稅銷售收入 (3)*(4) 6 扣除增值稅及其它稅 7 凈銷售收入(5)-(6) 品成本及費用預(yù)算 1) 生產(chǎn)成本 單件（或典型配置）物料設(shè)計成本 (要求做到部件級 ) 產(chǎn)品設(shè)計成本計算表 (單件 ) 序號 部件 采購價 增值稅 材料成本 1 2 3 4 合計 （注：增值稅可按采購價的 1/(1+17%)來計算） （ 2）總生產(chǎn)成本估算表 序號 項目 第 1年 第 2年 第 3年 14 1 原材料 (單臺 )(元 ) 2 生產(chǎn)量 (萬臺 ) 3 原材料總費用(萬元 )=(1)*(2) 4 制造費用 (按材料費用 10%計算 ) 5 生產(chǎn)成本 (萬元 )=(3)+(4) （說明：制造費用主要是指生產(chǎn)工人的人工費用、生產(chǎn)管理人員的人工費用、生產(chǎn)設(shè)備折舊費用、生產(chǎn)用的水電費、生產(chǎn)中發(fā)生的消耗等。按公司產(chǎn)品的平均水平，制造費用約占物料成本的 10%左右。如產(chǎn)品的制造方式與公司的主要產(chǎn)品制造方式有較大區(qū)別時，可單獨進(jìn)行預(yù)計。） 2) 銷售費用 (如不能按產(chǎn)品單獨預(yù)計時，可按公司經(jīng)驗數(shù)據(jù)中，銷售費用占銷售收入的比例計算） 3) 管理費用 (如不能按產(chǎn)品