動(dòng)漫項(xiàng)目管理策劃書

1 動(dòng)漫項(xiàng)目管理策劃書 1. 編制及實(shí)施說(shuō)明 編制目的 在充分了解項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、環(huán)境及項(xiàng)目合同的基礎(chǔ)上，在熟悉項(xiàng)目各類施工文件，滿足、符合相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)管理制度的前提下，通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目管理過(guò)程中各項(xiàng)工作的分析和提前策劃，以達(dá)到項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化的目的，并將各指標(biāo)、目標(biāo)分解到項(xiàng)目各部門。 作用 本策劃書是作為項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)項(xiàng)目編制各項(xiàng)管理制度和方案，具有以下目的： 1、以項(xiàng)目策劃為龍頭，帶動(dòng)項(xiàng)目的全面管理； 2、是對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、成本、資金等資源進(jìn)行優(yōu)化配置； 3、對(duì)授 權(quán)、毛利、現(xiàn)金流、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密的策劃； 4、是實(shí)施項(xiàng)目管理的指南； 5、是項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)； 6、是項(xiàng)目管理量化考核的基礎(chǔ)。 編制依據(jù) 1 、深圳科技工業(yè)園有限公司發(fā)給我司的動(dòng)漫及網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)基地綜合樓工程招標(biāo)文件、動(dòng)漫及網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)基地綜合樓工程施工合同及其有關(guān)的資料； 2、深圳市華森建筑與工程設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司的動(dòng)漫及網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)基地綜合樓工程施工圖； 3、工程所涉及的主要的國(guó)家或行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)、圖集，地方標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、圖集： 類別 名稱 編號(hào)或文號(hào) 國(guó)標(biāo) 工程測(cè)量規(guī)范 標(biāo) 高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 標(biāo) 人民防空地下室設(shè)計(jì)規(guī)范 標(biāo) 地下工程防水技術(shù)規(guī)范 標(biāo) 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)標(biāo) 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 標(biāo) 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 標(biāo) 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 標(biāo) 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 標(biāo) 地下防水工程 質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 標(biāo) 建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范 標(biāo) 建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 標(biāo) 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 標(biāo) 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo) 高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程 標(biāo) 混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程 標(biāo) 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程 標(biāo) 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范 標(biāo) 施工現(xiàn) 場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程 標(biāo) 鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程 標(biāo) 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo) 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 50328標(biāo) 建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范 50326標(biāo) 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 標(biāo) 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 標(biāo) 給排水管道工程施工 及驗(yàn)收規(guī)范 標(biāo) 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范 標(biāo) 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范 標(biāo) 高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程 標(biāo) 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 標(biāo) 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程 標(biāo) 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 標(biāo) 玻璃幕墻施工技術(shù)規(guī)范 標(biāo) 玻璃幕墻工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 139 行標(biāo) 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范 南標(biāo) 公共衛(wèi)生間設(shè)施 98南標(biāo) 內(nèi)墻裝修及配件 98南標(biāo) 常用木門 98南標(biāo) 室外裝修及配件 98南標(biāo) 樓梯欄桿 98集 砌體填充墻結(jié)構(gòu)構(gòu)造 06標(biāo) 廣東省實(shí)施高規(guī)補(bǔ)充規(guī)定 15標(biāo) 標(biāo) 建筑樁基技術(shù)規(guī)范 、公司的管理目標(biāo)； 5、公司的管理制度文件； 6、投標(biāo)階段的技術(shù)標(biāo)書及商務(wù)標(biāo)書。 審批程序 工程項(xiàng)目在開工前，在分公司工程技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況組織項(xiàng)目主要管理人員編制項(xiàng)目管理策劃書。 項(xiàng)目管理策劃書經(jīng)分公司工程技術(shù)部、人力資源部、物資部、安全部、成本部、財(cái)務(wù)部、辦公室等職能部門審核會(huì)簽后，由分公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 項(xiàng)目管理策劃書經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部分發(fā)分公司及項(xiàng)目各部門。 發(fā)放持有者 動(dòng)漫及網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)基地綜合樓項(xiàng)目經(jīng)理部為項(xiàng)目管理策劃書的發(fā)放持有者。 學(xué)習(xí)與實(shí)施執(zhí)行 項(xiàng)目管理 策劃書經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，并按策劃書的要求按計(jì)劃在施工過(guò)程中實(shí)施。 變更、修改原則與程序 施工過(guò)程中，如項(xiàng)目有關(guān)情況發(fā)生重大變化時(shí)（如業(yè)主對(duì)工期提出新的要求、項(xiàng)目范圍調(diào)整，施工環(huán)境改變，成本或收支情況變動(dòng)等），由項(xiàng)目經(jīng)理部組織，針對(duì)變化情況對(duì)項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行調(diào)整 ,修訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理策劃文件。修訂后的項(xiàng)目管理策劃書按原程序進(jìn)行審批。 2. 工程概況及特點(diǎn)分析 序號(hào) 名目 內(nèi) 容 1 工程名稱 動(dòng)漫及網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)基地綜合樓工程 2 工程地 點(diǎn) 深圳市科技園中區(qū)高新中二道與科苑路交匯處 3 業(yè)主名稱 深圳科技工業(yè)園有限公司 4 設(shè)計(jì)單位 5 勘察單位 深圳市工勘巖土工程有限公司 6 監(jiān)理單位 深圳市華鵬工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 7 投資性質(zhì) 股份制投資 8 工程類別 辦公、研發(fā)樓 /框架核心筒結(jié)構(gòu) 9 工程規(guī)模 總建筑面積 地下 2層，地上 26層 10 工程造價(jià) 11 合同范圍 土方工程；基坑支護(hù)；樁基礎(chǔ)工程；主體結(jié)構(gòu)砼及鋼結(jié)構(gòu)工程；建筑工程；裝飾工程；通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)工程及通風(fēng)、防排煙工程；電氣 照明工程；人防工程；高低壓變配工程；給排水工程；消防工程；弱電系統(tǒng)工程；電梯工程；二次精裝修工程；幕墻工程；室外道路、給排水工程；室外照明、園林綠化工程等。 12 承包方式 總承包 13 工程特點(diǎn)與其他 本工程位于科技開發(fā)園區(qū)，工程承包項(xiàng)目多，施工工序多，為保證業(yè)主辦公投入使用的要求，確保節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)， 學(xué)的計(jì)劃施工進(jìn)度，合理的調(diào)配人機(jī)料法環(huán)等要素，保證工程的順利進(jìn)行。同時(shí)土建工程、裝飾工程、安裝工程、以及各專業(yè)分包工程穿插進(jìn)行，如何進(jìn)行綜合管理和合理的資源調(diào)配才能使本工程施工有條不紊的進(jìn)行是本工 程的重點(diǎn)之一 3. 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、同類型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)借鑒 管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 本工程承包項(xiàng)目多，且專業(yè)分包較多，因此各專業(yè)施工順序之間的合理配合應(yīng)是項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)，選擇出對(duì)其他工作影響程度最低的施工順序是本工程各專業(yè)施工的關(guān)鍵要求，只有這樣才能保證施工按總體部署順利進(jìn)行。 同類型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 漁農(nóng)村項(xiàng)目總建筑面積 227600包括九棟 26 層 32層的塔樓和一棟幼兒園，其中地下室一層。建筑體量大，工期緊張，且專業(yè)分包隊(duì)伍較多。為保證工期的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部主要落實(shí)在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行控制，取得了一定的 效果，主要有以下措施： 對(duì)專業(yè)分包施工進(jìn)度的管理措施 采用四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，必要的部位在四級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制五級(jí)以上的更詳盡的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。四級(jí)計(jì)劃分別是 : 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 施工里程碑控制進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃由項(xiàng)目部與建設(shè)單位及監(jiān)理工程師安排確定。 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目部編制的工程總體進(jìn)度控制計(jì)劃。此計(jì)劃根據(jù)各專業(yè)分包單位在里程碑計(jì)劃控制下編制、上報(bào)并經(jīng)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上形成的，經(jīng)確認(rèn) 后為整個(gè)工程的控制性計(jì)劃。 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 各專業(yè)分包單位根據(jù)總體控制進(jìn)度計(jì)劃編制的各項(xiàng)工程詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃反 映各專業(yè)分包單位對(duì)所承包的項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總體安排。 四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。此計(jì)劃由專業(yè)分包單位在三級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時(shí)間的前后，逐漸細(xì)化而來(lái)，包括季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等，是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。 進(jìn)度計(jì)劃的編制執(zhí)行 項(xiàng)目部根據(jù)合同文件規(guī)定的工期要求編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并定出施工過(guò)程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控。總進(jìn)度計(jì)劃充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包的進(jìn)度要求，充分利用進(jìn)度計(jì)劃中的自由時(shí)差，抓住關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工序，確保施工的最佳均衡和 連續(xù)作業(yè)。施工中項(xiàng)目部高度重視設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與精裝修施工的相互協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)建立總體進(jìn)度控制體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)信息的傳遞與反饋，加大對(duì)各分包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理力度 ,確保施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)分包在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地有序作業(yè)。 進(jìn)度計(jì)劃的檢查、控制 各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決矛盾，增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理和控制， 實(shí)現(xiàn)。 建立工程周例會(huì)制度 在工程周例會(huì)上協(xié)調(diào)各專業(yè)施工工序和作業(yè)條件，確定下周各專業(yè)工 作內(nèi)容及質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目，各單位需要相關(guān)專業(yè)施工的工序配合條件、工程驗(yàn)收移交時(shí)間、內(nèi)容和方式，以提高效率和工作質(zhì)量。 4. 項(xiàng)目總目標(biāo)及獎(jiǎng)罰方案 序號(hào) 名目 內(nèi)容 實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì) (元 ) 未實(shí)現(xiàn)處罰 (元 ) 1 工期目標(biāo) 780 天 提前 1天 1萬(wàn)元 延期 1天 1萬(wàn)元 2 質(zhì)量目標(biāo) 市優(yōu)質(zhì)樣板工程 工程造價(jià) 1% 3 安全目標(biāo) 市安全文明優(yōu)良工地 2000 500 4 環(huán)境管理目標(biāo) 達(dá)標(biāo)合格率控制為 100% 2000 500 5 成本目標(biāo) 技術(shù)進(jìn)步效益達(dá)到 2 1000 200 6 總公司達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng) 1500 300 7 服務(wù)控制 投訴處理率 100% 維修及時(shí)率 98% 500 200 5. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 張文軍 王 剛 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 張 蒙 商務(wù)經(jīng)理 洪篤健 項(xiàng)目總工 劉燦春 安裝部 肖蓮初 技術(shù)部 張明全 工程部 李光遠(yuǎn) 楊友兵 材料部 許武練 范木亮 資料室 古瑞波 安全部 羅小林 柳 波 質(zhì)量部 張歡慶 各專業(yè)施工班組 6. 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限與領(lǐng)導(dǎo)班子分工 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限 序號(hào) 權(quán)限名稱 常規(guī)權(quán)限額度 浮動(dòng)權(quán)限額度 浮動(dòng)條件 備注 1 勞務(wù)分包 2 專業(yè)分包 3 物資采購(gòu) 4 設(shè)備采 購(gòu) 5 周轉(zhuǎn)料具采購(gòu) 6 資金分配 7 分包支付申請(qǐng) 8 人員管理 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工 序號(hào) 職 務(wù) 姓 名 主管范圍 1 項(xiàng)目經(jīng)理 王 剛 全面管理 2 生產(chǎn)經(jīng)理 張 蒙 進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保 護(hù)、保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào) 3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 劉燦春 方案策劃、技術(shù)、質(zhì)量、貫標(biāo)、 信息化 4 經(jīng)營(yíng)經(jīng)理 洪篤健 招投標(biāo)，索賠，預(yù)算 /分包結(jié)算審核 7. 項(xiàng)目管理人員配置表 序號(hào) 部 門 職 務(wù) 姓 名 職 責(zé) 與 分 工 1. 工程部 施工員 李光遠(yuǎn) 現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng) 2. 施工員 楊友兵 現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng) 3. 測(cè)量員 何曉斌 測(cè)量放線 4. 技術(shù)部 技術(shù)負(fù)責(zé) 張明全 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃 /專項(xiàng)技術(shù)方案編制及技術(shù)方案的落實(shí)，協(xié)調(diào)部門工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作 5. 資料員 古瑞波 工程資料收集、整理、指導(dǎo)及圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、參考書籍等的管理 6. 試驗(yàn)員 張 波 試驗(yàn)、檢驗(yàn) 7. 質(zhì)量部 質(zhì)量總監(jiān) 張歡慶 質(zhì)量管理 8. 安全部 安全總監(jiān) 羅小林 現(xiàn)場(chǎng)安全總牽頭人，負(fù)責(zé)安全管理、文明施工管理保衛(wèi)管理及周邊居民的協(xié)調(diào)工作 9. 安全工程師 柳 波 現(xiàn)場(chǎng)安全檢查， 整理 10. 商務(wù)部 預(yù)算員 李鵬輝 預(yù)算，合同管理，監(jiān)理月 報(bào)，提供月工程完成量 11. 物資部 材料員 許武練 材料采購(gòu)，與公司材料部 門的協(xié)調(diào) 12. 材料員 范木亮 材料保管、收發(fā)，配合設(shè) 備管理工作 13. 安裝部 施工員 肖蓮初 負(fù)責(zé)安裝工程交底、隱蔽 驗(yàn)收、材料計(jì)劃 /報(bào)驗(yàn)等 8. 項(xiàng)目進(jìn)度管理方案 項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門參加編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃。建立跟蹤、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度管理機(jī)制，對(duì)業(yè)主指定分包人和直接發(fā)包人，簽訂進(jìn)度管理協(xié)議，監(jiān)督其進(jìn)度執(zhí)行情況，保證與總施工進(jìn)度相一致。 生產(chǎn)經(jīng)理組織，工程技術(shù)部、機(jī)電安裝部配合，根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃 編制季度施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和周施工進(jìn)度計(jì)劃。 制定施工進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)控制，日施工進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)制度。各專業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)周施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行、檢查日施工進(jìn)度情況，并做好分析工作，及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)施工進(jìn)度情況。生產(chǎn)部門根據(jù)日施工進(jìn)度情況制定相應(yīng)措施，保證周施工進(jìn)度。 技術(shù)員負(fù)責(zé)編制月進(jìn)度計(jì)劃分析報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行施工進(jìn)度測(cè)量，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，采取有效的糾正和預(yù)防措施。 施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，做好記錄。 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 序號(hào) 時(shí) 間 工期（日） 施工部位 1 200920090 土方開挖、基坑支護(hù) 2 2009201020 樁基礎(chǔ)施工及檢測(cè) 3 2010201000 地下室結(jié)構(gòu)施工 4 2010201180 主體結(jié)構(gòu)施工 5 201120110 室外土方回填 6 2011201130 外幕墻工程 7 2011201100 室外施工 8 2001120121 竣工驗(yàn)收 節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)罰方案 序號(hào) 節(jié)點(diǎn)控制 節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制點(diǎn) 歷時(shí)天數(shù) 完成獎(jiǎng)勵(lì) 未完成處罰 備注 1 地下室結(jié)構(gòu)工程 201050天 1萬(wàn) /天 1 萬(wàn) /天 2 主體結(jié)構(gòu) 201100天 1萬(wàn) /天 1 萬(wàn) /天 3 室外土方回填 201100天 1萬(wàn) /天 1 萬(wàn) /天 4 外玻璃幕墻 201130天 1萬(wàn) /天 1 萬(wàn) /天 9. 勞動(dòng)力需求計(jì)劃 勞動(dòng)力管理由資料室負(fù)責(zé)，實(shí)行實(shí)名制，每位現(xiàn)場(chǎng)施 工人員辦理工作卡，按月檢查分包勞動(dòng)力工資發(fā)放情況。節(jié)假日和重要活動(dòng)期間應(yīng)提前作好應(yīng)急措施。月需用計(jì)劃如下圖： 10. 物資采購(gòu)方案 工程主材采購(gòu)計(jì)劃 序號(hào) 物資類型 規(guī)格 數(shù)量 采購(gòu)時(shí)間 采購(gòu)方式 一、 土建主材 1. 砼 3002. 砼 003. 砼 80004. 砼 0005. 砼 0006. 砼 007. 砼 008. 砼 0009. 圓鋼 1700噸 10. 二級(jí)鋼 3000噸 11. 三級(jí)鋼 2800噸 12. 冷軋帶肋鋼筋 1000噸 13. 直螺紋套筒 60000個(gè) 14. 鋁合金型材 4480015. 乳膠漆 1636547 60 162 295 409 439 519 634 640 552 334 137 0 100 200 300 400 500 600 700 11月 1月 3月 5月 7月 9月 11月 3月 5月 7 月 9月 11月 2009年 2010 年 2011年 16. 防水卷材 4100017. 水泥砂漿 1018. 花崗巖板 500*500*20 460019. 砼砌塊 20萬(wàn)塊 20. 中空鋼化玻璃 3000021. 鋼化夾膠玻璃 200022. 乙級(jí)防火玻璃 1300序號(hào) 物資類型 規(guī)格 數(shù)量 采購(gòu)時(shí)間 采購(gòu)方式 二、 安裝管材 1. 鍍鋅線管 105020m 2. 25710m 3. 配電箱 650臺(tái) 4. 電纜橋架及金屬線槽 7300m 5. 電線 328420m 6. 電纜 46300m 7. 開關(guān)、插座 3000個(gè) 8. 低壓銅母線槽 55m 9. 高壓電纜 340m 10. 襯塑鍍鋅鋼管 1835m 11. 4040m 12. 5220m 13. 閥門 1940個(gè) 14. 鍍鋅鋼管（給排水等） 65014m 15. 無(wú)縫鋼管 1856m 16. 室外給水管 692m 17. 室外排水管 1898m 序號(hào) 物資類型 規(guī)格 數(shù)量 采購(gòu)時(shí)間 采購(gòu)方式 三、 各類設(shè)備 1. 高、壓柜 65臺(tái) 2. 變壓器 5臺(tái) 3. 發(fā)電機(jī)及其控制屏 1套 4. 電梯 14臺(tái) 5. 風(fēng)機(jī)盤管 185臺(tái) 0 6. 通風(fēng)機(jī) 47臺(tái) 7. 消防報(bào)警設(shè)備 3552套 8. 濕式報(bào)警閥 56個(gè) 9. 空調(diào)機(jī)組 37臺(tái) 機(jī)械設(shè)備配置方案 序號(hào) 機(jī)械設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 單位 使用起止時(shí)間 設(shè)備來(lái)源 分公司自有 分公司采購(gòu) 分公司租賃 分包提供 1. 塔式起重機(jī) 5010 2 長(zhǎng)沙中聯(lián) 是 2. 外用電梯 00 2 廣州協(xié)力 是 3. 砼輸送泵 長(zhǎng)沙中聯(lián) 是 4. 套絲機(jī) 5. 鋼筋彎曲機(jī) 重慶建機(jī)廠 6. 鋼筋切斷機(jī) 實(shí)興建機(jī)廠 7. 鋼筋調(diào)直機(jī) 4 1 重慶建機(jī)廠 8. 交流電焊機(jī) 廣東電焊機(jī)廠 9. 閃光對(duì)焊機(jī) 上海 10. 電渣壓力焊 2 11. 振動(dòng)棒 12. 平板振動(dòng)器 13. 高壓泵 3 4 佛山 14. 圓盤鋸 15. 潛水泵 10 浙江 16. 蛙式打夯機(jī) 柳州 17. 砂漿攪拌機(jī) 上海 檢測(cè)設(shè)備配備方案 序號(hào) 檢測(cè)設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 單位 使用起止時(shí)間 設(shè)備來(lái)源 備注 分公司自 分公司采 分公 1 有 購(gòu) 司租賃 提供 1. 自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀 蘇州 工期內(nèi) 是 2. 全站儀 寧波 工期內(nèi) 是 3. 工程質(zhì)量檢測(cè)尺 寧波 工期內(nèi) 是 4. 鋼卷尺 5m 10 南海 工期內(nèi) 是 5. 鋼卷尺 50m 1 南海 工期內(nèi) 是 6. 砼試模 150 12 無(wú)錫 7. 坍落度桶 200*100*300 1 無(wú)錫 8. 抗?jié)B試模 175*185*150 6 無(wú)錫 9. 砂漿試模 無(wú)錫 10. 乙炔表 2 寧波 工期內(nèi) 是 11. 氧氣表 4*25 2 寧波 工期內(nèi) 是 周轉(zhuǎn)材料配置方案 序號(hào) 名稱 規(guī)格 數(shù)量 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 周轉(zhuǎn)次數(shù) 備注 1 鋼管 48*500噸 賃 2 扣件 48 18萬(wàn)個(gè) 賃 3 安全網(wǎng) 密目 27700平米 次 阻燃 4 模板 1830*950*18 65000平米 次 5 木枋 100*50 1800方 次 6 安全帶 100 根 次 7 滅火 器 140 個(gè) 次 干粉 8 安全帽 600 頂 次 9 麻袋 1500 個(gè) 次 砼養(yǎng)護(hù) 辦公設(shè)備配置方案 序號(hào) 辦公設(shè)備名稱 規(guī) 格 型號(hào) 配置 數(shù)量 單位 最晚進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 設(shè)備來(lái)源 固定資產(chǎn)編號(hào) 保管人 內(nèi)部調(diào)配 分公司購(gòu)買 項(xiàng)目外購(gòu) 項(xiàng)目外租 電腦 兼容 12 臺(tái) 打印機(jī) 臺(tái) 復(fù)印機(jī) 柯麗卡 1 臺(tái) 辦公桌椅 25 套 是 檔案柜 10 個(gè) 是 2 老板桌 3 套 是 交換機(jī) 2 個(gè) 是 計(jì)算器 卡西歐 8 個(gè) 是 1 11. 總分包管理方案 項(xiàng)目經(jīng)理組織制定分包管理辦法，對(duì)總包自行分包和業(yè)主指定分包或業(yè)主直接發(fā)包的分包商具有同等約束作用，充分體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的一切工作都是總包的事。 項(xiàng)目部在分包進(jìn)場(chǎng)后，與分包簽定總包管理協(xié)議及安全生產(chǎn)協(xié)議。 專業(yè)分包管理計(jì)劃 序號(hào) 子項(xiàng) 分包內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 備注 1 甲方指定供應(yīng)商 各類設(shè)備 洪健 2 甲方指定分包單位 無(wú) 3 其它專業(yè)分包單位 基坑支護(hù) 李光遠(yuǎn) 沖孔樁 李光遠(yuǎn) 電梯工程 楊友兵 鋁合金門窗工程 楊友兵 幕墻工程 張明全 專業(yè)分包管理規(guī)定 嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為管理核心，進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。 健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度 項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)分包的管理和協(xié)調(diào)，以及為合約規(guī)定的分包單位提供服務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)編制施工組織設(shè)計(jì)和主要 施工方案，明確各種情況下的處理方法、要求、標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任。 選擇專業(yè)分包單位要本著重點(diǎn)把握專業(yè)分包單位的資質(zhì)、技術(shù)能力、裝備水平、業(yè)績(jī)和社會(huì)信譽(yù)等擇優(yōu)選用的原則。與所有選定的專業(yè)分包單位簽定總包管理協(xié)議及安全生產(chǎn)協(xié)議， 規(guī)范、約束相關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)及管理行為。 專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前必須 提交企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。材料供應(yīng)商將材料樣板以及有關(guān)材質(zhì)性能指標(biāo)經(jīng)總包報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位審批后方可進(jìn)場(chǎng)。 以計(jì)劃管理為主線，實(shí)現(xiàn)工程總體進(jìn)度目標(biāo) 項(xiàng)目嚴(yán)格地按控制計(jì)劃進(jìn)行管理，要求專業(yè)指定分包 在總控網(wǎng)絡(luò)的指導(dǎo)下結(jié)合自己承包工程部分的特點(diǎn)編制各自的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通過(guò)各類計(jì)劃，找出工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)線路，3 從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)，以確保分部、分項(xiàng)工程按照進(jìn)度計(jì)劃完成。 合理確定階段工期，通過(guò)提早組織材料設(shè)備采購(gòu)定貨，科學(xué)的安排作業(yè)面交接，合理插入交叉施工以及適度增加生產(chǎn)要素來(lái)保證整個(gè)工程的工期。 對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)合理調(diào)整：對(duì)工期的控制實(shí)行滾動(dòng)跟蹤制度，在編制季度、月份以及工作周的計(jì)劃之前，進(jìn)行上個(gè)工作期間的計(jì)劃落實(shí)完成情況跟蹤，分析工程階段工期的偏差原因，找出可能對(duì)于后續(xù)施工造成的影響，并及時(shí)調(diào) 整后續(xù)計(jì)劃以及關(guān)鍵線路。 重視施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的管理與落實(shí) 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的龍頭作用：項(xiàng)目建立以總包編制的施工組織總設(shè)計(jì)為龍頭、各項(xiàng)施工方案為保障、施工技術(shù)措施為補(bǔ)充的技術(shù)管理保障體系，施工前編制分部施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案，按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案制定技術(shù)措施，確定施工進(jìn)度計(jì)劃。技術(shù)文件和特殊節(jié)點(diǎn)技術(shù)要求、操作程序工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)等及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到操作層，項(xiàng)目總包項(xiàng)目部通過(guò)嚴(yán)格的三級(jí)技術(shù)交底，有效減少不必要的返工和質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。 建立例會(huì)制度，集中處理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)問(wèn)題和難點(diǎn)項(xiàng)目 建立工程 周例會(huì)制度，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工工序和作業(yè)條件，確定下周各專業(yè)工作內(nèi)容及質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目，各單位需要相關(guān)專業(yè)施工的工序配合條件、工程驗(yàn)收移交時(shí)間、內(nèi)容和方式，以提高效率和工作質(zhì)量。 專業(yè)分包單位物資管理 總包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各專業(yè)分包單位應(yīng)指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。 專業(yè)分包單位提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。 進(jìn)場(chǎng)物資的流轉(zhuǎn)程序：各種物資必須提前向總包提出申請(qǐng)，寫明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積，待總包批復(fù)后再執(zhí)行。 物資進(jìn)場(chǎng)后，須 24 小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散至地面 ,并存放到總包指定的位置 ,避免阻礙運(yùn)輸通道 ,影響其他分包和總包單位的施工。 專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理措施 專業(yè)分包單位應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總包申報(bào) ,由總包審查后辦理施工現(xiàn)場(chǎng)出入證。 專業(yè)分包單位須提供勞務(wù)人員的證件復(fù)印件及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。 專業(yè)分包單位應(yīng)專人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由專業(yè)分包單位承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。 各專業(yè)分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部 門發(fā)布的有關(guān)法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。 4 注意事項(xiàng) 基坑支護(hù) 嚴(yán)格按支護(hù)深化設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行錨桿的加工及施工，控制好錨桿入土長(zhǎng)度。嚴(yán)格控制注漿壓力、混凝土面層的厚度。 做好基坑降排水措施，加強(qiáng)基坑變形監(jiān)測(cè)并做好記錄、及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，保證基坑的穩(wěn)定。并與第三方監(jiān)測(cè)記錄進(jìn)行比較分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并采取措施合理處理。 沖孔樁 按樁徑規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行設(shè)備選型，嚴(yán)格按施工方案施工，保證樁施工質(zhì)量，加強(qiáng)測(cè)量控制，保證樁位置、垂直度及標(biāo)高準(zhǔn)確性。 電梯工程 分包單位必須具有安全生產(chǎn)許 可證；電梯安裝嚴(yán)禁使用竹腳手架。 鋁合金門窗工程 分包單位必須具有安全生產(chǎn)許可證和相應(yīng)的加工資質(zhì)；分包合同內(nèi)必須明確窗三性檢測(cè)和玻璃節(jié)能檢測(cè)的費(fèi)用問(wèn)題。 幕墻工程 分包單位必須具有安全生產(chǎn)許可證和相應(yīng)的施工資質(zhì)；分包合同內(nèi)必須明確幕墻三性檢測(cè)、玻璃節(jié)能檢測(cè)及其他結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的費(fèi)用問(wèn)題。 施工中必須加強(qiáng)檢查防火措施、隔熱節(jié)能措施的落實(shí)情況。 分包采購(gòu)方案 根據(jù)施工合同承包內(nèi)容和合同規(guī)定的有關(guān)分包方式，由公司確定項(xiàng)目分包方式，制定分包采購(gòu)方案，分包采購(gòu)方案見下表： 序號(hào) 名稱 招標(biāo)時(shí)間 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 主要工程量 施工進(jìn)度要求 備注 一、 勞務(wù)分包 二、 專業(yè)分包 1. 基坑支護(hù) 58萬(wàn) 60天 2. 沖孔樁 54根 100天 3. 電梯工程 臺(tái) 80天 4. 鋁合金門窗工程 5000天 5. 幕墻工程 20030天 12. 質(zhì)量、安全、環(huán)保（文明施工）管理方案 質(zhì)量管理方案 總體部署 根據(jù)公司質(zhì) 量管理手冊(cè)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，總工程師中間控制，5 管理監(jiān)督，各專業(yè)施工隊(duì)具體操作的項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系。 項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)部主持制定項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、樣板制度、三檢制度、工程測(cè)量管理制度，制定測(cè)量器具管理辦法和施工測(cè)量方案。 項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門參加，項(xiàng)目總工組織編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)要點(diǎn)明細(xì)表，工程技術(shù)部、機(jī)電安裝部根據(jù)創(chuàng)優(yōu)要點(diǎn)編制實(shí)施方案，質(zhì)量檢測(cè)部負(fù)責(zé)過(guò)程控制和分析，并負(fù)責(zé)改進(jìn)工作。 質(zhì)量部組織編制項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，工程技術(shù)部、機(jī)電安裝部和質(zhì)量 部負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)施過(guò)程的控制，問(wèn)題分析和改進(jìn)。 成立項(xiàng)目總工為主的項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。 項(xiàng)目總工組織開展 動(dòng)，分階段成立 動(dòng)小組，各 結(jié)工作。 質(zhì)量目標(biāo)及其分解 按公司的質(zhì)量體系文件，建立行之有效的質(zhì)量管理體系，通過(guò)對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)的合理分解，通過(guò)過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品，以確保實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)。工程總體質(zhì)量目標(biāo)分解如下表： 目標(biāo)分解 分部工程 驗(yàn)收目標(biāo) 竣工目標(biāo) 名 稱 質(zhì)量目標(biāo) 土建部分 地基與基礎(chǔ) 合格 一次性交驗(yàn)通 過(guò) 1、工程所含分部驗(yàn)收合格； 2、質(zhì)量控制資料完整； 3、工程所含分部有關(guān)安全和功能檢測(cè)資料完整； 4、主要功能項(xiàng)目的抽檢結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定； 5、觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。 主體結(jié)構(gòu)工程 合格 一次性交驗(yàn)通過(guò) 建筑裝飾裝修 合格 一次性交驗(yàn)通過(guò) 屋面工程 合格 一次性交驗(yàn)通過(guò) 安裝部分 建筑給排水 合格 一次性交驗(yàn)通過(guò) 建筑電氣 合格 一次性交驗(yàn)通過(guò) 建筑通風(fēng)空調(diào) 合格 一次性交驗(yàn)通過(guò) 建筑弱電 合格 一次性交驗(yàn)通過(guò) 消防系統(tǒng)安裝工程 合格 一次性交 驗(yàn)通過(guò) 施工方案選擇 土方開挖方案 基槽、基坑土方開挖以機(jī)械開挖為主 ,人工配合修整邊坡為輔的方式進(jìn)行，分層適時(shí)插入基坑支護(hù)工程的施工。配備 3 臺(tái) 0 型反鏟挖掘機(jī)分區(qū)挖土 , 10 臺(tái) 10 噸自卸汽車運(yùn)土 ,每一區(qū)段土方開挖到位后及時(shí)組織驗(yàn)槽并澆搗墊層砼 ,以便為后續(xù)工作的及早進(jìn)行創(chuàng)造工作面。 本工程基坑土方開挖分兩步施工。首先 ,根據(jù)圖紙地下室外墻輪廓線放出開挖邊線 , 采用 3臺(tái) 0型反鏟挖掘機(jī)挖土方 , 30輛 10噸自卸汽車從臨時(shí)坡道出土 ,當(dāng)開挖至底板面標(biāo)高時(shí) ,再由人工配合挖土至底板墊層底面標(biāo)高。余土外 運(yùn)時(shí) ,需考慮城市監(jiān)察對(duì)環(huán)境、6 的管理 ,屆時(shí)將要辦理專項(xiàng)許可證 , 同時(shí)作好運(yùn)土車輛的遮蓋沖洗及道路的清掃工作 ,在車輛出入口作洗車槽及過(guò)濾油。 降排水措施 1、在基坑頂部周邊 500外設(shè)置凈寬 300 300 500 排水環(huán)溝 ,沿排水溝按 3000X 500長(zhǎng)寬深的集水井 (沉淀井 )。集水井、排水溝均采用 20內(nèi)壁抹 20: 2. 5 水泥砂漿。 2、基坑底部設(shè)同基坑頂部類似的四周環(huán)溝及集水井 ,每個(gè)集水井內(nèi)設(shè)置一臺(tái) 2時(shí)口徑潛水泵 ,將積水抽排至基坑頂后再排至市政雨水管網(wǎng)。 3、各電梯井地坑內(nèi)及五樁以上承臺(tái)內(nèi) ,為便于抽排集水 ,各在底板上設(shè)置一個(gè)500做法同上 ),該處底板墊層按 坡 ,坡向集水井。 砼工程方案 1、采用商品泵送砼 ,攪拌站考察后選定 :輸送泵采用 ,實(shí)際輸送能力 Q=20時(shí)計(jì) ,總共布置 2臺(tái)，備用 1臺(tái)。 2、底板分區(qū)分段采用斜面分層、段內(nèi)一次成型的施工方案 ,對(duì)于承臺(tái)等厚度較大的底板還需按大體積砼施工工藝做好商品泵送砼的配制、優(yōu)化、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)澆搗、溫度監(jiān)測(cè)、保溫潮濕養(yǎng)護(hù) 等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制 ,使底板裂縫能夠得到有效控制。同時(shí)，為控制地下室外墻裂縫，聯(lián)系設(shè)計(jì)單位及業(yè)主，建議外墻混凝土內(nèi)摻加一定比例的高性能膨脹劑及維克纖維，并做好商品泵送砼的配制、優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)澆搗、保溫潮濕養(yǎng)護(hù)等質(zhì)量控制。 3、地下室外墻施工縫留于板面以上 500一般樓層柱、梁板一次支模到位、一次澆筑。 4、砼布料采用接長(zhǎng)泵管或在樓層面采用 1 臺(tái)布料機(jī)完成 ,布料半徑 R=管架設(shè)應(yīng)另行搭設(shè)支撐架 ,不得與外腳手架及樓層梁板支撐架相連。 5、砼養(yǎng)護(hù)措施 : 1 底板 :砼 澆灌 12 小時(shí)后進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。為防止砼水分蒸發(fā)過(guò)快及內(nèi)外表面溫差過(guò)大 ,養(yǎng)護(hù)方式采用蓄水養(yǎng)護(hù)并進(jìn)行溫差監(jiān)測(cè) ,養(yǎng)護(hù)時(shí)間為 14 天。 2 外墻 :拆模前淋水養(yǎng)護(hù) ,拆模后掛麻袋澆水保濕養(yǎng)護(hù) ,養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于 14 天。 3 樓板 :砼初凝后進(jìn)行噴水養(yǎng)護(hù) ,養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于 14天。 4 內(nèi)墻、柱、梁 :采用噴淋法進(jìn)行養(yǎng)護(hù) ,養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于 14天。 鋼筋工程方案 1、鋼筋連接采用三種方式 :閃光對(duì)接焊、電渣壓力焊、直螺紋套筒連接。直徑 d 25的縱向受力筋采用直螺紋套筒連 接 :鋼筋直徑 16 d25 時(shí) ,水平鋼筋宜采用焊接接頭 (閃光對(duì)焊或電弧搭接焊 ) ;豎向鋼筋宜采用電渣壓力焊，鋼筋直徑 d16時(shí)則按設(shè)計(jì)規(guī)定采用搭接。 2、梁筋綁扎采用模外綁扎工藝 ,待綁扎成型后再入模就位。 模板工程方案 1、地下室底板、承臺(tái)、地梁隨土方開挖砌筑磚砌胎模和澆砼墊層 ,磚胎膜砌筑使用 模厚度（ b）依據(jù)磚模高度（ h）定 : m, b= 120mh2m, b=240 / 120 t 大于 2m時(shí) h=370 / 240半高。磚胎膜下設(shè)混 凝土墊層 ,要求同底板砼墊層 ,范圍按每邊大于磚模斷面 100板墊層應(yīng)壓住磚模頂面 ,磚模內(nèi)側(cè)抹 1: 7 水泥砂漿 20厚。 2、地下室墻柱、主體結(jié)構(gòu)梁板及柱均采用 18 厘膠合板、方木背楞、鋼管圍撐組成的木模體系；大部分模板采用散拼法組裝；后澆帶模板采用鋼筋骨架加鋼絲網(wǎng)。施工縫采用可穿透式的模板 ,鋼筋骨架外罩雙層密目鋼絲網(wǎng)作側(cè)模支撐。 3、支撐體系采用滿堂鋼管腳手架和可調(diào)試鋼管頂撐作支撐 , 12對(duì)拉螺桿作加固件。 4、梁、板模配備 3套及支撐、基礎(chǔ)配 1套、墻模配 1套、柱模配 2套。 砌體工程方案 1、砌體工程在主體施 工中后期插入 ,先從 7層開始 ,滯后主體三層向上施工 ,待主體結(jié)構(gòu)施工完畢后 ,再施工 7層以下砌體工程。 2、考慮到本工程砌體墻厚度變化較多 ,且與標(biāo)磚模數(shù)不一致 ,砌體墻砌至梁下口時(shí) , 先用木模塊將砌體墻模緊 ,以保證砌體的穩(wěn)定性。 外腳手架方案 采用型鋼懸挑外架，在 9、 15、 21層裙樓各懸挑一次。 重點(diǎn)工序質(zhì)量保證措施 測(cè)量放線質(zhì)量保證擂施 1、塔樓的垂直度控制措施：必須嚴(yán)格按公司制定的三次放線原則進(jìn)行 : (1)第一次放線 ,用經(jīng)緯儀測(cè)放出塔樓的軸線控制點(diǎn)用墨線彈出軸線 ,再用鋼卷尺測(cè)放出地下室剪力墻邊緣與軸線控制線的 相對(duì)距離。要求軸線位置允許偏差不得超過(guò) 5m,校核無(wú)誤后彈出剪力墻的邊緣控制墨線 ,作為地下室剪力墻立模依據(jù)。地下室剪力墻立模時(shí)采用鉛錘線控制墻模垂直度 ,要求每層垂直允許偏差不超過(guò) 6里特別應(yīng)注意外墻外邊線的控制和外墻模垂直偏差控制 ,這是決定外墻批檔層厚度的關(guān)鍵。 (2)第二次放線 ,采用激光垂準(zhǔn)儀 ,以層層傳遞的方式把下層軸線控制點(diǎn)垂直投放在上層模板上 (上層模板面予留木盒控制孔 ) ,用墨線在模板面上彈出軸線控制線 ,再用鋼卷尺測(cè)放出各墻、柱或梁與軸線控制線的相對(duì)距離 ,校核無(wú)誤后彈出墻、柱或梁的邊緣控制墨線 ,作 為墻、柱、梁?？刂埔罁?jù) ,如發(fā)現(xiàn)誤差超出允許范圍 ,應(yīng)進(jìn)行模板調(diào)整。 (3)第三次放線 ,當(dāng)板面鋼筋綁扎完成后 ,用同樣方式 ,在鋼筋面上用紅丹漆點(diǎn)劃出墻、柱邊緣線 ,作為墻、柱筋保護(hù)層控制的依據(jù)。 2、塔樓的水平測(cè)量控制措施： (1)塔樓的水平控制測(cè)量 ,根據(jù)層高及板厚 ,確定板模支模高度。當(dāng)跨度大于 4 模板應(yīng)起拱 ,起拱高度宜為全跨長(zhǎng)度的 1/10003/1000,一般以 2/1000控制。 (2)用小塑料膠管進(jìn)行抄平 ,并在剪力墻 (或柱 )主筋上采用紅漆點(diǎn)劃出板面標(biāo)高控制點(diǎn)。校核各跨板厚度是否有誤 ,板厚允許偏差控制在 5 8 (3)當(dāng)砼澆筑完成進(jìn)行抹平時(shí) ,采用引繩在各跨板拉對(duì)角線 ,作為板面平整的依據(jù) , 控制相鄰兩跨板砼表面度差不超過(guò)允許偏差 2 鋼筋工程質(zhì)量保證措施 1、箍筋的下料 8 箍筋的下料按規(guī)范應(yīng)從主筋外皮計(jì)保護(hù)層 ,但以主筋計(jì)保護(hù)層 ,箍筋常常使模板無(wú)法合模 (特別是墻柱模 )。因此 ,建議經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位同意后 ,墻柱和梁的箍筋的下料按箍筋外徑計(jì)保護(hù)層。 2、地下室剪力墻水平筋和暗柱立筋綁扎 剪力墻水平筋按圖紙長(zhǎng)度下料后 ,由于立筋位置的變形或偏差 ,剪力墻水平筋綁扎后 ,短墻肢側(cè)模常合不上或拆模后洞 口尺寸往往比設(shè)計(jì)尺寸小 2右。因此 ,建議經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位同意后 ,立筋埋設(shè)內(nèi)偏移 ,使洞口尺寸偏大 2 3、節(jié)點(diǎn)處鋼筋安裝 框架節(jié)點(diǎn)位置 ,鋼筋的重疊而使鋼筋高度超出設(shè)計(jì)高度。因此 ,對(duì)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)部位在圖紙會(huì)審時(shí) ,提交設(shè)計(jì)單位處理。不得隨意漏放節(jié)點(diǎn)箍筋 ,并應(yīng)注意控制保護(hù)層厚度。 4、墻、柱縱筋安裝 墻柱安裝時(shí) ,由于墻筋高且搖擺 ,綁扎中不知不覺(jué)的己偏斜 ,最后再去拉正 ,相當(dāng)不易。因此 ,應(yīng)該在安裝前搭設(shè)鋼管操作架 ,進(jìn)行墻柱立筋垂直度的控制 ,減少偏斜 , 最后若有小的偏斜 ,一拉就直。另外 ,在砼澆灌過(guò)程中 ,跟蹤控制好 預(yù)埋筋的位置。 模板工程質(zhì)量保證措施 1、模板制作控制 砼墻、柱的截面允許偏差為一 5 +8柱、梁模板截面尺寸允許偏差為一 5構(gòu)件模板截面尺寸偏小 5證在允許偏差范圍內(nèi)。這樣 ,砼澆灌時(shí) ,模板略有膨脹后 , 截面只寸就與設(shè)計(jì)要求相符。 2、模板安裝控制 地下室外墻模支撐不能與外架有絲毫聯(lián)系。外墻模、內(nèi)支撐要有支有拉 ,固定牢靠。 3、模板垂直度控制 在模板三次放線復(fù)核后 ,在主體外圍做垂直復(fù)測(cè) ,使每層垂直偏差控制在 5 , 將全高垂直偏差控制在 2立面垂直度控制重點(diǎn)有如下幾點(diǎn) : (1)裝修面由上而下極少有線條隔斷的大幅面外墻 : (2)陽(yáng)臺(tái)、