生產(chǎn)制造業(yè)商業(yè)計劃書樣本

1 生產(chǎn)制造業(yè)商業(yè)計劃書樣本 目錄 執(zhí)行概要 . 1 1. 市場營銷計劃 . 4 產(chǎn)品描述 . 4 目標(biāo)細(xì)分市場 . 5 目標(biāo)市場地區(qū) . 6 需求分析 . 7 供應(yīng)分析 . 8 缺口分析 . 9 競爭對手的市場營銷策略 . 10 產(chǎn)品策略 . 10 分銷策略 . 11 促銷策略 . 12 價格策略 . 13 項(xiàng)目的市場營銷策略 . 14 產(chǎn)品策略 . 14 銷策略 . 14 促銷策略 . 14 價格策略 . 15 銷售預(yù)測 . 16 用于營銷的固定資 產(chǎn) . 17 總營銷費(fèi)用 . 18 2. 生產(chǎn)與技術(shù)計劃 . 19 生產(chǎn)設(shè)施的地點(diǎn)及介紹 . 19 相關(guān)生產(chǎn)方式 /生產(chǎn)程序 . 21 生產(chǎn)計劃 . 22 固定資產(chǎn)需求與成本 . 22 固定資產(chǎn)來源與購置條件 . 23 工廠產(chǎn)能與產(chǎn)能利用 . 23 原材料需求與成本 . 24 直接材料需求 . 24 每年直接材料成本 . 24 直接材料的來源與供應(yīng)情況 . 24 直接勞動力需求與成本 . 25 直接勞動力需求 . 25 接勞動力成本 . 25 2 接勞動力的供應(yīng)情 況 . 26 工廠管理成本 . 26 間接材料 . 26 間接勞動力 . 27 其它間接成本 . 27 工廠總管理成本 . 27 總生產(chǎn)成本與單位生產(chǎn)成本 . 27 . 28 企業(yè)類型 . 28 企業(yè)名稱與標(biāo)識 . 28 項(xiàng)目業(yè)主的能力情況 . 29 組織結(jié)構(gòu) . 30 關(guān)鍵崗位及其職責(zé)說明 . 30 關(guān)鍵崗位及其職責(zé)說明 . 31 人員招聘、選拔與培訓(xùn) . 32 聘策略 . 32 拔策略 . 32 培訓(xùn)策略 . 33 行政人員成本 . 33 辦公室行政管理所需的固定資產(chǎn) . 34 維修保養(yǎng) . 34 辦公室布置圖 . 35 營運(yùn)前的活動及其費(fèi)用 . 36 組織管理費(fèi)用總額 . 37 4. 財務(wù)計劃 . 38 項(xiàng)目總成本 . 38 財務(wù)計劃 . 40 貸款擔(dān)保 . 40 貸款償還與利息計算 . 41 損益表預(yù)計 . 42 現(xiàn)金流量表預(yù)計 . 44 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計 . 46 盈虧平衡分析 . 48 財務(wù) /投資分析 . 49 財務(wù)假設(shè) . 53 制造型企業(yè)商業(yè)計劃書格式 a 訂于 2006 年 8 月 006 1 執(zhí)行概要 本部分內(nèi)容只有在四項(xiàng)分項(xiàng)計劃完成后才能做出。它應(yīng)當(dāng)是整個商業(yè)計劃書的摘要，對每一分項(xiàng)計劃加以 概述 。 企業(yè)簡介 您的企業(yè)名稱是什么？它生產(chǎn)什么產(chǎn)品？ . . . . . . . . . . . 企業(yè)主基本情況 簡要 說明您的背 景、經(jīng)歷和將來的計劃。如果有其它參與企業(yè)管理的人員，也請?zhí)峁┧麄兊脑敿?xì)資料。 . . . . . . . . . . . 制造型企業(yè)商業(yè)計劃書格式 a 訂于 2006 年 8 月 006 2 市場 營銷計劃概要 簡要說明您的目標(biāo)客戶群以及您將采取的策略 . . . . . . . . . 生產(chǎn)與技術(shù)計劃概要 簡要 說明生產(chǎn)程序以及采用的技術(shù) 。 . . . . . . . . 組織管理計劃概要 簡要說明企業(yè)的組織形式以及您將如何進(jìn)行組織。 . . . . . . . . 制造型企業(yè)商業(yè)計劃書格式 a 訂于 2006 年 8 月 006 3 財務(wù)計劃概要 簡要說明總投資成本、融資計劃、預(yù)計 利潤以及企業(yè)的其它重要財務(wù)數(shù)據(jù)等 。 . . . . . . . . 項(xiàng)目結(jié)論 簡要說明創(chuàng)辦您擬建的企業(yè)將產(chǎn)生的社會經(jīng)濟(jì)效益。 . . . . . . . . . . 制造型企業(yè)商業(yè)計劃書格式 a 訂于 2006 年 8 月 006 4 1. 市場營銷計劃 產(chǎn)品描述 說明您的企業(yè)所制造的產(chǎn)品（系列）。寫出您產(chǎn)品的種類、大小、形狀、顏色及其所具有的任何其它特色。 在下面畫出幾個產(chǎn) 品的樣圖。 制造型企業(yè)商業(yè)計劃書格式 a 訂于 2006 年 8 月 006 5 目標(biāo)細(xì)分市場 您打算向哪些客戶銷售您的產(chǎn)品 向個人還是向團(tuán)體，或二者兼有？如果是個人，寫出他們屬于哪些年齡層、收入層、居住區(qū)、家庭規(guī)模。如果是團(tuán)體，描述他們的主要特征以及劃分他們的依據(jù)。 細(xì)分市場 特征 1 2 3 4 5 制造型企業(yè)商業(yè)計劃書格式 a 訂于 2006 年 8 月 006 6 目標(biāo)市場地區(qū) 您打算在哪些地理區(qū)域銷售您的產(chǎn)品？它們可能是您客戶所生活、工作或購物的地區(qū)。給出地區(qū)名、城市名 等。為什么您認(rèn)為在那些地區(qū)最適合銷售您的產(chǎn)品？記?。哼@會影響到您的分銷策略。 細(xì)分市場 地區(qū) 原因 1 2 3 4 5 制造型企業(yè)商業(yè)計劃書格式 a 訂于 2006 年 8 月 006 7 需求分析 您的目標(biāo)客戶的購買數(shù)量與金額各是多少？首先，找出所有目前或?qū)砜赡苁褂迷摦a(chǎn)品的客戶。確定他們每天、每周、每月及每年購買或打算的數(shù)量以及的價格。 使用率 需求數(shù)量 位置 潛在買家及其數(shù)量 數(shù)量 價值（人民幣） 數(shù)量 價值（人民幣 ） 合計 注釋： 1. 使用率 （ 數(shù)量 ） 這是指在一定期間內(nèi)購買的用于消費(fèi)的數(shù)量。該期間可以為一天、個月或一年。 （ 價值 ） 這是指 在一定期間內(nèi)用于購買特定產(chǎn)品或補(bǔ)充性所花費(fèi)的金額。該期