xx企業(yè)信息化建設(shè)項目可行性研究報告

一、企業(yè)基本情況 1. 企業(yè)簡介 哈爾濱 惠佳貝 食品有限公司成立于 2002 年，是以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售出口大宗奶粉及 “惠天力 ”品牌嬰幼兒配方奶粉為主的中美合資企業(yè)。 我公司 奶源基地來自黑龍江小興安嶺腹地，屬北緯 47世界三大 “黃金帶 ”森林氧吧牧場之一。這里擁有 世界僅存的原始紅松林、純凈的天然牧場、珍貴的天然含鋅山泉水源、澳洲 良種奶牛，為 “惠天力 ”提供了健康、綠色、天然的三好優(yōu)質(zhì)奶源。 我公司 生產(chǎn)基地分別 坐落 于風(fēng)景秀麗的尚志市一面坡鎮(zhèn)和伊春市新青區(qū)。 公司堅持用技術(shù)創(chuàng)新來培育核心競爭力，生產(chǎn)車間均按國際潔凈廠房 萬級標(biāo)準(zhǔn)建成，并不斷追加資金投入，引進新技術(shù)、新品種、新工藝、新設(shè)備，打造多元化產(chǎn)品線。 優(yōu)質(zhì)的原料、先進的設(shè)備、 嚴格的管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。 公司于 2004 年率先通過國家 000 質(zhì)量管理體系認證 | 004環(huán)境管理體系認證 | I 52:2004)食品安全管理體系 | 001 職業(yè)健康安全管理體系認證 | 乳制品企業(yè)良好生產(chǎn)規(guī)范(證。 2 我 公司現(xiàn)有 “惠天力 ”品牌系列奶粉、豆奶粉、蛋白粉三大系列 40 余個品種。 產(chǎn)品行銷全國 26 個省市， 08 年奶粉出口突破 2500 萬噸，穩(wěn)居 “全國第一 ”， 同時遠銷東南亞、中東、非洲、美國、瑞士、俄羅斯、等近十幾個國家。 是中國境內(nèi) 2007 年度 “聯(lián)合國唯一合作乳品企業(yè) ”，享有較高的國際聲譽。 未來， 哈爾濱 惠佳貝 食品有限公司 秉承以人為本，持續(xù)創(chuàng)新的精神，誠信立業(yè)。為把 “惠天力 ”建設(shè)成為更強、更大、更遠的國際乳業(yè)集團，打造百年品牌，矢志前行！ 2. 法定地址 黑龍江省尚志市一面坡鎮(zhèn)民主街 18 號 3. 從業(yè)人員 具有國家從業(yè)資格證書的各類專業(yè)人才 4. 法人代表 趙英澤 5. 所屬行業(yè) 食品加工 制造業(yè) 6. 企業(yè)規(guī)模 中小 型 企業(yè) 7. 主要產(chǎn)品 嬰幼兒奶粉、成人奶粉、豆奶粉等 3 8. 生產(chǎn)方式 干法生產(chǎn) 奶粉、豆奶粉 二、 可行性分析 1、 現(xiàn)有計算機設(shè)備及軟件應(yīng)用情況 企業(yè)現(xiàn)有 聯(lián)想品牌 計算機 150 多臺 ， 各種外部設(shè)備 30 余臺（服務(wù)器、打印機等） ， 公司建立了自己的網(wǎng)頁 ， 展現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展歷程及體現(xiàn)了企業(yè)的產(chǎn)品特色 ， 樹立了優(yōu)秀的企業(yè)形象，這些充分證明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)注和重視。 公司信息化現(xiàn)狀： 目前 “惠天力 ”集團及各分廠的計算機已建成局域網(wǎng)，初步實現(xiàn)了部門辦公自動化，內(nèi)部辦公現(xiàn)使用北京新華易公司的網(wǎng)絡(luò)辦公軟件M 產(chǎn)品，從而實現(xiàn)部分工作流的無紙化辦公，同時解決文件的異地發(fā)放和審批工作。財務(wù)部門應(yīng)用了用友的財務(wù)管理軟件，實現(xiàn)了財務(wù)部分的一體化。信息化工作基本停留在局部應(yīng)用的層面上，企業(yè)目前還沒有建立起銷售渠道管理、倉庫管理、成本管理，生產(chǎn)管理、人力資管理等。 2、 技術(shù)力量情況 本公司擁有 10 名本科以上學(xué)歷的信息科技人員，其中業(yè)務(wù)內(nèi)部顧問 3 人 ，網(wǎng)絡(luò)工程師 3 人，數(shù)據(jù)庫管理人員開發(fā)人員 4 人 ，技術(shù)力量較強，公司設(shè)有系統(tǒng)維護員，分廠 均有經(jīng)過培訓(xùn)的錄入及硬件維護員，從人員的總體實際水平來看，企業(yè)能滿足信息化系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)力量需要。 公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)信息化工作，總經(jīng)理 在 2008 年就將 “信息平臺建設(shè) ”作為公司重要的發(fā)展 戰(zhàn)略目標(biāo)之一，給公司營造了一個重視信息化的氛圍。各 4 部門對企業(yè)信息化建設(shè)工作也都十分重視 ， 都紛紛利用業(yè)余時間到電腦學(xué)校學(xué)習(xí)并引導(dǎo)本部門人員注重信息化的應(yīng)用。 3、 存在的問題 公司在信息管理方面存在信息 “孤島 ”，企業(yè)數(shù)據(jù)不能有效的集成， 辦公軟件與用友的財務(wù)軟件 已逐漸不能適合企業(yè)快速發(fā)展的需要，不能適應(yīng)市場不斷地 “變 ”。市場的變化需要企業(yè)不斷地從企業(yè)內(nèi)部、外部挖掘潛力，使企業(yè)快速適合不斷變化的激烈競爭環(huán)境。下面就公司中存在的一些問題簡述如下： 信息系統(tǒng)僵化，功能覆蓋面窄，不能滿足企業(yè)的長期發(fā)展 信息化建設(shè)是一個漫長和漸進的過程。因此，為了達到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)，建設(shè)一個可以滿足目前系統(tǒng)應(yīng)用的需要，又可以在較長的時間內(nèi)不斷發(fā)展，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)所需要的信息化平臺，將是本次項目的一個 重要目標(biāo)。 通過對公司業(yè)務(wù)流程的梳理和規(guī)劃，對公司近期需要完成的信息化建設(shè)和未來需要達到的管理目標(biāo)而所需要的系統(tǒng)功能進行整體的規(guī)劃。對當(dāng)前流程進行固化，并對滿足未來需求所需要的管理流程固化，從而避免信息化建設(shè)中重復(fù)投資，重復(fù)建設(shè)的風(fēng)險。 現(xiàn)有信息系統(tǒng)無法支撐企業(yè) 各 層面的經(jīng)營信息管理、分析需要 隨著 “惠天力 ”業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，目前提供的財務(wù)分析和經(jīng)營分析報表越來越難以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求。其瓶頸主要如下： a) 目前的系統(tǒng)面臨在會計科目方面存在設(shè)置不合理因素，單據(jù)信息錄入不足因素等方面的制約，使得每月的分析數(shù)據(jù)很難達到業(yè)務(wù)分析需要的明細程度。報表需要手工在系統(tǒng)外制作。 5 b) 目前系統(tǒng)缺少一個完善的分析系統(tǒng)。月末的分析報表多數(shù)需要分析人員將數(shù)據(jù)導(dǎo)出到系統(tǒng)外，再用手工處理。 c) 各公司現(xiàn)有系統(tǒng)多數(shù)不具備分析、預(yù)警、決策支持等功能。系統(tǒng)雖然產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，卻難以快速形成各管理部門需要的有用信息。 d) 公司財務(wù)管理存在較為嚴重的 “人走知識也走 ”的隱患。例如，一個財務(wù)分析人員離開公司后，由于其日常工作的內(nèi)容和手段沒有固化，導(dǎo)致后繼人員很難理 解和繼承其前任工作，從而只能另起爐灶。因此不符合知識經(jīng)濟時代 “人走，知識留下 ”的精神。 搭建經(jīng)營分析系統(tǒng)管理平臺就成為本次項目的一個主要目標(biāo)，也是支持 惠佳貝 管理提升的一項系統(tǒng)工程。經(jīng)過的調(diào)查、選型、評估和比較， 惠佳貝 希望采用靈活的 統(tǒng)，最終達到整合公司信息、完善公司知識管理、提升公司財務(wù)以及業(yè)務(wù)管理水平的目標(biāo)。 業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息脫節(jié)，實現(xiàn)資金流，物流和信息流無法協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，造成企業(yè)資源的大量浪費。 哈爾濱 惠佳貝 食品有限公司 目前還沒有形成一套完整集成的管理信息系統(tǒng)，還有些牧場在沿用 “用友 ”財務(wù)系統(tǒng)，各職能部門無法分享統(tǒng)一的信息資源。另外，在系統(tǒng)操作過程中存在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入不及時，月末集中錄入等現(xiàn)象，以及系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)流程缺乏對實際業(yè)務(wù)的約束的顯現(xiàn)。 全面啟用 統(tǒng)后，可以利用 2i 本身提升的工作流功能，結(jié)合項目實施中對業(yè)務(wù)流程的固化和更加 貼切 業(yè)務(wù)流程的業(yè)務(wù)單據(jù)的重新設(shè)計，可以全面提升包括財務(wù)管理系統(tǒng)，庫存管理系統(tǒng)，銷售管理系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)，以及生產(chǎn)管理系統(tǒng)在內(nèi)的各個模塊之間數(shù)據(jù)共享。業(yè)務(wù)部門進行的業(yè)務(wù)處 6 理，會在各個業(yè)務(wù)模塊中形成會計分錄，再將這部分財務(wù)信息傳送到有關(guān)財務(wù)模 塊的接口表中，然后在財務(wù)系統(tǒng)中產(chǎn)生財務(wù)憑證，最后集中在總 賬 模塊中進行過 賬 ，更新有關(guān)科目余額。 利用系統(tǒng)高度集成的特征，財務(wù)部門可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)操作自動形成財務(wù)記錄，既減少財務(wù)部門重復(fù)的數(shù)據(jù)輸入，也避免了手工輸入憑證出錯的風(fēng)險，保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)一致。業(yè)務(wù)操作對于財務(wù)信息的影響通過系統(tǒng)確定的規(guī)則來反映，而財務(wù)信息可以追溯到有關(guān)業(yè)務(wù)處理。 依靠 12i 系統(tǒng)本身更加緊密的系統(tǒng)集成功能，通過對業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)流程重新梳理，改變了以往信息系統(tǒng)財務(wù)，業(yè)務(wù)部門操作各自分割的弊端，有效的避免了在企業(yè)內(nèi)部形成一個個的信息斷層，改變了月末依靠手工分析報表粗框架的反映財務(wù)和經(jīng)營信息的狀況，建立起一套完整統(tǒng)一的信息倉庫。便于財務(wù)部門及時反映各個部門的經(jīng)營狀況，及時了解市場動態(tài)，從而保證戰(zhàn)略決策的正確性，及時性，實行長期的集約化經(jīng)營，確保 惠佳貝 在市場競爭中的主動。 信息孤島的存在，使各部門疲于日常的對數(shù)整理工作，新的 統(tǒng)應(yīng)能和第三方系統(tǒng)之間的集成，如與奶源管理、 外部管理系統(tǒng)之間實現(xiàn)集成。 系統(tǒng)支持和各種管理系統(tǒng)之間的連接，特別是 司的管理信息系統(tǒng)，采用應(yīng)用范圍最廣的 據(jù)庫，并且大部分第三方管理系統(tǒng)都同樣基于這一數(shù)據(jù)庫，無論是 用系統(tǒng)本身還是數(shù)據(jù)庫都提供了方便靈活的接口管理，可以簡便迅速的和 他軟件系統(tǒng)和第三方軟件進行系統(tǒng)集成， 統(tǒng)提供各種應(yīng)用程序接口來進行信息轉(zhuǎn)換，處理數(shù)據(jù)的導(dǎo)出導(dǎo)入。 7 作為 司在中國本土實力最雄厚的合作伙伴之一，漢得公司曾經(jīng)在多家企業(yè)成功的進行過有關(guān)與第三方管理系統(tǒng)集成接口 的實施和開發(fā)，具有豐富的實施經(jīng)驗（如：在日立有實現(xiàn) 統(tǒng)與 統(tǒng)接口開發(fā)的案例）。我們有信心通過 統(tǒng)的優(yōu)化實施，逐步建立起與 惠佳貝 的長期戰(zhàn)略合作，從而相互了解，相互支持，為 惠佳貝 管理系統(tǒng)之間的集成的實施提供服務(wù)。 不同事業(yè)板塊協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對各事業(yè)板塊統(tǒng)一管理。 哈爾濱 惠佳貝 食品有限公司 各項事業(yè)的發(fā)展涉及的行業(yè)很廣泛，目前有牧場管理、奶源管理等。目前各部門使用的財務(wù)系統(tǒng)都是在同一的 是，由于歷史原因系統(tǒng)對各事業(yè)部門業(yè)務(wù)的劃分和歸類缺少統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)置。導(dǎo) 致財務(wù)分析時對產(chǎn)品盈利能力分析難以歸集到不同的產(chǎn)品類別，另外很難以公司的角度分析客戶應(yīng)收 賬 款結(jié)構(gòu)分析等等分析問題。隨著業(yè)務(wù)的拓展， 惠佳貝 公司財務(wù)報表制作，財物分析方面的要求會越來越高。通過設(shè)置合理的 務(wù)系統(tǒng)，根據(jù)業(yè)務(wù)的具體情況，產(chǎn)品線的不同，不同的事業(yè)部門具有相同的財務(wù)彈性域結(jié)構(gòu)和不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全性，既保證共享信息的相互溝通，便于系統(tǒng)分析和多角度的抽取數(shù)據(jù)，也保證屏蔽信息的相互保密，具有很強的靈活性。 建立嚴密的組織體系和信息系統(tǒng)，進行明確的崗位職責(zé)分工。 統(tǒng)平穩(wěn)的運行，以及管理分析系統(tǒng)可以提供準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，完全依賴與 統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性和及時性。因此，信息錄入人員的職責(zé)設(shè)定和培訓(xùn)，使其可以充分掌握業(yè)務(wù)信息錄入的時效性和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度對管理的重要性就非常的重要。另外，中層管理人員對流程概念的理解和掌握也是保證 8 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和及時的重要一點。因此，項目將通過展開分層次，針對性的培訓(xùn)和知識傳遞，幫助 惠佳貝 確?？梢越⒁粋€準(zhǔn)確，及時的 統(tǒng)。 系統(tǒng)各個模塊之間既保證相互之間數(shù)據(jù)共享的需要，又能夠做到數(shù)據(jù)的相互隔離和安全保密。而各個模塊分別和企業(yè) 管理中的各個職能部門相對應(yīng)，一個部門可以負責(zé)幾個模塊，同時也可以幾個部門協(xié)同負責(zé)一個模塊。例如財務(wù)管理方面的總 賬 管理系統(tǒng)，應(yīng)付款管理系統(tǒng)，應(yīng)收款管理系統(tǒng)可以都由財務(wù)部門（ 責(zé)，而控制業(yè)務(wù)部門對財務(wù)數(shù)據(jù)的訪問僅限于部分查詢和報表功能。 在同一個模塊內(nèi)部，可以進行明確的職責(zé)分工。 戶對于系統(tǒng)數(shù)據(jù)的訪問，是依據(jù)于他所具有的職責(zé)菜單來確定的，每一個具體的職責(zé)菜單都決定了所能訪問的表單，所能進行的數(shù)據(jù)查詢和能夠提交的報表。例如，同樣對于應(yīng)付款模塊，需要明確會計和出納的權(quán)限，則可以分別為會計人員和 出納人員制定相應(yīng)的職責(zé)菜單為：發(fā)票管理和付款管理。那么雖然是同一個功能模塊的數(shù)據(jù)，會計人員只可以進行發(fā)票管理（包括付款查詢），而出納人員只可以進行付款管理（包括發(fā)票查詢）。并且菜單的定義和更改可以根據(jù)業(yè)務(wù)的需要靈活的處理，對于人員的崗位調(diào)整和職責(zé)更新，可以及時的在系統(tǒng)中進行維護，從而反映業(yè)務(wù)的變化情況。 系統(tǒng)的用戶可以僅有一個職責(zé)，也可以對應(yīng)多個職責(zé)，即可以一人身兼多個崗位，同一個職責(zé)也可以分配給各個不同的用戶。每一個用戶在系統(tǒng)中所進行的任何操作，都會留下有關(guān)的操作人員，操作時間等記錄。這樣在出現(xiàn)責(zé)任事故的 時候，能夠方便快捷的查找出有關(guān)責(zé)任人，從而保證了分工明確，責(zé)任清晰。 9 4、 必要性分析 隨著企業(yè)規(guī)模的迅速壯大和快速發(fā)展，集團公司在生產(chǎn)、營銷、渠道和供應(yīng)鏈管理等方面面臨越來越大的挑戰(zhàn)，原有的零散的信息化已遠遠不能滿足業(yè)務(wù)向縱深拓展的需要，由此 ,各業(yè)務(wù)部門迫切要求集團能建立一套從生產(chǎn)到銷售、從出廠到分銷、從供應(yīng)鏈上游到下游都能實現(xiàn)集中控制、統(tǒng)一管理的 統(tǒng)，以達到實施精細化管理，增加市場覆蓋面的目的。 (1). 銷售流程 一個完整的銷售流程應(yīng)包括市場研究、銷售計劃、市場推廣、渠道與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、銷售定單處理、客戶服務(wù)、售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)。然而公司的銷售流程卻缺乏完整性，從而導(dǎo)致銷售業(yè)務(wù)處理效率較低，銷售成本過高。具體表現(xiàn)在以下一些方面： 市場信息、競爭對手信息反饋不夠及時，以致銷售策略、市場開拓跟不上市場發(fā)展?？蛻魴n案、資信管理薄弱，產(chǎn)品銷售渠道不規(guī)范，應(yīng)收 賬 款與銷售發(fā)貨等制度難以徹底執(zhí)行。 經(jīng)銷鏈上的庫存（包括公司產(chǎn)成品庫存、異地直銷庫和經(jīng)銷商庫存），并未得到實時掌握和很好控制，導(dǎo)致成本加大并存在潛在的經(jīng)營風(fēng)險。 退賠產(chǎn) 品的責(zé)任追溯困難，真正責(zé)任得不到分解。 售后服務(wù)體系不統(tǒng)一，資源不能共享，客戶反饋信息不能得到有效收集與處理，缺乏客戶關(guān)懷。 公司對銷售不能進行全面、及時的分析，不能全面的了解銷售情況，同時異地業(yè)務(wù)人員對公司的銷售情況不能及時掌握。與財務(wù)的接口不順暢，不能及時取得相關(guān)信息，影響了銷售政策的及時制定。 10 (2)國內(nèi)企業(yè)采購模式發(fā)展過程一般分為四個階段：計劃采購、競爭采購、優(yōu)化采購和戰(zhàn)略采購。 惠佳貝 有限公司在采購模式上基本上仍停留在計劃采購階段，總體來看供應(yīng)商存在質(zhì)量、服務(wù)、成本等方面的問題 。 缺乏完善的供應(yīng)商管理體系（包括供應(yīng)商認證、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤評估等），缺乏競爭與優(yōu)化，而原材料占產(chǎn)品成本比重很大 。 庫存管理在庫存結(jié)構(gòu)、動態(tài)性、時效性和準(zhǔn)確性方面存在一定的問題，而且對于配方的維護也不具有即時性和統(tǒng)一性，從而有關(guān)各方不能即時準(zhǔn)確地掌握庫存變動和采購信息，有礙于生產(chǎn)的有效組織和即時交付，并由此而影響到銷售的實現(xiàn)。 倉庫管理不清，物流控制不到位，特別是分布在全國的銷售異地倉庫的產(chǎn)成品管理問題較嚴重。 (3)隨著我們從過去 “生產(chǎn)導(dǎo)向型 ”時代進入到 “客戶導(dǎo)向型 ”時代，商品短缺時代以規(guī)?；M織生產(chǎn)以降低生產(chǎn)成本并取得競爭優(yōu)勢的生產(chǎn)方式已一去不復(fù)返了，取而代之的是根據(jù)客戶需求組織個性化生產(chǎn)。在這種情況下，沒有計算機管理系統(tǒng)支撐的生產(chǎn)組織便不能實現(xiàn)對市場的快速反應(yīng)，體現(xiàn)出對混合制造模式的不適應(yīng)性。 計劃的準(zhǔn)確度與一致性不完全統(tǒng)一，缺乏統(tǒng)一管理，對車間生產(chǎn)與采購帶來較大的難度。適應(yīng)性產(chǎn)品開發(fā)流程不暢。設(shè)備維護包括備品備件的管理是存在的一個較大的問題，特別是費用控制方面的問題。產(chǎn)品成 本的控制有待于進一步加強，尤其是在制造流程中成本的控制、產(chǎn)品的 控制 、 產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤以 11 及對產(chǎn)品 配方的管理將會越來越引起企業(yè)的重視。生產(chǎn)如何及時適應(yīng)市場的 “變化 ”，內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)，計劃的及時調(diào)整都是企業(yè)面臨的主要問題?？梢灶A(yù)計隨著銷售量的擴大，生產(chǎn)能力緊張的時候，會暴露出更多問題，從而可能會對公司帶來更多的損失。 (4)在計劃經(jīng)濟體制的時代，企業(yè)的財務(wù)管理，只要求把已發(fā)生的業(yè)務(wù)核算清楚即可，而對預(yù)算、控制等要求不高。市場經(jīng)濟體制改革以來，隨著財務(wù)會計與國際逐步接軌，我國企業(yè)普遍引進了西方先進的財務(wù)管理思想，但實際應(yīng)用情況遠遠落后于理念。 縱觀國內(nèi)大部分企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，基本還停留在 業(yè)務(wù)核算層次，即財務(wù)部的員工大部分時間就是和憑證、賬簿及報表打交道。財務(wù)部門僅僅起到事后核算的作用。一些其他國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理常常存在的問題，在 我 公司也得到了體現(xiàn)。 財務(wù)管理內(nèi)容不足，缺乏財務(wù)預(yù)算管理，不能實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算動態(tài)的控制；財務(wù)管理與生產(chǎn)、采購、庫存、銷售脫節(jié)，信息不能及時在線查詢，因此企業(yè)必須快速解決信息孤島問題使生產(chǎn)、財務(wù)核算、質(zhì)量控制、庫存資金占用信息共享，完成企業(yè)資金、預(yù)算、成本的控制，降低經(jīng)營風(fēng)險。 財務(wù)信息不準(zhǔn)確，財務(wù)數(shù)據(jù)時效性較差， 使經(jīng)營風(fēng)險無法有效控制等； 產(chǎn)品的二級核算滯后，影響產(chǎn)成品 的成本及時體現(xiàn)； 未能實現(xiàn)集團對下屬公司財務(wù)的有效控制，難以利用集團資金的整體優(yōu)勢，完成集團發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 12 總而言之， 哈爾濱 惠佳貝 食品有限公司的 財務(wù)管理存在的問題是流程、模式和具體管理手段方面的問題，要解決這些問題，就要考慮提升財務(wù)管理理念，優(yōu)化財務(wù)管理流程，建立整合集中的財務(wù)管理模式，并配合以具有先進財務(wù)管理思想的信息系統(tǒng)。 (5)研發(fā)環(huán)節(jié)（包括適應(yīng)性產(chǎn)品開發(fā)） 食品 行業(yè)的競爭并不僅僅是停留在價格（成本）方面的競爭， “持續(xù)創(chuàng)新 ”可能是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢另外一個重要的手段。如何加快適應(yīng)性產(chǎn)品的開發(fā)，以快速響應(yīng)客戶的個性化需求，如何縮短新產(chǎn)品研發(fā)周期，及時適應(yīng)市場的變化，是當(dāng)前 惠佳貝 有限公司提升核心競爭力的主要手段之一。但是如何保持持續(xù)創(chuàng)新的研發(fā)能力，也是 惠佳貝 有限公司面臨的挑戰(zhàn)之一。 公司缺乏完整的績效指標(biāo)、評價與監(jiān)控體系。完整的指標(biāo)體系，不僅包括財務(wù)指標(biāo)，還要包括非財務(wù)指標(biāo)，不光包括靜態(tài)指標(biāo)，還要能反映出公司未來發(fā)展趨勢、利于控制潛在風(fēng)險的動態(tài)指標(biāo)?？茖W(xué)的指標(biāo)體系應(yīng)該是基于流程，并為實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程效率不斷提高服務(wù)。 決策信息分析 ： 在信 息的完整性、有效性與即時性方面， 惠佳貝 有限公司還存在一些問題。如領(lǐng)導(dǎo)不能及時了解某個產(chǎn)品有多少庫存等。再如 惠佳貝 有限公司全國各地分布的直屬倉庫，物流、資金流不同步，信息往往滯后于物流，從而造成物流、資金流、信息流的不統(tǒng)一，使管理者對貨物的在儲、運輸情況不能明晰地了解，直接導(dǎo)致物資與資金的不安全。管理決策者缺乏相關(guān)適時統(tǒng)計信息，以輔助正確的決策。 13 公司現(xiàn)有的問題是發(fā)展中必然會遇到的，在以前企業(yè)規(guī)模較小，面臨的市場競爭不很殘酷的時候，尚不構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的瓶頸，但隨著國際國內(nèi)市場競爭的加劇，尤其是中國進入 后 ，食品 加工行業(yè)將受到強烈的沖擊。此時流程的優(yōu)化與否，管理模式的適應(yīng)與否，就必將構(gòu)成 惠佳貝 有限公司發(fā)展戰(zhàn)略能否實現(xiàn)的重要制約因素，因此我們必須對現(xiàn)有的管理模式與管理流程進行全方位的審視與優(yōu)化，我們只有： 從傳統(tǒng)面向職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛄鞒坦芾恚瑢I(yè)務(wù)的審核與決策點定位于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的地方，縮短信息溝通的渠道和時間，才能提高對顧客和市場的反應(yīng)速度。才能真正贏得市場，從而贏得發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)；盡可能實現(xiàn)最大化增值，減少無效的或不增值的活動，實現(xiàn)整體流程全局最優(yōu)（而不是局部最優(yōu)）的目標(biāo)，消除本位主義和利益分散主義，才能保持有效工作并保持集團優(yōu)勢 。 建立 “扁平化 ”的新型組織，降低管理費用和成本，更重要的是要提高組織的運轉(zhuǎn)效率及對市場的反應(yīng)速度。提高業(yè)務(wù)處理流程上的人員素質(zhì)與團隊合作精神，同時構(gòu)建具有自學(xué)習(xí)機制的有機組織 ，這樣才能發(fā)揮出規(guī)模效應(yīng)，避免隨著規(guī)模擴大，反而運作效率與效益降低的不應(yīng)有的結(jié)果 。 建立科學(xué)的 “惠天力 ”管理模式，以貫徹和落實公司高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖和先進的管理理念，將 惠佳貝 特色的管理經(jīng)驗固化為具體的工作規(guī)范和流程，同時充分吸收國外先進的管理思想和管理成果。該套管理模式要包括，組織構(gòu)架、財務(wù)、生產(chǎn)、營銷、倉庫、采購等重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理模式。而且有一套績效考核指標(biāo)體系作保證。 同時我們也只有充分利用現(xiàn)代化的計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，運用先進的、有效的計算機管理系統(tǒng)等手段，對采購和分銷體系進行規(guī)劃、計劃和有效控 制； 14 建立完整的成本核算手段和控制體系；財務(wù)管理從核算型轉(zhuǎn)向成本費用管理控制型，達到管理型財務(wù)，使資金隨著物流過程進行控制。充分運用帳齡分析手段，降低應(yīng)收 賬 款，使企業(yè)資金運作和抗風(fēng)險的能力增強，從而實現(xiàn)對管理模式與優(yōu)化后的管理流程的有效的支撐與集成。這就是 務(wù)流程重組）管理咨詢與 業(yè)資源計劃）系統(tǒng)的核心價值所在，以及改善管理，理順流程，支持 “惠天力 ”發(fā)展戰(zhàn)略的有效途徑。 業(yè)務(wù)流程重組的核心思想就是要對企業(yè)長期習(xí)慣的業(yè)務(wù)處理方式進行根本性反思，調(diào)整、理順、優(yōu)化甚至重新設(shè)計出新的業(yè)務(wù)處理流程，最終突破 “科層制 ”官僚組織體系的運轉(zhuǎn)慣性，實現(xiàn)企業(yè)對市場的快速反應(yīng)。 主要原則包括： 要求企業(yè)實現(xiàn)從傳統(tǒng)面向職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛄鞒坦芾?，將業(yè)務(wù)的審核與決策點定位于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的地方，縮短信息溝通的渠道和時間，從而提高對顧客和市場的反應(yīng)速度。 調(diào)業(yè)務(wù)流程中每一個環(huán)節(jié)上的活動盡可能實現(xiàn)最大化增值，盡可能減少無效的或不增值的活動。并從整體流程全局最優(yōu)（而不是局部最優(yōu)）的目標(biāo)，設(shè)計和 優(yōu)化流程中的各項活動，消除本位主義和利益分散主義； 求建立企業(yè)內(nèi)部 “供應(yīng)鏈 ”以及企業(yè)與外部之間的 “供應(yīng)鏈 ”流程，而且要求業(yè)務(wù)流程之間盡量實現(xiàn)單點接觸，這不僅有利于流程通暢，而且有利于提高內(nèi)、外部顧客的滿意度； 求先設(shè)計流程，而后依流程建立 “扁平化 ”的新型組織，盡量消除純粹的中層 “領(lǐng)導(dǎo) ”，這不僅降低了管理費用和成本，更重要的是提高了組織的運轉(zhuǎn)效率及對市場的反應(yīng)速度。在新的扁平化組織中，管理權(quán)力下放，將決策點 15 定位于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行地方，這就要求業(yè)務(wù)處理流程上的人員素質(zhì)整體提高并富有團隊合作精神，同時構(gòu)建具有自學(xué)機制的有機組織； 求在建立新型 “扁平化 ”組織運行模式時，需要重視現(xiàn)代計算機信息技術(shù)的應(yīng)用，以便協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)分散與管理集中之間的矛盾。 統(tǒng)是對企業(yè)物流與資金流進行一體化管理和集成化運行的計算機管理軟件系統(tǒng)。 統(tǒng)的應(yīng)用要涉及到企業(yè)的財務(wù)管理部門、物流管理部門、銷售部門、生產(chǎn)部門以及人力資源管理部門等，它強調(diào)系統(tǒng)運行的整體集成性、數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)一致性控制機制。 統(tǒng)的功能可以組合成不同的業(yè)務(wù)處 理流程，以適應(yīng)不同行業(yè)業(yè)務(wù)處理模式上的變化，它是管理模式與管理流程的有效支撐，因而 結(jié)合是一個企業(yè)變革管理、實施計算機管理系統(tǒng)的必由之路。 5、 可行性分析 乳品行業(yè)是典型的快速消費品（ 業(yè)。在快速增長的經(jīng)濟環(huán)境下的對國內(nèi)外眾多強有力的競爭者，如何持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，鞏固好目前取得的市場地位，并不斷做大做強，是 惠佳貝 有限公司的高層管理者要認真思考的問題。目前國內(nèi)市場上有眾多的同類產(chǎn)品，競爭十分激烈，各企業(yè)為在上場上保有一席之地，紛紛想方設(shè)法提升自己的競爭力，總體來說無外乎“開源、節(jié)流 ”兩個方向：從開源來說，有的追求規(guī)模經(jīng)濟，比如通過增加生產(chǎn)線，提高產(chǎn)量，或通過有選擇的并購方式進行低成本擴張；有的通過營銷創(chuàng)新，優(yōu)化渠道、掌控終端，全力提升市場占有率；有的設(shè)法提高產(chǎn)品利潤，通過科技手段提高產(chǎn)品附加值；而就節(jié)流來說，在這種原材料漲價、工資上漲的非常時期，企業(yè)必須重視對成本費用各環(huán)節(jié)的分析研究，減少那些效率不高的 16 費用投入。 1） 系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)可行性 公司目前擁有 150 臺計算機，以全部進行了聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)過兩年的運行，可靠性和安全性可以滿足管理數(shù)據(jù)處理的要求，同時，公司擁有 100 部外線電話和200 部程控交換機，可以滿足數(shù)據(jù)傳輸與通 訊 要求。 本公司擁有數(shù)量眾多的大專學(xué)歷以上人員，技術(shù)力量較雄厚，各部門均有經(jīng)過培訓(xùn)的錄入及硬件維護員，公司正在招聘和培養(yǎng)系統(tǒng)設(shè)計員、程序員，從人員的總體實際水平來看，企業(yè)能滿足信息化系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)力量需要。 2） 組織管理的可行性 哈爾濱 惠天力集團信息化項目采用目前國際 先進的 甲骨文 公司 （ 品的 “為技術(shù)支持。 面對國內(nèi)外眾多的 件廠商，根據(jù)前期對各廠商產(chǎn)品的調(diào)研，最終我們選擇了 商提供的 統(tǒng)。主要是考慮我們企業(yè)屬于流程制造型快速消費品企業(yè)， 品更適合我們企業(yè)的管理模式。 三、 系統(tǒng)的目標(biāo)及功能 1、 實施規(guī)劃目標(biāo) 項目實施范圍是： 哈爾濱惠天力食品有限公司，哈爾濱 惠佳貝 食品有限公司（尚志），伊春 惠佳貝 乳業(yè)有限公司（伊春），上海貿(mào)易公司，上海營銷中心。 目實施后達到的目標(biāo)范圍 17 立可持續(xù)發(fā)展的組織架構(gòu)體系 建立靈活的組織架構(gòu)體系支持業(yè)務(wù)的實際發(fā)展需求，包括： 建立相對獨立的營銷體系、生產(chǎn)體系、供應(yīng)物流體系，各職能體系專業(yè)化分工明確，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和利用公司資源 ； 建立合理的可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)體系，即中心工廠帶動區(qū)域工廠和外協(xié)工廠的生產(chǎn)布局 ； 建立訂單 中心，統(tǒng)一管理全公司訂單，簡化訂單處理發(fā)貨處理，并實現(xiàn)統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算 ； 剝離所有成品庫，由營銷物流體系管理。工廠的成品庫員工歸屬營銷物流體系，并接受工廠轄地監(jiān)管 ； 建立以集中采購為主，批復(fù)和自行采購為輔的一體化采購管理體系 ； 銷一體化的協(xié)同計劃體系 內(nèi)部供應(yīng)鏈整合的目標(biāo)，就是要打造一個連結(jié)銷售與發(fā)運、生產(chǎn)、采購的一體化平臺，而平臺的整合效益集中體現(xiàn)在計劃體系的協(xié)同上。 18 建立產(chǎn)銷一體的計劃體系 ： 依據(jù)市場需求建立銷售計劃體系，在分析銷售歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做出未來的銷售預(yù)測。并能夠分解到各管理業(yè)務(wù)單元。 由銷售計劃制定發(fā)運計劃，物流部門能夠根據(jù)分解的銷售計劃的情況協(xié)調(diào)相關(guān)運力資源，保證物流配送有充足的運力，從而保證訂單送貨的及時性。 根據(jù)銷售計劃確定生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)部門根據(jù)各月銷售需求情況安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的供應(yīng)。 根據(jù)生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)所需的原材料采購計劃 ，給予供應(yīng)商一定的提前期，保證原材料的合理庫存水平。 具體的計劃執(zhí)行流程如下圖 : 19 預(yù)測和計劃的編制與確定將建立在對歷史銷售數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化管理和分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合流程化管理的方法實現(xiàn)。 局的庫存管理 建立全局的庫存管理主要是為了滿足以下管理要求： 能夠準(zhǔn)確核算庫存價值，特別是產(chǎn)品和原材料的庫存成本 能夠支持各庫存之間靈活的調(diào)撥與結(jié)算 能夠準(zhǔn)確的顯示當(dāng)前庫存的狀態(tài) 能夠滿足庫存事務(wù)操作的安全性管理要求 20 購管理平臺 根據(jù)采購產(chǎn)品的需求情況建立一套完整的采購業(yè)務(wù)管理平臺，實現(xiàn)不同物料應(yīng)用不同采購模式，以及一體化的采購流程管理。主要內(nèi)容包括： 實現(xiàn)集團采購中心為主、工廠自購為輔的采購模式 ； 實現(xiàn)從采購、詢價、報價、訂單管理、發(fā)票和付款 業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理 ； 完善供應(yīng)商認證、維護、評估體系 ； 實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系及質(zhì)檢流程 ； 實現(xiàn)包括質(zhì)量降級讓步接收、超量接收、超時接收等特殊業(yè)務(wù)管理流程 ； 細化的成本管理流程 21 企業(yè)成本管理的重要性毋庸贅言，本期項目要解決企業(yè)過去無法準(zhǔn)確計算產(chǎn)品成本、難以對銷售政策的制定提供有力支 持的問題。我們需要建立一個科學(xué)、可行的成本管理流程。 成品核算并不僅包含生產(chǎn)成本，還包括對營銷成本和物流成本的核算和分攤，最終實現(xiàn)針對單品的成本管控和分析。 礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 數(shù)據(jù)是任何信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，一套科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據(jù)體系是保證未來信息系統(tǒng)發(fā)揮作用的根本，因此，在本次項目實施中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化是最為重要的基礎(chǔ)工作。 22 2、數(shù)據(jù)統(tǒng)一規(guī)范制訂與管理方面 實現(xiàn)集團范圍內(nèi)或食品本部的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，這些是實現(xiàn)集團集中管理和業(yè)務(wù)協(xié)同的基礎(chǔ)，包括：存貨（原輔料、食品產(chǎn)品、種 植 品等）基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ， 供應(yīng)商檔案數(shù)據(jù) ， 客戶檔案數(shù)據(jù) ， 組織機構(gòu)數(shù)據(jù) ， 責(zé)任中心數(shù)據(jù) ， 業(yè)務(wù)線數(shù)據(jù) 等。 分項目標(biāo)及功能（包括研發(fā)、生產(chǎn)計劃、成本、供銷、決策、電子商務(wù)等） 采購、庫存、銷售業(yè)務(wù)方面 ： A、采購業(yè)務(wù)方面，建立一個采購管理平臺，以實現(xiàn)以下業(yè)務(wù)處理目標(biāo)，并能支持集團進行業(yè)務(wù)查詢與統(tǒng)計分析。 采購價格的調(diào)研、上報審批、執(zhí)行業(yè)務(wù)處理，實現(xiàn)網(wǎng)上業(yè)務(wù)審批。 收購臺 賬 管理 、 質(zhì)量控制 流程處理 、 奶戶 收購計劃完成進度查詢 、 原 輔料采購管理業(yè)務(wù)流程 、 新品銷售價格確定流程、價格變更流程要在系統(tǒng)中體現(xiàn)。 包裝進貨的組合套件的有效管理 、 采購運費處理建立起批次的追溯體系，根據(jù)批次追蹤到相應(yīng)的認證 供應(yīng)商 。 建立供貨商檔案及原料資源信息管理 。 未來系統(tǒng)要考慮外協(xié)加工業(yè)務(wù)的處理，即委外加工業(yè)務(wù)。 B、倉儲管理業(yè)務(wù)方面，建立一個倉儲管理平臺，以實現(xiàn)以下業(yè)務(wù)處理目標(biāo)，并能支持集團進行業(yè)務(wù)查詢與統(tǒng)計分析 。 實現(xiàn)嚴格的批次管理，包括原輔料、成品、半成品。 實現(xiàn)出入庫存管理，包括原輔料、成品的入庫、出庫都必須實時反映到系統(tǒng)中，支持系統(tǒng)準(zhǔn)確的、實時查詢。 實施 原輔料入庫與采購部門的采購訂單等單據(jù)協(xié)同 。 實施成品、半成品 入庫與生產(chǎn)部門協(xié)同，達到入庫實時，支持條碼化處理。 23 幫助進行供應(yīng)商入庫流程的優(yōu)化。 實現(xiàn)原輔材料的出庫與內(nèi)部物流配送業(yè)務(wù)的協(xié)同關(guān)聯(lián)，包括涉及領(lǐng)料部門、倉務(wù)、調(diào)度、配送人員的銜接。 實現(xiàn)與公司內(nèi)部車輛調(diào)度流程，內(nèi)部配送、倒庫、成品發(fā)貨的業(yè)務(wù)協(xié)同。 對成品發(fā)貨的流程進行明確分工，明確各個部門的管理責(zé)任，并實現(xiàn)發(fā)貨計劃的處理、查詢。 實現(xiàn)特殊存儲狀態(tài)的標(biāo)注，落實到具體批次。 支持各公司間的業(yè)務(wù)往來（如買賣關(guān)系、內(nèi)部領(lǐng)料等）的單據(jù)協(xié)同及查詢統(tǒng)計。 對各公司物理庫與虛擬庫的 支持，包括特殊倉庫管理 。 實施次品處理業(yè)務(wù)，原輔料轉(zhuǎn)次、成品半成品轉(zhuǎn)次、直接次品、次品的出庫和次品成本核算等。 實現(xiàn)原輔料退貨、成品半成品倒包裝的業(yè)務(wù)處理。 C、銷售管理業(yè)務(wù)方面，建立一個銷售管理平臺，以實現(xiàn)以下業(yè)務(wù)處理目標(biāo)，并能支持集團進行業(yè)務(wù)查詢與統(tǒng)計分析。 支持出口客戶訂單處理業(yè)務(wù)。訂單、出口發(fā)貨相關(guān)的單證維護，不同發(fā)票（給客戶的發(fā)票、按稅務(wù)要求開的發(fā)票）信息管理，報關(guān)單、檢疫證明等信息要維護。 實現(xiàn)產(chǎn)品資料、客戶資料的中英文對照信息管理。 支持按人民幣、美元、或其它外幣業(yè)務(wù)的處理。 產(chǎn)品資料、客戶資料要有中英文對照。 出口 收款、出口核銷業(yè)務(wù)處理。 24 出口企業(yè)的其它一些特殊業(yè)務(wù)需求。 業(yè)務(wù)與財務(wù)管理一體化應(yīng)用方面 通過財務(wù)核算的集中監(jiān)控管理，集團可以實現(xiàn)以下應(yīng)用效果： 財務(wù)信息的準(zhǔn)確實時，可以實時跨年度、跨單位查詢統(tǒng)計財務(wù)、業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，自動編制對內(nèi)、對外報表，為集團領(lǐng)導(dǎo)進行科學(xué)合理的管理決策提供及時可靠的數(shù)據(jù)信息； 數(shù)據(jù)的底層直接采集，減少了集團的管理層次，增大了管理幅度，管理層次 “扁平化 ”，加強了 垂直 管理，降低了管理成本； 集團的各級投資決策部門能夠?qū)崟r查詢、及時掌握下級分子公司的每日資金運作動態(tài)，全面掌握整個集團的資金情況，合理地進行資金組織、分配及運用。 財務(wù)監(jiān)控合理有效：可以通過嚴格的審批管理，規(guī)范集團的財務(wù)工作秩序和業(yè)務(wù)處理流程；可以通過參數(shù)和權(quán)限的設(shè)置，嚴格貫徹了集團既定的會計管理制度，財務(wù)指標(biāo)可以得到切實地 貫徹 執(zhí)行，有助于集團建立起一套科學(xué)、完整、有效的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控管理體系。 實現(xiàn)固定資產(chǎn)的全生命周期管理 實現(xiàn)固定資產(chǎn)的采購、轉(zhuǎn)固、變動、撥調(diào)、以及報廢業(yè)務(wù)管理，支持集團資產(chǎn)分類查詢，實施資產(chǎn)折舊管理并自動生成會計憑證，支持資產(chǎn)的生命周期管理。 財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化運作：實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫鏈接，財務(wù)可以直接從業(yè)務(wù)取數(shù)，保證了財務(wù)信息的實時性、準(zhǔn)確性、真實性，同時可以讓財務(wù)人 25 員從繁瑣的數(shù)據(jù)處理中解脫出來，更多地參與到財務(wù)管理工作中來，使企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理變成現(xiàn)實； 對業(yè)務(wù)操作流程的財務(wù)監(jiān)控方面，一體化的流程能夠保證了集團財務(wù)監(jiān)控的深度和力度，財務(wù)部門可以監(jiān)控業(yè)務(wù)發(fā)生不超限額，可以同步查詢其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)發(fā)生的 明細及余額情況，可以監(jiān)控到多種原始業(yè)務(wù)單據(jù)，保證帳實相符 。 3、 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案 哈爾濱 惠天力 食品有限公司 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖： 26 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方案描述 ： 哈爾濱 惠佳貝 食品有限公司 網(wǎng)絡(luò)信息部配置分為辦公網(wǎng)絡(luò)和外網(wǎng)絡(luò)兩大部分。我們采用辦公網(wǎng)絡(luò)與外網(wǎng)之間實現(xiàn)邏輯隔離，實現(xiàn)邏輯隔離是符合 “惠天力 ”集團 情況和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時也是從工作實際出發(fā)保證數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)安全和全網(wǎng)穩(wěn)定運行的需要，保證這個全國性的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全必須把握每個細節(jié)，做到無缺口無漏洞。 惠 天 力 企 業(yè) 網(wǎng) 絡(luò) 及 安 全 拓 撲 圖 對外服務(wù)器群 6503 二十七層接入交換機 27 從應(yīng)用出發(fā)針對不同的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采用不同的建網(wǎng)技術(shù)和安全措施，將最大化地保證網(wǎng)絡(luò)的安全、實現(xiàn)本網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的各種功能，同時能夠降低網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的造價，避免不必要的浪費，將有限的財力物力投入到更有意義的建設(shè)中，實現(xiàn)更廣泛的功能。 統(tǒng)需要與其它供應(yīng)鏈相連，在 “惠天力 ”總部與股東、供應(yīng)鏈之間的鏈路需要跨過運營商的網(wǎng)絡(luò)，即租用運營商的線路，這種方式是不可避免的，因為物理 距離過長之間的傳輸不可控制，因此必然存在可以被侵害的弱點，因此需要在總部與各分廠的傳輸采用 密方式，因此我們在本次方案中在每個出口處安置了一臺帶有 密功能的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備，該設(shè)備可以實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上通過 術(shù)手段搭建企業(yè)自己的內(nèi)部網(wǎng)，相當(dāng)于專線的方式，進行內(nèi)部的 O 訪問。防止來自互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的侵害。同時通過增加 備，允許接入互聯(lián)網(wǎng)的移動用戶在允許的情況下通過加密方式對內(nèi)部資源進行訪問。 內(nèi)部企業(yè)核心網(wǎng)絡(luò)作為整個惠天力網(wǎng)絡(luò)的核心，擔(dān)負著本地用戶與外地業(yè)務(wù)主機之間 、遠程互連設(shè)備和服務(wù)器之間高速通訊樞紐的重任，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和未來 用的數(shù)據(jù)都需通過其進行交換，必須提供高速的傳輸性能和高可靠的容錯支持。需要在網(wǎng)絡(luò)中心機房配置一臺先進的核心路由交換機，對核心交換機的性能如下： 核心交換機的大容量、模塊化、機架式基于硬件 2/3/4 層交換的路由交換產(chǎn)品，定位于高速發(fā)展的 域網(wǎng)骨干匯聚層和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的大容量骨干交換網(wǎng)絡(luò)。提供完善的 交換、 證機制，完備的業(yè)務(wù)控制、用戶管理能力，以及電信級的可靠性和高密度、大容量交換能力，是 域網(wǎng)骨干匯聚和政務(wù) 28 網(wǎng)骨干建設(shè) 的基石。核心交換機作為具備千兆位處理速度的多層交換平臺。充分滿足