技術(shù)創(chuàng)新計劃創(chuàng)業(yè)資助可行性研究報告提綱可行性研究報告

1 技術(shù)創(chuàng)新計劃 創(chuàng)業(yè)資助項目可行性報告 （報告正文的字體大小，建議用 12 號。） 項目概述 （本項目是否符合今年國家、市政策支持導(dǎo)向，是否屬于戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)支持范圍。 項目簡介（目的意義、研究內(nèi)容、經(jīng)濟社會效益）。） 本項目中的 云臺穩(wěn)定器又名穩(wěn)定平臺，起初常用于航空航海以及國防領(lǐng)域，比如實現(xiàn)戰(zhàn)斗機雷達(dá)天線及光電攝像頭的穩(wěn)定、實現(xiàn)船舶上的衛(wèi)星天線與人造衛(wèi)星的對準(zhǔn)。 該技術(shù)被應(yīng)用到拍攝領(lǐng)域，稱作云臺或者相機穩(wěn)定器，云臺穩(wěn)定器也開始從軍工級轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)消費級的智能硬件。由于其較高的技術(shù)門檻，目前云臺穩(wěn)定器大部份 應(yīng)用于專業(yè)拍攝領(lǐng)域，如電影、航拍。 本項目利用自己研發(fā)的軟件算法與獨特的結(jié)構(gòu)，讓專業(yè)的消費級云臺穩(wěn)定器向大眾消費級產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。 一、項目實施的背景和意義 目實施的 背景和必要性 （請詳述項目實施的背景及必要性，建議從國家相關(guān)政策引入本項目實施的背景 再說明現(xiàn)在市場、行業(yè)的背景情況 現(xiàn)有的技術(shù)現(xiàn)狀，實施本項目的必要性等。） 目的先進性 本項目的先進性與技術(shù)創(chuàng)新點 本項目與其他同類產(chǎn)品對比分析 （如本項目 在國內(nèi)外同行中的先進程度對比說明，可包括與國內(nèi)外同行的技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)等的比較說明。可參考下表并作適當(dāng)修改。 ） 技術(shù)參數(shù) / 性能指標(biāo) 本項目 國內(nèi)市場 /或具體的競爭對手名稱 國外市場 /或具體的競爭對手名稱 備注 2 目的可行性 （可從以下幾方面闡述： 本項目的實施符合國家相關(guān)政策支持方向 項目的實施屬于深圳重點支持的戰(zhàn)略 領(lǐng)域范圍 項目的市場前景廣闊 公司 具備實施該項目的 實力 基礎(chǔ) （ 技術(shù) /市場基礎(chǔ)、 資金支持、項目前期研究基礎(chǔ)等） 綜上所述 。 目實施的重要意義 （可從項目實施后對相關(guān)問題的改善，對相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，對相關(guān)行業(yè)的促進等方面凸顯項目的重要意義。） 目預(yù)期收益簡述 （請簡述該項目的 技術(shù)創(chuàng)新 成果 /知識產(chǎn)權(quán)、 社會效益 反應(yīng)、經(jīng)濟收益 /銷售數(shù)據(jù)。） （該部分注意應(yīng)與報告第四 部分項目預(yù)期收益數(shù)據(jù)一致。） 二、技術(shù)發(fā)展趨勢及國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀 （建議可從網(wǎng)絡(luò)中收集資料，注意資料的時節(jié)性，請引用最新的數(shù)據(jù)） 內(nèi)外相關(guān)技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 （通過對國內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢的描述，說明該項目的技術(shù)順應(yīng)了行業(yè)整體發(fā)展的需要。） 外相關(guān)技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 內(nèi)相關(guān)技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 3 內(nèi)外相關(guān)市場預(yù)測和發(fā)展趨勢 （從國內(nèi)外的市場需求量情況的發(fā)展及未來趨勢方面描述，以說明該項目有著良好的市場前景。 可包括：國內(nèi)外的市場現(xiàn)狀、現(xiàn)有 市場容量； 主要生產(chǎn)商及競爭情況； 未來 市場容量及發(fā)展趨勢；本項目的成功實施可為公司帶來的市場競爭力，將來可能的市場占有率等。） 外相關(guān)市場預(yù)測及發(fā)展趨勢 內(nèi)相關(guān)市場預(yù)測及發(fā)展趨勢 三、項目主要研究內(nèi)容 （該部分為報告核心內(nèi)容，應(yīng)重點，詳盡，清晰的描述。） 目概述 （請簡要介紹項目研究的內(nèi)容、 目標(biāo)。） 目涉及的技術(shù)領(lǐng)域、工藝范疇 （項目涉及的技術(shù)領(lǐng)域、政策支持領(lǐng)域；工藝范疇、技術(shù)學(xué)科等。） 解決的關(guān)鍵技術(shù)問題 （請具體說明：擬解決哪些關(guān)鍵技術(shù)問題？每一個關(guān)鍵技術(shù)問題具體解決方法、目標(biāo)等。） 目的主要技術(shù)創(chuàng)新點 （請詳述：每一個創(chuàng)新點可達(dá)到的 技術(shù)指標(biāo)、相關(guān)參數(shù)；及本項目的創(chuàng)新點與現(xiàn)有相關(guān)技術(shù)的對比優(yōu)勢。 ） 采用的 技術(shù)原理、 技術(shù)方法、技術(shù)路線以及工藝流程 （建議多采用表格及圖例的形式，再配以文字的方式詳細(xì)說明。） 取得及可能取得的相關(guān)知識產(chǎn) 權(quán)情況 目相關(guān)技術(shù)已取得的知識產(chǎn)權(quán) 序號 知識產(chǎn)權(quán)類型 知識產(chǎn)權(quán)名稱 獲得方式 所屬單位 自主研發(fā) 本公司 4 自主研發(fā) 本公司 自主研發(fā) 本公司 自主研發(fā) 本公司 目預(yù)計可取得的知識產(chǎn)權(quán) 序號 知識產(chǎn)權(quán)類型 知識產(chǎn)權(quán)名稱 獲得方式 所屬單位 1 發(fā)明 一種新的云臺穩(wěn)定器結(jié)構(gòu)與中心調(diào)節(jié)方式 自主研發(fā) 本公司 2 發(fā)明 手機 定手機重心位置 自主研發(fā) 本公司 3 結(jié)構(gòu)新型 一種新的云臺穩(wěn)定器結(jié)構(gòu)與中心調(diào)節(jié)方式 自主研發(fā) 本公司 自 主研發(fā) 本公司 四、項目預(yù)期收益 術(shù)收益 （可從以下幾方面說明） 目預(yù)期技術(shù)創(chuàng)新成果 目相關(guān)技術(shù)已取得的知識產(chǎn)權(quán) 序號 知識產(chǎn)權(quán)類型 知識產(chǎn)權(quán)名稱 獲得方式 所屬單位 自主研發(fā) 本公司 自主研發(fā) 本公司 自主研發(fā) 本公司 自主研發(fā) 本公司 目預(yù)計可取得的知識產(chǎn)權(quán) 序號 知識產(chǎn)權(quán)類型 知識產(chǎn)權(quán)名稱 獲得方式 所屬單位 自主研發(fā) 本公司 5 自主研發(fā) 本公司 自主研發(fā) 本公司 自主研發(fā) 本 公司 會效益 （可從以下幾方面說明： 1、項目實施后能形成怎樣的產(chǎn)業(yè)前景？ 2、對相關(guān)行業(yè) /產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著哪些預(yù)期貢獻及推動作用？ 3、能給社會帶來的良好反應(yīng) /效益及給使用者帶來的方便 /收益。 4、可培養(yǎng)什么類型的技術(shù)人才多少人？可創(chuàng)造的就業(yè)機會。等） 濟收益 （公司 3 年內(nèi)可考核的經(jīng)濟收益，進行文字性的必要及概述說明后，再建議以表格的形式具體說明?？赏ㄟ^預(yù)計市場的對產(chǎn)品 /服務(wù)的需求情況作推算?？蓞⒖?/修改下表：） （產(chǎn)生銷售收入的年份，需結(jié)合報告第六部分規(guī)劃的項目階段實施內(nèi)容， 2015 年不太建議形成銷售，可從 2017 年開始預(yù)估銷售額，或 2016 年可形成少量銷售。） 項目實施后預(yù)計 3 年內(nèi)的經(jīng)濟效益（單位：萬元） 年份 年產(chǎn)銷量 單價 銷售額 成本 銷售 利潤 納稅總額 年 年 年 總計 五、項目實施方案 項目管理實施方案 （可參考以下結(jié)構(gòu)分別說明） 目團隊構(gòu)成 6 目管理結(jié)構(gòu)圖及管理措施 目成員考核措施 項目技術(shù)實施方案 (技術(shù)路線及研究方法的具體實施方案或步驟，也可根 據(jù)第六部分的項目計劃進度每階段作詳細(xì)化說明。） 技資源的綜合利用 （公司與其他單位相關(guān)資源的合理利用，公司其他項目的產(chǎn)學(xué)研。 如沒有，則不需說明。 描述時請注意：不要表述為是該項目的合作單位。） 研發(fā)資金籌集和投入 （請結(jié)合報告第六部分 項目研發(fā)經(jīng)費概算 ，完善數(shù)據(jù)。） 發(fā)資金的組成 本項目投資 總 預(yù)算約為 萬元， 計劃公司自籌資金 萬元 ，同時向市財政申請資助 萬元 。（或者以表格的形式表現(xiàn)） 司自籌研發(fā)資金投入說明 （首先文字簡述一下 公司的資金實力，以證明能實現(xiàn)該項目的持續(xù)投入。 再填寫下表。） 公司近三年研發(fā)費投入情況（單位：萬元） 年份 銷售收入 研發(fā)費投入額 研發(fā)費占銷售額比例 2012 年 2013 年 2014 年 期形成產(chǎn)業(yè)化的策略 業(yè)化策略 （ 產(chǎn)業(yè)化策略要細(xì)化和充實：已有客戶、潛在客戶、適用行業(yè)、市場容量等 。 請說明項目研發(fā)成功后，采取什么策略轉(zhuǎn)化形成產(chǎn)業(yè)化；開拓市場的策略及措施等。 7 如實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的步驟？什么時間開始開拓市場？目標(biāo)市場定位？市場開拓的進度安排？市 場開拓具體方式（如公司現(xiàn)有客戶資源？還是其他？）等。） 目實施對深圳的促進作用 （項目在深圳本地的產(chǎn)業(yè)化能力及策略，對行業(yè)發(fā)展的帶動，行業(yè)影響力） 險分析與應(yīng)對措施 （項目實施在技術(shù)上、人員上、市場需求上、資金上等可能遇到的問題及解決措施、應(yīng)急 預(yù)案等。可結(jié)合下面的結(jié)構(gòu)詳細(xì)說明：） 技術(shù)風(fēng)險及應(yīng)對措施 人員風(fēng)險及應(yīng)對措施 市場風(fēng)險及應(yīng)對措施 資金風(fēng)險及應(yīng)對措施 殊行業(yè)的許可報批 （針對特殊行業(yè)，不屬于，則不需作說明） 六、項目計劃進度 目階段分布計劃表 （ 1、 請結(jié)合具體實施進度，歸納填寫下表。建議每一階段時間盡量為半年，分成五個以內(nèi)的階段?！百Y金投入”一欄請結(jié)合的 項目研發(fā)經(jīng)費概算 。 2、政策支持的是尚未形成產(chǎn)業(yè)化及規(guī)模化銷售的項目，因此本項目應(yīng)為研發(fā)項目，以下階段規(guī)劃，應(yīng)從項目立項研發(fā)至產(chǎn)業(yè)化階段的過程中提取或全過程進行計劃安排。） 3、項目階段控制在 2 年左右。） 階段 起止時間 研究內(nèi)容與預(yù)期目標(biāo) 資金投入 至 至 至 至 至 8 階段具體實施計劃 （結(jié)合上表，再詳細(xì)說明 /分述 /拆分每階段進度目標(biāo)，提供可考 核的相關(guān)指標(biāo)。 如果實際實施中以上階段無法再分拆，已在以上五個階段之內(nèi)，可直接在上表中詳細(xì)說明該部分內(nèi)容。） 目研發(fā)經(jīng)費概算（單位：萬元） 1、 申請 創(chuàng)業(yè)資助的 金額 建議為 80 萬 元（最高為 80 萬元），自籌金額與申請 資助的比例至少 1： 1 以上， 所以，項目總投入額應(yīng)至少在 160 萬元以上。 2、請貴司結(jié)合項目的實際投入情況，確定項目的總投入金額。 項目預(yù)算金額 （至少在 160萬以上） 申請市財政資助額 80 國家 /省資助額 0 單位自籌 項目前期資助 0 項目經(jīng)費支出明細(xì) 序號 預(yù)算支出類別 合計 專項經(jīng)費 國家 /省經(jīng)費 單位自籌 1 人員費 0 2 設(shè)備費 0 （ 1）購置設(shè)備費 0 （ 2）試制設(shè)備費 0 （ 3）設(shè)備改造及租賃費 0 3 材料費 0 4 測試化驗加工費 0 5 燃料動力費 0 6 差旅費 0 7 會議費 0 8 國際合作與交流費 0 9 出版 /文獻 /信息傳播 /知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費 0 9 10 勞務(wù)費 0 11 專家咨詢費 0 12 管理費 0 13 其它 0 合計 0 擬購主要儀器設(shè)備清單 （注意：擬購主要儀器設(shè)備總額，應(yīng)等于或略小于上表的 2 （ 1）購置設(shè)備費） 序號 儀器設(shè)備名稱 數(shù)量 /單位 單價 /萬元 備注 1 2 3 4 5 6 七、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)和條件 司基本情況 司簡介 （公司簡介、 公司文化、組織機構(gòu)框圖 /公司 管理團隊簡介、 公司已有核心業(yè)務(wù)情況、 公司儲備未來待發(fā)展業(yè)務(wù)方向等。） 司資質(zhì) （單位重要發(fā)展歷程、獲得的證書與獎勵） 司財務(wù)情況及成長性 （首先通過文字說明公司的整體財務(wù)情況，再填寫下表（建議結(jié)合公司情況適當(dāng)修改下表所列內(nèi)容。） 公司前三年財務(wù)情況（單位：萬元） 年份 總資產(chǎn) 銷售收入 研發(fā)費投入 總納稅額 2012 年 2013 年 10 2014 年 業(yè)制度管理體制 （概況說明公司管理體制，可包括人事制度、財務(wù)制度、研發(fā)部制度 /研發(fā)人員考核制度、質(zhì)量管制管理制度、生產(chǎn)作業(yè)管理制度等。） 識產(chǎn)權(quán)情況 （ 1、文字說明公司的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展歷程、管理體制等情況； 2、再填寫下表 ： 公司知識產(chǎn)權(quán)列表 序號 知識產(chǎn)權(quán)類型 知識產(chǎn)權(quán)名稱 授權(quán)時間 獲得方式 目現(xiàn)有的研究工作基礎(chǔ) （ 1、 本項目前期研究基礎(chǔ) ,實驗 及研發(fā)設(shè)備 /場地， 研發(fā)隊伍與技術(shù)骨干 ， 對外科技合作 /產(chǎn)學(xué)研（產(chǎn)學(xué)研針對公司所有項目，無，則不需表述） 2、列表說明：研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)備（設(shè)備清單、場地、電腦、測試設(shè)備、服務(wù)器等）。 公司研發(fā)設(shè)備清單 序號 設(shè)備型號 設(shè)備名稱 數(shù)量 用途 11 近三年承擔(dān)的科技計劃項目 （ 無，則不需表述。不要體現(xiàn)正在實施中的深圳市資助項目。） 他說明 （ 無，則不需表述） 八、項目合作情況 （若有，并附上相關(guān)合作協(xié)議） 闡述與其它單位的合作情況，包括合作的基礎(chǔ) /緣由、合作內(nèi)容和方式、合作各方任務(wù)分工以及研究經(jīng)費投入分?jǐn)偳闆r、項目研究成果及知識產(chǎn)權(quán)處理等。 九、研 發(fā)團隊 公司總?cè)藬?shù)： 人，其中研發(fā)人員總?cè)藬?shù)： 人， 占公司總?cè)藬?shù)的 %。（比例至少在 10%以上） （說明公司對技術(shù)力量的儲備措施及方案，可通過人員風(fēng)險應(yīng)對措施，如研發(fā)人員總數(shù)、招聘培養(yǎng)儲備等多方面說明。） 司研發(fā)團隊情況 （如果公司研發(fā)團隊很突出，請?zhí)顚懴卤恚?按學(xué)歷 人數(shù) 比例 行業(yè)從業(yè)年限 人數(shù) 比例 12 博士及以上 10 年以上 碩士 5 年以上 本科 2 年以上 大專 2 年以下 合計 合計 公司（本項目）研發(fā)人員明細(xì)表 （研發(fā)人員應(yīng)至少是大專以上學(xué)歷，特別注意項目負(fù)責(zé)人的管理水 平、科研能力。） 序號 姓名 年齡 學(xué)歷 畢業(yè)學(xué)校 所學(xué)專業(yè) 職稱 本項目所承擔(dān) 的工作任務(wù) 1 2 3 4 5 6 7