阿里巴巴的合伙人制度是什么

阿里巴巴的合伙人制度是什么篇一：馬云合伙人制度圍繞阿里上市而吵得沸沸揚揚的“阿里合伙人制度” ，在今天淘寶 14 周年的時候終于得到馬云的確認。馬云表示，其實從 XX 年開始，集團開始在管理團隊內部試運行“合伙人”制度，每一年選拔新合伙人加入。對于合伙人的選拔標準，馬云表示，合伙人必須“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領導能力，高度認同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力” 。 此前有消息稱，目前包括馬云在內的管理層，僅持有阿里巴巴的約 10% 股權，而軟銀和雅虎分別持有 36% 和 24% 的股權。而馬云為了確保自己上市后的控股權，向港交所提出了“雙軌制及合伙人方案” 。不過香港證監(jiān)會似乎并不愿意為阿里的“合伙人制度”開綠燈，這也就意味著如果阿里登陸港交所，那么馬云將有可能喪失對公司的控制權。 不過在郵件中，馬云表示“不一定會關心誰去控制這家公司，但我們關心控制這家公司的人” ，并希望掌控阿里的人“必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人” 。同樣馬云表示“不在乎在哪里上市，但我們在乎我們上市的地方” ，而上市的地方必須支持阿里開放，創(chuàng)新，承擔責任和推崇長期發(fā)展的文化。 以下為馬云郵件全文 各位阿里人： 最近大家一定從媒體那里，聽了不少關于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制權的報道。今天是阿里巴巴的 14 年周年慶，正好在這個有意義的日子，向大家匯報一下阿里巴巴合伙人制度的情況。 14 年前的今天，阿里巴巴 18 名創(chuàng)始人正式走上了創(chuàng)業(yè)之路。4 年前，也就是阿里巴巴十周年慶的時候，我們宣布 18 名集團的創(chuàng)始人辭去“創(chuàng)始人”身份，從零開始，面向未來。 人總有生老病死的那一天。阿里巴巴的創(chuàng)始人有各種原因會離開這家公司。我們非常明白公司能走到今天，不是 18 個創(chuàng)始人的功勞，而是他們創(chuàng)建的文化讓這家公司與眾不同。大部分公司在失去創(chuàng)始人文化以后，會迅速衰落蛻變成一家平庸的商業(yè)公司。我們希望阿里巴巴能走更遠。 如果不出大的意外，我們公司將有機會參與并見證中國電子商務零售過十萬億那一天。但我們不希望成為一家只是能賣幾萬億貨的公司，我們希望自己能在未來的發(fā)展中，不斷培養(yǎng)出無數(shù)的如同淘寶，支付寶，余額寶。 。 。那樣的創(chuàng)新性服務和產品，更希望我們的生態(tài)文化能造就更多未來的牛 XXX 企業(yè)。這才是我們真正想要的！ 怎樣的制度創(chuàng)新才能實現(xiàn)我們的夢想呢？從 XX 年開始，集團開始在管理團隊內部試運行“合伙人”制度, 每一年選拔新合伙人加入。合伙人，作為公司的運 營者，業(yè)務的建設者，文化的傳承者，同時又是股東，最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶，員工和股東創(chuàng)造長期價值。在過去的三年，我們認真研討合伙人章程，在前三批 28 位合伙人選舉的過程中，對每一個候選人激烈地爭論，對公司重要的決策深入討論，積累了很多經驗。在 3 年試運行基礎上，我們相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了！阿里巴巴合伙人的產生必須基于“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領導能力，高度認同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力” 。我們相信只有一個熱愛公司、使命驅動、堅持捍衛(wèi)阿里文化的群體，才能夠抗拒外部各種競爭和追求短期利益的壓力。 有別于絕大部分現(xiàn)行的合伙人制度，我們建立的不是一個利益集團，更不是為了更好控制這家公司的權力機構，而是企業(yè)內在動力機制。這個機制將傳承我們的使命、愿景和價值觀，確保阿里創(chuàng)新不斷，組織更加完善，在未來的市場中更加靈活，更有競爭力。這個機制能讓我們更有能力和信心去創(chuàng)建我們理想中的未來。同時，我們也希望阿里巴巴合伙人制度能在公開透明的基礎上，彌補目前資本市場短期逐利趨勢對企業(yè)長遠發(fā)展的干擾，給所有股東更好的長期回報。 正如我們過去一直強調的那樣，阿里巴巴并非是某一個或者某一群人的，它是一個生態(tài)化的社會企業(yè)。運營一個生態(tài)化的社會企業(yè)，不能簡單依靠管理和流程，而越來越多的需要企業(yè)的共同文化和創(chuàng)新機制，以制度創(chuàng)新來推動組織升級。我們出臺合伙人制度，正是希望通過公司運營實現(xiàn)使命傳承，使阿里巴巴從一個有組織的商業(yè)公司，變成一個有生態(tài)思想的社會企業(yè)。為此，集團希望更多的阿里人涌現(xiàn)出來加入合伙人團隊，使我們的生態(tài)化組織擁有多樣性和可傳承性，保持源源不竭的發(fā)展動力。 各位阿里人，我們不一定會關心誰去控制這家公司，但我們關心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。我們不在乎在哪里上市，但我們在乎我們上市的地方，必須支持這種開放，創(chuàng)新，承擔責任和推崇長期發(fā)展的文化。 阿里人，在路上！ 阿里巴巴集團董事局主席 馬云 XX 年 9 月 10 日 篇二：阿里巴巴合伙人制度研究報告阿里巴巴合伙人制度研究報告 楊來運 阿里巴巴合伙人制度（以下簡稱“合伙人制度” ）進入大眾視野源于其在香港證交所申請上市受挫。那么，合伙人制度究竟是什么制度？為什么阿里巴巴會因此不能在香港上市卻能在美國上市？合伙人制度的合伙人與我們通常見到的合伙企業(yè)的合伙人是一回事嗎？合伙人制度與谷歌、百度等公司實行的雙層股權結構或雙重股權制度是什么關系？與香港上市規(guī)則不符的合伙人制度為什么在阿里巴巴合法存在了這么多年？它與我國公司法的關系怎么樣？對我們公司控制權的架構有什么借鑒意義？下面對這些問題一一展開論述。 一、合伙人制度主要內容 合伙人制度主要包括以下內容： 1、目前，阿里巴巴合伙人共有 28 名成員，包括 22名阿里巴巴集團的管理層和 6 名關聯(lián)公司及分支機構的管理層。其中馬云和蔡崇信為永久合伙人，其余合伙人為暫時合伙人，其任期與任職相關，即在阿里巴巴集團公司或關聯(lián)公司任職時，是合伙人；一旦離開，即從阿里巴巴合伙人中“退休” 。合伙人的人數(shù)無最終限制。 2、阿里巴巴每年選一次新合伙人。新合伙人要獲得四分之三以上的現(xiàn)任合伙人同意才能當選。合伙人投票實行一人一票。 3、新合伙人需要滿足在阿里巴巴或關聯(lián)公司工作五年以上；對公司發(fā)展有積極的貢獻；高度認同公司文化，愿意為公司使命、愿景 和價值觀竭盡全力等條件。4、擔任合伙人期間，每個合伙人都必須持有一定比例的公司股份。 5、合伙人的權力包括董事提名權和獎金分配權。阿里巴巴合伙人有權提名阿里巴巴過半數(shù)董事，提名董事需經股東會投票過半數(shù)支持方可生效。如果股東反對合伙人任何一名提名人選，合伙人毋須股東投票，可指派另外一人選成為“過渡董事” ，任期一年。 二、合伙人制度解讀 1、合伙人制度的目的是為了實現(xiàn)創(chuàng)始人對公司的控制。隨著公司的發(fā)展和上市，阿里創(chuàng)始人的股份逐漸被稀釋，僅憑股權已很難對公司進行控制。如何在因股份被稀釋而喪失對公司絕對控股權的情況下能夠繼續(xù)控制公司，成了擺在以馬云為首阿里創(chuàng)始人面前的一個現(xiàn)實而迫切的重大問題。經過赴歐美考察，在借鑒高盛、麥肯錫合伙人制度的基礎上，馬云建立了阿里自己的合伙人制度。 2、合伙人制度的核心特點就是通過擁有董事會過半數(shù)董事的提名權來實現(xiàn)對公司的控制?，F(xiàn)代公司的治理結構已經由原來的“股東會中心主義”轉變?yōu)椤岸聲行闹髁x” ，即現(xiàn)代公司的重大經營決策不在由股東會決定而是由董事會決定。這樣一來，其結果就是誰控制了董事會，誰就控制了公司。董事會實行一人一票、過半數(shù)通過的表決機制，因此，只要能擁有過半數(shù)的董事，就能控制董事會，進而就能控制公司。合伙人制度就是通過賦予合伙人過半數(shù)董事的提名權來保證合伙人在董事會有過半數(shù)的董事，從而實現(xiàn)合伙人對公司的控 制。3、合伙人的董事提名權是根據(jù)公司章程享有的，而非根據(jù)股權比例分配的。作為資合公司，有限公司和股份公司的權利分配一般遵循資本決原則，即股權的大小取決于股份的多少。具體到董事提名權，按理說，只要是股東，其就享有董事提名權，至于提名的董事是否能獲得股東會同意，從而成為董事，那是另外一回事。當然，董事提名權也可按股份比例進行分配，誰股份多，誰就能提名更多的董事。顯然，合伙人的董事提名權不是根據(jù)股份比例分配的結果，而是依據(jù)公司章程直接享有的。因為就目前來看，合伙人持有的股份合計未超過公司股份的 10%，但其卻享有過半數(shù)董事的提名權。通過在公司章程里規(guī)定合伙人的董事提名權，合伙人制度保證了合伙人的董事提名權不受合伙人股份比例的影響，也不隨公司和其他股東的股份變動而變化，從而實現(xiàn)了合伙人對公司的持續(xù)控制，直到公司章程被修改。 4、合伙人的董事提名權僅僅是提名權，也就是說，合伙人提名的董事不是當然的董事，要成為真正的董事還需經過股東大會的表決，只有獲得了規(guī)定的票數(shù)，才能當選董事。因此，合伙人制度要真正得到實施，還需要其它安排。 5、合伙人的董事提名權不是一次性權利，而是具有反復性。如前所述，合伙人提名的董事要經過股東大會同意才能成為真正董事，正如人生不如意事常有二三一樣，合伙人提名的董事未能獲得股東大會同意也時有發(fā)生。如果合伙人的董事提名權是一次性權利的話，那么合伙人在董事會的席位就會減少，就會喪失對董事會的控制，從而 達不到合伙人制度的設立目的。為了避免此種不利情況的發(fā)生，合伙人制度規(guī)定合伙人的董事提名權具有反復性，即如果合伙人提名的董事未在股東大會獲得通過，合伙人可以繼續(xù)提名，直至提名董事當選。6、合伙人享有“過渡董事”指定權。由于合伙人的董事提名權具有反復性，而股東大會的決議權也不是一次性的，這就可能出現(xiàn)合伙人提名的任何董事人選，股東大會都反對，從而使二者陷入僵局，使合伙人的董事提名權落空。為了保障合伙人的董事提名權真正(來自: 小 龍 文檔網(wǎng):阿里巴巴的合伙人制度是什么)得到行使，合伙人制度規(guī)定在這種情況下合伙人享有“過渡董事”指定權，即可以不需股東大會同意，直接指定一名“過渡董事” 。過渡董事的任期為一年。 7、合伙人每年選舉一次新合伙人。由于合伙人中只有馬云和蔡崇信是永久股東，其他合伙人的任期都與其在阿里巴巴的任職相關，因此，會有合伙人因離職而退出，這就需要吸收新的合伙人進來以補位。另一方面，隨著公司的持續(xù)發(fā)展，其會不斷拓展新的業(yè)務，這也要求合伙人不斷補充新鮮血液，以應對形勢的發(fā)展。于是，就有了每年選舉一次新合伙人。 新合伙人要由現(xiàn)任合伙人推薦和四分之三現(xiàn)任合伙人同意才能當選。這樣做，一方面是為了保證公平公正，因為新合伙人是否符合合伙人標準不能由一兩個合伙人說了算，否則，會出現(xiàn)任人唯親和近親繁殖現(xiàn)象，這對其他潛在合伙人候選人來說是不公平的，最終也不利于公司的發(fā)展。另一方面是為了保證合伙人的最大團結。團結是合伙人發(fā)揮作用的前提，難以想象一個內訌不斷、四分五裂的合伙人在 控制公司方面能發(fā)揮什么作用。為了避免合伙人的團結因新合伙人的加入而受到致命傷害，就需要新合伙人得到絕大多數(shù)現(xiàn)任合伙人的認可。合伙人的人數(shù)沒有最終限制。限制合伙人的人數(shù)既不利于新生力量的不斷加盟，也不利于調動員工的努力工作積極性。 合伙人在表決是否接受新合伙人時實行一人一票。合伙人的存在不以合伙人擁有的股權為基礎，而已相互間的認同和信任為基礎。這決定了合伙人之間應該相互平等。合伙人之間的平等體現(xiàn)在表決上就是一人一票。 8、 合伙人的標準由硬指標和軟指標組成。硬指標包括在阿里巴巴或其關聯(lián)公司工作五年以上，對公司做出過重大貢獻。軟指標包括高度認同公司文化，愿意為公司使命、愿景和價值觀竭盡全力等。一般來說，員工在公司任職達五年以上，說明其有在公司長期工作的打算，是公司的穩(wěn)定元素，