某工程裝飾施工組織設計任務書

1 某工程裝飾施工組織設計任務書 一、工程概況 1、 工程名稱： 程 2、 工程地點： 、 工程規(guī)模：工程總裝修面積為 米，建筑物高度最高不超過 。 4、 工程概況： 本工程為 程，主要是對陳列設施進行改造，并對相應的墻面、頂棚、電器照明進行改造。 5、工程施工環(huán)境：該工程位于 心，施工現(xiàn)場的交通比較方便，且距離建材市場也不遠，因此大宗材料的進場轉運比較方便。由于處在中心地帶，因此要認真做好現(xiàn)場施工人員的安全文明施工教育，搞好同周邊相關單位和人員的關系，樹立公司一貫的良好形象。 6 工 程特點：該工程設計新穎，采用了多種新型環(huán)保的裝飾材料，設計簡潔現(xiàn)代、美觀大方，又不失傳統(tǒng)特色。部分材料新穎獨特，色彩緊扣宣化博物館部分形象。重點在于新做展廳，非常具有當?shù)氐奶攸c，展現(xiàn)流暢，層次分明。 7. 工期要求：按招標文件要求，在 歷天內保質完成。 8. 工程質量目標：我公司承諾 程一次驗收通過并達到國家現(xiàn)行規(guī)范要求的優(yōu)良標準。 2 二、施 工 準 備 針對施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設材料 庫房，進行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進出。 區(qū)域獨立封閉進行施工，對有關設施、設備進行成品保護，入口設置門衛(wèi)，強化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進場要得到項目部的許可，并有專人帶領。 制定施工機具需用動態(tài)計劃，按施工平面的要求組織施工機械設備和工具進退場。 建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉。 施工隊伍進場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。 熟悉宣化博物館展陳工程施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體 情況，充分體會設計總體風格、意圖、特點及細部做法的推敲。 做好圖紙的會審工作，對設計中的疑難點及時與設計方、建設單位進行溝通，并將協(xié)商結果向監(jiān)理公司匯報。盡量細致深入地配合設計方深化細部設計，將甲方意圖及先進的設計理念，通過細部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有設計方面的問題憑借公司的自身實力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。 針對本工程的特點，結合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導書編制各分項具體細化的施工文字方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受 控狀態(tài)。 組織有關人員學習監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好宣化區(qū)博物館展陳工程的各項工作。 全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術要求和指標。 3、勞動力準備 3 做好勞動力的培訓及技術咨詢工作，對所有進場的施工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。 根據施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行，現(xiàn)場施工人員平均在 125 人左右，高峰期約 196 人。 由于本工程的材料大部分尚未確定品牌規(guī)格和型號，因此供應部提前派人到市場進行選材，對材料進行考察摸底，再統(tǒng)一匯總報甲方及監(jiān)理工程師選樣確認。然后再對主要材料提前進行預定準備。 項目部編制“材料計劃”，供應部按計劃將材料提前采購進場，加工訂貨要與廠家簽訂經濟技術合同，按照質量標準，供貨時間等條款嚴格要求，提前對供應廠家進行考察。各項主要材料應從公司“合格供應商”處購買。工程所有材料必須有合格證、準用證、復試報告等資料，進場時必須進行嚴格的進場檢驗，需全部達到質量要求。不合格材料不 得進場 . 5. 機械設備準備 進場施工之前，特派機電專職對公司庫房所存機械設備進行全面檢查和維修，確保所有機具在進場時完好能用。 4 三、施 工 部 署 1、工程項目組織機構： 為了確保各項目標的順利實施，公司決定抽調精干力量組成“宣化博物館展示陳列工程項目經理部”，經理部下設八個職能部門，各職能部門負責組織指揮現(xiàn)場施工和各項工作的管理實施，各職能管理人員由具有高水平管理技能和責任心強的同志擔任，特殊工種一律先培訓，合格后持證上崗，制定嚴格的崗位責任制，落實到人。 現(xiàn)場組織管理機構圖如下： 甲方代表 甲方代表 監(jiān)理公司 項目經理 公司總部 技術 負責人 質 安 部 供 應 部 項目副經理 作業(yè)班組 預 算 部 安 全 員 木 工 作 業(yè) 隊 焊 工 作 業(yè) 隊 泥 工 作 業(yè) 隊 漆 工 作 業(yè) 隊 水 電 作 業(yè) 隊 專 業(yè) 作 業(yè) 隊 其他專業(yè)施工單位 施工總協(xié)調員 5 2、 各部門職責： 項目經理 守國家有關法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負責。 工程的施工質量、進度、安全、經濟效益負領導責任，對履行合同條款負主要責任。 工程的施工管理各方面進行部署、指導及監(jiān)督落實。 調施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。 策施工過程中的重大問題，協(xié)調各職能部門和外界有關部門的關系，保障施工正常進行。 目副經理 助項目經理搞好全面協(xié)調管理工作，向項目經理負責。 好現(xiàn)場各種方案的落實。 技術人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質量和進度計劃的完成。 定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理。 促各種材料及時進場，并做好檢驗、實驗和成品保護措施。 項目技術負責人 施總公司的質量方針和目標，認真貫徹國家有關的規(guī)范規(guī)程。 織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。 查項目部各項技術交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。 及時解決施工中出現(xiàn)的技術質量問題。 組織實施施工組織設計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。 在施工技術、工程質量等方面負主要責任，向項目經理負責。 及時和甲方、監(jiān)理、設計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。 質安部 對施工過程進行質量預控和監(jiān)控，組織質量檢查和不定期的抽查。 負責組織材料的檢驗，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。 6 供應部 負責市場調查，材料采購供應，施工機具和設備的租賃等工作，對材料質量負直接責任。 安全員 組織研究制定各種管理措施。對施工安全負主要責任，向項目經理部負責。 審查項目部制定的有關防火、防電、防噪音和降塵方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。 審查項目部的各種安全技術交底是否可行。 定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。 嚴格落實“河北省有關施工現(xiàn)場 管理的基本標準和條例” ，檢查施工過程的落實情況。 預算部 負責合同管理、工程預算、勞務配置、成本核算及竣工結算。 3. 總體部署原則 以確保質量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調，合理安排加班以保證工程如期完成。 總體施工順序上，按照以下幾個原則進行 a. 為了成品的保護，施工順序 安排總是從上往下施工； b. 在滿足上述兩個條件的前提下，先做天棚再墻面最后做地面； c. 具體到施工部位上，堅持合理的施工程序和順序，按照先天棚，后門窗、墻面，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業(yè)工種（如木工、電工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工長積級協(xié)調，要做到忙而不亂，有條不紊。 4. 施工協(xié)調管理 我公司有資質和能力承擔本工程的全部施工項目內容，但考慮到此工程工期短、任務重、設計新穎，新材料、新技術運用較多的因素，施工協(xié)調與各單位配合成為本工程優(yōu)質按期完成的關鍵，為了本工程的順利進行，我們將從以 下幾個 7 方面入手，搞好與各方面的協(xié)調關系。 與設計師的工作協(xié)調。 方在與設計的溝通上，能透徹、有創(chuàng)意地理解設計方、甲方意圖及要求，能就此提出符合設計要求的施工實施方案。 主持施工圖審查，協(xié)助甲方會同設計方協(xié)商提出建議，完善設計內容和設備物資選型。 對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同甲方、設計方按照施工圖紙與整體效果要求，進行分部驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。 根據甲方指令，設計方參加設備、 材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購工作。 調在施工中需要與設計方協(xié)商解決的問題，協(xié)助解決不可預測因素引起的其它變化。 與監(jiān)理工程師間協(xié)調 在施工過程中，嚴格按照經甲方及監(jiān)理工程師批準的施工組織總設計進行質量管理。在各專業(yè)施工隊“自檢”和公司專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。 嚴格執(zhí)行質量控制、檢查、管理制度，并據此對各專業(yè)施工隊予以監(jiān)控，確保產品達到優(yōu)良。堅決杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理安排的不正?，F(xiàn)象發(fā) 生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料器具，均主動向監(jiān)理工程師提交相應資料，對按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，確保工程所用材料質量符合要求。 施工中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見不一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理的權威性。 5. 協(xié)調方式 按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織召開協(xié)調工作會 議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。 8 由項目經理負責主持施工生產協(xié)調會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調。 會同甲方代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。 各部門以周為單位，提出工程簡報，向甲方和各有關單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進展情況， 及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據工程進展，不定期地召開各種協(xié) 調會， 協(xié)助甲方協(xié)調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。 6. 施工垃圾處理 現(xiàn)場垃圾采用集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運的方法。 7. 施工臨時用水計劃 工用水 本工程施工的臨時用水量主要包括水泥砂漿攪拌、臨時生活用水以及施工現(xiàn)場消防及臨時辦公用水。 源選擇 現(xiàn)場臨時用水水源由甲方提供的自來水管給水。施工時直接引至臨時集中用水點。 8施工臨時用電計劃 工臨時用電實施依據 主要根據現(xiàn)場踏勘結果并結合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（ 和民用建筑電氣設計規(guī)范（ 施。 工臨時用電組織實施計劃 主管電氣技術人員 臨時用電 系統(tǒng)設計 臨時用電 系統(tǒng)實施 報主管部門批準后實施 定期復查 定期檢查 專職電工每周一次 施工員每兩周一次 9 工臨時用電系統(tǒng) 電器特征： 動力負荷以二類手持式及移動式小型電動工具為主，照明主要以白熾燈炮作為施工現(xiàn)場臨時照明光源。 工臨時用電配電原則 采用總配電箱和分配電箱二級配電。配電系統(tǒng)為 ，專用 護接地線。動力配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關。照明采用專用回路供電。 時用電安全技術措施 A. 分配電箱至開關箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型（ 芯線穿 保護管架空敷設。對地高度不小于 B. 總配電箱外殼及零線應重復接地（與現(xiàn)有的接地干線網可靠連接）。接地電阻不大于 10 歐姆。 C. 配電箱底邊距地 邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。 D. 進出箱體的電氣線路必須設在箱體的下底面。 E. 手持式或移動式電動工具電線采用 皮套軟電纜。 9 . 施工消防安全布置 明確標示清楚各消防栓位置，在裝飾施工進場前，消防栓能正常使用，在施工現(xiàn)場設置干粉滅火器 ,干粉滅火器兩個一組，每組間距不大 于 20 米。 由于工程進場施工時（ 8 月 10 月），正趕上雨季，為確保施工質量，特制定以下雨季施工措施： （ 1）工地設專人負責雨季施工應急，對材料倉庫，施工臨設、施工機械、安全防護進行全面檢查，安排專人經常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴禁帶隱患施工。 （ 2）施工現(xiàn)場安排合理，庫房周圍要保證不受雨淋，防止材料受潮變形，造成浪費。 （ 3）臨時封堵外墻上門窗，防止雨水沖刷裝修后的墻面和地面。 （ 4）雨季材料進場，從采購到運輸，再到下貨，都要采取避雨措施，謹防材料 10 打濕受潮。 （ 5）安排專人收聽天氣預報， 對倉庫、暫設、施工機械進行全面檢查，做好下雨前的準備工作。 （ 6）對部分易受潮材料如石膏板、木工板等，盡量安排雨前進場。 11夜間施工技術措施 于本工程工程量大、工期短，時間緊，夜間施工必不可少。采用兩班倒制度，充分利用有效時間和有效空間，以保證工程質量及工程工期。 間施工時，盡量避免噪音較大的作業(yè)工序，噪音大的作業(yè)工序盡量安排在白天進行，以免造成噪音擾民，妨礙他人休息。 夜間施工時要加強照明光亮，以避免因光線和亮度不夠而影響施工質量，避免不必要的安全質量事故。 間施工要加強防火防盜措施，保證工程如期保質完成。 一旦確定本工程由我公司施工，我方在接到中標通知書后，馬上組織項目部有關人員會同設計部對施工圖做出進一步的完善，并交甲方及監(jiān)理工程師認可。 11 四、工程施工計劃 深化設計、技術準備、材料定貨、現(xiàn)場施工、總工期控制在 56 天以內。 在確保質量和合理施工順序的前提下組織流水作業(yè)施工。 制訂工期控制計劃，按項目經理部確定的工期進度安排月、周施工計劃，每天進行自檢，每周 作一次工期分析，確保施工進度。 實行工期承包制，各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工 E 期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰，公司根據施工現(xiàn)場要求，隨時另調所需的技術工人，保證現(xiàn)場用工。 公司總經理每周在工地召開一次工地例會，參與、協(xié)助、監(jiān)督項目經理部的工作，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，限期解決，確保工期的按時和提前完成。 12 五、工程質量管理目標 1. 質量方針： 以質量求生存、全員參與；守合同講信譽、以顧客滿意為宗旨；持續(xù)改進質量管理體系，在保證裝飾 工程滿足法律法規(guī)要求的同時，追求專業(yè)特點，塑造文化藝術精品，以求得公司效益增長。 2質量目標： 本工程單位工程質量確保達到優(yōu)良，其中各分項工程合格率為 100%，分部工程優(yōu)良率達到 95%以上，嚴格施工過程的質量控制。 3工期目標： 在保證質量、安全的前提下，確保所有工程 56 天內完成并交付博物館使用。 4現(xiàn)場管理目標： 在重宣化博物館展陳施工中，我們將對施工現(xiàn)場實行全新的科學化管理。施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等各項管理目標，均按照文明安全工地的要求組織落實，確保達到文明安全工地標準，杜絕一切 質量、安全事故。確保宣化展陳工程的消防安全和施工進度，做好施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生和環(huán)境保護工作，保證不影響周邊單位和居民的正常工作秩序。 為使宣化博物館展陳工程順利通過驗收小組驗收，確保質量達到優(yōu)質工程標準，特制定以下創(chuàng)優(yōu)計劃： 進行全面質量管理教育，完善質量管理體系，實行目標管理 以公司主管該項目的副總經理為主，組織公司質安部及項目經理認真學習量管理標準，并組織施工管理人員與項目負責人確認質量目標管理責任制，量化到具體部位及具體責任人。 施工技術交底及質量交底 在工程 實施前由項目部組織、各專業(yè)技術人員及生產骨干等對原設計圖紙進行技術交底，并按工程進度安排制訂出工程操作規(guī)程，公布于現(xiàn)場，并指導施工。 質量檢查 程施工期間，實行自檢、互檢、質安部檢。 13 工前檢查：目的是否具備開工條件，開工后能否正常施工，能否保證質量。 序交接檢查：對于重要的工序在自檢、互檢的基礎上，還要組織項目部專職人員進行工序交接檢查。 蔽工程檢查：先工長班組長檢查，報質安部檢查合格后，然后監(jiān)理工認證后方能掩蓋。 頂、分部工程完工后，要在各方的 檢查認可后，簽署驗收記錄，才能進行下道工序的施工。 品保護：檢查成品有無保護措施，措施是否可靠。 目部質安部人員經常深入現(xiàn)場，對施工操作質量進行巡視檢查，達不到質量要求的，堅決返工，必要時跟班追蹤檢查。 材料控制 工程主要材料，質檢人員先要進行抽檢，達到質量要求的方可入庫使用，對不能滿足使用要求，質檢人員有權要求更換。進場時必須檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測報告和必要的有關證明。 緣材料要進行耐壓試驗，具備銷售資質。 要材料應在訂貨前要求廠 家提供樣品，甲方、監(jiān)理共同看樣訂貨。 14 六、 工程質量保證措施 為確保工程質量達到優(yōu)良，除要嚴格執(zhí)行建設部質量標準和規(guī)范外，我們還將完善管理機構和質量保證體系，確保質量目標的實現(xiàn)。 公司依據 2000 標準要求，建立了文件化的質量體系，以確保公司的質量保證能力滿足質量管理和業(yè)主的要求。 公司實行公司項目經理部工長三級管理體制，其質量體系組織機構圖見附件。 依據公司程序文件要求，確定重慶市九龍坡區(qū)法院辦公樓裝飾工程 項目經理部質量職能。 項目經理質量責任制，項目經理對工程質量全面負責。 成立質量領導小組：由項目經理任組長，由各工長，專業(yè)質檢員、專業(yè)技術員組成。質量小組負責專業(yè)技術會議，制訂、貫徹、落實質檢制度。推廣新工藝、新技術。每周一次專題質量會議，解決質量存在的問題，提高質量標準。 各專業(yè)成立質量管理小組，實行全面質量管理，每周作一次質檢情況匯報，總結經驗，解決問題。 各級現(xiàn)場人員必須認真地一絲不茍地嚴格執(zhí)行國家質量標準和規(guī)范。 供應部實行由設 計師、專業(yè)負責人檢查選購確認樣板的材料采購制度，以避免材料規(guī)格、色差影響質量的因素。 材料、設備訂購必須有嚴格的驗收制度，出廠合格證，檢驗證件齊全。 施工機械狀況良好，保證工具先進。 實行三級質量檢查制度。由班組自檢、班長互檢，工長總檢，并按序進行檢查驗收。經檢驗合格，才準許下一道工序的施工。 有隱蔽工程的項目，分項工程施工完成后要填寫隱蔽工程檢查驗收記錄，未辦理檢驗簽字的部位，不準施工。 虛心接受各方的質檢意見，對施工工藝或質量標準 有爭議時，服從當?shù)亟ㄎ|檢部門的裁決，并立即改正。 2. 施工準備階段的質量控制 15 公司將組織全體職工學習 公司制定的各相關程序文件，掌握全面質量管理的基本知識，增強全體職工的質量意識，組織全體人員學習了解重慶市九龍坡區(qū)法院辦公樓裝飾工程質量保證協(xié)議，明確責任落實到具體人員。 以質量達優(yōu)為目標，組織有關人員認真學習圖紙，搞好圖紙會審及技術交底，技術培訓工作，學習新工藝、新技術，推廣先進的施工方法。 結合工程實際情況認真研究施工方案，科學安排施工計劃，合理調配勞力，編制科學可行的施工組織設計。 編制施工指導性文件，確定采用的工藝技術及施工方法，根據工程進度與季節(jié)，在施工組織總設計基礎上，制定各分項方案。通過各專業(yè)分項方案，分階段分重點對質量進行控制，逐步實現(xiàn)控制目標。 按照公司物資采購控制程序、檢驗和試驗控制程序等文件精神，選好合格的材料分承包方，把好材料采購關，以對所購材料進行認真的檢驗和試驗，合格后方可使用，對用戶提供的材料，嚴格按顧客提供產品的控制程序執(zhí)行。 執(zhí)行公司搬運、儲存、包裝控制程序保證把合格材料完好無損地送 到施工人員手中。 科學安排、合理選用施工機械和各種儀器，搞好保養(yǎng)維修及儀器校驗工作，確保始終處于良好的技術狀況。 3. 施工過程中的質量控制 按照公司過程（施工）控制程序認真抓好施工中的質量控制工作，加強各階段的檢查試驗和檢驗工作。 嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，認真搞好技術交底工作，由工程師負責關鍵部位及重要的分項工程的技術交底。 立嚴格的質量檢驗系統(tǒng)，遵守“監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務下道工序”的宗旨。 堅持“三檢制”，班組完成施 工工序后，認真進行自檢，然后由質檢員進行專檢，最后由前后工序作交接檢查，凡上道工序不合格決不充許進行下道工序施工。隱蔽工程要作預檢、隱檢記錄，并請甲方、工程監(jiān)理進行復驗，簽字認可后再進行下道工序施工。 對關鍵工序及影響質量的重要因素按特殊過程處理，編寫特殊過程作業(yè)指 16 導書，施工中加強監(jiān)督檢查，嚴格控制。 上級技術部門組織不定期抽查和月、季度檢查，加強對工程質量的監(jiān)督。 嚴格按設計圖施工，變更須經有關各方同意，簽字認可后方可實施。 立專職資料員，負責全過程施工技術資料的收集、整理和匯總工作，并及時向上級部門及有關單位申報相關的技術文件及資料。 定具體的成品、半成品保護措施，安排專人檢查、落實。 目部的有關人員堅持每日開碰頭會及每周開協(xié)調會制度，每月召開一次質量分析會，對施工質量進行小結，以便掌握質量動向，進行質量預控。 施工中出現(xiàn)的不合格項，根據問 題的性質，分別組織有關人員進行質量評審分析原因，提出糾正和預防措施，處理并經檢驗合格后方可進行下道工序。 業(yè)工程實行單體 分段 系統(tǒng)三個階段施工和調試，每個階段都必須有詳細記錄。 現(xiàn)場設專職試驗員，負責現(xiàn)場材料的報檢及抽樣送試工作。 現(xiàn)場所有入庫材料采二級管理制，入庫材料經質檢員檢驗合格后， 方可登記入庫，不合格材料一律不準入庫；材料領出須經現(xiàn)場施工員簽字認可才能出庫。 4. 施工技術文件、資料、信息管理 目經理部設專職資料員負責施工技術資料的收集、管理，嚴格 執(zhí)行重慶市建筑安裝工程技術文件材料管理辦法；同時，嚴格辦理各種報驗手續(xù)并執(zhí)行重慶市城建檔案館的有關規(guī)定。 對施工圖紙嚴格管理，保證圖紙有效受控。 資料員全面負責技術資料的收集、整理、注冊、歸納等日常工作，確保原始資料的準確及時，并了解施工質量及進度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步。 安部負責管理技術資料，各種資料內容齊全，字跡清楚，結論明確，簽字齊全。 檢員負責質量審核，嚴把質量關，按驗評標準核定質量等級，簽證齊全。 單項技術員是單位工程質量保證 資料的直接提供者，要做到內容清楚，反映真實，應保證所提供的原始資料的準確完整連貫。 17 供應部負責提供各種材料的合格證明，材料進場后組織有關部門驗收，工程部及時委托試驗。 預算部隨工程進度，同步搜集工程照片或工程錄像，并具有連續(xù)性。 5. 成品保護措施 完成的地面，做完清潔后立即鋪塑料薄膜，薄膜上再覆蓋層板，既可防止物體墜落打壞地面石材或地磚又可防止污水污染地面。 對墻、柱面的轉角處一律以軟物包扎保護，高度為 。 現(xiàn)場保衛(wèi)安全員隨時巡視現(xiàn)場，加強對成品保 護的監(jiān)督。 實行自己的產品自己愛惜的制度，誰施工誰保護，責任一直到甲方驗收為止。 18 七、工程技術資料標準化管理措施 1. 圖紙資料 （ 1） 圖紙登記應分清不同類別的圖紙 分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。 （ 2） 登記時應標明的內容 圖紙的連續(xù)號碼、名稱、大小、種類、比例尺、修改日期、分發(fā)清單。 要特別注意修改圖紙的登記和保存。 表報監(jiān)理記錄是業(yè)主、監(jiān)理單位和承包商之間的工作表格或報告的總稱，是裝飾工程施工管理的主要工具。 這部分資料應嚴格按照時 間順序保存，并同時編制分類一覽表。 3. 工地會議 認真參加業(yè)主及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會議及經常性工地會議。了解會議主要內容，做好充分的準備。第一次工地會議基本上是工程師和施工單位的第一次正式接觸，要確定許多影響以后工作的制度和原則，并且是決定工程何時或能否開工的關鍵環(huán)節(jié)。因此，第一次工地會議具有極其重要的作用必須認真對待并做好記錄。 A. 經常工地會議 （ 1）工地會議的目的 討論施工的問題； 就有關問題討論結果做出決定； 記錄有關事宜。 經常工地會議是雙方互相通知重要情況的場所，也是定期檢 查計劃與實際執(zhí)行情況偏差并著手糾正的良好機會，有助于避免誤會和分歧。 （ 2）會議主要內容 對上次會議記錄的確認 工程進展情況 對下一個報告期的進度預測 19 施工單位投入的人力情況 技術事宜 賬務事宜 與工地其它施工單位、配套工程的協(xié)調問題 材料質量、供應及保管情況及施工現(xiàn)場的管理情況 對施工單位的通知和指令及對業(yè)主及監(jiān)理單位的請示及要求 索賠 B。會議記錄 經常工地會議的記錄是正式記錄，其重要性不僅在于指導和控制裝飾工程施工的管理，而且在發(fā)生爭議和索賠時會議記錄往往是主要判斷依據。因此會議記錄必須由甲、乙 雙方都表示同意才有效。 會議記錄必須忠于事實及公平，應準確記錄在會議中發(fā)表的全部內容。 會議記錄必須清楚地列出，會議地點及時間、出席者姓名及他們所代表的單位。 會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的內容、決議事項、行動及何人何時執(zhí)行等內容。 經常工地會議通常由總監(jiān)理工程師主持，裝飾工程施工單位負責記錄、整理，并在整理打印好的正式經常工地會議文件上簽署完畢，然后交總監(jiān)理工程師審閱，簽署認可，最后分發(fā)各有關單位存檔。當經常工地會議會議記錄需進行修改，或出現(xiàn)某些爭議時，應在下次工地會議講述與澄清并取得共識。若要對會議中的某 個事項作進一步的解釋或說明時，采用書面的形式通知對方。 日常施工生產中，如落實工作安排，督促施工生產，總結工作情況，幫助和教育后進，都需要通過會議的形式來解決。主要會議形式有： （ 1） 各工種和班組的班前會 這是一種制度性會議，在上班前開 15工長主持，項目經理和施工負責人應有選擇地參加一些關鍵工種班組的班前會。一般要督促落實兩個問題； 第一， 總結前一天的工作。包括完成工作量、進度效率、施工質量、安 全、用料及文明施工； 20 第二， 安排當天的工作。將當天施工內容、部位、數(shù)量、質量、安全、 文明施工、技術要點 的重點、相關施工規(guī)范等注意事項落實到人。 （ 2） 月、旬、周生產狀況總結會 主要是，總結一段時間內，全工地范圍在施工進度、安全、質量、文明、效率、紀律等方面的情況，表揚先進，糾正錯誤行為。此類會議通常由項目副經理主持。 （ 3） 一般質量安全事故調查分析會 （ 4） 現(xiàn)場安檢會 裝飾工程施工工藝較為繁雜，當出現(xiàn)了先進施工工藝、優(yōu)質產品、合理化建議時，應及時組織有關施工班組學習和推廣。當發(fā)生了典型的違章和冒險作業(yè)，以及野蠻施工時，無論是否已造成損失，均應及時糾正關召開現(xiàn)場會，對違章班組或個進行批評和處理。 竣工資 料的主要內容及要求 （ 1） 竣工工程項目一覽表：包括竣工工程名稱、位置、結構、層次、面積和附有設備、裝置等。 （ 2） 施工組織方案和技術交底資料 裝飾工程施工組織方案應內容齊全，審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動，要編入交工驗收資料。 技術交底包括設計交底、施工組織設計交底、主要分項施工技術交底、合同要點交底。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續(xù)。 （ 3） 材料、購配件、成品出廠證明和檢驗報告。 裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質量全格證明，表明出廠日期。 合格證和檢驗報告的抄件或復印件應注明原件存放單位，并附抄件 人簽字和抄件（復印件）單位印章。 防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證。 防火材料要有合格證或試驗報告：水泥出廠要有合格證檢驗報告；焊接要有試驗報告和焊條合格證書；鋼材出廠要有合格證及試驗報告。 （ 4） 施工記錄 工程質量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。 21 （ 5） 隱檢記錄 泛指輕質隔斷墻、吊頂、墻紙地臺、防水等項目的隱檢記錄。 （ 6）裝飾工程質量檢驗評定資料 包括所有分項應有的質量評定表及分布工程匯總表。 （ 7）交竣工驗收書 裝飾工程施工單位（承包方）、建設單位（發(fā)包方）和設計單位（ 設計師）三方簽認的竣工驗收單，送質量監(jiān)督部門進行核驗，合格后簽發(fā)的核定書。 （ 8）設計變更、洽商記錄 設計變更、洽商記錄應有設計單位、施工單位和建設單位三方代表簽證，經濟洽商可由裝飾工程施工單位和建設單位兩方代表簽證： 分包工程有關設計變更和洽商記錄應通過裝飾總承包單位辦理； 設計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號，做到齊全、完整。 （ 9）竣工圖 凡原施工圖無變更的，可在新的原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后作為竣工圖； 無大變更的可在原圖上改繪，有重大變更的應重新制竣工圖。 （ 10）施工日記 竣工 資料的歸檔 凡是移交的工程檔案和技術資料，必須做到真實、完整、有代表性，能如實地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得擅自修改，更不得偽造。同時，凡移交的檔案資料，必須按照技術管理權限，經過技術負責人審查簽認；對曾存在的問題，評語要確切，經過認真的復查，并做出處理結論。 工程項目工程檔案移交時，要編制工程檔案資料移交清單，雙方按清單查閱移交后，雙方在移交清單上簽字蓋章。移交清單一式兩份，雙方各自保存一份，以備查 22 八、文明安全施工措施 現(xiàn)場認真貫徹落實“安全為生產， 生產必須安全”的安全生產方針，嚴格落實安全生產管理制度。 現(xiàn)場成立文明安全施工領導小組，由項目經理任組長。設專職安全員和兼職安全員，根據我公司制定的文明安全施工的規(guī)章制度，落實安全管理人員崗位責任制。 本工程實行科學的全封閉管理，嚴格執(zhí)行人員外出的請假制度，增強工人的紀律觀念，提高工人的思想素質。 工前對全體人員進行安全教育，經考核合格后方可上崗。并且定期進行安全生產講評會。對施工生產做到有布置、有落實、有檢查。特殊工種操作人員必須持證上崗。 在現(xiàn)場醒目的位置設置安全 、消防等宣傳標牌，講解消防設施、器材的使用方法。消防設施、器材放置位置要有明顯標志，夜間設紅色警示燈，道路要通暢。 布置任務時要進行詳細的安全技術交底，并做好記錄，施工中嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對安全設施經進行檢查。 堅持開好班前安全會，并做好書面記錄。 易燃、易爆、有毒材料要設專庫存放，由專人保管。 施工現(xiàn)場禁止吸煙；進入現(xiàn)場人員佩戴安全帽。 特殊和重要的分項工程，制定專項安全技術措施。 2 層及以上施工作業(yè)時，嚴禁從窗口隨意拋擲物料。 2. 臨 時用電措施 格落實現(xiàn)場臨時用電管理制度及電工值班、巡查制度，落實臨電管理人員崗位責任制。 做好臨電施工組織設計及安全技術交底，并進行記錄。 有電動機具、機械、電氣設備須由專職電工或持證的操作手進行操作和維修，非專職操作手不得隨意動用機電設備。 23 地使用的所有電器必須保證質量合格，有合格證。 現(xiàn)場臨時照明系統(tǒng)均采用重復接地裝置。 場作業(yè)區(qū)及生活區(qū)的臨時用電，由指定的專職電工負責管理，電工須持證上崗，嚴禁非電工拉電線、亂接電源。 工應掌握安全用 電基本知識和所用設備的性能，電工使用的各種測量儀表和一類絕緣標準的電動工具，要按規(guī)定進行檢測，滿足計量要求。 用時間較長的電動工具，重新啟用前，要做絕緣電阻檢測，合格后方可使用，檢測結果應有記錄。 場使用的經國家勞動部、建設部認證的標準的配電箱和開關箱，使用期間安排專人負責定期保養(yǎng)，清掃和擦試。 施工現(xiàn)場線路采用電纜穿管敷設，所有電纜采用檢查無破損、龜裂、符合標準的電纜。 臨時用電一律采用“三相五線制”配線，每個臨時配電箱必須全部安裝靈敏的漏電保護器。 場臨時用電安裝完畢，經工地檢查合格報公司質安部復驗通過后方可投入使用，復驗結果要有記錄。 時用電安裝施工及使用期間的各種資料要收集齊全，以備查驗。 3. 機械管理措施 格落實現(xiàn)場機械管理制度，落實機械管理人員崗位責任制。 工機械必須施工現(xiàn)場平面布置圖確定的位置進行安裝，安裝完畢要組織檢測驗收，并經過試運轉。檢查各部件是否達到要求，合格后才能投入使用。 修期間，使用的設備機械種類多，分布的作業(yè)面也較廣，機械的使用由公司負責，對用電、安全管理作統(tǒng)一協(xié)調。 有機械必須由專職操手操作和維修，操作手必須持證上崗，按操作規(guī)程操作，嚴禁非操作人員隨意動用機械。 種機械必須有可靠的接地裝軒，使用完畢后必須切斷電源。 焊機、切割機、電鋸等機電設備要開關靈敏，接地可靠，電源線必須絕緣良好無漏電。 作手每天班前、班中、班后一檢，發(fā)現(xiàn)問題立即停機整修，嚴禁帶隱患工 24 作。 4. 消防保衛(wèi)措施 格執(zhí)行現(xiàn)場保衛(wèi)消防管理制度，落實管理人員崗位責任制。 立門衛(wèi)及巡邏制度，保衛(wèi)人員佩戴標志，晝夜值班，加強對工人的管理，掌握進場人數(shù) ，辦理暫住證，簽訂消防保衛(wèi)協(xié)議。從而確保施工現(xiàn)場防火、防盜安全。 定相應的消防管理措施和明確責任制，對工人進行培訓，學習防火、滅火知識及器材的使用方法。 場消防器材、設施做好清單，繪出消防平面圖，使消防器材的設置合理有效。 施工現(xiàn)場禁止動用明火，確因需要，必須向工地負責人申請，并采用防火措施?，F(xiàn)場需動用明火（電氣焊）要簽證，并派專人帶滅火器看火。 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，違者罰款乃至驅逐出工地。任何人不得挪用消防器材，現(xiàn)場要制定消防措施。 場消防器材齊全有效，碼放 處均設置明顯標志，并保持道路暢通無阻。 場要認真執(zhí)行“三堅持”，即堅持防火交底制度，堅持用火申請制度和堅持特殊工種持證上崗制度。 格下班拉閘停電管理（僅保留照明燈）以防火災穩(wěn)患。 5. 現(xiàn)場管理措施 格落實現(xiàn)場管理制度，落實現(xiàn)場管理人員崗位責任制。 據建設部、市建委制訂的文件規(guī)定建立現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度及安保體系。 場實施封閉式管理，各種管理制度要求內容詳細，字跡工整，范圍明確清晰。 場各種臨時設施必須按平面布置圖的位置搭建，各種施工用料，機具按指定位 置堆放整齊并做好標識。 好工人的入場教育，職工安全教育及考核記錄。 慶市九龍坡區(qū)法院辦公樓裝飾工程使用裝修材料較多，須制定有效可行的半成品、成品保護措施，由專人負責檢查落實。 好施工日記，并保證其真實性。 25 立現(xiàn)場各項管理制度，以標牌形式懸掛于工地辦公室內，現(xiàn)場管理的各種內業(yè)資料收集齊全，安排專人負責管。 持場地整齊干凈，垃圾廢料天天專人清理。 6. 料具管理措施 格落實現(xiàn)場料具管理制度，落實料具管理人員崗位責任制。 施工平面布置圖明確的位 置搭設臨時倉庫和料場，倉庫要防雨、防潮、消防器具齊全，并安門上鎖。制定材料節(jié)約措施，并做好材料節(jié)約臺帳、報表。 場材料一律要經質檢員檢查合格后方可入庫，并按品種規(guī)格分類堆放，碼放整齊，并做好標識，材料擺放位置要方便收發(fā)。 現(xiàn)場按計劃進料，按計劃或任務書發(fā)料。所有領料單需有施工員簽字方能領出。可追溯性物資的材料按產品標識和可追溯性控制程序要求執(zhí)行。并詳細填寫有關記錄，做好標識，便于實現(xiàn)可追溯性跟蹤控制。 現(xiàn)場使用的材料必須有合格證，材料員要搞好材料合格證的收集工作?，F(xiàn)場碼放的 材料均用標牌進行標識，注明規(guī)格、型號、數(shù)量、產地、等級及進場日期。 運材料時，要輕拿輕放，防止在搬運過程中損壞。 強對材料人員的業(yè)務培訓和考核工作?？己私Y果有文字記錄。 定進出門規(guī)定和攜帶材料工具進出門的規(guī)定。在施工過程中，組織專門的半成品、成品保護隊伍。施工期門，由值班經理或工長組織晚間值班巡邏。杜絕一切破壞行為和不良現(xiàn)象的發(fā)生。 26 九、工程竣工驗收與交工階段質量控制措施 程的竣工 展陳工程項目的竣工是指展陳工程項目按照要求和 甲、乙雙方簽訂的合同所規(guī)定的裝飾施工內容全部完成，經驗收鑒定合格，達到交付使用的條件。 竣工日期：由甲方或監(jiān)理單位審核為合格工程的簽字日期。 程的交工 展陳工程的交工是指竣工辦理完手續(xù)。 交工日期：指竣工工程辦理手續(xù)，交付甲方使用的簽字日期。 工驗收的準備工作 （ 1） 完成收尾工作； （ 2） 收集整理竣工驗收資料； （ 3） 交工工程的預驗收。 2. 工程項目竣工驗收的依據 2. 1 工程竣工驗收的依據 工程竣工驗收的依據 ,除了必須符合國家規(guī)定的竣工標準之外 ,在進行工程竣工驗收和辦理工程移交手續(xù)時 ,還應以下列文件 為依據 : （ 1）建設單位同施工單位簽訂的工程承包合同 ; （ 2）工程設計文件 (包括 :工程施工圖紙、設計文件、圖紙會審記錄、設計變更洽商記錄、各種設備說明、技術核定單、設計施工要求等）； （ 3）有關施工記錄和構件