建筑工程項目策劃

1 建筑工程項目策劃 一、目的 項目前期策劃是項目經(jīng)理部在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案、管理措施、經(jīng)營管理目標和方案的總體籌劃，也就是對項目經(jīng)營模式、項目機構(gòu)及人員組織管理、施工平面布置、施工技術(shù)方案、施工進度、質(zhì)量、安全、機械設(shè)備配置、施工材料組織、資金流、風(fēng)險規(guī)避方案等進行策劃，并根據(jù)上述各種策劃方案測算出項目施工的各細部成本、總成本和利潤，通過分析比較 揭示 出影響項目成本的主要和關(guān)鍵因素，確定成本管理的重點，并通過對施工組織設(shè)計和項目配置的多次優(yōu)化，獲得最優(yōu)的策劃結(jié)果，明確項目成本控制目標，從而制定項目各項預(yù)算指標，研究 積極有效的成本控制措施，指導(dǎo)項目各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。本程序通過為本公司所承建工程項目的施工策劃工作設(shè)計統(tǒng)一的內(nèi)容、工作標準和步驟，明確項目部以及公司各相關(guān)部門在新建項目的施工項目前期策劃流程中的職責。從而： 公司的項目施工管理提供指導(dǎo)； 項目施工組織設(shè)計與施工專項方案提供參考； 項目實施所需采購的服務(wù)和產(chǎn)品提供資訊； 項目實施資源調(diào)配提供參考； 項目目標成本核算提供依據(jù)。 二、施工總承包合同 開工日期：暫定 2013 年 8 月 30 日，具 體時間以發(fā)包人項目部開工通知單開工時間為準； 竣工日期： 2015 年 5 月 30 日，本項目竣工驗收合格并完成竣工驗收備案，發(fā)包人接收工程并頒發(fā)工程接收證書的時間； 合同工期總?cè)諝v天數(shù)： 根據(jù)實際情況約定 (已充分考慮到前期工程及法定節(jié)假日的影響 ) 階段工期（關(guān)鍵節(jié)點工期）要求： 承包人 013年 8月 30具體時間依據(jù)發(fā)包人出具的進場通知單為準），預(yù)售節(jié)點時間為： 2013年 12月 1日（達到預(yù)售條件），正負零節(jié)點時間： 2013年 10月 25；主體封頂時間： 2014年 4月 30日，外架拆除節(jié)點時間： 2014年 11月 30日；工程竣工備案節(jié)點時間： 工期為： 510天（春節(jié)扣除 4個月） 工程施工總承包合同范圍：我公司承包 的工程以北京中建建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計的蔚藍群島 程施工圖為準 , 1#樓座、商業(yè)配套及地下室，具體承包內(nèi)容有： 2 （ 1）主體土建工程：以北京中建建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計的蔚藍群島 程施工圖施工圖為準（含強弱電、給排水預(yù)埋、預(yù)留），具體范圍：基坑土方回填及平整、獨立基礎(chǔ)、承臺以及地梁等部位土方開挖及回填，結(jié)構(gòu)及粗裝修施工、防水、煙道、樓梯間部分精裝修； （ 2）室內(nèi)給排水工程：以北京中建建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計的蔚藍群島 程施工圖水施為準。 （ 3）室內(nèi)電氣安裝工程：以北京中建建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計的蔚藍群島 程電施工圖為準。 下列專業(yè)工程因甲方進行優(yōu)化設(shè)計，待優(yōu)化施工圖核準后由甲方重新組織內(nèi)部招標并簽訂專業(yè)分包合同：（ 1）欄桿工程；（ 2）交通標示；（ 3）通風(fēng)工程；（ 4）外墻保 溫涂料工程；（ 5）太陽能工程；（ 6）變配電工程；（ 7）亮化工程；（ 8）外墻石材、頁巖工程；（ 9）人防工程（人防建筑結(jié)構(gòu)除外）；（ 10）燃氣、采暖工程；熱電工程（ 11）電梯設(shè)備及安裝工程；（ 12）土石方（該工程土石方工程由甲方單獨分包，若實際全部或部分由乙方施工時，單價參照投標報價清單執(zhí)行）；（ 13）室內(nèi)精裝修、電梯大堂及電梯前室精裝修工程；（ 14）室外及庭院的園林建筑、園林綠化、給水管道、道路工程、專業(yè)管線；（ 15）全部門窗工程（包括入戶門、塑鋼門窗、防火門、幕墻、外墻百頁等）；（ 16）弱電工程（有線電視、監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)等智能化、但弱電線管預(yù)埋在本次招標范圍內(nèi)）（ 17）消防工程（包括消火栓系統(tǒng)、防排煙、噴淋、消防報警、防火卷簾門、氣體滅火、消防廣播等）；外墻保溫、涂料工程由甲方經(jīng)內(nèi)部招標并指定專業(yè)施工單位施工，由發(fā)包方、總包與分包方簽訂三方協(xié)議，并由總包方與分包方簽訂雙方施工合同，由總包負責工程的全面管理以及竣工驗收時以總包的名義報驗。 三、策劃的基本原則、環(huán)節(jié)和施工項目部組織結(jié)構(gòu) 目策劃的基本原則：項目策劃應(yīng)以“事前策劃、目標清晰，責任任務(wù)分明、過程控制嚴謹、執(zhí)行有力，事后總結(jié) 、不斷改進規(guī)范”為總體思路，遵循“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點和以收定支”的原則。 項目策劃全過程的各個環(huán)節(jié)進行識別。一般來講，項目策劃主要由以下幾個主要環(huán)節(jié)構(gòu)成： （ 1）學(xué)習(xí)和鉆研招投標文件。 （ 2）項目經(jīng)營總體目標的制定。 （ 3）項目施工組織和技術(shù)方案的再設(shè)計。 （ 4）項目經(jīng)營管理模式的策劃。 （ 5）項目組織機構(gòu)和人員管理的策劃。 3 （ 6）項目設(shè)備和物資配置策劃。 （ 7）項目經(jīng)營核算模式的策劃。 （ 8）項目營業(yè)總收入的策劃。 （ 9）項目施工總成本的策劃。 （ 10） 項目資金流的策劃。 （ 11） 項目風(fēng)險規(guī)避方案的策劃。 （ 12） 項目策劃成果的利用。 （ 13） 項目策劃的優(yōu)化和修正 。 工項目部組織結(jié)構(gòu) (見附表 3) 的性原則：施工組織機構(gòu)設(shè)置的目的就是通過一定形式對施工項目進行管理，嚴格按照項目工程施工特點及工程施工內(nèi)容設(shè)立機構(gòu)，按照機構(gòu)設(shè)立崗位，按照崗位擬定編制，按照編制擬定人員，并以崗位職責賦予相應(yīng)的責任和權(quán)利。 合理性原則：施工組織機構(gòu)設(shè)置力求合理，一方面覆蓋項目施工的方方面面，另一方面避免分工過細，機構(gòu)龐大；人員配置力求精干，注意素質(zhì)上高、中搭配，年齡上新、老搭配，使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，培養(yǎng)人才。 精干高效原則：項目有其自身的特點，工期、質(zhì)量、安全的高要求和必須高效運行的機制，要求必須設(shè)置一個精干高效的組織機構(gòu)。選用高素質(zhì)人員，力求一專多能。從嚴控制中、下級管理人員數(shù)量，避免機構(gòu)臃腫，人浮于事。 人員素質(zhì)原則：按照項目管理的幾個方面，成立專門職能部門，配備合格人員，對相應(yīng)事務(wù)進行對口處理，合理分工，團結(jié)協(xié)作。 目部人員組織及管理職責 項目經(jīng)理： （ 1）項目目標管理 代表公司履行業(yè)主合同或分包合同中規(guī)定的職責，全權(quán)負責工程項目的全面管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)，以保證工程項目各項目標的實現(xiàn)，并對工程項目的工作結(jié)果負責。 （ 2）項目前期準備 目中標前，作為項目經(jīng)理協(xié)助項目管理部進行投標工作，并參與投標階段的項目策劃。 責組織編制實施階段的項目策劃，并報公司相關(guān)部門審批。 助成本部編制項目預(yù)算，簽訂工程項目管理目標責任書。 公司相關(guān)部門的協(xié)助下負責項目經(jīng)理部的組建。 （ 3）項目計劃管理 4 據(jù)策劃的項目目標，協(xié)同公司相關(guān)部門編制項目施工計劃，明確項目相關(guān)部門 /人員職責分工。 權(quán)負責項目實施過程中的組織協(xié)調(diào)與管理控制，以保證該項目各目標的全面實現(xiàn)。 項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃、職業(yè)健康安全管理計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃等進行審核。 （ 4）施工進度管理 施工進度計劃的實施、控制、檢查與調(diào)整、保證措施的制定過程中，負責協(xié)調(diào)各相關(guān)方。 批項目總、年、季、月、周的進度計劃以及項目各項統(tǒng)計報表。 織協(xié)調(diào)項目工程竣工驗收工作。 （ 5）項目成本控制 據(jù)公司制定的項目成本預(yù)算進行成本控制，在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)授權(quán)審批或?qū)徍顺杀鹃_支。審核項目預(yù)算成本的調(diào)整申請，并報公司審批。 保證項目各項目標完成的情況下，領(lǐng)導(dǎo)下屬進行二次經(jīng)營，以創(chuàng)造新的利潤增長點。 準授權(quán)范圍內(nèi)的工程結(jié)算；協(xié)助相關(guān)部門辦理授權(quán)范圍外的工程結(jié)算工作。 （ 6）分包、供應(yīng)商管理 責批準在授權(quán)范圍內(nèi)可自行選擇的分包商 /供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標文件編制、中標單位的確定、合同的簽訂和變更。包括：項目零星物資的采購和相關(guān)的分包選擇等。 責協(xié)助總 部分包采購或物資采購部門進行授權(quán)范圍外分包商 /供應(yīng)商的選擇工作。 保項目所使用的分包商、供應(yīng)商在項目實施的過程中處于受控狀態(tài)。 （ 7）質(zhì)量安全管理 徹落實質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理法規(guī)、標準規(guī)范和公司相關(guān)管理體系文件的要求。 織項目重大質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；當項目安全事故發(fā)生時，負責立即向上級主管部門報告，并協(xié)助進行調(diào)查和處理。 織項目按照項目策劃開展質(zhì)量、安全創(chuàng)優(yōu)工作。 （ 8）屬員管理 據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，提出人員需用計劃和培訓(xùn)需求，并參與項目職員錄用。 責下屬職員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、考勤休假（權(quán)限內(nèi)）、績效考核、獎金分配和獎懲意見的提出等人力資源管理工作。 調(diào)項目內(nèi)部關(guān)系，加強員工團隊建設(shè)，培養(yǎng)員工團隊意識；樹立全員職業(yè)化觀念。 5 （ 9）對外協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商、政府相關(guān)職能部門及相關(guān)社會公眾之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，保證各項業(yè)務(wù)的順利開展。 （ 10）其他 責項目經(jīng)理部解體及售后服務(wù)的相關(guān)工作。 成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 生產(chǎn)經(jīng)理： （ 1） 目標管理 根據(jù)項目經(jīng)理下達的工作目標及職能定位，協(xié)助項目經(jīng)理制訂相應(yīng)計劃并協(xié)調(diào)資源配置、指導(dǎo)部門人員開展業(yè)務(wù)實施，對本崗位授權(quán)范圍內(nèi)工作結(jié)果負責，并及時向項目經(jīng)理反饋授權(quán)以外的生產(chǎn)信息，幫助項目經(jīng)理做出決策，從而完成項目經(jīng)理所下達的各項工作目標。 （ 2）施工現(xiàn)場生產(chǎn)條件前期準備 根據(jù)項目策劃、項目經(jīng)理安排，具體執(zhí)行項目前期準備工作。包括與業(yè)主交接后施工場地的平面布局，現(xiàn)場臨時建筑的報批、搭設(shè)及辦公場所的布局，給排水、電氣、排污等市政設(shè)施的交接及現(xiàn)場臨水、臨電及消防設(shè)施的布局及施工，前期勞動力入場的工作分派，協(xié)助項目經(jīng) 理完成業(yè)務(wù)實施的工作部署。 （ 3）生產(chǎn)管理與組織協(xié)調(diào)工作 體負責現(xiàn)場臨水、臨電及消防設(shè)施管理，為施工生產(chǎn)及時供應(yīng)生產(chǎn)用水用電和保障現(xiàn)場消防設(shè)施的有效及完好提供保障。 據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖（附表 02），根據(jù)業(yè)務(wù)實施規(guī)劃建立現(xiàn)場臨時設(shè)施、場地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。 文明與安全施工進行部署，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)實施之間的文明與安全施工交叉點，組織現(xiàn)場文明與安全施工檢查并處理。 助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運行。 促各項策劃、計 劃、施工方案的編寫、評審、審批及變更，并指導(dǎo)部門人員落實業(yè)務(wù)實施。 織協(xié)調(diào)進度計劃的編制、審核、審批及調(diào)整，并督促部門人員按計劃實施業(yè)務(wù)實施。 責協(xié)調(diào)項目生產(chǎn)資源的總體調(diào)配。 蹤現(xiàn)場試驗、測量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗收，保障施工質(zhì)量。 助公司進行重大質(zhì)量安全事故的處理，協(xié)助項目經(jīng)理進行一般質(zhì)量安全事故的處理。 6 織項目樣板間施工及管理，組織工程創(chuàng)優(yōu)。 織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。 （ 4）對外協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、現(xiàn)場周邊單位等之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，滿足各項業(yè)務(wù)順利開展。 （ 5）其他 與工程決算工作，提供施工過程的原始資料。 成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。 技術(shù)負責人 : （ 1）目標管理 根據(jù)項目經(jīng)理下達的工作目標，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達各項工作目標的實現(xiàn)，并對本崗位所負責各項工作結(jié)果負責，是工程的技術(shù)負責人。 （ 2）具體負責項目經(jīng)理部技術(shù)管理工作 織編制施工組織設(shè)計，并組織對其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和修訂變更。 織進行工程的施工組織設(shè)計技術(shù)交底工作。 織項目相關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底及圖紙會審。 織項目技術(shù)質(zhì)量意識培訓(xùn)和教育以及技術(shù)質(zhì)量管理制度的建立與實施。 織質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制。 責編寫審核工程各項施工方案、審核技術(shù)交底。 織擬寫工程洽商的辦理和審核。 織設(shè)計變更的技術(shù)方面審核確認和相應(yīng)技術(shù)交底工作。 織編制總包職責范圍內(nèi)工程的深化設(shè)計。 責施工技術(shù)文件、施工資料的管理和指導(dǎo)。 責測量、試驗、計量工作的管理和指導(dǎo)。 責施工中技術(shù)難題、問題的解決。 責一般質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；協(xié)助項目經(jīng)理重大質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。 織編制“四新”技術(shù)應(yīng)用策劃，并負責在工程的推廣、應(yīng)用和總結(jié)。 責組織項目科技推廣示范工程的實施。 責分包商 /供應(yīng)商技術(shù)質(zhì)量方面合同履行情況的監(jiān)督、檢查。 織工程的竣工資料備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交。 （ 3）具體負責項目其他計劃編制 織編制項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃。 7 織對質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃實施過程的監(jiān)督、檢查。 （ 4）代表項目經(jīng)理部就有關(guān)具體技術(shù)工作與技術(shù)部門進行協(xié)調(diào)溝通 織編制項目重大技術(shù)方案，并積極配合技術(shù)部門對重大方案的審批。 時主動地向技術(shù)部門上報施工現(xiàn)場需技術(shù)部門協(xié)助解決的施工技術(shù)問題。 合技術(shù)部門做好新技術(shù)的試點、應(yīng)用、總結(jié)、論文發(fā)表等工作。 極配合技術(shù)部門進行項目研發(fā)工作和工法的編制、應(yīng)用。 （ 5）其他 與工程結(jié)算工作 。 助施工總進度計劃的編制 。 與項目安全技術(shù)交底工作。 成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 土建工長： （ 1）目標管理 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理下達的工作目標，制訂相應(yīng)工作計劃并組織實施，以保障所下達各項工作目標的實現(xiàn)。并對本崗位所負責各項工作結(jié)果負責。 （ 2）具體負責現(xiàn)場某分部、分項工程或施工區(qū)域的施工組織管理 場時與業(yè)主方進行場地、施工用房的交接，負責臨建的施工和辦公設(shè)施的布置。 體負責各分部分項工程或分管區(qū)域的施工準備工作，負責編制物資需用計劃，協(xié)助物資管理人員部門進行物資余料的回收。 管施工進度計劃的實施和控制、檢查與調(diào)整，以及保證措施的制定。負責周進度計劃的編制，為技術(shù)部門編制月進度計劃提供相關(guān)數(shù) 據(jù)。 責或協(xié)助技術(shù)部門編制相關(guān)工程的技術(shù)方案，負責向分包商進行技術(shù)交底、安全交底工作。 責本崗位所負責施工內(nèi)容的分包商現(xiàn)場施工的管理控制工作，保證分包商各項工作嚴格按照項目各項計劃和業(yè)主要求進行。負責項目樣板工序、樣板間的施工和管理。 責所負責現(xiàn)場工程的質(zhì)量和安全方面的工作，負責具體實施工程創(chuàng)優(yōu)的各項策劃。 助單位工程、分部工程的驗收工作；組織分項和檢驗批工程以及中間驗收、交接驗收、隱蔽工程驗收的準備并向項目經(jīng)理部質(zhì)量管理人員報驗。 責分管范圍內(nèi)的技術(shù)文件及 工程資料的編制和管理。 責機械設(shè)備、設(shè)施、工具的調(diào)度使用工作，組織大型機械設(shè)備和安全設(shè)施的驗收準備并向安全管理人員報驗。 8 責各分管工作或分管區(qū)段的安全文明施工、企業(yè)標準的具體實施。 項目的統(tǒng)計管理提供原始數(shù)據(jù)。 (3)協(xié)助成本部進行現(xiàn)場成本控制、費用索賠等具體工作 照項目主合同和分包合同內(nèi)容進行分包商日常工作管理。 助成本部進行分包索賠的審核、確認和談判工作； 助成本部做好向業(yè)主索賠資料的收集、整理工作，參加具體索賠過程，包括工程量的計算、索賠 談判等。 助成本部進行項目預(yù)算成本的具體實施以及預(yù)算成本的調(diào)整。 （ 4）協(xié)助其他部門的工作 助技術(shù)部門編制月度施工進度計劃； 助編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃、 劃、職業(yè)健康安全計劃、環(huán)境管理計劃，提供所需的現(xiàn)場、勞動力、材料、機械等數(shù)據(jù)，并提供建議和意見。 助技術(shù)部門審查圖紙、提供意見。 助對分包單位 /勞務(wù)班組的質(zhì)量意識培訓(xùn)和教育。 （ 5）其他 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 技術(shù)員： （ 1）目標管理 根據(jù)項目技術(shù)負責人下達的工作目標，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達各項工作目標的實現(xiàn)，并對本崗位各項工作結(jié)果負責。 （ 2）具體負責施工技術(shù)文件的編制 與編制施工組織設(shè)計。 與編制創(chuàng)優(yōu)策劃、質(zhì)量計劃。 責專項施工方案的編制。 責施工方案技術(shù)交底編制和交底工作。 責各類專項技術(shù)保證措施的編制。 責施工節(jié)點圖的繪制。 責現(xiàn)場平面布置圖的繪制和修訂。 責工程質(zhì)量的持續(xù)改進的預(yù)防、糾正措施制定、發(fā)布。 （ 3）具體負責解決圖紙問題及與設(shè)計機構(gòu)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò) 助技術(shù)負責人審查圖紙，參加設(shè)計交底及圖紙會審會議，完成圖紙會審記錄。 9 責協(xié)助技術(shù)負責人根據(jù)工程需要擬寫工程洽商，并具體辦理。 責協(xié)助技術(shù)負責人在總包職責范圍內(nèi)工程的深化設(shè)計工作。 責與設(shè)計單位就施工過程中的設(shè)計問題提出。 責總包職責范圍內(nèi)竣工圖的繪制。 （ 4）與項目各部門的協(xié)調(diào) 助進行施工進度計劃的控制、檢查、調(diào)整及技術(shù)保證措施的制定。 與質(zhì)量制度建立與實施。 與施工質(zhì)量事故的調(diào)查，并就質(zhì)量事故提出技術(shù)處理方案。 與質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制。 助項目技術(shù)負責人對工程材料、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)控制。 責項目施工期間各種交叉技術(shù)問題處理，負責各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。 （ 5）其他 責推廣有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并及時進行總結(jié)，并上報技術(shù)部門。 責對分包商的技術(shù)工作進行指導(dǎo)與管理。 成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 預(yù)算員： （ 1）目標管理 根據(jù)成本控制 部門下達的本崗位業(yè)務(wù)工作目標，采取相應(yīng)措施以達到該目標的實現(xiàn)，并對本崗位各項工作結(jié)果負責。 （ 2）成本控制管理 助項目經(jīng)理部與業(yè)主相關(guān)部門進行工程款洽談工作。 理分包商 /供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標文件編制及評審、中標單位的提議、合同的起草、會簽、簽署和修訂。 與授權(quán)范圍內(nèi)的勞務(wù) /班組的確定與合同管理。 責分包工程 /材料款的計量。包括工程量的審核、付款表格的編制、協(xié)助財務(wù)進行工程款 /材料款的支付、分包商提出洽商變更、索賠的審核等。 據(jù)成本部的安排，辦理工程結(jié)算工作。 （ 3）項目經(jīng)營成本控制 與項目預(yù)算成本的編制。 助成本部負責人進行項目預(yù)算成本的實施。 助成本部負責人辦理項目成本目標分解、過程核算、分析總結(jié)等管理。 10 助成本部負責人進行工程決算。 （ 4）參與項目經(jīng)理部有關(guān)質(zhì)量計劃、工作計劃的編制工作 據(jù)質(zhì)量計劃，負責文件的編制、組織會簽、交底等工作。 助成本部負責人編制工作計劃。 （ 5）在成本控制部門組織下監(jiān)督指導(dǎo)合同條款的具體實施，進行諸如信用證、保函等工作的準備及有關(guān)工程款項的申請、支付等 訂、準備或有關(guān)信用證、保函等具體文件，或者要求分包商按合同要求提供有關(guān)商務(wù)文件。 合財務(wù)部，編制項目資金需求計劃。 包商請款的審查、付款單的擬訂及具體付款的執(zhí)行。 責項目相關(guān)財務(wù)檔案的保管與上報。 責項目收支臺帳的登記。 （ 6） 具體負責項目二次經(jīng)營 助項目商務(wù)部門進行工程施工中的二次經(jīng)營工作。包括證據(jù)的收集整理、索賠的提出等必要工作。 與工程深化設(shè)計和設(shè)計變更、工程洽商的審核和實施，針對其中涉及工程量變更、價格變更、索賠等事宜進行費用核算。 （ 7）收集整理項目經(jīng)濟信息，編制項目經(jīng)理部商務(wù)報告 集整理項目經(jīng)理部項目經(jīng)濟信息，包括消耗、價格、費用等信息。 責編制項目經(jīng)理部月報。 行項目的統(tǒng)計、分析工作。 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 水電工長： （ 1）目標管理 根據(jù)項目經(jīng)理下達的工作目標，制訂相應(yīng)工作計劃并組織實施，以保障所下達各項工作目標的實現(xiàn)。并對本崗位所負責各項工作結(jié)果負責。 （ 2）具體負責機電工程的施工組織管理和技術(shù)管理 責臨時機電工程的施工組織。 場時與業(yè)主方進行給排水、電氣等市政設(shè)施的交 接。 助編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃中涉及水電專業(yè)的內(nèi)容，并組織具體實施。 11 體負責水電工程的施工準備。 責水電工程現(xiàn)場施工的管理控制工作，保證分包商各項工作嚴格按照項目各項計劃和合同要求進行。 責水電工程進度計劃的編制。 管水電工程的施工進度計劃的實施和控制、檢查與調(diào)整，以及保證措施的制定。 項目的水電工程統(tǒng)計管理提供原始數(shù)據(jù)。 責水電工程所用機械設(shè)備、設(shè)施、工具的調(diào)度使用。 責水電工程設(shè)計交底和圖紙會審工作及水電工程施工方案的編制。 責向水電分包商進行技術(shù)交底、安全交底工作。 織水電分項和檢驗批工程以及中間驗收、交接驗收、隱蔽工程的驗收并負責向業(yè)主、監(jiān)理報驗。 責水電工程的安全文明施工的具體實施。 責水電工程技術(shù)文件及工程資料的編制。 責編制水電工程物資需用計劃、進場計劃，協(xié)調(diào)機電物資的現(xiàn)場管理，監(jiān)督、檢查水電設(shè)備、材料進場質(zhì)量的控制情況，監(jiān)控施工過程中物資的消耗和完成工程量的對應(yīng)情況，協(xié)助物資部門進行物資余料的回收。 責設(shè)計變更、工程洽商的辦理工作。 生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)與總包其他專業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商的配合 （ 3）協(xié)助成本部負責人進行現(xiàn)場成本控制、費用索賠等具體工作 照項目主合同和分包合同內(nèi)容進行水電分包商日常工作管理。 助成本部進行水電分包索賠的審核、確認和談判工作； 助成本部做好向業(yè)主索賠資料的收集、整理工作，參加具體索賠過程，包括工程量的計算、索賠談判等。 助成本部進行項目水電預(yù)算成本的具體實施和參與項目預(yù)算成本的調(diào)整。 （ 4）協(xié)助其他部門的工作 助深化設(shè)計人員審核深化設(shè)計圖紙。 助資料員進行工程竣工備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交。 （ 5）其他 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 質(zhì)檢員： （ 1）目標管理 在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、項目質(zhì)量計劃、 12 創(chuàng)優(yōu)計劃、圖紙要求、政府要求等，監(jiān)督項目業(yè)務(wù)實施的主管部門的質(zhì)量管理工作，具體負責各工序的報驗工作，為保障項目工程各項質(zhì)量管理預(yù)期目標的實現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證工程預(yù)期質(zhì)量目標的實現(xiàn)，并對項目工程各項質(zhì)量管理工作結(jié)果開展原因分析， 提出建議處理、補救措施意見。對工程實施的各項質(zhì)量監(jiān)督工作結(jié)果負責。 （ 2）前期控制 責質(zhì)量計劃的編制。 責質(zhì)量管理制度的建立與監(jiān)督實施，參與項目質(zhì)量保證體系的建立。 助實施各類質(zhì)量培訓(xùn)、考核。 與審核分包單位質(zhì)量保證能力。 核工程項目相關(guān)合同文件、協(xié)議中的質(zhì)量保證的內(nèi)容，并監(jiān)督實施。 與圖紙會審，參加設(shè)計交底，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)方進行溝通處理。 督項目施工資料編制、編目、收集、整理工作，并負責授權(quán)范圍內(nèi)施工、驗收資料和質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制工作。 與施工方案編制并監(jiān)督方案的執(zhí)行。 （ 3）過程監(jiān)控 照經(jīng)批準的質(zhì)量計劃、圖紙要求以及施工規(guī)范，具體負責施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。 責分項工程和檢驗批工程的質(zhì)量驗收；參與分部和單位工程的驗收。 與用于工程實體的主要建筑材料的采購評審。 督技術(shù)交底工作及執(zhí)行情況。 對施工過程中存在的質(zhì)量隱患，向?qū)嵤┑闹鞴懿块T提出整改意見，如實施的主管部門無異議，監(jiān)督其落實情況。 督特殊工程施工措施的落實情況。 （ 4）總結(jié)分析 助公司或上級部門調(diào)查、處理重大、一般質(zhì)量事故 ；主持一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理。 助項目技術(shù)負責人組織召開質(zhì)量管理分析評議會，對工程實體存在的質(zhì)量問題進行分析評議，制定并監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的執(zhí)行和取得的效果，負責推廣和向公司質(zhì)量主管部門總結(jié)上報好的質(zhì)量保證措施及做法。 （ 5）業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) 授權(quán)，與業(yè)主或監(jiān)理單位建立工作聯(lián)系，傳遞業(yè)主或監(jiān)理單位關(guān)于工程質(zhì)量方面的意見或要求。 授權(quán)，與政府工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)建立工作聯(lián)系。 13 促分承包方建立有效地質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運行。 （ 6）其他 完成項目技術(shù)負責人交辦的其他工作事項。 資料員： (1)目標管理 根據(jù)項目技術(shù)負責人下達的工作目標，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達各項工作目標的實現(xiàn)，并對本崗位所負責各項工作結(jié)果負責。 (2)具體負責工程資料管理 徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)關(guān)于工程資料的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司相關(guān)管理制度。 責對工程資料的編制、收集、整理，并提醒、督促相關(guān)人員及時填報。 責對項目工程資料編制的檢查、指導(dǎo)、審核。 責工程資料的編目、建檔及保管工作。 責接收各部門報審合格后的資料，并存檔。 責完成竣工資料，按檔案館和當?shù)刭Y料管理規(guī)定的要求進行提交。 責按有關(guān)規(guī)定及時向公司、業(yè)主和有關(guān)部門移交竣工資料。 （ 3）具體負責技術(shù)文件管理 責施工圖紙、設(shè)計變更、洽商及各種技術(shù)文件的收發(fā)、標識、存檔等管理。 責項目各種圖集、規(guī)范、標準等技術(shù)書集的保管、發(fā)放、借閱等管理工作。 責更換作廢和失效的技術(shù)文件，確保項目施工中使用正確、有效的技術(shù)文件。 （ 4）負責質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的管理 責授權(quán)范圍內(nèi)與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系知識有關(guān)的文件資料的 收集、歸檔管理和查詢工作。 （ 5）其他 成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 安全員： （ 1）目標管理 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司安全管理體系、施工規(guī)范、項目安全計劃、圖紙要求、政府相關(guān)部門要求等，監(jiān)督項目業(yè)務(wù)實施的主管部門的安全管理工作，為保障項目工程各項安全管理預(yù)期目標的實現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證項目工程預(yù)期安全目標的實現(xiàn)，并對項目工程各項安全管理工作結(jié)果開展原因分析，提出建議處理意見。對工程實施的各項安全監(jiān)督工作結(jié)果負責。 （ 2）前期控制 14 責安全管理制度的建立與監(jiān)督實施，參與項目安全保證體系的建立。 責職業(yè)健康安全管理計劃、應(yīng)急救援預(yù)案的編制。 促并協(xié)助實施各類安全教育、考核。 責組織總分包管理人員入場安全培訓(xùn)工作。 核分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)。 核工程項目相關(guān)合同文件、安全協(xié)議涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。 核工程各類施工、防護方案中涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。 立項目安全生產(chǎn)管理臺帳，并協(xié)助項目經(jīng)理進行任務(wù)分解，并負責日常收集、整理、分析工作。指導(dǎo)、落實業(yè)務(wù)實施。 與專項安全技術(shù)措施、方案編制的討論并監(jiān)督方案的執(zhí)行。 （ 3）過程監(jiān)控 與方案實施后涉及重大安全事項的驗收，參與特種勞動防護用品的驗收，參與大型機械設(shè)備及臨時用電工程的驗收和管理，組織中小型機械的驗收。 督安全技術(shù)交底執(zhí)行情況。 查現(xiàn)場人、機、物、環(huán)境的安全狀態(tài)，對不符合要求的事項向業(yè)務(wù)實施的主管部門，部門提出整改通知，并監(jiān)督落實情況。 督特種作業(yè)人員持有效操作證從事作業(yè)。 助或負責監(jiān)督現(xiàn)場的消防設(shè)施配備和日常管理。 （ 4）總結(jié)分析 助生產(chǎn)經(jīng)理定期召開安全生產(chǎn) 分析評議會，并針對前一階段安全生產(chǎn)情況做出分析評議，并組織制定改善措施。 助公司或上級部門調(diào)查處理重大安全事故；主持一般安全事故的調(diào)查處理。 （ 5）創(chuàng)優(yōu) 一協(xié)調(diào)項目安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)工作的牽頭工作，并組織前期培訓(xùn)。 （ 6）業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) 授權(quán)，與相關(guān)對口部門，如公安局外事處（科）、消防局（科）、勞動局等及時聯(lián)系，辦理分包商相關(guān)事宜。 責安全文明工地的創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)及支持工作。 完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。 材料員： （ 1）目標管理 15 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責項目物資管理工作，保障項目工程各項物資管理到位，并對項目工程物資管理各項工作結(jié)果負責。 （ 2）具體負責施工現(xiàn)場物資管理工作 助公司采購部門進行進場物資的卸貨、清點、交接工作。 責組織進場物資的數(shù)量驗收和質(zhì)量驗證。 責各類物資的出、入庫管理。 責現(xiàn)場倉庫的日常管理。 督物資使用過程，避免浪費。 責對進場物資的標識及材質(zhì)證明文件的收集管理。 助管理部門做好物資進場報驗工作。 責現(xiàn)場物資的安全堆放、日常管理工作。 現(xiàn)場物資存儲點定期進行檢查、盤點。 責項目租賃物資及周轉(zhuǎn)物資的退場，監(jiān)督其日常維護。 責協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包商的物資存放工作。 合成本部進行相關(guān)的結(jié)算工作。 （ 3）其他 完成項目經(jīng)理或項目生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作事項。 實驗員： （ 1）目標管理 根據(jù)項目技術(shù)負責人下達的工作目標，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達各項工作目標的實現(xiàn)，并對本崗位所負責各項工作結(jié)果負責。 （ 2）具體負責工程檢驗試驗管理 責施工現(xiàn)場試驗室的日常管理工作及試驗器具的維護。 責項目試驗計劃的 跟蹤和實施。 責現(xiàn)場各類原材料（包括分包單位材料）取樣、檢（試）驗及 施工抽測工作。 責混凝土、砂漿試塊的制做及標準養(yǎng)護和及時送試。 責項目與外部試驗室的工作聯(lián)系，按規(guī)定做好見證取樣和送檢。 責填寫委托單及時送試， 各種試驗資料的填寫要真實、交圈。 責大氣溫度的測定和記錄、內(nèi)部通告。 時取回復(fù)試驗報告，負責建立編制項目試驗臺帳 和 各類施工試驗的記錄、登記、發(fā)放，保證試驗記錄與工程同步。 責 做好施工試驗日志。 16 （ 3）其他 成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 行政后勤： （ 1）項目經(jīng)理部日常行政管理工作 責項目經(jīng)理部員工檔案的建立。 責項目經(jīng)理部的后勤、衛(wèi)生管理工作。 責周邊及外部協(xié)調(diào)工作。 責分包單位生活區(qū)的分配和日常管理。 責所在項目參觀檢查的組織接待工作。 責項目經(jīng)理部辦公用各類資產(chǎn)的采購、管理。 責項目經(jīng)理部員工及相關(guān)方意見收集、整理工作，并及時分析向項目經(jīng)理匯報。 責項目日?？记诠芾?，分析考勤記錄并跟蹤項目員工工作動態(tài)，及時向項目經(jīng)理反映并提出提高員工功效措施建議。 助項目質(zhì)量、安全部門處理一般事故，協(xié)助公司或上級部門處理重大事故。 （ 2）項目經(jīng)理部環(huán)境體系管理工作 責編制環(huán)境管理計劃。 責監(jiān)督環(huán)境管理體系的運行。 責環(huán)境管理體系資料的編寫、收集、整理。 責組織環(huán)境管理體系的內(nèi)審。 （ 4）其他 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 測量員： （ 1）目標管理 根據(jù)項目技術(shù)負責人下達的工作目標，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達各項工作目標的實現(xiàn)，并對本崗位所負責各項工作結(jié)果負責。 （ 2）具體負責工程測量管理 責工程測量的日常管理工作。 據(jù)設(shè)計圖紙認真做好工程的定位、放線工作。 責工程的標高和軸線引測工作。 真做好工程標高、軸線的測量復(fù)核工作，認真填寫各種測量驗收記錄，簽字要齊全，收集要及時、整理要規(guī)范，歸檔保管并及時通報項目經(jīng)理部相關(guān)部門及人員。 工程的測量分包單位和分包單位測量人員工作進行監(jiān)督與指導(dǎo)。 17 責與測繪院的聯(lián)絡(luò)，并配合規(guī)劃部門的竣工驗收。 加測量事故分析并提供各類測量數(shù)據(jù)。 （ 3）具體負責工程計量管理 責項目計量儀器臺帳的建立和更新。 責定期對計量測量儀器進行檢定和比對。 責計量儀器的進、退場管理。 責計量儀器的標識。 責計量儀器的日常維護及保養(yǎng)，確保儀器的精度和完好性。 （ 4）其他 成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 見附表 1) 項目部是公司的派出機構(gòu)，它要代表公司全面履行與業(yè)主之間簽訂的工程施工承包合同；同時它又是公司的成本控制最前線，要全面履行公司內(nèi)部經(jīng)營管理制度，完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營考核指標。因此，項目部成立之后應(yīng)結(jié)合工程施工承包合同的約定和公司經(jīng)營管理制度的要求 ，確定出合理的項目經(jīng)營總體目標。一般來講，主要內(nèi)容有以下幾個方面： （ 1） 經(jīng)營效益目標。就是完成公司給項目部下達的項目成本控制目標和各項費用指標。 （ 2） 安全、質(zhì)量目標。就是結(jié)合施工承包合同和公司要求所確定的安全事故控制指標和工程質(zhì)量指標，如死亡率、重傷率、輕傷率，質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、質(zhì)量事故和缺陷控制指標，安全質(zhì)量事故“雙零”目標，以及創(chuàng)“精品工程”或優(yōu)質(zhì)工程等目標。 （ 3） 文明、環(huán)保及職業(yè)健康目標。就是在文明施工、環(huán)境保護和職業(yè)健康等方面需達到的目標或控制指標。 （ 4） 施工工期目標。就是制訂出滿足施工承包合同工期要求的施工總工期和主要節(jié)點工期目標。 （ 5） 技術(shù)管理目標。就是針對工程施工中存在的技術(shù)難點所確定的項目需重點解決的技術(shù)問題、及資料、實驗、洽商變更的實施計劃和施工技術(shù)總體水平目標。 （ 6） 項目管理及信息管理目標。就是在工程項目施工中的項目管理的創(chuàng)新項目和目標，以及利用計算機、網(wǎng)絡(luò)等先進科技進行的信息管理目標。 （ 7） 人才培養(yǎng)目標即項目實施中的人才培養(yǎng)計劃和目標。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才培養(yǎng)目標也是項目經(jīng)營總體目標中的必要組成部分，通過項目的實施，必須有目的、有針對性地培養(yǎng)出一支懂科學(xué)施工、會經(jīng)營管理的一流施工隊伍，培養(yǎng)出 18 一批施工管理、技術(shù)管理和項目管理方面的骨干人才，不斷壯大公司。見附表 目管理目標 5. 項目經(jīng)營模式的策劃 (見附表 4) 主要是在對合同進行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、工程特點、項目構(gòu)成、工期長短及施工強度、合同價格水平、勞動力和機械設(shè)備等各種資源條件，并綜合其他相關(guān)因素，由項目 策劃成員、公司領(lǐng)導(dǎo) 召開專題會議進行研究，確定項目的經(jīng)營模式是管理型、自營型、或是以管理為主兼有自營型、還是以自營為主兼有分包型。對兼有自營和分包的經(jīng)營 模式，則應(yīng)初步劃分自營和分包工程的范圍，并確定主要的分包方式、分包隊伍的組織和選擇形式等。 屬分包的要分項、分階段列明名稱、數(shù)量、范圍、計量方法及外包資源配置和主要施工責任；屬自行組織施工部分，根據(jù)工程量列出相應(yīng)的資源配置清單、合理的施工工期。 6. 確定施工組織設(shè)計再設(shè)計、項目施工工藝 由總工組織技術(shù)等部門首先對合同條件、工程結(jié)構(gòu)和特點、施工重點和難點進行認真的學(xué)習(xí)、分析和研究。 對工程整體平面布置進行策劃，做到因地制宜、科學(xué)合理、經(jīng)濟實用；對工程臨建設(shè)施的構(gòu)建和規(guī)模進行策劃，以經(jīng)濟適用為原則，嚴格控制臨建 規(guī)模和成本；編制切合實際的施工組織方案； 對分部分項工程的施工工法和程序進行優(yōu)化；編制滿足合同要求的施工進度計劃、分年度施工進度計劃；計算并編制相應(yīng)的勞動力、施工設(shè)備和材料動態(tài)配置和消耗計劃。 項目部按照圖紙及項目施工實際情況，施工策劃成員根據(jù)合同條件、現(xiàn)場勘查結(jié)果、設(shè)計方對原設(shè)計的優(yōu)化等，擬定的項目施工順序、施工工藝流程和總體安排、各工序的施工方案、編制總進度計劃、各分部分項工程進度計劃、施工材料需求量和施工總平面布置經(jīng)施工策劃成員反復(fù)討論，不斷優(yōu)化后，會同公司工技術(shù)部及總工程師確定項目總體施工工藝方案和 專項技術(shù)方案，編制 切合實際、 可行性施工組織設(shè)計。 一些說明 得業(yè)主和設(shè)計單位同意后簽字方可實行。 整個工程項目施工平面施工順序和全斷面施工順序，平面施工順序包括確定施工的起始點、各工序施工平面流水方向和施工結(jié)束點；全斷面施工順序一般是指斷面上各工序?qū)嵤┑南群蟠涡颍嘁愿鞴ば虻氖┕ち鞒瘫硎尽?總平面布置圖表示，必要時附以文字說明，其內(nèi)容應(yīng)包括擬建結(jié) 19 構(gòu)的平面位置、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、加工廠地及預(yù)制構(gòu)件堆場、施工道路、消防設(shè)施、垂直運輸機械、各種庫房、臨時圍擋、大門、臨時用水、電的管線圖等。 總進度計劃：指為完成全部工程項目施工內(nèi)容的施工計劃，各分部、分項工程進度計劃，如有節(jié)點工期要求的項目應(yīng)標明節(jié)點計劃，施工總進度計劃、分部分項進度計劃一般以各工序分階段安排，以橫道圖表示。在施工過程中一定要編制周進度計劃，并落實、對比每周進度的完成情況，發(fā)現(xiàn)滯后找出原因，及 時調(diào)整。 7. 項目設(shè)備和物資配置策劃 (見附表 0607) （ 1）資源的配置決定于項目的組織模式；自行實施的項目原則上應(yīng)優(yōu)先配置本公司現(xiàn)有資源，然后再考慮外部資源； 根據(jù)施工組織模式確定組織、配置施工人員； 根據(jù)總平面布置和施工人員設(shè)置臨時設(shè)施； 根據(jù)施工方案和施工強度配置施工設(shè)備和施工用料； 根據(jù)工程量清單配置工程結(jié)構(gòu)用料。 根據(jù)總體工程進度和各分項工程進度及合同付款方式確定項目資金使用計劃。 （ 2）配置要求 不論何種項目都應(yīng)按照合同列出自行組織施工部分、外包施工部分的項目子目明細表。其中： 自行組織施工部分的資源配置內(nèi)容應(yīng)盡量包括： a 項目組織機構(gòu)圖，人員配置應(yīng)列出明細表，并說明配置的崗位名稱、人員數(shù)量、進場時間、工作持續(xù)時間； b 大型、中小型機械設(shè)備配置應(yīng)列出明細表，并說明種類、型號、數(shù)量、使用時間、何處來源、工作內(nèi)容、預(yù)算費用等； c 結(jié)構(gòu)材料數(shù)量應(yīng)按所對應(yīng)的工程量清單列出明細表，并應(yīng)說明數(shù)量中是否含損耗、技術(shù)參數(shù)及數(shù)量計算依據(jù)，擬采購方式、采購批次及進場時間計劃；并附材料資金使用計劃。 d 施工材料數(shù)量應(yīng)按所對應(yīng) 的合同項目列出明細表，并應(yīng)說明數(shù)量中是否含損耗及數(shù)量計算依據(jù)；屬周轉(zhuǎn)類的施工材料應(yīng)說明是新購或內(nèi)部租賃；特殊的施工材料應(yīng)作專項說明；模板類施工材料應(yīng)附結(jié)構(gòu)簡圖及預(yù)計的套數(shù)和周轉(zhuǎn)次數(shù)。 e 臨時設(shè)施應(yīng)配結(jié)構(gòu)和平面簡圖，具體的技術(shù)要求和質(zhì)量標準，主要項目要列出明細表；小臨項目應(yīng)注明是新購或內(nèi)部調(diào)劑，大臨項目要說明建造和使用期間。 f 試驗、測量、檢測項目及設(shè)備應(yīng)列出明細表，并說明相對應(yīng)的合同項目及設(shè)備的種類、型號、數(shù)量、工作期間、來源等。 (見附表 20 g 交通、通訊及主要辦公設(shè)備及設(shè)施應(yīng)列出明細表，并說明設(shè)備或設(shè)施的 種類、型號、數(shù)量、使用期間、何處來源等。 h 專項施工所涉資源配置應(yīng)單獨說明。 屬外包組織施工部分 a 單項外包，應(yīng)列出與主合同中相對應(yīng)項目的名稱和數(shù)量、計量方法及外包方資源配置范圍、強制性要求和主要責任范圍。 b 勞務(wù)外包，應(yīng)列出與主合同中相對應(yīng)項目的名稱和數(shù)量、計量方法及外包方資源配置范圍、具體要求和主要責任范圍。 c 難以與主合同對應(yīng)的項目應(yīng)詳細說明外包的工作內(nèi)容和數(shù)量、工況條件、計量方法及責任范圍，預(yù)估存在的風(fēng)險。 對在策劃時難以定量分析的事項和可能存在的各類施工風(fēng)險應(yīng)進行專項說明。 8. 項目經(jīng)營核算模式的策劃 項目經(jīng)營核算模式的策劃。這是項目成本管理中較為重要的一個環(huán)節(jié)，通過策劃應(yīng)建立起項目部對內(nèi)對外的整體經(jīng)營核算體系，并制訂相應(yīng)的經(jīng)營核算管理辦法，達到理順和規(guī)范項目對內(nèi)對外的各種經(jīng)濟關(guān)系的目的。 （ 1） 與業(yè)主的合同結(jié)算關(guān)系。工程結(jié)算收入是工程施工項目的唯一收入來源，應(yīng)高度重視與業(yè)主的合同結(jié)算關(guān)系的理順和建立，在對合同條款進行認真的學(xué)習(xí)和掌握之后，從工程驗收、計量、結(jié)算、變更、索賠等方面制訂出內(nèi)部管理實施辦法，如工程計量和簽證 管理辦法、工程結(jié)算管理辦法、變更索賠管理辦法等，建立健全組織機構(gòu)、明確工作職責和程序、提出具體操作要求，實行工程計量簽證月例會制度和變更索賠管理月例會制度，遵循“計劃落實檢查考核獎罰總結(jié)”的原則，有效規(guī)范各項合同管理工作的順利開展，積極維護項目利益。 （ 2） 自營工程施工隊考核模式的策劃。項目的內(nèi)部自營作業(yè)施工隊一般通過制定內(nèi)部單價，實行直接費成本考核，并輔以安全、質(zhì)量、進度等各專項指標考核；對內(nèi)部管理型施工隊隊則可采用以作業(yè)型廠隊平均效益水平為基礎(chǔ)，綜合其所管轄的作隊伍當月工程量完成情況 、工程簽證完成情況、現(xiàn)場施工記錄和資料收集完成情況、現(xiàn)場施工組織和協(xié)調(diào)情況等幾個方面和各專項指標進行考核。 （ 3） 管理層（職能部室）考核模式的策劃。對管理層的考核主要通過工作目標或績效考核的方式，例如月初制定部門工作計劃確定工作目標、月末進行檢查考核（部室自檢、分管項目領(lǐng)導(dǎo)檢查、其他部室考評、基層廠隊投訴、項目班子例會考評等程序）并結(jié)合工程廠隊當月效益水平來確定管理部門的效益分配。 21 （ 4）外部分包作隊伍的核算。對工程分包管理的策劃，主要根據(jù)公司工程分包管理辦法、并結(jié)合施工承包合同中有關(guān)分包管理和民工隊伍管理辦法的相關(guān)規(guī)定，通過制訂分包招標管理實施辦法、工程分包管理實施辦法、工程分包招標文件（范本）、工程分包合同范本、分包工程竣工結(jié)算及隊伍退場管理規(guī)定等一系列管理辦法和制度來實施，雙方之間的核算關(guān)系通過簽訂分包合同來明確。 營業(yè)總收入的策劃。主要根據(jù)合同總價、可預(yù)見的變更和索賠、合同規(guī)定的各種獎勵進行計算，同時根據(jù)實施性進度計劃細劃分年度的營業(yè)收 入。 見附表 08) 項目點應(yīng)根據(jù)各自的施工組織和經(jīng)營模式對施工總成本進行劃分，再分別對細分成本進行策劃。施工總成本一般由直接費成本（包括分包工程成本、自營工程成本）、間接費成本（項目部管理費）和稅金構(gòu)成。 （ 一）自營工程直接費成本策劃。 （ 1）、勞動力配置和人工費策劃。由于分包工程成本中已包含了相應(yīng)的人工費，所以此處僅指項目部內(nèi)部的施工生產(chǎn)人員及其人工費的策劃。 （ 2）、施工生產(chǎn)人員配置策劃：由技術(shù)