某公司智能化系統(tǒng)建設方案

智能化系統(tǒng)工程 - - 0 某公司智能化系統(tǒng)建設方案 第一章 組織設計綜合說明 1、組織設計綜述 施工組織設計的主要任務是： 1） 確定項目整體計劃，目標，規(guī)范工程管理； 2） 確定項目管理組織架構，制定各項管理流程，合理布置施工力量，確定人力方案，材料的需要量和供應計劃，選定有效的施工機具和勞動組織； 3） 從施工的全局出發(fā)，確定技術上先進、經濟上合理的施工方法和技術組織措施； 4） 合理安排施工程序、施工順序、施工方案、編制及施工進度計劃； 5） 對施工現(xiàn)場的總平面和空間進行合理的布置，以便統(tǒng)籌利用； 6） 確定各項技術經濟建議指標。 理組織架構 公司將成 立 智能化工程 項目領導小組，下轄技術質量總監(jiān)、運作總監(jiān)及項目經理。項目經理將由具有多個大型弱電項目成功管理經驗的工程師擔任，下轄技術主管、專業(yè)工程師、質量工程師、現(xiàn)場工程師等，詳見第三章“項目管理架構”。 總負責人和技術質量總監(jiān)、運作總監(jiān)將全面協(xié)調項目組工作，調配公司資源。項目經理在項目領導小組及兩位總監(jiān)的指導下全面負責工程的工期、質量、成本、管理。 期 整個智能化系統(tǒng)工程按：深化設計、安裝調試、系統(tǒng)試運行、竣工驗收、售后服務五個階段實施。在本施工組織設計中工期將根據(jù)甲方要求，結合相關 智能化系統(tǒng)工程 - - 1 配合單位實際完成 工作面，以計劃表格的形式體現(xiàn)，嚴格按照計劃任務控制。 量 我公司已獲得 質量管理體系的認證。 為保證工程的整體質量，項目組將設立質量管理主管和專門的質量小組，根據(jù)工程的實際情況，設立相應的質量管理體系，并定期對質量進行全面的檢查。同時制定詳細的質量管理范圍、質量管理流程、質量管理方法，認真編制施工方案和施工組織措施、施工組織設計，實行有效的控制和監(jiān)督，進行工程質量檢查，組織工程質量的檢驗評定。按質量標準和設計要求，進行材料設備和成品、半成品的驗收；進行施工工程質量的驗收。 術管 理 設立技術質量總監(jiān)，全面負責項目技術的管理，并有詳細的技術管理制度和流程，以確保項目的順利實施。 料管理 工程所有物料（乙供）管理將由運作總監(jiān)負責，包括設備采購、施工機具的安排、貨物運輸、存儲等。 收及售后服務 我司將按照國家的相關規(guī)范及標準，制定詳細的竣工驗收流程，并按照相關規(guī)范的要求對所有系統(tǒng)進行完善的竣工測試，為此，我司將為此工程配備齊全的測試設備和儀器，為竣工驗收提供充分的技術保障。 在工程通過竣工驗收后，由于該物業(yè)為我公司管理，使得我們能夠提供更加方便、快捷的售后服務，及時響應智 能化工程的維護、整改及調整工作，保證各個系統(tǒng)的正常運行。 智能化系統(tǒng)工程 - - 2 第二章 項目管理架構 1、項目組織管理概述 我司擁有強有力的項目管理隊伍及技術隊伍，對大型建設項目的質量、進度、造價等各個重要方面能進行直接管理和有效控制，滿足和平衡施工生產諸要素的需求。 我司將為本項目投入最富經驗的人員，對項目進行精心設計、安裝、調試和管理。嚴格按照建設工程施工合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務，集中各方面優(yōu)勢進行承包管理和組織施工，并保證整個項目質量、進度和安全 等目標得以全面實現(xiàn)。 2、項目領導小組的組成 為使本項目順利進 行，將由公司總經理擔任項目總負責人，其主要作用是組織檢查項目執(zhí)行情況，并及時處理在合同執(zhí)行中遇到的各種重大事件與問題。項目領導小組下設項目經理、技術質量總監(jiān)、運作總監(jiān)，項目的工藝技術和工程質量將由項目技術質量總監(jiān)統(tǒng)一督導，所有項目物料的管理將由運作總監(jiān)控制。 3、項目組的組織結構及職責 目組職責 項目組以項目經理為主，對本項目負有全面管理的責任。 1） 項目經理職責 貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P法律、法規(guī)和執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度 嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關系 執(zhí)行由 項目組負責履行的各項條款 對項目進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范標準，積極推廣應用新技術，確 智能化系統(tǒng)工程 - - 3 保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產，努力提高經濟效益 2） 技術主管職責 統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)工程師的工作 負責審核所轄系統(tǒng)工程師提交的技術資料（深化設計、變更設計、調試大綱、測試記錄、竣工文檔等） 組織與其它專業(yè)的技術溝通，解決工程中的技術問題 組織工程師參加技術培訓，提高專業(yè)素質 對項目經理負責，配合項目經理全力開展技術、質量和進度管理 3） 專業(yè)工程師的職責 根據(jù)合同的技術方案，對系統(tǒng)進行深化設計，提供或審核相關 的施工圖紙，并負責組織業(yè)主方、監(jiān)理方、設計方、施工方進行圖紙會審，確定施工圖紙并做好會審記錄，對施工設計的準確性、合理性、科學性負責 根據(jù)系統(tǒng)的技術特點及相關施工工藝要求，在現(xiàn)場工程師的協(xié)助下針對整個工程項目的整體情況制定或審核系統(tǒng)施工進度計劃和設備進場計劃、編寫或審核施工組織方案，并做好工程技術交底工作 根據(jù)供貨清單和產品的有關資料，協(xié)助倉管人員辦理設備入庫手續(xù)并組織監(jiān)理工程師及甲方工程師驗貨、填寫相關工程憑證 根據(jù)相關國家規(guī)范標準及技術資料制定調試計劃、驗收標準、測試大綱、培訓計劃等等，并負責組織 實施 參考現(xiàn)場施工工程師提供的現(xiàn)場施工進度報表及現(xiàn)場施工工作量報表，為工程結算提供依據(jù) 根據(jù)工程情況及有關的定額標準審核現(xiàn)場工程增減量的技術合理性及相關增減的工程費用 在現(xiàn)場施工工程師的協(xié)助下，收集整理編寫竣工文檔并負責組織竣工驗收工作 根據(jù)公司的工程技術業(yè)務狀況，主動收集并及時掌握有關產品相關技術的市場動態(tài)、產品的質量、型號、類別及價格、各系統(tǒng)承建商的技術實力、工程管 智能化系統(tǒng)工程 - - 4 理水平的相關資料，為項目決策提供技術依據(jù) 4） 現(xiàn)場工程師職責 根據(jù)工程的實際情況做好施工進場前期準備工作 根據(jù)施工圖紙和有關規(guī)范對工 程進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督 根據(jù)施工進度表對工程進度進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督 根據(jù)工程驗收規(guī)范和合同輔材清單做好輔材報驗及線路隱蔽工程的驗收 負責掌握實際工程量的完成情況，對實際工程量的增減做好憑證記錄 與其他人員通力合作，負責綜合處理現(xiàn)場施工的協(xié)調問題和組織工作 督促系統(tǒng)承建商建立安全管理機制，確保安全文明施工 5） 質量工程師職責 根據(jù)合同、施工圖紙和有關規(guī)范對工程施工質量進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督 根據(jù)施工進度表對工程進度進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督 根據(jù)要求檢驗工程成品、半成品、材料等物料的質量 根據(jù)質量管理體系要求 實施質量管理 做好質量管理文件 與其他人員通力合作，完成工程全面質量管理工作 目組織架構 見下圖 智能化系統(tǒng)工程 - - 5 技術主管 安檢員 材料員 專業(yè)工程師 現(xiàn)場工程師 質量工程師 資料員 施工班長 員保證 業(yè)管理人員 專業(yè)管理人員由項目經理、技術主管、質量工程 師、專業(yè)工程師、現(xiàn)場工程師、資料員、安檢員、材料員等人員組成，完成整個工程的過程管理工作。 項目經理全面負責本工程的施工管理工作。項目經理的具體工作概括起來就是計劃、協(xié)調、控制等管理工作，以及在關鍵技術問題上行使最高技術決策人的決斷權利。 總負責人 總經理： 技術質量總監(jiān) 副總： 運作總監(jiān) 副總： 項目經理 智能化系統(tǒng)工程 - - 6 資料員負責招投標文件、技術資料、會議紀要、工作聯(lián)系函、工程預決算、工程質量、工程報檢、隱蔽工程記錄、測試報告、安全生產和文明施工等方面資料的歸檔管理工作。 技術主管負責工程施工的計劃落實工作，確保工程嚴格按照進度計劃執(zhí)行，并及時反饋施工過程所出現(xiàn)的問題，為項目經理決 策提供第一手資料。 專業(yè)工程師實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。 材料員負責本工程所需材料的采購、保管、發(fā)放與管理。 工人員 主要為現(xiàn)場一、二線工人，由具有一定操作技術和操作經驗的職工隊伍（持有電工操作證）組成，該班組長期為招商地產智能化系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、數(shù)字化社區(qū)等工程施工，經驗較為豐富。 目組成員名單 序號 姓名 年齡 學歷 /職稱 在項目組中任職 相關工作經驗 1 2 3 4 5 6 7 8 智能化系統(tǒng)工程 - - 7 第三章 進度計劃及保證措施 1、設計開竣工日期 2、工程進度計劃編制說明 本進度計劃分為 3 大階段，細分為 5 個階段：工程深化設計階段、現(xiàn)場施工階段、系統(tǒng)試運行階段、工程驗收階段、售后服務階段。 程施工階段 內容：此階段包含深化設計階段、現(xiàn)場施工階段、系統(tǒng)試運行階段。 工期：工程從收到開工令后 48 小時內開工，總工期包括全部分包工程在內的施工工期及相應調試及竣工驗收時間。 程驗收階段 內容：包含甲方驗收、省市主管部門驗收。 工期： 10 天。根據(jù)任務文件對工程完工自 檢、業(yè)主驗收、省市有關部門驗收的時間間隔要求，安排甲方和省市有關部門的竣工驗收在 10 天內進行。 后服務階段 本進度計劃規(guī)定了售后服務的啟動日期，售后服務流程、內容、形式。 3、進度保證措施 工程項目的進度管理是項目管理的難點，因此必須制定有效的進度計劃，該計劃應是動態(tài)的經過優(yōu)化處理的能對工程進度進行控制的一種措施。工程進度控制是由動態(tài)變化并經過優(yōu)化處理的計劃進行監(jiān)督控制（ 過程。 智能化系統(tǒng)工程 - - 8 項目總計劃 合同、工程例會、 月計劃 監(jiān)理通知 周計劃 可預見的變化 每周工程例會、 項目經理部指令、 實施 下周工作計劃 每周工程例會、 項目經理部指令、 下周工作計劃 為確保工程任務按時完成，工程進度保證措施從如下幾方面入手： 1） 充分做好施工準備 組織技術過硬、經驗豐富的技術班子，作好系統(tǒng)深化設計。挑選各專業(yè)技術人員，進行施工前的技術交底。集中各小隊施工負責人，銜接好施工界面。 2） 強化施工組織及協(xié)調 為確保按時完工，協(xié)調好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。 3） 組成高素質專業(yè)施工隊伍 智能化工程工程量較大，質量要求高，與其他施工單位交叉施工較多，因此施工中必須有效得組織好專業(yè)施工隊伍，在公司中選聘素質好 、技術水平高、曾經做過智能化系統(tǒng)工程的人員組成施工隊伍。 4） 搞好設備材料供應 施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量 智能化系統(tǒng)工程 - - 9 計劃，作為備料、供應、確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作，按進度計劃分批進場。 5） 加強計劃管理 以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標，根據(jù)總控計劃，分段計劃以及甲方不同時期對工程工期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的進度計劃，每周檢查、對比、分析，找出關鍵問題，嚴格按計劃進度完成。 6） 確保資金到位 本工程的資金將全部用在本工程的施 工上，嚴禁挪作其它工程使用，及時報審工程進度款，協(xié)助甲方做好付款與備款計劃。 7） 依靠科技進步，加快施工進度 利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術、新材料，制定切實可行、經濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦、傳真機、打印機等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。 8） 搞好后勤保障，做到優(yōu)質服務 集中公司力量確保重點，在人力、物資、機具等方面給予本工程以充分的保證。深入現(xiàn)場協(xié)助，指導項目組織實施，通過計劃進度與實際進度的比較，及時 調整計劃，采取補救措施。注意搞好與建設單位和協(xié)作單位的關系，及時溝通信息，顧全大局，服從貴公司的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質量高。 智能化系統(tǒng)工程 - - 10 第四章 保證安全文明施工的組織措施 1、施工安全的管理 在一個施工現(xiàn)場，人們都需要有一個既安全又文明的作業(yè)環(huán)境。對施工安全的高度重視體現(xiàn)了一個公司的整體素質。我司將設置專責的人員來負責制訂、執(zhí)行及控制這一工作。 項目組的安全規(guī)程和目標是使項目成員擁有一個安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。 1） 安全監(jiān)督員負責提供和保持安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境 。 2） 安全監(jiān)督員負責訓練和指導項目成員在工作環(huán)境中履行工作任務，并要求他們執(zhí)行項目組關于安全和衛(wèi)生的有關規(guī)則和法令。 3） 項目經理在收到有關不合乎健康或安全操作的要求，項目經理需向有關單位、部門及業(yè)主要求改善，項目經理可停止有關的施工直至完成改善工作完成，因此停工 /延誤的責任由有關單位承擔。 4） 項目組每月在工作地點舉行一次安全會議。全體人員需要出席會議。新的員工 ，在他們第一天上班時必須進行安全培訓。 5） 嚴重或多次違反安全計劃、或法令法規(guī)或任何漠視人身安全的員工必須向項目經理做出解釋，并加以免職。這些人將不會在相關工 作中受到雇用。 1）進入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內。 2）嚴禁挾帶違禁品、易燃易爆品進入工地。 3）與承包單位有工作關系的人員及車輛進入現(xiàn)場需接受保安人員檢查登記。 4）在倉庫、動火施工現(xiàn)場處，要按規(guī)定擺放相應型號和規(guī)定數(shù)量的滅火器。 5）安全通道處不能堆放雜物，如發(fā)生火災可以及時疏散。 智能化系統(tǒng)工程 - - 11 6）場內要控制使用明火，不在指定地外的場所吸煙，不能亂丟煙頭。 7）針對高層建筑工程的特點，土建單位必須在預留洞口、扶梯口、電梯井、管道井等“老虎口”設置欄桿、拉桿、蓋 板等安全措施，施工人員發(fā)現(xiàn)安全設施問題及時報主管施工人員及工地負責人，待業(yè)主派員進行整改處理，以保障所有現(xiàn)場的所有人員的安全。 8）同一管道井，上下層不得同時作業(yè)，否則應采取隔絕措施，防止物件墜落傷人。 9）為了保障施工人員安全使用各種機電設備及種手持電動工具，臨時電源必須帶有漏電保護裝置，安全敷設，專人保養(yǎng)，不準任意亂接亂拉電源線。 10）使用各種電動工具及設備（如套絲機、砂輪切割機、角向砂輪機、沖擊電鉆、臺鉆等）都應嚴格遵守相應的操作規(guī)程。 11）施工人員上崗應有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天應做好上 崗弱電總包項目工程實施方案記錄。 12）克服一切困難推行施工現(xiàn)場標準化管理，現(xiàn)場應保持整潔，特別在施工現(xiàn)場，場地小的情況下，應該做到工完料凈地清，材料應該根據(jù)現(xiàn)場體系安排，分類地妥善地堆放，不可亂堆亂放，要根據(jù)使用先后程序放置，設備、材料吊入樓層后應注意存放部位的允許負荷是否超出，防止損壞樓板造成重大質量安全事故。 13）配合階段和在井道中安裝或在腳手架上作業(yè)時，必須挾帶工具袋，將暫時不使用的工具、材料螺帽等隨時放入袋中，在使用工具上應有安全繩裝置，防止墜落傷人。 14）盡量爭取在吊平頂施工前或吊平頂過程中 進行吊裝，充分利用梯子或土建腳手架施工，當一定要在吊平頂好后施工時，應按照公司關于在平頂內施工的有關注意事項執(zhí)行，防止空中墜落與火災事故的發(fā)生。 15）進入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，扣好安全帽帶，在 2 米以上高空無安全設施等危險處工作時，應佩帶安全帶，扣好保險扣，安全帶要扣在人的上方。 智能化系統(tǒng)工程 - - 12 16）施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶之類都必須按規(guī)定安放，妥善保管，遠離火源。 17）施工用的起重機具，必須仔細檢查，確認負荷要求后，方可使用。施工現(xiàn)場的臨時電源，及電焊機接線、搭鐵線，應隨時整理，并與 氧氣、乙炔氣管分開，電焊時，搭鐵線要直接搭在焊接件上。 18）使用角向砂輪機進行打壓時，必須帶好防護有機面罩。 19）施工用的電纜，電源線應架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。 20）使用電動工具時，電動工具外殼必須按要求進行接地保護，保護地線必須單設，不允許借用工作零線，不可以經過開關及熔斷器。 21）正確使用漏電保護裝置，隨時檢查漏電開關有效性，若失效應立即更換。 22）送電之前必須做好質量檢查確認合格后方可送電，試運轉時各工種要互相配合，確保試運轉安全。 2、文明施工的管理措施 施工的措 施是落實文明施工標準，實施科學管理的重要途徑，以下就文明施工組織管理措施和文明施工現(xiàn)場管理分別加以闡述。 1） 組織管理措施 施工現(xiàn)場應將形成從項目經理為開始，包括所有管理人員、施工人員的施工現(xiàn)場文明施工管理體系。 個人崗位責任制 文明施工管理應按專業(yè)、崗位、片區(qū)等分片包干，分別建立崗位責任制度。項目經理是文明施工的第一負責人，全面負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。系統(tǒng)工程師、分包單位負責人、施工單位負責人等負責本單位的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場其他人員一律責任分工，實行工人崗位責任制。 智能化系統(tǒng)工程 - - 13 經濟責任制 把文明 施工列入單位經濟承包責任制中，一同“包”、“?！?、檢查與考核。 檢查制度 工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標準全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結果，制表以榜公布，施工現(xiàn)場文明施工檢查是一項經常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結合，定期檢查與隨時抽查相結合，集體檢查與個人檢查相結合等方法。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產自清、日產日清、工完場清、標準管理。 獎勵制度 文明施工管理實行獎懲制度。要制定獎罰細則，堅持獎懲兌現(xiàn)。 持證上崗制度 施工現(xiàn)場實行持證上崗制度。進入現(xiàn)場作業(yè)的 所有鉗工、電工、焊工及其他工種的施工人員，都必須持證上崗。 會議制度 施工現(xiàn)場應堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際措施，協(xié)調解決文明施工問題。 各項專業(yè)管理制度 文明施工是一項綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應健全質量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度。這些專業(yè)管理制度中，都應有文明施工內容。 2） 健全管理資料 關于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應齊全。 施工組織設計（方案）中應有質量、安全、保衛(wèi)、環(huán)保技術措施和對文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、 材料節(jié)約等管理要求。施工現(xiàn)場應有施工日誌，施工日誌中應有文明施工內容。文明施工自檢資料應完整，填寫內容符合要求，簽字手續(xù)齊全。文明施工教育、培訓、考核記錄均應有計劃、資料。文明施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等。 智能化系統(tǒng)工程 - - 14 3） 現(xiàn)場管理措施 整理 按照有關規(guī)定、計劃和工程實際進展情況，區(qū)分施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在的人、事、物需要還是不需要，不需要的要堅決清理出場。把作業(yè)面暫時不需要的人、事、物及時進行清理，調整到合適位置。對施工現(xiàn)場的人、機、物使用不合理，安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的，一經發(fā)現(xiàn)就要及時調整。 整 頓 要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況按調查研究后確定的方案及時調整施工現(xiàn)場平面布置圖，使其真正科學合理。物品擺放要按圖固定地點和區(qū)域，地點要科學合理。整頓過程中要按有關要求一次定點到位。 清掃 要對施工現(xiàn)場進行徹底檢查清掃，不留死角。要做到自產自清、日產日清，工完料凈腳下清。對設備的清掃，要定期對設備進行點驗、清掃和維護保養(yǎng)。 清潔 清潔首先由人開始。職工要注意個人衛(wèi)生和精神文明，禮貌待人，在現(xiàn)場不大聲喧嘩，不聚眾打架、斗毆、酗酒、賭博，不隨地大小便，不凌空拋灑垃圾和物品等。要進一步清除施工現(xiàn)場空氣、粉塵、噪聲、 水源污染源，達到規(guī)定要求，保證工人身體健康，增加工人勞動熱情，心情愉快地工作和生活。 素養(yǎng) 努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質，養(yǎng)成遵章守紀和文明施工習慣。要調動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程?，F(xiàn)場職工自己動手，創(chuàng)造一個整齊、整潔、清潔、方便、安全和標準化的施工環(huán)境。 智能化系統(tǒng)工程 - - 15 第五章 工程管理 1、技術管理 技術管理是工程施工管理的重要組成部分，工程管理活動各個方面都涉及許多技術問題。技術管理工作所強調的是對技術工作的管理，即運用管理的職能去促進技術工作的開展，而并非是指技術本身 。保證施工生產順利進行，使工程達到工期短、質量好、成本低的目標。 術管理架構 我司將在工程的技術管理中設立四級架構。第一級為技術質量總監(jiān)，負責工程技術管理的監(jiān)督和控制。第二級為項目經理，全面負責工程的技術管理工作。第三級為主管，協(xié)助項目經理指定技術管理章程及管理制度，并根據(jù)分工負責本小組內的技術組織和協(xié)調。第四級為工程師，負責技術管理措施的具體實施。 術管理內容 徹技術標準和規(guī)范 技術標準和技術章程是工程技術管理依據(jù)和基礎，也是標準化的重要內容。正確制定和貫徹執(zhí)行技術標準和技術章 程是建立正常的生產技術秩序、圓滿完成工程任務必須的前提。 術標準 技術標準是由國家或有關部委、地方政府制定頒發(fā)的，屬于法令性文件。可據(jù)此進行施工組織、施工檢驗和評定工程質量等級。針對智能化工程，技術標準主要由設計規(guī)范和施工驗收規(guī)范組成。 術章程 為保證技術管理的嚴密和可靠，我司將針對本工程制訂一系列技術管理章程。 術管理具體措施 智能化系統(tǒng)工程 - - 16 術管理人員配備 在項目組的架構中，每個子系統(tǒng)都配有主管工程師，并且配備了 2 名現(xiàn)場工程師，負責執(zhí)行設計方案中的相關技術指標 。 紙會審 術交底 在工程實施中將建立完整的技術交底制度，工程開工前或分部分項工程施工前均做好施工技術交底工作，把設計要求和施工要求貫徹到施工基層，使施工技術骨干完全把握設計意圖。從下到上保證技術的實現(xiàn)。同時我們要求施工過程中嚴格按圖施工，務求施工完整、準確的體現(xiàn)設計內容。 計變更 在施工過程中，任何設計變更必須由承包單位、業(yè)主、監(jiān)理三方同意，并在設計變更文件上簽字確認，方能施工，同時做好變更文件的歸類存檔工作。 立和健全技術原始記錄 技術原始 記錄，包括材料、構配件、工程質量檢驗記錄，設計變更記錄和施工日誌等。技術原始記錄是評定產品質量、技術活動質量及產品交付使用后制定維修、改建方案的重要技術依據(jù)。 立工程技術檔案 工程技術檔案的建立、匯集和整理工作應當從施工準備開始，直至交工為止，貫穿工程全過程。凡列入技術檔案的技術文件及資料必須如實的反映情況，不得擅自修改、偽造及事后補做。技術文件和資料要經各級技術負責人正式審定后才有效。工程技術檔案的內容包括以下兩個部分： 1） 為工程交工驗收準備的技術資料 該部分技術檔案隨同工程交工，提交建設單 位保存。其內容有： a 竣工圖和竣工工程一覽表 b 圖紙會審記錄、設計變更和技術核定單 c 材料、構件和設備的質量合格證明 d 隱蔽工程驗收記錄 智能化系統(tǒng)工程 - - 17 e 工程質量檢查評定和質量事故處理記錄 f 設備和管線調試、測試、試運行等記錄 g 其它有關該項工程的技術決定 2） 施工技術檔案 這一部分技術檔案由我司保存，作為今后施工參考的技術文件，主要是施工中積累的具有參考價值的經驗。其內容有： a. 施工組織設計及經驗總結 b. 技術革新建議的試驗、采用、改進的記錄 c. 重大質量事故、安全事故情況分析及補救措施和方法 d. 有關技術管理的經驗總結及重要技術決定 e. 施工日誌 2、合同管理 工程施工過程是承包合同的實施過程。因此在本項目的執(zhí)行過程中，我司將在項目實施過程中根據(jù)合同控制各項施工活動，按合同規(guī)定的工期、質量、價格要求完成工程，履行合同，并保證有計劃、有步驟、有秩序的施工，及時預見和防止合同問題，防止產生失控現(xiàn)象，并且及時向各級管理人員提供合同執(zhí)行的情況報告。 3、物料管理 我司整個工程的物料運作將由運作總監(jiān)統(tǒng)一負責，并由以下具體措施來保證： 智能化系統(tǒng)工程 - - 18 貨、交貨及驗收管理 我司將根據(jù)工程進度及施工要求，安排落實各項訂貨（包括材料、管線、器材、設備及軟件等）均應按合同、設計 方案及設備清單中已確定的型號、規(guī)格及廠商進行。在取得項目組及業(yè)主對貨品樣板的確認后，再組織進貨。具體流程參見定貨流程圖、交驗貨流程圖。 開始 項目組系統(tǒng)負責人提交設備 / 材料訂貨清單及訂貨周期表 項目經理審核 否 運作總監(jiān)審核 是 是否同意 更改 根據(jù)工程進度及指示定購 業(yè)主審核 落實訂貨 列明詳細情況及 原因報項目組 貨品及貨期 否 是否合要求 是 項目組存檔并由 倉管員跟進 圖 1. 訂貨流程圖 智能化系統(tǒng)工程 - - 19 開始 運作部通知項目組貨物清單 及貨到時間 通知業(yè)主到貨時間并得到認可 將貨物運抵總包倉庫 總包 /分包重新訂貨 倉管人員和項目工程師審核 包括出廠證 提供貨品的有關文件 合格證或檢 不合格部分退貨 根據(jù) 否 是否合要求 是 合格部分安 排入庫 圖 2. 交驗貨流程圖 庫儲存管理 項目組在工地范圍內建立材料和設備倉庫，由項 目組倉管員負責執(zhí)行日常材料和設備進出，所有分包施工小物料由各自分包另行處理，整個倉庫管理由以下部分組成： 貨物入庫流程 貨物出庫流程 智能化系統(tǒng)工程 - - 20 現(xiàn)場入庫單 確保入庫貨品的規(guī)格、質量、數(shù)量相符，由倉庫負責人及送貨人簽字 倉庫商品明細帳 每次發(fā)生現(xiàn)場存料變化（即材料入、出庫）時，需填寫此帳目。該帳目描述材料的現(xiàn)存情況，由倉庫負責人簽字 現(xiàn)場出庫單 材料交付現(xiàn)場施工使用，確保出庫貨品的規(guī)格、質量、數(shù)量相符。該表由倉庫負責人、提貨負責人簽字 倉庫安全 倉管人員做好倉庫的安全保衛(wèi)工作 開始 準備材 料進倉 填進倉申請單 退貨 項目組倉管負責 人員審核 安排入庫及填入庫單 列明不同之處 送貨單 /入庫單 數(shù)量及規(guī)格是否 否 合要求及規(guī)范 是 貨品入庫嚴 圖 3. 入庫流程圖 智能化系統(tǒng)工程 - - 21 開始 要求申領材料 進場施工 項目組倉管查驗 存貨是否 否 通知項目組 足夠及規(guī)范 安排訂貨 是 交項目組負責 工程師及經理簽字 是 倉庫備貨 提 貨 系統(tǒng)負責人 到倉庫提貨 倉管做倉庫商品明細帳 圖 4. 出庫流程圖 智能化系統(tǒng)工程 - - 22 第六章 主要施工技術方案 1、主要施工工序 智能化系統(tǒng)工程主要施工工序：管槽施工、線纜敷設、設備安裝、系統(tǒng)調試測試。 智能化系統(tǒng)典型的工序流程如下： 現(xiàn)場施工條件勘定 線槽敷設 線管敷設 線纜敷設 弱電井設備安裝 前端設備安裝 設備調試 設備接線 系統(tǒng)調試 系統(tǒng)測試 竣工驗收 2、設備安裝 1）安裝前的設備檢驗 設備安裝施工前應對所安裝的設備外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量、標志、標簽、產品合格證、產地證明、說明書、技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產品，設備性能是否達到設計要求和國家標準的規(guī)定。 2）設備安裝要點 安裝位置應符合設計要求，便于安裝和施工 表面應完整，無損傷，螺絲堅固，每平方米表面凹凸度應小于 1 毫米 機內接插件和設備接觸可靠 機內接線應符合設計要求，接線端子各種標志應齊全，保持良好 機內配線設備、接地體、保護接地、導線截面、顏色應符合設計要求 所有機柜應設接地端子， 并良好連接接入大樓接地端排。 3、不同結構的系統(tǒng)施工順序 總體來講，無論是總線型結構系統(tǒng)還是星型結構系統(tǒng)，都遵循一個施工順序，即開始 深化設計 管槽敷設 線纜敷設 線路測試 設備安裝 系統(tǒng)接線 智能化系統(tǒng)工程 - - 23 系統(tǒng)調試 系統(tǒng)試運行 系統(tǒng)驗收 結束。但是，具體到設備安裝部分的施工順序因系統(tǒng)結構的不同而有所不同。具體如下： 1） 本工程中，總線型傳輸系統(tǒng)設備有： 可視對講及 家居報警 系統(tǒng) 周界報警系統(tǒng) 背景音樂及緊急廣播系統(tǒng) 息發(fā)布系統(tǒng) 總線型傳輸系統(tǒng)的網絡特點： 數(shù)據(jù)點 數(shù)據(jù)線 豎井 探測器 /數(shù)據(jù)傳感器 / 控制器 /采集器 /集中器 / 顯示單元 電源及分配器 豎井分支總線 中心 中心 子系統(tǒng)工作站 中心控制器 小區(qū)干管 / 橋架總線 總線型系統(tǒng)施工順序：先 管線、后設備；先室內、后室外；先住戶、后樓梯（豎井）；先終端、后中心；先硬件、后軟件；先系統(tǒng)、后集成 2） 星型系統(tǒng)設備有 閉路監(jiān)控系統(tǒng) 停車場管理系統(tǒng) 星型傳輸系統(tǒng)的施工順序：先管線、后設備；先中心、后前端；先硬件、后軟件；先系統(tǒng)、后集成 3） 屬于監(jiān)控中心施工的系統(tǒng) 智能化防雷接地系統(tǒng) 物業(yè)管理及系統(tǒng)集成 源系統(tǒng) 4） 監(jiān)控中心施工的系統(tǒng)可跟星型系統(tǒng)一起組織施工 智能化系統(tǒng)工程 - - 24 第七章 工程設計、施工流程 1、與建設單位、監(jiān)理、總包方的關系 與建設單位、監(jiān)理、總包方加強溝通、將我方編制的月、旬進度計劃初稿和設想通報建設單位、 監(jiān)理公司、總包方，充分協(xié)商求得一致意見后確定編制和安排生產。 積極參加監(jiān)理或建設單位召集的例會，將例會提出的涉及我方問題積極解決、處理，協(xié)調好施工中的專業(yè)配合問題。 服從建設單位、監(jiān)理單位、總包方的工程管理及工作安排，確保工程按期、優(yōu)質完成。 2、與供貨商之間的關系 對于供貨商，應做好如下幾個方面的工作： 1）供貨及時 嚴格執(zhí)行供貨合同。供貨商必須及時通報訂貨過程中出現(xiàn)一切不順暢的信息，以便供需雙方采取積極有效的應對措施，確保設備及時到位。 2）響應及時 對工程中出現(xiàn)的問題（在我方經過各種努力仍然不能解決 的問題），供貨商應及時響應，快速現(xiàn)場處理或是協(xié)助解決（若為代理產品）。 3、設計、施工流程圖 智能化系統(tǒng)工程 - - 25 否 是 不同意 同意 甲供 乙供 貨品及貨期 否 是否合要求 自檢 未通過 通過 開始 建設單位設計任務書 設計院智能化系 統(tǒng)設計 下達工程任務 是否同意 施工，根據(jù)進度及指示定購材料 產品驗貨，查收 業(yè)主審核 列明詳細情況及原因 工程交接，存檔，后期服務 制定技術方案，深化設計圖紙，擬定設備清單，明確供貨單位。 方案會審 工程造價計算，詳化細化產品技術要求 甲方招標，訂貨 溝通討論，提出更改要求，完善目標 產品進場施工，安裝、調試 甲方、總包、監(jiān)理、相關配合單位 竣工驗收 整改，自檢 結合物業(yè)管理角度要求，實用、可