《成本管理會計(jì)》課后練習(xí)答案

成本管理會計(jì)課后練習(xí)答案 王立彥 劉志遠(yuǎn) 主編 第三章 練習(xí)二： 甲產(chǎn)品定額成本 =1000*23=23000 元 乙產(chǎn)品定額成本 =450*45=20250 元 丙產(chǎn)品定額成本 =800*181000 元 （ 7905*7） /（ 23000+20250+11000） =55335/54250=產(chǎn)品分配 劃成本 =23000*3460 元 乙產(chǎn)品分配 劃成本 =20250*0655 元 丙產(chǎn)品分配 劃成本 =11000*1220 元 甲產(chǎn)品 23460*（ = 乙產(chǎn)品 20655*（ = 丙產(chǎn)品 11220*（ = 會計(jì)分錄： 借：基本生產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 ：原材料 55335 材料成本差異 練習(xí)四： 一次交互分配法： 交互分配率 （此題可不計(jì)算交互分配率，直接用比例來分配） 甲車間交互分配率 10000/100% 100 乙車間交互分配率 88000/100 880 交互分配 甲車間交互分配后的成本 10000+88000*10 0 16800元 乙車間交互分配后的成本 88000+10000*20 0 81200元 對外分配 第一基本車間的成本 16800（ 40 +40） *40 +81200（ 50 +40） *50 8400+第二基本車間的成本 16800（ 40 +40） *40 +81200（ 50 +40） *40 8400+） 代數(shù)分配法 設(shè)：甲車間的單位成本 為 車間的單位成本為 建立方程組： 10000+10 *Y 100 *X 88000+20 *X 100 *Y 解得： X 一基本車間的成本 40 *0 * 第二基本車間的成本 40 *0 * 練習(xí)五： （ 1）完工率 第一道工序完工率 280/（ 280+196+224） 40 第二道工序完工率（ 280+196） /（ 280+196+224） 68 第三道工序完工率（ 280+196+224） /（ 280+196+224） 100 （ 2） 約當(dāng)產(chǎn)量 250*40 +150*68 +198*100 400 （ 3）分配 分配率（ 1922+2278） /（ 1000+400） 3 完工產(chǎn)品的原材料費(fèi)用 1000*3 3000 月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用 400*3 1200 練習(xí)六： 1. 借：原材料 300000 應(yīng)交稅金 應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額） 51000 貸：銀行存款 351000 2. 借：基本生產(chǎn)成本 60000 40000 制造費(fèi)用 基本車間 2000 管理費(fèi)用 1000 貸：原材料 103000 3. 借：基本生產(chǎn)成本 22800 17100 制造費(fèi)用 基本車間 4560 管理費(fèi)用 15960 銷售費(fèi)用 5700 貸： 應(yīng) 付職工薪酬 66120 4. 借：待攤費(fèi)用 12000 貸： 銀行存款 12000 借：制造費(fèi)用 基本車間 2000 貸：待攤費(fèi)用 2000 5. 借：制造費(fèi)用 基本車間 600 貸： 低值易耗品 600 6. 借：制造費(fèi)用 基本車間 22000 管理費(fèi)用 4000 貸：累計(jì)折舊 26000 7. 借： 輔助生產(chǎn)成本 供氣 助生產(chǎn)成本 修理 630 制造費(fèi)用 基本車間 12804 管理費(fèi)用 ：輔助生產(chǎn)成本 修理 8130 輔助生產(chǎn)成本 供氣 7140 7500+300*Y 500*X 6800+20*X 3400*Y X= Y=. 借：基本生產(chǎn)成本 25200 基本生產(chǎn)成本 18764 貸：制造費(fèi)用 基本車間 43964 制造費(fèi)用分配率 =43964/35000=產(chǎn)品直接材料生產(chǎn)費(fèi)用 =14000+60000=74000 （ 14000見表 3） 200+100=300 產(chǎn)品完工產(chǎn)品直接材料總成本 =00=49334元 其他略 第四章 練習(xí)四： （ 1） 1月份微芯片的單位裝配成本（ 720000+760000） /10000 148 （ 2）直接材料的約當(dāng)產(chǎn)量 10000 加工成本的約當(dāng)產(chǎn)量 9000+1000*50 9500 單位產(chǎn)品的直接材料成本 720000/10000 72 單位產(chǎn)品的加工成本 760000/9500 80 2月份微芯片的單位裝配成本 72+80 152 （ 3） 2月份只有 9000件完工，加工成本的完工率為 50 練習(xí)五 （ 1） 完工 在產(chǎn)品（約當(dāng)產(chǎn)量）（ 總約當(dāng)產(chǎn)量 化工原料 P 35000 465000 500000 化工原料 Q 35000 0 35000 加工成本 35000 465000*2/3=310000 345000 因 3/4 2/3，所以在產(chǎn)品未投入 345000=35000+465000*2/3=35000+310000 （ 2） 約當(dāng)單位成本 化工原料 P 250000/500000=工原料 Q 70000/35000=2 加工成本 135000/345000=月份完工產(chǎn)品成本 =5000+2*35000+5000= 7月份在產(chǎn)品成本 =65000+0+10000=353803 元 練習(xí)六 （ 1） 直接材料 20+80=100單位 加工成本 20*60%+20*40%+（ 90*100%+10*70%=97單位 （ 2） 約當(dāng)單位成本 （元） 加權(quán)平均法 直接材料 （ 460000+2000000） /100=24600 加工成本 （ 120000+935000） /97=0月份完工產(chǎn)品成本 =24600*90+0= 10月份在產(chǎn)品成本 =24600*10+= 第六章 1. 稅前利潤 =30000*（ 6080000元 貢獻(xiàn)毛益總額 =30000*（ 60=600000元 單位貢獻(xiàn)毛益 =600元 貢獻(xiàn)毛益率 =（ 20/60） *100%=單位變動成本率 =（ 40/60） *100%=2. 銷售量 =84000/6=14000件 單價 =6/5元 固定成本 =15*1400008000元 計(jì)劃年度保本銷售量 =108000/（ 15=12000件 計(jì)劃年度利潤 =14000*（ 1+15%） *（ 156900元 3. 變動成本法 完全成本法 單位成本 （ 18000+13500+5000） /4500= （ 18000+13500+5000+8500） /4500=10 期末存貨 （ 4500*299 （ 4500*10=9000 稅前利潤 3600*（ 500） -（ 8500+4500） =15404 3600*（ 18-（ 9000/4500） *36007100 4. 變動成本法下的損益表 項(xiàng)目 2002 2003 2004 銷 售收入 240000 225600 249600 減：變動成本 150000 141000 156000 貢獻(xiàn)毛益 90000 84600 93600 減 ：固定成本 50000 50000 50000 稅前凈利 40000 34600 43600 完全成本法下的損益表 項(xiàng)目 2002 2003 2004 銷售收入 240000 225600 249600 減：銷售成本 期初存貨成本 0 0 31200 + 本期生產(chǎn)成本 200000 215000 182000 - 期末存貨成本 0 31200 0 銷售成本合計(jì) 200000 183800 213200 稅前凈利 40000 41800 36400 215000=10000+50000 31200=215000/110000*（ 110000 182000=8000+50000 第七章 1 普通車床總成本 =8000+5*36000=180000 高效車床 =60000+5*21000=165000 應(yīng)選用高效車床 2. 目標(biāo)函數(shù) 10X+6Y=S 約束條件 100 X 300 100 Y 300 當(dāng) X=300,Y=300時利潤最大， S=10*300+6*300=3000+1800=4800 3. 差量成本 =【（ 5+2+1） - 9】 *8000= 方案可行 3. 每年會計(jì)利潤增長 =20000=10000 元 每年 0000 元 回收期 =50000/20000= 0000*(,15%,5)0000*70407040 元 0000*(,25%,5)0000*780 0000*(,30%,5)0000*1280 5%+(30%*3780/(3780+1280)=4. 00000*(100000*6*6000030000 50000*(250000*6*0000065000 00000*(6500000*6*000000810000 00000*(6500000*6*000000810000 00000*(5500000*5*500000335000 30000*(P/F,20%,1)+ 765000*(P/F,20%,2)+ 1810000*(,20%,2) *(P/F,20%,2)+ 1335000*(,20%,4) *(P/F,20%,4) =230000*765000*1810000*1335000*191590+530910+ 稅后 30000*65%*(P/F,12%,1)+ 765000*65%*(P/F,12%,2)+ 1810000*65%*(,12%,2) *(P/F,12%,2)+ 1335000*65%*(,12%,4) *(P/F,12%,4) =149500*97250*176500*67750* 5. 使用舊設(shè)備現(xiàn)值總成本 500P/F,12%,5)+2150*(,12%,5) =用 新 設(shè)備現(xiàn)值總成本 3750P/F,12%,5)+850*(,12%,5) =1 應(yīng)繼續(xù)使用舊設(shè)備 第十一章 2. 12月銷售額 =6000/30%=20000 元 3月底應(yīng)收銷貨款 =40000*30%=12000元 第一季度 預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入表 預(yù)計(jì)銷售金額 100000 期初應(yīng)收賬款 6000 預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入 88000 現(xiàn)金收入合計(jì) 94000 3. 9000 10000 11000 變動成本 分配率 直接材料 750 7500 8250 直接人工 450 10500 11550 電力 400 6000 6600 固定成本 間接人工 11700 11700 14040 折舊 2900 2900 3480 保險(xiǎn)費(fèi) 1450 1450 1740 電力 1075 1075 1290 其他 875 875 1050 合計(jì) 39600 42000 48000 4. 銷售預(yù)算 預(yù)計(jì)銷售金額 689000 期初應(yīng)收賬款 25000 預(yù)計(jì)現(xiàn)金銷售收入 631000 現(xiàn)金收入合計(jì) 656000 生產(chǎn)預(yù)算 預(yù)計(jì)銷售量 5000 1000 預(yù)計(jì)期末存貨 1100 50 預(yù)計(jì)需要量合計(jì) 6100 1050 期初存貨 100 50 預(yù)計(jì)生產(chǎn)量 6000 1000 直接材料預(yù)算 甲材料 乙材料 預(yù)計(jì)生產(chǎn)量 6000 1000 6000 1000 單位產(chǎn)品材料定額 12 12 6 8 預(yù)計(jì)生產(chǎn)需要量 72000 12000 36000 8000 期末存貨 6000 1000 預(yù)計(jì)需要量合計(jì) 90000 45000 期初存貨 5000 5000 預(yù)計(jì)購料 85000 40000 計(jì)劃單價 計(jì)購料金額 102000 104000 期初應(yīng)付賬款 8200 本期購料支出 136000 現(xiàn)金支出合計(jì) 144200 直接人工預(yù)算 預(yù)計(jì)生產(chǎn)量 6000 1000 工時定額 14 20 直接人工小時總數(shù) 84000 20000 工資率 計(jì)直接人工總額 172200 41000 制造費(fèi)用預(yù)算 分配率 變動費(fèi)用 153000 153000/104000=定費(fèi)用 55000 55000/104000=計(jì)現(xiàn)金支出 208000其他略 第十二章 1. 甲產(chǎn)品單位標(biāo)準(zhǔn)成本 =200*80*（ 24000/40000） +180*（ 30000/40000） =100+108+135 =343 乙產(chǎn)品單位標(biāo)準(zhǔn)成本 =150*60*60*25+96+120=441 丙產(chǎn)品單位標(biāo)準(zhǔn)成本 =80*2+200*00*60+120+150=430 2. 300+200*10%=320 100*90%+400+100*10%=500 200*90%+200=380 甲部門材料標(biāo)準(zhǔn)成本 =320*3+500*6+380*9=960+3000+3420=7380 甲部門材料 數(shù)量差異 =60001380 甲部門材料實(shí)際價格 =5850/（ 5400/3） =甲部門材料價格差異 =（ *2000=500 300+200*50%=400 100*50%+400+100*50%=500 200*50%+200=300 甲部門直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時 =400*2+500*3+300*00+1500+750=3050 甲部門直接人工效率差異 =（ 3500*4=1800 甲部門直接人工實(shí)際 工資率 =14200/3500=小時 甲部門直接人工價格差異 =（ *3500=210 變動制造費(fèi)用效率差異 =（ 3500*2=900 變動制造費(fèi)用實(shí)際分配率 =10000/3500=變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =（ *3500=3010 固定制造費(fèi)用開支差異 =15500500 固定制造費(fèi)用效率差異 =（ 3500*4=1800 固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力差異 =（ 4000*4=2000 本題說明： 原題所給的條件不夠，無法完成制造費(fèi)用成本差異分析，故本題增加一個已知條件，甲部門制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額 25500，其中固定性制造費(fèi)用 15500，變動性制造費(fèi)用10000。 第十四章 1. 按照責(zé)任會計(jì)的可控性原則，那位銷售經(jīng)理的抱