弱電智能化系統(tǒng)施工項目設計方案

能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 頁 共 53 頁 0 弱電智能化系統(tǒng)施工項目設計方案 3 施工組織設計編制技術(shù)依據(jù) 有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（ 94）； 有線電視設計、安裝調(diào)試驗收規(guī)范（ 46 91）； 301音和視頻信號的電纜分配系統(tǒng)； 中華人民共和國公共安全行業(yè)標準 75全防范工程程序與要求； 中國民用建筑電氣設計規(guī)范（ 16 建筑弱電工程設計手冊 成都市公共安全技術(shù)防范管理規(guī)定 工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計規(guī)范 ( 民 用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術(shù)規(guī)范 0198 安全防范工程費用概預算編制方法 70 安全防范系統(tǒng)通用圖形符號 74 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)防范 ( 建筑施工安全檢查標準 ( 建筑智能化系統(tǒng)工程設計管理暫行規(guī)定建設部 1997 智能建筑設計標準（ 4 95）上海市建委 1996 建筑和建筑群綜合布線工程設計規(guī)范中國工程建設標準協(xié)會 1997 建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范中 國工程建設標準協(xié)會 1997 大樓通信綜合布線系統(tǒng)（ 電部 1997 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 頁 共 53 頁 1 火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范國家計委 1988 停車場管理系統(tǒng) Q/0140300動道閘 Q/0340300有計算機硬件系統(tǒng)均符合下述標準： 電磁學規(guī)范： 或 全規(guī)范： 國 )或 際） 第二章 工程概況 1 工程內(nèi)容 2 總工期 要求 第三章 工程實施組織計劃 1 工程進度安排 根據(jù)貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經(jīng)驗，我們按照 以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設的實施進度計劃。 本工程計劃 2011 年 11 月 25 日開工， 2013 年 5 月 25 號完工，工期為 150 日歷天。 工程一旦開工，須按以下步驟開展工作： 工程設計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善 2 次線路設計和平面施工圖設計，此工作10 日內(nèi)完成。 同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在 2 月 25 號內(nèi)采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度 制訂采購計劃。 工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作（如搭建臨時設施，吊齊機具）。 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 頁 共 53 頁 2 一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。 施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。 施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。 工程每一階段完工后， 要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎。 工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。 考慮到智能化系統(tǒng)弱電工程項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調(diào)整。 我公司將協(xié)同 海科興 有限責任公司及總承包施工單位，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進展、項目建設進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的 驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，調(diào)整建設進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。 2 項目管理機構(gòu)的組建 我公司高度重視本工程的建設，已把 “ ?？婆d工業(yè)園 弱電智能化系統(tǒng)工程 ” 列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。我們將“ 優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明 ” 地建設好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓 精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 頁 共 53 頁 3 健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成。 目管理層 工程項目經(jīng)理部 按照建設工程項目管理規(guī)范 50326成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付 使用。 本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負責人等組成。 下設：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。 工作業(yè)層 直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。 3 施工組織機構(gòu)框圖 司組織機構(gòu)框圖 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 頁 共 53 頁 4 目管理人員崗位職責 職 務 職 責 項目經(jīng)理 負責與工程有關(guān)的一切總事務，有權(quán)獎罰。 執(zhí)行經(jīng)理 負責生產(chǎn)、安全及材料供應，并負責施工項目組的管理協(xié)調(diào)。 項目技 術(shù)負責人 負責項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質(zhì)量審核等要素 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 頁 共 53 頁 5 的具體實施。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。 各專業(yè)工長 對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。 質(zhì)檢工程師 執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。 材料主管 負責材料采購及驗收。 安全主管 對安全施工負直接責任。 機械設備管理員 負責施工設備的保障及管理 施工組的職責 電安裝組職責 提供安裝門禁系統(tǒng)；監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和 背景音樂 系統(tǒng)必需的材料和設備。負責線纜的敷設、設備安裝及調(diào)試。 電安裝組提供的文件 弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術(shù)負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 頁 共 53 頁 6 統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求 門禁系統(tǒng)；監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和 背景音樂 系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學施工的情況下符合各系統(tǒng)設計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。 將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。 4 施工組織計劃 廣東華通裝飾工程 有限公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓的弱電工程師，還有 5 年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施工，具有設計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。 廣東華通裝飾工程 有限公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有 7 年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工隊伍，對 ?？婆d工業(yè)園 弱電工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。 程組織 本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。 本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責 總指揮 負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術(shù)。 弱電工長 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 頁 共 53 頁 7 工程技術(shù)人員 要求 具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。 材料設備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。 安全員 要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。 作流程 項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。 實施由總指揮負責組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān) 督。設計組作為支援。 在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。 章制度 協(xié)調(diào)會議通知制度 凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關(guān)人員。 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 頁 共 53 頁 8 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。 驗收 制度 由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。 項目組工作制度 必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。 遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 材料管理制度 由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所 有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 頁 共 53 頁 9 5 項目管理機制 為適應本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切 事務。公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)方式聯(lián)系。 6 施工項目的高效運作機制 確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利 據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。 目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán) 、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。 目經(jīng)理部設本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。 加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 目所需的材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配制。 目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì) 量、進度目標交 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 頁 共 53 頁 10 付使用。 企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立 “ 職業(yè)道德考核機制 ” ，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。 7 保證施工項目高效運作的措施 項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務。 織強有力的項目班子，由 項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。對項目經(jīng)理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結(jié)，對下周的工作進行協(xié)調(diào) 安排。 行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 頁 共 53 頁 11 施工中實施目標考核，并針對本項目制定 “ 工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法 ” ，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。 程資金由項目經(jīng)理直接支配。 目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。 目經(jīng)理部加強同業(yè)主、設計院、監(jiān)理及分包 單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。 8 工程施工準備 工技術(shù)準備 組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓、討論會，學習有關(guān)安全知識，增強質(zhì)量意識。 要施工工具準備 序號 主要工具名稱規(guī)格 1 沖擊鉆 2 電工用普通組合工具 (虎鉗、扳手、螺絲刀等 ) 3 手槍鉆 4 電工用數(shù)字萬用表 5 人字梯 6 兆歐表 7 手持照明等 8 安全帽、帶勞保用品 9 全套組合測試工具 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 頁 共 53 頁 12 10 手電電腦 (586 型 ) 11 網(wǎng)絡測試儀、通斷測試儀 動力計劃安排 根據(jù)工程設計，實施及項目管理經(jīng)驗，我 公 司組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。設 工程 總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。 設計 部 ：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備 3 名設計工程師，負責本工程設計工作。 工程技術(shù)組：配備 3 名技術(shù)工程師，負責本工程施工工作 ，管理工程隊 。 質(zhì)量管理組：配備 2 名質(zhì)檢 員 ，從質(zhì)量管理角度予以負責。 項目管理組：配備 1 名 項目管理人員， 由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。 材料設備管理組： 配備 1 材料 管理人員。 安全員 1 名負責監(jiān)督安全生產(chǎn)。 項目組詳細人員配備清單如下：（不含普工） 姓 名 職 務 工程經(jīng)歷 趙春生 項目經(jīng)理 從事智能化弱電集成及計算機相關(guān)行業(yè) 9年，承擔過 20 多項弱電項目。 劉俊江 工程師 從事計算機及其弱電相關(guān)行業(yè) 8 年，承擔過10 多項弱電項目。 黃漢 工程師 從事計算機及其弱電相關(guān)行業(yè) 7 年，承擔過多項弱電項目。 廖承援 施工隊長 從事相關(guān)工作 10 年以上 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 頁 共 53 頁 13 龍建華 技師 從事相關(guān)工作 6 年以上 李紅 質(zhì)檢員 從事 相關(guān)工作 4 年以上 孟軍 安全員 從事相關(guān)工作 5 年以上 勞動力計劃表如下： 主要勞動力計劃表 工種級別 按工程施工階段投入勞動力 (人） 工程勘測 工程設計 布管、布線 設備安裝 系統(tǒng)調(diào)試 工程驗收 工程結(jié)算 （ 3 天） （ 7 天） （ 100 天） （ 20 天） （ 10 天） （ 5 天） （ 10 天） 普工 2 14 3 技工 2 3 5 3 3 2 工程師 3 3 5 5 5 5 2 安全員 1 1 1 1 質(zhì)檢員 2 2 2 2 注 ：本計劃以每班八小時工作制為基礎 單位：人 施工的臨時設施 根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。 庫 需要 15 用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設備的臨時儲藏。 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 頁 共 53 頁 14 場辦公用房、休息房 大約需要 15 左右，配備計算機、打印機、照明、電話等辦公設備。 場臨時設施 現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設備調(diào)試，其電源由業(yè)主負責解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。 安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。 9 材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。 由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。 庫設置 為加強工程物料管理，特此請求建設單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊全。 結(jié)合倉庫物品管理制度，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。 備采購、生產(chǎn)與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。 工程主材設備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術(shù)應用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。 備器材發(fā)放進場 設備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應主管領(lǐng)導簽字同意后方可登記發(fā)放。 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 頁 共 53 頁 15 第四章 工程質(zhì)量管理 工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質(zhì)量目標的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù) 多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。 當簽訂合同后，我公司將參照國際 準管理模式展開以下管理工作： 1 組織工作管理 組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 頁 共 53 頁 16 2 進度控制管理 主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調(diào)整計劃等。 3 項目實施管理 1、我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權(quán)。 2、我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況； 3、同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差； 4、適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制； 5、同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工 作； 6、準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決，或提請回龍灣二期弱電工程領(lǐng)導討論。 4 風險管理 1、保證項目中運用的技術(shù)可靠性、先進性； 2、保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性； 3、確保及時獲得項目進程中所需的各種信息； 4、充分估計人的因素； 5、確保項目人員所需的技能； 6、事先安排好項目所需的輔助設施； 7、保證最小程度的差誤損失； 8、保證明確的責任分配原則。 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 頁 共 53 頁 17 5 質(zhì)量控制管理 我公司除了選用： 96 1以下配線工程施工及驗收規(guī) 范 92 電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范 等技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量控制以外，還以國外相應的規(guī)范要求對設計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設備質(zhì)量進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與項目有關(guān)的政府機關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。 質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設立嚴格的 量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預留預埋時，由建設單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預留預埋管 進行穿線施工。 2）、設備采購。主要設備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧瑥牟牧瞎洗_保工程進度和質(zhì)量。 3）、設備領(lǐng)用。主要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。 4）、階段驗收、檢查。分階段按建設單位要求，會同各有關(guān)單位進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。 5）、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。 6 項目文檔管理 我公司將用嚴格的國際文檔 管理體系 (要求的嚴格的文檔管理要求 )對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 頁 共 53 頁 18 信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。 第五章 施工部署及組織管理 1 工程總體布置 工程的施工指導方針 本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的 技術(shù)、一流的服務，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。本工程指導方針是： 狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標管理。 對工程所用的材料、構(gòu)配件、機械設備進行優(yōu)化配置。 對項目管理人員采取優(yōu)化組合。 項目所需資金實行?？顚Ｓ谩?能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 頁 共 53 頁 19 強化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。 積極推廣新技術(shù)、新工藝。 合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。 工程從開工到竣工直至維修服務全過程按 量體系運行。 強化文明施工管理，創(chuàng) “ 文明安全工地 ” 。 工組織安排 進場后積極做好前期的準 備工作； 在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件； 好設備單機和總調(diào)試。 2 施工技術(shù)準備 1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。 2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。 3、隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。 4、檢查核對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明 確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準備工作。 3 施工準備 1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設。 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 頁 共 53 頁 20 2、按平面圖位置布置好材料、設備。 4 施工項目做好與業(yè)主的配合措施 主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。 構(gòu)成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。 制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文 件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。 施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的 “ 施工組織設計 ” 進行工程質(zhì)量管理。 極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。 圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。 5 施工項目做好與監(jiān)理的配合措施 理公司的介入體現(xiàn)了建設工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權(quán)力。 據(jù)工程圖紙編制的施工組織設計，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。 施工全過程中，嚴格按照 “ 施工組織設計 ” 進行工程質(zhì)量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標準的要求，予以整改。 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 頁 共 53 頁 21 真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。 極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整 改，絕不姑息。 圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。 有進入現(xiàn)場使用的設備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。 格執(zhí)行 “ 上道工序不合格，下道工序不施工 ” 的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 6 施工項目做好與設計院的配合措施 加 施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內(nèi)容和設備選型。 施工中，及時會同雇主、設計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收和竣工驗收等。 同設計院、業(yè)主一起參加材料設備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協(xié)助設計院妥善處理。 極配合設計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 頁 共 53 頁 22 7 做好與土建施工單位的配合措施 為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中 ，我們將主動做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。 工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度 。 入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。 加協(xié)調(diào)會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總包和其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務。 施工組織上服從管理，所有進場材料按總包的施工總平面設計定點堆放。 工期間的工序穿插，應 在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。 收土建單位已施工預留、預埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進行處理。 備進場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設備安裝留出施工面，確保設備準確按時就位。 同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。 好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關(guān)單位負責人進行檢查，并記錄備案。 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 頁 共 53 頁 23 第六章 系統(tǒng)安裝及施工 1 監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 般要求 工現(xiàn)場必須設一名現(xiàn)場工程師以指導施工進行，并協(xié)同建設單位做好隱蔽工 程的檢測與驗收。 視監(jiān)控系統(tǒng)工程竣工時，施工單位提交下列圖紙資料： 程竣工圖。 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 頁 共 53 頁 24 計更改文件。 纜敷設 須按圖紙進行敷設，施工質(zhì)量應符合電力工程電纜設計規(guī)范的要求。 工所需的儀器設備、工具及施工材料應提前準備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時 應提前清除。 據(jù)設計圖紙要求，選配電纜，盡量避免電纜的接續(xù)。必須接續(xù)對應采取焊接 方式或 采用專用接插件。 源電纜與信號電纜應分開敷設。 設電纜時盡量避開惡劣環(huán)境。如高溫熱源和化學腐蝕區(qū)域等。 離高壓線或大電流電纜，不易避開時應各自穿配金屬管，以防干擾。 強電磁場干擾環(huán)境 (如電臺、電視臺附近 )應將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入 地下。 纜穿管前應將管內(nèi)積水、雜物清除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進入 管口的電纜應保持平直，管內(nèi)電纜不能有接頭和扭結(jié)，穿好后應做防潮、防腐等處理。 線兩固定點之間距離不得超過 纜應從所接設備下部穿出，并留出一定余量。 電纜端作好標志和編號。 端設備的安裝 般要求 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 頁 共 53 頁 25 安裝圖紙進行安裝。 裝前應對所裝設備通電檢查。 裝質(zhì)量應符合電氣裝置安裝工程及驗收規(guī)范的要求。 架、云臺的安裝 查云臺轉(zhuǎn)動是否平穩(wěn)、剎車是否有回程等現(xiàn)象，確認無誤后，根據(jù)設計要 求鎖定云臺轉(zhuǎn)動的起點和終點。 架與建筑物、支架與云臺均應牢固安裝。所接電源線及控制線接出端應固 定，且留有一定的 余量，以不影響云臺的轉(zhuǎn)動為宜。安裝高度以滿足防范要求為原則。 碼器的安裝 編碼器應牢固安裝在建筑物上，不能傾斜，不能影響云臺 (攝像機 )的轉(zhuǎn)動。 像機的安裝 裝前應對攝像機進行檢測和調(diào)整，使攝像機處于正常工作狀態(tài)。 像機應牢固地安裝在云臺上，所留尾線長度以不影響云臺 (攝像機 )轉(zhuǎn)動為 宜，尾線須加保護措施。 像機轉(zhuǎn)動過程盡可能避免逆光攝像。 外攝像機若明顯高于周圍建筑物時，應加避雷措施。 搬動、安裝攝像機過程 中，不得打開攝像機鏡頭蓋。 裝固定攝像機時，可參考以上要求。 電與接地 量所有接地極電阻，必須達到設計要求。達不到要求時，可在接地極回填土 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 頁 共 53 頁 26 中加入無腐蝕性的長效降阻劑或更換接地裝置。 統(tǒng)的防雷接地安裝，應嚴格按設計要求施工。接地安裝最好配合土建施工同 時進行。 控系統(tǒng)的調(diào)試 般要求 視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試應在系統(tǒng)施工結(jié)束后進行。 視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試前應具備施工時的圖紙資料和設計變更文件以及隱蔽工 程的檢測與驗收資料等。 試負責人必須有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，并由熟悉該系統(tǒng)的工程技術(shù)人員 擔任。 查施工質(zhì)量，做好與施工隊伍的交接。 試前的準備工作 源檢測。接通控制臺總電源開關(guān)，檢測交流電源電壓；檢查穩(wěn)壓電源上電 壓表讀數(shù)；合上分電源開關(guān)，檢測各輸出端電壓，直流輸出極性等，確認無誤后，給每 一回路通電。 路檢查。檢查各種接線是否正確。用 250V 兆歐表對控制電纜進行測量，線 芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應小于 0 5M；用 500V 兆歐表對電源電纜進行測量， 其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應小于 0 5M。 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 頁 共 53 頁 27 地電阻測量。監(jiān)控系統(tǒng)中的金屬護管、電纜橋架、金屬線槽、配線鋼管和 各種設備的金屬外殼均應與地連接，保證可靠的電氣通路。系統(tǒng)接地電阻應于小 40。 像機的調(diào)試 合控制臺、監(jiān)視器電源開關(guān)，若設備指示燈亮，即可閉合攝像機電源，監(jiān) 視器屏幕上便會顯示圖像。 節(jié)光圈 (電動光圈鏡頭 )及聚焦，使圖像清晰。 變變焦鏡頭的焦距，并觀察變焦過程中圖像清晰度。 控云臺，若攝像機靜止和旋轉(zhuǎn)過 程中圖像清晰度變化不大，則認為攝像機 工作正常。 臺的調(diào)試 控云臺，使其上下、左右轉(zhuǎn)動到位，若轉(zhuǎn)動過程中無噪音 (噪音應小于50 無抖動現(xiàn)象、電機不發(fā)熱，則視為正常。 云臺大幅度轉(zhuǎn)動時，如遇以下情況應及時處理。 a攝像機、云臺的尾線被拉緊。 b轉(zhuǎn)動過程中有阻擋物。如：解碼器、對講器、探測器等是否阻擋了攝像機轉(zhuǎn)動。 c重點監(jiān)視部位有逆光攝像情況。 統(tǒng)調(diào)試 統(tǒng)調(diào)試在單機設備調(diào)試完后進行。 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 頁 共 53 頁 28 設計圖紙對每臺攝像機編 號。 綜合測試卡測量系統(tǒng)水平清晰度和灰度。 查系統(tǒng)的聯(lián)動性能。 查系統(tǒng)的錄像質(zhì)量。 現(xiàn)場情況允許、建設單位同意的情況下，改變燈光的位置和亮度，以提高 圖像質(zhì)量。 系統(tǒng)各項指標均達到設計要求后，可將系統(tǒng)連續(xù)開機 24 小時，若無異常， 則調(diào)試結(jié)束。 2 停車場管理系統(tǒng)施工方案 車場管理系統(tǒng)的部件安裝 口讀卡機的安裝 對感應式讀卡機要防止周圍環(huán)境對讀卡機的影響。 輛檢測器的安裝 車輛檢測器檢查感應 線圈上是否有車輛的情況。當車輛通過感應線圈時，車輛檢測器能發(fā)出車輛到信號和車輛離開信號。 應線圈的制作 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 頁 共 53 頁 29 A、感應線圈 感應線圈由多股銅芯絕緣軟線組成，銅線的截面積要求大于 2； 兩條長邊的理想間距為 1000 感應線圈的周長與圈數(shù)的關(guān)系： 周長 10m 線圈圈數(shù) 2 圈 6m周長 10m 線圈圈數(shù) 3 周長 6m 線圈圈數(shù) 4 圈 B、饋線 感應線圈 的頭尾部分絞起來作為饋線，每米至少 20 絞； 饋線長度自線圈至檢測器接線端子，最好不要超過 100m，并應盡可能短，饋線過長會使線圈的靈敏度降低。 C、 感應線圈的埋設 感應線圈應埋在車道的中間，距車道邊 300長邊對準車輛運行方向，并盡可能防止周圍的電磁場干擾； 線圈槽應足夠大于線圈尺寸，以免放入線圈時影響線圈的幾何形狀和尺寸； 線圈的四個角應切成 45 ，以減少槽壁對線圈的損壞，線圈在槽內(nèi)放設應層疊敷設。 槽寬： 4 槽深： 30 50 槽底部 150內(nèi)無金 屬物。 線圈槽應使用黑環(huán)氧樹脂混合物或熱瀝青樹脂或水泥進行封填。封填應在調(diào)試完成后進行。 制器的安裝 4 45 雙絞饋線 1000應線圈形狀 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計方案 第 頁 共 53 頁 30 安裝在防風雨的地方。 制柜安裝固定螺栓直徑應符合設備要求，不小于 定牢固，垂直誤差不大于 3體小于 500不大于 動擋車器的安裝 擋車器由金屬機箱、馬達、變速器、動態(tài)平衡器、控制器、檔桿等組成。 裝前應在指定位置打好 150的水泥地臺，并預埋 4 支 40金屬膨脹螺栓； 道寬度大 于 6m 時，可在兩側(cè)同時相向安裝兩臺擋車器； 車臂應在擋車器功能調(diào)試完畢后在安裝； 位指示器的安裝 當控制器檢測停車數(shù)達到預計車位數(shù)時發(fā)出車位滿信號 ,燈箱紅色 以顯示“ 剩余車位數(shù) ” 或 “ 已滿位 ” ； 位指示器燈箱應裝在停車場 (庫 )入口明顯位置； 裝前應在指定位置打好 150的水泥地臺，并預埋 4 支 40金屬膨脹螺栓； 車場管理系統(tǒng)的調(diào)試 統(tǒng)部件調(diào)試 卡機的調(diào)試 入口讀卡機調(diào)試。調(diào)試流程圖