小區(qū)花園施工組織設(shè)計書

1 小區(qū)花園施工組織設(shè)計書 第一章 編制依據(jù) 為了更好的服務于業(yè)主，滿足業(yè)主的期望，實現(xiàn)公司對業(yè)主的承諾，并按期優(yōu)質(zhì)的完成工程施工任務。本著對業(yè)主負責，對社會負責的服務態(tài)度，在熟悉圖紙及工程特點的基礎(chǔ)上集思廣益，編制本施工組織設(shè)計書。力求本施工組織設(shè)計書，在施工過程中具有針對性和指導性，對施工質(zhì)量、安全、進度和成本的預控起到達標管理作用。 項目名稱 說 明 工程名稱 招標人 工程地址 該 校園 內(nèi) 承包方式 包工包料，中標單價一次包定，工程量清單 質(zhì)量標準 符合國家工程施工質(zhì)量驗收 規(guī)范合格標準 投標企業(yè) 第二章 工程概況 2 第三章 項目經(jīng)理部組成 一、 項目經(jīng)理部組成 為了保證本工程的順利實施，公司將全力以赴，在確保工程質(zhì)量的前提下加快施工進度，并將本工程列為公司重中之重的“信譽工程、精品工程”，同時為在本工程中實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗的目標而努力。 本工程實行工程領(lǐng)導小組下的項目法施工。由公司施工經(jīng)驗豐富、善于組織施工安排 的項目經(jīng)理 及各專業(yè)工種配套齊全的精兵強將組成項目經(jīng)理部，確保工程順利施工。在建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和公司的指導下，負責對建筑面積 改造教室 107 平方米 ，新建廁所 27 平方米 結(jié)構(gòu)及層數(shù) 一 層 磚混 結(jié)構(gòu)。 建筑耐久年限 50 年 耐火等級 二級 抗震設(shè)防烈度 七 度 混凝土強度等級 樓梯、陽臺梁板的混凝土強度等級為 余構(gòu)件除除施工圖注明者外混凝土強度等級均為 階 為水泥砂漿 臺階 地面 普通水泥砂漿 地面 ，廁所加防水 樓面 普通水泥砂漿 樓面 ，廁所加防水 內(nèi)墻面 水泥石灰砂漿 墻面 屋面 采用 水卷材兩道 3 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 木工工長 鋼筋工工長 砼工工長 瓦工工長 機修工工長 生產(chǎn)負責人 財務負責人 質(zhì)檢負責人 技術(shù)員 測量員 資料員 計劃員 試驗員 施工員 安全員 材料員 各施工作業(yè)班組 本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施全過程的動態(tài)管理。 嚴格執(zhí)行國際管理體系質(zhì)量 /環(huán)境保證體系，按公司制訂的質(zhì) 量 /環(huán)境手冊進行質(zhì)量環(huán)境全面管理，按程序文件進行控制，按作業(yè)文件進行操作，精心組織，精心施工，規(guī)范管理，使工程質(zhì)量及環(huán)境達到目標要求。 二、項目部組織機構(gòu)圖 4 項目部管理人員如有變動，提前以書面形式通知業(yè)主及監(jiān)理部門，并提出合適人員給予補充。經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理部門認可后方可調(diào)換。 四、項目經(jīng)理部的機構(gòu)運行 （ 1）該項目經(jīng)理部是一個強有力的工作班子，組成人員施工經(jīng)驗豐富，質(zhì)量意識強，注重施工管理和環(huán)境保護，并在多年的共同工作中，配合默契，團結(jié)合作，至力于質(zhì)量、工期、管理目標 的實施。 （ 2）項目經(jīng)理部負責施工過程中各個環(huán)節(jié)的管理工作，即施工技術(shù)、質(zhì)量進度安排、安全生產(chǎn)、材料采購供應、機構(gòu)設(shè)備配置、工地協(xié)調(diào)調(diào)度等。 （ 3）按總工期計劃要求組織穿插、交叉作業(yè)，通過每周和甲方、監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)及每日工地碰頭會，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。 （ 4）狠抓各作業(yè)隊形象進度的落實，嚴格計劃管理，根據(jù)工期總計劃和現(xiàn)場實際情況，排出月、旬作業(yè)計劃，將施工任務落實到各工序、各工種、各班組，各工長對當天下達的施工任務在下班前進行檢查驗收，做到有安排、有檢查、有落實。 （ 5）及時向有關(guān)單位提供施工所需的勞動力及材 料、設(shè)施、機械設(shè)備進場計劃，以保證按時供給，滿足施工進度要求。 （ 6）工地與質(zhì)檢部門共同做好原材料進場驗收、檢驗，以及隱蔽工程的質(zhì)量檢查，復核。 （ 7）減少消耗，降低工程成本，搞好工程的經(jīng)濟核算、變更記錄和預、決算工作。 （ 8）確保安全生產(chǎn)、文明施工。 第四章 施工工程業(yè)績 5 （ 1） 公司選派了實力較強，業(yè)績較好的項目經(jīng)理參加了這次招投標。 （ 2）施工的工程完工后，合格率 100%，多項工程被評為 優(yōu)良工程 ，得到了領(lǐng)導及建設(shè)單位的好評。 第五章 施工進度計劃及工期保證措施 一、施工總進度計劃安排 根據(jù) 業(yè)主要求及招標文件規(guī)定，本工程投標工期確定為日歷天數(shù) 40 天。為了保證分部分項工程有相對充裕的時間，保證工程進度和工程質(zhì)量，編制工程施工進度總控制計劃，施工設(shè)備、資金、勞動力提前進行配備。 二 、施工進度控制措施及進度計劃 1、施工準備階段 : 會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作，熟悉和會審施工圖紙，組織工程技術(shù)人員認真學習施工圖紙，了解設(shè)計意圖，全面熟悉和掌握施工圖的全部內(nèi)容并作好施工圖交底。根據(jù)工程的需要，調(diào)配一批性能良好的施工機械，配合本工程施工。對進入工地的所有施工人員進行崗位培訓，對重要工序進行逐級交底，并滿 足勞動力優(yōu)化組合要求。 2、施工階段： 施工中嚴格按進度計劃控制施工進度和各工種工序插入時間。施工員根據(jù)總進度計劃制定出詳細的月計劃，合理安排工序搭接和施工流向。根據(jù)土方開挖情況，搶晴天采取突擊方式進行施工，及時作好土方調(diào)配。設(shè)備安裝工程施工時，土建與安裝密切配合，相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，凡能插入的項目均及時安排，注意成品和半成品保護。各種孔洞、預埋件按設(shè)計要 6 求提前預留和預埋，不得事后打洞，以確保工程質(zhì)量和施工進度。 3、施工進度計劃詳見附表。 三 、工期保證措施 1、根據(jù)確定的階段控制工期，編制月計劃， 由月計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃，并且制定下周計劃，實行日保周、周保月、月?？偪刂朴媱澋墓芾矸绞?。根據(jù)進度計劃，結(jié)合工程量，合理組織勞動力、生產(chǎn)設(shè)備、材料，滿足生產(chǎn)計劃的需要。 2、加強操作人員及管理人員的質(zhì)量意識，提高施工質(zhì)量和一次成活率，杜絕返工，做到一次驗收成優(yōu)。 3、嚴格控制，保證連續(xù)施工，決不能出現(xiàn)計劃外的施工停歇。對于施工過程中出現(xiàn)的問題，要及時發(fā)現(xiàn)，及時組織有關(guān)人員會診解決，做到有問題不拖延，及時解決，確保工程正常進行。每周召開工程例會，解決生產(chǎn)、安全、技術(shù)上的難 題，協(xié)調(diào)關(guān)系，確保施工進度計劃、質(zhì)量、安全管理目標的落實。 4、保證機械設(shè)備配置充足、合理、完好。 5、從人、機、料、法、環(huán)五個環(huán)節(jié)保證周、旬、月的完成，保證工期目標的實現(xiàn)。 第六章 施工部署及平面布置 一、施工部署原則 按照先地下，后地上，先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后安裝的施工部署原則安排施工。 7 二、施工組織協(xié)調(diào) 工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、承包商、供應商等多家合作完成的。如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全目標，降低成本的關(guān)鍵。因此，為了保證目標的實現(xiàn) ，制定以下制度，確保各方的工作組織協(xié)調(diào)。 1、圖紙會審、圖紙交底制度 在正式施工之前，項目部技術(shù)人員核對圖紙，參加由監(jiān)理組織的圖紙會審交底會，依據(jù)會議內(nèi)容形成會議紀要，確保工程順利開始。 圖紙會審流程如下： 三、現(xiàn)場準備 施工管理人員進場后，與有關(guān)單位取得聯(lián)系，搞好現(xiàn)場移交。依據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，鋪設(shè)現(xiàn)場內(nèi)施工道路，作好地面排水溝，搭設(shè)臨建設(shè)施。有組織、有計劃的抓緊主要材料、模板等進場工作。 準備工作從技術(shù)、生產(chǎn)、現(xiàn)場三個方面實施。 四、技術(shù)準備 1、會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作?，F(xiàn)場交接的重點是業(yè)主 提供的高程引測點，施工測量與有關(guān)資料，詳細復核紅線。 2、熟悉和會審施工圖紙。組織工程技術(shù)人員認真學習施工圖紙，了解設(shè)計意圖，全面熟悉和掌握施工圖的全部內(nèi)容，檢查各專業(yè)之間的銜接。將圖紙中的問題分類整理，做好施工圖交底工作。 8 3、技術(shù)交底。在工程開工前，組織參加施工人員進行技術(shù)交底。針對具體操作部位、關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項進行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級”制，即技術(shù)負責人同班組長和質(zhì)檢員接受交底后要認真反復地學習，班組長接受交底后要組織工人反復學習，認真貫徹執(zhí)行。 4、編制施工預算 。組織專業(yè)預算人員，認真及時的編制施工預算。提供材料、設(shè)備、勞動力、構(gòu)件等需用量計劃及進場計劃。工程量計算以分項分部計算，以滿足施工時對各部位工程量的需要。 5、組織有關(guān)技術(shù)人員和木工、鋼筋工長，對模板進行翻樣設(shè)計，并繪制配模圖，對鋼筋翻樣下配料單，為鋼筋下料和模板制作加工創(chuàng)造條件。 6、編制施工計劃和保證計劃實施措施，落實施工過程中所需成品、半成品的技術(shù)準備工作。 7、對有關(guān)施工人員進行新工藝、新技術(shù)的崗前培訓，制定詳細的技術(shù)質(zhì)量管理制度和措施。 五、主要機械設(shè)備的配備 為了保證工程能夠按期交工，不使施工 當中因機械緣故造成沒有必要的施工影響，項目部將準備充分的機械設(shè)備，并嚴格按照操作規(guī)程進行機械設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)工作，確保工程順利進行。 六、勞動力安排 勞動力的準備分基礎(chǔ)，主體和裝修收尾三個階段。由項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度及施工需要及時組織進場。 七、材料、設(shè)備供應 材料的及時進場對工程進度有直接影響。特別是大宗地材必須保證按材 9 料進場計劃合理安排進場。測量、檢驗設(shè)備必須完備，并具有相關(guān)檢測機構(gòu)的效驗證明，制訂合理的檢驗、測量設(shè)備的周檢計劃。 詳見附表：主要材料用量計劃表、主要材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表。 第七章 施工方案 一、施工順序 根據(jù)該工程建筑結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合施工組織形式及進度安排情況，確定工程施工順序如下： （ 1）現(xiàn)場測量、放線，并將施工用坐標原點、軸線、標高等在施工現(xiàn)場予以設(shè)置，并加以保護，供施工使用。 （ 2）根據(jù) 基 礎(chǔ) 開挖灰線，進行土方工程施工，確保斷面的幾何尺寸，挖出余土運出場外。 （ 3）依據(jù)圖紙標注尺寸進行樁基施工。 （ 4）進行 基礎(chǔ)施工時，采用多個作業(yè)面，全面展開施工。 （ 5）當基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成，立即進行室內(nèi)回填土施工。 （ 6）每層分施工段進行主體結(jié)構(gòu)施工。施工作業(yè)隊按工種、工序進行穿插作業(yè)。 （ 7）外墻裝飾待主體結(jié)束以后立即組織進行，自上而下（包括外門窗）一次完成。 （ 8）油漆、玻璃、涂料，在內(nèi)粉刷基本結(jié)束后，即可組織施工。 （ 9）最后進行臺階、散水及室外工程的施工。 二、測量放線及高程控制 工程的測量放線工作是建筑施工的先導工序，利用規(guī)劃部門 提供的建筑 10 控制紅線及設(shè)計，甲方提供的控制坐標及水準點，做為該工程施工測量的高程控制網(wǎng)，在進入現(xiàn)場后，會同業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理對原控制網(wǎng)點進行全面復核，重新建立工程的控制網(wǎng)點及水準點，并加以保護。 三、主要分項工程的施工方法 1、基礎(chǔ) 經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、勘測、質(zhì)檢站共 同驗槽 合格后，即進行混凝土 墊層 施工，施工按下列程序進行：放線做標高點支模 墊層 混凝土澆筑養(yǎng)護 砌磚基礎(chǔ)。基礎(chǔ)施工的關(guān)鍵是標高及平整度，考慮到基礎(chǔ)上面要進行施工放線，施工中地梁 的砼面，必須用刮尺刮平，用鐵抹子壓實抹光。 （ 2）模板工程 A、柱模板采用 12竹膠板制作成定型模板，背訂 60 80 木方加對柱螺栓、穿柱加固螺栓外加 管，同時用的型卡配合鋼管進行加固，滿堂鋼管架支撐。 B、梁模板采用 12竹膠板，下墊 60 80 木方，間距 250堂鋼管架支撐。 C、現(xiàn)澆板模采用 12膠板、下墊 60 80 木方，滿堂鋼管架支撐。 D、模板是保證砼質(zhì)量的關(guān)鍵、滿堂架必須牢固，模板拼縫必須嚴密，模板拼縫必要時刮膩子。 （ 3）鋼筋工程 A、進場各型號鋼筋，必須具有出廠合格證及檢驗報告，經(jīng)現(xiàn)場隨機抽樣復試合格后方可使用，現(xiàn)場做到堆放整齊，標識檢驗狀況。 B、嚴格按設(shè)計及現(xiàn)行施工規(guī)范要求進行現(xiàn)場制作綁扎。 18 以上豎向鋼筋 11 采用電渣壓力焊，柱、墻、梁鋼筋保護層采用塑料專用墊塊，板負彎鉅鋼筋澆筑前用馬凳筋支撐，施工時過程中嚴禁踩踏。 （ 4）現(xiàn)澆砼工程 本工程現(xiàn)澆砼采用現(xiàn)場進行拌制 A、嚴格把好原材料關(guān) B、配料：現(xiàn)場設(shè)電子計量磅稱，每盤嚴格按重量比進行過磅，并做好臺帳記錄，同時每工作不少于兩次，現(xiàn)場坍落度實測。 C、砼振搗： 梁、柱：砼均采用插入式振動棒，平板砼采用平板振動器，振搗由經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員操作，做到振搗密實，不得漏振和過振。 D、砼施工：施工縫應在次梁跨中的 1、 3 范圍內(nèi)，施工縫表面應與軸線或板面垂直，嚴禁留斜槎。 E、砼養(yǎng)護：砼表面初凝后，在上面覆蓋一層麻袋，澆水濕潤，設(shè)專人養(yǎng)護 7 天以上。 （ 6）墻體工程： 墻體砌筑，先抄平，按圖放線，測出標準 50 線標記在砼柱上，立皮數(shù) 桿：（皮數(shù)桿制作，繪出 50 線，洞口標高，過梁位置，磚行應根據(jù)標高和進磚的厚度每層進行核對更改）水平灰縫必須一致，第一層磚必須試排，保證碰頭灰縫一至，磚墻的轉(zhuǎn)角與交接處，保證磚墻結(jié)構(gòu)受力部位的強度，對于不能同時砌筑而臨時中斷之處，應留踏步槎，實心磚體斜槎留設(shè)長度應不小于高度的 2/3，嚴禁留直槎，構(gòu)造柱留馬牙槎，先退后進，上下槎口必須垂直，每500 毫米高放置墻筋， 2 根 6 鋼筋入墻內(nèi)不得少于 1000 毫米，必須按規(guī)范要 12 求施工。砌體質(zhì)量：橫平豎直、砂漿飽滿、內(nèi)外搭接、上下垂直、平整度必須達到規(guī)范之內(nèi)。磚必須隔夜?jié)菜?吃水量達到 80%以上，保證砂漿與砌體結(jié)構(gòu)，砌體做法采用梅花丁“三皮一吊線”“五皮一靠尺的做法”，在未砌筑前質(zhì)量技術(shù)交底，在施工中認真檢查、監(jiān)督，將質(zhì)量問題消除到零。 （ 7）屋面防水工程 屋面找平層必須堅實平整不起砂，屋面的轉(zhuǎn)角處出屋面的管道，雨水口、陰陽角處找平層要作成平緩的半園弧形，雨水口處應比屋面低 10保證防水層鋪貼不存水?；鶎颖仨毟稍?，卷材與基層應粘結(jié)牢固，表面平整，不允許皺折氣鼓、翹邊、封口不嚴等缺陷，在突出屋面部位和轉(zhuǎn)角處應附加卷材、鋪貼牢固、封閉嚴密，屋面坡度應符合設(shè)計要求。 （ 8）裝飾工程 1、內(nèi)墻面抹灰 工藝流程。澆水濕潤找規(guī)矩、做灰餅設(shè)置標筋陽角做護角抹底層、中層灰抹面層灰養(yǎng)護 2、其它裝飾工程 其它一般裝飾工程的施工工藝不再贅述，只作一些原則性規(guī)定，總的原則是先粗后細，先濕作業(yè)，后干作業(yè)，從上到下，先內(nèi)后外，先頂棚后地面，一個房一個房間循序漸進組織流水作業(yè)施工。在裝飾工程施工前，作出樣板或標準間，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計三方質(zhì)量、裝飾效果及所用材料認可后，方可大面積組織施工。同時在裝飾施工中應作好與水、電安裝的配合工作，以免造成不必要的返工。 第八章 質(zhì)量、安全保證 措施 13 一、質(zhì)量保證體系 為實現(xiàn)公司對本工程項目的承諾，嚴格按施工程序施工，從分項分部工程開始嚴要求，確保工程質(zhì)量合格。 質(zhì)量保證體系圖 二、質(zhì)量計劃及目標 1、質(zhì)量計劃 編制依據(jù)： 19001 準，公司質(zhì)量手冊，建設(shè)工程施工及驗收規(guī)范 2000 年版。 工程質(zhì)量指標及目標 分項工程質(zhì)量指標：分項工程質(zhì)量合格率 100% 分部工程質(zhì)量指標：土建工程中的地基與基礎(chǔ)，主體、屋面、裝飾工程達項目經(jīng)理 瓦工班組 木工班組 鋼筋班組 架子班組 粉刷班組 總公司質(zhì)量安全監(jiān)察科 質(zhì)量員 14 合格標準。 質(zhì)量目標：工程竣工應由業(yè)主、設(shè)計、地勘、監(jiān)理、施工單位共同進行評定驗收，工程總體質(zhì)量達合格工 程標準，工程資料齊全。 三、質(zhì)量保證措施 項目部領(lǐng)導班子要召開思想統(tǒng)一會和全體管理人員動員會，組織學習，提高認識。項目部有公司領(lǐng)導的支持，管理人員是抽調(diào)公司最強，最全面的人員，選擇施工隊的標準是曾經(jīng)干過優(yōu)質(zhì)工程的隊伍。動員大家從每一件事抓起，誰負責的工作一抓到底，獎罰分明，簽定質(zhì)量責任書，責任到人，建立質(zhì)量保證體系。 1、做好充分的技術(shù)準備工作和生產(chǎn)準備工作 技術(shù)準備：組織學習國家施工驗收標準，了解檢查程序和評分標準，認真熟悉設(shè)計圖紙，同時要求技術(shù)人員把各個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行歸納，制定攻關(guān)預防措施，責 任到人，對管理人員和班組長以上人員進行強化培訓，加強技術(shù)管理工作，嚴格按圖紙及規(guī)范組織施工，對圖紙中存在的問題及時提出，反饋給甲方，技術(shù)交底工作嚴格按程序?qū)徟殃P(guān)。 生產(chǎn)準備：作好物資、機具、施工現(xiàn)場和勞動力準備。 2、在施工過程中，建立健全各種施工管理制度和措施，堅持“三檢制”、“工序交接制”、“樣板制”、“掛牌制”、“技術(shù)交底制”、“質(zhì)量獎罰制”、“質(zhì)量一票否決制”，嚴格制度管理，向管理要工程質(zhì)量。 3、加強質(zhì)量管理工作，建立健全質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場設(shè)技術(shù)負責人 1 名，各專業(yè)工長、專職質(zhì)檢員、作業(yè)班組設(shè)兼職 質(zhì)檢員，全面負責本工程的一切質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查評定工作，解決施工中存在的一切質(zhì)量問題。 15 4、裝修階段堅持粗活細做，細活精做的質(zhì)量方針。 5、重視應用新技術(shù)、新工藝，重視技術(shù)創(chuàng)新，預防工程質(zhì)量通病。 6、工程質(zhì)量控制應堅持以下原則： 堅持質(zhì)量第一原則。 堅持以人為控制核心原則。 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”把人作為質(zhì)量控制的動力，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，增強員工的責任感，樹立“質(zhì)量第一”的思想，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，保工程質(zhì)量。 堅持預防為主 預防為主就 是要做好質(zhì)量的事前控制事中控制，同時嚴格對工作質(zhì)量，工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。 堅持質(zhì)量標準 質(zhì)量標準是評價工程質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的核心，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，不合格的產(chǎn)品絕不允許流入下道工序。 7、做好土建與安裝工程的密切配合。 8、注意成品保護。 四、安全保證體系 安全保障體系圖 16 項目經(jīng)理 瓦工班組 木工班組 鋼筋班組 架子班組 粉刷班組 總公司質(zhì)量安全監(jiān)察科 安全員 五、安全計劃及目標 1、杜絕重大施工機械設(shè)備事故。 2、杜絕重大火災事故。 3、杜絕重大交通、社會治安事故。 4、控制惡性事故的發(fā)生。 5、提高全員“三不傷害”安全意識。 6、控制傷亡事故為“ 0”， 一般事故率控制在 3以內(nèi)。 7、安全管理的方針是：“安全第一，預防為主”。 嚴格執(zhí)行國家及陜西省有關(guān)施工現(xiàn)場安全管理條例及規(guī)定。 六、安全保證措施 1、成立以項目經(jīng)理為主，由安全員落實、各專業(yè)工長、各作業(yè)組兼職安全員組成的安全保障體系，責任層層落實到人。 17 2、制定各種現(xiàn)場安全規(guī)章制度。 （ 1）安全生產(chǎn)責任制。 （ 2）施工臨時用電安全標準。 （ 3）各類施工機械和設(shè)備的安全防護，使用標準。 （ 4）施工現(xiàn)場消防管理標準。 （ 5）安全教育制度。 （ 6）安全檢查制度。 （ 7）安全審批驗收制度。 （ 8）安全交底制度。 （ 9）定期安全例會制度。 3、由項目經(jīng)理組織進行定期、不定期的檢查，項目部每月組織一次大檢查。 安全員堅持日常