智能化弱電集成施工組織設(shè)計(jì)方案

能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 頁(yè) 共 48 頁(yè) 0 智能化弱電集成施工組織設(shè)計(jì)方案 第一章 概述 作為建設(shè)項(xiàng)目的應(yīng)標(biāo)方，對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施和售后服務(wù)應(yīng)十分重視，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，以最負(fù)責(zé)任和不斷創(chuàng)新的精神，為用戶提供優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)，確保項(xiàng)目的 順利和成功。 項(xiàng)目組織方面，委任最有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)， 在實(shí)施階段之前 就提前介入項(xiàng)目以保證對(duì)項(xiàng)目的深入了解， 同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，調(diào)整我公司的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施方案。 另外，資深項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)作為項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)小組的 成員，以便從組織結(jié)構(gòu)上保證項(xiàng)目的順利執(zhí)行。 項(xiàng)目實(shí)施方面，協(xié)調(diào) 各方面 技術(shù)資源，發(fā)揮公司的整體技術(shù)優(yōu)勢(shì)，安 排經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師參加項(xiàng)目，嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，保證項(xiàng)目的工期要求和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。另外，為了保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行，我們會(huì)通過(guò)授課培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式，讓系統(tǒng)管理人員掌握系統(tǒng)維護(hù)方面的實(shí)際技能。 項(xiàng)目管理方面，保證在工作中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保各階段工作的有效性，確保項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目文檔的規(guī)范性，把滿足用戶要求的、安全的、高可靠的、統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)及主機(jī)處理平臺(tái)適時(shí)地交付用戶。 售后服務(wù)方面，完善的 售后 服務(wù)體系是系統(tǒng)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。向用戶提供三級(jí)的系統(tǒng)平臺(tái)服務(wù)技術(shù)體系：客戶服務(wù)中心作為售后服務(wù)接口面向客戶 ，解答用戶的 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 頁(yè) 共 48 頁(yè) 1 技術(shù)問(wèn)題，受理用戶的服務(wù)要求：我公司的技術(shù)資源作為第二級(jí)技術(shù)資源。這種售后服務(wù)體系可以保證唯一的服務(wù)接口、充沛的服務(wù)資源和服務(wù)的連續(xù)性，并可以保證工程師在第一時(shí)間到達(dá)客戶現(xiàn)場(chǎng)。 另外，應(yīng)深刻意識(shí)到用戶平臺(tái)的高可靠性要求，因此，我們根據(jù)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的特點(diǎn)，針對(duì)不同的故障類型定義了不同的服務(wù)響應(yīng)級(jí)別，對(duì)于每種響應(yīng)級(jí)別都定義了不同級(jí)別的響應(yīng)人和響應(yīng)時(shí)間，以保證整個(gè)系統(tǒng)的高可靠性。 第 二 章 編制依據(jù) 1 施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 施工組織設(shè)計(jì)是按貴方提供的 要求 ，按現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。 施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對(duì)加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動(dòng)力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明有積極作用。 施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方和監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過(guò)程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。 3 施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù) 要編制依據(jù) 工程招標(biāo)文件要求 工程施工圖及各子系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計(jì)方案 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 頁(yè) 共 48 頁(yè) 2 資源配備情況 建設(shè)單位和相關(guān)部門(mén)提供的主要設(shè)計(jì)依據(jù)和相關(guān)要求 施工組織設(shè)計(jì)編制、審批和管理規(guī)定 量管理文件 境管理體系認(rèn)證 各系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商及廠商對(duì)設(shè)備、材料的安裝要求 有關(guān)專業(yè)提供的技術(shù)資料和要求 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（ 50326 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（ 50538 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（ 現(xiàn)行國(guó)家 有關(guān)規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn) 程特點(diǎn) 該網(wǎng)絡(luò)各方面性能均有極高的要求，其網(wǎng)絡(luò)需求特點(diǎn)如下： 高可靠性保證日常業(yè)務(wù)處理的穩(wěn)定運(yùn)行 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)所完成的各種功能是整個(gè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理的支撐系統(tǒng)，直接決定著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是否能夠?yàn)橛脩籼峁┏掷m(xù)、完善的服務(wù)，同時(shí)也關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益，這就要求網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠采用先進(jìn)的技術(shù)和必要的設(shè)備冗余手段，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間、不間斷地運(yùn)行。 提供較高的網(wǎng)絡(luò)帶寬 該網(wǎng)絡(luò)的一大特點(diǎn)就是數(shù)據(jù)量龐大不均衡性，每天在幾個(gè)時(shí)間段中（尤其在展覽期間）常常出現(xiàn)數(shù)據(jù)量的峰值，所以要求網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)具有較高的帶寬，在數(shù) 據(jù)傳輸?shù)母叻迤谀軌虺袚?dān)大數(shù)據(jù)量負(fù)荷，確保系統(tǒng)時(shí)時(shí)高效運(yùn)行。 開(kāi)放性和可擴(kuò)展性 在該網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中應(yīng)用開(kāi)放性的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，便于系統(tǒng)與其他設(shè)備和外界系統(tǒng)的互聯(lián)，并選用相應(yīng)的技術(shù)與設(shè)備，使系統(tǒng)能夠在業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)順利升級(jí)。 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 頁(yè) 共 48 頁(yè) 3 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)易于管理 對(duì)于某某會(huì)展中心網(wǎng)絡(luò)這樣一個(gè)大型的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在系統(tǒng)建設(shè)時(shí)必須要考慮到的就是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的可管理性，這也是許多小型網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在其擴(kuò)大規(guī)模是所遇到的最為復(fù)雜的問(wèn)題。沒(méi)有一個(gè)對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的有效管理，就必將出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)管理混亂、高性能的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備無(wú)法發(fā)揮其優(yōu)異性能的現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的異常 癱瘓。 合理分配網(wǎng)絡(luò)帶寬 在本系統(tǒng)中存在著多種業(yè)務(wù)類型，不同業(yè)務(wù)之間對(duì)網(wǎng)絡(luò)帶寬的要求各有不同，所以有必要統(tǒng)一分配帶寬，使網(wǎng)絡(luò)布局更加合理。 工程的配合面較廣，協(xié)調(diào)配合要求嚴(yán)格 1）工程的第一步配合 ： 深化圖紙。依據(jù)相關(guān)專業(yè)施工圖及國(guó)家設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)，繪制平面布置施工圖、設(shè)備及機(jī)房布置圖、設(shè)備接線端子圖等。設(shè)備的定位點(diǎn)等在圖紙上充分顯示出來(lái)，并將潛在的一切問(wèn)題加以落實(shí)解決 。 2）第二步配合 ： 在實(shí)際施工過(guò)程中與綜合布線和精裝修及配電的進(jìn)度相配合 。及時(shí)保質(zhì)保量地提供前期安裝的設(shè)備。 4）第三步配合 ： 調(diào)試過(guò)程與其它各工種 、專業(yè)的配合。這有一個(gè)進(jìn)度協(xié)調(diào)配合及對(duì)其它各專業(yè)的成品保護(hù)問(wèn)題。其它專業(yè)完成的成品及我公司安裝工作的成果是我公司系統(tǒng)調(diào)試得以順利開(kāi)展的必要基本條件 。 5）第四步配合 ： 與建設(shè)方及當(dāng)?shù)芈毮懿块T(mén)的配合和協(xié)調(diào)工作 。設(shè)備的選型及變更資料的組織與匯總、資金計(jì)劃的落實(shí)、在施工過(guò)程中遇及的問(wèn)題等都與業(yè)主整體協(xié)調(diào)是密不可分的；在安裝及土建的整體進(jìn)度計(jì)劃下 ， 制訂出切實(shí)可行的配合進(jìn)度計(jì)劃 ， 確保各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密配合 。 施工關(guān)鍵技術(shù) 施工圖設(shè)計(jì) ：設(shè)計(jì)人員不僅要有多年的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗(yàn)，而且要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地 考察，這樣才能把設(shè)計(jì)的質(zhì)量提高。實(shí)施的深化設(shè)計(jì)必須是經(jīng)過(guò)業(yè)主和設(shè)計(jì)院認(rèn)可的。 設(shè)備安裝 ：涉及面廣，難度大，配備專業(yè)軟硬件人員，在實(shí)施之前，建立設(shè)備初驗(yàn)檢驗(yàn) 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 頁(yè) 共 48 頁(yè) 4 室，在得到用戶認(rèn)可后和專業(yè)技術(shù)人員檢驗(yàn)后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。同時(shí)要統(tǒng)一規(guī)劃，分步驟實(shí)施。 各子系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段和訂貨階段，明確設(shè)備預(yù)留的接口，要求供貨廠家供應(yīng)的產(chǎn)品遵守標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議。 及早考慮集成需要的連接載體和通道，如預(yù)留孔洞、及系統(tǒng)電源供應(yīng)、接地、避雷、屏蔽、對(duì)機(jī)房場(chǎng)地要求等，并且為日后擴(kuò)容創(chuàng)造必要的條件。 調(diào)試方案的編制及實(shí)施 ：這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量得重要方法。 系統(tǒng)編制調(diào)試方案和組織調(diào)試小組，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)，抄送相關(guān)配合單位，督促實(shí)施檢查。 工管理重點(diǎn)分析及解決方案 項(xiàng)目變更的管理 項(xiàng)目范圍的變更直接影響到項(xiàng)目進(jìn)度的變更、項(xiàng)目成本變更、人力資源的調(diào)整以及質(zhì)量的要求變動(dòng)等多方面影響，如果處理不當(dāng)，會(huì)造成嚴(yán)重的后果。但是，這種變更情況卻在任何一個(gè)工程中都會(huì)出現(xiàn)，經(jīng)過(guò)我們多年的探索，已經(jīng)找到行之有效的解決辦法。 1、應(yīng)對(duì)措施 （）加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)，并且在深化設(shè)計(jì)階段與相關(guān)部門(mén)、單位精心密切溝通，最大限度減少以后的工程變更。 （）對(duì)于系統(tǒng)功 能需求的變更：與相關(guān)單位積極溝通，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，通過(guò)采用功能相同的產(chǎn)品，達(dá)到相同的功能，而不限制于單一的產(chǎn)品，避免在選用不同設(shè)備時(shí)帶來(lái)的工期延誤。 （）充分掌握個(gè)產(chǎn)品供貨商的供貨周期，做好各種應(yīng)變計(jì)劃，避免由于設(shè)計(jì)變更引起產(chǎn)品變更帶來(lái)的工期延誤。 （）項(xiàng)目變更通常要求對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量以及其他一些項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行全面的調(diào)整和更新。 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 頁(yè) 共 48 頁(yè) 5 2、管理心得 變更應(yīng)該在程序上予以規(guī)范，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該與客戶就項(xiàng)目范圍變更的標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行事前約定，并形成文本文件加以確認(rèn)。這樣，但出現(xiàn)任何一方所提出的范圍變更要求時(shí)，就 可以按照規(guī)范程序進(jìn)行，避免發(fā)生雙方之間的糾紛。 施工進(jìn)度的管理 工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，因?yàn)閹缀趺總€(gè)工程的進(jìn)度都會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的影響而最終很難按照合同約定的工期完成，正因?yàn)檫@種“頑癥”的存在，進(jìn)度控制就顯得非常必要。對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目，我們都將整個(gè)項(xiàng)目分解成若干個(gè)活動(dòng) ,確定各項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間、人力、物力 ,明確各項(xiàng)活動(dòng)之間的先后邏輯關(guān)系 ,列出活動(dòng)表或作業(yè)表，并編制一張表明每項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)始和完成時(shí)間的時(shí)間進(jìn)度表 ,重點(diǎn)明確為了保證整個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成必須重點(diǎn)管理的關(guān)鍵活動(dòng)（即里程碑） ,以便在資源限 定的條件下進(jìn)行資源的處理分配和平衡。同時(shí)，定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況作出報(bào)告和分析，必要時(shí)可修改和更新進(jìn)度表，決定新的措施和行動(dòng)方案。工程進(jìn)度控制是由動(dòng)態(tài)變化并經(jīng)過(guò)優(yōu)化處理的計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督控制（ 過(guò)程。其控制原理圖如下所示： 項(xiàng)目總計(jì)劃 月計(jì)劃 合同、工程例會(huì)、監(jiān)理通知 周計(jì)劃 可預(yù)見(jiàn)的變化 每周工程例會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理部指令、下周工作計(jì)劃 每周工程例會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理部指令、下周工作計(jì)劃 實(shí)施 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 頁(yè) 共 48 頁(yè) 6 1、應(yīng)對(duì)措施 為確保工程任務(wù)按時(shí)完成，工程進(jìn)度保證措施從如下幾方面入手： 充分做好施工準(zhǔn)備 組織功底深厚的技術(shù)班子，作好系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)。挑選各專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。集中各小隊(duì)施工負(fù)責(zé)人，銜接好施工界面。 施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常 狀態(tài)，減少磨合期；認(rèn)真做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底；組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。 強(qiáng)化施工組織及協(xié)調(diào) 為確保按時(shí)完工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。 選用高素質(zhì)專業(yè)施工隊(duì)伍 本工程量較大，質(zhì)量要求高，工期緊，因此施工中必須有效地組織好專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高，曾經(jīng)做過(guò)大型智能化系統(tǒng)工程的施工隊(duì)伍。 搞好設(shè)備材料供應(yīng) 施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計(jì)劃，作為備料、供應(yīng)、確定倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)面積及組織 運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按材料計(jì)劃做好材料的訂貨和采購(gòu)工作。按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并作好發(fā)放與保管工作。 加強(qiáng)計(jì)劃管理 以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及甲方不同時(shí)期對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比、分析、找出關(guān)鍵問(wèn)題，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度完成。 確保資金到位 本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴(yán)禁挪作其它工程使用；及時(shí)報(bào)審工程進(jìn)度款，協(xié)助甲方做好付款與備款計(jì)劃。 依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度 利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料 ，制定 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 頁(yè) 共 48 頁(yè) 7 切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機(jī)，打印機(jī)等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。 搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù) 集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力，物資，機(jī)具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，指導(dǎo)項(xiàng)目部組織實(shí)施。通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從貴公司的決策，同心同德，爭(zhēng)取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。 程協(xié)調(diào)與配合的管理 我公司某某會(huì)展中心項(xiàng)目經(jīng)理部將與其他相關(guān)單位密切聯(lián)絡(luò)和配合，服從整個(gè)工程指揮部統(tǒng)一安排，以大局為重，達(dá)到快捷地、滿意地完成整項(xiàng)工程。 1 應(yīng)對(duì)措施 （）對(duì)于小問(wèn)題的配合：如果能夠直接與相關(guān)單位（比如機(jī)電）溝通解決的問(wèn)題，直接溝通解決，并且記錄備案。 （）對(duì)于大問(wèn)題、重要的問(wèn)題的配合：可以通過(guò)各種協(xié)調(diào)會(huì)、工作會(huì)議的提出，共同解決。 第三章 工程實(shí)施組織計(jì)劃 1 工程進(jìn)度安排 根據(jù)貴單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，我們按照 以下步驟實(shí)施的整體思路，提 出弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 本工程計(jì)劃 2007 年 11 月 25 日開(kāi)工， 2009 年 2 月 10 號(hào)完工，工期為 500 日歷天。 工程一旦開(kāi)工，須按以下步驟開(kāi)展工作： 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 頁(yè) 共 48 頁(yè) 8 工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，完善 2 次線路設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)計(jì)，此工作10 日內(nèi)完成。 同時(shí)材料采購(gòu)部按照合同進(jìn)行材料采購(gòu)，第一批材料應(yīng)在 10 月 25 號(hào)內(nèi)采購(gòu)?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時(shí)庫(kù)房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購(gòu)計(jì)劃。 工程部在工程勘測(cè)完畢后組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時(shí)設(shè)施，吊齊機(jī)具） 。 一旦進(jìn)場(chǎng)后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。 施工過(guò)程中定期召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由總指揮主持，特殊情況下由項(xiàng)目經(jīng)理主持，及時(shí)調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。 施工過(guò)程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。 工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。 工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作。 考慮到 “層住宅樓 ”智能化系統(tǒng)弱 電工程項(xiàng)目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等因素，工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃按照以上計(jì)劃編制。項(xiàng)目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃可按照貴單位的要求，在本實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。 我公司將協(xié)同成都雙新科技創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司及總承包施工單位，按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，完成對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面，實(shí)施全面的管理和監(jiān)督。并通過(guò)項(xiàng)目階段性總結(jié)，報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項(xiàng)目能夠按照高效率 、高質(zhì)量的要求順利地完成。 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 頁(yè) 共 48 頁(yè) 9 2 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把 “橙花風(fēng)景高層住宅樓住區(qū)智能化系統(tǒng)弱電工程 ”列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將 “優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明 ”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開(kāi)拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi) 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)踐。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由兩個(gè)層次組成。 目管理層 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 50326成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。 下設(shè)：各專業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù) 員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。 工作業(yè)層 直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過(guò)施工同類工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 頁(yè) 共 48 頁(yè) 10 3 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 司組織機(jī)構(gòu)框圖 目管理人員崗位職責(zé) 職 務(wù) 職 責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰。 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 頁(yè) 共 48 頁(yè) 11 執(zhí)行經(jīng)理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組的管理協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具 體實(shí)施。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫(xiě)施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。 各專業(yè)工長(zhǎng) 對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 質(zhì)檢工程師 執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。 材料主管 負(fù)責(zé)材料采購(gòu)及驗(yàn)收。 安全主管 對(duì)安全施工負(fù)直接責(zé)任。 機(jī)械設(shè)備管理員 負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理 施工組的職責(zé) 電安裝組職責(zé) 提供安裝電話戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；光纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對(duì)講及一鍵報(bào)警系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)；周界紅外線報(bào)警系 統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場(chǎng)管理系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。 電安裝組提供的文件 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 頁(yè) 共 48 頁(yè) 12 弱電系統(tǒng)安裝過(guò)程中：采購(gòu)產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、主要施工機(jī)械配備表、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工計(jì)劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊(cè)，系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。 統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求 電話戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；光纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對(duì)講及一鍵報(bào)警系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)；周界紅外線報(bào)警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場(chǎng)管理系統(tǒng)的安裝過(guò)程中 必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計(jì)書(shū)中各項(xiàng)技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。 將根據(jù)用戶建議的及時(shí)的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。 4 施工組織計(jì)劃 成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限公司對(duì)系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的弱電工程師，還有 5 年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過(guò)多個(gè)類似系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)和施工，具有設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限公司還擁有一批質(zhì)量過(guò)硬，經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有 7 年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的熟 練工人。擁有如此高水平的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍，對(duì)橙花風(fēng)景高層小區(qū)弱電工程來(lái)說(shuō)無(wú)疑是增加了很高的質(zhì)量保障。 程組織 本項(xiàng)目我公司派出以項(xiàng)目組為單位的施工人員組織施工。 本項(xiàng)目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé) 總指揮 負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 頁(yè) 共 48 頁(yè) 13 術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。 弱電工長(zhǎng) 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn) 度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。 工程技術(shù)人員 要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過(guò)大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)總指揮。 材料設(shè)備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)管理和庫(kù)存管理，保證庫(kù)存設(shè)備的完整。 安全員 要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫(kù)存設(shè)備的安全。 作流程 項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流 程開(kāi)展工作。 實(shí)施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計(jì)組作為支援。 在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 頁(yè) 共 48 頁(yè) 14 章制度 協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度 凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，定期舉行會(huì)議（如每個(gè)星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過(guò)授權(quán)和登記。 驗(yàn)收制度 由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長(zhǎng)把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。 項(xiàng)目組工作制度 必須按時(shí)上下班，有事必須向總指揮或工長(zhǎng)請(qǐng)假。 遇到原則性問(wèn)題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫(xiě)出相關(guān)的書(shū)面材料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見(jiàn)）且簽字后，方能處理。在重大原則問(wèn)題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān) 系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。 材料管理制度 由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊(duì)施工過(guò)程中所有材料領(lǐng)取須填寫(xiě)統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時(shí)退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 頁(yè) 共 48 頁(yè) 15 安全管理制度 施工過(guò)程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用的臨時(shí)設(shè)施如配電設(shè)施、庫(kù)房、休息室等每日由安全員定期定時(shí)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。 5 項(xiàng)目管理機(jī)制 為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)制。公司各職能部門(mén)服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。 6 施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制 確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到 項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋。 目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。 目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 頁(yè) 共 48 頁(yè) 16 加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。 目經(jīng)理部在施工中實(shí)行 全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。 企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過(guò)程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項(xiàng)目將建立 “職業(yè)道德考核機(jī)制 ”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。 7 保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施 項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。 織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 立健全項(xiàng)目工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 頁(yè) 共 48 頁(yè) 17 前提，帶動(dòng)項(xiàng) 目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 周召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。 施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對(duì)本項(xiàng)目制定 “工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法 ”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 程資金由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。 目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)， 同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。 8 工程施工準(zhǔn)備 工技術(shù)準(zhǔn)備 組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場(chǎng)，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。 要施工工具準(zhǔn)備 序號(hào) 主要工具名稱規(guī)格 1 沖擊鉆 2 電工用普通組合工具 (虎鉗、扳手、螺絲刀等 ) 3 手 槍鉆 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 頁(yè) 共 48 頁(yè) 18 4 電工用數(shù)字萬(wàn)用表 5 人字梯 6 兆歐表 7 手持照明等 8 安全帽、帶勞保用品 9 全套組合測(cè)試工具 10 手電電腦 (586 型 ) 11 網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀、通斷測(cè)試儀 動(dòng)力計(jì)劃安排 根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我 公 司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè) 工程 總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項(xiàng)目管理人員、安全員等。 設(shè)計(jì) 部 ：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備 3 名設(shè)計(jì)工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作。 工程技術(shù)組：配備 3 名技術(shù)工程師，負(fù) 責(zé)本工程施工工作 ，管理工程隊(duì) 。 質(zhì)量管理組：配備 2 名質(zhì)檢 員 ，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目管理組：配備 1 名項(xiàng)目管理人員， 由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)。 材料設(shè)備管理組： 配備 1 材料 管理人員。 安全員 1 名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。 項(xiàng)目組詳細(xì)人員配備清單如下：（不含普工） 姓 名 職 務(wù) 工程經(jīng)歷 王達(dá)軍 項(xiàng)目經(jīng)理 從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè) 9 年，承擔(dān)過(guò) 20 多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 頁(yè) 共 48 頁(yè) 19 巴書(shū)江 項(xiàng)目經(jīng)理 從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè) 12年，承擔(dān)過(guò) 30 多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。 芶小平 工程師 從事計(jì)算機(jī)及其弱電相關(guān)行業(yè) 8 年，承擔(dān) 過(guò)10 多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。 黃漢 工程師 從事計(jì)算機(jī)及其弱電相關(guān)行業(yè) 7 年，承擔(dān)過(guò)多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。 廖承援 施工隊(duì)長(zhǎng) 從事相關(guān)工作 10 年以上 龍建華 技師 從事相關(guān)工作 6 年以上 李紅 質(zhì)檢員 從事相關(guān)工作 4 年以上 孟軍 安全員 從事相關(guān)工作 5 年以上 勞動(dòng)力計(jì)劃表如下： 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表 工種級(jí)別 按工程施工階段投入勞動(dòng)力 (人） 工程勘測(cè) 工程設(shè)計(jì) 布管、布線 設(shè)備安裝 系統(tǒng)調(diào)試 工程驗(yàn)收 工程結(jié)算 （ 3 天） （ 7 天） （ 370 天） （ 80 天） （ 20 天） （ 10 天） （ 10 天 ） 普工 2 14 3 技工 2 3 5 3 3 2 工程師 3 3 5 5 5 5 2 安全員 1 1 1 1 質(zhì)檢員 2 2 2 2 注：本計(jì)劃以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ) 單位：人 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 頁(yè) 共 48 頁(yè) 20 施工的臨時(shí)設(shè)施 根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如：倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、工人換衣、休息房等。 庫(kù) 需要 15 用于現(xiàn)場(chǎng)急用的線纜及部份設(shè)備的臨時(shí)儲(chǔ)藏。 場(chǎng)辦公用房、休息房 大約需要 15 左右，配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話 等辦公設(shè)備。 場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施 現(xiàn)場(chǎng)施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在臨時(shí)用電線路上裝我方電表搭接，費(fèi)用為施工方支付。 安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。 9 材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場(chǎng)，工程后期則主要是主材的進(jìn)場(chǎng)，設(shè)備安裝及階段驗(yàn)收等。 由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不同，因此需要區(qū)別對(duì)待，分別組織管理。 庫(kù)設(shè)置 為加強(qiáng)工程物料管理，特此請(qǐng)求建設(shè)單位協(xié)助提 供房間作臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。 結(jié)合倉(cāng)庫(kù)物品管理制度，作好物料的入庫(kù)、發(fā)放、盤(pán)點(diǎn)登記等工作。 備采購(gòu)、生產(chǎn)與入庫(kù) 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 頁(yè) 共 48 頁(yè) 21 工程輔材及主要施工工具將按計(jì)劃，自開(kāi)工之日起便陸續(xù)就地采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)，并配合大樓平面分割、初裝過(guò)程投入使用。 工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)對(duì)綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會(huì)審、驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，開(kāi)始陸續(xù)采購(gòu)貯備、發(fā)貨入庫(kù)。 備器材發(fā)放進(jìn)場(chǎng) 設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo) 簽字同意后方可登記發(fā)放。 第四章 工程質(zhì)量管理 工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問(wèn)題，按照合同保質(zhì)、保量地 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 頁(yè) 共 48 頁(yè) 22 竣工驗(yàn)收。 當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國(guó)際 準(zhǔn)管理模式展開(kāi)以下管理工作： 1 組織工作管理 組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會(huì)成立專項(xiàng)管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部 協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室，分別對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。 2 進(jìn)度控制管理 主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。 3 項(xiàng)目實(shí)施管理 1、我公司應(yīng)擁有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。 2、我公司根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況及投資狀況； 3、同用戶的項(xiàng)目 經(jīng)理一起解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差； 4、適時(shí)地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源，作好項(xiàng)目變化控制； 5、同用戶項(xiàng)目經(jīng)理一起組織項(xiàng)目例會(huì)并審閱項(xiàng)目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的編寫(xiě)、匯簽、發(fā)放及存檔工作； 6、準(zhǔn)備例行項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及解決，或提請(qǐng)回龍灣二期弱電工程領(lǐng)導(dǎo)討論。 4 風(fēng)險(xiǎn)管理 1、保證項(xiàng)目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性； 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 頁(yè) 共 48 頁(yè) 23 2、保證項(xiàng)目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計(jì)、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性； 3、確保及時(shí)獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息； 4、充分估計(jì)人的因素； 5、確保項(xiàng)目人員所需的技能； 6、事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施； 7、保證最小程度的差誤損失； 8、保證明確的責(zé)任分配原則。 5 質(zhì)量控制管理 我公司除了選用： 6 1以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 2 電氣裝置接地施工及驗(yàn)收規(guī)范 等技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國(guó)外相應(yīng)的規(guī)范要求對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來(lái)確保方案的可行性及先進(jìn)性。組織與項(xiàng)目有關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗(yàn)收、簽證工作。 質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全 過(guò)程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的 量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時(shí)，由建設(shè)單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對(duì)預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。 2）、設(shè)備采購(gòu)。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 3）、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫(kù)發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書(shū)、使用說(shuō)明、安裝手冊(cè)、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時(shí)向上反映。 4）、階段驗(yàn)收、檢查。分階段 按建設(shè)單位要求，會(huì)同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，發(fā) 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 頁(yè) 共 48 頁(yè) 24 現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。 5）、確定施工界面。與隊(duì)友密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。 6 項(xiàng)目文檔管理 我公司將用嚴(yán)格的國(guó)際文檔管理體系 (要求的嚴(yán)格的文檔管理要求 )對(duì)工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項(xiàng)目分級(jí)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會(huì)議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 頁(yè) 共 48 頁(yè) 25 第五章 施工 部署及組織管理 1 工程總體布置 工程的施工指導(dǎo)方針 本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，利用本公司的優(yōu)勢(shì)和修建過(guò)類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是： 狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。 對(duì)工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。 對(duì)項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合。 項(xiàng)目所需資金實(shí)行?？顚Ｓ谩?強(qiáng)化工程質(zhì)量的過(guò)程控制和監(jiān)督管理。 積極推廣新技術(shù)、新工藝 。 合理有效地降低工程造價(jià)和業(yè)主投資。 工程從開(kāi)工到竣工直至維修服務(wù)全過(guò)程按 量體系運(yùn)行。 強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng) “文明安全工地 ”。 工組織安排 進(jìn)場(chǎng)后積極做好前期的準(zhǔn)備工作； 在施工過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問(wèn)題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件； 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 頁(yè) 共 48 頁(yè) 26 好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。 2 施工技術(shù)準(zhǔn)備 1、本工程開(kāi)工前將組織好圖紙會(huì)審，盡量將變動(dòng)設(shè)計(jì)的資料及早落實(shí)解決，以利加工訂貨和組織施工。 2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時(shí)提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落 實(shí)貨源和供貨日期。 3、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。 4、檢查核對(duì)各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無(wú)矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方法，通過(guò)熟悉圖紙明確場(chǎng)外制備工程項(xiàng)目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。 3 施工準(zhǔn)備 1、按施工平面圖做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)。 2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。 4 施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施 主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本公司將在整個(gè)工程施工過(guò)程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服 務(wù)的交往果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。 構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)。 制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時(shí)進(jìn)行審查。 施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的 “施工組織設(shè)計(jì) ”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 頁(yè) 共 48 頁(yè) 27 極邀請(qǐng)業(yè)主對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前通知業(yè)主，對(duì)提出的問(wèn)題督促各分包商堅(jiān)決整改，絕不姑息。 圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見(jiàn)，征得設(shè)計(jì)院 的同意后，及時(shí)通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。 5 施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施 理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。 據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查，也使監(jiān)理工程師能對(duì)工程施工總體的掌握和及時(shí)調(diào)整。 施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照 “施工組織設(shè)計(jì) ”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在施工項(xiàng)目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢查，并按照國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要 求，予以整改。 真聽(tīng)取監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程的意見(jiàn)和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議。 極配合監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前通知監(jiān)理，對(duì)提出的問(wèn)題堅(jiān)決整改，絕不姑息。 圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見(jiàn)，以技術(shù)核定單等形式確定下來(lái)，不得擅自處理。 有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、主要材料等，主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物品檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。 格執(zhí)行 “上道工序不合格，下道工序不施工 ”的原則 ，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 頁(yè) 共 48 頁(yè) 28 6 施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)院的配合措施 加施工圖會(huì)審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。 施工中，及時(shí)會(huì)同雇主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。 同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。 施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋， 并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。 極配合設(shè)計(jì)院對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計(jì)意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。 7 做好與土建施工單位的配合措施 為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動(dòng)做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。 工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進(jìn)度 。 入現(xiàn)場(chǎng)后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進(jìn)度計(jì)劃，并互為對(duì)方提供工作面創(chuàng)造施工條件。 加協(xié)調(diào)會(huì)，并及 時(shí)解決交叉施工中存在的問(wèn)題，密切與總包和其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。 施工組織上服從管理，所有進(jìn)場(chǎng)材料按總包的施工總平面設(shè)計(jì)定點(diǎn)堆放。 工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會(huì)上提出意見(jiàn)及建議，服從統(tǒng)一安排。 收土建單位已施工預(yù)留、預(yù)埋完的安裝工程管線，并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處 能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 第 頁(yè) 共 48 頁(yè) 29 理。 備進(jìn)場(chǎng)安裝前提前告訴土建施工單位，以