淺議建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制

淺議建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制 作者 ： 學(xué)校 ： 專業(yè) ： 工程造價(jià) 指導(dǎo)教師 ： 楊富玉 2 0 1 2 年 5 月 目錄 內(nèi)容摘要 .、當(dāng)前建筑裝飾工程成本控制存在的問題 .、成本控制的意識落后 .、內(nèi)部成本控制層面 .、應(yīng)變能力，差缺乏競爭意識 .、成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要 .、健全完善工程項(xiàng)目成本控制的措施 .、平衡效益與質(zhì)量關(guān)系，工程施工預(yù)算和施工組織計(jì)劃為藍(lán)本 .、降低工程成本，通過工期成本控制，提高工程效益 .、圍繞施工預(yù)算合理劃分工程項(xiàng)目成本核算對象并建立成本核算明細(xì)賬 .、必須完善內(nèi)部成本控制體系，走科技創(chuàng)新增效之路 .、加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制的思考 .、建立材料采購鏈，確保利潤最大化 .、樹立全員成 本管理意識、實(shí)現(xiàn)成本最低化 .、加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用控制，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用合理化 .、 引入市場調(diào)查與信息反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本管理信息 .、樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念 .、樹立科學(xué)決策，化解市場風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任意識 .、建筑裝飾項(xiàng)目 成本控制的 措施 .、 首先 做好成本預(yù)測，加強(qiáng) 事前 成本控制 .、加強(qiáng)成本的事中控制 .接費(fèi)的控制 . 做好索賠工作 . .、總結(jié) .考文獻(xiàn) .容摘要 建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是工程項(xiàng)目成本的管理。建筑裝飾施工項(xiàng)目成本反映建筑 企業(yè) 在生產(chǎn)活動中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和管理水平，它是建筑企業(yè)全部工作的 經(jīng)濟(jì) 效果的集中 體現(xiàn)，是考核企業(yè)經(jīng)營管理效果的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。所以對于項(xiàng)目成本的控制也顯得尤為重要，關(guān)于建筑裝飾工程項(xiàng)目成本的控制原則和方法我們有以下的觀點(diǎn)。當(dāng)前建筑裝飾工程成本管理存在的問題及概述我們應(yīng)當(dāng)去了解，健全完善工程項(xiàng)目成本管理的措施我們要去建立，加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制的思考我們應(yīng)當(dāng)去完善， 建筑裝飾項(xiàng)目 成本控制的 措施我們應(yīng)當(dāng)去強(qiáng)化。 在我國建筑裝飾業(yè)目前還存在市場 秩序比較混亂 、 市場主體經(jīng)營行為不規(guī)范 、 從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)低 等問題的情況下，建筑裝飾施工項(xiàng)目成本管理就顯得尤為重要，而項(xiàng)目成本又直接導(dǎo)致項(xiàng)目管理的成功與失 敗，所以加強(qiáng)裝飾工程施工項(xiàng)目成本控制是降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重中之重。 2 淺議建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制 成本管理作為企業(yè)管理的核心，如何適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營管理的需要，成為企業(yè)興衰的主要課題。由于建筑裝飾業(yè)的迅速發(fā)展，使得裝飾企業(yè)隊(duì)伍不斷地?cái)U(kuò)大，競爭越來越激烈。在我國建筑裝飾業(yè)目前還存在市場 秩序比較混亂 、 市場主體經(jīng)營行為不規(guī)范 、 從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)低 等問題的情況下，建筑裝飾施工項(xiàng)目成本管理就顯得尤為重要，而項(xiàng)目成本又直接導(dǎo)致項(xiàng)目管理的成功與失敗，所以加強(qiáng) 裝飾工程施工項(xiàng)目成本控制是降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重中之重。 針對施工企業(yè)成本管理中存在的缺陷進(jìn)行分析，對如何搞好成本管理提出幾點(diǎn)思考。 第一章 當(dāng)前建筑裝飾工程成本管理存在的問題及概述 1. 成本管理的意識落后 從意識角度來看，工程成本管理應(yīng)該是一個(gè)全員參與全過程的管理。從裝飾企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部管理層面來說，部分企業(yè)沒有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項(xiàng)目法施工，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施 加影響。對于項(xiàng)目而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識，對工期成本及項(xiàng)目盈虧卻無暇顧及。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。 建筑裝飾施工項(xiàng)目項(xiàng)目成本是指建筑裝飾 企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對象，在 施工項(xiàng)目過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣 表現(xiàn)。 2. 內(nèi)部成本管理層面 從項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部成本管理層面來說，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，部門之間以為成本管理是 財(cái)務(wù)部門的事，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。不進(jìn)行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴(yán)重、 發(fā)展 緩慢的主要癥結(jié)。為了趕工期而盲目增加工人3 和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費(fèi)的浪費(fèi)，如果材料管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，會使工程成本增大。 3. 應(yīng)變能力，差缺乏競爭意識 近 年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場招標(biāo)競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。 4. 成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要 成本核算包括：預(yù)算成本。指根據(jù)施工圖 計(jì)算 的工程量和預(yù)算單價(jià)確定的工程預(yù)算成本，反映了為完成工程項(xiàng)目建筑安裝任務(wù)所需的直接費(fèi)用和間接 費(fèi)用，這也是工程項(xiàng)目合同簽訂的直接依據(jù)。 實(shí)際成本。指項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和。 目標(biāo)成本。是指按企業(yè)的施工預(yù)算確定的目標(biāo)成本，這一目標(biāo)成本是在裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下合理組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的施工組織計(jì)劃和加強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上，預(yù)先確定的工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)。 由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測和過程控制，只能靠制度被動地沒有預(yù)控地投入。一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)。這種管理模式，與 現(xiàn)代 企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。 第二章 健全完善工程項(xiàng)目成本管理的措施 1. 平衡效益與質(zhì)量的關(guān)系，以工程施工預(yù)算和施工組織計(jì)劃為藍(lán)本 加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，降低工程成本質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本的綜合值達(dá)到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn) ，該項(xiàng)損失逐步減少。 4 2. 降低工程成本，通過工期成本控制，提高工程效益 工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面： 項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用。 工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本。 3. 圍繞施工預(yù)算合理劃分工程項(xiàng)目成本核算對象并建立成本核算明細(xì)賬 施工預(yù)算是確定裝飾工程合同費(fèi)用的直接經(jīng)濟(jì)依據(jù)，是整個(gè)成本管理與核算的中心環(huán)節(jié)，圍繞施工預(yù)算分部分項(xiàng)工程作為成本核算對象同時(shí)建立成本核算明細(xì)帳。 4. 必須 完善內(nèi)部成本管理體系，走科技創(chuàng)新增效之路 建立法人、項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)層三級成本管理體系，正確處理三級之間的關(guān)系。法人為經(jīng)營決策、成本利潤、資金控制中心；項(xiàng)目經(jīng)理部為工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心；作業(yè)層為施工生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、隊(duì)伍管理中心。建立以 企業(yè) 法人為核心，項(xiàng)目管理為重心，作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體系。重點(diǎn)是搞好工程項(xiàng)目“一級管理、兩層分離”，一個(gè)項(xiàng)目只允許設(shè)一個(gè)銀行帳戶，一本財(cái)務(wù)預(yù)算總 帳，一本成本物資總帳。作業(yè)層建立規(guī)范的成本核算臺帳，實(shí)行日清月結(jié)，能核算出當(dāng)日成本收支，及時(shí)調(diào)整估算出當(dāng)日成本盈虧的管理機(jī)制。 立 科學(xué) 有效的內(nèi)部成本管理運(yùn)行機(jī)制，努力形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，決策、運(yùn)行、控制機(jī)制相配套的成本制衡機(jī)制。完善內(nèi)部的成本激勵(lì)機(jī)制，按崗位責(zé)任、工作目標(biāo)、成本內(nèi)容與每個(gè)人的工資獎(jiǎng)金掛鉤，上下浮動，促使全體員工在實(shí)現(xiàn)各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的成本利潤目標(biāo)。將各項(xiàng)直接費(fèi)用，區(qū) 分計(jì)入當(dāng)期的工程成本或計(jì)入其他期間的成本。 第三章 加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制與管理的幾點(diǎn)思考 1. 建立材料采購鏈，確保利潤最大化 裝飾工程涉及的材料類型繁多，其材料價(jià)格占整個(gè)工程造價(jià)的50%以上，裝飾材料的質(zhì)量和價(jià)格直接關(guān)系到裝飾工程的造價(jià)和效果，并牽制著企業(yè)施工技術(shù)和工藝的發(fā)展。因此，建立材料采購供應(yīng)鏈，5 要相對集中所耗主材，使供應(yīng)商成為合作伙伴，在雙贏的基礎(chǔ)上形成裝飾材料供應(yīng)鏈，最大限度地節(jié)約供應(yīng)成本；其次，要加強(qiáng)材料消耗總額和勞動定額的管理，完善材料出入庫的點(diǎn)驗(yàn)制度及限額領(lǐng)料制度；再 次，要合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)。 2. 樹立全員成本管理意識、實(shí)現(xiàn)成本最低化 首先，企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，編制最佳的工作流程，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)，定期對職員進(jìn)行培訓(xùn)；加強(qiáng)流程化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在管理上不斷總結(jié)、改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)全面成本控制。其次，要嚴(yán)格考察和慎重選擇勞務(wù)隊(duì)伍，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同個(gè)，建立公司合同標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額和材料損耗定額，合理安排施工工序，防止窩工，提高勞動效率；防止預(yù)算外用工，實(shí)行“工完場清”制度，建立部門業(yè)績考評制度，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。 3. 加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用控制，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用合理化 對項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)招 待費(fèi)和差旅費(fèi)實(shí)行指標(biāo)控制，費(fèi)用包干，一支筆審批。要嚴(yán)肅認(rèn)真地審查其內(nèi)容的真實(shí)性、有效性和合法性，力求使管理費(fèi)用達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的范圍。在機(jī)械費(fèi)方面，健全車輛、設(shè)備使用保管維修制度，提高利用率，嚴(yán)格控制維修費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)全面成本控制。 4. 引入市場調(diào)查與信息反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本管理信息化 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理與科技進(jìn)步緊密聯(lián)系，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進(jìn)行，很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，重視成本管理的信息化 建設(shè)，不斷提高信息化管理水平，盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，真正成為市場競爭中的強(qiáng)者。 5. 樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念 要樹立效益第一的觀念。確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以 經(jīng)濟(jì) 效益為中心上來，用效益第一的觀點(diǎn)來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作；以效益評先進(jìn)、選人才、形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氣氛。要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在 質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工6 程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，力求打造出有代表性、有影響力精品工程，獲得市場競爭的主動權(quán)。堅(jiān)持“誠實(shí)信用”的原則，力求為企業(yè)獲得良好的社會形象和信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的認(rèn)知度和市場活力。 6. 樹立科學(xué)決策，化解市場風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任意識 科學(xué)決策是決定一個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)市場、獲取市場份額的頭等大事，也是衡量各級管理者水平的試金石。同樣的市場，同樣的環(huán)境，不同的決策，會給企業(yè)帶來不同的命運(yùn)。因此，決策前必須深入實(shí)際調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行可行性分析；決策中集思廣益，分析深透，對 市場可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力要有充分的思想估計(jì)，把風(fēng)險(xiǎn)降低在可控范圍之內(nèi)。同時(shí)，建立起誰決策準(zhǔn)負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度，確保決策不失誤。 總之，裝飾施工企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在發(fā)展中不斷完善，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求， 第四章 建筑裝飾項(xiàng)目 成本控制的 措施 1. 首先 做好成本預(yù)測，加強(qiáng) 事前 成本控制 成本預(yù)測就是對影響成本的各種因素在采取相應(yīng)降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對一定時(shí)期或一個(gè)成本項(xiàng)目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測算、分析 和預(yù)見。成本預(yù)測是一個(gè)完整的決策過程。通過預(yù)測可以為企業(yè)降低成本 ,指明方向和途徑，為此選擇最優(yōu)計(jì)劃方案提供科學(xué)的依據(jù)。 2. 加強(qiáng)成本的事中控制 成本的事中控制是加強(qiáng)成本管理，降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責(zé)任制外，還需從以下幾個(gè)方面實(shí)行控制。 工費(fèi)的控制 人工費(fèi)主要包括項(xiàng)目部生產(chǎn)管理人員的工資、獎(jiǎng)金和一線上各操作班組的民工工資。人工費(fèi)一般占到總成本的 18%比較合理，如超過這個(gè)水平，就要認(rèn)真總結(jié)分析原因。項(xiàng)目部生產(chǎn)管理人員的工資基本上是固定費(fèi)用，只能通過減員增效和充分調(diào)動職工的積極性， 以提高勞動生產(chǎn)率的方式來適當(dāng)降低。對人工費(fèi)的控制主要是對民工工資7 的控制，現(xiàn)在各大建工集團(tuán)都有專業(yè)的勞務(wù)公司，可通過勞務(wù)集中招標(biāo)的方式降低人工單價(jià)，從而降低直接人工成本。 料費(fèi)的控制 材料費(fèi)一般占到總成本的 60 70%，這是成本控制的關(guān)鍵，一般材料費(fèi)的開支都會節(jié)約，如有超支，必須及時(shí)查出原因，并按各種材料的品種和規(guī)格進(jìn)行材料價(jià)差和量差的對比分析。 械使用費(fèi)的控制 機(jī)械使用費(fèi) 一般占到總成本的 3對機(jī)械費(fèi)的管理，主要是機(jī)械設(shè)備的使用數(shù)量和臺班費(fèi)用的控制。正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，按工程進(jìn)度 計(jì)劃，編制機(jī)具的用量和進(jìn)退場時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，避免機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)造成安全事故，或是因修理而影響工程進(jìn)度。對外租機(jī)械設(shè)備，一定要在保證設(shè)備安全的前提下，考慮租期和臺班費(fèi)用。對小型機(jī)械及電動工具可采取由勞務(wù)隊(duì)伍包干使用的方法進(jìn)行控制。 他直接費(fèi)、間接費(fèi)的控制 其他直接費(fèi)是指施工過程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場地清理費(fèi)等費(fèi)用。這些費(fèi)用具有較大的彈性，有些可能發(fā)生，有些可能不發(fā)生。 間接費(fèi)用 要 根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的收入，實(shí)行全 面預(yù)算管理。主要是對招待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)要進(jìn)行嚴(yán)格控制，從開支標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷程序以及定額指標(biāo)上予以規(guī)范和明確。 量與安全成本的控制 質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)永恒的生命線，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者及家屬帶來不幸，也給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還要遭到 行業(yè)監(jiān)管部門重懲重罰，不僅喪失了經(jīng)濟(jì)利益，甚至危及了企業(yè)的聲譽(yù)及存亡 。因此應(yīng)把質(zhì)量與安全成本控制當(dāng)作成本管理的重要內(nèi)容來抓。 質(zhì)量成本是指為保證和提供建筑產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的質(zhì)量管理活動所花費(fèi)的費(fèi)用，或者說與質(zhì)量管理職能管理有關(guān)的成本。在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì) 量關(guān)，嚴(yán)格按工程 規(guī)范施工 ，避免不必要的返工損失。 安全工作要預(yù)防為主 ，首先從 思想 上要 重視。糾正只管生產(chǎn)，不8 管安全；只抓進(jìn)度，不抓安全；不出事故，不抓安全的錯(cuò)誤傾向。其次，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度 ， 加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育，使每個(gè)職工牢固樹立 “ 安全第一 ” 的思想。 再次 ，制訂切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。 包工程的成本控制 首先按照確定總成本目標(biāo)的方式確定分包工程價(jià)款 ， 其次嚴(yán)格按照規(guī)定撥付和結(jié)算工程款。項(xiàng)目部必須按照合同規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算方式，對分包單位完成的合格工程量按月進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，然后結(jié)算工程款 ，不得為分包單位預(yù)付備料款和工程款。在結(jié)算工程時(shí)，必須及時(shí)扣除項(xiàng)目部代付的各項(xiàng)費(fèi)用，要建立結(jié)算工程款的聯(lián)簽制度，即在結(jié)算工程款時(shí)，除驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表外，還要與分包單位有關(guān)的業(yè)務(wù)部門是否扣款加具意見。 強(qiáng)合同管理 ， 做好索賠工作 合同是成本控制的基本依據(jù)，各級負(fù)責(zé)人、各職能管理部門一定要熟悉合同的有關(guān)內(nèi)容，嚴(yán)格按照合同有關(guān)規(guī)定辦理，將合同中所規(guī)定的工作內(nèi)容與成本一一對應(yīng)的進(jìn)行控制。當(dāng)發(fā)生合同以外的工作事項(xiàng)時(shí)，一定要及時(shí)、真實(shí)、完整地辦理簽證資料，進(jìn)行索賠工作，其索賠的價(jià)格一定要有利于施工方，尤其是對于低價(jià)中 標(biāo)的工程項(xiàng)目可以通過高索賠價(jià)格的策略進(jìn)行價(jià)格彌補(bǔ)。 高財(cái)務(wù)人員素質(zhì) 財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合項(xiàng)目經(jīng)理對各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。 對財(cái)務(wù)人員要大力開展專業(yè)崗位培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使企業(yè)的成本始終處于制度和紀(jì)律的約束之下，以適應(yīng)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)成本管理的要求。作為企業(yè)只有不斷深化財(cái)務(wù)管理體制的改革