環(huán)衛(wèi)處2016年年度工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃

1 / 6 環(huán)衛(wèi)處 2016 年年度工作總結(jié)及 2017 年工作計(jì)劃 環(huán)衛(wèi)處 2016 年年度工作總結(jié) 今年，我處在市委、市政府、社會(huì)各界的親切關(guān)懷和市城管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以開(kāi)展“責(zé)任包干”為契機(jī)，緊緊抓住再創(chuàng)省級(jí)衛(wèi)生文明城市這條主線(xiàn)，立足本職，扎實(shí)工作，使我市環(huán)境衛(wèi)生管理工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的充分肯定和廣大市民的一致好評(píng)。回顧一年來(lái)的工作，基本情況總結(jié)如下： 一、完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范工作秩序 隨著城區(qū)面積不斷擴(kuò)大，人口不斷增多，環(huán)衛(wèi)工作任務(wù)日益繁重，為滿(mǎn)足城市快速發(fā)展的需求，提升環(huán)衛(wèi)工作管理水平，增強(qiáng)工作積 極性，提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，進(jìn)一步節(jié)約資金控制浪費(fèi)，我處在年初特制定本“責(zé)任包干”工作方案，并如期完成了內(nèi)部管理制度的改革。一是實(shí)行了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。將清運(yùn)所按范圍職責(zé)劃分到城東、城南、城北環(huán)衛(wèi)所。清運(yùn)部門(mén)的重組有效解決長(zhǎng)期存在的溝通不暢、關(guān)系不順、執(zhí)法不力和多頭管理、相互掣肘、推諉扯皮、監(jiān)督不力等問(wèn)題，大大提高了工作效率和質(zhì)量，使城區(qū)街道衛(wèi)生質(zhì)量得到了顯著改善。二是完善工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算體制。明確各部門(mén)經(jīng)費(fèi)預(yù)算范圍，部門(mén)工作經(jīng)費(fèi)按預(yù)算按進(jìn)度撥付，要求每項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都必須真實(shí)、合理，手續(xù)齊全，超資不補(bǔ)。預(yù)算經(jīng)費(fèi)的規(guī)范化一2 / 6 定程度杜 絕了辦公浪費(fèi)，提高了工作人員正確對(duì)待國(guó)家公共財(cái)產(chǎn)的意識(shí)形態(tài)，最大化利用有限資金。三是完善督查考核制度，加強(qiáng)督查考核力度。對(duì) 環(huán)衛(wèi)處作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和 環(huán)境衛(wèi)生管理處考核實(shí)施辦法進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立月考核獎(jiǎng)：對(duì)分所實(shí)行百分制考核，月考核低于 75 分的部門(mén)視為不及格，本部門(mén)取消本月考核獎(jiǎng)，連續(xù)兩個(gè)月不及格的部門(mén)分管副主任誡勉談話(huà)，所長(zhǎng)停職調(diào)崗。激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)充分發(fā)揮了職工中的相互監(jiān)督作用 ，使我單位職工更積極的履行工作職責(zé)，保護(hù)了我單位的健康運(yùn)行，對(duì)維護(hù)環(huán)衛(wèi)的良好形象和環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍的建設(shè)也有重要意義。 二、落實(shí) 督察 、完善設(shè)施，夯實(shí)環(huán)衛(wèi)工作基礎(chǔ) 1、加大督察力度。實(shí)施有計(jì)劃、有步驟、有落實(shí)的督察辦法，堅(jiān)持做到日日有督察、月月有考評(píng)。在具體工作中，對(duì)每次發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，詳細(xì)記錄、及時(shí)反饋限期整改、當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。截止到目前共督察 272 次，發(fā)現(xiàn)各類(lèi)環(huán)衛(wèi)問(wèn)題 1000余個(gè)，其中督辦 570 次，總扣款 15468 元，總獎(jiǎng)勵(lì) 20570 元。 2、加強(qiáng)設(shè)備投入。近年來(lái)，我市城市建設(shè)的投資和工作力度明顯加大，環(huán)衛(wèi)硬件設(shè)施得到明顯改善。今年我處新購(gòu)置環(huán)衛(wèi)鉤臂車(chē) 5 輛、金剛車(chē) 3 輛、掛桶電瓶車(chē) 2 臺(tái)，掛桶壓縮車(chē) 1 臺(tái)，鏟車(chē) 2 臺(tái)，垃圾箱 4 個(gè)，鉤臂箱 40 個(gè)。 3、加大垃圾處理收費(fèi)工作力度。年初，對(duì)城區(qū)各收費(fèi)對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)如實(shí)摸底統(tǒng)計(jì)，制定了收費(fèi)管理計(jì)劃。根據(jù)3 / 6 “ 生活垃圾處理費(fèi)征收辦法 ” 嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕 “ 人情 ”收費(fèi)，保證了垃圾處理收費(fèi)工作的正常進(jìn)行。截至到目前今年已收取生活垃圾處理費(fèi) 160 余萬(wàn)元。 三、以人為本，逐步提高環(huán)衛(wèi)工人待遇和管理水平 由于環(huán)衛(wèi)工人待遇低，環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍年齡較大且極不穩(wěn)定，今年，把創(chuàng)造和諧、人性化的工作環(huán)境作為工作重點(diǎn)。夏日，驕陽(yáng)似火，干燥高溫，我處安排專(zhuān)人為一線(xiàn)環(huán)衛(wèi)工人熬制涼茶，并為環(huán)衛(wèi)工人采購(gòu)了防暑用品、頭帶傘帽為環(huán)衛(wèi)工人消暑降溫 ;環(huán)衛(wèi)工人節(jié)時(shí)還有社會(huì)人士和商家為環(huán)衛(wèi)工人贊助了茶葉、雨鞋等一些物資。 我處堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)管理，在全面提高提升工作能力和效率上取得了一定成效，但離“再創(chuàng)省級(jí)文明衛(wèi)生城市”的目標(biāo)還有一定的差距。我市環(huán)衛(wèi)工作仍存在設(shè)施設(shè)備總量不足、設(shè)備不良、布局不盡合理、功能有待完善等問(wèn)題；多頭管理，相互掣肘，責(zé)任不明確直接影響環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍形象；環(huán)衛(wèi)工人待遇低，流動(dòng)性大，造成隊(duì)伍不夠穩(wěn)定；缺少專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，流動(dòng)攤點(diǎn)多而亂，造成衛(wèi)生秩序混亂；市民環(huán)衛(wèi)意識(shí)薄弱，尊重環(huán)衛(wèi)工人勞動(dòng)成果的風(fēng)尚遠(yuǎn)未形成。 今后我處將進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，圍繞再創(chuàng) 省級(jí)文明衛(wèi)生城市總要求，進(jìn)一步完善精細(xì)化、常態(tài)化的長(zhǎng)效管理機(jī)制，使生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量全面提升；改善環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，使生活垃圾收運(yùn)及處理系統(tǒng)得到進(jìn)一步完善；加強(qiáng)市民環(huán)衛(wèi)意4 / 6 識(shí)宣傳，使市民對(duì)環(huán)境衛(wèi)生更加重視，破壞環(huán)境衛(wèi)生的行為進(jìn)一步減少。 環(huán)衛(wèi)處 2017 年工作計(jì)劃 017 年環(huán)衛(wèi)處將按照市委、市政府和城管局的工作部署，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為保障，以規(guī)范內(nèi)部管理為著力點(diǎn)，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，全面促進(jìn)環(huán)衛(wèi)工作規(guī)范化、精細(xì)化、常態(tài)化的發(fā)展，努力打造整潔優(yōu)美的市容環(huán)境。結(jié)合我市當(dāng)前環(huán)衛(wèi)現(xiàn)狀，特制定下一年度工作計(jì)劃，主要攻克道路清掃、垃圾收集、轉(zhuǎn)運(yùn)能力及垃圾處理、實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化作業(yè)。 一、提高道路清掃、保潔、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)工作能力 1、提高清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)，全面改善衛(wèi)生質(zhì)量。主要干道實(shí)行機(jī)掃作業(yè)為主，人掃作業(yè)為輔，為不影響市民的正常生產(chǎn)生活要求每天早上 5 點(diǎn)進(jìn)行一次普掃作業(yè)，環(huán)衛(wèi)工人確保每天十六個(gè)小 時(shí)的一線(xiàn)保潔時(shí)間；次要干道以人力作業(yè)為主，機(jī)掃作業(yè)為輔，加大環(huán)衛(wèi)工人巡回保潔力度，確保責(zé)任區(qū)域內(nèi)無(wú)成堆垃圾，路況允許的情況下，不定期使用清掃車(chē)輔助保潔；背街小巷只能人工作業(yè)，力爭(zhēng)達(dá)到 “ 四凈 ” 、四無(wú)標(biāo)準(zhǔn)。 2、解決好清掃工序和其他工序間的銜接問(wèn)題。清掃工序和清運(yùn)工序要做好銜接，垃圾箱、垃圾桶的垃圾被清運(yùn)車(chē)運(yùn)走后，要做到 “ 車(chē)走地凈，車(chē)動(dòng)蓋蓬 ” ，還要達(dá)到垃圾容器里外凈的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕二次污染問(wèn)題。 5 / 6 3、加快推動(dòng)環(huán)衛(wèi)保潔工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。號(hào)召全民動(dòng)員、全社會(huì)參與，把改善城市衛(wèi)生環(huán)境工作當(dāng)做一項(xiàng)日常任務(wù)來(lái)抓。逐步實(shí)現(xiàn)垃圾清掃 無(wú)縫化覆蓋，加強(qiáng)對(duì)無(wú)清掃區(qū)域的管理，嚴(yán)格查處隨意丟垃圾等不文明行為，從根源上整治垃圾產(chǎn)生源頭。 4、提高垃圾收集能力。因城市人口的劇增，市區(qū)原有的垃圾收集站和垃圾壓縮站已無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)下需求。 道、德泰隆路、金陽(yáng)路、金華路、 站等多處垃圾壓縮站已竣工，即將投入使用。下一步向背街小巷推廣，加大垃圾收集密度。 二、完善機(jī)制 制定考核制度，嚴(yán)格考核紀(jì)律。 2017 年繼續(xù)沿用環(huán)衛(wèi)處片區(qū)清掃百分制考核細(xì)則，將市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生分為 3 個(gè)保潔區(qū)域，實(shí)行分管所長(zhǎng)責(zé)任制，以強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生管理為重點(diǎn)，層層明確責(zé)任，逐條逐項(xiàng)抓好落實(shí)； 同時(shí)，對(duì)環(huán)衛(wèi)工人實(shí)行基本工資和獎(jiǎng)金分離政策，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)工作踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)的環(huán)衛(wèi)工人。對(duì)工作消極，保潔標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的環(huán)衛(wèi)工人要予以辭退，從而提升整個(gè)環(huán)衛(wèi)保潔隊(duì)伍的工作積極性和保潔標(biāo)準(zhǔn)。 三、將環(huán)衛(wèi)工作推向市場(chǎng)化運(yùn)作 我處為財(cái)政全額撥款，負(fù)責(zé)全城區(qū) 300 余萬(wàn)平米的清掃保潔，環(huán)衛(wèi)一線(xiàn) 800 余人全是臨時(shí)工，普遍存在工齡高無(wú)法6 / 6 購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)現(xiàn)象。這一現(xiàn)象的存增加了環(huán)衛(wèi)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)成本，當(dāng)下解決這一問(wèn)題的最佳方案便是將環(huán)衛(wèi)作業(yè)推向市場(chǎng)化。把環(huán)衛(wèi)事業(yè)轉(zhuǎn)變成政府引導(dǎo)與監(jiān)督、非政府組織參與和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)行為，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效 益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效率最佳化。將過(guò)去的 “ 直接作業(yè)服務(wù) ” 變?yōu)?“ 花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)服務(wù) ” ，提高城市環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)服務(wù)和管理水平，促進(jìn)環(huán)衛(wèi)行業(yè)健康發(fā)展。 四、加強(qiáng)宣傳全城區(qū)形成良好氛圍 采取全方位、多形式