




已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1 / 7 員工招聘與培訓(xùn)計劃 員工招募 在華美國企業(yè)在長期的經(jīng)營中,人員本土化程度很高,視員工為企業(yè)的最大財富,認為公司的成敗取決于員工的貢獻。因此,爭奪中國最優(yōu)秀的人才就成為在華美國企業(yè)最重要的人力資源管理策略之一。為了獲得優(yōu)秀人才,他們的的員工招募呈現(xiàn)出以下幾個特點: 1、嚴格的聘用標準 他們的用人標準比較高,包括為以下方面:( 1)專業(yè)技能:要具有良好的語言溝通能力、計算機技能力、英語口語水平以及扎實的專業(yè)基礎(chǔ)。( 2)人品性格:要誠實正直,有責任感,有良好的職業(yè)道德 和個人信譽,進取心強等等。( 3)能力:有全局觀念,能從全局思考問題;具有團隊精神;具有領(lǐng)導(dǎo)能力;敢于創(chuàng)新;善于解決問題等等。 2、科學(xué)的人才招聘程序 在華美國企業(yè)在長期的人力資源管理實踐中,積累了一套科學(xué)而嚴格的招聘經(jīng)驗。能夠進入知名的在華美國企業(yè)的員工,都有 “ 過五關(guān)斬六將 ” 的經(jīng)歷。從微軟公司的中,可窺視到在華美國企業(yè)人才遴選之一斑。 在華微軟分公司招聘人員時,采取比較特殊的面試方式。每一次面試通常都有多位人力資源部人員參與。每個參與人員事先都分工明確,或?qū)?yīng)聘者做智力方面的考 核,或2 / 7 考核反應(yīng)速度,或測試創(chuàng)造力與獨立思考的能力,或考察人際關(guān)系能力及團隊精神,有的專家則深入地提問研究領(lǐng)域或開發(fā)能力的問題。每一位考核人員對應(yīng)聘者面試結(jié)束后,都把面試結(jié)果形成自己的意見(應(yīng)聘者哪一方面的強項和弱項)、決定(必須雇用、應(yīng)雇傭、可雇用、弱雇傭或不雇傭),用電子郵件的形式通知后續(xù)程序的面試員。最后,當所有的面試結(jié)束后,集體作總結(jié),篩選新員工。通常是在獲得全體同意之后才雇傭一個人,但即使是全體同意,公司仍會征詢應(yīng)聘者的老師、同學(xué)等人員對應(yīng)聘者的意見。若一切都是正面的,才會雇傭該應(yīng)聘者。微軟正是通過 這種嚴格的組織、謹慎的態(tài)度和深入的面試來表達對人才遴選的重視。 3、多樣化的求才渠道 為了獲取人才,在華美國企業(yè)采取多種手段,如高薪吸引、設(shè)立研究機構(gòu)、校園招聘和爭奪人才幼苗等,在中國市場上爭奪優(yōu)秀人才。 ( 1)高薪吸引。中國市場的巨大潛力,極大地吸引著外國投資者,外商投資蜂擁而至。在華美國企業(yè)在爭奪中國市場的同時,也在爭奪人才方面展開了激烈的競爭,美資企業(yè)紛紛許之以優(yōu)厚的薪酬待遇、優(yōu)越的工作條件、良好的升遷機會等來吸引優(yōu)秀人才加盟。與其他在華外國企業(yè)相比較,美國企業(yè)在薪金、 待遇、福利等方面是非常有吸引力的,一些從其他外資企業(yè)跳槽的員工,應(yīng)募美資企業(yè)是其主要選3 / 7 擇。 ( 2)校園招聘。在高校招聘高素質(zhì)的人才是在華美國企業(yè)推行人員本土化的重要策略。美資企業(yè)特別強調(diào)對應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的招聘,因為應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生可塑性強,好學(xué)上進,工作熱情高,容易對企業(yè)文化產(chǎn)生認同感和歸屬感。如寶潔、摩托羅拉、 紛紛在許多著名高校設(shè)立高額獎學(xué)金;微軟在高校推行一些教育計劃或者競賽項目,吸引中國的學(xué)生加入這些計劃;微軟中國研究院推出 “ 微軟學(xué)者計劃 ” ,每年從各大學(xué)挑選十名計算機優(yōu)秀博士生,授予 “ 微軟學(xué)者 ” 稱號。設(shè)立獎學(xué)金或推行教育計劃的目的在于宣傳企業(yè)形象,使學(xué)生在學(xué)習(xí)期間就感受到公司的實力以及對人才的重視,在潛移默化中對公司產(chǎn)生好感,從而對畢業(yè)生的選擇方向起到很大的影響作用,吸引這些精英人才到本企業(yè)效力。 員工培訓(xùn) 在華美國企業(yè)非常重視員工培訓(xùn),將教育培訓(xùn)視為投資而不是消費。在他們看來,員工培訓(xùn)對提高企業(yè)的競爭力、對公司的長遠發(fā)展都具有非常重要的意義。他們的員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在: 1、建立大規(guī)模、多層次的培訓(xùn)體系 在華美國企業(yè)注重企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與完善, 對員工實行全方位、多層次的企業(yè)培訓(xùn)。寶潔、摩托羅拉、惠4 / 7 普等企業(yè),都建立了一套科學(xué)、有效的企業(yè)培訓(xùn)體系。從培訓(xùn)師資的選拔,到培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置、培訓(xùn)手段的選擇、培訓(xùn)方式的采用,企業(yè)培訓(xùn)都極具特色。摩托羅拉大學(xué)為幫助各個層次的員工盡快發(fā)展而設(shè)計了不同層次的培訓(xùn)項目。例如天津培訓(xùn)中心對生產(chǎn)基地的員工進行三種類型的培訓(xùn),一是針對一線操作工的基礎(chǔ)培訓(xùn),二是針對技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn),三是針對管理人員的管理培訓(xùn)。摩托羅拉在中國業(yè)務(wù)的迅速壯大,得益于其擁有一 支具備豐富專業(yè)知識和出色競爭能力的優(yōu)秀員工隊伍,摩托羅拉大學(xué)在其中發(fā)揮了巨大的作用。 寶潔公司在美國總部有專門的培訓(xùn)學(xué)院,每年都會定期舉行 “ 送出去請進來 ” 式的大規(guī)??鐕嘤?xùn),組織各區(qū)域高層員工到美國總部進行相關(guān)的培訓(xùn)。寶潔公司在中國也有專門的培訓(xùn)學(xué)院,由總公司定期組織所有在華企業(yè)的培訓(xùn)。通過為每一個雇員提供獨具特色的培訓(xùn)計劃和極具針對性的個人發(fā)展計劃,使員工的潛力得到最大限度的發(fā)揮。 2、耗費巨資成立專門的培訓(xùn)中心 為了保障培訓(xùn)質(zhì)量,不少美資企業(yè)投入巨資,設(shè)立專門的培訓(xùn)中心或企 業(yè)大學(xué)。如摩托羅拉、上海杜邦等。摩托羅拉公司在全球 24 個國家建立了 100 多所摩托羅拉大學(xué),其中國校區(qū)成立于 1993 年,現(xiàn)在北京和天津設(shè)有兩個培訓(xùn)中心,各培訓(xùn)中心都配備了先進的設(shè)備,其中天津的培訓(xùn)中5 / 7 心就有九個教室、兩個計算機實驗室、一個語音室、六個研討室、一個圖書館,還有一個可編程的自動化讀寫實驗室。摩托羅拉大學(xué)中國校區(qū)與我國的北大、清華等 21 所高等院校簽訂了兼職教師協(xié)議,經(jīng)過嚴格認證的 203 名教師,可以用中文講授 130 門課程,還有一部分教師由公司內(nèi)部的中高層經(jīng)理兼任,這樣便有效的保證了培訓(xùn)的質(zhì)量。 3、提供多樣化、針對性的培訓(xùn)內(nèi)容 以在華美國企業(yè) 達康公司為例,該公司提供的培訓(xùn)內(nèi)容就包括:( 1)入職培訓(xùn)。這項培訓(xùn)是針對新員工而設(shè)立的,培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、組織結(jié)構(gòu)、制度條例,企業(yè)文化等。( 2)語言培訓(xùn)。英語是公司的工作語言,聘請國際知名的英語培訓(xùn)機構(gòu)設(shè)計并教授英語課程。( 3)技術(shù)培訓(xùn)。主要是培訓(xùn)現(xiàn)代通訊技術(shù)、有關(guān)公司產(chǎn)品的技術(shù)知識等。( 4)管理培訓(xùn)。涉及領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)。( 5)銷售培訓(xùn)。涉及市場、銷售、服務(wù),如銷售員的基本素質(zhì)、商務(wù)談判技巧、演講技巧等方面的培 訓(xùn)。此外, 對符合條件的員工予以資助。 4、提供持久而具有個性化的培訓(xùn) 就員工個人而言,從進入公司接受入職培訓(xùn)開始,培訓(xùn)將貫穿其職業(yè)發(fā)展的全過程。公司將根據(jù)不同崗位的特殊6 / 7 要求,對員工進行持久而具個性化的培訓(xùn)。例如,殼牌、寶潔、 達康、可口可樂等公司都不約而同地推出了為期半年到三年不等的 “ 管理培訓(xùn)生計劃 ” ,就是專門為希望成為綜合管理人才的優(yōu)秀年輕人設(shè)定的。該計劃旨在通過一定時間內(nèi) “ 量體裁衣 ” 的全脫產(chǎn)培訓(xùn)(包 括海外培訓(xùn)),培養(yǎng)和挖掘具有領(lǐng)導(dǎo)者潛質(zhì)的人才,使其在深度和廣度上積累專業(yè)技能與經(jīng)驗,全面了解企業(yè)運作和商業(yè)文化,迅速成長為公司的中層管理者。 獲得的啟示 在華美國企業(yè)的成功,很大程度上得益于其建立了一套行之有效的人力資源管理制度,特別是招聘制度和培訓(xùn)制度。他們的的成功經(jīng)驗,為我國企業(yè)跨國經(jīng)營提供了資鑒。 招聘是企業(yè)篩選錄用員工的第一關(guān),確定明確的招聘宗旨和嚴格的招聘標準,是企業(yè)獲取人才的保證。在此基礎(chǔ)上,進行認真細致的工作分析,采用科學(xué)、合理的招聘渠道和招聘手段,設(shè)計精細的面 試程序和面試內(nèi)容,全方位地考核應(yīng)聘者的各方面素質(zhì),是企業(yè)錄用到合適員工的有效途徑。 培訓(xùn)承擔著宣傳企業(yè)文化、培養(yǎng)各
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高職院校美育課程建設(shè)中傳統(tǒng)文化融合的可行性研究
- 高校審計中大數(shù)據(jù)分析的使用與實踐探索
- 廣西壯族自治區(qū)北海市合浦縣2024年九年級化學(xué)第一學(xué)期期末質(zhì)量檢測模擬試題含解析
- 2025至2030短袖襯衫行業(yè)項目調(diào)研及市場前景預(yù)測評估報告
- 草莓采摘園與旅行社定制旅游服務(wù)合同
- 高溫高壓環(huán)境下的化工設(shè)備設(shè)計
- 2025年公職人員考試時事政治考試試題(附答案)
- 2025至2030巴基斯坦旋轉(zhuǎn)泵行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報告
- 2025至2030中國利瓦斯蒂明行業(yè)項目調(diào)研及市場前景預(yù)測評估報告
- 2025至2030中國自貿(mào)區(qū)(FTZ)行業(yè)現(xiàn)狀趨勢與發(fā)展前景戰(zhàn)略研究報告
- (完整版)曲臂式高空作業(yè)車安全技術(shù)交底
- 2024年民族宗教政策法規(guī)宣傳月知識競賽考試題庫(含答案)
- 《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》考試參考題庫120題(含答案)
- 診所中藥飲片清單
- 零信任安全架構(gòu)-第1篇
- 《發(fā)酵飼料的應(yīng)用》課件
- 西式面點師(高級)課件 項目4 甜品制作
- 鼎捷T100-V1.0-銷售管理用戶手冊-簡體
- 抗生素的合理應(yīng)用-專業(yè)知識講座培訓(xùn)課件
- “三高共管、六病同防”工作實踐10-40-16
評論
0/150
提交評論