外派人員管理難點(diǎn)

1 / 3 外派人員管理難點(diǎn) 為規(guī)范公司外派人員管理流程，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)外派人員的積極性；為各下屬公司選出合適的人才，快速提高下屬公司的技術(shù)、管理能力。 外派人員：從公司總部派往下屬公司任職的人員，包括業(yè)務(wù)骨干和管理干部。 述職：指外派員工對(duì)自己在外任職期間的工作進(jìn)行階段性總結(jié)，包括工作計(jì)劃、取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)、在工作中遇到的問(wèn)題以及對(duì)今后工作的開(kāi)展提出的改進(jìn)意見(jiàn)和措施。 適用于 司所有外派人員； 外派時(shí)機(jī) 屬公司在籌建期間。 發(fā)展需要，下屬公司急需一些關(guān)鍵、特殊崗位員工，而當(dāng)?shù)匾粫r(shí)難以招到符合崗位條件的人員時(shí)。 選方式： 司有人員外派需求時(shí)，由人資部在公司內(nèi)部公布崗位及條件信息，并組織各部門 /車間（以下統(tǒng)稱 “ 單位 ” ）推薦合適人員和員工自薦，也可直接由公司高層指定2 / 3 合適人員。 工自薦須到人資部索取并填寫 “ 自薦表 ” 經(jīng)直接主管簽字同意后報(bào)人資部；各單位推薦的由單位主管填寫推薦表并 經(jīng)本人簽字同意后提交給人資部。 選流程： 資部將自薦、推薦人員近一年的假勤、績(jī)效及獎(jiǎng)懲等相關(guān)情況分別填寫于 “ 自薦表 ” 或 “ 推薦表 ” 中，提報(bào)給高層主管。 層主管對(duì)人資部提交的人員資料進(jìn)行評(píng)估討論，確定合適人選。 派人員名單確定后由人資部通知所在單位及本人，并根據(jù)需要進(jìn)行培訓(xùn)或辦理相關(guān)手續(xù)； 派人員基本條件： 技術(shù)、管理方面有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)和實(shí)踐技能； 一定的領(lǐng) 導(dǎo)才能，較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神； 公司文化契合度高； 身作則，善于培養(yǎng)新人； 派人員編制在公司總部，員工檔案關(guān)系繼續(xù)留在總公司，社保等福利待遇按總公司標(biāo)準(zhǔn)享受； 派人員若薪資待遇高于下屬公司同級(jí)員工的，3 / 3 待遇保持不變； 派人員若薪資待遇低于下屬公司同級(jí)員工的，待遇上調(diào)； 偶或父母在公司總部所在地的外派人員，每年享受一次探親假，假期為 10 天（含節(jié)假日）。探親假需一次性休完 ，不得分次休假；探親假差旅費(fèi)參照出差管理規(guī)定報(bào)銷。 般期限：每 3 年為一個(gè)外派周期，可連續(xù)外派。 更換外派地點(diǎn)，外派時(shí)間重新計(jì)算； 若愿意在下屬公司所在地安家定居，編制可轉(zhuǎn)入該下屬公司，享受該下屬公司待遇； 職人員范圍；部門經(jīng)理以上的主管人員； 職頻次： 2 次 /年，年中與年終各一次； 職對(duì)象：各部門經(jīng)理向總公司各分管副總述職，下屬公司總經(jīng)理向總公 司常務(wù)副總及總經(jīng)理述職； 職內(nèi)容：應(yīng)包括述職人在任職時(shí)的基本情況、工作變動(dòng)情況、崗位職責(zé)、對(duì)