水利水電公司制度匯編.doc

四川省武都水利水電集團(tuán)有限責(zé)任公司制 度 匯 編（討論稿）一、會議制度二、辦文制度三、經(jīng)費(fèi)管理與財務(wù)審簽制度四、學(xué)習(xí)制度五、出差制度六、請假制度七、內(nèi)務(wù)管理制度八、責(zé)任追究制度九、工程建設(shè)廉政制度十、工程計量價款結(jié)算支付制度十一、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度十二、工程項目驗收制度十三、報告制度十四、專家咨詢制度附：四川省武都水利水電集團(tuán)有限公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及人員一、會議制度(一)會議分為公司內(nèi)會議和公司外會議。公司內(nèi)會議參加人員主要為公司內(nèi)人員；公司外會議包括公司主持召開的有外部人員（含專家）參加的會議、公司負(fù)責(zé)組織的有關(guān)外單位參加的重要會議和公司參加外單位的各種會議。(二)公司內(nèi)會議包括公司經(jīng)理辦公會議、公司辦公會議和全體員工會議。(三)公司經(jīng)理辦公會議是公司最高行政決策會議。公司經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成，根據(jù)需要，可安排有關(guān)部主要負(fù)責(zé)同志列席。會議由總經(jīng)理召集和主持。會議的主要內(nèi)容是：傳達(dá)中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)的重要指示和精神；研究制定公司的主要工作；討論決定的重大事項；研究決定建設(shè)管理中的重要問題等。公司經(jīng)理辦公會原則上每月召開一次。(四)公司辦公會議由總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各部（室）部長（主任）組成，由公司總經(jīng)理或委托的副總經(jīng)理召集并主持。會議的主要內(nèi)容是：傳達(dá)上級指示、重要文件和會議精神；總結(jié)工作，布置任務(wù)；討論研究重要專題等事宜。會議原則上每兩周一次。(五)公司員工會議根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，不定期召開，公司全體員工參加。會議的主要內(nèi)容是：傳達(dá)指示；宣布重大事項；學(xué)習(xí)文件；通報有關(guān)情況等。(六)根據(jù)需要臨時召開的會議，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定會議召開的形式、參加人員和會議內(nèi)容。(七一)會議記錄。會議記錄一般由綜合事業(yè)部負(fù)責(zé)。會議記錄應(yīng)包括會議名稱、時間、地點、主持人、參加人員、列席人員、缺席人員、會議主要內(nèi)容、重要發(fā)言及重要決策。會議記錄由綜合事業(yè)部統(tǒng)一管理。(八)工作布置及重要會議由會議相關(guān)部門整理成會議紀(jì)要，由公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后印發(fā)，由各部實施和備查。(九)上級或有關(guān)部門要求參加的會議，要按規(guī)定由公司領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)指定的人員參加。與會人員應(yīng)做好記錄，充分發(fā)表意見，會后及時報告或傳達(dá)；需要公司提供的成果和材料應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定，公司總經(jīng)理核批后方可送出。(十一)有關(guān)部門和單位直接與公司內(nèi)各部聯(lián)系要求參加的會議，各部要及時將情況報告主管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)決定是否參加會議。 (十二)除公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)外，公司員工不得就公司內(nèi)或各處內(nèi)工作接受新聞單位采訪。對外發(fā)表文章中涉及到未公開的有關(guān)資料、文件，要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可公開。(十三)在網(wǎng)站上發(fā)布的有關(guān)會議信息，應(yīng)由處領(lǐng)導(dǎo)審核，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定。(十四)公司外會議有關(guān)材料應(yīng)及時歸檔。(十五)會議決定辦理的事項、限期完成的工作和處理的問題，辦會部門或綜合事業(yè)部要跟蹤督辦，反饋信息。(十六)各種會議要認(rèn)真貫徹精簡、高效、節(jié)約的原則，嚴(yán)格遵守國家及辦公室有關(guān)規(guī)定。 二、辦文制度(一)公文辦理要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)各項規(guī)定，壓縮公文篇幅，精簡發(fā)文數(shù)量。綜合事業(yè)部負(fù)責(zé)發(fā)、收文件的登記、傳送和歸檔，保證文件準(zhǔn)確完整、查閱方便、運(yùn)轉(zhuǎn)快捷、辦理及時、存放有序。(二)發(fā)文（含簽報）辦理程序為：承辦部門擬稿部門負(fù)責(zé)人核稿綜合事業(yè)部登記編號有關(guān)部門會簽主管副總經(jīng)理審核總經(jīng)理核發(fā)。文件運(yùn)轉(zhuǎn)一般由綜合事業(yè)部按規(guī)定辦理。公司領(lǐng)導(dǎo)核發(fā)后，擬稿人負(fù)責(zé)送印和校對，確認(rèn)無誤后封發(fā)有關(guān)單位，原稿送綜合事業(yè)部存檔。急件由擬稿人在綜合事業(yè)部登記后，其余過程自行辦理。(三)公司便函辦理程序參照以上發(fā)文程序辦理。(四)收文辦理運(yùn)轉(zhuǎn)程序為：綜合事業(yè)部負(fù)責(zé)登記傳送，傳閱單位不得橫傳；急件和催辦件限期辦理，辦理情況及時反饋綜合事業(yè)部，辦完后即將催辦單和辦理文件一并交綜合事業(yè)部送出。密級公文在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)保密規(guī)定。(五)各部指定公文聯(lián)系人一名，負(fù)責(zé)本部的公文管理，定期對公文辦理、運(yùn)轉(zhuǎn)及歸檔進(jìn)行清理核查。公文存檔原則上即辦即存。全年文件歸檔由綜合事業(yè)部負(fù)責(zé)，各部協(xié)助完成。三、經(jīng)費(fèi)管理與財務(wù)審簽制度(一)各項經(jīng)費(fèi)管理與財務(wù)審簽要嚴(yán)格按照公司財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定辦理。(二)會務(wù)和設(shè)備、儀器、工具、車輛購置等各專項經(jīng)費(fèi)的使用實行預(yù)算管理、?？顚Ｓ迷瓌t，部（室）專項經(jīng)費(fèi)使用預(yù)算由計劃合同部會同財務(wù)審計部審核，分管副總經(jīng)理審查，由總經(jīng)理審簽。(三)公司領(lǐng)導(dǎo)和中層機(jī)構(gòu)公務(wù)接待費(fèi)實行總額包干制度，超支不補(bǔ)，節(jié)余留用。(四)專項業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的申請由公司辦公會議研究。委托外單位承擔(dān)專項業(yè)務(wù)工作的，被委托單位的選定由公司經(jīng)理辦公會確定。(財務(wù)管理詳細(xì)制度單項另發(fā))四、學(xué)習(xí)制度(一)公司學(xué)習(xí)內(nèi)容包括政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；公司研討內(nèi)容包括政治、歷史、經(jīng)濟(jì)、法律、文化、科技、項目管理等專題研討。(二)學(xué)習(xí)和研討活動由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況適時安排，活動形式由公司領(lǐng)導(dǎo)確定。(三)黨員及黨組織學(xué)習(xí)嚴(yán)格按照公司黨委的規(guī)定和要求組織落實。(四)部（室）成員外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，要由部長、主任提出意見，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理審定。學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間應(yīng)當(dāng)做好業(yè)務(wù)工作的交接。(五)公司領(lǐng)導(dǎo)外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)按照綜合事業(yè)部的有關(guān)規(guī)定辦理。(六)參加其他形式學(xué)習(xí)，要認(rèn)真執(zhí)行綜合事業(yè)部的有關(guān)規(guī)定。 (七)受公司委派外出考察學(xué)習(xí)，結(jié)束后應(yīng)撰寫考察成果報告，含所獲經(jīng)驗材料、情況資料交綜合部和分管領(lǐng)導(dǎo)，以本公司推廣學(xué)習(xí)。 (八)涉及個人職稱、資格等公司工作以外的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要首先服從工作需要，且一年不超過三次；所耽誤的時間作事假處理，不享受公差補(bǔ)貼待遇。其他具體辦法參照局機(jī)關(guān)人勞科有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、出差制度(一)出差要根據(jù)工作需要，有明確目的，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(二)出差人員在外發(fā)生緊急情況時，應(yīng)當(dāng)及時向部門或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報請示。(三)公司總經(jīng)理或主持工作的領(lǐng)導(dǎo)出差，應(yīng)當(dāng)按綜合事業(yè)部有關(guān)規(guī)定報批。(四)公司領(lǐng)導(dǎo)出差或參加會議，應(yīng)當(dāng)告知綜合事業(yè)部。特殊情況，公司全體領(lǐng)導(dǎo)同時出差時，由綜合事業(yè)部或領(lǐng)導(dǎo)指派的其他部門負(fù)責(zé)人臨時主持公司工作。(五)部長、主任出差，應(yīng)當(dāng)經(jīng)分領(lǐng)導(dǎo)同意；一般工作人員出差，應(yīng)當(dāng)經(jīng)部長、主任批準(zhǔn)；部長、主任出差在外，應(yīng)當(dāng)指定部（室）內(nèi)一人臨時負(fù)責(zé)本部門工作。(六)各類考察出差應(yīng)在出差完成后七天內(nèi)提出書面報告，交主管領(lǐng)導(dǎo)。(七)一般職工單人出差，除公司領(lǐng)導(dǎo)安排的特殊情況外，不派專門車輛接送，但可憑長途車票單程報銷一次到長途車站30元的出租汽車票。(八)省外出差(含一切考察學(xué)習(xí))，搭乘交通工具種類，由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)出差需要指定，否則將按最低價交通工具種類價格標(biāo)準(zhǔn)報銷費(fèi)用。六、請銷假制度(一)事假必須先辦理請假手續(xù)，后行假；員工請假一天，由部長、主任批準(zhǔn)；請假二天，經(jīng)部長、主任同意，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；三天以上（含三天），由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。部長、主任或主持工作的副部長請假三天以下的，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；三天以上的（含三天），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理請假，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。(二)公司總經(jīng)理請假和臨時主持工作的副總經(jīng)理請假，按照上級有關(guān)規(guī)定辦理。(三)病假批準(zhǔn)權(quán)限同事假。病假十五天以上的（含十五天），必須出具就醫(yī)的縣級正規(guī)醫(yī)院或指定醫(yī)院的病假證明；連續(xù)請病假兩個月以上的，需報綜合事業(yè)部備案。(四)其他假期（如探親假、公休假、婚假、產(chǎn)假和喪假等）按綜合事業(yè)部有關(guān)規(guī)定或參照局機(jī)關(guān)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(五)參加個人職稱、等級學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試，作事假計算。(六)受聘參加外單位的招標(biāo)、項目審查，一律作事假處理，不報銷費(fèi)用，不解決交通工具，且一年不得超過三次。(七)任何人請假，在行假前，必須處理、安排和交接好工作；否則，造成損失者，由本人負(fù)責(zé)。(八)事假可以在年休假中抵扣。(九)請假人在行假滿后或因計劃改變，取消請假或延期請假，須立即在綜合部銷假或辦理延期手續(xù)。(十)駕駛員除特殊情況外，不得在值班或防洪搶險等期間請假。七、內(nèi)務(wù)管理制度(一)對上級機(jī)關(guān)及本公司的文字材料和具有保存價值的照片、錄像帶、錄音帶、光盤等聲像材料，由各部（室）保管的，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，指定專人負(fù)責(zé)本部（室）的資料保管，實行集中統(tǒng)一管理。每年3月份前，將上年的以上資料清理送檔案室保管。(二)武都水庫工程資料，包括前期工作（文件、項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計）、建設(shè)實施、建設(shè)管理信息資料（紙質(zhì)資料和電子文檔）由公司統(tǒng)一管理，綜合事業(yè)部具體負(fù)責(zé)。 (三)公司訂閱的各種雜志、購買的書刊由公司統(tǒng)一管理。(四)各種資料建立借閱登記制度。借閱人要及時歸還所借資料，由綜合事業(yè)部具體負(fù)責(zé)。(五)保密資料嚴(yán)格按照國家保密管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一般不得隨意攜帶，不得將不宜存入電腦的資料存入電腦。(六)公司內(nèi)設(shè)備采購嚴(yán)格遵守國家政府采購的有關(guān)規(guī)定。工作需要的設(shè)備由各部（室）提出申請，經(jīng)公司研究后向綜合事業(yè)部申請。(七)設(shè)備管理實行登記、領(lǐng)用制度。凡購入的固定資產(chǎn)，需到綜合部登記，辦理領(lǐng)用手續(xù)。使用期間設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)由使用人負(fù)責(zé)。需要報廢的，按照國家關(guān)于固定資產(chǎn)報廢的規(guī)定辦理。需要專項業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)解決的設(shè)備，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定辦理。(八)公司全體員工要嚴(yán)格遵守辦公作息時間和工作紀(jì)律。(九)印章管理必須遵守公司的有關(guān)規(guī)定。公司印章由綜合事業(yè)部設(shè)專人管理，用印應(yīng)當(dāng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。印章管理人應(yīng)當(dāng)對各種用印作好記錄。各部（室）印章由專人管理，用印應(yīng)當(dāng)經(jīng)部（室）領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。(十)公司內(nèi)安全、保密、計劃生育等工作由主管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。(十一)公司全體員工要加強(qiáng)身體鍛煉，不斷提高身體素質(zhì)。需要公司創(chuàng)造鍛煉條件的，由部（室）提出，統(tǒng)一考慮。(十二)各部（室）辦公室應(yīng)當(dāng)保持整潔，綜合事業(yè)部負(fù)責(zé)衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作。八、責(zé)任追究制度(一)未辦理開工手續(xù)或施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查擅自施工，或?qū)邆潋炇諚l件的工程，不能及時組織初步驗收的，責(zé)令有關(guān)責(zé)任單位和個人限期改正，并對其通報批評。(二)有關(guān)責(zé)任單和個人有下列行為之一的，予以通報批評，造成一定損失或不良影響的，給予直接責(zé)任人警告處分；造成較大損失或嚴(yán)重影響的，給予直接責(zé)任人記過處分，給予負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者警告處分，給予負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者通報批評；造成重大損失或重大影響的，給予直接責(zé)任人降級處分，給予負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者記大過處分，給予負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者記過處分；造成巨大損失或惡劣影響的，給予撤職處分；需要追究黨紀(jì)責(zé)任的，按照所給予的行政處分給予相應(yīng)的黨紀(jì)處分。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。1、采取化整為零、續(xù)簽合同等方式規(guī)避建設(shè)項目招標(biāo)的；2、由于遷占賠償?shù)仁┕で捌跍?zhǔn)備不力，導(dǎo)致工程不能按時開工建設(shè)或?qū)κ┕ね獠凯h(huán)境不積極協(xié)調(diào)，甚至從中作梗而影響工程建設(shè)進(jìn)度的；3、沒有發(fā)現(xiàn)施工單位擅自變更設(shè)計方案，危害工程安全、不按規(guī)定棄渣影響防洪度汛的；4、由于項目法人、業(yè)主的原因?qū)е卤O(jiān)理人員不能正常開展監(jiān)理工作的；5、違反有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)行轉(zhuǎn)包、分包的；6、違反國家有關(guān)規(guī)定，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的；7、與監(jiān)理單位、施工單位串通，虛報工程量騙取國家建設(shè)資金的；8、弄虛作假對不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗收的。九、工程建設(shè)廉政制度(一)不準(zhǔn)收受禮品、現(xiàn)金和各種有價證券，報銷任何應(yīng)由個人支付的費(fèi)用；(二)不準(zhǔn)參加有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請、健身、娛樂等活動。(三)不得利用職權(quán)或職務(wù)上的影響，采取任何方式違規(guī)干預(yù)招標(biāo)投標(biāo)活動；(四)不得干擾、限制、阻礙招投標(biāo)監(jiān)督執(zhí)法部門及其工作人員依法查處招投標(biāo)違紀(jì)違法案件；(五)不得干預(yù)、操縱招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選擇，投標(biāo)人和評標(biāo)專家的確定或中標(biāo)結(jié)果；(六)不準(zhǔn)要求、暗示或接受相關(guān)單位為個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國（境）、旅游等提供方便；(七)不準(zhǔn)介紹或為配偶、子女、親屬介紹參與同項目工程合同有關(guān)的設(shè)備、材料、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動；(八)不得授意、指使或強(qiáng)令中標(biāo)人分包、轉(zhuǎn)包項目或指定使用所需材料、構(gòu)配件設(shè)備以及生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商；(九)不準(zhǔn)幕后授意施工單位選購甲控乙購材料，或向施工單位傳遞帶傾向性的采購意見；(十)不準(zhǔn)在工程施工、規(guī)劃設(shè)計合同單位任職、兼職、領(lǐng)取報酬；(十一)不準(zhǔn)參與任何形式的賭博活動；(十二)不準(zhǔn)向外透露不宜讓施工單位知道的有關(guān)工程資料；不得泄露工程建設(shè)中應(yīng)當(dāng)保密的各種事項和資料；(十三)不準(zhǔn)私自向外借閱相關(guān)工程資料；不得向外透露公司研究的不宜讓施工單位知道的有關(guān)決定事項；(十四)不準(zhǔn)在施工管理過程和工程驗收時同施工單位串通，弄虛作假；(十五)不準(zhǔn)個人擅自同施工單位商定涉及工程增量和增加工程結(jié)算費(fèi)用的有關(guān)問題；(十六)不準(zhǔn)對施工中出現(xiàn)的違規(guī)違章行為和安全質(zhì)量事故隱瞞不報；(十七)嚴(yán)格履行武都引水工程投標(biāo)廉政承諾書和武都引水工程建設(shè)廉政協(xié)議書中的各項規(guī)定，并主動接受市檢察院、監(jiān)察局和招監(jiān)委的監(jiān)督檢查。十、工程價款結(jié)算支付制度(一)月價款結(jié)算及竣工結(jié)算的工程量由責(zé)任監(jiān)理工程師計量，監(jiān)理單位總監(jiān)核定，由公司計劃合同部、建設(shè)管理部、質(zhì)量管理部、財務(wù)審計部對項目、質(zhì)量和工程量進(jìn)行復(fù)核。(二)價款支付報表必須資料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，新增項目單價由計劃合同部依據(jù)合同、招標(biāo)文件和投標(biāo)書負(fù)責(zé)確認(rèn)。(三)承包單位應(yīng)按時將當(dāng)月價款結(jié)算申報文件報送監(jiān)理單位和建設(shè)管理部審核，由計劃合同部辦理當(dāng)月工程價款支付。(四)付款證書經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財務(wù)審計部根據(jù)支付證書進(jìn)行財務(wù)支付。(五)工程經(jīng)完工驗收合格、具備辦理竣工結(jié)算條件后，承包單位才能報送工程竣工結(jié)算申報文件。由計劃合同部審定并出據(jù)工程竣工結(jié)算文件。(六)計劃合同部要嚴(yán)格按照合同條款、現(xiàn)場簽證資料等辦理工程竣工結(jié)算。對結(jié)算投資與批準(zhǔn)的概算進(jìn)行對比分析，對全過程的投資控制效果進(jìn)行評價(七)凡列入基本建設(shè)的工程項目，都必須按規(guī)定對己完工、竣工的工程項目及時編審?fù)旯そY(jié)算和竣工決算，并通過上一級審計部門審計后才能辦理最終價款支付。十一、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度(一)武都引水二期武都水庫工程要貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，實行工程質(zhì)量票否決制和質(zhì)量終身責(zé)任制。(二)發(fā)生施工質(zhì)量事故，必須認(rèn)真嚴(yán)肅處理。嚴(yán)重質(zhì)量事故，應(yīng)由公司（或監(jiān)理單位）組織有關(guān)各方聯(lián)合分析處理，并及時向主管部門報告。(三)工程質(zhì)量月報由公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人簽字，并由相關(guān)單位承擔(dān)相應(yīng)的工程質(zhì)量終身責(zé)任。(四)在規(guī)定保修期內(nèi)，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，由原承包單位承擔(dān)保修并負(fù)責(zé)所需費(fèi)用，工程質(zhì)量出現(xiàn)永久性缺陷的，不受保修期限制，對造成損失的還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。(五)設(shè)計單位必需對所提供的勘測設(shè)計成果負(fù)責(zé)，因設(shè)計質(zhì)量而出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，設(shè)計單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)處理費(fèi)用，對造成損失的還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。(六)因監(jiān)理單位失誤，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)處理費(fèi)用，對造成損失的還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。(七)設(shè)備、材料供貨單位提供的設(shè)備、材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)退貨；在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的，供貨單位應(yīng)予以保修，并承擔(dān)相應(yīng)處理費(fèi)用，對造成損失的還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。(八)工程質(zhì)量的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，建設(shè)單位代表人，勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位，要按各自的職責(zé)對其經(jīng)手的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。如發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，不管調(diào)到哪里工作，擔(dān)任什么職務(wù)，都要追究相應(yīng)的行政和法律責(zé)任。十二、工程項目竣工驗收制度(一)工程驗收要嚴(yán)格按國家和水利部頒布的驗收規(guī)程進(jìn)行。(二)工程階段驗收：階段驗收是工程竣工驗收的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容，凡能獨(dú)立發(fā)揮作用的單項工程均應(yīng)進(jìn)行階段驗收，武都水庫工程階段驗收分為：截流、下閘蓄水、機(jī)組起動等。(三)工程竣工驗收：1、工程基本竣工時，建管處應(yīng)按驗收規(guī)程要求組織監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位提出有關(guān)報告，并按規(guī)定將施工過程中的有關(guān)資料、文件、圖紙造冊歸檔。2、在正式竣工驗收之前，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模由主管部門或由主管部門委托項目建設(shè)單位組織初步驗收，對初驗查出的問題應(yīng)在正式驗收前解決。3、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要對工程質(zhì)量提出評定意見。4、根據(jù)初驗情況按規(guī)定向上級主管部門申請驗收。十三、報告制度(一)公司應(yīng)定期向主管部門報送工程項目的建設(shè)情況等信息資料，每旬報告工程完成情況，包括完成實物工作量，關(guān)鍵進(jìn)度、投資到位情況和存在的主要問題。(二)工程項目的月報、季報和年報按有關(guān)統(tǒng)計報表的規(guī)定及時報送，年報內(nèi)容應(yīng)增加建設(shè)管理情況總結(jié)。(三)工程質(zhì)量報告必須如實反映工程質(zhì)量情況，工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人和監(jiān)理負(fù)責(zé)人要對填報的內(nèi)容簽字負(fù)責(zé)。(四)工程發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位要馬上向武都水庫工程項目質(zhì)量監(jiān)督站和建設(shè)單位報告，并于24小時內(nèi)上報水行政主管部門；(五)發(fā)生安全事故，施工單位要馬上向武都水庫工程項目質(zhì)量監(jiān)督站和建設(shè)單位報告，并于24小時內(nèi)上報水行政主管部門；(六)突發(fā)事件、事故、緊急災(zāi)情、疫情、較大金額索賠、嚴(yán)重違法違紀(jì)及其它重要緊急情況等重大事項應(yīng)及時上報建設(shè)單位和有關(guān)主管部門；(七)對重要情況應(yīng)當(dāng)報告而瞞報、緩報、漏報、謊報或者拖延不報的，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。十四、專家咨詢制度(一)武都水庫工程建設(shè)技術(shù)咨詢委員會作為公司的高層次工程技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)，定期和不定期對工程設(shè)計、重大變更、施工方案、工程建設(shè)等有關(guān)重大技術(shù)問題獨(dú)立進(jìn)行技術(shù)咨詢，為公司和上級主管部門提供技術(shù)決策依據(jù)；(二)技術(shù)咨詢專家的資格和條件為：高級工程師及以上技術(shù)職稱；2O年以上水利水電工程的科研、設(shè)計、施工工作，有豐富的實踐經(jīng)驗；熟悉武都引水工程；身體健康。(二)武都水庫工程技術(shù)咨詢意見，必須符合國家的各項法律法規(guī)，規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證武都水庫工程建設(shè)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)；(三)武都水庫工程建設(shè)技術(shù)咨詢委員會和各專業(yè)組提交的工程技術(shù)咨詢意見，設(shè)計、施工單位應(yīng)認(rèn)真研究，并予以采納；(四)武都水庫工程建設(shè)技術(shù)咨詢工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師具體負(fù)責(zé)組織。日常工作由副總工程師和建設(shè)管理部負(fù)責(zé)；(五)四川省武都水利水電集團(tuán)有限責(zé)任公司成立“武都水庫工程建設(shè)技術(shù)咨詢工作組”，下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)秘書及聯(lián)絡(luò)工作；(六)根據(jù)武都水庫工程建設(shè)進(jìn)展中所遇到的技術(shù)難點，采取定期和不定期的方式進(jìn)行技術(shù)咨詢；(七)技術(shù)咨詢工作所需的會務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、專家咨詢費(fèi)等費(fèi)用，由四川省武都水利水電集團(tuán)有限責(zé)任公司承擔(dān)，在建設(shè)管理費(fèi)中列支；(八)對工程設(shè)計、施工提出優(yōu)化建議，經(jīng)批準(zhǔn)實施后，節(jié)約了投資、縮短了工期、或解決了工程建設(shè)中重大技術(shù)問題的，將給予獎勵。附：四川省武都水利水電集團(tuán)有限公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及人員根據(jù)綿陽市水利工程管理體制改革實施意見和四川武都引水工程建設(shè)管理體制改革實施意見，按照武引工程建設(shè)管理在內(nèi)部實施“一局兩制，事企分設(shè)”的原則，在維持綿陽市武引管理局、四川省水利水電集團(tuán)公司現(xiàn)行體制關(guān)系、機(jī)構(gòu)設(shè)置、單位性質(zhì)整體不變的前提下，將武引一期管理、武引二期建設(shè)的人、財、事、權(quán)、物進(jìn)行分離，各自相對獨(dú)立運(yùn)作。四川武都水利水電集團(tuán)有限公司作為武引二期工程建設(shè)的項目法人，主要承擔(dān)武都水庫和武都電站的建設(shè)管理任務(wù)。集團(tuán)公司按照“小業(yè)主