人力資源管理論文-論企業(yè)人力資源開發(fā)的動(dòng)力機(jī)制 .doc

人力資源管理論文-論企業(yè)人力資源開發(fā)的動(dòng)力機(jī)制摘要：現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭，歸根結(jié)底是人才競爭，因此，注重人力資源開發(fā)，大力培養(yǎng)和造就新型的具有現(xiàn)代專業(yè)知識和技能的人才，是我國市場經(jīng)濟(jì)中的核心問題。所以，我們必須運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理理論，結(jié)合我國國情，探討我國人力資源開發(fā)的有效的動(dòng)力機(jī)制，以更快地更好地培養(yǎng)新時(shí)期的有用人才。關(guān)鍵詞：人力資源開發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制Abstract:Themodernmarketeconomycompetition,isthecompetitionfortalentinthefinalanalysis,therefore,paysgreatattentionthehumanresourcesdevelopment,raisesandtheaccomplishmentvigorouslynewhasthemodernspecializedknowledgeandtheskilltalentedperson,isinourcountrymarketeconomycorequestion.Therefore,wemustutilizetheadvancedmodernsciencetechnologyandthemodernmanagementtheory,unifiesourcountrynationalcondition,discussesourcountryhumanresourcesdevelopmenttheeffectivedrivingmechanism,byusefultalentedpersonwhoraisesthenewtimewellquickly.Keywords:HumanresourcesDevelopmentinnovationDrivingmechanism現(xiàn)代科技的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)競爭的關(guān)鍵就是人才的競爭，對于如何大力開發(fā)人力資源已成為當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的重要課題。面對國際競爭的潮流，中國經(jīng)濟(jì)走向世界，我們必須重視科學(xué)教育，大力開發(fā)企業(yè)人力資源，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。必須努力探索建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求的企業(yè)人力資源開發(fā)的動(dòng)力機(jī)制，以創(chuàng)造人盡其才，才盡其用的企業(yè)環(huán)境，充分發(fā)揮人的潛能和智能，提高人的專業(yè)素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，構(gòu)建和諧社會(huì)。1.人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略地位人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，國外早在20世紀(jì)30年代初就已提出。二戰(zhàn)以后，世界各國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，英、美、德等西方大國紛紛探討人力資源開發(fā)，促使本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨在研究人力資源中指出：作為經(jīng)濟(jì)大國，必須大力開發(fā)人力資源，研究人的潛能，合理配置人員，通過教育和科技，培養(yǎng)人的素質(zhì)，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。由于我國長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，一直把人力開發(fā)作為普通的人事工作，用人方式都為計(jì)劃分配，沒有作為一種資源進(jìn)行研究和開發(fā)。人類社會(huì)上存在著四種基本資源，即自然資源、經(jīng)濟(jì)資源、信息資源和人力資源。然而人力資源是社會(huì)中最寶貴的資源。正如馬克思所說的：“勞動(dòng)力是社會(huì)生產(chǎn)中最活躍的因素”。人是社會(huì)發(fā)展中最主要的生產(chǎn)力。是人，創(chuàng)造了社會(huì)財(cái)富，創(chuàng)造了這美好的世界。如果人力資源不及時(shí)利用和開發(fā)，人的才智就會(huì)退化和消亡。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)必須注重人力資源開發(fā)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。2.人力資源開發(fā)與科學(xué)創(chuàng)新新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，來源于一種新的資本形態(tài)智慧資本。即人力資本（HumanCapital）（領(lǐng)導(dǎo)能力智慧資本公司文化價(jià)值社會(huì)認(rèn)可程度）智慧資本。智慧資本的核心，主要指特定人才和技術(shù)的結(jié)合所擁有的創(chuàng)造能力，以及這種能力的持久性。美國微軟公司，最值錢的不是固定資產(chǎn)，而是在軟件產(chǎn)品中所體現(xiàn)的人的創(chuàng)造力和依靠的技術(shù)，靠的就是智慧資本。在知識經(jīng)濟(jì)中，知識不僅僅是力量，而且可獲得巨大的利潤。而智慧的開發(fā)，來源于人力資源開發(fā)。美國IBM公司所擁有的不僅僅是世界領(lǐng)先的設(shè)備和信息，而更主要的是他們擁有大批知識廣博的高級人才，在知識經(jīng)濟(jì)中，戰(zhàn)略性的經(jīng)濟(jì)資源已不再是傳統(tǒng)的金融資本和物質(zhì)資本，而是人力資本。企業(yè)的發(fā)展，不只是以有形資產(chǎn)的投入為主要方式，而應(yīng)以無形資本、智慧資本、人力資本為更重要的管理因素，因?yàn)樗苯記Q定著企業(yè)的興衰，因此企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須注重開發(fā)人的智慧和才能，積累智慧資本，將人的智慧轉(zhuǎn)化為財(cái)富，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。3.人力資源開發(fā)的動(dòng)力機(jī)制3.1注重職務(wù)分析方式，加強(qiáng)人力資源管理。職務(wù)分析是企業(yè)人力資源管理五大要素（獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、開發(fā)）中的核心要素，是人力資源管理的重要基礎(chǔ)。職務(wù)分析又稱工作分析，是全面了解一項(xiàng)職務(wù)的管理活動(dòng)，是對該項(xiàng)職務(wù)的工作內(nèi)容和職務(wù)規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)管理的過程。職務(wù)分析不同于傳統(tǒng)的崗位責(zé)任制，它將涉及某項(xiàng)工作的工作內(nèi)容、工作規(guī)范、工作職責(zé)及個(gè)體操作程序、工作質(zhì)量分析、工作反饋信息等內(nèi)容，充分體現(xiàn)工作的全過程及工作效率。職務(wù)分析應(yīng)該注重對工作六要素進(jìn)行分析即，工作內(nèi)容（What）、責(zé)任者（Who）、工作崗位（Where）、怎樣操作（How）以及為何這樣做（Why）。職務(wù)分析在企業(yè)管理中具有重要作用，它要求企業(yè)各崗位必須具有明確的職責(zé)和范圍，從而合理招聘、選拔和使用所需人才。在管理中必須遵循嚴(yán)格的考核制度，增強(qiáng)人們的競爭意識，從而打破平均主義，提高工作效率。職務(wù)分析工作一般每月進(jìn)行一次，及時(shí)掌握各崗位人員的工作績效，按勞取酬。比如，中國平安保險(xiǎn)公司，每月嚴(yán)格按效考核，按貢獻(xiàn)大小定工資，以激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，為企業(yè)爭創(chuàng)效益。3.2建立人才激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人的積極性。激勵(lì)是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為的管理方法，是開發(fā)人的智慧才能的重要手段。美國哈佛大學(xué)教授威廉詹姆斯在一次員工激勵(lì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，員工若獲得按時(shí)計(jì)酬，只要發(fā)揮能力的2030就行了，而如果采取更多的激勵(lì)方式，人的能力可以發(fā)揮到8090以上。事實(shí)證明，企業(yè)管理中，僅僅依靠先進(jìn)的設(shè)備，并不能完全增加效率，而只有注重人的才識和能力，運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)方式，才能更好地開發(fā)人的創(chuàng)造力，提高工作效率?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，我們必須努力運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)理論，如赫茲伯格的雙因素理論、弗魯姆的期望理論及亞當(dāng)斯的公平理論，使管理者運(yùn)用科學(xué)合理的管理制度，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，創(chuàng)造和諧愉悅的管理氛圍。同時(shí)我們還要結(jié)合國情，探索企業(yè)有效的激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合我國企業(yè)職工專業(yè)素質(zhì)特點(diǎn)，進(jìn)行有效的職工培訓(xùn)，不斷提高人的智商和情商。更好地開發(fā)企業(yè)人力資源。3.2.1確定學(xué)歷激勵(lì)機(jī)制。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)確立各層次管理人員的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及能力標(biāo)準(zhǔn)。如美國大型企業(yè)廠長經(jīng)理都必須獲得“MBA”工商碩士學(xué)位，才能從事公司高層管理，進(jìn)入決策層。與國際慣例接軌，必須要求國有大型企業(yè)廠長經(jīng)理學(xué)習(xí)工商管理課程，以取得相應(yīng)的學(xué)歷和學(xué)位；對中層管理人員應(yīng)達(dá)到碩士及本科水平。同時(shí)高、中層管理人員還應(yīng)學(xué)習(xí)法律、金融、外語、計(jì)算機(jī)等專業(yè)知識，以更好地勝任現(xiàn)代企業(yè)管理工作。3.2.2建立科研獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)人事部門，應(yīng)制定明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度，重獎(jiǎng)學(xué)業(yè)有成和自學(xué)成才者，激勵(lì)人們發(fā)奮學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平。對于獲得學(xué)士、碩士和博士學(xué)位的員工，特別是自費(fèi)成才的員工，企業(yè)應(yīng)在晉級、加工資、職稱評定上給予優(yōu)惠政策。做到知識才能與物質(zhì)利益相結(jié)合，使職工看到企業(yè)的優(yōu)越性和實(shí)惠性，激勵(lì)職工忠誠于企業(yè)，忠誠于事業(yè)。目前，溫州正泰公司對科技人才和攻讀在職研究生頒布了有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例，有力地調(diào)動(dòng)了正泰人敬業(yè)愛崗的積極性，促進(jìn)職工不斷學(xué)習(xí)，不斷拼搏，以適應(yīng)日新月異的市場競爭需求。3.2.3建立人才競爭激勵(lì)機(jī)制。職稱評定上，應(yīng)重點(diǎn)向中青年技術(shù)骨干傾斜，一方面注重人的人識和能力，另一方面也不應(yīng)受指標(biāo)的限制，以解決企業(yè)技術(shù)斷層矛盾。培養(yǎng)“多面手”、“復(fù)合型”人才。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)條件，開展各種專業(yè)培訓(xùn)和技能競賽，鼓勵(lì)職工成為“一專多能”的人才，允許職工申報(bào)及取得多種專業(yè)職稱資格。加強(qiáng)政績考核，公示政績。根據(jù)績效，公平競爭，擇優(yōu)上崗，進(jìn)行低職高聘或高職低聘的動(dòng)態(tài)管理。用人制度上，應(yīng)改革過去單一的、委任制為主的干部選拔制度。應(yīng)采取公開聘任制、招標(biāo)聘任、選舉聘任、考試聘任等多種用人方式，不拘一格選人才，任人為賢，真正體現(xiàn)能者上、庸者下，平者讓，讓真正具有真才實(shí)學(xué)，品學(xué)兼優(yōu)，富有工作激情的人從事各項(xiàng)管理工作及專業(yè)技術(shù)工作。溫州紅晴蜒集團(tuán)在選拔干部中，以員工績效為導(dǎo)向，以品行兼優(yōu)為