人力資源管理論文-論學(xué)校班級建設(shè)中干部的選拔和培養(yǎng).doc

人力資源管理論文-論學(xué)校班級建設(shè)中干部的選拔和培養(yǎng)【摘要】班干部是溝通學(xué)校與班級、老師與同學(xué)的橋梁和紐帶，他們起著上情下達(dá)，下情上傳的中介作用。班主任在班級工作中要重視班干部的培養(yǎng)。文章針對班干部在學(xué)校建設(shè)中的重要作用，分析了班干部的素質(zhì)和選拔機(jī)制，并用可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)，闡述了班干部的培養(yǎng)問題。【關(guān)鍵詞】班級建設(shè)；班干部；選拔；培養(yǎng)在學(xué)校班級建設(shè)中，最為重要的一方面就是學(xué)生管理，它包括思想、學(xué)習(xí)、生活等許多方面。一個紀(jì)律嚴(yán)明、健康向上的班集體，不僅要有一位稱職的班主任，更要有一支素質(zhì)良好、能獨(dú)立工作的班干部隊(duì)伍。因?yàn)榘喔刹縼碜詫W(xué)生，生活在學(xué)生當(dāng)中，他們熟知學(xué)生，班干部是一個班集體的骨干和核心，是班主任的得力助手，是班級工作順利開展的保證。因此，他們的特殊作用是其他人無法替代的。可以說，一個班的集體面貌如何，很大程度上是由班干部決定的。他們對班集體有著“以點(diǎn)帶面”和“以面帶面”的作用，被稱作是“學(xué)校班級建設(shè)的左右手”。由此可見，抓好班干部的選拔和培養(yǎng)工作，對于學(xué)校的班級建設(shè)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、班干部的選拔選才用人是一個過程，只有先選才，然后才談得上用才。欲要“善任”，須先“知人”，如果不首先發(fā)現(xiàn)人才，認(rèn)識人才，選拔人才，就根本談不上合理地使用人才。因此，只有會選才用人，才能真正做到知人善任。班干部的選拔，必須遵循以下四個基本的選拔標(biāo)準(zhǔn)：（一）察言觀行，以行為主一個人的能力、才干總是通過一定的方式表現(xiàn)出來的，其表現(xiàn)形式是語言，二是行為，其中語言是為了更好地表現(xiàn)行為，為行為服務(wù)的，在物色班干部時，首先要從其檔案或以前的老師那里全面了解學(xué)生的情況，掌握最原始的資料。其次，就是觀察本人的表現(xiàn)，既要看他說了些什么，更要看他做了些什么，有的學(xué)生能說會道，表面上看來聰明過人，但觀其行，不能嚴(yán)以律己，不能嚴(yán)格要求自己，這種學(xué)生不宜當(dāng)干部，相反，有的學(xué)生雖不善言談，或者表達(dá)能力般，但對工作勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，遇事善于動腦筋，能首先為班級、為別人著想，能積極配合老師做實(shí)際工作，這種學(xué)生是干部的最佳人選。通過以上考察臨時點(diǎn)一員大將，同時臨時指定其他的班干部，讓他們開展工作，對他們的工作進(jìn)行觀察和監(jiān)督，工作一段時間后再定奪。（二）個別考察與同學(xué)評議相結(jié)合對學(xué)生的個別考察，主要是通過老師有目的地安排給學(xué)生一些具體工作來進(jìn)行的，在具體的工作中考察其工作態(tài)度，組織水平，宣傳鼓動能力等，在個別考察的基礎(chǔ)上，廣泛聽取班級同學(xué)的意見，了解其在班級的思想、學(xué)習(xí)、工作及其它情況，然后做出綜合的評議。任何人都不可能是十全十美的，學(xué)生正處于成長時期，更是如此，所以在選干部時，對學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)要認(rèn)識夠，對其缺點(diǎn)要認(rèn)識透，全面客觀地認(rèn)識學(xué)生。（三）公平競爭，擇優(yōu)上崗所謂公平競爭，就是通過平等選舉形式，體現(xiàn)“多中求好，好中擇優(yōu)”的用人原則，這一原則有三層含義：是平等，即每個學(xué)生在提任干部的資格上是均等的；二是公開，即班干部的競爭條件、選舉過程及結(jié)果都是公開的；三是擇優(yōu)，即按照德才能力等條件擇優(yōu)選定。當(dāng)今社會充滿了激烈的競爭，學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)該從適應(yīng)社會、服務(wù)社會出發(fā)，在班干部的選拔上也應(yīng)引進(jìn)競爭機(jī)制，培養(yǎng)學(xué)生的竟?fàn)幰庾R，運(yùn)用正確的方法引導(dǎo)他們在競爭中鍛煉，每學(xué)期所有的班干部都通過競選產(chǎn)生。讓愿意當(dāng)班干部的同學(xué)上臺“競選演講”，闡述自己的“施政綱領(lǐng)”，讓“選民”選出自己信任的班干部。班干部不是終身制，在開展工作中接受班主任和全班同學(xué)的監(jiān)督和評議，做到可上可下。二、班干部的素質(zhì)一個班干部是否具有培養(yǎng)前途，首先看其個人綜合素質(zhì)。就班干部的個人綜合素質(zhì)而言，主要包括以下四個方面：（一）道德品質(zhì)班干部，在班級建設(shè)中，應(yīng)成為學(xué)生的模范和表率，應(yīng)有遠(yuǎn)大的抱負(fù)和理想，具有高尚的品德。有群體意識，民主作風(fēng)好，嚴(yán)于律己。做事要有容人之量，光明正大，能主持公道，正確用權(quán)等。如果沒有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，沒有對集體高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，沒有為同學(xué)服務(wù)的意識，處處只想到自己利益的得失，那是無論如何也不會得到同學(xué)們的擁護(hù)和承認(rèn)的。（二）心理素質(zhì)心理素質(zhì)包括許多方面，對一名班干部來說，要具有勤奮、求實(shí)、頑強(qiáng)、拼搏的科學(xué)進(jìn)取心理，應(yīng)有廣泛的興趣愛好，豐富的情感和堅(jiān)定的意志。干部興趣廣泛，主動組織文體、科技等社會活動，在集體活動中與同學(xué)之間增進(jìn)了解，加深友誼，可產(chǎn)生更多的共同語言，溝通思想，密切關(guān)系，同時又可及時掌握學(xué)生的思想動態(tài)，以便更好地找到解決某些問題的辦法和途徑，引導(dǎo)大家共同進(jìn)步。在目標(biāo)確定之后，應(yīng)有堅(jiān)韌不撥的毅力，有一種不達(dá)目的決不罷休的執(zhí)著追求精神。在遇到挫折和失敗時，要善于控制自己的情緒，經(jīng)得起批評和議論，虛心接受意見，及時找出原因，調(diào)整對策，以使問題得到圓滿解決。（三）業(yè)務(wù)素質(zhì)良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是干好工作的基礎(chǔ)。成績優(yōu)秀的干部容易贏得同學(xué)們的愛戴和擁護(hù)，也容易建立自己的威信。有威信，才有號召力，才有可能實(shí)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。作為一名班干部首先要完成教學(xué)計(jì)劃所規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)，努力掌握理論知識和實(shí)際操作技能，獲得為群眾服務(wù)的實(shí)際本領(lǐng)。要合理安排和正確處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，充分利用時間，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，勤奮學(xué)習(xí)，取得優(yōu)異成績，同時在某些方面有特長，成為同學(xué)的榜樣。（四）創(chuàng)新精神所謂創(chuàng)新精神，即培養(yǎng)班干部的獨(dú)立思考、獨(dú)立工作的能力和大膽探索、勇于進(jìn)取的精神。在開展工作過程中，敢于承擔(dān)責(zé)任，充分聽取同學(xué)們的意見，獲得同學(xué)們的理解、信任和支持，獨(dú)立地完成好組織交給的各項(xiàng)任務(wù)，使自己分管的工作出現(xiàn)一個新局面。班干部應(yīng)有一定的觀察力，思維能力，表達(dá)能力，動手能力，組織管理能力（包括計(jì)劃能力、組織實(shí)施能力、決斷能力、指導(dǎo)能力、平衡協(xié)調(diào)能力等），這樣才能敏捷地思考問題，解決問題。三、班干部的培養(yǎng)班干部是溝通學(xué)校與班級、老師與同學(xué)的橋梁和紐帶，他們起著上情下達(dá)，下情上傳的中介作用。在工作實(shí)踐中，我們應(yīng)該將可持續(xù)發(fā)展觀引入到班干部的培養(yǎng)中去，因此，我們在使用他們的同時，必須重視對他們的培養(yǎng)，從政治上、思想上關(guān)心他們，提高他們的思想覺悟和道德水平，幫助他們提高自身素質(zhì)，嚴(yán)格要求自己，處理好與老師、同學(xué)的關(guān)系，并且教給他們一定的工作方法，提高其工作能力，以便使他們盡快地適應(yīng)所擔(dān)負(fù)的工作。為了做到對班干部的培養(yǎng)和使用并重，實(shí)踐過程中可以從以下五個方面入手：1充分信任，可控授權(quán)。班干部的組織管理能力的提高有兩個途徑：一方面靠學(xué)生自身嚴(yán)格要求，積極進(jìn)取，另一方面要靠包括班主任在內(nèi)的老師正確地使用他們，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，使之更好地完成各項(xiàng)工作，以帶領(lǐng)全體同學(xué)共同前進(jìn)。在安排工作時，班主任只做原則上的指導(dǎo)，放手讓班干部獨(dú)立開展工作，給他們一定的工作自主權(quán)，不要事必躬親，對班干部的工作不要管得過細(xì)、過多、過死，“用人不疑，疑人不用”，相信他們的能力，尊重他們的人格，使他們感受到信任和尊重。2及時檢查，控制指導(dǎo)。在布置工作時，必須盡可能考慮到可能遇到的問題，進(jìn)行目標(biāo)管理，要求學(xué)生按時保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，在工作中，老師要及時檢查班干部的工作情況，對出現(xiàn)的問題先聽聽班干部的處理意見，然后老師再作出最后的決策。老師在對每項(xiàng)工作檢查落實(shí)的基礎(chǔ)上，要及時總結(jié)，對完成任務(wù)好的班干部要給予表揚(yáng)、鼓勵。對完成任務(wù)不好的班干部要幫他們找出問題所在，仔細(xì)分析，幫助他們找到解決問題的辦法，使他們受到批評時也心服口服。若班干部起不到榜樣標(biāo)兵作用，就不可以再做干部。所以班主任要注意這支隊(duì)伍是否有落伍者，并且要不斷選拔后起之秀，充實(shí)隊(duì)伍，