人力資源管理論文-預錄用新員工上崗培訓探討.doc

人力資源管理論文-預錄用新員工上崗培訓探討摘要：寶鋼確定了二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以新建、兼并、重組和技術改造為手段擴大產(chǎn)能規(guī)模，這給支撐企業(yè)發(fā)展中要素“人”的培訓提出了新要求。我們?yōu)槠髽I(yè)預錄用新員工設計了以企業(yè)培訓替代學校實習的培訓模式，科學設置靈活和富有特色的培訓內容，為他們快速走上工作崗位，支撐好新項目的達產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，提供了有效的人力支撐。從技師培訓中心已經(jīng)實施的多個培訓項目中取得的經(jīng)驗進行交流。關鍵詞：預錄用新員工；培訓寶鋼正在進入新一輪發(fā)展中，公司為了做好新項目的人員儲備和培養(yǎng)，每年會從高職高專應屆畢業(yè)生中招聘大量的畢業(yè)生，他們中的一大部分將在畢業(yè)前的最后一學期到企業(yè)參加培訓與實習，培訓期間其身份仍是學生，與企業(yè)的關系只是達成預錄用協(xié)議的高校學生，通過培訓實現(xiàn)學生向企業(yè)員工的自然過渡。我們如何做好培訓工作，在他們畢業(yè)的時候培養(yǎng)成企業(yè)一線緊缺的人才，成了當前人才開發(fā)院技師培訓中心的重點工作。技師中心自2007年始承辦了多個新項目人員的上崗技能培訓，例如分公司硅鋼新項目新員工上崗技能培訓、特鋼預錄用新員工上崗技能培訓、異地子公司煙寶預錄用新員工上崗培訓、湛江龍騰點檢技能新員工培訓等20個培訓班級，其中預錄用新員工人數(shù)達660余人，約占到這些項目培訓總人數(shù)的60%。這些培訓項目中的預錄用新員工是一個特殊的青年團體，接受過高職高專層次以上的教育，上進心強，學習力強，較容易溝通，容易接受新事物，工作生活有激情。新建生產(chǎn)廠的一線員工按技能崗位不同一般分為操作人員和設備維護人員兩大類。廠內不同區(qū)域的工藝和設備又各不相同，對這兩類人員的技能培訓又提出了不同的要求，因此此種項目化培訓班一般以一個生產(chǎn)廠為參照，以一個作業(yè)區(qū)域為單元開設合適的專業(yè)培訓班級，再設置科學的培訓課程。由于這幾年各高職院校畢業(yè)生主要以市場為導向的緊缺機電專業(yè)為主，他們在校內學習的專業(yè)往往不能全面與企業(yè)崗位專業(yè)銜接上，因此畢業(yè)生普遍不具備在企業(yè)直接上崗的能力。如何實現(xiàn)學生到企業(yè)員工的無縫銜接?在他們學習的最后一個學期，企業(yè)和高職院校開展緊密合作，把企業(yè)崗位知識和技能培訓納入到學生畢業(yè)實習環(huán)節(jié)就是一個很好的解決方法。寶鋼人才開發(fā)院根據(jù)送培單位各崗位知識和技能要求，與送培單位共同制定培訓內容，在預錄用員工實習期內拾遺補缺開展培訓，使他們適合冶金生產(chǎn)的崗位專業(yè)要求。1創(chuàng)新培訓組織管理一般培訓項目學員往往來自各個分公司的相近似崗位，而新員工上崗培訓只來源與一個用戶單位，且用戶單位更希望全面介入培訓的每個環(huán)節(jié)，所以普通培訓項目更多的考慮通用性，強調的是適用大部分人群的通用知識或能力的培養(yǎng)，而新員工上崗培訓則有計劃地對人員進行訓練，使之提高與工作相關的知識、技藝、能力以及態(tài)度等素質，以適應并勝任職位工作，更具崗位知識的特殊性和個性化。我們從2007年初硅鋼新員工培訓開始試點推行新的培訓組織管理形式，繼而推廣到后續(xù)的各個新員工培訓項目中。1.1運用項目化管理手段我們以現(xiàn)代培訓理論為指導，緊緊圍繞培訓需求，運用項目管理理論思想和方法開展培訓。由于學員來自祖國各個地方，人才開發(fā)院又在上海，寶鋼分公司、特鋼分公司等單位又是培訓的重要支撐單位，因此所有學員全部到人才院集中培訓。每個單位送培人數(shù)從150人600人不等，又根據(jù)崗位區(qū)域分成各個專門化的培訓班，每個班級3050人不等，此時學員已經(jīng)被各個單位人力資源部門對其將來從事的崗位進行了一次預分配，每個人學習內容就被定向化。某個送培單位總體需求就是一個大培訓項目，每個培訓班就是一個小培訓項目，每個培訓項目都將運用寶鋼人才開發(fā)院教育培訓管理系統(tǒng)進行信息化管理和維護。1.2建設個性化管理制度學員管理歷來是培訓管理中的一個重點，也是難點。比如學員考勤管理就是一項十分重要的常規(guī)管理，必須做好。很難想象一個人員不齊、遲到早退時有發(fā)生的培訓課堂會出現(xiàn)好的培訓效果。因此各個送培單位根據(jù)其自身的特點，以人才開發(fā)院學員培訓管理規(guī)定為藍本，在培訓前期的策劃和調研階段制定了個性化的嚴格的學員培訓管理制度。對學員進行管理時，培訓管理者與學員互相尊重，把注意力聚焦在培訓目標的實施上。加強培訓管理者與學員之間交流思想，定期召開學員培訓座談會，在溝通中彼此了解，產(chǎn)生信任感、親切感、為培訓活動創(chuàng)造良好的人際關系氛圍。自主管理的讓學員主動參與班級管理，發(fā)揮他們的主觀能動性。1.3發(fā)揮領隊的管理者作用為體現(xiàn)企業(yè)對學員管理的實時性，在人才院技師培訓中心的建議下，送培單位為每個培訓班級特別設置了領隊一職，由其代表企業(yè)管理者實時跟蹤每個學員的學習、生活情況和把控班級思想動態(tài)。領隊人選一般由該生產(chǎn)廠的區(qū)域責任者擔任，可以是生產(chǎn)廠長，也可以是基層作業(yè)長或班組長擔任。有了領隊的全程跟蹤管理，在培訓實施過程中我們真切的體會到了送培單位和培訓單位齊抓共管帶來的好處。1.4采用全封閉培訓方式為保證教學質量和統(tǒng)一有序管理，外地學員、離家遠的學員全部統(tǒng)一安排住宿。全封閉培訓方式，這是現(xiàn)代培訓的發(fā)展趨勢。按照現(xiàn)代培訓理論，學員的生活過程也是接受培訓的過程。生活后勤保障涉及問題很多，它是教學組織管理中不可缺少的重要組成部分，也是提高培訓效果滿意度的重要因素。根據(jù)培訓的要求，兼顧年輕人的特點，特別有組織的安排了豐富的夜自修內容，可以到圖書管看書、到機房上機、到活動室娛樂活動等等。2培訓內容設計模塊化模塊化強調的是培訓內容的專業(yè)性、緊湊性和靈活性，將課程模塊進行自由搭配，這可以最大限度地為學員提供方便，便于不同崗位、不同專業(yè)背景的人員通過模塊化的培訓體系不斷完善自己的知識結構，提升各方面能力，進而提高對培訓工作的滿意度。對于預錄用員工的培訓內容分為兩大塊，公共模塊和專業(yè)模塊，兩大塊內容實施時又可以分為若干個小塊，根據(jù)送培單位的培訓需求，小模塊還可按照崗位的特點靈活地進行組合。2.1公共模塊公共模塊是新員工入廠的必修科目，我們在實施培訓過程中又分為意志培訓模塊和企業(yè)文化模塊。學員到達稍加安頓后，就會由人才院和送培單位領導共同召開了培訓動員會，激勵新學員完成上崗培訓。意志培訓的形式是軍訓，培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神和團隊協(xié)作的意識。根據(jù)送培單位的總體要求，軍訓時間一般為37天。晚上不搞軍事訓練，而應利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，消除學員彼此之間的陌生感，加強新員工之間的熟悉交流，減少異地培訓的不適應。企業(yè)文化模塊的形式是講座，包含了寶鋼企業(yè)發(fā)展、寶鋼人行為規(guī)范、誠信協(xié)同文化、寶鋼人行為規(guī)范、寶鋼綜合管理體系、創(chuàng)新思維與方法、班組建設與現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)等內容，幫助新員工全面而準確的認識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準自己的企業(yè)中的定位。時間安排一般為一周。為了加深對總部生產(chǎn)單元的認識，安排了到寶鋼現(xiàn)場參觀的內容，剛走出校園的他們無不為現(xiàn)代化的大型鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)感到震撼，加深了他們對企業(yè)的認同。2.2專業(yè)模塊專業(yè)模塊是為學員走上崗位而設置。我們在實施過程中又可以劃分為專業(yè)基礎知識模塊、崗位專業(yè)知識模塊和崗位技能模塊，在實際培訓過程中往往會把特種作業(yè)資