企業(yè)研究論文-利潤(rùn)籌劃.doc

企業(yè)研究論文-利潤(rùn)籌劃摘要：利潤(rùn)，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀(guān)發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保證之一。利潤(rùn)，是考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要指標(biāo)，是企業(yè)完成國(guó)家利稅義務(wù)，增加自身“造血”和發(fā)展能力、提升市場(chǎng)信用的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)公司收益最優(yōu)化的必然要求。未雨籌謀，群策群力，運(yùn)用科學(xué)和政策，創(chuàng)新管理，把握經(jīng)濟(jì)因素運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，努力實(shí)現(xiàn)和管理利潤(rùn)，是企業(yè)管理者的必修課。關(guān)鍵詞：公司利潤(rùn)籌劃管理利潤(rùn)作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀(guān)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。利潤(rùn)，是考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要指標(biāo)，是企業(yè)完成國(guó)家利稅義務(wù)，增加自身“造血”和發(fā)展能力、提升市場(chǎng)信用的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)公司收益最優(yōu)化的必然要求。企業(yè)的管理者科學(xué)籌劃利潤(rùn)，依靠全體員工、把握經(jīng)濟(jì)因素運(yùn)營(yíng)全過(guò)程達(dá)到實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的目的，是增強(qiáng)企業(yè)生命力必修課。利潤(rùn)籌劃的內(nèi)容，一般應(yīng)包括：1、利潤(rùn)計(jì)劃；2、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制；3、收益及分配；4、利潤(rùn)績(jī)效的考核與分析；5、增加企業(yè)贏利的思考等五個(gè)方面。按照現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)法規(guī)、公司生存的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及公司管理者的治理操作幅度，在實(shí)際工作中應(yīng)著力抓好以下幾個(gè)要點(diǎn)：一、認(rèn)真編制利潤(rùn)計(jì)劃利潤(rùn)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)與結(jié)果，相關(guān)到產(chǎn)品生產(chǎn)的全部過(guò)程：從供應(yīng)（儲(chǔ)備）過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、結(jié)算（收入）過(guò)程、分配（經(jīng)濟(jì)成果）過(guò)程，涉及到企業(yè)的資金、勞動(dòng)力、債務(wù)往來(lái)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)諸多方面，既是投入與產(chǎn)出的精算，也是價(jià)值工程理論應(yīng)用結(jié)果的驗(yàn)證，更是全員的合力工程。編制利潤(rùn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）成果目標(biāo)，合理安排財(cái)務(wù)資金配置，組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約，提高利潤(rùn)水平。要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益原則，嚴(yán)格企業(yè)管理，發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性。依法治企，按照企業(yè)自實(shí)際能力和社會(huì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)編制積極的、切實(shí)可行的利潤(rùn)指標(biāo)計(jì)劃，并積極組織實(shí)施。二、抓好利潤(rùn)形成過(guò)程的各項(xiàng)控制1、制定生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)如在行業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)率為4%的前提下，一個(gè)企業(yè)在一年的時(shí)間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元的稅前利潤(rùn)，就應(yīng)該完成產(chǎn)值為5000萬(wàn)元(50004%=200萬(wàn)元)，一個(gè)月就至少需完成416.6萬(wàn)元產(chǎn)值，其它的人力、資金、材料設(shè)備供應(yīng)都必須按照生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)備和按排供給。2、積極組織生產(chǎn)投入生產(chǎn)目標(biāo)確定后，各項(xiàng)消耗計(jì)劃指標(biāo)就可以按有關(guān)定額編制計(jì)劃，各部門(mén)分工合作，按各自的指標(biāo)組織實(shí)施。勞動(dòng)力供應(yīng)、用工管理、資金供應(yīng)、設(shè)備材料供應(yīng)、技術(shù)交底與修改、更新工藝的投入，激勵(lì)政策的實(shí)施，故障的回避與預(yù)防成本投入，以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核方法的實(shí)施、等，都必須貫徹實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的要求。3、重視全員參與利潤(rùn)管理利潤(rùn)，作為財(cái)務(wù)指標(biāo)，一般是產(chǎn)品形成并由銷(xiāo)售收入資金回籠后計(jì)算而得；利潤(rùn)，作為價(jià)值形成，則是在產(chǎn)品生產(chǎn)、企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著的。全員都有維護(hù)企業(yè)利潤(rùn)的責(zé)任，都可以參與增加企業(yè)的利潤(rùn)上升（或下降）的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也可能有意、或無(wú)意的造成企業(yè)利潤(rùn)的流失。如存貨的采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量、性能及質(zhì)量、其成本價(jià)格高了，就擠占利潤(rùn)份額；如材料消耗、超耗了定額量，也會(huì)消減產(chǎn)品的利潤(rùn)水平，結(jié)算管理方面：債務(wù)不按時(shí)清償，被債權(quán)人告上法庭，不但要支付債務(wù)項(xiàng)目，還要承擔(dān)起訴費(fèi)用與執(zhí)行費(fèi)用；債權(quán)不收回，就可能影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、等，這些都會(huì)調(diào)減企業(yè)利潤(rùn)的份額。因此，全員積極參與管理，優(yōu)化理財(cái)，是完成利潤(rùn)計(jì)劃的保證之一。4、重視與利潤(rùn)相關(guān)因素的控制安全生產(chǎn)、質(zhì)量、生產(chǎn)成本的控制：利潤(rùn)形成是建立在產(chǎn)品生產(chǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)之上的，只有當(dāng)生產(chǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，才有計(jì)算利潤(rùn)的前提，把實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的計(jì)劃落實(shí)到生產(chǎn)的全過(guò)程是利潤(rùn)形成的基礎(chǔ)。其它業(yè)務(wù)收支的控制：企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)以外或利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)或過(guò)剩的生產(chǎn)資料，為社會(huì)其它經(jīng)濟(jì)部門(mén)提供加工或技術(shù)服務(wù)，也要嚴(yán)格控制，以支定收（也可以以收入確定支出），確保單項(xiàng)贏利，增加企業(yè)的利潤(rùn)額度。對(duì)外投資和擔(dān)保：一要事先論證；二要跟蹤監(jiān)管；三要及時(shí)調(diào)整投資與收益策略，確保對(duì)外投資不生風(fēng)險(xiǎn)而又穩(wěn)定收益。優(yōu)化資金管理：首先，管好實(shí)收資本和其他企業(yè)基金；其次，靈活動(dòng)用供方市場(chǎng)，積極利用低成本的（或無(wú)費(fèi)用負(fù)擔(dān)）流動(dòng)負(fù)債；再次，制定積極的產(chǎn)品銷(xiāo)售政策，按時(shí)收回貨款；第四，定期盤(pán)整存貨，增加庫(kù)存物資的周轉(zhuǎn)率，達(dá)到零損失，快周轉(zhuǎn)；第五，利用固定資產(chǎn)折舊基金進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備更新，提高機(jī)械化作業(yè)水平，減輕勞動(dòng)者的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高產(chǎn)品生產(chǎn)能力與工作效率。駕馭債權(quán)債務(wù)：靈活運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，不斷提升公司的市場(chǎng)信用。主動(dòng)清償債務(wù)，收回債權(quán)，實(shí)施激勵(lì)政策，主動(dòng)繳納稅費(fèi)，搞好資金分配，預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕應(yīng)收賬款的壞帳損失，減少債務(wù)的利息費(fèi)用開(kāi)支。企業(yè)信用上升了，不用打廣告，客戶(hù)也樂(lè)意與你合作并做成生意。非生產(chǎn)性費(fèi)用就降下來(lái)了，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的水平就可以得到提升。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與回避：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、依法辦事，可以預(yù)防、抵御來(lái)自企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；關(guān)愛(ài)職工，民主管理，科學(xué)治企，可以預(yù)防和消化來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。定期進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總結(jié)、盤(pán)點(diǎn)，找出成功的經(jīng)驗(yàn)，排查失誤的根源，修訂預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的措施，充分發(fā)揮全體職工參與生產(chǎn)、管理的積極性，又能提升民主管理企業(yè)的能力。全員素質(zhì)上升了，企業(yè)的營(yíng)利水平必然會(huì)同步增長(zhǎng)。職工創(chuàng)新能力的再造與提升：企業(yè)的管理責(zé)任在企業(yè)當(dāng)局；企業(yè)的創(chuàng)造能力在企業(yè)全體職工。精明的企業(yè)管理者，十分注重職工能力的提升。提升職工整體創(chuàng)造力的途徑是：吸納先進(jìn)的技術(shù)人員（職工），引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備和管理方法，經(jīng)常組織職工參加培訓(xùn)，提拔先進(jìn)技術(shù)骨干充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，處置、淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備和員工。制度要堅(jiān)挺，用人方法要活，管事的方法要嚴(yán)，不斷激發(fā)職工的競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)造性。職工的能力上升后，就一定能推動(dòng)利潤(rùn)水平的上升。三、利潤(rùn)收益的管理利潤(rùn)的來(lái)源主要是建立在產(chǎn)品銷(xiāo)售（工程結(jié)算）價(jià)款收入等基礎(chǔ)之上，則就要求收入是合法的、現(xiàn)實(shí)的，而不能是虛擬的或不合法的；結(jié)算收入的成本是準(zhǔn)確的，而不能是隨意截取的，既不能人為擴(kuò)大成本份額，也不能人為扣減成本配比，必須是合法的及與之收入相匹配的產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際成本。要使主營(yíng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)經(jīng)得起現(xiàn)實(shí)的與時(shí)間的檢驗(yàn)，任何人為操作或虛擬業(yè)務(wù)行為或不負(fù)責(zé)摻合隨意性，都會(huì)影響利潤(rùn)的管理和核算。要從業(yè)務(wù)核算與財(cái)務(wù)核算不同的角度對(duì)利潤(rùn)形成反復(fù)驗(yàn)算。管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的負(fù)擔(dān)或扣除要按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行配比列示，營(yíng)業(yè)外收入、營(yíng)業(yè)外支出等項(xiàng)目，其它與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的利得與損失，也要逐項(xiàng)排列，記帳核算，反復(fù)梳理，取得驗(yàn)證，對(duì)于未結(jié)轉(zhuǎn)的存庫(kù)等資產(chǎn)要進(jìn)行質(zhì)量與價(jià)值清核，存貨的減值，投資損益等要按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，已經(jīng)列入成本項(xiàng)目的存貨物資耗用，其它資產(chǎn)耗用、折舊額、等，要逐項(xiàng)檢驗(yàn)，確保結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目的準(zhǔn)確性。折舊，作為一項(xiàng)固定基金的價(jià)值轉(zhuǎn)移，要檢查其份額及資金的存在方式，其它租賃費(fèi)用費(fèi)、稅金等，是否準(zhǔn)確計(jì)入成本（費(fèi)用）。在此基礎(chǔ)上，先計(jì)算出利潤(rùn)總額（毛利潤(rùn)）。在對(duì)毛利潤(rùn)計(jì)算、復(fù)核無(wú)誤后，按照國(guó)家的稅法規(guī)定和公司章程等文件制作公司利潤(rùn)分配計(jì)劃編制“利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表”（方案），經(jīng)管理層與審計(jì)部門(mén)初步審核后，再送稅務(wù)機(jī)關(guān)與公司的股東大會(huì)批準(zhǔn)，確定分配方案。待繳納所得稅項(xiàng)、提留盈余公積，提留一定的未分配的份額后，剩余的所得，方可在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、職工與企業(yè)投資人之間，按照有關(guān)依據(jù)進(jìn)行分配支出。前面對(duì)利潤(rùn)的收入方和支用方進(jìn)行了介紹，利潤(rùn)管理還須注意的是：利潤(rùn)結(jié)算描術(shù)的是期間經(jīng)營(yíng)成果，也是對(duì)企業(yè)的一個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)所作的總結(jié)。