企業(yè)研究論文-培育和提升我國企業(yè)的綠色競爭力.doc

企業(yè)研究論文-培育和提升我國企業(yè)的綠色競爭力摘要歐盟已經(jīng)施行的環(huán)保指令已經(jīng)開始考驗中國企業(yè)，對我國出口企業(yè)造成了影響。只有培育綠色競爭力，才能提升我國企業(yè)的國際競爭力，推動我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。文章對提升企業(yè)綠色競爭力的策略進行了探討。關(guān)鍵詞綠色壁壘；綠色競爭力；國際競爭力；可持續(xù)發(fā)展歐盟已經(jīng)施行的WEEE和ROHS兩個環(huán)保指令已經(jīng)開始考驗中國企業(yè)。對我國企業(yè)來說，構(gòu)筑綠色競爭力已經(jīng)成為一種必然的選擇。如何在綠色層面構(gòu)筑和提升中國企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)引起了中國政府和企業(yè)的高度重視。推行綠色GDP試算、政府實施綠色采購都表明了國家正確及時的政策導(dǎo)向，然而最近綠色GDP遇到眾多省份的慢待以及有關(guān)學(xué)者對綠色采購是“雙刃劍”的言論又不得不引起我們的深入思考。在長虹、海爾、創(chuàng)維等大企業(yè)對綠色壁壘積極應(yīng)對的同時，我們還必須看到大多數(shù)中國企業(yè)還缺乏正確的認(rèn)識和應(yīng)有的重視，構(gòu)筑和提升綠色競爭力的道路依然漫長。一、綠色壁壘削弱中國企業(yè)國際競爭力WEEE和ROHS的施行已經(jīng)對我國電氣設(shè)備出口企業(yè)造成了影響。有資料顯示，2006年廣東主要機電產(chǎn)品出口地深圳、東莞、中山這些地區(qū)對歐盟的出口均受到一定影響。特別是2006年7月以后，這些地區(qū)的出口均出現(xiàn)明顯下滑態(tài)勢。盡管此前業(yè)界公認(rèn)“雙指令”殺傷力強大，但兩者真正實施所帶來的影響還是讓廣東許多機電產(chǎn)品出口企業(yè)難以承受。上海等口岸的統(tǒng)計表明此類現(xiàn)象在幾乎所有出口基地都存在。據(jù)中國機電商會預(yù)測，我國至少有300多億美元產(chǎn)品將受兩指令直接影響，占對歐洲出口機電產(chǎn)品的70。相關(guān)數(shù)據(jù)還表明，相對于外商投資企業(yè)，國內(nèi)企業(yè)遭遇的出口阻力更為明顯。在廣大電氣設(shè)備制造企業(yè)正忙于應(yīng)付歐盟電子指令(ROHS、WEEE)、歐盟化學(xué)品指令(REACH)正準(zhǔn)備出臺的時候，歐盟能效指令(EUP)又將逼向中國企業(yè)。指令要求歐盟各成員國最遲在2007年8月11目前制定對相關(guān)產(chǎn)品的具體化要求并轉(zhuǎn)化為本國法規(guī)，以確保EUP生態(tài)化設(shè)計指令得以有效運作。事實上，類似于WEEE和ROHS這樣的“綠色壁壘”并不只在歐盟存在，美國、日本等國家都有相應(yīng)的法規(guī)要求，只不過歐盟的標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)格罷了。這樣的“綠色壁壘”對于現(xiàn)階段利潤微薄的中國企業(yè)來說可能就是“貿(mào)易壁壘”。一系列的環(huán)保指令對我國很多企業(yè)提出了嚴(yán)峻的考驗，因為我國企業(yè)尤其使中小企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品檢測、管理控制及情報信息等方面不夠健全，很難在短期內(nèi)適應(yīng)歐盟指令的要求；另一方面由于缺乏經(jīng)濟實力建設(shè)應(yīng)對指令的軟、硬件體系，許多企業(yè)對歐盟指令無所適從?？梢哉f，歐盟指令對中國企業(yè)突破國際貿(mào)易壁壘特別是“綠色壁壘”的能力構(gòu)成了嚴(yán)峻考驗。如果不突破綠色壁壘，則中國很多企業(yè)極有可能面臨出口無門的窘境，綠色壁壘會一票否決中國企業(yè)的國際競爭力。二、提升我國企業(yè)的國際競爭力必須培育綠色競爭力長期以來，“中國制造”的低成本是中國企業(yè)的比較優(yōu)勢?？勺罱K我們卻發(fā)現(xiàn)低成本給我們帶來的是微薄的利潤和亦步亦趨的跟隨，擁有核心技術(shù)的跨國公司僅憑一紙合同就可以拿走我們的大部分利潤，“專利大棒”所到之處無堅不摧?，F(xiàn)在“綠色大棒”又耀武揚威地敲擊著中國企業(yè)的神經(jīng)，這要求我們在自主創(chuàng)新的過程中必須加入綠色元素，因為綠色競爭力已經(jīng)成了國際競爭力的重要組成部分，這是大勢所趨。1綠色競爭力影響中國企業(yè)和中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。由于忽視對環(huán)境的關(guān)注，中國企業(yè)在現(xiàn)代化進程中對環(huán)境的破壞也十分嚴(yán)重。環(huán)境問題也不可避免地影響了中國企業(yè)的競爭力，尤其是國際競爭力，部分企業(yè)甚至喪失了可持續(xù)發(fā)展的能力。隨著全球化市場競爭的加劇以及環(huán)境壓力的增強，中國企業(yè)要走出國門，參與世界競爭，必須提高環(huán)境管理水平。此外，中國企業(yè)在現(xiàn)代化進程中對環(huán)境的破壞與中國經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展顯得極不協(xié)調(diào)，因為從長遠(yuǎn)看來，這必將損害中國經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展。因此，識別和研究環(huán)境問題是中國企業(yè)提升國際競爭力的重要內(nèi)容之一，也是保證中國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展的必要條件之一。2綠色競爭力已經(jīng)成為核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)取得和保持競爭優(yōu)勢的源泉，核心競爭力至少具有三個方面的特性：特別有助于實現(xiàn)顧客所看重的價值；是競爭對手難以模仿和難以被替代的；具有持久性。具備綠色競爭力的企業(yè)在實現(xiàn)用戶價值方面能夠比一般的企業(yè)更勝一籌，因為隨著人類對物質(zhì)生活水平要求的提高，消費者越來越傾向于環(huán)保型產(chǎn)品，綠色產(chǎn)品能夠帶給用戶更多的價值享受。據(jù)美國的一項調(diào)查顯示，80的消費者愿意為環(huán)保型的產(chǎn)品支付超額的費用。此外，綠色生產(chǎn)、綠色設(shè)計、綠色材料供給等價值活動所隱含的技術(shù)和知識也使，得綠色競爭力難以被一般的企業(yè)模仿，從而使之具有持久性，可使企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。在綠色消費已成時尚、綠色理念深入人心、綠色產(chǎn)品廣受歡迎、綠色市場日益廣闊的今天，綠色競爭力已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，甚至已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)能力之一。3培育綠色競爭力才能使“中國制造”繼續(xù)贏得國際市場和消費者的青睞。面對各種來自外部環(huán)境管理帶來的市場競爭壓力和自我生存壓力，中國企業(yè)僅靠傳統(tǒng)的競爭手段已不能適應(yīng)目前這種生態(tài)化市場和可持續(xù)發(fā)展的需要。發(fā)達(dá)國家在進口時設(shè)置的綠色標(biāo)準(zhǔn)，雖然背后隱藏著發(fā)達(dá)國家貿(mào)易保護主義的用心，但是這些標(biāo)準(zhǔn)本身同時也反映出我國企業(yè)綠色競爭力不足的現(xiàn)實。農(nóng)業(yè)、紡織、服裝和機電行業(yè)是我國出口的主干行業(yè)，但也是我國最容易遭遇綠色壁壘的行業(yè)。在機電方面，自從1995年機電產(chǎn)品成為我國第一大出口產(chǎn)品時，就遭遇綠色壁壘。企業(yè)的設(shè)計制造及環(huán)保檢測水準(zhǔn)，比起發(fā)達(dá)國家差距很大，僅機電產(chǎn)品出口一項，我國每年就要因綠色壁壘損失90億美元。綠色競爭力的匱乏，影響了我國企業(yè)的產(chǎn)品向規(guī)模巨大的發(fā)達(dá)市場的出口；只有培育綠色競爭力，才能使“中國制造”繼續(xù)贏得國際市場和消費者的青睞。三、培育和提升我國企業(yè)綠色競爭力的策略如何應(yīng)對綠色壁壘提升我國企業(yè)的綠色競爭力，本文認(rèn)為必須做好以下方面的工作：1倡導(dǎo)綠色消費，引導(dǎo)公眾消費觀念的轉(zhuǎn)變。消費觀念的轉(zhuǎn)變主要是指改變傳統(tǒng)的消費觀念，引導(dǎo)和倡導(dǎo)綠色消費。雖然現(xiàn)在我們也倡導(dǎo)綠色消費，但內(nèi)容和深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，大眾對于綠色消費的認(rèn)識更多地停留在食品等行業(yè)，停留在安全、健康等低級層面上。事實上，綠色消費的生活方式，既有益于人類自身和社會的健康發(fā)展，又有益于自然生態(tài)保護，是人類可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具體到個人、家庭的實踐。從發(fā)達(dá)國家的情況來看，凡是推行綠色消費的國家和地區(qū)，都是以社會公眾參與為主，以政府為輔。因此，要改變社會公眾傳統(tǒng)的消費觀念，引導(dǎo)公眾主動參與綠色消費，參與到環(huán)境保護、節(jié)約能源、創(chuàng)造綠色生活之中，只有這樣，綠色產(chǎn)品才有市場，企業(yè)綠色競爭力提升才有動力源泉。2引入生態(tài)競爭，推動企業(yè)競爭模式的轉(zhuǎn)變。在綠色競爭力影響企業(yè)整體競爭力的情況下，要求企業(yè)的競爭模式應(yīng)從單一的市場競爭模式向市場競爭與生態(tài)競爭“雙重競爭”模式轉(zhuǎn)變。在市場競爭中加入生態(tài)競爭的成分，將企業(yè)的生態(tài)價值和經(jīng)濟價值聯(lián)系在一起，使企業(yè)在保護環(huán)境、節(jié)約能源的同時取得經(jīng)濟價值的增值，這實際上也最大化了社會價值。在“雙重競爭”模式下，擁有綠色競爭力的企業(yè)會因為具有獨特競爭力而擁有較強的競爭優(yōu)勢。在這方面國外的一些先進企業(yè)就值得我們學(xué)習(xí)，它們遵循經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展原則，按照生態(tài)化和綠色化的方向和目標(biāo)，進行企業(yè)的再造與轉(zhuǎn)型，追求企業(yè)的生態(tài)價值、經(jīng)濟價值和社會價值三者的統(tǒng)一和最大化，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的“綠色再造”和“綠色轉(zhuǎn)型”。如美國的IIJJNI環(huán)境公司通過從事冷卻劑管理以及再循環(huán)使用業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了生態(tài)與利潤雙贏；3M公司的綠色營銷戰(zhàn)