企業(yè)研究論文-我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營進入模式研究.doc

企業(yè)研究論文-我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營進入模式研究摘要：論述了跨國經(jīng)營進入模式的類型及優(yōu)缺點，重點分析了我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營進入模式的選擇，并采取實證分析的方法，論證了我國中小企業(yè)的績效與進入模式存在顯著的相關(guān)性，即企業(yè)的績效會因選擇合資進入模式而更好。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；跨國經(jīng)營；進入模式；研究1跨國經(jīng)營進入模式的類型及優(yōu)劣分析進入國際市場體現(xiàn)為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的跨國界轉(zhuǎn)移，當(dāng)一個企業(yè)決定實施跨國經(jīng)營時，選擇合適的進入模式便顯得非常重要。企業(yè)跨國經(jīng)營模式一般來說分為三種：貿(mào)易式進入、契約式進入、投資式進入，每一種模式都有其優(yōu)缺點，企業(yè)在決定選用哪一種模式時必須仔細考慮這些特點。1.1貿(mào)易式進入：直接出口和間接出口貿(mào)易式進入是指企業(yè)通過貿(mào)易途徑，在目標市場上銷售企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。貿(mào)易式進入是企業(yè)跨國經(jīng)營活動的初級形式，也是企業(yè)對國外市場介入程度最小的一種進入方式，分為直接出口和間接出口。1.2契約式進入：許可證協(xié)議與特許經(jīng)營契約式進入是指企業(yè)與目標國的法人實體簽訂長期的非權(quán)益性合同，把企業(yè)的技術(shù)或人力從本國轉(zhuǎn)移到外國。它包括許可證協(xié)議、特許經(jīng)營、合同制造、交鑰匙工程、管理合同等，許可證協(xié)議與特許經(jīng)營是契約式進入的主要類型。許可證協(xié)議是指企業(yè)將自己擁有的無形資產(chǎn)包括專利技術(shù)、專有技術(shù)、版權(quán)、商標權(quán)等，通過契約方式在一定期限內(nèi)轉(zhuǎn)讓給外國企業(yè)使用，收取一定的許可費用。特許經(jīng)營可以說是許可證協(xié)議的一種特殊形式，在特許經(jīng)營中特許方不但要提供無形資產(chǎn)，而且要求加盟方必須在統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營管理活動，以確保統(tǒng)一的產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)，而特許方的授權(quán)內(nèi)容也包含協(xié)助加盟者建立品質(zhì)的輔導(dǎo)過程。許可證協(xié)議通常用于制造業(yè)，而特許經(jīng)營主要被服務(wù)業(yè)所采用，像可口可樂、肯德基、麥當(dāng)勞等快餐連鎖店都是采取這種形式。1.3直接投資式進入（FDI）所謂FDI進入模式是指企業(yè)將其資本、技術(shù)、人力、管理技能等生產(chǎn)要素以不同組合投入到本國以外國家的各種制度安排。直接投資式進入是跨國經(jīng)營的高級形式，也是企業(yè)國際化成熟的標志。從企業(yè)組織形式來看，F(xiàn)DI主要方式有合資企業(yè)、獨資企業(yè)和合作企業(yè)，還有少量的合作開發(fā)和BOT等方式，其中前三種方式占主導(dǎo)地位。合資企業(yè)是指企業(yè)與東道國投資者共同投資，依東道國法律在其境內(nèi)設(shè)立的、投資各方按照股權(quán)比例擁有經(jīng)營管理權(quán)、分享利益、分擔(dān)風(fēng)險的企業(yè)。獨資企業(yè)是指企業(yè)依東道國法律在其境內(nèi)設(shè)立的擁有全部股權(quán)、經(jīng)營權(quán)，并獨立承擔(dān)全部責(zé)任和風(fēng)險的企業(yè)。合作企業(yè)本質(zhì)上屬于一種契約組織形式，屬于非股權(quán)安排范圍內(nèi)的合作形式。從企業(yè)的獲得來看，合資企業(yè)和獨資企業(yè)都可以通過新建或并購方式成立。新建是指跨國經(jīng)營企業(yè)在東道國創(chuàng)建一個新的企業(yè)，并購是跨國兼并與跨國收購的簡稱，是指跨國經(jīng)營企業(yè)收購東道國企業(yè)全部或部分股權(quán)，從而達到控制該企業(yè)，進入目標國市場的方式。2我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的進入模式選擇2.1研究方法：控制論戰(zhàn)略控制論戰(zhàn)略決策方法來源于赫伯特.西蒙的“滿意”模型，該理論認為現(xiàn)實生活中人的理性是界于完全理性和完全非理性之間的一種有限理性，外界有很多因素制約著人們?nèi)チ私夥浅Ｈ娴囊蛩?，因此決策者在決策中傾向于“滿意”標準而不是“最優(yōu)”標準。Steinbruner結(jié)合滿意模型和認知過程模型提出了控制論戰(zhàn)略。這一決策過程首先需要決策者將這一問題所處的環(huán)境或影響因素劃分為若干個子系統(tǒng)，其中影響這一問題決策的內(nèi)在因素的多樣性被忽視，只保留那些對解決問題極具啟發(fā)性的因素，然后按照一定的決策順序過程做出決策。中小企業(yè)由于自身資源能力所限，既拿不出購買先進設(shè)備的資金，也沒有足夠的國際化經(jīng)驗做依托，與目標國討價還價的能力也很弱，也沒有獲得全面信息的途徑，一般獲得的信息只是很少的一些根據(jù)自身能力可控的一些因素，因此其決策適宜采用控制論戰(zhàn)略。2.2進入模式選擇的決策模型（以直接投資為例）（1）層次分析法的導(dǎo)入和決策模型的建立。層次分析法（AnalyticHierarchyProcess,AHP)是美國運籌學(xué)家Saaty教授于二十世紀80年代提出的一種實用的多方案或多目標的決策方法。其主要特征是，它合理地將定性與定量的決策結(jié)合起來，按照思維、心理的規(guī)律把決策過程層次化、數(shù)量化。層次分析法的基本步驟如下：明確問題；建立層次分析結(jié)構(gòu)模型；建立判別矩陣；做層次單排序；做層次總排序。根據(jù)控制論和層次分析法原理，建立直接投資方式的單一準則決策模型，如圖1：（2）中小企業(yè)對外直接投資進入方式?jīng)Q策模型的應(yīng)用舉例。假設(shè)我國一家中型制造企業(yè)準備進入東南亞市場，就可以利用以上決策模型對進入模式進行決策。第一步：做出準則層各指標相對于直接投資進入方式的判斷矩陣，并計算各指標權(quán)重。表1準則層各指標相對于直接投資進入方式的判斷矩陣第二步：做出方案層直接投資進入方式相對于準則層各指標的判斷矩陣，并計算各種進入方式權(quán)重。從表7的目標總權(quán)重V值可以看出，獨資企業(yè)的權(quán)重為0.1228、合作企業(yè)的權(quán)重為0.3050、合資企業(yè)的權(quán)重為0.5721，因此這家企業(yè)的最優(yōu)進入方式是合資企業(yè)。5.2.3中小型企業(yè)跨國經(jīng)營進入模式選擇與企業(yè)績效相關(guān)性的實證分析為提高企業(yè)績效，去除決策的盲目性，下面我們將考察進入模式與企業(yè)績效之間的關(guān)聯(lián)性。我們采用非參數(shù)秩和檢驗法來考察中小企業(yè)的績效與進入模式是否存在顯著的相關(guān)性。先列出績效秩數(shù)分列表（見表8和表9），即將所有企業(yè)的績效從大到小分別按合資和獨資進行排序。（說明：在a=0.05的顯著水平下，秩和T1或秩和T2均認為有顯著相關(guān)性，若在a=0.025的顯著水平下，秩和T1或秩和T2，則這種相關(guān)性更加明顯。）經(jīng)檢驗,合資績效的秩和7383,所以在顯著水平a=0.05下,我們認為合資企業(yè)的績效比獨資企業(yè)的顯著,而且在a=0.025水平下,也得出和上面相同的結(jié)論。通過以上分析，說明中小企業(yè)的績效與進入模式存在顯著的相關(guān)性，即企業(yè)的績效會因選擇合資進入模式而更好。當(dāng)然由于數(shù)據(jù)有一定的局