企業(yè)研究論文-供應(yīng)鏈整合與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系研究.doc

企業(yè)研究論文-供應(yīng)鏈整合與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系研究競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的發(fā)展大致可以分為三大流派：一是以波特（Porter）的產(chǎn)業(yè)分析理論為代表的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外生論：二是以資源基礎(chǔ)理論、企業(yè)能力理論和企業(yè)知識(shí)理論為代表的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)生論；三是近年來(lái)出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)組織理論。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外生論強(qiáng)調(diào)影響企業(yè)所處行業(yè)的贏利能力和企業(yè)在行業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定性作用；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)生論強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由企業(yè)內(nèi)部具有差異性、稀缺性、難以模仿性及無(wú)法替代性等特質(zhì)的獨(dú)特資源或核心能力所創(chuàng)造的；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)組織觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)與其網(wǎng)絡(luò)成員特別是企業(yè)與上下游企業(yè)之間的關(guān)系是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。供應(yīng)鏈整合是供應(yīng)鏈核心企業(yè)以顧客需求為核心，以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期績(jī)效和個(gè)體組織績(jī)效為目的，在組織內(nèi)跨越職能部門(mén)，在供應(yīng)鏈上跨越企業(yè)界限，將所有構(gòu)成供應(yīng)鏈的職能作為一個(gè)整體來(lái)管理，通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)外的資源和關(guān)系，使供應(yīng)鏈成為具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)體系。本文試圖從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外生論、基于資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論、基于能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論和基于網(wǎng)絡(luò)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論出發(fā)，全面闡述供應(yīng)鏈整合與供應(yīng)鏈企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系，系統(tǒng)提出基于供應(yīng)鏈整合的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析框架。一、供應(yīng)鏈整合與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系：基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外生理論森尼爾喬瑞普和彼得梅因德?tīng)栔赋觯?yīng)鏈戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部所有職能戰(zhàn)略之間的密切聯(lián)系，任何一家公司要想成功，其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略必須相互匹配。童利忠和張鴻萍認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)制造模式的資源配置沿著“勞動(dòng)密集設(shè)備密集信息密集知識(shí)密集”的方向不斷發(fā)展時(shí)，企業(yè)的組織模式和管理模式都會(huì)隨之發(fā)生相應(yīng)的變化，從制造技術(shù)的集成演變?yōu)榻M織及信息等相關(guān)資源的集成。供應(yīng)鏈管理模式最能反映這種變化的趨勢(shì)，并在多個(gè)方面形成和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.供應(yīng)鏈整合與差異化優(yōu)勢(shì)。在供應(yīng)鏈整合的基礎(chǔ)上，供應(yīng)鏈上各企業(yè)可以將有限的資源進(jìn)行整合，突破單個(gè)企業(yè)資源的局限，對(duì)有效的顧客需求作出快速響應(yīng)。這不僅僅是企業(yè)對(duì)顧客需求的響應(yīng)過(guò)程，也是在與顧客的互動(dòng)過(guò)程中共同為顧客提供定制化服務(wù)、實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化的過(guò)程。內(nèi)部供應(yīng)鏈整合實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和能力的協(xié)調(diào)與整合；外部供應(yīng)鏈整合使企業(yè)獲得關(guān)鍵的、有價(jià)值的戰(zhàn)略性資源，加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)之間的動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)能力，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。2.供應(yīng)鏈整合與成本優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，企業(yè)內(nèi)部制造成本管理方法日漸完善與成熟，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約資源來(lái)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的空間將逐步縮小，成本優(yōu)化潛力可以通過(guò)整合供應(yīng)鏈成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)鏈整合創(chuàng)造了一種具有全面性與前瞻性的成本管理模式。供應(yīng)鏈整合將企業(yè)資源集中于少數(shù)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心業(yè)務(wù)，而將其他非核心業(yè)務(wù)外包，依托供應(yīng)鏈構(gòu)筑一條企業(yè)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力鏈條，使企業(yè)節(jié)省巨額投資。除可以降低采購(gòu)成本、物流成本、庫(kù)存成本等顯性成本外，供應(yīng)鏈整合建立的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系可使成員企業(yè)之間相互信任，降低機(jī)會(huì)成本；供應(yīng)鏈整合產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)可實(shí)現(xiàn)有效的資源配置，降低企業(yè)之間的學(xué)習(xí)成本、信息搜索成本和供應(yīng)鏈治理成本等。二、供應(yīng)鏈資源整合與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系：基于資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論盡管基于資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論以單個(gè)企業(yè)為研究對(duì)象，強(qiáng)調(diào)企業(yè)所控制的具有價(jià)值性、稀缺性、不可完全模仿性、不可替代性等特征的資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛在來(lái)源，但這并不影響將該理論用于組織層面的分析。戴爾和西恩（DyerandSingh）認(rèn)為，企業(yè)之間的聯(lián)系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種關(guān)鍵資源，它可以跨越企業(yè)邊界，根植于企業(yè)間的活動(dòng)慣例和組織過(guò)程中。古拉蒂等人（Gulatieta1.）認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)資源不是存在于企業(yè)內(nèi)部，而是存在于企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)中。以上觀點(diǎn)都強(qiáng)調(diào)了組織間資源是企業(yè)與供應(yīng)鏈其他企業(yè)長(zhǎng)期互動(dòng)的結(jié)果，可對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生重要影響。1.整合性資源的共享性與互補(bǔ)性。供應(yīng)鏈的主體是具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組織或企業(yè)。一個(gè)企業(yè)是否愿與其他企業(yè)組成供應(yīng)鏈，首先要看它是否具有其他企業(yè)所需要的資源和能力，是否能使企業(yè)的聯(lián)盟強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈上的企業(yè)即使是核心企業(yè)也不可能在價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都具有資源的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，不同企業(yè)可能在供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)具有各自的資源和能力優(yōu)勢(shì)，這就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上企業(yè)資源互補(bǔ)的條件。當(dāng)資源不能有效地通過(guò)市場(chǎng)交易或并購(gòu)獲得的時(shí)候，供應(yīng)鏈整合就為企業(yè)之間共享或交換有價(jià)值的資源提供了可能。供應(yīng)鏈中的企業(yè)若能相互整合并運(yùn)用各自所擁有的獨(dú)特的資源和能力，不僅可獲取所需資源，而且其資源的聯(lián)合也能產(chǎn)生綜合績(jī)效，互補(bǔ)性資源與能力可視為企業(yè)彼此合作與積極貢獻(xiàn)的動(dòng)力來(lái)源。這種整合性資源的價(jià)值性和稀缺性高于單項(xiàng)資源的價(jià)值性和稀缺性，這也為獲取租金提供了條件。運(yùn)用這種稀缺的資源集合體，使整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)能在共享互補(bǔ)性資源的基礎(chǔ)上共同完成價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈提供顧客所需產(chǎn)品或服務(wù)的能力，獲得超出其他供應(yīng)鏈平均水平的收益，從而產(chǎn)生李嘉圖租金。2.整合性資源的嵌入性。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間在物流、信息流和資金流等資源方面是相互聯(lián)系、相互依賴的，這就是資源整合后的異質(zhì)性及產(chǎn)生過(guò)程中的路徑依賴性，即它是特定的供應(yīng)鏈企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期合作與互動(dòng)后所形成的，外部企業(yè)很難擁有與供應(yīng)鏈成員企業(yè)相似的知識(shí)、信息、技術(shù)等關(guān)鍵資源的獲取途徑，它嵌入特定的企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之中，難以模仿和替代，具有戰(zhàn)略性資源的特征。供應(yīng)鏈資源整合使成員企業(yè)能夠利用共享資源形成一個(gè)協(xié)同性的資源束，共同將帕累托邊界外推，通過(guò)合作產(chǎn)生更多的準(zhǔn)租金，即合作專門(mén)性準(zhǔn)租金，這種租金比李嘉圖租金更具有支撐力。這種整合資源通過(guò)協(xié)同效應(yīng)為供應(yīng)鏈中的企業(yè)創(chuàng)造了共同的關(guān)系性租金，從而為企業(yè)及整個(gè)供應(yīng)鏈建立可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.整合性資源的動(dòng)態(tài)性。供應(yīng)鏈整合能力包括企業(yè)內(nèi)部各單元之間、企業(yè)與合作伙伴之間的合作與協(xié)調(diào)能力。內(nèi)外部活動(dòng)的有效協(xié)調(diào)有利于內(nèi)外資源的整合，形成新的協(xié)同式資源重組模式。這種能力是企業(yè)與合作伙伴在長(zhǎng)期合作過(guò)程中隨著經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的累積逐步發(fā)展而來(lái)的，是企業(yè)在特定的社會(huì)關(guān)系中合作與互動(dòng)的結(jié)果。供應(yīng)鏈整合不僅能調(diào)動(dòng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的資源，也能促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。它促進(jìn)了企業(yè)向供應(yīng)鏈伙伴學(xué)習(xí)的需要，供應(yīng)鏈成員企業(yè)通過(guò)相互學(xué)習(xí)都能知道自己應(yīng)如何適應(yīng)對(duì)方并學(xué)會(huì)如何調(diào)整自己的資源配置方向。在這種動(dòng)態(tài)的資源整合中，每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)部在不斷提高自己的學(xué)習(xí)能力，積累經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)不僅儀是關(guān)于自身的資源動(dòng)態(tài)，而且也包含對(duì)供應(yīng)鏈伙伴行為和資源特征的把握。三、供應(yīng)鏈能力整合與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系：基于能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論張秀萍認(rèn)為，企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)筑首先是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈（企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程）的再造，其次是企業(yè)外部供應(yīng)鏈（企業(yè)間業(yè)務(wù)）業(yè)務(wù)的調(diào)整和相關(guān)節(jié)點(diǎn)企業(yè)能力的整合，供應(yīng)鏈管理的基本思想就是實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合，具體包括通過(guò)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部子核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合、通過(guò)外部供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)之間核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合以及內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈的整合。1.內(nèi)部供應(yīng)鏈能力的整合。建立有效供應(yīng)鏈的第一步就是整合內(nèi)部作業(yè)流程，使這些流程能靈活應(yīng)對(duì)顧客需求的變化。內(nèi)部供應(yīng)鏈整合也是企業(yè)內(nèi)部流程之間的協(xié)調(diào)和整合，通過(guò)整合各流程子核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最大程度地滿足顧客需求，為今后發(fā)展企業(yè)之間的供應(yīng)鏈打下基礎(chǔ)?；诤诵母?jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)再造的集成效應(yīng)，能夠使企業(yè)融合為一個(gè)整體。再造的目的是提高核心能力，再造的結(jié)果是建立一個(gè)更高層次和水平的新的核心能力體系，這樣就形成了一個(gè)“靜態(tài)動(dòng)態(tài)靜態(tài)動(dòng)態(tài)”周而復(fù)始的循環(huán)過(guò)程。普拉哈拉德和哈默（C.K.PrahaladG.Hamel）將核心能力解釋為“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)”，是“一組先進(jìn)技術(shù)的和諧組合”。從內(nèi)部流程角度看，企業(yè)將其業(yè)務(wù)職能即研發(fā)、制造、物流與配送、營(yíng)銷(xiāo)、顧客服務(wù)等利用先進(jìn)的技術(shù)和管理手段集成起來(lái)，追求整體效率和效益的提高，實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的高度