企業(yè)研究論文-鉆井企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略思考.doc

企業(yè)研究論文-鉆井企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略思考摘要：21世紀(jì)初，我國(guó)石油企業(yè)發(fā)生了深刻的變革，企業(yè)真正走進(jìn)了市場(chǎng)。對(duì)于鉆井公司等存續(xù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于與核心層關(guān)系最緊密，同時(shí)又面臨結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出、成本壓力比較大的困難局面，如何求得生存和發(fā)展，是我們必須回答關(guān)鍵詞：鉆井企業(yè)；供應(yīng)鏈；1鉆井企業(yè)成本主要包括鉆前成本（新區(qū)臨時(shí)工程、鉆前準(zhǔn)備工程）；鉆井工程成本（材料、生產(chǎn)人員工資等）；錄井測(cè)井費(fèi)用；固井費(fèi)用；施工管理費(fèi)用以及如設(shè)備等固定資產(chǎn)。如圖1。影響鉆井企業(yè)成本除了以上的要素還包括鉆機(jī)鉆221計(jì)劃經(jīng)濟(jì)1993年前，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代形成的集生產(chǎn)、生活于一體的格局基本未變。員工冗余，年固定費(fèi)用支出大。隨著中小學(xué)、醫(yī)院、公共事業(yè)公司的分離。用工總量相對(duì)減少了，但是相對(duì)國(guó)外鉆井公司，員工仍然不少。同時(shí)負(fù)擔(dān)離退休職工和有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員的物業(yè)費(fèi)用，固定支出費(fèi)用高。而更為嚴(yán)重的是，地區(qū)油氣資源日趨枯竭，年鉆探工作量逐漸縮減。固定成本的增加和地區(qū)市場(chǎng)工作量的22在沒(méi)有統(tǒng)一的市場(chǎng)游戲規(guī)則的情況下，各家鉆井公司為了完成局承包指標(biāo)，一個(gè)鍋里攪馬勺，一塊蛋糕大家吃，展開(kāi)了或明或暗的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，這種市場(chǎng)格局，23相對(duì)于其他非核心業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)鉆井公司施工技術(shù)的需求還是比較旺盛的，有著比較廣闊的市場(chǎng)前景。全面建設(shè)小康社會(huì)，對(duì)油氣的需求進(jìn)一步加劇，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又難以滿(mǎn)足這種需求，據(jù)國(guó)際石油經(jīng)濟(jì)公布的資料顯示，到2010年，國(guó)內(nèi)的油氣產(chǎn)量只能保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的56%，其余44%24鉆井企業(yè)要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展,人才是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題。供應(yīng)鏈管理理念在我國(guó)剛剛引入,缺乏對(duì)供應(yīng)鏈管理人才的教育和培訓(xùn)。其次,由于長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)人員觀念的影響,對(duì)開(kāi)放式的供應(yīng)鏈管理的觀念轉(zhuǎn)變還需要時(shí)間。再次,供應(yīng)鏈管理是一種跨行業(yè)、跨部門(mén)的管理理念,它涉及諸多領(lǐng)域的高新技術(shù),需要許多綜合型人才。還有,石油鉆井企業(yè)是提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的企業(yè),反饋、協(xié)調(diào)、控制關(guān)系復(fù)雜,需要企業(yè)員工具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。331改革現(xiàn)行成本管理體制，實(shí)現(xiàn)成本理念的全面創(chuàng)新和成本核算、成本實(shí)現(xiàn)成本理念全面創(chuàng)新，首先要的是建立大成本模式，僅僅以為只要是投入就是成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要把不合格的產(chǎn)出、無(wú)效的服務(wù)和潛在的損失浪費(fèi)等，均作為成本來(lái)對(duì)待。其次，要改革現(xiàn)行的成本管理體制，不要把成本管理的責(zé)任，單純看成是各級(jí)財(cái)務(wù)人員，各級(jí)機(jī)關(guān)干部和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)體制，必須把成本管理作為鉆井企業(yè)全體職工的共同責(zé)任，要將成本核算、成本控制的各項(xiàng)責(zé)任內(nèi)容，按照工序和崗位細(xì)化分解，列入每一個(gè)崗位規(guī)范中去，用制度加以強(qiáng)化，做到人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有壓力。同時(shí)，要繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合新情況、新問(wèn)題，健全包括安全、質(zhì)量、環(huán)保、物資、能源、財(cái)務(wù)、科技、市場(chǎng)、定員定額、隊(duì)伍建設(shè)等在內(nèi)的考核體系，修訂和完善各項(xiàng)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，做到項(xiàng)項(xiàng)在此基礎(chǔ)上對(duì)成本的核算、控制進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。首先將鉆井生產(chǎn)的各個(gè)核算環(huán)節(jié)進(jìn)行分類(lèi)和歸類(lèi)，形成鉆井公司兩極核算平臺(tái)；其次分別賦予兩極核算平臺(tái)不同的職能。鉆井公司機(jī)關(guān)為總平臺(tái)，負(fù)責(zé)總體成本目標(biāo)的制定，并按各個(gè)科室的管理職能，分解相關(guān)成本管理責(zé)任及其目標(biāo)，實(shí)行橫向條塊管理，統(tǒng)一歸口在鉆井公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)之下。由于鉆井公司實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算體制，二線為一線提供服務(wù)要按內(nèi)部定額收取費(fèi)用，實(shí)質(zhì)上二線的收入就是一線的成本。因此，可再設(shè)計(jì)出一線和二線兩個(gè)平行的核算平臺(tái)，二線的核算平臺(tái)為完全成本平臺(tái)；而在一線的核算平臺(tái)上，則擔(dān)負(fù)著成本責(zé)任中心的責(zé)任，因此在鉆井生產(chǎn)的過(guò)程中，材料的消耗、人工費(fèi)的支付和折舊費(fèi)的計(jì)提。主要是在一線發(fā)生的。32圍繞鉆井生產(chǎn)價(jià)值鏈進(jìn)行成本運(yùn)作，打造全新的質(zhì)量成本流程，實(shí)現(xiàn)（1）應(yīng)圍繞著資金運(yùn)作這個(gè)價(jià)值鏈，把以產(chǎn)品產(chǎn)量為重點(diǎn)的計(jì)劃管理流程改造為以資金預(yù)算為核心的全面預(yù)算管理流程，把以期間利潤(rùn)為重點(diǎn)的目標(biāo)管理（2）以市場(chǎng)信息、產(chǎn)品比價(jià)（額定）為依托，以鉆井公司技術(shù)水平、設(shè)備能力、材料消耗狀況、最低質(zhì)量、事故損失狀況等為依據(jù)，在測(cè)算、分析、比較的基礎(chǔ)上、建立鉆井標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)（見(jiàn)圖2）。（3）對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)按工序進(jìn)行細(xì)化，建立各個(gè)工序的子系統(tǒng)和成本子目（4）將各子系統(tǒng)的成本子目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)成本責(zé)任中心（再以此類(lèi)推，分解到基層崗位），形成目標(biāo)成本管理體系，這樣既可以使各成本責(zé)任中心的成本子目標(biāo)與鉆井公司的總成本目標(biāo)保持一致，又可以挖掘各責(zé)任中心的成本潛力，（5）在此態(tài)勢(shì)基礎(chǔ)上，以客戶(hù)滿(mǎn)意為前提，確保必要的投入，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)33為了有效地避免無(wú)效成本的發(fā)生，首先應(yīng)按部門(mén)職能，建立成本效能監(jiān)督監(jiān)察體系。一是對(duì)各成本責(zé)任中心設(shè)定成本監(jiān)察期，在監(jiān)察期內(nèi)對(duì)子目標(biāo)設(shè)定成本警戒線。二是由各職能部門(mén)組成成本監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，各司其職，各負(fù)責(zé)任。三是強(qiáng)化公