集體協(xié)商的內(nèi)容與特征.ppt

第二節(jié) 集體協(xié)商的內(nèi)容與特征,2,目錄,知識要求 集體協(xié)商的內(nèi)容 集體談判的范圍論 效率合約 集體協(xié)商的特點 能力要求 集體協(xié)商的策略,通過學(xué)習(xí)了解集體協(xié)商的 內(nèi)容，集體協(xié)商決定一般勞動 條件，如決定短期貨幣工資、 范圍論和效率合約等集體談判 的基本原理，并有效掌握集體 協(xié)商中所應(yīng)采取的主要策略。,3,知識要求一 集體協(xié)商的內(nèi)容,又稱集體談判，是用 人單位工會或職工代表與 相應(yīng)的用人單位代表為簽 訂集體合同進行商談的行 為。,4,為什么要對工資收入進行集體談判？,實現(xiàn)職工收入的正常增長.ppt,到了提高工人待遇的時候.ppt,5,是指用人單位與本單位職工根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、職業(yè)培訓(xùn)、保險福利等事項，通過集體協(xié)商簽訂的書面協(xié)議。,集體合同,集體協(xié)商主要采取協(xié)商會議的形式。,6,是指用人單位與本單位職工根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，就集體協(xié)商的某項內(nèi)容簽訂的專項集體合同。,專項集體合同,現(xiàn)代勞動關(guān)系的運行強調(diào)工資、工時和一 般勞動條件不是由勞動關(guān)系一方單方?jīng)Q定，而 是通過雙方平等協(xié)商談判決定。,7,協(xié)商中的“單贏”和“雙贏”,協(xié)商的結(jié)果可能是一種“單贏”的的結(jié)局： 一方獲得越多，另一方就要損失越多的話，協(xié)商的焦點就只能是對有限成果的分配。這種協(xié)商稱為競爭型協(xié)商，一方實現(xiàn)目標(biāo)的程度會阻礙他方目標(biāo)的實現(xiàn)程度。（負(fù)向關(guān)聯(lián)） 協(xié)商的結(jié)果也可能是一種“雙贏”結(jié)果： 存在著協(xié)商雙方在協(xié)商中都能獲利的解決辦法，協(xié)商各方目標(biāo)的實現(xiàn)有助于他方目標(biāo)的實現(xiàn)。協(xié)商各方是一種相互增進的關(guān)系，這種協(xié)商稱為合作型協(xié)商。（正向關(guān)聯(lián)）,8,二、集體談判的范圍論,福利經(jīng)濟學(xué) 庇古,英國經(jīng)濟學(xué)家 20世紀(jì),英國著名經(jīng)濟學(xué)家，劍橋?qū)W派的主要代表之一。 福利經(jīng)濟學(xué)是庇古最著名的代表作。該書是西方資產(chǎn)階級經(jīng)濟學(xué)中影響較大的著作之一。它將資產(chǎn)階級福利經(jīng)濟學(xué)系統(tǒng)化，標(biāo)志著其完整理論體系的建立。它對福利經(jīng)濟學(xué)的解釋一直被視為“經(jīng)典性”的。庇古也因此被稱為“福利經(jīng)濟學(xué)之父”。 庇古認(rèn)為，福利經(jīng)濟學(xué)一書的目的，就是研究在現(xiàn)代實際生活中影響經(jīng)濟福利的重要因素。全書的中心就是研究如何增加社會福利。,庇古,9,英國經(jīng)濟學(xué)家 庇古,工會上限,工會堅持點,A,B,C,D,實際交涉區(qū),工會,雇主,雇主下限,雇主堅持點,短期工資決定模型,福利經(jīng)濟學(xué) 庇古,10,工會上限,工會堅持點,A,B,C,D,實際交涉區(qū),工會,雇主,雇主下限,雇主堅持點,可以達成協(xié)議的范圍論圖解,這是集體談 判工資增長的最 低要求，若低于 此點則不會被會 員接受，而寧愿 以產(chǎn)業(yè)行為抵制 手段。,這是雇主能 夠允諾的最大工 資增長率，以避 免工會會員反對 而對利潤及生產(chǎn) 經(jīng)營產(chǎn)生負(fù)面影 響。若超過該點 則以關(guān)閉企業(yè)為 抵制手段。,不確定性范圍,11,工會上限,工會堅持點,A,B,C,D,無實際交涉區(qū),工會,雇主,雇主下限,雇主堅持點,不能達成協(xié)議的范圍論圖解,不確定性范圍,12,集體談判的關(guān)鍵在于雙方堅持點的確定，以及集體談判結(jié)果靠近哪一方的堅持點：集體談判結(jié)果越接近某一方的堅持點，越能表明其對方將會獲得更大的利益。,集體談判雙方堅持點的確定，取決以下因素： 勞動力市場勞動力供求狀況； 宏觀經(jīng)濟狀況； 企業(yè)貨幣工資的支付能力； 其他工會組織的集體談判結(jié)果的影響效應(yīng)。,13,三、效率合約,集體談判的約束條件,（一）,工會弱化約束的努力,（二）,效率合約,（三）,14,（一）集體談判的約束條件,集 體 談 判,達 成 集體合 同,工會的目的,1、政府。勞動法律、法規(guī)； 2、市場。談判的另一方是雇主，說 達成的合同必須使得雇主既能與工會 和諧共處，又能在市場上獲得必要的 成功。,約束條件,15,短期貨幣工資決定為例,D1,D3,D2,L1,L1,L0,L3,L4,就業(yè)量L,工資率W,O,W1,W0,工會組織想將工資率提高到W1，就業(yè)量就必須下降！,在其他條件相同的情況下，勞動力需求曲線的彈性越大，則與任何既定工資水平提高程度相聯(lián)系的就業(yè)量降低幅度就越大。,16,（二）工會弱化約束的努力,勞動力需求的工資彈性主要取決于四個因素： 生產(chǎn)過程中以其他要素投入替代勞動力的難易程度； 產(chǎn)品需求的價格彈性； 其他要素投入的供給彈性； 勞動力成本占總成本的比重。,17,勞動力需求的工資彈性主要取決于四個因素： 生產(chǎn)過程中以其他要素投入替代勞動力的難易程度； 產(chǎn)品需求的價格彈性； 其他要素投入的供給彈性； 勞動力成本占總成本的比重。,20世紀(jì)70年代末80年代初，美國鋼鐵和汽車工人工會為限制外國鋼 鐵和汽車產(chǎn)品在美國的銷售量二進行大量的社會活動，如提出進口汽車 必須包含一定比例的美國零件。,工會通過以下活動力求弱化市場約束,2000年美國國會審議中國加入WTO的中美貿(mào)易協(xié)定，與工會密切聯(lián) 系的國會議員則持反對意見。,工會特別重視技術(shù)變法和工藝流程等能夠造成對勞動力替代的問題 如提出遇到重大技術(shù)變化，有權(quán)提出重新進行集體談判的要求。,美國汽車工會的苦戰(zhàn).ppt,18,（三）效率合約,在約束條件下工會效用最大化,效率合約模型,1,2,19,1、在約束條件下工會效用最大化,工資率W,就業(yè)量L,0,W0,WU,D,B,A,LU,L0,U0,U1,U2,U3,假設(shè)在沒有工會和集體談判的情況下，市場力量導(dǎo)致工資率達到W0水平，就業(yè)量達到L0的水平。,工會的目標(biāo)是：在工資率和就業(yè)量組合必須處于勞動力需求曲線上這一約束條件下，使得自己的效用實現(xiàn)最大化，點B就代表了工會所能取得的最高效用水平。,20,2、效率合約模型,現(xiàn)實生活中，勞動條件并不是由單方面決定的，而是工會和雇主協(xié)會兩大組織共同協(xié)商工資率、就業(yè)量等問題，這實際上屬于雙邊壟斷組織的競爭行為。 通過談判要達到的是使其中一方獲益但也不使另一方受損的工資率和就業(yè)量組合，就稱為“效率合約”。,21,帕累托改進與最優(yōu),帕 累 托 改 進,一種交易如果使得至少一個人的境況變得更好，同時又沒有使任何人的利益受損，那么這種交易就被認(rèn)為是帕累托改進。,任何改變都不能使至少有一個市場主體的福利增加而又不使任何主體的福利受損，則這種狀態(tài)為帕累托最優(yōu)。,帕 累 托 最 優(yōu),22,雇主的等利潤曲線,工資率W,就業(yè)量L,WO,WU,b,a,LU,LO,I2,I1,I0,最初的工資率和雇傭量組合點a在Io,b包含了工會所得出的工資率和雇傭量的最優(yōu)組合點bo,23,效率合約曲線（效率合約軌跡）,b,d,e,a,D,U3,WU,Wd,We,W0,Lu,Le,Ld,I1,I2,U2,工會和雇主雙方能夠找到一系列至少不比點b差的集體合同結(jié)果，這些合約是圖中陰影部分所示的工資和就業(yè)的組合，這些組合中的任意組合對于工會和雇主的福利均比點b好。,24,四、集體協(xié)商的特點,不確定性,特殊復(fù)雜性,談判本身的不確定性 多長時間？是否有結(jié)果？結(jié)果是什么？談判中是否會出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)行動或關(guān)閉企業(yè)的抵制行為？是否能達成各自目的？ 談判未來的不確定性 未來發(fā)展對合同會有什么影響？對誰有利？。,領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的，指揮、命令和服從的關(guān)系 勞動者每周工作40小時，是比影響集體協(xié)商談判活動 談判不僅僅是工資，還有：工作規(guī)則、晉升和培訓(xùn)、勞動安全、附加福利、裁員條款等 工人與雇主的關(guān)系式長期的。,25,能力要求 集體協(xié)商的策略,確定談判 的目標(biāo),確定各項目 的先后順序,正式談判,必須談判各方的要求和接受的條件之間，與國家的最低勞動標(biāo)準(zhǔn)之間，如工資指導(dǎo)線、勞動力市場工資指導(dǎo)價位之間總是留有余地。同時企業(yè)還要考慮短期與長期發(fā)展戰(zhàn)略之間的種種復(fù)雜關(guān)系等，使得雙方均難以確定對方對各種問題的實際態(tài)度，既不能讀透對方的心理，也不能對談判的發(fā)展做出預(yù)測，所以談判是必要的。,妥協(xié)與讓步在幾乎所有的談判中，妥協(xié)是關(guān)鍵要素，盡可能尋找一種可以接受度額解決途徑。,策略一,策略二,26,正式談判,地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)的人工成本水平； 地區(qū)、行業(yè)的平均工資水平； 當(dāng)?shù)卣l(fā)布的工資指導(dǎo)線、勞動力市場工資指導(dǎo)價位； 本地區(qū)城鎮(zhèn)居民消費價格指數(shù)； 企業(yè)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益； 企業(yè)資產(chǎn)保值增值； 上年度企業(yè)工資總額和平均工資水平； 其他與工資集體協(xié)商有關(guān)的情況。,預(yù)定幾套方案； 預(yù)計期望值要比談判目標(biāo)低； 掌握好進退度，適時讓步； 掌握的材料按重要程度確定順序，依次提交； 出現(xiàn)僵局時，采取其他代表發(fā)言或休會方式加以解決。,應(yīng)了解的信息,談判的技巧,27,集體協(xié)議