《企業(yè)的經(jīng)營》PPT課件.ppt

我國的基本經(jīng)濟制度,一、公有制為主體 1.形式：國有經(jīng)濟、 集體經(jīng)濟、 混合所有制經(jīng)濟中的國有和 集體成分 2.如何增強公有制的主體地位？（兩個必須） 3.公有制的主體地位體現(xiàn)在兩個方面: (1)公有資產(chǎn)在社會總資產(chǎn)中占優(yōu)勢； (2)國有經(jīng)濟控制國民經(jīng)濟命脈，對經(jīng)濟 發(fā)展起主導(dǎo)作用。,二、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展 1.形式：個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟、外資經(jīng)濟 2.公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟都是我國社會 主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。,判斷題： 1.公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟都是我國社會主義經(jīng)濟的重要組成部分 2.非公有制經(jīng)濟是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分,三、堅持和完善社會主義基本經(jīng)濟制度 1.原因（必然性） （1）適合社會主義初級階段生產(chǎn)力發(fā)展不平衡、多層次的狀況； （2）符合社會主義的本質(zhì)要求； （3）實踐證明，有利于促進生產(chǎn)力發(fā)展，有利于增強綜合國力，有利于提高人民生活水平。 2.措施（如何堅持與完善） （1）毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟； （2）毫不動搖地鼓勵、引導(dǎo)和支持非公有制經(jīng)濟。,第五課 企業(yè)和勞動者 企業(yè)的經(jīng)營,自學(xué)導(dǎo)航,(1)什么是公司？,(2)公司有哪些形式？,(4)公司經(jīng)營成功的因素有哪些？,(5)對于經(jīng)營管理不善的企業(yè)應(yīng)該怎么辦？,(3)公司的組織機構(gòu)有哪些？,（一）公司的類型,1.企業(yè)的含義：企業(yè)是以盈利為目的而 從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或 服務(wù)的經(jīng)濟組織。,2.公司的含義：公司是依法設(shè)立的，有獨立的法人財產(chǎn)，以營利為目的的企業(yè)法人。,3.公司形式,（1）有限責(zé)任公司 （2）股份有限公司 相同點：“有限”和“合股” 不同點： 公司資本是否需要等額劃分。（最大區(qū)別） 出資的形式: 有限責(zé)任公司：（人、財、物）形式多樣 股份有限公司：（現(xiàn)金）形式單一,4.公司的組織機構(gòu),（1）決策機構(gòu)： 股東會或股東大會及董事會。 （2）執(zhí)行機構(gòu)： 董事會聘用的經(jīng)理。 （3）監(jiān)督機構(gòu)： 監(jiān)事會。,（二）企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展,1.企業(yè)經(jīng)營的直接目的是什么？ 2.一家企業(yè)能否經(jīng)營成功，取決于哪些因素？ 3.企業(yè)如果經(jīng)營失敗，會有什么樣的結(jié)果？,海爾是我國企業(yè)中最重視品牌、實施品牌戰(zhàn)略最有成果的企業(yè)。從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略。 從上世紀(jì)80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌運營商”的總戰(zhàn)略，海爾堅持科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新。始終秉承這樣的質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細化、零缺陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。 海爾人始終堅持顧客至上、真誠到永遠，承諾：只要您撥打一個電話，剩下的事由海爾來做。為企業(yè)贏得了良好的信譽與形象。 聯(lián)系材料分析海爾經(jīng)營成功的主要因素有哪些？,合作探討：,企業(yè)要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。（重要因素）,企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略(首要因素）,企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。（關(guān)鍵）,(1)制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略（首要因素） (2)提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢（關(guān)鍵） (3)誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象（重要因素）,2.企業(yè)經(jīng)營成功的因素：,1.企業(yè)經(jīng)營的直接目的是利潤。,鞏固訓(xùn)練,濟南鋼鐵集團高度重視從戰(zhàn)略上把握企業(yè)的發(fā)展，“十五”期間制定實施了“做強做大、跨越式發(fā)展”整體戰(zhàn)略和六大子戰(zhàn)略。圍繞適應(yīng)市場，培育差異化競爭優(yōu)勢，濟鋼以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，不斷加快技術(shù)改造、技術(shù)進步，創(chuàng)新發(fā)展思路，堅持走重大冶金技術(shù)國產(chǎn)化改造的路子，在引進、消化、吸收基礎(chǔ)上再創(chuàng)新。濟鋼集團重視產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，同時承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，充分發(fā)揮鋼鐵企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的優(yōu)勢，向社會延伸循環(huán)經(jīng)濟的鏈條，回收社區(qū)生活污水，處理后用于生產(chǎn)和綠化。目前已經(jīng)成為在國內(nèi)外具有較強競爭實力的大型鋼鐵企業(yè)集團。 運用企業(yè)的經(jīng)營相關(guān)知識，分析濟鋼集團做大做強的原因。,答題過程中，首先要審清設(shè)問，明確問題指向和考察的相關(guān)內(nèi)容，再要仔細分析材料，提取有效信息，注意對材料的分層和關(guān)鍵詞的標(biāo)注。作答時注意原理和材料的結(jié)合。,制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。濟鋼重視戰(zhàn)略發(fā)展，制定了“做大做強、跨越式發(fā)展”整體戰(zhàn)略。 提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進步、科學(xué)管理形成自己的競爭優(yōu)勢。濟鋼集團不斷加快技術(shù)改造、技術(shù)進步，創(chuàng)新發(fā)展思路。 誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。濟鋼集團重視產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，同時承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。,1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？ 2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？,兼 并 與 破 產(chǎn),企業(yè)經(jīng)營失敗,企業(yè)兼并,企業(yè)破產(chǎn),企業(yè)聯(lián)合,3.企業(yè)經(jīng)營不善的結(jié)果,本課小結(jié),1.公司的含義：公司是依法設(shè)立的，有獨立的法人財產(chǎn)，以營利為目的的企業(yè)法人。 2.公司形式（1）有限責(zé)任公司（2）股份有限公司 （最大區(qū)別：公司資本是否需要等額劃分） 3.公司組織機構(gòu)（1）決策機構(gòu)：股東會或股東大會及董事會。 （2）執(zhí)行機構(gòu)：董事會聘用的經(jīng)理。 （3）監(jiān)督機構(gòu)： 監(jiān)事會。 4.企業(yè)經(jīng)營成功的因素： 第一、企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 第二、企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。 第三、企業(yè)要誠信，樹立良好的信譽與企業(yè)形象。 5.企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果：兼并、破產(chǎn)和聯(lián)合,結(jié)合材料，說說肯德基成功的奧秘在哪里？,肯德基通過多年的探索，有效地運用本土化 戰(zhàn)略避免了水土不服和文化差異，確立了以滿足 中國消費者需求為核心的營銷戰(zhàn)略。 將中國的均衡膳食健康理念運用到產(chǎn)品的開 發(fā)上，在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、 “涼拌”等制法，改進產(chǎn)品營養(yǎng)成份，推出了16種 不同的植物類產(chǎn)品及多種中式新產(chǎn)品。肯德基管 理體系劃分科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化體系保障可靠。 這一切都使肯德基的食品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量被我 國消費者廣泛熟知，成為“顧客最常惠顧的”知名 品牌。,練一練,參考答案：,（1）公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略?！翱系禄_立了以滿足中國消費者需求為核心的營銷戰(zhàn)略”體現(xiàn)了這一點。 （2）公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進步，科學(xué)