幼兒園成本控制管理篇.ppt

幼兒園成本控制管理,幼兒園的投資 成本 收入 利潤,理念分享,梳子賣給和尚：帶給我們怎樣的思考 貴族幼兒園的星級消費(fèi),幼教行業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,1、不規(guī)范或者沒有財(cái)務(wù)管理制度。 2、園所每月成本支出不太關(guān)注。 3、園所支出是否合理不太了解。 4、園所真實(shí)盈利狀況不太清楚。 5、更多關(guān)注招生（收入），忽略 成本（支出）。,幼教行業(yè)財(cái)務(wù)管理難點(diǎn),1、投資人還沒有真正意識到園所財(cái)務(wù)管理重要性 園所規(guī)范小，不需要； 園所是自己的，花錢的事自己說了算； 投資人擔(dān)當(dāng)多重角色； 建立財(cái)務(wù)管理制度比較麻煩。 2、投資人的觀念影響到園長的思維模式 你（投資人）不重視，園長也不會關(guān)注 多一事不如少一事；,園所成本控制重點(diǎn),1：園所廚房成本控制 每月有計(jì)劃、每天有預(yù)算； 采購食品要貨比三家，做好市場調(diào)查； 大宗貨品可采取供貨商統(tǒng)一供貨，按月結(jié)算； 做好驗(yàn)收把關(guān)環(huán)節(jié)； 杜絕浪費(fèi)（水、電、氣及食品）。 每天都有采購驗(yàn)收報(bào)表，建立廚房采購支出臺 帳，月底形成月度開支報(bào)表。,2、園所日常采購環(huán)節(jié) 有計(jì)劃是否真需要，是否可以替代； 實(shí)行入庫出倉管理制度進(jìn)出實(shí)行登記制度； 可回收的，需要再利用； 園所常用且量大的日常用品，可以物色合適的 供貨商；,3、建立園所倉庫管理制度 所有采購物品要先入庫，然后根據(jù)實(shí)際需求領(lǐng) 用，且有入庫、領(lǐng)用登記手續(xù)； 可以再利用的物品，經(jīng)過認(rèn)真整理后，統(tǒng)一入 庫保存，循環(huán)利用； 實(shí)行以舊換新制度 分類造冊，可以按班級分類，每月匯總,4：實(shí)行固定資產(chǎn)登記管理責(zé)任制 園所名區(qū)固定資產(chǎn)進(jìn)行造冊； 實(shí)行資產(chǎn)管理責(zé)任制，由各班級主任或年級組 長負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)人入職、離職時(shí)要進(jìn)行資產(chǎn)交接盤點(diǎn)；遺 失資產(chǎn)如屬管理原因須賠償； 物品報(bào)損實(shí)行審批制，統(tǒng)一處理；,5、日常辦公用品管理 實(shí)行用多少領(lǐng)多少，要有領(lǐng)用手續(xù)，要用記錄； 盡可能實(shí)行無紙化辦公，或者文稿紙雙面打印， 不重要的對外文件用紙可采用重復(fù)使用； 鼓勵(lì)利用廢棄物品再利用； 對各班級每月辦公用品使用成本在園所內(nèi)部公 布，在班級之間形成競爭態(tài)勢，對成本控制比 較好的給予一定的獎勵(lì)，增強(qiáng)所用人員節(jié)約意 識；,6、其他方面 人力成本（人員工資及生活成本）； 園所水電費(fèi)用（各公共區(qū)域