全球化年代本土企業(yè)如何追求競爭優(yōu)勢(北京大學柏蘭芝).ppt

WWW.FJDL.CN,全球化年代本土企業(yè)如何追求 競爭優(yōu)勢,柏蘭芝博士 北京大學中國經濟研究中心,1導論：全球化的機遇和挑戰(zhàn) 2傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)和新興增長中心的消長 美國的福特vs. 日本豐田 波士頓 vs. 硅谷 3波特的競爭力模型 4產業(yè)集群和競爭優(yōu)勢 加州葡萄酒 臺灣新竹科學園區(qū) 浙江模式 5民營企業(yè)/中小企業(yè)的升級 專業(yè)化 網絡化 規(guī)?；?提綱,WWW.FJDL.CN,1導論：全球化的機遇和挑戰(zhàn),區(qū)域和國際競爭越演越烈 70年代開始歐美國家開始遭遇來自日本和其他新興工業(yè)體（NICs）的競爭 90年代以來，信息技術的廣泛應用推動了資本、技術、信息在全球區(qū)域間的快速流動，經濟全球化趨勢進一步加深，以發(fā)達國家、新興工業(yè)化國家的跨國企業(yè)為主導的全球生產和貿易網絡逐步形成，對發(fā)展中國家地區(qū)經濟產生深遠影響。 區(qū)域或企業(yè)的興衰，取決于它與全球網絡的銜接或脫落:銜接不上，就會被淘汰。 國內和國際的競爭都激烈,WWW.FJDL.CN,在競爭中提升競爭力,引發(fā)諸多關于“競爭力”的討論 企業(yè)，城市/區(qū)域，國家的競爭力 對于中國的意義 保護、發(fā)展民族產業(yè)，還是鼓勵國際競爭？,WWW.FJDL.CN,全球化與區(qū)域競爭,在運輸與通訊技術不斷改良，以及全球經濟的快速整合下，區(qū)域差距卻擴大。 一些城市帶/城市群/都會區(qū)域被認為是當前全球經濟的主要動力: 美國的硅谷，日本的東京-橫濱，關西（大阪-神戶-京都），意大利中北部（第三意大利）中國的珠江三角洲，長江三角洲，臺灣的臺北-新竹走廊等。 夜間世界衛(wèi)星影像是經濟集聚區(qū)域，不是國家,WWW.FJDL.CN,2傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)和新興增長中心的消長,為何傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)面臨去工業(yè)化 (deindustrialization)? 汽車工業(yè)的例子：從福特到豐田 新興工業(yè)區(qū)何以崛起？ 硅谷VS. 波士頓 區(qū)域優(yōu)勢的浮現,WWW.FJDL.CN,3波特的競爭力模型,Michael Porter， 1990 The Competitive Advantage of Nations 歷經四年，對十個國家進行的比較研究 研究各國最具國際競爭力的企業(yè)，其競爭優(yōu)勢從何而來？ 德國：車， 化工 日：IC, VCR 瑞士：銀行，藥 意大利：鞋，紡織 美國：飛機，電影,WWW.FJDL.CN,競爭優(yōu)勢,競爭力并非僅來自于廉價勞工、管理或政府政策等。 一個國家的競爭力來自其產業(yè)有能力不斷創(chuàng)新和升級。產業(yè)的發(fā)展得利于國內強勁的競爭對手，積極的國內供應商，以及挑剔的國內買家。,WWW.FJDL.CN,波特的鉆石模型 這個系統(tǒng)就是使廠商產生競爭力，學會競爭的國家環(huán)境 （國內企業(yè)的競爭環(huán)境）,Firm Strategy, Structure, and Rivalry,Factor Conditions要素條件,Demand Conditions 國內挑剔，有經驗的購買者,Related and Supporting Industries,（供貨商等相關工業(yè)的競爭優(yōu)勢）造就世界級的上下游產業(yè) 政府影響4個部件: 建立有生氣的，富有挑戰(zhàn)性的國內環(huán)境,WWW.FJDL.CN,4產業(yè)集群和競爭優(yōu)勢,傳統(tǒng)“產業(yè)政策”的誤區(qū) 競爭力來自區(qū)域內成組產生的產業(yè)集群 所有的集群都值得鼓勵,WWW.FJDL.CN,案例1：加州的葡萄酒業(yè),91%的美國葡萄酒產在加州 年出口五億美金 過去十到十五年才發(fā)展起來的新興產業(yè)：由普通酒變好酒 產量僅次于意大利，法國，西班牙,WWW.FJDL.CN,加州的葡萄酒業(yè)集群,由680個釀酒廠和數千個葡萄種植場構成。 集聚了釀造業(yè)和種植業(yè)的多種輔助業(yè)，包括葡萄儲存，灌溉，采摘設備，制桶，制標簽的供應商，專業(yè)化的公共關系，市場營銷，廣告商，面對消費者和客商的眾多出版業(yè)。 相關的政府和教育機構（如UC Davis)，民間團體(如酒業(yè)協(xié)會）。,WWW.FJDL.CN,加州的葡萄酒業(yè)集群,WWW.FJDL.CN,27% 到舊金山的旅客會到酒鄉(xiāng)游覽: Napa 5百萬，Sonoma 2百萬。 旅游業(yè)創(chuàng)收12億美金， 創(chuàng)造15，000個就業(yè),WWW.FJDL.CN,創(chuàng)造北加州硅谷之外的第二個奇跡,葡萄酒相關產業(yè)共創(chuàng)造330億經濟效益：從零售到研發(fā) 共提供14萬5千個全職工作，43億工資 讓人羨慕的發(fā)展路徑和文化,WWW.FJDL.CN,1980成立“新竹科學工業(yè)園區(qū)” 80年代， 新國際分工下的電腦和周邊設備，跨國公司并未帶來技術轉移 1979-1983: 工研院推動技術移轉到民間，成立聯(lián)華電子 1984：吸引海外華人工程師回臺創(chuàng)業(yè) 1987：成立臺積電專業(yè)代工廠，并鼓勵工程師創(chuàng)業(yè)，帶動IC設計公司，“設計制造”虛擬垂直整合形態(tài)浮現。,案例2：臺灣新竹科學園區(qū)的案例,WWW.FJDL.CN,政府從1980年來已經投資US$ 783 million. 605公頃 2000年，營業(yè)額 US $ 29.8 billion 298億， employment 102,840 289 high-tech companies, (domestic 239, 占總資本額96% ； foreign, 50, 占總資本額4%) 園內64%的公司有國外分支機構 政府扮演重要角色: 但政府政策中有成功的，有不成功的。 而園區(qū)的發(fā)展經驗又呼應了關于產業(yè)集群的討論，所以值得介紹。,總結新竹的經驗,WWW.FJDL.CN,勞動力培訓管理局，工研院，清大，交大。 外部技術支援-工研院 行政部門服務新竹高科技區(qū)域合作計劃，推動園區(qū)內外廠商的協(xié)力外包體系 相關組織硅谷：玉山科技協(xié)會（1990） 臺灣半導體協(xié)會 (1996) 臺北市電腦同業(yè)工會 形成區(qū)域創(chuàng)新體系 （regional innovation system, RIS） e.g. 1997開始工研院機械所牽頭切入半導體設備市場,地方性制度,WWW.FJDL.CN,不成功的部分：“高科技加工出口區(qū)”: 美，日IC產業(yè)的裝配線，來了又走了。 成功的部分（初期階段）： 1 工研院的技術和人力轉移（見工研院技術人力擴散圖） 2 國家資本協(xié)助開設新公司，并鼓勵spin off, 3 吸引海外華人工程師回臺 （至1994, 成立了77家公司。至1998, 園區(qū)共有2859個歸國人才）,WWW.FJDL.CN,因為沒有自己的品牌，也沒有自己的設計隊伍, 由此帶動前向后向產業(yè)聯(lián)系，逐漸形成IC產業(yè)集群的學習性區(qū)域。從設計到加工，一個垂直分工的網絡成為競爭力的來源，有開發(fā)新產品，新制程的能力，避免技術鎖死（lock in）。企業(yè)并且重視學則技術前瞻性的關鍵性顧客（聯(lián)電：在意為誰生產甚于生產什么）?？蛻魝儙砀鞣N設備，提供試驗新生產技術，測試新產品的機會。 形成供應商廠商客戶的網絡 （如設備） 生產的網絡就是學習的通道,在此條件下， “對”的企業(yè)決策：臺積電專業(yè)代工，朝IC的高品質、專業(yè)化方向走。,WWW.FJDL.CN,工研院角色的改變 90年代中以后的“次微米計劃”，在廠商反對下，70億預算被刪成19億，轉為提供不同摸組讓園區(qū)廠商自由選擇參與，朝向整合開發(fā)共同技術的策略聯(lián)盟。工研院由國家的大型技術開發(fā)機轉為區(qū)域產業(yè)體系的服務界面（server-interface）,政府角色轉變： 從新技術的發(fā)動者轉為提供服務的界面,WWW.FJDL.CN,相關社會組織的逐漸成熟 硅谷-新竹聯(lián)結（silicon valley-xinzhu connection）, 頻繁交流 創(chuàng)新：除了基礎設施，高技術人力資源外，創(chuàng)新才是關鍵合力(Synergy) 經由互動所產生的新的和有價值的資訊 要建立網絡聯(lián)系不同組織中的個人 創(chuàng)新氛圍：一組生產與管理的關系，奠基于一種共享的工作文化，并以產生新知識，新制程與新產品為工具性目標的社會組織。 形成區(qū)域創(chuàng)新體系,技術創(chuàng)新的來源,WWW.FJDL.CN,教訓：,“增長極”不會自動帶來擴散效果 專業(yè)代工：老二主義的國際化戰(zhàn)略 學習性區(qū)域（learning region）：產業(yè)群/產業(yè)鏈的建立，廠商間的貿易性互相依賴轉向非貿易性互相依賴，培育學習新技術和創(chuàng)新的能力 制度性的學習才是區(qū)域競爭力的根本,WWW.FJDL.CN,案例3：浙江的產業(yè)集群,浙江省目前擁有年產值億元以上的產業(yè)集群區(qū)519個，年產值達6000億元。平均每個縣有3個產業(yè)集群，這些集群的產業(yè)不是全國行業(yè)最大就是最強。 據國家統(tǒng)計局2001年的有關統(tǒng)計，全國532種主要工業(yè)最終產品的產量，浙江有336種進入前10名，占總數的63%；56種特色產品產量占全國第一；109種居全國第二；154種居第三位。 如溫州市區(qū)的打火機占世界總產量的70%，嵊州的領帶產量占國內市場的80、占全球市場的30，而蒼南鋁制徽章的國內市場占有率高達45、并出口至歐美各國，諸暨山下湖鎮(zhèn)的淡水珍珠占全國總產量近九成,案例3：浙江的產業(yè)集群,WWW.FJDL.CN,浙江的產業(yè)集群蒼南金鄉(xiāng)鎮(zhèn)的標牌集群,如在蒼南縣不足45平方公里的金鄉(xiāng)鎮(zhèn)標牌產業(yè)集群中，小小徽章生產的設計、熔鋁、寫字、刻膜、曬版、打錘、鉆孔、鍍黃、點漆、制針、打號碼、裝配以及包裝等十幾道工序，全都有獨立的企業(yè)（加工專業(yè)戶）來完成，而且每道工序產生的半成品都通過市場來交易，共由800多家企業(yè)參與各道工序集合起來才形成了一條完整的生產“流水線”。,WWW.FJDL.CN,浙江的產業(yè)集群諸暨大唐襪業(yè)集群,諸暨大唐襪業(yè)集群中，在53.8平方公里的土地上分布著襪子生產企業(yè)2453家，同時，還有550家原料生產企業(yè)、400余家原料經銷商、312家縫頭卷邊廠、5家印染廠、112家定型廠、305家包裝廠、208家機械配件供應商、635家襪子營銷商和103家聯(lián)托運服務企業(yè)，并且建有占地400畝、共有商鋪1600多間的大唐輕紡襪業(yè)城。,WWW.FJDL.CN,5民營企業(yè)/中小企業(yè)的升級,專業(yè)化 網絡化 全球化,WWW.FJDL.CN,（1）專業(yè)化,代工也得講求研發(fā)，否則難免遭淘汰 如：臺灣傳統(tǒng)產業(yè)的升級 企業(yè)不分大小，研發(fā)就有希望 創(chuàng)造附加價值，穩(wěn)固市場地位 高價質精，專事代工 全球每10支高爾夫球桿中，有7支桿頭出自臺灣。 復盛：全球第一；年產量超過一千萬支。大田：首開把鈦合金應用在高球頭。 量身定做，品質背書 是服務業(yè)，不太像制造業(yè)?！?Taylor-made中國砂輪：從磨豆?jié){到磨硅片 “我們其實: 從直徑50幾公分的大砂輪到大小如針尖的砂輪。 應用高硬度人工鉆石整齊排列，研磨更加精細的高科技產品。 兩岸技術差距達15年，無懼大陸低價品的傾銷。,WWW.FJDL.CN,（2）網絡化,優(yōu)點：網絡協(xié)助中小企業(yè)在維持自主性的條件下達到大企業(yè)的規(guī)模經濟，專業(yè)技能，又能提高彈性，降低風險。并且，可以形成一個技術學習的系統(tǒng) 網絡的類型 縱向網絡 水平網絡 知識網絡 加強和顧客/供應商的聯(lián)系 例如，在政策上鼓勵關鍵產業(yè)支持其配套廠商的技術升級,WWW.FJDL.CN,（3）跨界生產網絡和全球布局,寶成工業(yè)：全球運籌在臺中 Niki, Reebok 代工，年產能逾一億雙； 全球制鞋代工龍頭