政治其它相關(guān)論文-國內(nèi)市長任美國“市長助理”的體驗(yàn).doc

政治其它相關(guān)論文-國內(nèi)市長任美國“市長助理”的體驗(yàn)中國加入世貿(mào)組織后，如何轉(zhuǎn)變政府職能和工作方式一直是大家關(guān)注的難點(diǎn)問題。黨的十六大提出了明確的改革思路，在今年的“兩會”上，這一話題再次成為討論焦點(diǎn)。山東臨沂市委書記李群先后擔(dān)任過壽光市長和臨沂市長，其間曾作為山東省公派出國干部代表團(tuán)總團(tuán)長到美國研修“公共管理”，擔(dān)任康州紐海文市市長的“特別助理”，有機(jī)會“零距離”接觸美國地方政府的職責(zé)權(quán)能、運(yùn)作特點(diǎn)和官員的工作方式。一位國內(nèi)市長擔(dān)任美國“市長助理”的從政體驗(yàn)，給大家提供了一面透觀別人、內(nèi)視自我、推進(jìn)改革的鏡子。當(dāng)然，中美兩國國情不同，美國地方政府的一些職能定位并不一定適合我國，但政府的核心職能是搞好“公共管理”，許多方面仍然值得學(xué)習(xí)和借鑒。一些地方領(lǐng)導(dǎo)干部喊了多年“政企分開”，但實(shí)際工作中仍然推行著“領(lǐng)導(dǎo)干部包企業(yè)”、“機(jī)關(guān)干部包招商指標(biāo)”、“廠長經(jīng)理與官員級別掛鉤”等做法。其癥結(jié)是什么?加入世貿(mào)組織后地方政府應(yīng)該如何“管經(jīng)濟(jì)”?山東臨沂市委書記李群結(jié)合在國內(nèi)擔(dān)任市長和在美國出任紐海文市“市長助理”的獨(dú)特經(jīng)歷，向記者談了切身體驗(yàn)。下面是他的自述。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境：政府間接“管理經(jīng)濟(jì)”一天，我與紐海文市市長開完會在路上談起政府如何“管經(jīng)濟(jì)”等問題。“你在中國干過市長，與我在工作內(nèi)容上有什么區(qū)別?”我坦誠地說：“最大區(qū)別是你好像不太管經(jīng)濟(jì)?！蔽以趬酃猱?dāng)市長期間，主抓經(jīng)濟(jì)工作。財(cái)政增收、企業(yè)盈虧、群眾生產(chǎn)和增收、民營經(jīng)濟(jì)等等，都要一一去管。而我感到紐海文市長更多的是在忙教育、環(huán)境的事，以及參加一些社會公益活動?！笆遣皇敲绹氖虚L都不太關(guān)心經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)濟(jì)上投放的精力不多?”“你問的有道理，但不能說我不關(guān)心經(jīng)濟(jì)，也不能說我們的政府不關(guān)注經(jīng)濟(jì)。不知你注意到?jīng)]有，第一，我們紐海文市是美國珠寶店最多的城市；第二，美國的500強(qiáng)企業(yè)中總部坐落在康州的最多，紐海文也有不少；第三，我們這個(gè)城市食品加工業(yè)很發(fā)達(dá)。”他解釋說：“紐海文市為什么珠寶店多?因?yàn)檫@里的入室搶劫率是全美最低的，我們有一支很好的治安隊(duì)伍。珠寶商最怕的是搶，最關(guān)注的是治安狀況。為什么大公司總部愿意設(shè)在紐海文市?因?yàn)槲覀儎?chuàng)造了很好的外部環(huán)境，這包括環(huán)保、交通、居住、治安等多種發(fā)展環(huán)境。”這給了我很大啟發(fā)：他們是在通過優(yōu)化發(fā)展環(huán)境間接促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮，而不是直接插手企業(yè)。相比之下，我們的一些領(lǐng)導(dǎo)干部抓經(jīng)濟(jì)事無巨細(xì)，管了不該管的事，結(jié)果吃力不討好?；貒痪?，我出任臨沂市市長。臨沂是個(gè)商貿(mào)城，外來商戶30多萬人，我發(fā)現(xiàn)群眾對當(dāng)?shù)刂伟箔h(huán)境有意見，影響了商戶的投資經(jīng)營信心，便首先提出加大環(huán)境整治。市財(cái)政先后給公安局撥款250多萬元，用于采購高科技設(shè)備，如測謊儀、全自動指紋識別等，建設(shè)電子偵察系統(tǒng)和智能化交通管理系統(tǒng)，使公安部門多年陳舊的辦案手段得到根本改觀。去年市公安技偵支隊(duì)破案率比上年增長1倍。由于環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化，全市私營企業(yè)和個(gè)體工商戶增速去年躍居山東省第二位，民間投資快速增長。正視經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：提高市場駕馭能力回想自己在壽光當(dāng)市長期間的經(jīng)歷，可謂經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都有。當(dāng)時(shí)，市黨政領(lǐng)導(dǎo)一班人大力營造壽光蔬菜批發(fā)市場，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，在全國樹立起了“壽光蔬菜”的品牌。應(yīng)當(dāng)說，在市場改革初期，這些基本上符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，取得了令人矚目的成就。當(dāng)然，回過頭來看，也干了一些帶有濃厚計(jì)劃指令色彩的事情。當(dāng)時(shí)，上級號召種棉花。我們這些市領(lǐng)導(dǎo)積極響應(yīng)，除了全力發(fā)動群眾種植外，還一塊地一塊地察看，一棵也不能少。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至出臺土政策，誰家不種棉孩子就不讓上學(xué)?？赊r(nóng)民就是不愿種棉花，千方百計(jì)應(yīng)付上級檢查。后來，棉花放開了，農(nóng)民種棉反而有了積極性。在此之前，壽光市政府曾號召在靠近渤海灣地區(qū)挖沙池養(yǎng)蝦。領(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)力推行，建設(shè)場面浩浩蕩蕩，耗資巨大，結(jié)果實(shí)際效益很差，惹得百姓怨聲載道。原因是海潮涌上來后，很快將人們費(fèi)盡財(cái)力物力修筑的海壩沖刷干凈。這樣連續(xù)二三年，挖沙池養(yǎng)蝦工程就沒人提了。在發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行就是靠“兩只手”調(diào)節(jié)。美國大蕭條時(shí)期暴露了市場經(jīng)濟(jì)的制度缺陷，市場調(diào)節(jié)功能失靈，空前的災(zāi)難摧殘著弱勢產(chǎn)業(yè)和弱勢群體。通過“羅斯福新政”的有效干預(yù)，美國建立了社會安全網(wǎng)，實(shí)行了社會保障制度。同時(shí)，美國還建立了保護(hù)弱勢產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)的保障體系，通過限產(chǎn)、限售、價(jià)格支持、金融扶助解決農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過剩和農(nóng)場主收入不穩(wěn)定的問題。遺憾的是，盡管中央三令五申，但國內(nèi)一些地方政府至今仍打著“調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)”的旗號，隨意踐踏農(nóng)民的土地承包權(quán)和種植自主權(quán)，毀麥鏟苗、強(qiáng)征強(qiáng)占的事情時(shí)常見諸報(bào)端，令人深思。尋求機(jī)制創(chuàng)新，在改革中尋找出路我在美國紐海文市當(dāng)“市長助理”的幾個(gè)月里，從未見市長到企業(yè)視察，只參加過一次中小企業(yè)產(chǎn)品博覽會，是由當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)協(xié)會組織的，不用政府掏一分錢。市長解釋說，政府與企業(yè)的差異必須明確。從某種程度上說：政府屬于“服務(wù)業(yè)”。在國內(nèi)，政府是國有資產(chǎn)的出資人，而國有資產(chǎn)在眾多企業(yè)中都存在，因此政府很容易干預(yù)企業(yè)的管理事務(wù)。既然是出資人，不參與企業(yè)管理也不現(xiàn)實(shí)，這是我國改革轉(zhuǎn)軌期特有的國情，但關(guān)鍵是怎樣管。在臨沂市當(dāng)市長期間，我發(fā)現(xiàn)政府領(lǐng)導(dǎo)干部“包企業(yè)”被當(dāng)作“經(jīng)驗(yàn)”，一些領(lǐng)導(dǎo)干部三天兩頭往所包企業(yè)跑，對企業(yè)發(fā)展指手畫腳，實(shí)不知“做官的”能比得上“做企業(yè)的”高明?官員成了人家的“太上皇”，必然破壞公平競爭的市場規(guī)則，也容易滋生腐敗。為此，市里堅(jiān)決制止了“干部包企業(yè)”之風(fēng)，要求主管經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)干部由過去抓具體項(xiàng)目，改為對經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、支柱產(chǎn)業(yè)、行業(yè)規(guī)劃、政策服務(wù)的研究。在經(jīng)濟(jì)管理體制上，我提出按行業(yè)成立工業(yè)、城建、交通運(yùn)輸、行政事務(wù)四大國資經(jīng)營公司，對國有及國有參股企業(yè)按資產(chǎn)比例，實(shí)施有限監(jiān)管，政府領(lǐng)導(dǎo)不再“越位”插手企業(yè)事務(wù)。但改革阻力較大。臨沂市區(qū)日需水15萬噸，現(xiàn)有水廠日供水只有8萬噸。投資一個(gè)新水廠需3億元，政府拿不起錢。我聽說市自來水公司竟然還是事業(yè)體制，便提出改制為企業(yè)，對外招商合作，收回資金建新水廠。但自來水公司不愿丟掉“事業(yè)單位”的帽子，而外商則不愿與一個(gè)“事業(yè)單位”簽訂投資合同，使項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。從這件事上，我看到舊體制、舊觀念的根深蒂固，下決心“不換思想就換人”。公款請客“9美元底線”的啟示李群在美國的“市長助理”任期結(jié)束時(shí)，紐海文市長說：“按照中國的禮儀，我要請你吃頓飯?？砂匆?guī)定，在外公款請客超過9美元視為行賄。還是到我家里吃飯吧。”李群認(rèn)為，盡管“9美元底線”并不能證明美國地方官員多么清廉，但透過類似的政府詳規(guī)來看：建立技能標(biāo)準(zhǔn)、公私分明、務(wù)實(shí)高效的干部管理約束機(jī)制，樹立富有政治親和力的干部形象，應(yīng)是轉(zhuǎn)變政府職能的應(yīng)有之義。選用干部：突出“專業(yè)技能”和“實(shí)踐經(jīng)歷”一天，紐海文市財(cái)政與審計(jì)局長的報(bào)告先送到我的辦公室。報(bào)告稱，他發(fā)現(xiàn)有2名警察超過了3天的休假時(shí)間，第4天沒有按時(shí)上班。報(bào)告請示，是對這2名警察進(jìn)行扣罰，還是允許他們繼續(xù)休假。我查閱了市里規(guī)定發(fā)現(xiàn)，警察局長只有批準(zhǔn)警察3天休假的權(quán)力，超過3天必須由市長批準(zhǔn)。市長授權(quán)讓我調(diào)查處理。我走訪了醫(yī)院，查看了有關(guān)病情記錄，知道這2名警察在最近執(zhí)行任務(wù)時(shí)受傷，在咨詢了院方意見后提出了處理意見。一次，我收到一位公立中學(xué)校長寫給市長的報(bào)告，聲稱查體中發(fā)現(xiàn)兩名黑人學(xué)生的血液中含鉛超標(biāo)，建議市政府安排公共衛(wèi)生局(委員會)調(diào)查。受市長之托，我和衛(wèi)生局調(diào)查人員現(xiàn)場處理。讓我驚奇的是，衛(wèi)生局長一到現(xiàn)場，就親自操作儀器、取小樣、詢問所吃食品、抽取各個(gè)角落的空氣進(jìn)行化驗(yàn)，一會兒進(jìn)廚房，一會兒鉆床底。檢測結(jié)果是，房主用了不合格的油漆彌漫所致。局長要求店主在本周內(nèi)將兩家人遷至安全住所，并說：“半年后，衛(wèi)生局將派人再次檢測，達(dá)標(biāo)后才允許搬回。若對決定不服，你可以到地方法院起訴?！闭劦焦賳T的專業(yè)素質(zhì)，市長介紹了紐海文市政府官員的選用情況：“我們對政府組織人員有嚴(yán)格的任職資格規(guī)定，特別是業(yè)務(wù)技能方面?！笔行l(wèi)生局由7人組成，其中至少兩位成員必須是醫(yī)學(xué)博士，而且要有5年從事公共衛(wèi)生或臨床醫(yī)療的經(jīng)歷。市議會規(guī)定，衛(wèi)生局長必須是注冊醫(yī)生或擁有公共衛(wèi)生碩士學(xué)位，并有60小時(shí)公共衛(wèi)生管理的訓(xùn)練記錄。至于警察局長的人選，必須具備專業(yè)教育素質(zhì)，擁有大學(xué)學(xué)士以上學(xué)位，并管理過2e舊名警員以上，有在為10萬居民服務(wù)的警務(wù)部門工作5年以上的經(jīng)歷。這兩件事對我有較大觸動。在國內(nèi)一些地方，縣鄉(xiāng)書記、縣鄉(xiāng)長直接擔(dān)任法院院長、公安局長、衛(wèi)生局長等專業(yè)部門職務(wù)的還很普遍，在這里，我們常常更注重一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的“干部安置”，而忽略了“公共服務(wù)”的政府本質(zhì)，導(dǎo)致一些干部“官氣”十足，缺少平民化氣息。加入世貿(mào)組織對政府領(lǐng)導(dǎo)干部的“專業(yè)要求”會越來越高，“資格”和“技能”不達(dá)標(biāo)，很難勝任相應(yīng)職務(wù)。公私分明：上下班開私車辦公務(wù)開公車在紐海文市政大樓里，我每天都看到市長自己開著私家車來上班，然后封存在指定位置，上班后辦理公務(wù)一律換用公車，下班時(shí)，他又開著私車回家。市長說：公私分明，這是對政府官員起碼的要求，否則納稅人是不答應(yīng)的。當(dāng)然，我們的地方基層干部常常沒有節(jié)假日，沒白沒黑地工作，任勞任怨，這一點(diǎn)很可貴。在美國紐海文市，每到周末、節(jié)假日，大家絕對休息，不是意外情況發(fā)生，沒人加班。我問過一些政府官員，他們的回答是：節(jié)假日休息是法定的私人權(quán)力，不能剝奪。在紐海文市，我發(fā)現(xiàn)政府部門之間是平等的，沒有“部門小金庫”之說?；剡^頭來看，我們一些政府部門“三六九等”，有的部門肥得流油，有的部門則冷清得很?！安块T腐敗”的實(shí)質(zhì)是“政府部門化、部門利益化、利益?zhèn)€人化”的機(jī)制缺陷所致。擔(dān)任臨沂市市長期間，我費(fèi)了很大力氣推行部門預(yù)算管理，取消部門會計(jì)，只設(shè)報(bào)賬員，但阻力較大，主要是一些部門不想放棄既得利益。臨沂是個(gè)新興城市，由于過去城市規(guī)劃缺乏科學(xué)論證，破壞了一些文化、自然景觀。在美國紐海文市，專家?guī)资昵熬透懔顺鞘幸?guī)劃，而且是控制性詳規(guī)，受當(dāng)?shù)胤杀Ｗo(hù)。相比之下，我們的城市規(guī)劃不嚴(yán)肅。近年來，臨沂市打破部門界限，成立了規(guī)劃管理委員會和專家咨詢委員會。沂河兩岸過去亂搭亂建嚴(yán)重，專家提出200舊米內(nèi)不準(zhǔn)蓋建筑物，政府予以采納，使臨沂城“夾河而建、氣象萬千”的壯美景象得以突出。土地出讓金是城市開發(fā)建設(shè)的主要收入。但在臨沂市，多年來一些領(lǐng)導(dǎo)大筆一揮就批簽“減免”了，這種人為而非制度控制的做法，公私不分，容易滋生腐敗。近年來，我推動市政府定下一條制度：任何人都沒資格簽批減免。結(jié)果，去年市政府土地出讓金收入達(dá)到71億元，而此前50年市政府的該項(xiàng)收入不足6億元！干部形象：呼喚務(wù)實(shí)作風(fēng)和平民意識擔(dān)任紐海文“市長助理”之前，本以為美國的官員開會少，其實(shí)不然。當(dāng)“市長助理”第二天，我隨市長一同活動，一天時(shí)間幾乎都在各式各樣的會議中度過。但感覺他們的會議簡樸高效。第一個(gè)會是討論如何從聯(lián)邦和州政府爭取更多資金，與會人員是各相關(guān)行業(yè)的代表。這個(gè)會結(jié)束時(shí)我們吃午餐，而市長還要去開另一個(gè)會。下午2點(diǎn)，每周雷打不動的市長辦公會又準(zhǔn)時(shí)舉行。由于沒來得及吃午餐，市長一面主持會議，一面吃著快餐，氣氛顯得很輕松。在一次市長辦公會上，市長拿出一個(gè)沙漏，向與會者宣布：“每人發(fā)言不得超過8分鐘!”有人8分鐘沒講完，市長就不客氣地指指沙漏打斷說：“對不起，規(guī)定時(shí)間到。請下一位講?！蔽疫€發(fā)現(xiàn)，一個(gè)會結(jié)束時(shí)，市長很少做什么長篇總結(jié)，這與國內(nèi)地方一些政府部門的做法很不同。一天下午，市長在自己的辦公室為每年評出的兩名優(yōu)秀警察頒獎(jiǎng)。儀式也很簡單。先是由警察局長介紹兩位優(yōu)秀警察的事跡。市長向兩位警察分別頒發(fā)了獎(jiǎng)牌后，大家一起舉手宣誓，活動即告結(jié)束。參加的人員只有警察局局長、市長辦公室的公務(wù)員和幾名新聞記者。萬圣節(jié)是美國人裝神弄鬼的特大節(jié)日(鬼節(jié))。這天，紐海文市舉行慶祝游行，在狂歡的人流中，可以看到戴著面具的市政府官員們。市長身著戲裝走在最前面。幾個(gè)月里，我發(fā)現(xiàn)市長去得最多的地方是學(xué)校和醫(yī)院，有些很小的會市長都參加，如肺病防治的會，這樣的會對國內(nèi)市長來說常常是“不重要的”。比較起來，我在國內(nèi)當(dāng)市長最常去的是企業(yè)和農(nóng)村，每次下去都會被當(dāng)作“視察”或“檢查”，所到之處，陪同的干部一級挨一級，老百姓較少有機(jī)會和市長“零距離”接觸、交流。在國內(nèi)，有一年“六一”節(jié)，我參加了一家幼兒園的開園活動，有些人就不太理解，總覺得“不是市長該干的事”。其實(shí)，“密切聯(lián)系群眾”是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，一些領(lǐng)導(dǎo)干部之所以熱衷于“密切聯(lián)系上級”，主要是缺乏“平民”意識和務(wù)實(shí)作風(fēng)，根子在于沒有建立對上、對下“雙向負(fù)責(zé)”