縣建設(shè)人民滿意總結(jié).doc

工作總結(jié)/行政后勤工作總結(jié) 縣建設(shè)人民滿意政府總結(jié) 今年來，*縣按照市委、市政府建設(shè)人民滿意政府的安排，結(jié)合本縣實際，以提高執(zhí)行力為著力點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點任務(wù)，全力打造人民滿意政府。一、項目建設(shè)中體現(xiàn)執(zhí)行力。堅持把執(zhí)行力貫穿到每個項目建設(shè)之中，確保項目建設(shè)取得實效。在重點建設(shè)項目上，實行“一個重大項目、一個領(lǐng)導(dǎo)掛帥、一個部門負責(zé)、一個班子服務(wù)”的“四個一”工作機制，將責(zé)任落實到每個單位、具體責(zé)任人，并定期召開調(diào)度會、評比通報，督導(dǎo)和推進重點項目建設(shè)，加快了項目建設(shè)步伐，確保重大項目建設(shè)進度和質(zhì)量。對項目建設(shè)中的困難和問題，一律實行現(xiàn)場辦公、當(dāng)場交辦、限期辦結(jié)，確保了項目建設(shè)快速高效。七個重點工程，今年計劃完成投資6.6億元，已實際完成投資3.026億元。其中計劃完成投資2億元的海螺水泥二期工程已投入資金1.2億元。計劃完成投資5000萬元的年產(chǎn)三萬噸鐵系陶瓷顏料項目已投入資金1000萬元。計劃完成投資8000萬元的s304*慈利公路改造項目已投入資金4800萬元。計劃完成投資9000萬元的縣污水處理廠已完成投資2800萬元。計劃完成投資6000萬元的向家壩上海、鏡屏蘇南800kv特高壓直流示范工程，已完成投資1500萬元。全社會固定資產(chǎn)投資額19.4億元，占年度目標的64.7%，比上年同期增長87.6%，增速加快69.5個百分點，其中城鎮(zhèn)以上投資完成16.0億元，增長1.3倍。在爭國投項目上，建立主體明確、責(zé)權(quán)對稱、層級清晰、獎罰分明、銜接得當(dāng)?shù)膷徫回?zé)任制，把每一項指標和工作任務(wù)進行細化、量化，分解落實到各級各部門，落實到每個崗位。截止6月底，在國投上，全縣共申報爭國投項目209個，爭取資金到位并進入實施的項目有 145個,累計到位國家和上級投資資金 5.32億元，占年計劃的59%，比去年同期增加1.57億元，增長42%。二、招商引資上體現(xiàn)執(zhí)行力。堅持把執(zhí)行力落實到招商引資的每一項措施上，確保招商引資取得明顯成果。一是在招商引資形式上有創(chuàng)新。全縣強化“重商、尊商、親商、富商、活商、安商”意識，引入干部工作在一線，決策在一線，落實問題在一線，解決創(chuàng)新在一線的“一線工作法”。轉(zhuǎn)變招商觀念，實現(xiàn)招商引資從被動等待向主動出擊轉(zhuǎn)變、從游擊招商向陣地招商轉(zhuǎn)變、從資源招商向產(chǎn)業(yè)招商轉(zhuǎn)變、從政策招商向服務(wù)招商轉(zhuǎn)變，推行以誠感商、以情動商、以友招商、以商引商。首先，加大高位招商力度。在今年5月的“深洽會”、“港洽周”上，我縣共簽約億元項目2個，千萬元以上項目2個，總投資13.75億元。其次，深入開展對口招商。今年先后派出9個招商小分隊，分赴長三角、珠三角、北京、上海、安徽、河北、武漢等地區(qū)開展招商活動。再次，開展社團組織招商。充分發(fā)揮工商聯(lián)、行業(yè)協(xié)會、商會、黨外人士聯(lián)誼會、臺聯(lián)、僑聯(lián)等群團組織的優(yōu)勢和作用，拓寬招商外延。今年5月，我縣舉辦了“上海市僑聯(lián)*行”經(jīng)濟發(fā)展懇談暨投資項目推介會，在礦產(chǎn)、旅游資源、特色農(nóng)產(chǎn)品加工、服務(wù)業(yè)、制造業(yè)等項目上達成了合作意向。二是在招商引資環(huán)境上有創(chuàng)新。我縣不斷優(yōu)化招商引資環(huán)境，使投資者能夠引得來，留得住、快發(fā)展。優(yōu)化行政審批程序，對新投資項目審批實行“一站式”服務(wù)，限時辦結(jié)手續(xù)。審核、備案的收費條件一律取消，部門自行設(shè)置的前置審批條件一律取消?？h行政效能辦監(jiān)察室全天候為投資者服務(wù)，即時辦理投資者舉報的有關(guān)問題，做到進入無條件、審批無阻力、程序無障礙，為投資者提供便捷的辦事服務(wù)平臺。并出臺了*縣關(guān)于招商引資的獎勵辦法、*縣關(guān)于招商引資優(yōu)惠政策的若干規(guī)定等制度，充分調(diào)動了社會各界招商引資的積極性，鼓勵了投資者在我縣境內(nèi)投資興業(yè)。三是在招商引資獎懲上有創(chuàng)新。落實招商項目跟蹤服務(wù)責(zé)任制，建立“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一套方案、一抓到底”的“五個一”跟蹤服務(wù)工作機制，貫穿洽談、引進、建設(shè)、投產(chǎn)前后全過程。實行“定企業(yè)、定進度、定措施、定獎罰、包發(fā)展環(huán)境”的“四定一包”制度。定期通報招商引資任務(wù)完成情況，對招商引資有功人員給予精神上和物質(zhì)上雙重獎勵。在行政部門、窗口單位、執(zhí)法崗位實行企業(yè)、群眾舉報“一次查實曝光”制度，誰沒有按相關(guān)紀律辦事，取消其評先評優(yōu)資格。通過采取有效措施，*縣招商引資效果顯著，今年上半年新簽約1000萬元以上項目6個，其中億元項目1個，完成年計劃的75%，總投資8.15億元；新開工1000萬元以上項目12個，總投資8.5億元；新竣工投產(chǎn)1000萬元以上工業(yè)項目3個；共到位資金11.3億元，完成年計劃的56%，其中國（境）外資金1180萬美元，同比增加1083萬美元，完成年計劃的59%。三、為民辦實事上體現(xiàn)執(zhí)行力。堅持把執(zhí)行力觸及到為民辦實事中的每一個機制上，確保為民辦實事任務(wù)順利完成。通過抓機制來抓為民辦實事工作的落實，既是領(lǐng)導(dǎo)方式方法的問題，也是執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容，我縣通過科學(xué)、高效的工作機制來落實為民辦實事。一是完善組織保障機制。為保證各件實事落到實處，縣里成立了為民辦實事考核領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)了精干人員，撥付了專項經(jīng)費，配備了車輛，實現(xiàn)了人員、經(jīng)費、車輛三到位。各責(zé)任單位成立相應(yīng)的工作班子，嚴格工作責(zé)任，實行一把手負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負專責(zé)的工作責(zé)任體系，多方籌措辦實事的資金，為完成實事工程提供了組織保證和資金保證；二是創(chuàng)新倒排工期機制。根據(jù)每個項目和每件實事的具體內(nèi)容，制定督查方案，將任務(wù)細化分解到每一個責(zé)任單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，倒排工程進度，并按量化后的內(nèi)容采取了電話催問、上門抽查、發(fā)催辦函等形式進行檢查催辦，有力地促進了實事工作的落實。對實事完成任務(wù)重的單位，派專人跟蹤聯(lián)系、具體指導(dǎo)、定期重點督辦；三是強化定期反饋機制。為確保決策落實不走樣，根據(jù)目標進度的分解，督查室通過定期督查、專項督查、聯(lián)合督查、實地督查等形式，深入到項目施工地，對工作進展情況實行一月一調(diào)度，對任務(wù)重、難度大的項