2020年車間員工工作計(jì)劃.doc

車間員工工作計(jì)劃 工作計(jì)劃寫出來目的就是要執(zhí)行執(zhí)行不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行不僅僅是執(zhí)行人員的問題也是寫計(jì)劃的人的問題下面請(qǐng)欣賞小編為大家?guī)碥囬g員工工作計(jì)劃希望大家喜歡 20*年我車間要在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好的成績(jī)的基礎(chǔ)上結(jié)合車間管理實(shí)際通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)細(xì)訂措施努力降低裝置成本、提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn) 一、確立車間年奮斗目標(biāo)： 1、奮斗目標(biāo)： 安全環(huán)保無事故創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)向前進(jìn) 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99%設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故實(shí)現(xiàn)“三零三率”;改造老裝置管好新裝置確保實(shí)現(xiàn)中國(guó)石化集團(tuán)公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)” 3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國(guó)最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè);4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)建設(shè)和諧向上新車間努力創(chuàng)建模范車間 二、堅(jiān)持“三抓”提升車間管理水平1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面我們通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超事爭(zhēng)第一”的斗志帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2、抓安全重教育確保達(dá)標(biāo)一是加強(qiáng)HSE理念教育進(jìn)一步提高職工的HSE理念在生產(chǎn)作業(yè)中防止H2S中毒事故發(fā)生確保安全、環(huán)保和健康;二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)特別是交接班和巡檢制度抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)三是抓好隱患排查和整改每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患車間組織評(píng)估特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患由專業(yè)組和班組共同排查四是落實(shí)余總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的管理要求推動(dòng)車間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全 3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一是建立完善追標(biāo)管理工作制度為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議每月組織一次綜合大檢查對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)確保追標(biāo)工作落實(shí)到位二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容修訂了車間各項(xiàng)管理制度重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核并加大考核力度充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 三、科學(xué)精細(xì)化管理提升指標(biāo)創(chuàng)佳績(jī)1、套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強(qiáng)管理、積極爭(zhēng)取改造實(shí)現(xiàn)車間科學(xué)發(fā)展重點(diǎn)做好：一是抓好技改項(xiàng)目“套硫磺成型包裝C2302機(jī)頭造粒系統(tǒng)”和“套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機(jī)新增加自動(dòng)停機(jī)監(jiān)控器”;二是“硫磺包裝機(jī)新增自動(dòng)碼垛器(即機(jī)械抓手)”;三是做好套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機(jī)新增自動(dòng)打碼器改造投用;四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn)、人員優(yōu)化勞動(dòng)力資源提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;五是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則多開片狀成型機(jī)少開粒狀成型機(jī)節(jié)約防粘劑的使用量少開電耗大的設(shè)備節(jié)約用電 2、套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”;二是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥增加操作平臺(tái);三是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中增加液硫大循環(huán)線即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響;3、優(yōu)化操作科學(xué)管理一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級(jí)率加強(qiáng)巡檢及時(shí)掌握液硫的質(zhì)量發(fā)生變化外觀顏色變化立即改變?cè)僮鞣桨附档土撕诹蚧菍?duì)正常生產(chǎn)造成影響的時(shí)間;同時(shí)經(jīng)上級(jí)主管部門的同意下在保證質(zhì)量的前提采取緩慢兌調(diào)措施處理黑硫磺;二是進(jìn)一步做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點(diǎn)硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計(jì)委托工作進(jìn)一步降低次品量;做好優(yōu)化操作在液硫處理量較大的情況下盡可能不停造粒機(jī)交班;三是落實(shí)科學(xué)立體交叉巡檢加大巡檢頻率細(xì)化制定生產(chǎn)崗位、班長(zhǎng)、大班長(zhǎng)和車間值班的巡檢時(shí)間實(shí)現(xiàn)交叉巡檢確保1小時(shí)一次對(duì)設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)的部位按關(guān)鍵部位巡檢時(shí)間的級(jí)別進(jìn)行巡檢確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行 4、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作一是要在包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下進(jìn)行人工加、減包裝量校正并細(xì)化考核細(xì)則加大車間的抽檢和考核力度;二是進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng);四是對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念讓職工自覺遵守實(shí)現(xiàn)自主管理實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量、產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100% 5、抓好節(jié)能降耗工作一是降低新鮮水消耗要根據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測(cè)分析結(jié)果及時(shí)加堿作調(diào)整并要求班組嚴(yán)格控好以充分發(fā)揮劑的效果達(dá)到效益最大化;在控制成型機(jī)新鮮水消耗的同時(shí)成型機(jī)循環(huán)冷卻水應(yīng)每月置換一次;二是優(yōu)化套硫磺成型包裝用電硫磺倉(cāng)庫(kù)照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理到達(dá)優(yōu)化節(jié)電;三是嚴(yán)格控制叉車柴油消耗要優(yōu)化裝車操作采取以火車裝車臺(tái)為中心硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺(tái)遠(yuǎn)的以裝汽車為主硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺(tái)較近的以裝火車為主四是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神加強(qiáng)成本目標(biāo)管理掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額合理、正確用好每一分錢節(jié)支減費(fèi)確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo) 6、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式實(shí)行裝車確認(rèn)制確保外運(yùn)準(zhǔn)確率實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作;五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速變化來隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn) 7、積極推進(jìn)TnPM管理工作一是完善設(shè)備管理責(zé)任制完成TNPM活動(dòng)看板及設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖做到人人都管事事事有人管;二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)實(shí)現(xiàn)清晰警示可視化管理;三是全面推進(jìn)可視化管理完善各種安全標(biāo)識(shí)及定置劃線現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“一平、二凈、三見、四無、五不缺”;四是把TnPM管理應(yīng)用到車間日常管理中去規(guī)范員工出勤動(dòng)態(tài)看板員工飯桶水杯統(tǒng)一配置、定置擺放員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標(biāo)識(shí)規(guī)范管理等;五是積極推進(jìn)6S管理和6源查找、清除活動(dòng)使車間的管理水平全面的提升 8、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組由車間主任當(dāng)組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn)培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容 四、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作 加強(qiáng)職工思想政治工作在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情(動(dòng)之以情)、理(曉之以理)、利(系之以利)、形(導(dǎo)之以形)”相統(tǒng)一不斷取得新成效最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性要關(guān)心全體員工解決職工困難做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定營(yíng)造和諧車間氛圍努力形成最大的工作合力爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)車間全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo) 一年的工作總結(jié)時(shí)間一晃而過轉(zhuǎn)眼間見習(xí)期已接近尾聲這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷也給我留下了精彩而美好的在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟感受到了吉化人“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹”的豪氣在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)也為我有機(jī)會(huì)成為吉化的一份子而驚喜萬分 我于20XX年7月畢業(yè)于xx大學(xué)化學(xué)專業(yè)畢業(yè)后來到xx石化公司染料廠苯酚車間工作回顧我的見習(xí)期生活感觸很深收獲頗豐這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù)同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高 回顧這一年來的工作歷程工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)： 一、思想上與集體保持高度一致 在工作、學(xué)習(xí)過程中我深切體會(huì)到苯酚車間是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體在這樣的氛圍中只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn)才能融入到這個(gè)集體之中所以我更加深入地學(xué)習(xí)十六大精神認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重要思想用理論知識(shí)武裝自己的頭腦指導(dǎo)實(shí)踐科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題使自己能夠與集體共同進(jìn)步 二、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)苯酚工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識(shí) 1、抓住車間倒班學(xué)習(xí) 俗話說“一分耕耘、一分收獲”進(jìn)廠期間在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我深入苯酚車間進(jìn)行觀察和了解我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條工藝流程的介紹并認(rèn)真地作了記錄后來深入車間倒班我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)倒班是我一段豐滿的記憶在歲月中醞釀在中沉醉倒班期間我能虛心向師傅請(qǐng)教努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法車間實(shí)施“名師帶徒”計(jì)劃師徒的傳幫帶始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)ā⒍鄭從堋钡哪繕?biāo)作為自己的奮斗方向?qū)τ趧倓偖厴I(yè)的我很快融入了基層班組通過一年的工作學(xué)習(xí)確保了裝置的安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn) 在見習(xí)期間我工作積極努力吃苦耐勞能很快適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的艱苦環(huán)境與同事相處和諧提高了自己的組織能力 2、抓住車間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習(xí) 不斷的學(xué)習(xí)是我不斷進(jìn)步的保障每班第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習(xí)是車間組織的車間級(jí)學(xué)習(xí)在課堂上能認(rèn)真聽取兼職教師所講的內(nèi)容并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來努力做到學(xué)以致用 3、利用日常時(shí)間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù) 為了確保生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行我積極學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”注意生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)問題 在過去的一年里我主要學(xué)習(xí)“精餾、AMS加氫、AMS精制”崗位簡(jiǎn)要的工藝崗位任務(wù)如下： （1）精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和AMS并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮 （2）AMS加氫崗位是將精餾崗位回收的AMS經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯 （3）AMS精制崗位是將精餾崗位回收的粗AMS經(jīng)過堿洗后將粗AMS精制成AMS產(chǎn)品 精餾崗位是利用精餾原理將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品在丙酮提純中存在與沸點(diǎn)范圍相近的醛類及雜質(zhì)單憑精餾無法將其從丙酮中除去將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng)生成高分子量化合物可用精餾方法與丙酮分離開 在苯酚提純中有一些丙酮衍生物沸點(diǎn)與苯酚相近單憑精餾無法將其從苯酚中除去需加己二胺（或甲基戊撐二胺）對(duì)粗苯酚中雜質(zhì)進(jìn)行處理使雜質(zhì)與己二胺反應(yīng)生成通過精餾易于除去的化合物 AMS加氫崗位是在Al2O3為載體催化劑的作用下將AMS加氫轉(zhuǎn)化成異丙苯 4、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí) 實(shí)施“車間級(jí)”培訓(xùn)車間建立對(duì)管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)”的同時(shí)使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華進(jìn)一步保證裝置的安全運(yùn)行這也使自己在這項(xiàng)工作中也受益匪淺 加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練以提高管理人員管理工作能力和水平大力開展仿真培訓(xùn)；開拓他們的視野建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合與提高崗位操作能力相結(jié)合與技能鑒定相結(jié)合切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平形成“以點(diǎn)帶線以線帶面”的培訓(xùn)格局就是在這種培訓(xùn)工作中自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展員工的培訓(xùn)是缺一不可的 在這34個(gè)月的培訓(xùn)工作中我深切體會(huì)到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)在工作崗位上有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ)因此對(duì)于剛邁入社會(huì)的大學(xué)生掌握好牢固的專業(yè)知識(shí)就顯得尤其重要了還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率還應(yīng)具備創(chuàng)新精神 5、積極參加公司、工廠、車間組織的活動(dòng) 一年來我積極參加公司、工廠、車間組織的活動(dòng)例如“第一屆消防救護(hù)技能”比賽并且也取得了第三名的好成績(jī)；年