裝修公司市場部經(jīng)理崗位職責(zé).docVIP

裝修公司市場部經(jīng)理崗位職責(zé) 按職能劃分，市場部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的心理距離，銷售部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的物理距離。以下是實(shí)用資料欄目為您裝修公司市場部經(jīng)理崗位職責(zé)，供您參考，希望對你有所吃幫助，請點(diǎn)擊出guo查看。 1、守國家法律及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度; 2、管理部門，協(xié)同全體員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù); 3、按期對員工進(jìn)行培訓(xùn)、案例分析; 4、指導(dǎo)監(jiān)督市場部主管抓好小區(qū)管理; 5、鞏固已開發(fā)小區(qū)的同時(shí)開發(fā)新小區(qū)使工作有延續(xù)性; 6、重點(diǎn)落實(shí)團(tuán)購裝修合作事宜; 7、重點(diǎn)落實(shí)大型房產(chǎn)公司樓盤的樣板房合作事宜; 8、準(zhǔn)確掌握市場動(dòng)向、分析市場發(fā)展及時(shí)定位市場的航向; 9、分析競爭公司優(yōu)勢并及時(shí)總結(jié)出應(yīng)對方案，及時(shí)反饋給公司; 10、逐步建立房產(chǎn)、建材、裝修等市場部門共同合作的網(wǎng)絡(luò); 11、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)、企劃公司各職能部門共同發(fā)展名門世家品牌 12、監(jiān)督促進(jìn)協(xié)調(diào)各小區(qū)施工隊(duì)及工程部的關(guān)系，堅(jiān)守第二營銷陣地; 13、管理部門同時(shí)協(xié)助市場部主管、開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同業(yè)主洽談，擴(kuò)大市場的整體業(yè)績; 14、以名門世家品牌為核心發(fā)展開拓加盟店及直營店發(fā)揮品牌效益; 1、認(rèn)真執(zhí)行國家和相關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、認(rèn)真做好市場調(diào)研，掌握市場動(dòng)態(tài)，做好市場分析。 3、通過各種渠道了解競爭對手的各種信息，并認(rèn)真分析對手的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，作為自己的運(yùn)營的參照。 4、制定市場開發(fā)方針和計(jì)劃，并做好各分公司市場開發(fā)計(jì)劃的分解布置落實(shí)工作。 5、及時(shí)指導(dǎo)各分公司市場開發(fā)工作，組織檢查各分公司之間的業(yè)務(wù)工作。 6、直接參與各重大的市場開發(fā)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)各分公司之間的業(yè)務(wù)工作。 7、及時(shí)總結(jié)每次業(yè)務(wù)活動(dòng)，不斷調(diào)整，改進(jìn)業(yè)務(wù)工作。 8、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核，提高業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 9、引進(jìn)和創(chuàng)新各種業(yè)務(wù)理念和業(yè)務(wù)手段，提升公司的業(yè)務(wù)層次，建立先進(jìn)的業(yè)務(wù)體系，建設(shè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。 10、及時(shí)完成上級交辦的其它工作。 11、每周負(fù)責(zé)組織召開一次市場部會議。 制定和完善好市場部門的各項(xiàng)基本制度，由公司總經(jīng)辦簽字后執(zhí)行。 對新進(jìn)員工進(jìn)行招錄面試，在試用期內(nèi)對員工進(jìn)行考核，并如實(shí)上報(bào)給公司，對員工 的薪資透明細(xì)化。由公司總經(jīng)辦簽字后執(zhí)行。 對贛州市所有樓盤篩選式的攻關(guān)，對樓盤第一手資料的掌握。 對正式入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括公司的企業(yè)文化，公司的公信度，營銷的各種渠道 及技巧。 協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)市場部人員團(tuán)結(jié)合作，適時(shí)提高員工工作積極性，對市場部工作做好日報(bào)表， 與董事會，設(shè)計(jì)部商議對樓盤進(jìn)行駐點(diǎn)，以展銷會，家裝說明會或者投注廣告。 1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成; 2、工程項(xiàng)目施工須實(shí)行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù); 3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證專款專用; 4、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款; 5、組織編制工程項(xiàng)目施工組織計(jì)劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施; 6、負(fù)責(zé)做好施工準(zhǔn)備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù); 7、真接受公司各職能部門對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財(cái)務(wù)的監(jiān)理，定期向公司管理部門匯報(bào)工作。 1)全面計(jì)劃、安排、管理市場部工作; 2)制定年度營銷策略和營銷計(jì)劃,擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預(yù)算; 3)協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系; 4)指導(dǎo)、檢查、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施; 5)制定廣告策略和定年、季、月度廣告費(fèi)用計(jì)劃; 6)對市場進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和分析，并為產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及投放市場做出準(zhǔn)備; 7)與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)等部門共同進(jìn)行產(chǎn)品商業(yè)化運(yùn)作企劃;擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃和預(yù)算; 8)負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)及分支機(jī)構(gòu)的稽查的組織執(zhí)行。 9)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，將勞動(dòng)力在施工現(xiàn)場上合理使用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接，負(fù)責(zé)好日常工作。 2根據(jù)施工形象進(jìn)度計(jì)劃，對各分區(qū)域月度計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行,確保形象進(jìn)度與施工進(jìn)度同步. 3根據(jù)各作業(yè)面特點(diǎn)，對班組進(jìn)行計(jì)劃交底，檢查落實(shí)完成情況，若未按時(shí)完成及時(shí)調(diào)動(dòng)人員加班完成. 4做好對班組安全文明施工交底工作. 5做好分項(xiàng)工程的檢查、評定和驗(yàn)收，及時(shí)通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參加各項(xiàng)隱蔽變更等工程驗(yàn)收，并做好簽證。 6嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好安全帽。 7及