渤海明珠層剪力墻結(jié)構施工組織設計.doc

-1-渤渤海海明明珠珠住住宅宅樓樓工工程程施施工工組組織織設設計計建設單位：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編制單位：建筑工程股份有限公司編制：職稱：工程師審批：職稱：高級工程師二六年三月二十五日-2-目錄一、工程概況3二、工程目標及實施3三、施工部署4四、施工準備工作計劃9五、主要機具進場使用計劃12六、勞動力安排使用計劃13七、臨時用水、用電計劃14八、施工技術措施18九、工程質(zhì)量保證措施81十、工程重點工序及質(zhì)量通病的防治措施104十一、施工進度計劃及保證措施109十二、安全保證體系及保證措施115十三、施工現(xiàn)場管理及文明施工措施125十四、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音措施133十五、冬、雨季施工措施134十六、地下管線及其他地上地下設施的加固措施141十七、施工總平面布置說明141十八、項目經(jīng)理情況簡介142-3-一、工程概況渤海明珠住宅樓工程，總建筑面積約24500平方米，結(jié)構形式為25層剪力墻結(jié)構。建設單位：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二、工程項目目標及實施、工程質(zhì)量目標及實施我公司一旦中標，將把該工程列入我公司的重點工程和創(chuàng)優(yōu)項目，并嚴格按照ISO9001質(zhì)量保證體系要求組織施工，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都上一個新臺階，確保工程質(zhì)量達到合格標準，并爭創(chuàng)優(yōu)良工程。分解各分部工程質(zhì)量控制目標如下：(1).地基與基礎工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。(2).主體工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。(3).裝修工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。(4).地面與樓面工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。(5).門窗工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。(6).屋面工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。(7).水暖工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。(8).電氣工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。、工期目標及實施我們將把本項目作為重點工程，合理安排工期，組織工種穿插作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下高效快捷的施工。擬訂開竣工日期為2006年4月1日至2007年11月22日，總工期日歷天數(shù)為：600天。由于本工程將歷經(jīng)20062007年冬季，實際施工工期約560天左右。(具體安排詳見施工進度計劃表)-4-、安全生產(chǎn)目標及實施1安全生產(chǎn)目標：杜絕重大人員傷亡事故和重大機械安全事故，輕傷頻率控制在1.0以下。2貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立合理、有效的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理組織保證體系，認真執(zhí)行國家有關安全規(guī)范、規(guī)程和市有關安全生產(chǎn)條例規(guī)定，確保安全生產(chǎn)的順利進行。3建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)責任制，設置符合工程實際需要的專職安全員，定期對職工進行安全技術規(guī)程的培訓，嚴禁“三違”施工。4加強對新入場工人和交換工種工人的三級安全教育，抓好安全生產(chǎn)的定期和不定期檢查，嚴抓重點部位、危險崗位的安全檢查和事故隱患的整改，建立完善的工傷事故檔案制度和安全交底、安全檢查、安全記錄制度，確保安全生產(chǎn)目標的順利實施。、文明施工目標我公司將嚴格按照環(huán)境認證體系ISO14000的標準要求，優(yōu)化施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境，充分采取減塵降噪措施，減少污染，減少擾民，爭創(chuàng)“市級文明”工地稱號。三、施工部署1、總體部署根據(jù)建設單位要求，現(xiàn)場條件和施工技術要求，我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，按照施工圖紙及建設單位的要求順利完成本工程的施工。該工程建筑面積較大，我們計劃分層分階段組織施工，安排一個施工隊組織各班組穿插流水作業(yè)。配備勞動力人數(shù)高峰期約400人左右。配備QTZ40塔吊兩臺，施工外用電梯一部。在工期安排上加大穿插力度，形成立體交叉施工。確保按工期要求的時間完-5-成。、基礎分部工程計劃在2006年5月31日完成；、主體剪力墻結(jié)構及填充墻砌筑分階段組織驗收1-8層計劃在2006年8月25日完成；9-16層計劃在2006年11月15日完成；17-25層計劃在2007年2月5日完成、裝修工程及竣工交驗計劃在2007年11月22日完成。2、勞動力的配置與組織勞動力的配備實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組。使各分包單位、各專業(yè)隊伍從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)力，以確保工程質(zhì)量、施工進度和安全文明施工。由于本工程面積大，工期緊，我公司特任命組織協(xié)調(diào)能力強的項目經(jīng)理部來組織施工，根據(jù)工程的實際情況，按計劃配備足夠的勞動力；根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力和各專業(yè)班組的進出場，對勞動力實行動態(tài)管理。3、物資設備供應管理物資采購依據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍及本企業(yè)的物資合格供應商手冊，由項目經(jīng)理部負責統(tǒng)一集中采購，并對進場材料和設備進行檢驗和管理，以保證物資供應的質(zhì)量和及時性。、自供材料設備：由項目經(jīng)理部根據(jù)設計圖紙?zhí)峁┰敿毑牧?、設備需用計劃，由材料員按計劃要求提供三家以上，且經(jīng)評審合格的供應商交建設單位、監(jiān)理單位審核，確定材料供應商。由供貨商負責組織供應，提供批量的出廠合格證和物資證明。項目經(jīng)理部按計劃組織驗收，檢驗合格后方準許使用。對確有疑問的材料進行退貨，通知供應商限時更換。、建設單位考察和確認由承包方供應的材料和設備：由建設單位進行材料-6-供應廠商的考察，確定材料、設備的質(zhì)量、價格、規(guī)格、型號等，本企業(yè)將認真按合同規(guī)定和建設單位的要求組織材料、設備的供應合同簽訂，項目經(jīng)理部負責進場材料檢驗及驗收、保管、使用及安裝。、建設單位直接供應的材料、設備：在工程總控計劃的指導下，建設單位按照工程的月度計劃、季度計劃及設備供應計劃提前向項目經(jīng)理部提供材料、設備的供應計劃，并根據(jù)計劃按時組織材料、設備進場。項目經(jīng)理部根據(jù)計劃要求，準備存放場地，并負責檢驗進場材料、設備及驗收后的保管和使用、安裝工作。4.施工組織部署(1).項目經(jīng)理部組織以土建結(jié)構為主，給排水、強弱電、設備安裝等工程配合施工，協(xié)調(diào)建設單位指定的分包單位配合施工。(2).整個工程分為基礎施工期、主體結(jié)構施工期、設備安裝和裝修施工期，設備調(diào)試期，各施工期通過平衡協(xié)調(diào)、調(diào)度緊密地組成一體。(3).施工組織設計的主要內(nèi)容有：土建基礎、主體結(jié)構施工，給排水，采暖，消防，照明，裝飾等。(4).各專業(yè)班組，必須無條件服從施工總控計劃。(5).根據(jù)整個工程各部位工程量的大小及施工難易程度，以及使用、交付時間，現(xiàn)場將布置兩臺QTZ40塔吊。待主體施工完畢后拆除。本工程工期緊、任務重，我們采取以時間段編制施工作業(yè)計劃，安排勞動力和設備，并且使用計算機予以控制和調(diào)整計劃。為了能保證施工正常進行，并滿足總控計劃要求，在結(jié)構施工期間，對主體結(jié)構進行分段驗收，以使初裝修及安裝工程的施工能夠提前插入，形成多工種、多專業(yè)的立體交叉施工，可以縮短工期、減少投入。要求加強施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度和總控計劃的控制，與建設單位和監(jiān)理單位密切配合，為分包提供便利的施工條件，以保證總控計劃的-7-實現(xiàn)。5、施工協(xié)調(diào)管理、同設計單位之間的工作協(xié)調(diào)(1).如果我單位中標，我們將與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設計院完善施工圖設計。(2).主持施工圖審查，協(xié)助建設單位會同設計師、供應商（制造商）提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。(3).對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同建設單位、建筑師、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。(4).根據(jù)建設單位指令，組織設計方參加機電設備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。(5).協(xié)調(diào)各單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)(1).在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行施工的質(zhì)量管理，在自檢和項目管理部專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。(2).貫徹項目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。(3).所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行材料復試，主動提交復試結(jié)果-8-報告，使所用的材料、設備不給工程造成浪費。(4).按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。、協(xié)調(diào)方式(1).按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定修正調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。(2).由本企業(yè)的項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)以建設單位、監(jiān)理、設計參加的會議。(3).由項目主管工長負責主持的每日與各單位的施工協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工質(zhì)量，施工進度，安全及文明施工，保證工程順利進行。(4).項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位和有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助建設單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程的正常進行。由項目工程師，根據(jù)現(xiàn)場巡查的情況，隨時對各分包單位進行協(xié)調(diào)，檢查上一時間段的施工計劃的完成情況，對出現(xiàn)的問題的解決情況；落實下一時間段各項計劃的安排情況及解決問題的預案和技術措施等。-9-四、施工準備工作計劃、技術準備：序號內(nèi)容負責部門或人員配合部門或人員完成時間1圖紙自審、會審項目工程師分公司質(zhì)量經(jīng)理開工前2編制施工組織設計項目工程師分公司質(zhì)量經(jīng)理接到圖紙15天內(nèi)3施工技術交底技術員項目工程師隨進度提前完成4原材料試驗