大連中遠(yuǎn)物流崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)

大連中遠(yuǎn)物流有限公司崗位評(píng)價(jià)方案 一、崗位評(píng)價(jià)的概念 崗位評(píng)價(jià)是指在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)比與估計(jì)，按崗位在組織中的價(jià)值大小比較，它是組織進(jìn)行工資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 二、 崗位評(píng)價(jià)的意義 崗位評(píng)價(jià)的意義在于解決薪酬內(nèi)部公平問題。通過打分法來進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)是最能體現(xiàn)出科學(xué)性和群眾性的一種方法。 三、 崗位評(píng)價(jià)的原則 一、 就事原則 ：評(píng)價(jià)的是工作崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人。討論的是該崗位的等級(jí)分?jǐn)?shù)，而不是該崗位的最終工資數(shù)。 二、 一致性 原則 ： 所有崗位必須通過同一套評(píng)價(jià)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。 三、 完備性原則 ：選定的評(píng)價(jià)因素，必須是一致的，彼此間是相互獨(dú)立的，各項(xiàng)因素都有其各自的評(píng)價(jià)范圍，而這些范圍彼此間是沒有重疊的。 四、 針對(duì)性原則 ：評(píng)分因素應(yīng)盡可能結(jié)合實(shí)際，這需要根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)崗位評(píng)價(jià)因素定義、各因素的權(quán)重和各因素的分檔進(jìn)行協(xié)商討論，盡可能切合實(shí)際。 五、 獨(dú)立性原則 ：參加對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)委員會(huì)成員必須獨(dú)立地對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，禁止評(píng)價(jià)委員會(huì)的成員之間互相討論，協(xié)商打分，有疑問應(yīng)與主持人商討。 六、 互動(dòng)性原則 ：讓評(píng)價(jià)委員會(huì)的成員能夠及時(shí)了解對(duì)該崗位評(píng) 價(jià)的情況，產(chǎn)生偏差的原因以及其他成員的觀點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整自己的思路，加深對(duì)評(píng)價(jià)表中各項(xiàng)要素的理解。 七、 保密原則 ：崗位評(píng)價(jià)的工作程序及評(píng)價(jià)結(jié)果在崗位評(píng)價(jià)結(jié)果正式公布之前處于保密狀態(tài)，參加崗位評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)委員會(huì)成員不允許記錄崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，并須對(duì)打分結(jié)果保密。在完成整個(gè)工資制度的設(shè)計(jì)之后，崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果才應(yīng)該公開。 八、 相對(duì)性原則 ：崗位評(píng)價(jià)結(jié)果顯示的某崗位的等級(jí)分?jǐn)?shù)，是對(duì)該職位的相對(duì)價(jià)值評(píng)估，而不是該職位的最終工資數(shù)。 四、 崗位評(píng)價(jià)方法的選擇 本方案采用評(píng)分法作為崗位評(píng)價(jià)方法，評(píng)分法也稱薪點(diǎn)法。該法首先是選定崗位的主要影響因 素，并采用一定的薪點(diǎn)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評(píng)比、估價(jià)，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個(gè)崗位的總薪點(diǎn)。 五、 崗位評(píng)價(jià)因素的選擇 評(píng)分法涉及的因素包括：責(zé)任因素、知識(shí)技能因素、崗位性質(zhì)因素、環(huán)境因素和市場(chǎng)因素，五項(xiàng)因素確定基于以下假設(shè)： 一、 一個(gè)職位所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)越大，對(duì)組織整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)和影響越大，被評(píng)價(jià)的等級(jí)應(yīng)該越高，所得到的薪酬也越高。 二、 從事一個(gè)職位的工作所需要的知識(shí)和技能越高越深，被評(píng)價(jià)的等級(jí)應(yīng)該越高，所得到的薪酬也越高。 三、 一個(gè)職位的工作難度越大，復(fù)雜程度越高 ，工作壓力和緊張程度越高，需要任職者付出越多的努力，被評(píng)價(jià)的等級(jí)應(yīng)該越高，所得到的薪酬也越高； 四、 一個(gè)職位的工作環(huán)境越惡劣，被評(píng)價(jià)的等級(jí)應(yīng)該越高，所得到的薪酬也越高。 五、 一個(gè)職位在市場(chǎng)上越難獲得，該崗位上的人離職后對(duì)公司的影響越大，所得到的薪酬也越高。 崗位評(píng)價(jià)要素見下表： 崗位評(píng)價(jià)要素表 評(píng)估因素 等級(jí)數(shù)量 分?jǐn)?shù) 合計(jì)數(shù) 大要素 百分比 細(xì)分要素 責(zé) 任 37% 風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任 5 80 370 成本控制的責(zé)任 6 40 指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任 7 40 內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任 5 30 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 4 30 工作結(jié)果的責(zé)任 6 40 組織人事的責(zé)任 5 40 法律上的責(zé)任 5 40 決策的層次 5 30 知 識(shí) 技 能 32% 最低學(xué)歷要求 6 30 320 知識(shí)多樣性 4 30 工作復(fù)雜性 5 40 工作靈活性 5 40 工作經(jīng)驗(yàn) 8 40 外語(yǔ)水平 4 25 計(jì)算機(jī)水平 4 25 綜合能力 4 50 貢獻(xiàn)方式 3 40 努 力 程 度 16% 工作壓力 4 40 160 體力要求 3 10 創(chuàng)新與開拓 4 40 工作緊張程度 4 40 工作均衡性 4 30 環(huán)境 7.5% 工作時(shí)間特征 4 30 75 工作危險(xiǎn)性 3 20 工作環(huán)境特征 6 25 市場(chǎng) 7.5% 離職損失 5 30 75 稀缺程度 4 45 合 計(jì) 1000 1000 （一）責(zé)任有關(guān)因素 因素一：風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任 定義：指在不確定的條件下，為保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小由失敗后損失的大小 作為判斷基準(zhǔn) 等級(jí) 0： （ 0 分 ） 無任何風(fēng)險(xiǎn) 等級(jí) 1： （ 20 分 ） 僅有一些小風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，不會(huì)給公司造成多大影響 等級(jí) 2： （ 40 分 ） 有一定風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，給公司帶來的影響能明顯感覺到 等級(jí) 3： （ 60 分 ） 有較大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，會(huì)給公司帶來較嚴(yán)重的影響 等級(jí) 4： （ 80 分 ） 有極大風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，對(duì)公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)使公司發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至倒閉 因素二：成本控制的責(zé)任 定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成成本、費(fèi)用、利息等額外損失所承擔(dān)的責(zé)任。其責(zé)任大小，由損失金額的多少 作為判斷基準(zhǔn) 等級(jí) 1： （ 5 分 ） 不可能造成成本費(fèi)用方面的損失或損失金額少于 100 元 等級(jí) 2： （ 10 分 ） 損失金額在 100 元以上， 500 元以下 等級(jí) 3： （ 15 分 ） 損失金額在 500 元以上， 2000 元以下 等級(jí) 4： （ 20 分 ） 損失金額在 2000 元以上， 5000 元以下 等級(jí) 5： （ 30 分 ） 損失金額在 5000 元以上， 10000 元以下 等級(jí) 6： （ 40 分 ） 損失金額在 10000 元以上 因素三：指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任 定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所執(zhí)行的正式指導(dǎo)、監(jiān)督。其責(zé)任大小根據(jù)所監(jiān)督、指導(dǎo)的人員數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。 （ 3 個(gè)基層 員工可以折合成一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理， 3 個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理可以折合成一個(gè)正副部門長(zhǎng) ） 等級(jí) 0： （ 0 分 ） 不指導(dǎo)、監(jiān)督任何人 等級(jí) 1： （ 10 分 ） 監(jiān)督、指導(dǎo) 3 個(gè)以下基層員工 等級(jí) 2： （ 15 分 ） 監(jiān)督、指導(dǎo) 3 5 個(gè)基層員工，或者 1 個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理 等級(jí) 3： （ 20 分 ） 監(jiān)督、指導(dǎo) 5 7 個(gè)基層員工，或者 2 個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理 等級(jí) 4： （ 25 分 ） 監(jiān)督、指導(dǎo) 7 10 個(gè)基層員工，或者 3 個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，或者 1 個(gè)正副部門長(zhǎng) 等級(jí) 5： （ 30 分 ） 監(jiān)督、指導(dǎo) 4 個(gè)以上業(yè)務(wù)經(jīng)理，或者兩個(gè)正副部門長(zhǎng) 等級(jí) 6： （ 40 分 ） 監(jiān)督、指導(dǎo)兩個(gè)以上正副部門長(zhǎng) 因素四：內(nèi)部協(xié)調(diào)的 責(zé)任 定義：指在正常工作中，需要指導(dǎo)各部門合作以順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活功。其責(zé)任大小以協(xié)調(diào)對(duì)象所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果作為判斷基準(zhǔn) 等級(jí) 0： （ 0 分 ） 不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)。若有，也是偶爾與本部門的一般員工 等級(jí) 1： （ 7 分 ） 僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行 些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不利一般不會(huì)影響自己或他人正常工作 等級(jí) 2： （ 15 分 ） 與本部門員工和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不利會(huì)影響雙方的協(xié)作 等級(jí) 3： （ 22） 幾乎與公司所有一般員工都有密切的工作聯(lián)系，或與部分部門經(jīng)理有工作 協(xié)調(diào)的必要，協(xié)調(diào)不利對(duì)公司有一定的影響 等級(jí) 4： （ 30 分 ） 與各部門的經(jīng)理或負(fù)責(zé)人有密切的聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不利對(duì)整個(gè)公司有重大影響 因素五：外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 定義：指在正常工作中需要維持密切的工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負(fù)有的責(zé)任。其責(zé)任大小以對(duì)方的重要性作為判斷基準(zhǔn) 等級(jí) 0： （ 0 分 ） 不需要與外界保持密切聯(lián)系。若有，也僅限于一般工作人員，且屬偶然性極強(qiáng) 等級(jí) 1： （ 10 分 ） 工作需要與外界幾個(gè)固定部門的一般人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)屬于常規(guī)性的 等級(jí) 2： （ 20 分 ） 需要與合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)、外商保持密切的聯(lián)系，聯(lián)系的原因限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi) 等級(jí) 3： （ 30 分 ） 需要與上級(jí)或其他主管部門的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或者重要決策 因素六：工作結(jié)果的責(zé)任 定義：指對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對(duì)公司的影響大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn) 等級(jí) 1： （ 6 分 ） 只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé) 等級(jí) 2： （ 12 分 ） 需要對(duì)自己所監(jiān)督、指導(dǎo)的工作結(jié)果負(fù)責(zé) 等級(jí) 3： （ 18 分 ） 對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)分部或者多個(gè)業(yè)務(wù)分部負(fù)責(zé) 等級(jí) 4： （ 24 分 ） 對(duì)整個(gè)部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé) 等級(jí) 5： （ 30 分 ） 對(duì)整個(gè)公司部分部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé) 等級(jí) 6： （ 40 分 ） 對(duì)整個(gè)公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé) 因素七；組織人事的責(zé)任 定義：指在正常工作中，對(duì)人員選拔、聘用、考核、工作分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)利和責(zé)任。其責(zé)任大小以人事決策的層次作為判斷基準(zhǔn) 等級(jí) 0： （ 0 分 ） 不負(fù)有組織人事責(zé)任 等級(jí) 1： （ 10 分 ） 僅對(duì)一般員工有工作分配、考核、激勵(lì)的責(zé)任 等級(jí) 2： （ 20 分 ） 對(duì)一般員工具有選拔、聘用、管理的責(zé)任 等級(jí) 3： （ 30 分 ） 對(duì) 業(yè)務(wù)經(jīng)理有任免的權(quán)利 等級(jí) 4： （ 40 分 ） 對(duì)部門長(zhǎng)有任免的權(quán)利 因素八：法律上的責(zé)任 定義：指在正常工作中，需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn) 等級(jí) 0： （ 0 分 ） 不涉及有法律效力的合同和簽約 等級(jí) 1： （ 10 分 ） 工作需要偶爾擬定有法律效力的合同，受上級(jí)審核方可簽約 等級(jí) 2： （ 20 分 ） 工作需要擬定合同和簽約，領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核，個(gè)人承擔(dān)部分責(zé)任 等級(jí) 3： （ 30 分 ） 工作經(jīng)常需要審核業(yè)務(wù)方面合同或其他合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任 等級(jí) 4： （ 40 分 ） 工作需要以法人資格簽署有關(guān)合同并對(duì)結(jié)果負(fù)全部責(zé)任 因素九：決策的責(zé)任 定義：指在正常工作中需要參與的決策。其責(zé)任大小根據(jù)參與決策的層次作為判斷基準(zhǔn) 等級(jí) 1： （ 6 分 ） 工作中常做一些小的決定，一般不影響他人 等級(jí) 2： （ 12 分 ） 工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分普通員工 等級(jí) 3： （ 18 分 ） 工作中需要做一些對(duì)所屬人員有影響的決策（參考：業(yè)務(wù)經(jīng)理） 等級(jí) 4： （ 24 分 ） 工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可（參考：部門長(zhǎng)） 等級(jí) 5： （ 30 分 ） 工作需要參與最高層決策 （二）知識(shí)技能有關(guān)因素 因素一：最低學(xué)歷要求 定義：指順利履行工：作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求。判斷基難按相當(dāng)于正規(guī)教育的水平 等級(jí) 1： （ 5 分 ） 初小及初中以下 等級(jí) 2： （ 10 分 ） 高中畢業(yè) 等級(jí) 3：（ 15 分）職業(yè)高中或中專 等級(jí) 4： （ 20 分 ） 大學(xué)?？?等級(jí) 5： （ 25 分 ） 大學(xué)本科 等級(jí) 6： （ 30 分 ） 大學(xué)本科以上 因素二：知識(shí)多樣性 定義：指在順利履行工作職責(zé)時(shí)，需要使用多種學(xué)科、多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。判斷基準(zhǔn)在廣博不在精深。 等級(jí) 1：（ 7）分 偶爾使用其他學(xué)科知識(shí) 等級(jí) 2：（ 14 分）較頻繁的使用其他學(xué)科的一般知識(shí) 等級(jí) 3：（ 22 分）頻繁的綜合使用其他學(xué)科知識(shí) 等級(jí) 4：（ 30 分）工作要求經(jīng)常變換專業(yè)領(lǐng)域 因素三：工作復(fù)雜性 定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需要的判斷、分析、計(jì)劃水平而定 等級(jí) 1： （ 8 分 ） 簡(jiǎn)單的、獨(dú)立的工作，不必考慮對(duì)他人有什么影響 等級(jí) 2： （ 16 分 ） 只需要 簡(jiǎn)單的指示即可完成工作，不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷，偶爾亦需考慮自己是否影響了他人工作 等級(jí) 3： （ 24 分 ） 需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時(shí)候只需一種專業(yè)技能，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)劃，要求考慮如何工作才能不影響他人工作 等級(jí) 4： （ 32 分 ） 工作時(shí)需運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃。要有相當(dāng)高的解決問題能力 等級(jí) 5： （ 40 分 ） 工作要求高度的判斷力和計(jì)劃性，要求積極的適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問題 因素四：工作靈活性 定義：指在工作中需要靈活處理事情的要求。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)的要求 等級(jí) 0：（ 0 分） 屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性 等級(jí) 1： （ 10 分 ） 大部分屬于常規(guī)性工作，偶爾需要處理一些一般性問題 等級(jí) 2： （ 20 分 ） 工作一般屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活處理工作中出現(xiàn)的問題 等級(jí) 3： （ 30 分 ） 工作的一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況來妥善處理 等級(jí) 4： （ 40 分 ） 工作是非常規(guī)性的，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活處理重大的偶然性問題 因素五：工作經(jīng)驗(yàn) 定義：指具備工作所需的專業(yè)知識(shí)的一般勞動(dòng)力，需要多長(zhǎng)時(shí)間才能勝任基本工作 等級(jí) 1： （ 0 分 ） 無需工作經(jīng)驗(yàn) 等級(jí) 1： （ 5 分 ） 3 個(gè)月以內(nèi) 等 級(jí) 2： （ 10 分 ） 6 個(gè)月以內(nèi) 等級(jí) 3： （ 15 分 ） 6 個(gè)月以上 等級(jí) 4： （ 20 分 ） 1 年以上 等級(jí) 5： （ 28 分 ） 2 年以上 等級(jí) 6： （ 36 分 ） 5 年以上，或者 2 年以上業(yè)務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn) 等級(jí) 7： （ 40 分 ） 8 年以上 因素六：外語(yǔ)水平 定義：指工作所需要的實(shí)際運(yùn)用外語(yǔ)的程度 等級(jí) 0： （ 0 分 ） 不需要 等級(jí) 1： （ 10 分 ） 能夠借助工具閱讀本專業(yè)的外文資料 等級(jí) 2： （ 20 分 ） 能夠運(yùn)用外語(yǔ)進(jìn)行工作交流 等級(jí) 3： （ 25 分 ） 外語(yǔ)作為日常工作語(yǔ)言 因素七：計(jì)算機(jī)水平 定義：指工作要求的計(jì)算機(jī)運(yùn)用水平 等級(jí) 0： （ 0 分 ） 不需要 等級(jí) 1： （ 10 分 ） 能進(jìn)行簡(jiǎn)單操作，讀取與工作有關(guān)的信息 等級(jí) 2： （ 20 分 ） 能使用辦公軟件和辦公操作系統(tǒng)，進(jìn)行文字、圖表、辦公信息的處理 等級(jí) 3： （ 25 分 ） 能熟練、深入使用辦公軟件和辦公操作系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)雜的操作，能使用工作所需的專業(yè)軟件進(jìn)行信息處理和編程 因素八：綜合能力 定義：指為順利履行工作所具備的多種知識(shí)、素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)和能力的總體要求 等級(jí) 1： （ 10 分 ） 工作單一、簡(jiǎn)單，無需特殊技能和能力 等級(jí) 2： （ 30 分 ） 工作規(guī)范化、程序化，僅需某方面的專業(yè)知識(shí)和技能 等級(jí) 3： （ 35 分 ） 工作多樣化 ，靈活處理問題的要求高，需綜合使用多種知識(shí)和技能 等級(jí) 4： （ 50 分 ） 非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需高度的綜合能力 因素九：貢獻(xiàn)方式 定義：指為企業(yè)提供價(jià)值的方式 等級(jí) 1： （ 10 分 ） 支持性貢獻(xiàn) 等級(jí) 2： （ 30 分 ） 在職能領(lǐng)域間接影響公司績(jī)效 等級(jí) 3： （ 40 分 ） 在業(yè)務(wù)領(lǐng)域直接影響公司績(jī)效 （三）努力程度的有關(guān)因素 因素一：工作壓力 定義：指工作本身給任職者帶來的壓力。根據(jù)決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動(dòng)性以及工作是否被時(shí)常打斷來判斷 等級(jí) 1： （ 10 分 ） 極少迅速地做決 定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾 等級(jí) 2： （ 20 分 ） 很少迅速地做決定，工作速度沒有特定要求，手頭 工作有時(shí)被打斷 等級(jí) 3： （ 30 分 ） 需要經(jīng)常迅速做決定，任務(wù)多樣化，手頭工作經(jīng)常被打斷，工作流動(dòng)性很強(qiáng) 等級(jí) 4： （ 40 分 ） 經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，工作時(shí)間很緊張， 工作流動(dòng)性很強(qiáng)，很難坐下來安靜地處理問題 因素二：體力要求 定義：指在工作中對(duì)體力的要求。判斷基準(zhǔn)取決于工作姿勢(shì)、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)度和用力大小等 等級(jí) 0： （ 0 分 ） 工作時(shí)姿勢(shì)隨意 等級(jí) 1： （ 5 分 ） 站立、久坐時(shí)間占全部時(shí)間 50以下 等級(jí) 2： （ 10 分 ） 站立、久坐時(shí)間占全部時(shí)間的 50以上 因素三：創(chuàng)新與開拓 定義：指順利進(jìn)行工作時(shí)對(duì)創(chuàng)新與開拓的要求 等級(jí) 0： （ 0 分 ） 全部工作為程序化、規(guī)范化的，無需創(chuàng)新開拓 等級(jí) 1： （ 15 分 ） 工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新 等級(jí) 2： （ 30 分 ） 工作時(shí)常需要開拓創(chuàng)新 等級(jí) 3： （ 40 分 ） 工作性質(zhì)本身即為開拓創(chuàng)新性的 因素四：工作緊張程度 定義：指工作時(shí)限、節(jié)奏、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對(duì)細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感 等級(jí) 1： （ 10 分 ） 工作時(shí)限、節(jié)奏由自己掌握，沒有緊迫感 等級(jí) 2： （ 20 分 ） 大部分時(shí)間工作時(shí)限、節(jié)奏由自己掌握，有時(shí)比較緊張，但持續(xù)時(shí)間不長(zhǎng) 等級(jí) 3： （ 30 分 ） 工作時(shí)限、節(jié)奏自己基本無法控制，明顯感到工作緊張 等級(jí) 4： （ 40 分 ） 為完成每日工作，需加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力高度集中，每天下班時(shí)經(jīng)常感到疲勞 因素五：工作均衡性 定義：指每天工作忙閑不均的程度 等級(jí) 1： （ 7 分 ） 一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象 等級(jí) 2： （ 14 分 ） 有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性 等級(jí) 3： （ 21 分 ） 經(jīng)常忙閑不均，但無明顯規(guī)律性 等級(jí) 4： （ 30 分 ） 工作經(jīng)常忙閑不均，且忙的時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng)，需打破正常的作息時(shí)間 （ 四）工作環(huán)境有關(guān)因素 因素一：工作時(shí)間特征 定義：指工作要求的特定起止時(shí)間 等級(jí) 1：（ 7 分）按正常時(shí)間上下班 等級(jí) 2：（ 14 分）基本正常時(shí)間上下班，偶爾早到、晚退 等級(jí) 3： （ 21 分 ） 上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，但有一定規(guī)律， 自己可以控制、安排 等級(jí) 4： （ 30 分 ） 上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，且無規(guī)律可循， 自己無法控制、安排 因素二：工作危險(xiǎn)性 定義：指工作本身可能對(duì)任職者身體造成的傷害 等級(jí) 0： （ 0 分 ） 不可能對(duì)人體造成任何傷害 等級(jí) 1： （ 10 分 ） 不注意可能造成人體局部損傷 等級(jí) 2： （ 20 分 ） 可能造成較嚴(yán)重傷害 因素三：工作環(huán)境 定義：指日常工作所處的環(huán)境 等級(jí) 0： （ 0 分 ） 基本上在寫字樓內(nèi)工作，在室外工作的時(shí)間不超過 10% 等級(jí) 1： （ 5 分 ） 在室外工作的時(shí)間占全部時(shí)間 10%-20 等級(jí) 2： （ 10 分 ） 在室外工作的時(shí)間占全部工作時(shí)間的 20%-50% 等級(jí) 3： （ 15 分 ） 在室外工作的時(shí)間超過 50% 等級(jí) 4： （ 20 分 ） 基本上在室外工作 等級(jí) 5： （ 25 分 ） 需要經(jīng)常出差 （五）市場(chǎng)有關(guān)因素 因素一：離職損失 定義：指人員離職對(duì)企業(yè)造成的損失程度 等級(jí) 0：（ 0 分）沒有任何損失 等級(jí) 1：（ 5 分）有輕微的損失 等級(jí) 2： （ 10 分 ） 有一定的損失，但是可以通過人員調(diào)配彌補(bǔ)，對(duì)工作的正常開展影響不大 等級(jí) 3： （ 20 分 ） 會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)影響部門工作的正常開展 等級(jí) 4：（ 30 分）會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)影響多個(gè)部門工作的正常開展 因素二：稀缺程度 定義：指該類崗位所需人員的可獲得的難易程度 等級(jí) 1： （ 5 分 ） 很容易從內(nèi)外部找到合適的人員 等級(jí) 2： （ 15 分 ） 找到合適的人員有一定難度，但只要花一些功夫，總能找到 等級(jí) 3： （ 30 分 ） 找到適合崗位要求的人員有相當(dāng)?shù)碾y度，有時(shí)只能臨時(shí)找人替代，更多的時(shí)候需要 對(duì)其進(jìn)行一段時(shí)間的培養(yǎng)才能適應(yīng)工作 等級(jí) 4：（ 45）找到適合崗位要求的人員非常困難，經(jīng)常需要通過獵頭尋找 六、 崗位評(píng)價(jià)的工作組 一、崗位評(píng)價(jià)技術(shù)支持小組 崗位評(píng)價(jià)技術(shù)支持小組由主持人與工作人員組成。 主持人 崗位評(píng)價(jià)的整個(gè)過程需要有一個(gè)公司員工認(rèn)為公正、客觀、對(duì)崗位評(píng)價(jià)十分了解的主持人。主持人在主持的過程中負(fù)責(zé) 推進(jìn)評(píng)分的過程， 組織專家們討論每項(xiàng)分?jǐn)?shù)結(jié)果是否合理、組織專家在不能取得一致時(shí)進(jìn)行少數(shù)服從多數(shù)的表決。主持人不參與打分。 崗