集團(tuán)宣傳策劃方案

集團(tuán)宣傳策劃方案 (之一 ) 一 基本的要素 人的要素 針對(duì)企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)方式、 高管 業(yè)務(wù) 人員、一般員工的言行舉止、服裝 作出規(guī)范 ， 讓 社會(huì)大眾 通過(guò) -人 -對(duì) 本 企業(yè) 的 印象 給予適 合 的 評(píng)價(jià) 。 建筑物與環(huán)境 建筑物包括有：辦公室、 工廠的外觀以及其內(nèi)部裝潢等 ，由于其所造成的視覺印象效果，無(wú)法任意的修改，所以在進(jìn)行 企業(yè)規(guī) 劃時(shí)，企業(yè)的 物產(chǎn)風(fēng)格設(shè)計(jì)定位就顯得格外重要。 商品的要素 包括商品的特性、機(jī)能、生產(chǎn)、標(biāo)志以及包裝等，其設(shè)計(jì)、樣式、方針都具有決定企業(yè)形象的作用，所以在設(shè)計(jì)上，必須 特別強(qiáng)調(diào)商品本身的風(fēng)格。 直接與業(yè)務(wù)相關(guān)的印刷品類、符號(hào)、識(shí)別要素 這是屬于交易過(guò)程中所形成的要素，內(nèi)容包括有：與業(yè)務(wù)方面有關(guān)的簡(jiǎn)介、事務(wù)用帳票、契約書、信封、信紙、車體設(shè)計(jì)、標(biāo)志等皆屬于此范圍之中。 與宣傳、廣告有關(guān)的印刷制品、產(chǎn)品報(bào)導(dǎo)等要素 商品目錄、說(shuō)明書、宣傳廣告（電視、報(bào)章雜志）、廣告招牌、 POP-等項(xiàng)目。 1、基本設(shè)計(jì)要素 內(nèi)容包括有：公司名稱、標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)標(biāo)志、商標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)色等，能表達(dá)公司的統(tǒng)一性基本設(shè)計(jì)要素。這類識(shí)別要素，系藉由各種項(xiàng)目訊息的傳達(dá)，而 標(biāo)示出企業(yè)的所在位置、責(zé)任、及差別化。 2、公司證章 用于識(shí)別公司員工的項(xiàng)目，例如：徽章、員工識(shí)別證、名片、旗幟等。 3、文具類 在訊息傳遞的過(guò)程中，此類業(yè)務(wù)用品，應(yīng)用公司專用信封、信箋 -等具有增進(jìn)企業(yè)信譽(yù)的功效。 4、帳票類 以公司名稱來(lái)輸手續(xù)所需的帳票以及用紙、賬票樣式。 5、交通工具類 運(yùn)用公司所標(biāo)示的設(shè)計(jì)，使業(yè)務(wù)用車或運(yùn)貨車，均有標(biāo)示公司的名稱或商品名稱，藉以作為活動(dòng)廣告之用。 6、推銷用具 直接訴求消費(fèi)者，推銷產(chǎn)品如：印刷物、說(shuō)明書、其他用具等。 7、招牌、標(biāo)志類 利用公共設(shè)施和建筑物為裝置對(duì)象，在戶外設(shè)置路標(biāo)來(lái)指示出公司的位置和路線或加深公司本身的商品名稱等，作為廣告宣傳的項(xiàng)目之一。 8、大眾傳播的廣告 運(yùn)用新聞、雜志、電視、收音機(jī)等大眾傳播系統(tǒng)所做一系列宣傳廣告。 9、包裝用品類 屬于本公司商品的各類包裝用品。 10、制服 公司員工的統(tǒng)一業(yè)務(wù)用制服等。 11、其他 不屬于上述各項(xiàng)的對(duì)外標(biāo)示物。 基本設(shè)計(jì)要素 公司名稱標(biāo)準(zhǔn)字 企業(yè)造型 企業(yè)標(biāo)志、專用字體 商品名稱標(biāo)準(zhǔn)字 共同的制服 其他附加的要素 企業(yè)特質(zhì) 印鑒類 2、公司證件類 徽章 旗幟 臂章 名片 名牌 專用筆記本 識(shí)別證 3、文具類 主管專用便條紙 一般表格用信封 傳達(dá)消息專用紙 航空用表格類郵簡(jiǎn) 公司專用便條紙 備忘記錄便條紙 業(yè)務(wù)用原稿用紙 文件類送給單 各種商談專用便條紙 郵用信封、人名信封 固定信封 公司專用袋 申請(qǐng)表用信封 介紹信用紙 航空信封 其他用途的文具 小型信封 4、對(duì)外帳票類 訂單、受購(gòu)單 各種通知、確認(rèn)書、明細(xì)表 估價(jià)單、帳單 委托單類 各類申請(qǐng)表、送貨單 票據(jù)、支票薄 各種事務(wù)用帳票 收據(jù) 契約書類 5、商號(hào)類 公司名稱招牌 各種標(biāo)示板 建筑物外觀、招牌 百葉窗指示板 室外照明、霓紅燈、各種照明設(shè)備 路標(biāo)招牌 大門、入口指示、室內(nèi)參觀指示 指示用的各種商標(biāo) 指示牌 紀(jì)念性建筑物 櫥窗展示 建筑物外觀標(biāo)準(zhǔn) 活動(dòng)工招牌 商業(yè)用標(biāo)準(zhǔn)招牌 經(jīng)銷商用各類項(xiàng)目 6、交通工具外觀識(shí)別 業(yè)務(wù)用車、載運(yùn)用車 叉車、吉普車、特殊車輛 宣傳廣告用車 其他重機(jī)器類 小貨車、巴士類 各類貨車 7、 POP 類 廣告宣傳單 展示會(huì)中各攤位的參觀指示 商品目錄、業(yè)務(wù)明細(xì)表 會(huì) 用的各種顯示裝置 銷售促銷企劃書、提案表 PR（ Public Relations） (公關(guān) ) 雜志 廣告海報(bào) 等促銷宣傳物 銷售展覽手冊(cè)、技術(shù)資料類 公司一覽表 消費(fèi)者使用教材、說(shuō)明書 各種促銷用視聽軟體 郵寄廣告方式 記者 招待 會(huì)用資料袋 目錄 費(fèi) 各種 POP 類 資料袋 各種新產(chǎn)品 季節(jié)問候卡 8、大眾傳播廣告方式 一般報(bào)紙廣告 收音機(jī)廣告、有聲廣告類 一般雜志廣告 電視廣告、 CF 片尾圖案 各種專門雜志廣告 其他有聲廣告 各種不同對(duì)象的廣告 9、商品及包裝類 商品包裝 包裝用的封緘、粘貼商標(biāo)、膠帶 包裝箱、木箱、小箱等 專用的包裝材料的包裝標(biāo)準(zhǔn) 各種通知書 各種商品容器（本體、瓶蓋） 各種包裝紙 各種商品標(biāo)簽、外觀（例如真空成 各種徽章 型套） 10、制服、服裝 男性制服（夏季、冬季） 臂章 女性制服 安全盔、工作帽 男性工作服 領(lǐng)結(jié)、手帕 女性工作服 領(lǐng)帶別針、領(lǐng)帶 研究員用作業(yè)服等 其他的便服（棒球隊(duì)制服、 T 恤等） 有公司標(biāo)志的外套、傘 11、其它的出版物、印刷物 公關(guān)雜志、報(bào)紙 公司自辦報(bào)刊 股票 各種出版物、公司簡(jiǎn)史等 年度報(bào)告書 公司狀況 調(diào)查資料、調(diào)查報(bào)告 獎(jiǎng)狀、感謝狀 12、待客用項(xiàng)目 洽商的柜臺(tái) 專用食具類 接待客戶用家具、用具 坐墊 標(biāo)準(zhǔn)的室內(nèi)裝飾項(xiàng)目 （時(shí)鐘、壁飾等） 煙灰缸 工廠實(shí)習(xí)者用的各類事物 客戶用文具類 背包、包袱巾 專用禮品 規(guī)范化管理 一、規(guī)范化管理實(shí)施大綱 第一條 規(guī)范化管理概念 規(guī)范化管理，是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務(wù)的作業(yè)流程（包括各類報(bào)表、圖表、公司的 CI 規(guī)范等等），以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，通過(guò)對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管理動(dòng)作的井然有序、協(xié)調(diào)高效之目的。 第二條 規(guī)范化管理意義 （一） 逐步將公司的管理工作納入 “ 法制 ” 管理的軌道，減少工作中的 “ 盲目性 ” 、“ 隨意性 ” ； （二） 明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，減少磨擦，提高工作效率； （三） 系統(tǒng)地開發(fā)和建立公司的 “ 管理軟件 ” ，使公司管理水平的提高和管理經(jīng)驗(yàn)的積累有一個(gè)基本生長(zhǎng)點(diǎn)； （四） 為全面實(shí)施電腦化管理奠定基礎(chǔ)。 第三條 規(guī)范化管理內(nèi)容 （一） . 制定各類規(guī)范管理文件，包括： 1、基本制度； 2、作業(yè)程序； 3、圖表報(bào)表； 4、 CI 規(guī)范。 （二） . 對(duì)上述規(guī)范管理文件付諸實(shí)施并定期修改完善。 基本制度 是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度的基本規(guī)定，如各機(jī)構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事管理制度、行政管理制度財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息統(tǒng)計(jì)制度等等。 作業(yè)程序 是指在公司各類動(dòng)態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資立項(xiàng)程序、報(bào)關(guān)程序、新進(jìn)人員試用程序等等。 圖表報(bào)表 是指對(duì)公司圖表、有的格式、內(nèi)容、編號(hào)、流向、存檔、審 核等進(jìn)行規(guī)范化處理和運(yùn)作。 CI 規(guī)范 是指對(duì)公司外在形象的統(tǒng)一設(shè)計(jì)和規(guī)定，如信封、便箋、包裝袋、招牌、廣告等等。 第四條 規(guī)范化管理組織 （一）由公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)組成規(guī)范化管理委員會(huì)，其職責(zé)如下： 1、為公司的規(guī)范化管理提出指導(dǎo)性意見，確定基本原則，并確定規(guī)范化管理工作小組的人員的構(gòu)成； 2、定期聽取規(guī)范化工作小組的工作進(jìn)展匯報(bào)，提出指導(dǎo)意見； 3、討論通過(guò)各類規(guī)范管理文件，并簽發(fā)實(shí)施； 4、負(fù)責(zé)解釋和仲裁在招待規(guī)范管理文件時(shí)出現(xiàn)的糾紛沖突； 5、每年組 織一次對(duì)規(guī)范管理文件的修訂，通過(guò)對(duì)規(guī)范管理文件的不斷修改補(bǔ)充，使本公司的各項(xiàng)管理工作日趨完善。 規(guī)范化管理委員會(huì)由下述人員構(gòu)成： A主任：由公司董事長(zhǎng)兼任。 委員：由總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構(gòu)成。 B主任：由公司總經(jīng)理兼任。 委員：由副總經(jīng)理、辦公室主任、各部門經(jīng)理兼任。 C主任：由廠長(zhǎng)兼任。 委員：由副廠長(zhǎng)各部門負(fù)責(zé)人兼任。 （二）規(guī)范化管理委員會(huì)下設(shè)工作小組，具體完成規(guī)范管理文件的擬定、修改和監(jiān)督執(zhí)行，該小組以執(zhí)委會(huì)人員為主，吸收職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加人員構(gòu)成如 下： 組長(zhǎng) 由執(zhí)委主任兼任。 組員 由執(zhí)委各室骨干、各職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成。 第五條 規(guī)范化管理文件的實(shí)施循環(huán)圖 所有的規(guī)范管理文件討論通過(guò)并付諸實(shí)施后并非一成不變，它必須根據(jù)實(shí)施效果以及公司的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行 PDCA 的循環(huán)。 規(guī)范管理文件一年修訂一次。 二、 規(guī)范化管理文件的制作、實(shí)施規(guī)定 第一條 為 推進(jìn) 規(guī)范化管理工作，使規(guī)范管理文件的制定和實(shí)施有所依循，特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定所稱規(guī)范管理文件指的是由本公司（工廠）規(guī)范化管理委員會(huì)簽發(fā)對(duì)全公司系統(tǒng)的管理和動(dòng)作進(jìn) 行規(guī)定和描述的指導(dǎo)性文件，規(guī)范管理文件一經(jīng)正式簽發(fā)實(shí)施，即具有強(qiáng)制作用，各級(jí)管理從而必須遵照?qǐng)?zhí)行。 第三條 規(guī)范管理文件按性質(zhì)分為四類： （一）基本規(guī)定 （二）作業(yè)流程 （三）報(bào)表圖表 （四） CI 規(guī)范 第四條 規(guī)范管理文件按層級(jí)分為三級(jí)： （一）總公司頒發(fā) （二）二級(jí)公司頒發(fā) （三）三級(jí)公司頒發(fā) 第五條 規(guī)范管理文件按業(yè)務(wù)領(lǐng)域分為八類： （一）組織規(guī)程類 （二）人事管理類 （三）行政管理類 （四） 財(cái)務(wù)管理類 （五）發(fā)展規(guī)劃類 （六）業(yè)務(wù)管理類 （七）信息統(tǒng)計(jì)類 （八）生產(chǎn)技術(shù)類 第六條 規(guī)范管理文件按保密程度分為三類： （一） G 類（ General），即通用類，對(duì)保密性無(wú)要求。 （二） S 類（ Secret），即機(jī)密類，限制在公司部門經(jīng)理（含下屬企業(yè)經(jīng)理）以上和相關(guān)工作人員范圍內(nèi)。 （三） T 類（ Top Secret），即絕密類，限制在公司少數(shù)高層管理人員和相關(guān)人員范圍內(nèi)。 第七條 規(guī)范管理文件的編號(hào)統(tǒng)一規(guī)定如下： （一）密級(jí)代 號(hào) G 表示通用性 S 表示機(jī)密性 T 表示絕密性 （二）層級(jí)代碼 00 表示由總公司頒發(fā) 1X 表示分公司頒發(fā) 2X 表示分公司頒發(fā) 3X 表示分公司頒發(fā) 5X 9X（備用） 上述兩數(shù)字中的后一位用于區(qū)別三級(jí)公司。 （三）管理文件類型代碼 用一位數(shù)字加以區(qū)別 1 表示基本制度類 2表示作業(yè)流程類 3 表示圖表報(bào)表類 4 表示 CI 規(guī)范類 （四）規(guī)范管理 文件的業(yè)務(wù)類別代碼 用一位數(shù)字加以區(qū)別 1 表示組織規(guī)程類 2 表示人事管理類 3 表示行政管理類 4 表示財(cái)務(wù)管理類 5 表示發(fā)展規(guī)劃類 6 表示業(yè)務(wù)管理類 7 表示信息統(tǒng)計(jì)類 8 表示生產(chǎn)技術(shù)類 （五）另以三位數(shù)字用于流水號(hào)。 （六）規(guī)范管理文件的編號(hào)統(tǒng)一由一個(gè)字母和 7 位數(shù)構(gòu)成。 密級(jí)碼 層級(jí)碼 業(yè)務(wù)類碼 流水號(hào) 第八條 為便于印發(fā)與整理歸檔，除少數(shù)圖表之外，所有規(guī)范管理文件均以 A4 紙 為標(biāo)準(zhǔn)尺寸，并冠以 “ XX 管理文件 ” 文頭，其正頁(yè)和續(xù)頁(yè)的格式均以本 “ 規(guī)定 ” 的樣式為準(zhǔn)。 第九條 規(guī)范管理文件的制定程序如下： （一）由各業(yè)務(wù)線相關(guān)人員擬稿； （二）由規(guī)范化管理工作小組審議通過(guò)； （三）由規(guī)范化管理委員會(huì)審議通過(guò)； （四）由規(guī)范化管理工作小組負(fù)責(zé)編號(hào)、存入電腦、制定標(biāo)準(zhǔn)格式； （五）由規(guī)范化管理委員會(huì)主任簽署實(shí)施。 各下屬企業(yè)制定的規(guī)范文件，主要由各企業(yè)負(fù)責(zé)人把關(guān)，但必須報(bào)總公司規(guī)范管理小組審核、編號(hào)、存檔并以標(biāo)準(zhǔn)格式制定后頒布實(shí)施。 第十條 已簽發(fā)實(shí)施的所有規(guī)范管理文件，若在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)有重復(fù)、遺漏、矛盾處或已 不適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，需要進(jìn)行修訂以至廢除，其程序與上述第九條的制定程序相同。 第十一條 在制定和實(shí)施規(guī)范管理文件過(guò)程中，若有關(guān)部門或企業(yè)對(duì)有關(guān)條款所持意見不同或解釋各異時(shí)，可提請(qǐng)規(guī)范化管理委員會(huì)進(jìn)行仲裁，最后由規(guī)范化管理委員會(huì)主任裁定。 三、 CI 規(guī)范管理制度 總則 第一條 為了不斷升華公司的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，提高公司的 凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化公司對(duì)社會(huì)的責(zé)任，特制定本管理制度。 第 二條 本管理制度由公司 CI 規(guī)范管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋、組織實(shí)施 CI 規(guī)范管理組織與職能 第一條 公司設(shè)立 CI 規(guī)范管理委員會(huì)。由下述人員構(gòu)成： 主任 由總經(jīng)理兼任。 委員 由副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。 第二條 公司 CI 規(guī)范管理委員會(huì)職能如下： 1、有關(guān) CI 規(guī)范管理文件的制作。 2、有關(guān) CI 規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。 3、有關(guān) CI 規(guī)范管理活動(dòng)的組織與實(shí)施。 4、有關(guān) CI 規(guī)范管理工作的督促與檢查。 第三條 公司 CI 規(guī)范管理委員會(huì)下 設(shè) CI 規(guī)范管理執(zhí)行研究室。主任由公司辦公室主任兼任。其工作職責(zé)如下： 1、根據(jù)公司的實(shí)際和發(fā)展要求，對(duì)公司 CI 建設(shè)的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺視別三個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)分析與定位。 2、開展廣泛的 CI 調(diào)查，不斷拿出公司 CI 建設(shè)的市場(chǎng)報(bào)告等建議。 3、對(duì)公司 CI 建設(shè)各種方案的實(shí)施進(jìn)行分析、測(cè)評(píng)，提出意見和建議。 4、在公司 CI 規(guī)范管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，對(duì)公司 CI 規(guī)范管理工作進(jìn)行督導(dǎo)。 CI 規(guī)范管理內(nèi)容與要求 第一條 公司哲學(xué) 第二條 公司價(jià)值觀 第三條 公司精 神 第四條 公司目標(biāo) 第五條 員工行為規(guī)范 第六條 員工工作與社會(huì)活動(dòng)禮貌用語(yǔ)規(guī)范 第七條 公司各種標(biāo)識(shí)規(guī)范 第八條 公司各類印刷品規(guī)范 第九條 公司各種用具、工具標(biāo)記規(guī)范 第十條 公司各種標(biāo)識(shí)規(guī)范 第十一條 公司廣告規(guī)定 第十二條 公司參展設(shè)計(jì)規(guī)范 第十三條 公司產(chǎn)品包裝規(guī)范 CI 規(guī)范管理的實(shí)施 第一條 公司將 CI 規(guī)范管理制度印刷給公司員工人手一份。 第二條 公司每年分兩次（年初、年中）組織員工學(xué)習(xí) CI 規(guī)范 管理制度。 第三條 公司員工必須能熟練準(zhǔn)確無(wú)誤背誦公司哲學(xué)、公司價(jià)值觀、公司精神、公司目標(biāo)。 第四條 公司一切活動(dòng)都必須滲透 CI 意識(shí)，按 CI 建設(shè)的要求做好有關(guān)工作。 第五條 對(duì)違反 CI 規(guī)范管理制度有關(guān)規(guī)定的當(dāng)事人和其負(fù)責(zé)人追究責(zé)任給予批評(píng)與處分。 第六條 公司有關(guān)工作涉及到第三章第七至十三條有關(guān)規(guī)定的，必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，如有失誤，視其情節(jié)，按造成了經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響的大小，予以開除、記大過(guò)、記過(guò)、罰款等處分。 第七條 CI 規(guī)范管理委員會(huì)，每季度檢查總結(jié)一次公司 CI 規(guī)范管理工作，并寫出書面報(bào)告，通報(bào)全公司。 四、 企業(yè) CI 建設(shè)準(zhǔn)則 第一條 樹立統(tǒng)一的公司價(jià)值觀，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，把公司建成具有高度凝聚力、組織力和創(chuàng)造力的人類社團(tuán)。 第二條 自主經(jīng)營(yíng)，全力投入競(jìng)爭(zhēng)。 第三條 親近顧客、服務(wù)至上。 第四條 銳意創(chuàng)新，策略靈活，敢擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 第五條 以銷售為導(dǎo)向，創(chuàng)造新的需求，引導(dǎo)人群消費(fèi)。 第六條 細(xì)密的專業(yè)分工與無(wú)條件的通力協(xié)作相統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)大批量的社會(huì)化生產(chǎn) 。 第七條 高度重視信用，將多途徑籌集的資金用活。 第八條 實(shí)行科學(xué)化的決策與控制。 第九條 依靠軟性因素與硬性制度相結(jié)合的管理文化體系。 第十條 及時(shí)引進(jìn)科技新成果，高度重視包括技術(shù)履行和新產(chǎn)品開發(fā) 的公司自我更新。 第十一條 實(shí)施全面質(zhì)量管理。 第十二條 加強(qiáng)信息的輸入（情報(bào)）與輸出（廣告）。 第十三條 健全獨(dú)立會(huì)計(jì)制度，注重投入與產(chǎn)出的精確換算。 第十四條 建立能協(xié)調(diào)企業(yè)各方人員責(zé)、權(quán)、利諸因素的分配機(jī)制。 第十五條 公司除了重視利 潤(rùn)目標(biāo)，更加重視的是人文目標(biāo)。因?yàn)槿宋哪繕?biāo)關(guān)系到人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、人的發(fā)展和前途，唯有它才是公司的終極目標(biāo)。 第五章 CI 設(shè)計(jì)手冊(cè) 一、設(shè)計(jì)手冊(cè)的編輯形式 設(shè)計(jì)手冊(cè)的編輯形式通常有如下數(shù)種（見表 17 5 1）： 表 17 5 1 1、 “ 基本手冊(cè) ” 獨(dú)立方式 1) 依照基本規(guī)定和應(yīng)用規(guī)定的不同，分成兩大單元，以活頁(yè)式裝訂，編成兩冊(cè)。 2) 使用方便，可隨時(shí)隨地參閱小手冊(cè)中最常使用到的基本規(guī)定。在設(shè)計(jì)的開發(fā)方面，盡早歸納基本規(guī)定而加以活用，更有助于應(yīng)用設(shè)計(jì)的展開。 2、基本設(shè)計(jì)應(yīng)用設(shè)計(jì)合訂方式 1) 整理基本設(shè)計(jì)和應(yīng)用設(shè)計(jì)的規(guī)定，合編成一本，并且以活頁(yè)式裝訂。大多數(shù)實(shí)行 CI 的企業(yè)，都將基本規(guī)定和應(yīng)用規(guī)定編輯于同一本手冊(cè)中。2) 手冊(cè)中通常涵括各種設(shè)計(jì)要素和應(yīng)用項(xiàng)目，而且多以活頁(yè)式裝訂，較易保存。 3、 “ 應(yīng)用手冊(cè) ” 分冊(cè)方式 1) 根據(jù)應(yīng)用項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，將應(yīng)用手冊(cè)細(xì)分為幾本小冊(cè)子。 2) 查分列管理種類、內(nèi)容不同的應(yīng)用項(xiàng)目，適合大公司采用。 此外，亦可將基本規(guī)定分編成數(shù)冊(cè)，或以小冊(cè)子形式摘錄基本規(guī)定和應(yīng)用規(guī)定的主要部分。為了達(dá)成整體設(shè)計(jì)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)， CI 設(shè)計(jì)手冊(cè)不宜過(guò)于簡(jiǎn)略 ，以免失去它的應(yīng)用價(jià)值。 設(shè)計(jì)手冊(cè)的發(fā)行，原則上由公司的經(jīng)理負(fù)責(zé)。手冊(cè)中所規(guī)定的事項(xiàng)等于公司的指示、命令；違反設(shè)計(jì)手冊(cè)的規(guī)定，也就是違反了公司業(yè)務(wù)上的命令。應(yīng)用 CI 設(shè)計(jì)手冊(cè)者，依各公司組織的不同而有區(qū)別，主要是處理對(duì)外企業(yè)情報(bào)的部門和執(zhí)行人。例如：宣傳廣告、促銷、總務(wù)、材料預(yù)約和營(yíng)業(yè)部的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行者，利用到設(shè)計(jì)手冊(cè)的機(jī)會(huì)較多，他們常委托那些 專門處理企業(yè)對(duì)外情報(bào)的廣告代理商、印刷公司、設(shè)計(jì)公司等，辦理相關(guān)事宜。 公司發(fā)送設(shè)計(jì)手冊(cè)的對(duì)象，主要以上述應(yīng)用部門中心，此外事業(yè)部門的員工和各部門負(fù)責(zé)人 ，也是手冊(cè)的發(fā)送對(duì)象。設(shè)計(jì)手冊(cè)散發(fā)的目的，往往由的體裁來(lái)決定。其發(fā)行冊(cè)數(shù)則由上述種種因素決定，手冊(cè)中所規(guī)定的內(nèi)容原則上是公司內(nèi)部的秘密，而不是毫無(wú)根據(jù)的。此外，設(shè)計(jì)手冊(cè)通常都會(huì)加上各種編號(hào)，以便統(tǒng)一管理。 二、 應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)定 每個(gè)公司的應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)定，會(huì)因基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)的特性、企業(yè)的項(xiàng)目構(gòu)成、主要項(xiàng)目的特 性、的使用方法和使用者的不同，而產(chǎn)生極大的歧異；所以，我們很難為應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)定下一個(gè)統(tǒng)一的定義。手冊(cè)的編輯方法，原則上是區(qū)分各應(yīng)用項(xiàng)目的識(shí)別原則，每個(gè)項(xiàng)目均舉出一個(gè)設(shè)計(jì)代表事例，并且記載了應(yīng)用實(shí)例。 應(yīng)用設(shè)計(jì)的編輯形式，主要根據(jù)各企業(yè)本身的決定。 1、標(biāo)志的規(guī)定 手冊(cè)的 “ 標(biāo)志 ” （ Sign）是指企業(yè)識(shí)別中的立體企業(yè)文選和設(shè)施，在設(shè)施內(nèi)外指示識(shí)別性的招牌、標(biāo)志牌。 2、基本空間 為了達(dá)到企業(yè)標(biāo)志的視覺認(rèn)知效果，企業(yè)廣告和設(shè)施的周圍必須保留適當(dāng)?shù)目臻g（善于這個(gè)規(guī)定，請(qǐng)參照基本設(shè)計(jì)手冊(cè)。）在此所提示 的是商標(biāo)、標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)字運(yùn)用于標(biāo)志（ Sign）中的空間規(guī)定。 3、基本空間的容許限度 這個(gè)規(guī)定提示，當(dāng)企業(yè)的標(biāo)志識(shí)別無(wú)法采用基本空間時(shí)，可以容許的限度。標(biāo)志（ Sign）的適用設(shè)計(jì)超過(guò)容許限度時(shí)， 必須先與事務(wù)部門取得聯(lián)絡(luò)并接受指示。 4、標(biāo)志的分類 1) 廣告塔； 2) 建筑物的壁面符號(hào)； 3) 招牌兩側(cè)或直立符號(hào)； 4) 門；5) 辦公室內(nèi)的指示符號(hào)； 6) 工廠內(nèi)的指示符號(hào)。（以上省略了各分類符號(hào)的特性與定義）。 5、廣告塔 在所有項(xiàng)目中，設(shè)置于建筑物的廣告塔特別具有強(qiáng)烈的視覺認(rèn)知效果。而企業(yè)標(biāo)志的使用，以傳達(dá)統(tǒng)一化的企業(yè)為目的。以下所提示的是設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)。多面性廣告塔的設(shè)計(jì)，每一面應(yīng)盡可能予人相同的印象。視覺認(rèn)知效果最佳的塔面，可采用英文識(shí)別的設(shè)計(jì)，臨面則是中文識(shí)別；如果是 4 廣告 塔，可以英文 中文 英文 中文的方式，交互設(shè)計(jì)。 6、建筑物的壁面標(biāo)志 建筑物壁面標(biāo)志的視覺認(rèn)知性，根據(jù)其建筑條件、背景和材料，可區(qū)分為 3 種： 1) 遠(yuǎn)距離標(biāo)志 -在大建筑物的壁面，可設(shè)于離地 10 米以上的地方。適合平面，特別是沒有其他背景的平面加上強(qiáng)而有力的設(shè)計(jì)，將公司的標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)字加工，直接設(shè)計(jì)于建筑物壁面亦可。當(dāng)建筑物的背景有圖案或色彩時(shí)，基于基本空間（ Spacing）的規(guī)定，可利用企業(yè)標(biāo)志的展示板。此外，在遠(yuǎn)距離標(biāo)志中，其設(shè)計(jì)樣本的上下高度也必不可低于 10 米以下（視設(shè)計(jì)手冊(cè)的有關(guān)規(guī) 定而定）。 2) 中距離標(biāo)志 -設(shè)在廣闊道路對(duì)面的建筑物壁面，容易被注意到，以裝置于離地 3 10 米高的地方為原則。 3) 近距離標(biāo)志 -站在建筑物前面也看得到的符號(hào)，以裝置在離地約 3 米以內(nèi)的地方為原則。 7、招牌兩側(cè)或直立標(biāo)志 三、 設(shè)計(jì)手冊(cè)的管理與維護(hù) 各企業(yè)實(shí)現(xiàn) CI 計(jì)劃后的處理方式，決定了該企業(yè)的設(shè)計(jì)手冊(cè)的綜合管理部門和管理方 法。例如：設(shè)置 CI 專門部門，或由公司某舊有的部門負(fù)責(zé) CI 的管理業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)管理 CI 業(yè)務(wù)的部門，最好也兼任 CI 設(shè)計(jì)手冊(cè)的綜合管理和維護(hù)工作。 即 使是設(shè)計(jì)手冊(cè)中所明確列出的規(guī)定，也常產(chǎn)生解釋、判斷方面的迷惑，甚至采取錯(cuò)誤 的施行方法。因此， CI 的部門必須針對(duì)種種事例，做出適切的判斷，指導(dǎo)、管理全公司正確使用設(shè)計(jì)手冊(cè)的方法。在推展 CI 的過(guò)程中 ,如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)手冊(cè)里沒有列舉的要素，就必須制定新的設(shè)計(jì)用法和規(guī)定；這時(shí)， CI 管理部門應(yīng)根據(jù)公司的需要，慎重檢查后增訂新規(guī)定，并給予判斷指示。 萬(wàn) 向 集 團(tuán) 成為國(guó)際一流汽車零部件系統(tǒng)供應(yīng)商是萬(wàn)向的目標(biāo)。基于此，萬(wàn)向確立了 “聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，利用一切可以利用的資源，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積 極因素 ”的發(fā)展方針，以 “聯(lián)合 ”為主線，實(shí)現(xiàn)從零件到部件到系統(tǒng)模塊化供貨。 萬(wàn)向集團(tuán)（萬(wàn)向）創(chuàng)立于 1969年。 1990年起為浙江省計(jì)劃單列集團(tuán)， 1997 年起為國(guó)務(wù)院 120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)， 1999 年起被列為全國(guó) 520戶重點(diǎn)企業(yè)，榮獲首屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)。 綜合規(guī)模： 中國(guó)企業(yè) 500 強(qiáng)第 127位，制造業(yè)第 58 位； 中國(guó)工業(yè)企業(yè) 1000 大第 60位； 機(jī)械行業(yè)第 15 位， 汽車行業(yè)第 8位， 汽車零部件業(yè)第 1位。 萬(wàn)向主業(yè)： 致力于汽車零部件產(chǎn)業(yè)。 成長(zhǎng)目標(biāo)： 成為一家擁有思想的現(xiàn)代公司。 力 爭(zhēng) “奮斗十年添個(gè)零 ”，日創(chuàng)利從 1970年代一萬(wàn)元， 1980 年代十萬(wàn)元， 1990年代一百萬(wàn)元，到 2009 年日創(chuàng)利達(dá)一千萬(wàn)元。 萬(wàn)向已在全球市場(chǎng)建立了服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為全球主機(jī)及大眾客戶提供倉(cāng)儲(chǔ)、配送等服務(wù)。 面臨國(guó)際化趨勢(shì)，萬(wàn)向?qū)l(fā)展汽車零部件主業(yè)，接軌國(guó)際主流市場(chǎng)、接軌國(guó)際先進(jìn)技術(shù)、接軌 跨國(guó)公司 運(yùn)作，建設(shè) 先進(jìn)制造業(yè) 基地，逐步建成按國(guó)際慣例動(dòng)作的跨國(guó)集團(tuán)。 作為一家有著深厚的社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，萬(wàn)向愿意將現(xiàn)有各種資源與社會(huì)企業(yè)同仁共享，與有識(shí)者結(jié)成利益共同體，形成互幫互助機(jī)制，攜手并進(jìn)，實(shí)現(xiàn) “雙贏 ”發(fā)展。 萬(wàn)向的發(fā)展歷程表明，企業(yè)不僅向社會(huì)奉獻(xiàn)幾件簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，而是在前無(wú)古人的實(shí)踐中奉獻(xiàn)一種改革思想，一種探索精神和一群具 有時(shí)代意識(shí)的現(xiàn)代企業(yè)家。 編輯 集團(tuán)的文化 文化是全體 員工三十多年實(shí)踐的積累，是 共同意志的結(jié)晶，更是 未來(lái)發(fā)展的依托，是 人生價(jià)值的體現(xiàn)。有形的價(jià)值有限，無(wú)形的價(jià)值無(wú)限。文化需要繼承，需要融會(huì)貫通，在未來(lái)的歲月 中 ， 文化需要不斷完善和發(fā)展。 奮斗十年添個(gè) “零 ”！ 1970年代，實(shí)現(xiàn)日創(chuàng) 利潤(rùn) 10,000 元 員工最高收入突破 10,000元； 1980 年代，實(shí)現(xiàn)日創(chuàng)利潤(rùn) 100,000 元 員工最高收入突破 100,000 元； 1990 年代，實(shí)現(xiàn)日創(chuàng)利潤(rùn) 1,000,000 元 員工最高收入突破 1,000,000 元； 2010年代，實(shí)現(xiàn)日創(chuàng)利潤(rùn) 10,000,000 元 員工最高 收入也要爭(zhēng)取突破 1,0000,000 元。 企業(yè)目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ：奮斗十年添個(gè)零。 管理目標(biāo)：人盡其才、物盡其用、錢盡其值、各盡其能。 崗位 目標(biāo)：一天做一件實(shí)事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事。 企業(yè)哲學(xué) 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：財(cái)散則人聚，財(cái)聚則人散；取之而有道，用之而同樂。 經(jīng)營(yíng)理念 ：大集團(tuán)戰(zhàn)略，小核算體系；資本式經(jīng)營(yíng)，國(guó)際化運(yùn)作。 管理原則：人人頭上一方天，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng) 一把手 。 人本原則：兩袋投入，使員工身心與物質(zhì)受益。 企 業(yè)宗旨 為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為 股東 創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為社會(huì)創(chuàng)造繁榮。 企業(yè)精神 講真話，干實(shí)事 企業(yè)道德 外樹誠(chéng)信形象，內(nèi)育職業(yè)忠誠(chéng)。 企業(yè)作風(fēng) 務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、卓越。 不趕時(shí)髦，不搞形式，