質(zhì)量月活動(dòng)參考方案

關(guān)于 下發(fā)“ 2010 年度”質(zhì)量月活動(dòng) 實(shí)施方案的通知 各部、各車間： 為了增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量， 經(jīng) 公司研究決定 ，開(kāi)展為期 7 周的質(zhì)量月活動(dòng) ，活動(dòng)主題為 “顧客滿意，持續(xù)改進(jìn)” 。 活動(dòng)時(shí)間： 5 月 17 日 -5 月 31日（共 2 周）為活動(dòng)準(zhǔn)備期 6 月 01日 -6 月 30日（共 4 周）為活動(dòng)實(shí)施期 （ 6 月 01 日至 6 月 15 日自檢整改、 6 月 16 日檢查整改） 7 月 01日 -7 月 07日（共 1 周）為活動(dòng)總結(jié)期 現(xiàn)將公司質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案下發(fā)、 請(qǐng)予以 執(zhí)行。 附 1：質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案 附 2：活動(dòng)關(guān)鍵考核指標(biāo) 附 3：活動(dòng)口號(hào) * 2010 年 05 月 15 日 附 1、 質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案 質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案 為了不斷追求和實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)”目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)；通過(guò)員工培訓(xùn)，質(zhì)量事故分析整改等活動(dòng)，提高員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通，并起到考察目的?；顒?dòng)方案如下： 主題： 顧客滿意，持續(xù)改進(jìn) 。 活動(dòng)時(shí)間： 5 月 17 日 -5 月 31日（共 2 周）為活動(dòng)準(zhǔn)備期 6 月 01日 -6 月 30日（共 4 周）為活動(dòng)實(shí)施期 （ 6 月 01 日至 6 月 15 日自檢整改、 6 月 16 日檢查整改） 7 月 01日 -7 月 07日（共 1 周）為活動(dòng)總結(jié)期 參與部門： 制造部、 銷售部、 品質(zhì)部、采購(gòu)部、技術(shù)部、 精工部、 行政部 重點(diǎn)考察項(xiàng)目 （詳見(jiàn)附 2） ： 一次性交驗(yàn)合格率 96%、廢品率 2%、顧客抱怨投訴 3 次、質(zhì)量事故 0 次 、 技術(shù)文件 失效 0 項(xiàng) 、 管理 改善項(xiàng)目 2 項(xiàng) 。 組織部門： 制造部、品管部 、技術(shù)部 一、活動(dòng)定位： 全員參與 二、宣傳方式 1、 活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)（宣傳條幅） “ 全員總動(dòng)員、深入開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng) ” （公司食堂） 、 質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議 、成果展示會(huì)議 等 2、活動(dòng)口號(hào) （詳見(jiàn)附 3） ： 人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為 3、活動(dòng)精神誓言：守時(shí)、守紀(jì)、敬業(yè)、落實(shí)、執(zhí)行 三、活動(dòng)組織架構(gòu)及權(quán)責(zé)分配 1、質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：董樹(shù)義 組員： 李振興、 王芝鵬、 宋 元、林來(lái)聲、陳崇錠、 于 洪 、張 鴻、黃 維、吳彩雷、及制造部各車間主任、組長(zhǎng)。 職責(zé)： 負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。 活動(dòng)內(nèi)容： 1、 組織質(zhì)量事故會(huì)議； 對(duì)質(zhì)量事故 （ TRW 產(chǎn)品 HSW196A 批次質(zhì)量事故等） 進(jìn)行問(wèn)題收集、原因分析、對(duì)策方案擬定、實(shí)施整改、結(jié)果確認(rèn)。 2、 組織 員工 進(jìn)行 質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)； TS16949 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)； 對(duì)巡檢人員，車間班組長(zhǎng)（車間主任）進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn) ； 檢驗(yàn) 人員進(jìn)行檢驗(yàn) 知識(shí)、技能培訓(xùn)。 3、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理， 實(shí)施自查自改、檢查整改 ； 各部門、車間、班組進(jìn)行自查、自檢、自改工作、每車間改善項(xiàng)目至少 2 項(xiàng) （工藝文件有效執(zhí)行、制程控制等） ， 堅(jiān)持“不接受、不制造、不流出”不良產(chǎn)品， 并形成 改善 書(shū)面文件；公司領(lǐng)導(dǎo)小組 進(jìn)行監(jiān)督檢查，各部門再整改，對(duì) 確 有成效 （ 提高材料利用率、提高效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量等 ）給予獎(jiǎng)勵(lì)。 四、進(jìn)行總結(jié)考核 （詳見(jiàn)考核指標(biāo)） 對(duì)各部門進(jìn)行總結(jié)、考核、獎(jiǎng)懲；展示活動(dòng)成果，使各部門及全體員工突出重視質(zhì)量問(wèn)題，提高員工工作質(zhì)量和積極性。 附 2、 質(zhì)量月活動(dòng) 關(guān)鍵考核指標(biāo)： 關(guān)鍵 考核指標(biāo) 1、 一次性交驗(yàn)合格率 96%（批次） 計(jì)算方法 :一次性檢驗(yàn)合格數(shù) /下料投入數(shù) *100% 考核對(duì)象：組長(zhǎng)、車間主任、部門經(jīng)理及 主管領(lǐng)導(dǎo) 獎(jiǎng)罰額度： 50/百分點(diǎn) 2、 廢品率 2% 計(jì)算方法：合格數(shù) /下料投入數(shù) *100% 考核對(duì)象：組長(zhǎng)、車間主任、部門經(jīng)理及 主管領(lǐng)導(dǎo) 獎(jiǎng)罰額度： 50 元 /百分點(diǎn) 3、 顧客投訴 3 次 計(jì)算方法：質(zhì)量、包裝、數(shù)量、標(biāo)識(shí)文件等問(wèn)題顧客投訴次數(shù) 考核對(duì)象：檢驗(yàn)員、檢驗(yàn)主管、車間主任、發(fā)貨主管 及主管領(lǐng)導(dǎo) 獎(jiǎng)罰額度： 200 元 /次 4、 質(zhì)量事故 0 次 定義：（ 1） 廢品率超出目標(biāo) 2 倍以上 （ 2） 一次性質(zhì)量損失（內(nèi)、外） 1000 元以上 考核對(duì)象：相關(guān)責(zé)任人 獎(jiǎng)罰額度： 100 元 /次 5、 技術(shù)文件 失效 0 項(xiàng)； 考核方法：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件受控有效 考核對(duì)象：組長(zhǎng)、車間主任、 技術(shù)、品質(zhì) 及主管領(lǐng)導(dǎo) 獎(jiǎng)罰額度： 100 元 /項(xiàng) 6、 工藝改進(jìn) 考核方法：提高材料利用率、提高效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量等 考核對(duì)象：技術(shù)部、制造部 獎(jiǎng)勵(lì) 額度： 500 元 /項(xiàng) 7、 管理改善 2 項(xiàng) 考核項(xiàng)目：現(xiàn)場(chǎng)管理提升，并形成成果文件 考核對(duì)象： 精工部 、制造部 、技術(shù)部 獎(jiǎng) 罰 額度： 100 元 /項(xiàng) 8、 進(jìn)行質(zhì)量管理方面培訓(xùn)效果考核 考核項(xiàng)目：現(xiàn)場(chǎng)管理提升，并形成成果文件 考核對(duì)象： 參與培訓(xùn)員工 獎(jiǎng)罰額度： 根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目給及獎(jiǎng)懲（ 如培訓(xùn) 合格給予 50 元 /人獎(jiǎng)勵(lì)，不合格 50 元 /人 處罰 等 ） 附 3：活動(dòng)口號(hào)（征集中） 活動(dòng)口號(hào) 1、 人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為 2、 高標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)要求 高效率 零缺陷 3、 質(zhì)量意識(shí)在心中 ,產(chǎn)品質(zhì)量在手中 4、 細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。 5、 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。 6、 技術(shù)體現(xiàn)我們的智慧 質(zhì)量體現(xiàn)我們的尊嚴(yán) 7、 檢驗(yàn)測(cè)試徹底做，品質(zhì)問(wèn)題不放過(guò) 8、 制造須靠低成本 ,競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì) . 9、 品質(zhì)管制人人做 ,優(yōu)良品質(zhì)有把握 10、 愛(ài)惜原料一點(diǎn)一滴 ,講究質(zhì)量一絲一縷 11、 抓好產(chǎn)品質(zhì)量 ,必須從我做起 12、 堅(jiān)持 “ 5S” 活動(dòng) 是 “ 生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的基礎(chǔ) ” 13、 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)生存的基礎(chǔ) 完善的服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的保障 14、 立足崗位抓質(zhì)