乳山海翔鋁塑門窗有限公司質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度 編號(hào)： XKGL-001 批準(zhǔn)： 審核： 編制： 乳山 海翔鋁塑 門窗有限公司 2008-07-20發(fā)布 2008-07-20實(shí)施 1 目 錄 1. 授權(quán)令 2 2. 頒布令 3 3. 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 4 4. 各崗位人員安排 5 5. 各部門職責(zé)及權(quán)限 6 6. 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 9 7. 質(zhì)量目標(biāo)分解 10 8. 管理層職責(zé)及權(quán)限 11 9. 質(zhì)量管理制度 14 10.車間 質(zhì)量管理制度 18 11.質(zhì)量 獎(jiǎng)懲條例 20 2 授 權(quán) 令 為了 貫徹執(zhí)行 質(zhì)量管理制度 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導(dǎo)，特任命 同志為質(zhì)量 負(fù)責(zé) 人，負(fù)責(zé) 質(zhì)量管理體系運(yùn)行的具體工作。 質(zhì)量負(fù)責(zé)人的職責(zé)是： （ 1）確保質(zhì)量管理體系 所需的過程得到建立 、 實(shí)施和保持； （ 2）負(fù)責(zé) 向最高管理者 報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè) 績 和任何改進(jìn)需求； （ 3）確保在本 企業(yè) 范圍內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)； （ 4）就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜負(fù)責(zé)與外部各方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。 最高管理者 ： 年 月 日 3 頒 布 令 本 企業(yè) 依據(jù)全許辦（ 2004） 10 號(hào)建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則 編制完了質(zhì)量 管理制度，現(xiàn)予批準(zhǔn)頒布實(shí)施。 本制度是 企業(yè) 質(zhì)量管理體系的法規(guī)性文件，是指導(dǎo)企業(yè)建立實(shí)施質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo) 企業(yè) 建立實(shí)施質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)和行動(dòng)準(zhǔn)則，全體員工需 遵照?qǐng)?zhí)行。 本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。 最高管理者 ： 年 月 日 4 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 最高管理者 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 機(jī) 加 組 設(shè) 備 管理員 質(zhì) 檢 員 供應(yīng)科 生產(chǎn)科 技檢科 原 材 料 庫 裝 配 組 成 品 庫 工 藝 員 5 各崗位人員安排 最 高管理者 ： 潘吉文 質(zhì)量負(fù)責(zé)人： 潘慶永 質(zhì)檢員： 呂連波 姜敏 工藝員： 代振玉 下料工： 林月 裝配工： 梁可森 安裝工： 岳慶芳 原材料 倉庫管理員： 閆桂紅 設(shè)備管理員 : 代振玉 成品 庫管理員： 代振興 6 各部門職責(zé)及權(quán)限 1. 總經(jīng)理 （ a） 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方面的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理制度的有效貫徹執(zhí)行負(fù)全部責(zé)任。 （ b） 主持制定并批準(zhǔn)本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量管理制 度。 （ c） 任命質(zhì)量負(fù)責(zé)人，并明確其職責(zé)和權(quán)限。 （ d） 負(fù)責(zé)確定與本公司實(shí)際相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)和權(quán)限。 （ e） 為能保證產(chǎn)品質(zhì)量提供必備的資源，包括人員、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備。 （ f） 負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理。 2. 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 （ a） 負(fù)責(zé)本企業(yè)日常的質(zhì)量活動(dòng)。 （ b） 負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)檢驗(yàn)規(guī)程。如原材料檢驗(yàn)規(guī)范、過程檢驗(yàn)規(guī)范、成品出廠檢驗(yàn)規(guī)范 （ c） 負(fù)責(zé)對(duì)采購型材、配件、及輔助材料入庫前的檢驗(yàn)。 （ d） 負(fù)責(zé)公司全部產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn) （ e） 負(fù)責(zé)確保公司監(jiān)視和測(cè)量裝置符合規(guī)定的要求。 （ f） 負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)要求編制工藝文件及工藝管理制度 （ g） 負(fù)責(zé)對(duì)不合格品處理。 7 （ h） 負(fù)責(zé)公司文件管理。 3. 生產(chǎn)車間 （ a）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度，制定生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)車間影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，并督促生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)。 （ b）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)車間工藝文件的執(zhí)行情況。 （ c）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)設(shè)施和適宜的生產(chǎn)環(huán)境，保證文明生產(chǎn)。 （ d）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的購置、安裝、日常管理、維修及監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理。做到生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)資料齊全完整，對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編碼、分類管理、建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳，并做到帳物相符 （ e）發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)向質(zhì)量負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并對(duì)問題的改進(jìn)措施負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 4.采購員 （ a） 負(fù)責(zé)編制原輔材料、五金配件的質(zhì)量控制制度。 （ b） 負(fù)責(zé)整個(gè)采購產(chǎn)品過程活動(dòng)的實(shí)施，確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購要求。 （ c） 采購原輔材料進(jìn)廠后，書面和口頭通知質(zhì)檢員對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證和檢驗(yàn)。 （ d） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)工作，包括受理用戶投訴，建好服務(wù)檔案。 （ e） 負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)對(duì)建筑外窗產(chǎn)品的要求信息。 8 5.倉庫保管員 （ a） 責(zé)采購原輔材料入庫接收，并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)。 （ b） 負(fù)責(zé)半成品、產(chǎn)品的管理，按區(qū)域進(jìn)行存放，標(biāo)識(shí)明顯，防止混淆和錯(cuò)用。 （ c） 負(fù)責(zé)建立物資出、入庫臺(tái)帳并做好記錄。 9 質(zhì)量方針和 質(zhì)量 目標(biāo) 一、 質(zhì) 量方針 加強(qiáng)管理，爭創(chuàng)優(yōu)良工程 ； 持續(xù)改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量 ； 顧客 滿意 ，是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo) 。 二、 質(zhì)量目標(biāo) 生產(chǎn)設(shè)備完好率不小于 98 主要 原輔材料 一次交驗(yàn) 合格率 不低于 95% 產(chǎn)品出廠合格率 100% 計(jì)量設(shè)備周期檢定率 100% 10 質(zhì)量目標(biāo)分解 1、生產(chǎn)車間 1.1生產(chǎn)計(jì)劃完成率 100%； 1.2產(chǎn)品入庫合格率 100% 1.3半成品一次交驗(yàn)收合格率不小于 98% 1.4設(shè)備完好率 98%； 1.4產(chǎn)品入庫交檢項(xiàng)次合格率高于 95%，廢品率低于 0.5； 2、供應(yīng)科 2.1主要原材料購進(jìn)一次交驗(yàn)合格率不低于 95； 2.2采購計(jì)劃執(zhí)行率不小于 95% 2.3客戶滿意度不小于 95% 3、技檢科： 4.1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和方法標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行率為 100%； 4.2計(jì)量器具周期檢定率 100%； 4.3人 員 培訓(xùn) 計(jì)劃執(zhí)行 率 不小于 95%； 4.4原輔材料、半成品、成品的錯(cuò)檢率不大于 2%。 11 管理層職責(zé)和權(quán)限 一、 最高管理者 1、負(fù)責(zé)確定 企業(yè) 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。并以文件形成批準(zhǔn)文件，使全體員工能理解并堅(jiān) 決 執(zhí)行； 2、負(fù)責(zé)確定本 企業(yè) 的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及 管理層 的職責(zé) 和權(quán)限； 3、負(fù)責(zé)對(duì) 企業(yè) 的質(zhì)量管理體系的整體策劃，確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 4、為質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行提供充分的資源； 5、任命質(zhì)量負(fù)責(zé)人，并 為其有效開展工作提供必要的 條 件； 6、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量管理制度和有關(guān)文件； 7、負(fù)責(zé) 企業(yè) 年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批 ； 8、負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理工作。 二、質(zhì)量負(fù)責(zé)人 1、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持； 2、 負(fù)責(zé) 向最高管理者 報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè) 績 和任何改進(jìn)需求； 3、確保在本 企業(yè) 范圍內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)； 4、就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜負(fù)責(zé)與外部各方進(jìn) 行聯(lián)絡(luò) ； 5、 組織編制質(zhì)量管理文件，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度的審核，并組織實(shí)施 ； 6、履行 最高管理者 規(guī)定的其他質(zhì)量職責(zé)的權(quán)限。 三、供應(yīng)科 12 1、 負(fù)責(zé)主要原材料的選擇、評(píng)定及重新評(píng)定，建立合格供方檔案； 2、指定采購計(jì)劃，確定采購要求并實(shí)施采購； 3、負(fù)責(zé)采購物資的報(bào)檢和入庫，并做好防護(hù)工作； 4、負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量，數(shù)量 及交貨期的監(jiān)督工作； 5、負(fù)責(zé)外協(xié)及倉庫管理工作； 6、履行本部門質(zhì)量職責(zé)，完成本部門質(zhì)量目標(biāo)。 四、生產(chǎn)科 1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與修訂，組織與實(shí)施； 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度安排及交貨期的控 制； 3、抓好生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工藝、操作、原材料消耗等基礎(chǔ)性管理工作； 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間定置的管理、檢查工作； 5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)設(shè)施和適宜的生產(chǎn)環(huán)境，保證文明生產(chǎn)； 6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的購置、安裝、日常管理、維修及監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工藝文件管理 ， 做到生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)資料齊全完整，對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編碼、分類管理、建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳，并做到帳物相符及負(fù)責(zé)各類設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理； 7、發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)向有關(guān)部門及質(zhì)量負(fù)責(zé)人或 企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并對(duì)問題的改進(jìn)措施負(fù)責(zé)組織實(shí)施； 8、履行本部門質(zhì)量 職責(zé)，完成本部門的質(zhì)量目標(biāo)。 五、技檢科 13 1、 負(fù)責(zé)機(jī)加工、裝配、工序制定 的 管理； 2、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中的工藝技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各工序的工藝關(guān)系； 3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品新工藝、新技術(shù)的改進(jìn)與試驗(yàn)； 4、負(fù)責(zé)工藝驗(yàn)證、工藝紀(jì)律檢查及工藝文件的實(shí)施； 5、負(fù)責(zé)編制相關(guān)工藝文件作業(yè)指導(dǎo)書及外協(xié)件的工藝指導(dǎo)； 6、負(fù)責(zé)外購物資及外協(xié)件的進(jìn)貨檢驗(yàn)及記錄； 7、負(fù)責(zé)半成品、成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)及記錄； 8、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄統(tǒng)計(jì)分析 并 反饋相關(guān)部門； 9、協(xié)助處理用戶質(zhì)量信息反饋及退貨事宜； 10、嚴(yán)格按照規(guī)程把好質(zhì)量關(guān)、防止不合格品交付用戶 ； 11、履行本部門質(zhì)量職責(zé)，完成本部門質(zhì)量目標(biāo)。 14 質(zhì)量管理制度 為了規(guī)范 企業(yè) 的質(zhì)量管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，特制定本質(zhì)量管理制度，望全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。 企業(yè)必須做到 ：規(guī)范管理，以質(zhì)量求生存、求信譽(yù)、求發(fā)展，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和社會(huì)信譽(yù)。全體人員要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，牢記我們的質(zhì)量方針，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的思想，形成人人管質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的質(zhì)量意識(shí)氛圍，使我們的產(chǎn)品以100%的合格率走向市場(chǎng)。 只有高水平的人員才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，因此， 企業(yè) 要加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，各 崗位人員要積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并在實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和操作技能。 企業(yè)管理人員對(duì)質(zhì)量管理要抓嚴(yán)、抓實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要定期組織召開由相關(guān)人員參加的質(zhì)量分析會(huì)，研究和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并制定出解決方案。 各部門負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢人員要定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)日常工作中出現(xiàn)的有可能引起質(zhì)量事故的問題和應(yīng)采取的措施。盡最大努力將質(zhì)量事故解決在發(fā)生前。 只有合格的原料，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品 。 采購人員要本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按照型材、配件和輔助材料進(jìn)廠檢驗(yàn)制 度 15 采購 符 合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。 對(duì)外購產(chǎn)品，倉庫管理人員和質(zhì)檢人員要嚴(yán)格按照國家或行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，質(zhì)檢員要對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果簽字負(fù)責(zé)。并向供方或采購員索取相關(guān)的質(zhì)量證明存檔備查，倉庫管理人員要憑質(zhì)檢員的檢驗(yàn)結(jié)果入庫管理。對(duì)不合格產(chǎn)品，堅(jiān)決不予驗(yàn)收入庫。 以班組自檢、班組互檢、廠方抽檢和專職檢驗(yàn)為手段，定期、不定期實(shí)施質(zhì)量檢查，保證產(chǎn)品 質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求 。 加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的控制，以過程控制確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。 領(lǐng)料員必須從倉庫領(lǐng)取經(jīng)過檢驗(yàn)合格的型材、輔助材料及五金件。要做到所領(lǐng)型材色澤一致，規(guī)格尺寸精確、不翹、不曲、 不彎、無劃傷。下料人員做到按工序卡和設(shè)計(jì)圖樣精確下料，切割不歪不斜，力求節(jié)約，發(fā)現(xiàn)不合格型材應(yīng)呈報(bào)質(zhì)檢人員，追究領(lǐng)料人員責(zé)任。 機(jī)加工 人員應(yīng)按工藝順序和設(shè)計(jì)圖紙 進(jìn) 行 加工 ，如發(fā)現(xiàn)不合理切割及切割不規(guī)則的工件，追究下料員責(zé)任。組裝人員做到按工序卡和設(shè)計(jì)圖樣，進(jìn)行合理安裝 配 ，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)呈報(bào)質(zhì)檢人員，追究有關(guān)人員責(zé)任，如不呈報(bào)，后果自負(fù)。組裝時(shí)應(yīng)檢驗(yàn)所有五金配件，門窗、框、扇、接觸點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定做好防腐處理。檢驗(yàn)員應(yīng)以工程合同為單位按規(guī)定對(duì)半成品、成品進(jìn)行抽檢，填寫半成品、成品檢驗(yàn)記錄。包裝人員應(yīng)按 規(guī)定 進(jìn)行統(tǒng)一 檢驗(yàn)合格后，填寫合格證包裝出廠。倉庫管理員應(yīng)做好型材配件的管理工作，做到各類材料入庫、出庫手續(xù)齊全。 本企業(yè)產(chǎn)品出廠要有產(chǎn)品合格證 ， 沒有合格證的產(chǎn)品決不能出 16 廠。發(fā)貨人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)；嚴(yán)格查驗(yàn)合格證明，將合格的產(chǎn)品發(fā)向市場(chǎng)。 質(zhì)檢員要認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守，正確行使質(zhì)量否決權(quán)。工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)主管部門有關(guān)保證產(chǎn)品質(zhì)量的法令、指標(biāo)和規(guī)定，并根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和產(chǎn)品圖樣，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)各生產(chǎn)工序的檢驗(yàn)要堅(jiān)持合格放行，不合格退回或報(bào)廢的原則；對(duì)于檢驗(yàn)合格產(chǎn)品，檢驗(yàn)員要在產(chǎn)品合格證上簽字 以示負(fù)責(zé)，不合格產(chǎn)品要做好標(biāo) 識(shí) ，對(duì)外購原材料及輔配件要查驗(yàn)其相關(guān)的質(zhì)量合格證明，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格方可入庫， 并 在入庫單上簽字負(fù)責(zé)。填好產(chǎn)品檢驗(yàn)紀(jì)錄單并及時(shí)上報(bào)。質(zhì)檢人員要不斷學(xué)習(xí)掌握新的標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)手段 ， 以適應(yīng)不斷更新的市場(chǎng)要求。 為了保證上述質(zhì)量管理制度的落實(shí)，應(yīng)定期或不定期地由質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門對(duì)車間等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。 檢查內(nèi)容包括： （ a）各類技術(shù)文件、工藝規(guī)程是否認(rèn)真執(zhí)行。 （ b）操作工是否嚴(yán)格按圖紙、工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)， 做到首件必檢，中間巡檢，完工全檢。 （ c）在生產(chǎn)過程中，是否能夠保持 圖紙、工藝、技術(shù)文件的完整、清潔，無損壞，丟失現(xiàn)象。 （ d） 是否嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，搞好車間和作業(yè)區(qū) 的環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。 （ e）是否嚴(yán)格實(shí)施原輔材料進(jìn)廠檢驗(yàn) /驗(yàn)證，半成品檢驗(yàn)，成 17 品出廠檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。 對(duì)上述規(guī)定，每月進(jìn)行一次檢查，并將考核內(nèi)容填入考核表，對(duì)違反規(guī)定者進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，具體可按質(zhì)量 管理考核辦法 執(zhí)行。 18 車間質(zhì)量管理制度 為實(shí)踐 本企業(yè) 的 質(zhì)量 方針 和質(zhì)量目標(biāo) ，各車間在抓好全體員工技術(shù)素質(zhì)的同時(shí)，要嚴(yán)格把好產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān) ， 將質(zhì)量 事故在發(fā)生前得到解決和控制， 按照 質(zhì)量管理制度 的規(guī)定 ，各車間在質(zhì)量管理方面要 做到 以下幾點(diǎn)： 一、認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理 制度和各項(xiàng) 規(guī)定，使每位員工了解質(zhì)量方針和目標(biāo)，在員工中樹立“高質(zhì)量的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”觀念，讓每位員工成為即是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，又是產(chǎn)品的管理 者；用“我就是用戶”的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。 二、定期組織車間人員學(xué)習(xí)建筑門窗的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，重要標(biāo)準(zhǔn) 條款 要立牌上墻。 三、重要工序工作人員持證上崗。 四、各工藝守則、工序操作規(guī)程和崗位責(zé)任制立牌上墻，并由車間負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢人員隨時(shí)監(jiān)督考核。 五、各工序崗位 必須持工序卡上崗并在質(zhì)檢員指導(dǎo)下，認(rèn)真填寫工序檢驗(yàn)記錄。 六、凡型材切割不合理、不標(biāo)準(zhǔn)、端面不平滑、角度不精確的，不允許進(jìn)入鉆銑加工工序。凡切割、鉆銑與圖樣不符的，鉆銑不正確的料，一律不允許進(jìn)入組裝工序。凡門窗框、扇與五金件接觸點(diǎn)不做防腐處理的料，禁止安裝成形。 七、半成品、成品未經(jīng)廠質(zhì)檢人員檢測(cè)，不準(zhǔn)包裝。 19 八、要堅(jiān)決支持質(zhì)檢員的工作，對(duì)質(zhì)檢員指出的質(zhì)量問題要重視解決，對(duì)易造成質(zhì)量事故的環(huán)節(jié)要有預(yù)防措施，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的精度要定期校驗(yàn)。 九、組織員工積極開展自檢、互檢，首檢等質(zhì)量檢查活動(dòng)，開好質(zhì)量分析會(huì)，督促 員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，建立每位員工的質(zhì)量責(zé)任制。重點(diǎn)抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量 控制 點(diǎn)。 十、針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，組織員工開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性積極推廣新工藝新技術(shù)，搞好技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作。幫助員工練好基本技術(shù)，不斷提高技術(shù)水平。 十一、要明確在崗人員責(zé)任；重要崗位和設(shè)備操作人員必須做到會(huì)看圖，會(huì)操作，會(huì)測(cè)量，懂設(shè)備性能，懂工藝流程，會(huì)設(shè)備的簡單維修；了解產(chǎn)品的主要標(biāo)準(zhǔn)要求 ，填好設(shè)備使用記錄。 十二、上崗人員在操作前要認(rèn)真消化圖紙和工藝文件，檢查好設(shè)備及工裝，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。 十三、車間工作廠區(qū)要清潔、整齊、有序，實(shí)施文明生產(chǎn)。 20 質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例 一、本條例規(guī)定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施辦法和審批程序。 二、本條例適用于企業(yè)各車間、職能處室及全體員工。 三、質(zhì)量事故報(bào)告分級(jí) 1.凡遇有以下質(zhì)量事故，均屬于“重大質(zhì)量事故”，必須向 工廠質(zhì)量管理委員會(huì)報(bào)告。 1）由于產(chǎn)品質(zhì)量低劣，用戶要求索賠（ 500 元以上）、調(diào)換退 貨者。 2）由于零部件的報(bào)廢，造成經(jīng)濟(jì)損失（ 500 元以上）或影響生產(chǎn)計(jì)劃完成者。 3）由于圖樣工藝工裝、材料和尺寸的差 錯(cuò)，專檢人員的錯(cuò)檢、漏檢而造成的成批報(bào)廢或影響生產(chǎn)計(jì)劃完成者。 2.次于“重大質(zhì)量事故”的稱為一般質(zhì)量事故。 四、事故的處理權(quán)限 1.凡向廠報(bào)告的重大質(zhì)量事故，均應(yīng)由廠長主持召開廠質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議進(jìn)行處理。 2.一般質(zhì)量事故由車間負(fù)責(zé)人組織處理。 五、質(zhì)量事故處理程序 1