“三工”轉換管理制度

“三工”轉換管理辦法 一、 總則 為激勵員工不斷努力、開拓創(chuàng)新，保持良好的工作熱情，充分調動每一個員工的積極性，特制定本辦法。 二、 三工”含義 根據(jù)員工月度績效考核成績排序，按等級劃分為：優(yōu)秀員工、合格員工、需改進員工三類。 三、 評核范圍和和依據(jù) （一） 評核范圍：公司全體員工 （二） 評核依據(jù)：當季度員工綜合表現(xiàn)情況（工作目標完成情況、行為規(guī)范、遵章守紀、道德品行等）。 四、三工”比例確定原則 （一）優(yōu)秀員工：不超過總人數(shù)的 10% （二）合格員工：占總員工人數(shù)的 80%左右 （三）需改進員工：不超過總人數(shù)的 10% 五、“三工”評 核原則 （一）實行同級（同等職級）員工對比評核的原則。即同級員工的評審標準相同，具體劃分為以下三級： 1、 部門經(jīng)理（負責人） 級：部門經(jīng)理、主持工作的副經(jīng)理； 2、 主管級：各部門主管級員工； 3、 員工級：一般員工。 （二） 評議的原則：“三工”最終評核結果由績效考評委員會過半人數(shù)通過為準，出現(xiàn)考評對半異議的情況下，由考評委員會主任對考評結果作最終評判。 六、考評時間 每季度考評一次，次季度第 1 月 10 日前對上季度情況予以考評。 七、評選辦法 （一） 由人事行政部以 20的比例，篩選出符合“優(yōu)秀員工”和“需改進員工”標準的員工； （二） 考評委員會 以投票選評的方式選出“優(yōu)秀員工”和“需改進員工”； （三） 被評選為“優(yōu)秀員工”和“需改進員工”得票數(shù)必須超過投票人員的 60以上； （四） 考評委員會評選出的“優(yōu)秀員工”和“需改進員工”人數(shù)超過了同級評選員工的 10（特殊情況除外），“優(yōu)秀員工”即以得票最多的前 10員工為最終評選結果；“需改進員工”即以成績最差的 10%員工為最終評選結果； （五） 如評選出的員工得票數(shù)相同，并且得票數(shù)列于 10范圍的最末位，以績效考評委員會主任作最終裁決。 八、“優(yōu)秀員工”評選標準 （一）部 門經(jīng)理（負責人） 級：部門經(jīng)理、主持工作的副經(jīng)理； 1、 員工 所屬部門當季度考評成績列前三名； 2、 當季度績效考評平均成績（個人） 95 分以上（部門負責人級員工 90 分以上）； 3、 當季度出勤率 98%（含）以上； 4、 當季度無遲到、早退記錄； 5、 未違反公司管理制度及有關管理規(guī)定。 （二）一般（含主管級）員工 1、 季度員工考評成績 95 分以上； 2、 當季無遲到、早退記錄 3、 未違反公司的管理制度及有關管理規(guī)定； 4、 員工出勤率 98%（含）以上。 九、 “需改進員工”評選標準 （一） 員工當季度績效考核平均成績?yōu)橥毧儐T工排名最后 10%范圍內 且當季度績效考評平均成績在 85 分以下。 （二） 員工當季度有遲到、早退達 3 次（含）以上。 （三） 曠工 1 天（含）以上。有違返公司管理制度及有關規(guī)定 3 次（含）以上 九、合格員工考評 除優(yōu)秀員工和需改進員工以外，其余員工均為合格員工。 十、“優(yōu)秀員工”和“需改進員工”評選的其它規(guī)定 （一） 員工有重大或特殊貢獻給公司帶來了效益或榮譽足以評為優(yōu)秀者，經(jīng)總經(jīng)理提名，可即時評為“優(yōu)秀員工”，不受公司季度評選時間限制； （二） “需改進員工”在改進期間如有重大貢獻，給公司帶來較大經(jīng)濟效益的，可即時轉換為“合格員工”。 十一、“三工”評議結果公布及運用 （一） 當季度考評出的“三工”員工結果，公司予以發(fā)文公布。 （二） “三工”評 議結果運用 1、 優(yōu)秀員工：當季度被評為優(yōu)秀的員工，獎勵 500 元；連續(xù)三次被評為優(yōu)秀的員工，其工資標準晉升一級，但不得突破該員工職級的最高檔次。 2、 當季度被評為“需改進員工”，其次季度各月工資下降 10%，連續(xù)三次考核為“需改進員工”，停職試用保留原職級，領取基本生活費，停職試用員工須提交為期 3 個月的績效改進計劃，公司對其予以培訓，