管評全套示范資料解析

管理評審計劃序號: 編號：SQ-5.6-01A-01評審目的: 就質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，評價廠質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀，評價質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。評審參加部門、人員:主持：總經(jīng)理出席：管理者代表、質(zhì)量管理體系涉及的各部門負(fù)責(zé)人評審內(nèi)容：1、 質(zhì)量管理體系審核報告；2、 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及其實施情況；3、 產(chǎn)品、過程質(zhì)量趨勢；4、 重大質(zhì)量事故的處理；5、 顧客投訴的處理；6、 糾正和預(yù)防措施實施情況（包括前次管理評審決議事項的實施情況）；7、 廠組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、資源分配是否適宜；8、 體系的要素及相應(yīng)的文件是否有修正的需要；9、 顧客或員工對質(zhì)量管理體系有益的建議。各部門評審準(zhǔn)備工作要求:各部門根據(jù)評審內(nèi)容的要求準(zhǔn)備相應(yīng)資料：1. 內(nèi)部質(zhì)量體系審核的總結(jié)報告；（經(jīng)理辦公室）2. 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實施情況：3糾正和預(yù)防措施實施情況報告；（物資供應(yīng)科、經(jīng)理辦公室、質(zhì)檢科、生產(chǎn)加工部）計劃的評審時間:第1次管理評審定于2004年7月20日，在廠會議室進(jìn)行。1. 內(nèi)審情況分析報告。（發(fā)言部門：管理者代表）2. 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實施情況報告。（發(fā)言部門：各部門）3. 糾正和預(yù)防措施實施情況報告。（發(fā)言部門：物資供應(yīng)科、辦公室、質(zhì)檢科、生產(chǎn)加工部）4. 廠的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、資源分配是否適宜。（各部門自由發(fā)言）5. 體系的要素及相應(yīng)的文件是否有修正的需要。（發(fā)言部門：各部門自由發(fā)言）6. 顧客或員工對質(zhì)量管理體系有意的建議。（發(fā)言部門：各部門自由發(fā)言）7. 廠質(zhì)量體系現(xiàn)狀、持續(xù)適應(yīng)性、充分性、有效性總體評價。（發(fā)言者：管理者代表）8. 總經(jīng)理總結(jié)性發(fā)言及提出相應(yīng)的糾正預(yù)防措施要求。編制: 審核: 批準(zhǔn): 日期:管理評審?fù)ㄖ獑?序號: 編號:SQ-5.6A-02評審會議時間:2004年07月20日評審會議地點(diǎn):公司會議室參加人員:總經(jīng)理、管理者代表、質(zhì)量管理體系涉及的各部門負(fù)責(zé)人評審內(nèi)容要點(diǎn):1、 質(zhì)量管理體系審核報告；2、 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及其實施情況；3、 產(chǎn)品、過程質(zhì)量趨勢；4、 重大質(zhì)量事故的處理；5、 顧客投訴的處理；6、 糾正和預(yù)防措施實施情況；7、 廠組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、資源分配是否適宜；8、 體系的要素及相應(yīng)的文件是否有修正的需要；9、顧客或員工對質(zhì)量管理體系有益的建議。編制: 審核: 批準(zhǔn): 日期:管理評審報告 序號: 編號:SQ-5.6-01A-03 評審會議時間、地點(diǎn): 2004年7月 20日 公司會議室評審目的:就質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，評價質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀，評價質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。參加評審人員:總經(jīng)理、管理者代表、質(zhì)量管理體系涉及的各部門負(fù)責(zé)人評審內(nèi)容摘要:1 全公司應(yīng)樹立以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)意識；2 廠的質(zhì)量管理體系是有效的，質(zhì)量方針與目標(biāo)是適宜的；3 廠質(zhì)量管理體系需要持續(xù)有效進(jìn)行，不斷提高評審結(jié)論:1 司的質(zhì)量管理體系是有效的2 質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)是適宜的3 廠資源配備是適宜的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施摘要及責(zé)任部門:1）2003年10月份，廠質(zhì)量管理體系有關(guān)的崗位與部門，再次進(jìn)行ISO9000培訓(xùn)，加深學(xué)習(xí)。1） 2003年10月，外聘教師統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，增加廠質(zhì)量管理體系的數(shù)據(jù)有效分析方法2） 以上改進(jìn)措施由辦公室主持實施。編制: 審核: 批準(zhǔn): 日期:糾正和預(yù)防措施處理單編號：SQ-8.5-01A-01 序號:01存在（潛在）不合格事實陳述及責(zé)任部門：2004年 7 月，經(jīng)廠第一次內(nèi)部質(zhì)量審核及管理評審，發(fā)現(xiàn)廠質(zhì)量管理體系所涉及的部門負(fù)責(zé)人對標(biāo)準(zhǔn)理解不夠準(zhǔn)確，實施效果不理想，對廠實施QMS影響很大。 填表人： 日期：原因分析： 本公司實施QMS時間較短，學(xué)習(xí)時間不夠。 責(zé)任部門負(fù)責(zé)人： 管理者代表 日期：擬采取的糾正（預(yù)防）措施： 2004年10月，本公司再次進(jìn)行QMS培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量管理體系實施的有效性； 責(zé)任部門負(fù)責(zé)人： 日期： 管理者代表： 日期：完成情況： 責(zé)任部門負(fù)責(zé)人： 日期：驗證結(jié)果： 驗證部門： 日期：備注：改進(jìn)、糾正