工程造價中成本控制探究[精品資料]

工程造價中成本控制探究 -精品資料 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻(xiàn) 年終總結(jié) 年終報告 工作總結(jié) 個人總結(jié) 述職報告 實習(xí)報告 單位總結(jié) 摘要：工程造價是工程管理的重要內(nèi)容，工程造價的效率決定了工程的施工過程控制，保證工程可以按照預(yù)定的計劃執(zhí)行，從而充分發(fā)揮造價的效用。工程造價中要特別注意成本控制問題，因為工程效益直接取決于工程的成本耗費，成本控制的目的就是使有限的資源得到最大化效益，從而保證工程的順利實施。本文基 于工作中的實踐，針對工程造價中成本控制的一系列問題，從縮減成本保證工程建設(shè)效益的角度提出造價中的成本控制措施，從而引導(dǎo)工程造價的有效進(jìn)行，為工程的建設(shè)服務(wù)。 關(guān)鍵字：工程造價；成本控制；效益；發(fā)展方向 Abstract: The project cost is the important content of project management, the efficiency of engineering cost determines the construction process engineering control, to ensure that the project can be implemented according to plan, so as to give full play to the utility cost. The project cost should be paid more attention to cost control, because the benefits of the project depends directly on the engineering cost, cost control is to make the limited resources to maximize efficiency, so as to ensure the smooth implementation of the project. In this paper, based on the practical work, a series of problems in the cost control of engineering cost, from the cost cutting to guarantee the project benefit angle proposed cost control measures, effectively so as to guide the project cost, for construction services. Key words: engineering cost； cost control； benefit； development direction TU723.3A 0 引言 工程造價是對工程項目的預(yù)決算處理，貫穿工程項目建設(shè)的始終。那么在工程造價的過程中，就要不段完善造價的效用，從而使工程造價這一環(huán)節(jié)發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而對工程耗費有確定的了解。在工程造價的過程中，要重視成本控制的作用，成本控制就是要在工程進(jìn)行全程中對工程的耗費設(shè)定合理的額度，防止工程不必要的消耗，從而節(jié)約工程建設(shè)成本，增強(qiáng)工程建設(shè)效益。在當(dāng)下建筑業(yè)競爭激烈的大背景下，成本控制是有效增強(qiáng)企業(yè)競爭力的手段，一則可以降低材料的消耗，二則可以使施工企業(yè)獲得更大的收益。所以針對工程項目就要做好造價管理，并注重造價中的成本控制問題，從而發(fā)揮成本縮減對工程項目的貢獻(xiàn)。 1 工程項目成本控制原則 1.1 成本最低化原則 成本最低化原則是工程造價成本控制的首要原則，在工程建設(shè)項目進(jìn)行過程中，要通過成本控制手段，充分降低成本，從而使成本達(dá)到最低限度。但是在履行成本最小化原則時，并不是毫無根據(jù)的縮減成本，不能不顧工程具體實際妄自進(jìn)行成本控制，而是要科學(xué)管理成本，使成本的使用充分做到極致，提高工程建設(shè)效益。 1.2 動態(tài)性原則 在工程造價的成本控制過程中， 要動態(tài)地對成本做出管理，從而使成本的結(jié)構(gòu)符合工程項目的具體實際。隨著工程面臨環(huán)境的變化，可能需要對工程造價的成本控制做出調(diào)整，這就是成本控制的動態(tài)性要求。在施工的過程中，要不斷對成本的實際發(fā)生額與前期設(shè)定額進(jìn)行比較，從而可以掌握成本的運用并作出相應(yīng)調(diào)控，使造價充分發(fā)揮成本控制效果。 1.3 節(jié)約原則 節(jié)約原則主要是指對工程的各項開支和耗費要遵循工程的各項財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從而可以保證成本費用支出的有效監(jiān)督。在成本控制過程中，要運用科學(xué)的管理手段控制各項開支和耗費，優(yōu)化工程施工方案，從而可以節(jié)約開 支，用最少的投入達(dá)到預(yù)定的產(chǎn)出效果。一則可以避免不必要的浪費，二則可以降低成本，提高工程建設(shè)效益。 1.4 目標(biāo)原則 成本控制要遵循一定的目標(biāo)，目標(biāo)的制定要科學(xué)合理，使成本的控制有具體的目的，從而可以在后續(xù)根據(jù)這一目的對成本控制做出考量，這就有助于檢測成本控制的效果，從而可以為以后的工程項目目標(biāo)的制定做出引導(dǎo)。 2 工程造價中成本控制面臨的問題 隨著工程項目建設(shè)的不斷擴(kuò)大，工程造價在某種程度上發(fā)揮著重要的作用，但是成本控制方面仍存在著一些問題，這就會阻礙工程效益的實現(xiàn) ，不容忽視。 2.1 工程造價中成本控制意識薄弱 目前，一些施工企業(yè)缺乏成本控制意識，一些材料和物資的耗費不能做到有效控制，這就造成了大量的浪費，追其根源是因為施工企業(yè)缺乏成本控制的理念，對一些開支和耗費未能充分做好管理，這就導(dǎo)致不能遵循具體的成本控制規(guī)則進(jìn)行工程項目的成本跟蹤。不少施工企業(yè)在項目的前期未能編制成本預(yù)算和計劃或者編制預(yù)算不盡合理，這就嚴(yán)重影響了成本控制的發(fā)揮，間接影響工程項目的建設(shè)效益，不僅造成成本的過度消耗，而且會降低企業(yè)的社會認(rèn)可度。 2.2 成本控制缺乏可 操作性 一些企業(yè)雖然能夠?qū)Τ杀究刂朴幸欢ǖ恼J(rèn)識，并且制定一些成本管理的規(guī)章制度，但是成本控制的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)往往脫離實際，難以根據(jù)項目的具體實際進(jìn)行實施。成本控制中缺乏系統(tǒng)的控制流程，內(nèi)容不夠細(xì)化，對一些具體的成本控制細(xì)節(jié)流于形式。這就導(dǎo)致成本控制缺乏實質(zhì)的可操作性，使控制落于俗套。比如說施工企業(yè)在成本控制制度中明確規(guī)定要加強(qiáng)成本的全局管理，但是對項目實施過程具體的成本控制措施相關(guān)制度未曾提及，這就導(dǎo)致在發(fā)生成本方面的問題時無從下手，無據(jù)可參。目前，一些施工企業(yè)的成本控制過度注重于事后控制，僅僅對工程項 目施工完成后的各項成本耗費和開支進(jìn)行核算，難以起到成本控制的作用，這僅是對實際發(fā)生的成本進(jìn)行的核算，用來反映的是項目后期的成果。然而事前控制和施工過程中的控制較為缺乏，這就阻礙了在工程前期對成本做好預(yù)計的耗費和管理，使項目在建成后難以和預(yù)期效益進(jìn)行對比，也就無從談起成本節(jié)約和成本消耗過度的問題了。 2.3 成本控制過于單一 在工程項目的建設(shè)過程中，成本控制過于注重對材料和資本的管理和控制，從而做到資金的節(jié)約或者材料的節(jié)約，但是成本控制中缺乏對技術(shù)和施工質(zhì)量的控制，這就導(dǎo)致工程的質(zhì)量得不到 很好的監(jiān)督，施工單位由于工程質(zhì)量問題要承擔(dān)返工修復(fù)的責(zé)任，從而會導(dǎo)致成本的二次消耗，增加成本的負(fù)擔(dān)。嚴(yán)重的話可以會造成工程建設(shè)事故，給企業(yè)造成更為嚴(yán)重的損失，這是成本控制出現(xiàn)短板的地方。所以在成本控制方面，要加大成本控制范圍，從而保證工程項目的順利進(jìn)行。 3 工程造價中成本控制措施 3.1 加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制意識 針對施工企業(yè)，要加強(qiáng)其成本控制意識，從而加強(qiáng)企業(yè)成本效益觀念，刺激施工企業(yè)更好的對成本進(jìn)行控制，發(fā)揮工程建設(shè)效益。要發(fā)揮施工企業(yè)全員的成本控制意識，設(shè)定施工企業(yè) 成本控制目標(biāo)，并把成本控制指標(biāo)分配到員工個人，從而對成本控制結(jié)果進(jìn)行考評，以此來跟蹤成本控制的效果。要對施工單位人員設(shè)定成本控制獎勵和懲罰措施，對完成指標(biāo)限制的個人或者團(tuán)體予以獎勵，對未完成指標(biāo)的行為予以處理。這樣可以保證施工企業(yè)對成本控制引起足夠的重視，形成良好的成本控制面貌，使施工人員充分發(fā)揮成本控制的作用，增加工程建設(shè)的效益。 3.2 制定可操作性的成本控制規(guī)章 施工企業(yè)要根據(jù)工程具體實際，制定出系統(tǒng)的可操作性的成本控制原則和具體的規(guī)章制度，細(xì)化成本管理的制度和措施，從而在成本問題 上做到有章可循。除此之外，要把不同崗位人員的成本控制責(zé)任明確到控制的規(guī)則中，從而使成本控制形成系統(tǒng)化的章程。在成本控制中，要增強(qiáng)成本控制的全局意識，弱化成本控制的后續(xù)管理，增強(qiáng)成本控制的事前預(yù)算，組織成本預(yù)算的編制、施工項目的具體考察，從而根據(jù)工程的具體實際對成本進(jìn)行控制。要完善施工的組織設(shè)計，使成本預(yù)算縮減，從而使項目可以發(fā)揮更大的效益，這是事前控制要做好的。在成本控制中，要設(shè)定成本控制的目標(biāo)，在施工過程中，不斷根據(jù)成本控制的目標(biāo)和施工的具體實際對成本作出調(diào)整，使成本控制實現(xiàn)動態(tài)控制過程，及時糾偏，保證使 成本控制充分支持項目的建設(shè)。 3.3 成本控制多樣化考量 在成本控制過程中，要加強(qiáng)成本控制對技術(shù)和工程質(zhì)量方面的考量，對一些復(fù)雜的施工方案，要做好充分的論證工作，從而保證項目的可實施性和經(jīng)濟(jì)效益的合理性，依據(jù)這種評價才能進(jìn)行工程的施工。除此之外，要進(jìn)行施工的質(zhì)量跟蹤，避免由于施工問題而造成工程的返修，加大項目成本影響施工企業(yè)形象。在施工的過程中，要做好質(zhì)量的控制，進(jìn)行全面的施工質(zhì)量管理，把質(zhì)量的意識深入每個人員人心，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好施工規(guī)范，采用先進(jìn)的施工技術(shù)保證施工的質(zhì)量，從而降低工程質(zhì) 量問題，降低施工的成本，保證項目施工利益的實現(xiàn)。 4 結(jié)語 工程建設(shè)企業(yè)要做好工程造價的成本控制，加強(qiáng)項目成本管理，從而發(fā)揮成本控制的效果，保證工程建設(shè)的效益。那么在具體的實施過程中，就要不斷完善成本控制的短板之處，增強(qiáng)成本控制的意識，完善成本控制的措施，樹立科學(xué)的管理制度，切實降低項目成本，提高項目的盈利能力。 參考文獻(xiàn) 1王雅萍 .談如何加強(qiáng)施工企業(yè)的成本控制 J.山西建筑 ,2013,10:235-237. 2李瑩 .試析施工企業(yè)工程造價的全過程 管理 J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 ,2013,06:30-31. 3石光梅 .淺談如何加強(qiáng)施工期成本控制 J.四川建材 ,2013,02:246-247. 4王星輝 ,劉芳 ,雷鳴 .關(guān)于加強(qiáng)工程造價控制與管理幾點研究 J.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì) ,2013,06:45-46. 5李辰軒 .建筑工程施工造價的有效控制措施 J.山西建筑 ,2013,12:219-221. 6曹文麗 .對建筑施工項目成本控制的探討 J.山西建筑 ,2013,12:221-222. 7姚 建榮 .建筑工程造價有效控制的策略 J.中華民居(下旬刊 ),2013,03:213-214. 8劉棟軍 ,張陽 .建筑項目施工管理過程中的工程成本控制分析 J.東方企業(yè)文化 ,2013,08:83-84. 9原兵兵 ,董麗婭 .建筑工程管理中工程造價的管理控制 J.技術(shù)與市場 ,2013,04:143+145. 10方招亮 ,封莉 .建設(shè)項目工程造價的全過程管理與控制 J.科技致富向?qū)?,2013,09:383+351. 閱讀相關(guān)文檔 :探索園林綠化施工的特點 -反 季節(jié)綠化技術(shù) 淺析長安金礦次生構(gòu)造及脈巖體穿插發(fā)育背景下的后期成礦控制因素 高墩多塔斜拉橋Midas 全橋模型的建立 高層建筑沉降監(jiān)測技術(shù)應(yīng)用的研究 中小型商業(yè)建筑電氣探討 地下連續(xù)墻施工技術(shù)及相關(guān)問題初探 淺談提高建筑電氣設(shè)計的可靠性和經(jīng)濟(jì)性 淺析隧道施工通風(fēng) 淺析公路隧道施