全面預(yù)算管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)控制解析[權(quán)威資料]

全面預(yù)算管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)控制解析 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘 要 :伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)不斷的日趨激烈，各個(gè)企業(yè)都會(huì)隨時(shí)面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面預(yù)算作為一種綜合性的管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的整體具有全面的控制力和約束力，在這種全新的管理理念指導(dǎo)下建立起適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)控制制度，可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。全面預(yù)算管理在我國(guó)已經(jīng)得到廣泛的認(rèn)可，它是一種維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的 有效管理手段，也是支撐企業(yè)管理的重要支持手段。然而，在管理實(shí)踐中，全面預(yù)算管理體系還有諸多不足，有待管理者在實(shí)踐中不斷地探索和完善。如何有效發(fā)揮全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)中的積極作用，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，這是一個(gè)函待解決問(wèn)題。 關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；管理； 財(cái)務(wù)控制；企業(yè)財(cái)務(wù)；問(wèn)題 DF431 A 當(dāng)前，全而預(yù)算管理是企業(yè)資源獲得最佳生產(chǎn)率和企業(yè)獲得最大利率的一種管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具，是實(shí)現(xiàn)公司治理和企業(yè)整合的最有效的手段，不但有利于增加企業(yè)的透明度，而且有利于提高企 業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)日益明顯，大型集團(tuán)不斷涌現(xiàn)，極大改變了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，深遠(yuǎn)地影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和財(cái)務(wù)決策。但是，由于體制、制度和環(huán)境等方面的因素，企業(yè)集團(tuán)在管理控制上十分復(fù)雜，需要在不斷創(chuàng)新的理念下，進(jìn)一步審視財(cái)務(wù)管理的方方面面。鑒于企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展階段、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)形式、企業(yè)成員外部環(huán)境和集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略等綜合因素，財(cái)務(wù)控制在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，建立全面預(yù)算管理模式下的財(cái)務(wù)控制，攸關(guān)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有很重要的理論研究?jī)r(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。 一、全面預(yù)算管理的概念 全面預(yù)算管理是涉及多方位、全過(guò)程和全員的一種綜合性管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)以企業(yè)戰(zhàn)略為向?qū)?，通過(guò)預(yù)算管理制度來(lái)保證全面預(yù)算的實(shí)施，它對(duì)企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、控制和考核，可以最大限度地運(yùn)用資源，發(fā)揮最佳的管理效果。如果有效地推行全面預(yù)算管理，就可以使企業(yè)的管理層通過(guò)指揮財(cái)務(wù)運(yùn)作來(lái)管理企業(yè)，從而控制和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。如果所參照的經(jīng)濟(jì)規(guī)律正確，又能及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期規(guī)劃，就能有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，抵御存在的風(fēng)險(xiǎn)。 二、全面預(yù)算管理 下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制優(yōu)化的對(duì)策 1統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)參與者的思想認(rèn)識(shí) 在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的環(huán)境下想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制優(yōu)化，首先必須要讓企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的所有參與者認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制優(yōu)化管理的重要性，同時(shí)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制的重要性和必要性，認(rèn)識(shí)到實(shí)施財(cái)務(wù)的監(jiān)督與控制是依法履行職權(quán)，切實(shí)保障每個(gè)參與者自覺(jué)遵守財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制管理的相關(guān)規(guī)章制度，把每個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)提升到財(cái)經(jīng)法規(guī)的高度上。首先當(dāng)新的財(cái)經(jīng)法規(guī)頒布或?qū)ΜF(xiàn)行的財(cái)經(jīng)法規(guī)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或修改時(shí)，企業(yè)要充分利用各種途徑加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)的宣傳和教育；其次要 恰當(dāng)?shù)睦谜磧煞矫娴牡湫透愫镁窘逃?，最后?duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的直接參與者，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 2實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度 首先要通過(guò)法律法規(guī)明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度審計(jì)的范圍和對(duì)象。但凡存在財(cái)務(wù)活動(dòng)的企業(yè)，不論企業(yè)的規(guī)模大小，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策者，不論其職務(wù)高低，統(tǒng)統(tǒng)都?xì)w屬在財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制的范圍之列，并且都是要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。其次經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度職、權(quán)、責(zé)明確，能夠有效激發(fā)財(cái)務(wù)活動(dòng)參與者的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺(jué)服從財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制，嚴(yán)格管理，追求效益。 再次對(duì)于因決策失誤而造 成重大損失和浪費(fèi)的單位或個(gè)人，要按照有關(guān)法規(guī)給予相應(yīng)的處分，切實(shí)做到違章必究，究則必嚴(yán)，最后把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)論與干部獎(jiǎng)懲制度結(jié)合起來(lái)，把其作為干部工作考核的內(nèi)容之一。進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。 3完善公司治理結(jié)構(gòu) 首先公司治理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度中一個(gè)重要的構(gòu)成部分，它的主要作用就是公司的權(quán)力制衡，主要任務(wù)是對(duì)股東、經(jīng)營(yíng)者以及其他利益相關(guān)者之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系進(jìn)行制度化的安排，通過(guò)公司控制權(quán)的分立來(lái)平衡和防范大股東和經(jīng)營(yíng)者的濫用權(quán)力行為，這是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制制度的基本保證 。公司可以通過(guò)股東制衡機(jī)制和組織制衡機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)所有股東權(quán)利與義務(wù)的平衡和保障所有者與經(jīng)營(yíng)者權(quán)利義務(wù)的平衡，所以在公司內(nèi)部可以推行和建構(gòu) “ 董事會(huì)一股東大會(huì)一監(jiān)事會(huì)一經(jīng)營(yíng)者 ” 的這樣的財(cái)務(wù)控制制度管理模式進(jìn)而來(lái)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制。 4強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督工作 企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制活動(dòng)不僅僅只是一項(xiàng)制度形式的存在，它更重要的是一個(gè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)與良性循環(huán)發(fā)展的一種自我調(diào)節(jié)和約束的內(nèi)在機(jī)制活動(dòng)，它貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程。因此當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生變化時(shí)， 要適時(shí)地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)行及時(shí)的修訂和改進(jìn)，不斷地完善對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督體 制，與時(shí)俱進(jìn)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度發(fā)揮作用的重要保障，也是保證企業(yè)的良性循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理能夠最大限度地?cái)U(kuò)大監(jiān)控范圍，建立完善的跟蹤反饋機(jī)制，從而能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在法律的規(guī)定內(nèi)有序運(yùn)行。 三、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理的問(wèn)題 （一）認(rèn)識(shí)上的誤區(qū) 雖然在改革開(kāi)放之后，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的觀念逐漸改變，十分注重向國(guó)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)管理理念?？墒?，由于國(guó)內(nèi)預(yù)算管理實(shí)施的時(shí)間不長(zhǎng) ，欠缺實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)還存在諸多誤區(qū)。比如說(shuō)，很多人將全面預(yù)算管理等同于財(cái)務(wù)預(yù)算管理來(lái)看待，把財(cái)務(wù)管理僅僅視作財(cái)務(wù)部門(mén)的專屬工作。其實(shí)，全面預(yù)算管理是針對(duì)企業(yè)管理的有效工具，它不僅是由財(cái)務(wù)管理部門(mén)來(lái)從事的工作。如果要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全面有效的管理，離不開(kāi)銷(xiāo)售、采購(gòu)以及生產(chǎn)部門(mén)的通力合作。只有這樣才能使集團(tuán)公司的決策更加有事實(shí)依據(jù)和說(shuō)服力。 （二）財(cái)務(wù)預(yù)算的編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)，經(jīng)不起市場(chǎng)的檢驗(yàn) 集團(tuán)公司在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，容易只注重企業(yè)短期活動(dòng)，忽視企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo) ，使得短期的預(yù)算指標(biāo)與集團(tuán)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)不相適應(yīng)，各期編制的預(yù)算銜接性很差，預(yù)算的執(zhí)行無(wú)助于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使得預(yù)算管理難易取得預(yù)期的效果。因此，公司編制的財(cái)務(wù)預(yù)算往往缺乏彈性，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)有效應(yīng)變，這也也說(shuō)明了我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理仍然處于起步階段，沒(méi)有采取計(jì)劃管理模式，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)缺乏充分的認(rèn)知，無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。 （三）財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程缺乏監(jiān)督控制 國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司目前建立的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，大多只是形成了一些財(cái)務(wù)預(yù)算管理文件，或者只編制了一些財(cái)務(wù)預(yù)算 報(bào)表，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)行，集團(tuán)公司自身對(duì)預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督控制，也談不上對(duì)預(yù)算執(zhí)行的差異及其原因進(jìn)行及時(shí)的分析，這樣一些做法在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性。 四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制的主要對(duì)策 （一）領(lǐng)導(dǎo)重視并親自抓財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作 不言而喻，領(lǐng)導(dǎo)在管理中起著舉足輕重的作用，他們往往是集團(tuán)公司的決策者。公司領(lǐng)導(dǎo)重視并親自抓財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，能夠在人力、財(cái)力和物力上給予足夠的支持，非常有利于部門(mén)之間、上下級(jí)之間和同層級(jí)員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，便于調(diào)動(dòng)集團(tuán)公司各部門(mén)參與 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的積極性，十分利于公司實(shí)行全員性的預(yù)算管理。 （二）集團(tuán)公司應(yīng)規(guī)范全面預(yù)算管理的編制程序 集團(tuán)公司應(yīng)設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)專門(mén)負(fù)責(zé)公司預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核工作，統(tǒng)一預(yù)算管理的口徑，科學(xué)合理的編制全面的預(yù)算管理。比如，根據(jù)公司的自身特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品編制滾動(dòng)預(yù)算，而對(duì)于那些成本費(fèi)用預(yù)算就采取零基預(yù)算，動(dòng)員所有相關(guān)人員參與預(yù)算的編制，更加合理地分配資金。 （三）集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)全面預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立預(yù)算預(yù)警機(jī)制 針對(duì)在預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的各種差異 ，集團(tuán)公司應(yīng)及時(shí)查明原因，同時(shí)結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部外部環(huán)境的變化對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，增加預(yù)算的靈活性和實(shí)用性，進(jìn)而可以得到使全面預(yù)算處于可控狀態(tài)的保障體制?？梢?jiàn)，建立一個(gè)完善的考核體系與公司的預(yù)算結(jié)果和績(jī)效相掛鉤十分必要，考核過(guò)程中應(yīng)當(dāng)酌情增加定量的指標(biāo)，使得考核指標(biāo)體系全面、客觀。這也說(shuō)明只有根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果來(lái)優(yōu)化績(jī)效考核體系，才能真正全面發(fā)揮全面預(yù)算管理的激勵(lì)約束機(jī)制。 參考文獻(xiàn)： 1沈國(guó)英 .企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用探討 .會(huì)計(jì)師 .2011(08). 2佟成生 .企業(yè)預(yù)算管理的功能 :決策、抑或控制 .會(huì)計(jì)研究 .2011(5) 3張維迎 .企業(yè)理論與中國(guó)企業(yè)改革 .北京 :北京大學(xué)出版社 .2000:23-35 4何瑛 .全面預(yù)算管理的體系框架和主要功能 .經(jīng)濟(jì)與管理研 究 .2005(2). 文檔資料：全面預(yù)算管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)控制解析 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費(fèi)閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 :淺談建筑裝飾深化設(shè)計(jì)的控制要點(diǎn) 淺析淮南冷卻塔無(wú)排架設(shè)計(jì)施工技術(shù)總結(jié) 石油化工企業(yè)安全管理淺談 淺析建筑綜合體設(shè)計(jì) 淺議物業(yè)管理中業(yè) 主欠費(fèi)糾紛問(wèn)題及解決措施 施工企業(yè)項(xiàng)目管理技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用 淺析暖通設(shè)計(jì)與施工中的問(wèn)題及措施 如何提高工程預(yù)決算的準(zhǔn)確性 淺析橋梁樁基施工技術(shù) 淺析高層建筑地下室施工技術(shù) 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