全面預算管理下的企業(yè)財務控制解析[權威資料]

全面預算管理下的企業(yè)財務控制解析 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘 要 :伴隨我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭不斷的日趨激烈，各個企業(yè)都會隨時面臨著巨大的經(jīng)營風險和財務風險，全面預算作為一種綜合性的管理系統(tǒng)，對企業(yè)的整體具有全面的控制力和約束力，在這種全新的管理理念指導下建立起適合企業(yè)自身的財務控制制度，可以提升企業(yè)的財務管理水平，增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。全面預算管理在我國已經(jīng)得到廣泛的認可，它是一種維持企業(yè)正常經(jīng)營的 有效管理手段，也是支撐企業(yè)管理的重要支持手段。然而，在管理實踐中，全面預算管理體系還有諸多不足，有待管理者在實踐中不斷地探索和完善。如何有效發(fā)揮全面預算管理在我國企業(yè)中的積極作用，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，這是一個函待解決問題。 關鍵詞：全面預算；管理； 財務控制；企業(yè)財務；問題 DF431 A 當前，全而預算管理是企業(yè)資源獲得最佳生產(chǎn)率和企業(yè)獲得最大利率的一種管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具，是實現(xiàn)公司治理和企業(yè)整合的最有效的手段，不但有利于增加企業(yè)的透明度，而且有利于提高企 業(yè)的經(jīng)濟效益。而國內(nèi)企業(yè)集團化趨勢日益明顯，大型集團不斷涌現(xiàn)，極大改變了我國國民經(jīng)濟和經(jīng)濟發(fā)展模式，深遠地影響著企業(yè)的經(jīng)營方式和財務決策。但是，由于體制、制度和環(huán)境等方面的因素，企業(yè)集團在管理控制上十分復雜，需要在不斷創(chuàng)新的理念下，進一步審視財務管理的方方面面。鑒于企業(yè)集團當前的發(fā)展階段、內(nèi)部組織結構形式、企業(yè)成員外部環(huán)境和集團整體發(fā)展戰(zhàn)略等綜合因素，財務控制在財務管理系統(tǒng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，建立全面預算管理模式下的財務控制，攸關我國企業(yè)集團的長遠發(fā)展，有很重要的理論研究價值和現(xiàn)實意義。 一、全面預算管理的概念 全面預算管理是涉及多方位、全過程和全員的一種綜合性管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)以企業(yè)戰(zhàn)略為向?qū)?，通過預算管理制度來保證全面預算的實施，它對企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營活動進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、控制和考核，可以最大限度地運用資源，發(fā)揮最佳的管理效果。如果有效地推行全面預算管理，就可以使企業(yè)的管理層通過指揮財務運作來管理企業(yè)，從而控制和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。如果所參照的經(jīng)濟規(guī)律正確，又能及時地調(diào)整企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標和短期規(guī)劃，就能有效提高企業(yè)的市場競爭能力，抵御存在的風險。 二、全面預算管理 下實現(xiàn)企業(yè)財務控制優(yōu)化的對策 1統(tǒng)一企業(yè)財務活動參與者的思想認識 在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的環(huán)境下想要實現(xiàn)企業(yè)財務控制優(yōu)化，首先必須要讓企業(yè)財務活動的所有參與者認識到實現(xiàn)財務控制優(yōu)化管理的重要性，同時認識到財務監(jiān)督和控制的重要性和必要性，認識到實施財務的監(jiān)督與控制是依法履行職權，切實保障每個參與者自覺遵守財務監(jiān)督與控制管理的相關規(guī)章制度，把每個人的思想認識提升到財經(jīng)法規(guī)的高度上。首先當新的財經(jīng)法規(guī)頒布或?qū)ΜF(xiàn)行的財經(jīng)法規(guī)進行適當?shù)恼{(diào)整或修改時，企業(yè)要充分利用各種途徑加強財經(jīng)法規(guī)的宣傳和教育；其次要 恰當?shù)睦谜磧煞矫娴牡湫透愫镁窘逃詈髮ω攧栈顒拥闹苯訁⑴c者，要加強業(yè)務培訓，提高業(yè)務素質(zhì)。 2實行經(jīng)濟責任審計制度 首先要通過法律法規(guī)明確經(jīng)濟責任審計制度審計的范圍和對象。但凡存在財務活動的企業(yè)，不論企業(yè)的規(guī)模大小，只要有財務活動的決策者，不論其職務高低，統(tǒng)統(tǒng)都歸屬在財務監(jiān)督與控制的范圍之列，并且都是要承擔一定的經(jīng)濟責任。其次經(jīng)濟責任審計制度職、權、責明確，能夠有效激發(fā)財務活動參與者的責任感和事業(yè)心，自覺服從財務監(jiān)督與控制，嚴格管理，追求效益。 再次對于因決策失誤而造 成重大損失和浪費的單位或個人，要按照有關法規(guī)給予相應的處分，切實做到違章必究，究則必嚴，最后把經(jīng)濟責任審計結論與干部獎懲制度結合起來，把其作為干部工作考核的內(nèi)容之一。進而提高企業(yè)的財務管理，加強干部隊伍建設。 3完善公司治理結構 首先公司治理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度中一個重要的構成部分，它的主要作用就是公司的權力制衡，主要任務是對股東、經(jīng)營者以及其他利益相關者之間責、權、利關系進行制度化的安排，通過公司控制權的分立來平衡和防范大股東和經(jīng)營者的濫用權力行為，這是企業(yè)進行財務控制制度的基本保證 。公司可以通過股東制衡機制和組織制衡機制來實現(xiàn)所有股東權利與義務的平衡和保障所有者與經(jīng)營者權利義務的平衡，所以在公司內(nèi)部可以推行和建構 “ 董事會一股東大會一監(jiān)事會一經(jīng)營者 ” 的這樣的財務控制制度管理模式進而來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務控制。 4強化內(nèi)控監(jiān)督工作 企業(yè)財務的內(nèi)部控制活動不僅僅只是一項制度形式的存在，它更重要的是一個對企業(yè)財務的動態(tài)控制過程，是企業(yè)正常經(jīng)營與良性循環(huán)發(fā)展的一種自我調(diào)節(jié)和約束的內(nèi)在機制活動，它貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的全過程。因此當企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生變化時， 要適時地對企業(yè)財務控制制度進行及時的修訂和改進，不斷地完善對內(nèi)部會計控制的監(jiān)督體 制，與時俱進，這是企業(yè)財務控制制度發(fā)揮作用的重要保障，也是保證企業(yè)的良性循環(huán)運轉(zhuǎn)的基礎。運用計算機網(wǎng)絡管理能夠最大限度地擴大監(jiān)控范圍，建立完善的跟蹤反饋機制，從而能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟活動在法律的規(guī)定內(nèi)有序運行。 三、我國企業(yè)集團實行全面預算管理的問題 （一）認識上的誤區(qū) 雖然在改革開放之后，國內(nèi)很多企業(yè)的觀念逐漸改變，十分注重向國外先進企業(yè)學習管理理念。可是，由于國內(nèi)預算管理實施的時間不長 ，欠缺實戰(zhàn)經(jīng)驗，大多數(shù)企業(yè)對于預算管理的認識還存在諸多誤區(qū)。比如說，很多人將全面預算管理等同于財務預算管理來看待，把財務管理僅僅視作財務部門的專屬工作。其實，全面預算管理是針對企業(yè)管理的有效工具，它不僅是由財務管理部門來從事的工作。如果要實現(xiàn)對企業(yè)全面有效的管理，離不開銷售、采購以及生產(chǎn)部門的通力合作。只有這樣才能使集團公司的決策更加有事實依據(jù)和說服力。 （二）財務預算的編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導，經(jīng)不起市場的檢驗 集團公司在編制財務預算時，容易只注重企業(yè)短期活動，忽視企業(yè)長期的戰(zhàn)略目標 ，使得短期的預算指標與集團公司的長期戰(zhàn)略目標不相適應，各期編制的預算銜接性很差，預算的執(zhí)行無助于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，使得預算管理難易取得預期的效果。因此，公司編制的財務預算往往缺乏彈性，無法對市場有效應變，這也也說明了我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理仍然處于起步階段，沒有采取計劃管理模式，對于企業(yè)的內(nèi)外部競爭缺乏充分的認知，無法對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行準確的定位。 （三）財務預算的執(zhí)行過程缺乏監(jiān)督控制 國內(nèi)集團公司目前建立的財務預算管理制度，大多只是形成了一些財務預算管理文件，或者只編制了一些財務預算 報表，企業(yè)的財務預算無法嚴格執(zhí)行，集團公司自身對預算執(zhí)行缺乏監(jiān)督控制，也談不上對預算執(zhí)行的差異及其原因進行及時的分析，這樣一些做法在一定程度上影響了企業(yè)財務預算管理的有效性。 四、集團公司財務控制的主要對策 （一）領導重視并親自抓財務預算管理工作 不言而喻，領導在管理中起著舉足輕重的作用，他們往往是集團公司的決策者。公司領導重視并親自抓財務預算管理工作，能夠在人力、財力和物力上給予足夠的支持，非常有利于部門之間、上下級之間和同層級員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，便于調(diào)動集團公司各部門參與 財務預算管理的積極性，十分利于公司實行全員性的預算管理。 （二）集團公司應規(guī)范全面預算管理的編制程序 集團公司應設立預算管理委員會專門負責公司預算的編制、執(zhí)行和考核工作，統(tǒng)一預算管理的口徑，科學合理的編制全面的預算管理。比如，根據(jù)公司的自身特點，對生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品編制滾動預算，而對于那些成本費用預算就采取零基預算，動員所有相關人員參與預算的編制，更加合理地分配資金。 （三）集團公司應對全面預算的執(zhí)行過程進行實時監(jiān)控，建立預算預警機制 針對在預算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的各種差異 ，集團公司應及時查明原因，同時結合集團內(nèi)部外部環(huán)境的變化對預算進行調(diào)整，增加預算的靈活性和實用性，進而可以得到使全面預算處于可控狀態(tài)的保障體制?？梢?，建立一個完善的考核體系與公司的預算結果和績效相掛鉤十分必要，考核過程中應當酌情增加定量的指標，使得考核指標體系全面、客觀。這也說明只有根據(jù)預算的執(zhí)行結果來優(yōu)化績效考核體系，才能真正全面發(fā)揮全面預算管理的激勵約束機制。 參考文獻： 1沈國英 .企業(yè)全面預算管理應用探討 .會計師 .2011(08). 2佟成生 .企業(yè)預算管理的功能 :決策、抑或控制 .會計研究 .2011(5) 3張維迎 .企業(yè)理論與中國企業(yè)改革 .北京 :北京大學出版社 .2000:23-35 4何瑛 .全面預算管理的體系框架和主要功能 .經(jīng)濟與管理研 究 .2005(2). 文檔資料：全面預算管理下的企業(yè)財務控制解析 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費閱讀及下載 閱讀相關文檔 :淺談建筑裝飾深化設計的控制要點 淺析淮南冷卻塔無排架設計施工技術總結 石油化工企業(yè)安全管理淺談 淺析建筑綜合體設計 淺議物業(yè)管理中業(yè) 主欠費糾紛問題及解決措施 施工企業(yè)項目管理技術開發(fā)和應用 淺析暖通設計與施工中的問題及措施 如何提高工程預決算的準確性 淺析橋梁樁基施工技術 淺析高層建筑地下室施工技術 淺析建筑工程施工質(zhì)量管理 淺析單層鋼結構廠房的柱間支撐體系 淺析節(jié)約理念下的園林景觀設計 淺析石油化工