建筑工程造價管理淺析[權(quán)威資料]

建筑工程造價管理淺析 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 【摘要】建筑工程項目管理中，工程造價的控制與管理至關(guān)重要。筆者根據(jù)多年從事造價工作的經(jīng)驗，闡述了全面造價管理的方法，提出有效控制工程造價的措施，使人力、物力、財力等有限資源得到充分利用，最大限度的提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。 【關(guān)鍵詞】建筑工程 ，工程造價 ，全面造價管理 【 abstract 】 construction project management, engineering cost control and management is very important. According to the years of work experience in cost, this paper expounds the overall cost management method, put forward effective measures to control the engineering cost, make human, material and financial resources and limited resources can be fully used, the maximum improve construction enterprise economic benefits. 【 key words 】 construction engineering, project cost, the comprehensive cost management TU197 A 隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展 ,建筑工程原材料的價格不斷上升，為實現(xiàn)建筑企業(yè)效益、價值的最大化，加強對工程造價的控制與管理得到建筑業(yè)的廣泛關(guān)注。建筑工程造價管理是一項綜合性工作，集經(jīng)濟、技術(shù)、管理于一體。施工企業(yè)需要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、造價管理活動的實際 ,抓好影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)，緊密配合造價管理人員與施工生產(chǎn)、經(jīng)營計劃、財務(wù)、物資等要素。使成本控制與造價管理的有機結(jié)合，實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益。 一、全面造價管理的方法 1、工程項目全要素造價管理 質(zhì)量、工期與造價是影響工程項目每項活動實現(xiàn)過程中的三個基本要素。 首先要分析各個要素 之間是怎樣相互轉(zhuǎn)化和相互影響的，才能更好的使每個項目工程在具體條件下將質(zhì)量和工期轉(zhuǎn)化成該工程項目的造價。 （ 2）工程項目質(zhì)量的高低和工期的長短對工程造價的波動會產(chǎn)生直接的影響。因此 ,實行工程全面造價管理 ,需要對工程項目實現(xiàn)過程中影響造價的諸要素入手。 2、工程項目全過程造價管理 工程建設(shè)項目整個過程包括工程可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工、調(diào)試、竣工投產(chǎn)、決算等。工程項目全過程造價管理要以設(shè)計階段為重點，采用經(jīng)濟、技術(shù)等手段，對全部業(yè)務(wù)行為和組織活動圍繞工程造價進行管理，主動控制好項目投資，實現(xiàn)工程項目投資效益的最大化。 3、工程項目全團隊造價管理 工程項目在實施過程中，參與項目建設(shè)的利益主體非常多。全面協(xié)調(diào)好各個主體間的利益沖突，對工程項目的造價管理來說也是至關(guān)重要的。 涉及參與項目建設(shè)的利益主體包括工程項目的項目法人或業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、工程造價咨詢單位、工程監(jiān)理咨詢單位以及材料供應(yīng)商等等。 （ 2）在一個工程項目的實施過程中 ,各不同的利益主體 ,一方面要共同合作去實現(xiàn)同一個工程項目，另一方面根據(jù)完成工程項目的分工，完成不同任務(wù) ，因此各個主體獲得的利益也不一樣。不同的利益若協(xié)調(diào)不好，難以避免會引起沖突。因此只有將各個不同利益主體聯(lián)合在一起，構(gòu)成一個全面合作的團隊 ,并通過整個團隊的共同努力，才能更好實現(xiàn)工程項目的造價管理。 4、工程項目全風(fēng)險造價管理 工程項目造價不是一成不變的，且變動沒有規(guī)律可循，存在一定的風(fēng)險性。因此，風(fēng)險對于造價的影響在工程項目造價管理中也不可忽視。這種全面管理包括四個方面 : 項目的造價全面管理要從項目全要素管理的角度出發(fā) ； 工程建設(shè)項目造價需要項目管理的全團隊成員參加； （ 3）對工程項目整個過程和全生命周期的都要進行造價管理 ； （ 4）項目全部造價管理要包括項目風(fēng)險造價管理在內(nèi)。 二、全面造價管理的措施 1、建筑工程應(yīng)該重點把握造價目標(biāo) 建設(shè)工程項目具有問題復(fù)雜多變、建設(shè)周期長等特點，這就要求科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、實事求是的明確設(shè)置控制目標(biāo)。 建設(shè)工程投資控制目標(biāo)系統(tǒng)是指由各個不同控制階段的目標(biāo)相互聯(lián)系、相互制約、相互補充，逐步清晰組成的。且每個階段目標(biāo)必須明確。例如： 初步設(shè)計階段，選擇設(shè)計方案應(yīng)以投資估算為控制目標(biāo)； 施工圖設(shè)計階段，技術(shù)設(shè)計應(yīng)以概算設(shè)計為控制目標(biāo)； 建設(shè)實施過程，包干單位應(yīng)以投資包干額為控制目標(biāo)； 施工階段，控制建筑安裝工程投資應(yīng)以工程承包合同價或施工圖預(yù)算為控制目標(biāo)。 2、建筑工程應(yīng)該合理控制全階段造價 （ 1）在項目決策階段，工程造價控制主要體現(xiàn)在以下幾方面： 項目組應(yīng)進行充分的調(diào)研工作，鼓勵所有成員積極參與，做好先關(guān)資料的收集工作。采用市場調(diào)查對項目進行構(gòu)思和預(yù)測，集思廣益，減少少數(shù)人決策時的失誤。 對工程所在地 的材料供應(yīng)、交通運輸、地質(zhì)、能源等條件進行周密的調(diào)查。便于項目估算人員結(jié)合現(xiàn)場條件進行分析研究工作，盡量確保選用造價指標(biāo)的工程特性與擬建工程相符合。 從經(jīng)濟效益和社會效益出發(fā)，對每一個備選方案的可行性、準(zhǔn)確性進行研究，從而做出正確的判斷和決策。保證投資經(jīng)濟分析和預(yù)測的可靠性。 在項目設(shè)計階段，使設(shè)計的建筑物產(chǎn)品造價構(gòu)成合理，使建筑物各組成部分功能與成本匹配，較好的體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的完美結(jié)合，主要采取的控制方法有： 推行 “ 限額設(shè)計 ” ，即初步設(shè)計要按照經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報告及控制 施工圖設(shè)計和技術(shù)設(shè)計，保證各專業(yè)達(dá)到使用功能的同時按分配的投資限額。 對工程設(shè)計實行招投標(biāo)管理，引進競爭機制，做好對設(shè)計單位、設(shè)計圖紙質(zhì)量的外部審查與監(jiān)督工作。 以系統(tǒng)理論為基礎(chǔ)，應(yīng)用如線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、排隊論等現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，對工程進行優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)效益最大化。問題實質(zhì)不同，采用的優(yōu)化方法也不一樣。 （ 3）施工實施階段是建筑物實體階段，是人力、物力、財力大量投入的重要階段。 施工階段中前期，要認(rèn)真審查施工組織設(shè)計和施工方案，按時間進度合理對建設(shè)項目投資進行分配 ， 施工過程中，要按照市場經(jīng)濟的要求，分析技術(shù)經(jīng)濟。控制工程變更與現(xiàn)場簽證選擇好承包單位。深入現(xiàn)場，搞好項目投資的動態(tài)結(jié)算，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意提價。 （ 4）項目招標(biāo)發(fā)包階段控制好對于有效控制工程造價至關(guān)重要。 嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律，使招投標(biāo)活動在實際操作中更加規(guī)范化、法制化。建立公開、公平、公正的透明競爭市場。使建筑業(yè)市場有序健康發(fā)展。 在工程量清單報價招標(biāo)過程中，采用編制投標(biāo)控制報價方法。并對施工單位的投標(biāo)價進行仔細(xì)的審查，對各個環(huán)節(jié)的基本數(shù)據(jù)底數(shù)要有清楚 的了解，以有效的控制工程造價。 3、建筑工程應(yīng)該合理運用造價管理方法 （ 1）建設(shè)項目全壽命周期管理。 對工程建設(shè)項目實行全壽命周期管理，是指集成和統(tǒng)一化 OPM、 DIM 和 FM 三個相互獨立的管理過程，從而形成一個新的管理系統(tǒng)。具體要求以項目的運營目標(biāo)為導(dǎo)向，使項目策劃、建設(shè)面向運營，實現(xiàn)項目策劃、建設(shè)和運營的過程、組織、技術(shù)、資源一體化。充分考慮項目運營的情況，使參與施工各方信息共享、有效溝通，實現(xiàn)建設(shè)項目決策、設(shè)計、施工、運營等環(huán)節(jié)的有效結(jié)合。 （ 2）工程造價全過程動態(tài) 控制。 每個項目的完整過程包括啟動、規(guī)劃、實施、竣工等幾個階段，任何階段都缺一不可。因此對工程項目費用管理的動態(tài)控制要貫穿于工程建設(shè)的全過程。具體來說，就是與項目全壽命周期管理緊密結(jié)合的同時，從項目初步設(shè)計任務(wù)書（可行性研究報告）投資估算開始至項目竣工驗收決算為止實行動態(tài)控制。 三、結(jié)語 在當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下，各項工程造價的管理直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。因此 ,工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分。本文，全面闡述了造價管理的方法，提出了有效控制工程造價的科學(xué)管理方法，使人 力、物力、財力等有限資源得到充分利用，最大限度的提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。 參考資料 【 1】吳申 有效控制建筑工程造價管理的方法之探析 價值工程 2011 【 2】黎麗嬌 建筑工程造價管理探析 中國城市經(jīng)濟 2011 【 3】王玉山 建筑工程造價控制與管理分析探討 山西建筑 2009 閱讀相關(guān)文檔 :淺析橋梁工程加固技術(shù) 統(tǒng)計分析在工程項目施工中的應(yīng)用 淺談城市道路綠化設(shè)計 淺談給排水管道安裝施工技術(shù) 超高壓輸電線路放線技術(shù)常見問題 市政高架橋瀝青 路面施工質(zhì)量控制 頂管施工技術(shù)在市政排水工程中的應(yīng)用 建筑工程重復(fù)接地和等電位聯(lián)結(jié)的分析 關(guān)于市政工程沉井施工有關(guān)問題的探討 安陽高新區(qū)土地利用變化原因調(diào)查分析 淺談風(fēng)景園林工程施工質(zhì)量控制 高層建筑給排水施工技術(shù)淺析 淺談低壓配電系統(tǒng)的接地及安全性 園林工程施工