淺談建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制[權(quán)威資料]

淺談建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 作者簡(jiǎn)介：劉雙（ 1975.10-），男，祖籍：黑龍江省克山縣，單位；中鐵十九局集團(tuán)第六工程有限公司，學(xué)歷：本科 現(xiàn)職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師。 摘 要：隨著社會(huì)現(xiàn)代化步伐的飛躍發(fā)展，建筑工程施工項(xiàng)目的數(shù)量也不斷的增多，這給建筑施工企業(yè)提出了更高、更嚴(yán)的要求。由于大部分的建筑工程項(xiàng)目整體投資巨大，涉及成本金額巨大，故做好施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制十分關(guān)鍵。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑施工企業(yè)在會(huì) 計(jì)控制方面仍存在較大的不足，為了進(jìn)一步提高施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，本文闡述了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，同時(shí)提出幾點(diǎn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的要?jiǎng)t。在此基礎(chǔ)上，分析當(dāng)前建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作存在的不足點(diǎn)，且提出幾點(diǎn)改進(jìn)措施，以供同行參考。 關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；會(huì)計(jì)控制；要?jiǎng)t；問(wèn)題；措施 1.緒論 隨著社會(huì)現(xiàn)代化步伐的飛躍發(fā)展，建筑工程施工項(xiàng)目的數(shù)量也不斷的增多，這給建筑施工企業(yè)提出了更高、更嚴(yán)的要求。因內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的一項(xiàng) 基礎(chǔ)性工作，故加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)實(shí)的持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)階段認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性及要?jiǎng)t十分有必要。 2.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性 首先加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是增強(qiáng)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)客觀需要。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制才可有效規(guī)范施工人員的行為，使企業(yè)向健康和諧的方向發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)高效益目標(biāo)。其次加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是促使企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)平衡發(fā)展的有效保證。只有治理好企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，才能為施工人員創(chuàng)造一個(gè)良 好的施工環(huán)境，才能確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，進(jìn)而確保企業(yè)各類信息的完整準(zhǔn)確。最后加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是穩(wěn)定企業(yè)在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位的切實(shí)需要。近年來(lái)，由于房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，為了使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制很重要。 3.建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的要?jiǎng)t 為了促使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的應(yīng)有作用充分發(fā)揮出來(lái)，建筑施工企業(yè)必須遵循如下幾點(diǎn)要?jiǎng)t：（ 1）重點(diǎn)控制原則。建筑施工企業(yè)需有針對(duì)性地控制薄弱的環(huán)節(jié)，分清主次。（ 2）互相 制約原則。建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，一定要確保企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、各個(gè)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置具有科學(xué)性以及合理性，應(yīng)該確保各個(gè)職務(wù)分離不相容，各個(gè)機(jī)構(gòu)、部門、崗位以及相關(guān)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)分明，且并相互制約以及監(jiān)督。（ 3）科學(xué)控制原則。建筑施工企業(yè)需從會(huì)計(jì)核算。審計(jì)及監(jiān)督的角度出發(fā)，科學(xué)合理地滲入內(nèi)部相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的操作環(huán)節(jié)。（ 4）成本效益原則。建筑施工需全面考慮企業(yè)的成本效益，必須確保成本效益。（ 5）實(shí)用性原則。建筑施工企業(yè)需全面了解企業(yè)內(nèi)部和外部的管理運(yùn)營(yíng)狀況，同時(shí)制定完整合理的會(huì)計(jì)控制制度。 4.建筑施工 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀 4.1 缺乏企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意識(shí) 建筑施工企業(yè)因自身的發(fā)展獨(dú)特，同時(shí)內(nèi)部管理的各項(xiàng)決策都是需要建筑施工企業(yè)的管理者進(jìn)行決策，故建筑施工企業(yè)的管理者綜合素質(zhì)直接會(huì)影響到建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展。近年來(lái)，建筑施工企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，作為建筑施工企業(yè)管理者，需要適時(shí)更新企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法、手段，這樣才可促使建筑施工企業(yè)更快的發(fā)展。可現(xiàn)階段，大部分建筑施工企業(yè)的管理者內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)較弱，多認(rèn)為建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和社會(huì)上的各類會(huì)計(jì)制度相同，僅僅把會(huì)計(jì)內(nèi)控視 作為建筑施工企的管理規(guī)章，把控制的重點(diǎn)放到財(cái)務(wù)控制上，未將其實(shí)際應(yīng)用于實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，造成會(huì)計(jì)內(nèi)控?zé)o法有效帶動(dòng)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 4.2 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制隊(duì)伍整體素質(zhì)較低 目前，建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理控制隊(duì)伍整體的素質(zhì)較低，急需提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。主要是由于在建筑業(yè)中，建筑施工企業(yè)往往擔(dān)負(fù)較多、管理難度大而且時(shí)間較長(zhǎng)的任務(wù)，故對(duì)會(huì)計(jì)員的專業(yè)素質(zhì)要求高，通常要求其可詳盡分析整個(gè)施工過(guò)程的有關(guān)財(cái)務(wù)狀況?？涩F(xiàn)階段多數(shù)建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員缺乏一定的專業(yè)技能，綜合素養(yǎng)較低。更甚的是還有無(wú)證 上崗的現(xiàn)象，這些嚴(yán)重阻礙了建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的順利發(fā)展。 4.3 尚未建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度 會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度在建筑施工企業(yè)的管理工作中，起到十分重要的作用，其能促使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作有法可依，可減少或避免內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失誤現(xiàn)象發(fā)生。因新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推出，多數(shù)建筑施工企業(yè)逐漸重視會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建立，可是因內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的連貫性、合理性及科學(xué)性均較缺乏，導(dǎo)致多數(shù)會(huì)計(jì)控制制度難以有效運(yùn)行到具體管理工作中，故難以有效地指導(dǎo)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制順利進(jìn)行。 4.4 監(jiān)督執(zhí)法力度較 弱，評(píng)估體系不完善 目前我國(guó)的建筑施工企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏獨(dú)立的審計(jì)部門，或者是雖建立審計(jì)部門，但未賦予審計(jì)部門應(yīng)有的監(jiān)督執(zhí)行權(quán)利，導(dǎo)致審計(jì)部門人員無(wú)法有效監(jiān)督控制企業(yè)高層管理員的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為。除此之外，有部分企業(yè)盡管完成各項(xiàng)監(jiān)督要求，可是卻缺乏完善合理的評(píng)估體系，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)對(duì)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作展開(kāi)有效評(píng)估，進(jìn)而造成企業(yè)無(wú)法獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。 5.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的策略 5.1 高度重視企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作 結(jié)合現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看， 目前建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作存在局限性，這要?dú)w咎于施工企業(yè)的管理人員未認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的重要性，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意識(shí)低。為了促使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控作用得到有效發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高效益發(fā)展，建筑施工企業(yè)管理者應(yīng)該提高對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控重要性的認(rèn)識(shí)，不斷提高自身的思想覺(jué)悟，不斷加強(qiáng)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制工作。只有企業(yè)管理者的管理思想、水平得到提高，全體施工人員的思想才會(huì)進(jìn)一步提高，這樣才可在進(jìn)行決策制定等過(guò)程中，充分結(jié)合建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，結(jié)合現(xiàn)有新會(huì)計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)制定出合理決策，進(jìn)而促使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作順 利進(jìn)行。 5.2提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制隊(duì)伍的綜合素質(zhì) 建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制隊(duì)伍的綜合素質(zhì)高低直接影響到會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的開(kāi)展質(zhì)量，所以提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制隊(duì)伍的綜合素質(zhì)很關(guān)鍵。應(yīng)及時(shí)把握相關(guān)施工人員的思想變化及發(fā)展動(dòng)機(jī)、行為。具體而言就是建筑施工企業(yè)的管理人員必須充分發(fā)揮表率作用，不斷提高自身的素質(zhì)，切實(shí)做好以身作則。除此之外，還要做好如下幾點(diǎn)：（ 1）及時(shí)地準(zhǔn)確地掌握相關(guān)會(huì)計(jì)人員的狀況及動(dòng)向。例如如果會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)違法違紀(jì)的行為，則可能這些人員存在某些不良的動(dòng)機(jī)。這就需要相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人對(duì)其的行為以及思 想展開(kāi)全面的分析，重點(diǎn)檢查員工是否和社會(huì)不良分子有往來(lái)、是否有不良嗜好等；要全面掌握可引起會(huì)計(jì)員工違法亂紀(jì)的因素，這樣做有利于企業(yè)及時(shí)制定出防范控制措施。（ 2）應(yīng)定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行思想教育和理論知識(shí)及技能學(xué)習(xí)，以提高會(huì)計(jì)人員的細(xì)想認(rèn)識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。（ 3）應(yīng)重視對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的在崗培養(yǎng)，不斷為他們提供學(xué)習(xí)的舞臺(tái)，培養(yǎng)其的約束力，以使會(huì)計(jì)管理人員認(rèn)真而且自覺(jué)履行建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)制度以及國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)。 5.3 完善企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度 建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作要順利開(kāi) 展，必然缺少不了合理科學(xué)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，這是由于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度能夠促使建筑施工企業(yè)在展開(kāi)各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制行為時(shí)有法可依、有章可循，促使企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作合理有效進(jìn)行。可見(jiàn)建立健全完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度十分重要。近年來(lái)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推出，加快了建筑施工企業(yè)建立健全會(huì)計(jì)控制制度的步伐。結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)要求，建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)格地、具體地、清楚地制定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。在制度里，必須制定出明確的、科學(xué)的會(huì)計(jì)內(nèi)控辦法，而且這些辦法必須是一個(gè)具體概念，不可籠統(tǒng)言之。其具體到要包括建筑施工企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)、 資產(chǎn)等的處理。制定這些控制條例，不僅能夠讓企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制時(shí)有據(jù)可依，同時(shí)也大大確保了建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的透明度以及公開(kāi)性。除此之外，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度中還要制定出內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員的具體業(yè)績(jī)考核制度。只有將業(yè)績(jī)考核制度放到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中，才能有效激發(fā)會(huì)計(jì)控制人員的工作積極性，同時(shí)有效監(jiān)督內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員的各項(xiàng)行為，促進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的良好發(fā)展。 5.4 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督評(píng)估 建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作質(zhì)量如何，還需要審計(jì)部門做進(jìn)一步監(jiān)督控制、考核評(píng)估才知 曉。因此建筑施工企業(yè)要及時(shí)建立審計(jì)部門，同時(shí)確保該部門的獨(dú)立性，這樣才可確保企業(yè)高層干預(yù)審計(jì)部門會(huì)計(jì)監(jiān)督控制、考核評(píng)估。除此之外，建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制體系進(jìn)行定期的自我評(píng)估。具體的評(píng)估內(nèi)容可重點(diǎn)放在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效率以及有效性問(wèn)題上。可以以結(jié)構(gòu)化形式來(lái)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制展開(kāi)評(píng)估，這樣有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及職工均能夠及時(shí)有效地掌握內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的不足點(diǎn)，同時(shí)共同制定出有效措施，改進(jìn)不足點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的順利發(fā)展。 6.結(jié)束語(yǔ) 總而言之，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在建筑施工 企業(yè)中，起到的作用非常大，在今后的發(fā)展中，其將會(huì)起到更大的作用。建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)更多更全的會(huì)計(jì)控制方法，以不斷增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理能力。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作存在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)低、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制行為隊(duì)伍素質(zhì)低、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不完善等問(wèn)題，要提高施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，必須要綜合運(yùn)用各種手段來(lái)解決，如高度重視企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作、提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、完善企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督評(píng)估等。筆者相信，只有通過(guò)科 學(xué)合理的措施以及手段來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，才可以獲得良好收益，才能增強(qiáng)建筑施工企業(yè)在建筑業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。（作者單位：中鐵十九局集團(tuán)第六工程有限公司） 參考文獻(xiàn) 1 黃嫦嬌 .關(guān)于電算化環(huán)境下主要財(cái)務(wù)報(bào)表編制方法的探討 J.中國(guó)總會(huì)計(jì)師 .2012（ 05）： 110-111 2 沈亞娟 .會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)狀、成因及對(duì)策 J.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) .2012（ 16）： 184-185 3 賴雪英 .公路施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題研究 J.中國(guó)總會(huì)計(jì)師 .2010（ 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