2004-2007,2009年一級(jí)建造師(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)歷年真題及答案[1]

2004 年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題（ 70 題，每題 1 分，共 70 分，四個(gè)備選答案中，有一個(gè)最符合題意） 1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ C ）。 A環(huán)境管理 B信息管理 C目標(biāo)控制 D組織協(xié)調(diào) 2、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（ C ）。 A政府主管部門 B質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C項(xiàng)目法人 D項(xiàng)目總承包方 3、我國建筑法規(guī)定，（ B ）?？梢砸?guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 A全國人大常委會(huì) B國務(wù)院 C各級(jí)地方政府 D縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門 4、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（ B ）個(gè)。 A 1 B 2 C 3 D 4 5、工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（ C ）聯(lián)系。 A合同 B經(jīng)濟(jì) C邏輯 D指令 6、項(xiàng)目管理最基本的方法論是（ B ）。 A項(xiàng)目目標(biāo)的策劃 B項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 C項(xiàng)目管理的目標(biāo) D項(xiàng)目管理的的信息化 7、在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（ D ）措施。 A組織 B合同 C經(jīng)濟(jì) D技術(shù) 8、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是（ C ）。 A項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表 C施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 D施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人 9、取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由（ C ）決定。 A 政府主管 部門 B業(yè)主 C施工企業(yè) D行業(yè)協(xié)會(huì) 10、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（ A ）。 A 團(tuán)隊(duì)建設(shè) B信息發(fā)布 C變更控制 D溝通規(guī)劃 11旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（ D ）實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。 A施工安全 B施工進(jìn)度 C施工成本 D施工質(zhì)量 12、施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工（ A ）前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工 地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 A 24h B 48h C 72h D 5D 13、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（ C ）。 A分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo) B選擇項(xiàng)目的融資方式 C使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 D確定項(xiàng)目管理的組織形式 14、施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（ D ）。 A 施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算 B施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì) C施工成本分析是指預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié) D施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程 15、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（ A ）。 A編制施工成本控制工作流程圖 B制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證 C進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策 D防止和處理施工索賠 16、建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為（ C ）。 A 直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金 B單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本 C人工 費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi) D建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi) 17、工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)首先應(yīng)由（ B ）。提出。 A監(jiān)理工程師 B承包人 C發(fā)包人 D工程造價(jià)管理部門 18、由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（ B ）計(jì)算。 A臺(tái)班費(fèi) B臺(tái)班折舊費(fèi) C折算租金 D折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù) 19、確定工程預(yù)付款的支付額度時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素是（ A ）。 A工期與施工方法 B施工方法與施工組織措施 C工期與合同價(jià)款 D合同價(jià)款與施工組織措施 20、根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，對(duì)于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開工日期前（ A ）。天。 A 7 B 14 C 28 D 30 21、當(dāng)采用主材計(jì)等夠差方法結(jié)算時(shí)，發(fā)包人在招標(biāo)文件中列出的需要調(diào)整價(jià)差的主要材料的基期價(jià)格，一般采用（ B ）的材料信息價(jià)。 A 國家工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布 B當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布 C發(fā)包人自行采集的市場(chǎng) D項(xiàng)目管理咨詢公司所確定 22、在工程進(jìn)度款的計(jì)算中，其單價(jià)的計(jì)算主要根據(jù)（ C ）的工程價(jià)格的計(jì)算方法決定。 A設(shè)計(jì)概算 B投標(biāo)報(bào)價(jià)中 C發(fā)包人和承包人事先約定 D發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定 23、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是（ A ）。 A糾偏 B分析 C比較 D檢查 24、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（ C ）之差。 A已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本 B已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本 C已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本 D已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本 25、下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法是（ B ）。 A因素分析法和比較法 B曲線法和表格法 C連環(huán)置換法和比率法 D連環(huán)置換法和曲線法 26、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度的方法是（ C ）。 A相關(guān)比率法 B比重分析法 C連環(huán)置換法 D動(dòng)態(tài)比率法 27、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（ C ）。 A便于確定關(guān)鍵工作 B工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 C表達(dá)方式直觀 D工作時(shí)差易于分析 28、根據(jù) JGJ/T121-99工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是（ D ）。 A以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差 B以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差 C以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差 D以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差 29、在下圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 C 的總時(shí)差為（ B ）。 A 0 B 3 C 5 D 8 30、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指（ B ）的工作。 A自由時(shí)差最小 B總時(shí)差最小 C工作持續(xù)時(shí)間最長 D時(shí)距為零 31、就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序?yàn)椋?A ）。 A編制計(jì)劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行 B編制與調(diào)整計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證 C目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計(jì)劃 D目標(biāo)的分析和論證、編制計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃 32、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（ D ）。 A組織措施 B合同措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施 33、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理 使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達(dá)到上述目的（ C ）。 A進(jìn)度計(jì)劃不必過早形成計(jì)劃系統(tǒng) B應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制 B應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化 D應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的敏感度系數(shù) 34大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過（ D ）。 A編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 B分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性 C分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施 D分析施工組織資料，論證總 進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件 35、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，其工作內(nèi)容包括：（ 1）編制總進(jìn)度計(jì)劃；（ 2）項(xiàng)目的工作編碼；（ 3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項(xiàng)工作正確的程序?yàn)椋?C ）。 A（ 3）（ 2）（ 1） B（ 1）（ 3）（ 2） C（ 2）（ 1）（ 3） D（ 1）（ 2）（ 3） 36、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是（ D ）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 A施工承包企業(yè) B建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo) C國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) D 國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 37、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織方案中需要決定和安排（ B ）。 A施工程序和工藝順序 B施工工藝和施工方法 C工藝順序和施工方法 D施工流向和施工工藝 38、施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對(duì)工程項(xiàng)目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（ D ）進(jìn)行。 A單位工程竣工驗(yàn)收階段 B項(xiàng)目施工全過程各階段 C隱蔽工程驗(yàn)收階段 D分部工程驗(yàn)收階段 39、施工承包單位對(duì)工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因（ C ）而減輕責(zé)任。 A設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤 B勘察資料失 實(shí) C監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤 D試樁檢測(cè)有誤 40、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（ A ）批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。 A企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 B項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 C工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位 D工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 41、對(duì)施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是（ D ）。 A辦理施工許可 B確定檢驗(yàn)批 C編制施工組織設(shè)計(jì)文件 D辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 42、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（ D ）驗(yàn)收合格方能使用。 A建設(shè)單位 B設(shè)備供應(yīng)部門 C安全管理部門 D專業(yè)管理部門 43、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測(cè)、測(cè)量復(fù)核及（ A ）。資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。 A檢驗(yàn)批抽檢 B弧度試驗(yàn) C功能性試驗(yàn) D垂直度檢測(cè) 44、按現(xiàn)行 有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對(duì)工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（ D ）。 A封樣鑒定 B見證取樣檢測(cè) C模擬試件檢測(cè) D同條件養(yǎng)護(hù)檢測(cè) 45、我國建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使（ C ）職能。 A驗(yàn)收 B保證 C監(jiān)督 D規(guī)范 46、用直方圖法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過對(duì)直方圖的（ C ）的觀察分析，可以判斷和平過程是否正常、穩(wěn)定。 A位置 B形狀 C比 例 D大小 47、質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等人員的（ B ）。 A職務(wù)任務(wù) B崗位職責(zé) C操作要求 D簽字及意見 48、建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是（ A ）。 A保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全 B控制工作場(chǎng)所內(nèi)員工及其他進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員的安全條件和因素 C避免和因使用不當(dāng)對(duì)使用者造成健康和安全的危害 D保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與 安全 49、用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來判斷安全風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)時(shí)，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)懲程度為重大損失（嚴(yán)重傷害），則安全風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級(jí)為（ A ）。 A I 可忽略風(fēng)險(xiǎn) B II 可容許風(fēng)險(xiǎn) C III 中度風(fēng)險(xiǎn) D IV 重大風(fēng)險(xiǎn) 50、在兩類危險(xiǎn)源中，第一類危險(xiǎn)源控制的方法有（ D ）。 A增加設(shè)備安全系數(shù)，提高可 *性 B消除危險(xiǎn)源，限制危險(xiǎn)物質(zhì) B 進(jìn)行故障 -安全設(shè)計(jì) D設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) 51、按照我國企業(yè)傷亡事 故分類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一次事故中死亡職工 12 人的屬（ D ）事故。 A死亡 B重大傷亡 C特大傷亡 D一般傷亡 52、在職業(yè)健康安全管理體系（ GB/T280012001）的一級(jí)要素 實(shí)施和運(yùn)行 中，屬于該體系核心要素的是（ D ）。 A文件、運(yùn)行控制 B結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運(yùn)行控制 C培訓(xùn)、意識(shí)和能力 D應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 53、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)方式的多樣性是指其文件可以用（ ）等表示。 A管理規(guī)定、法規(guī) B操 作規(guī)程、活動(dòng)準(zhǔn)則 C程序文件、法律條款 D文字、表格、流程圖 54、建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必須具備的條件之一是（ ）。 A評(píng)標(biāo)細(xì)則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn) B應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn) C應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)圖及預(yù)算已獲批準(zhǔn) D施工招標(biāo)文件及標(biāo)底已編制完成 55、建設(shè)工程項(xiàng)目施工投標(biāo)文件一般應(yīng)包括投標(biāo)函、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)和（ ）等內(nèi)容。 A資格預(yù)審文件 B政府法律文件 C商務(wù)和技術(shù)編差表 D評(píng)標(biāo)辦 法 56、業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分（ ）四個(gè)階段進(jìn)行。 A履約擔(dān)保金、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和最終付款 B履約擔(dān)保金、工程進(jìn)度款、工程付款和退還保留金 C工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程變更款和最終付款 D工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金 57、采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將（ ）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。 A勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理 B設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購 C資金籌措、勘察 、設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購 D資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理 58、我國建設(shè)工程施工合同示范文本由（ ）三部分組成。 A協(xié)議書、合同條款和工程圖紙 B協(xié)議書、合同條款和專用條款 C合同條款、專用條款和工程圖紙 D協(xié)議書、通用條款和專用條款 59、某建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計(jì)一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（ ）。 A落實(shí)項(xiàng)目資金 B辦理規(guī)劃許可證 C辦理籬工許可證 D完成設(shè)計(jì)文件 60、根據(jù)我國 現(xiàn)行規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價(jià)的某一百分比，但其最高額度不超過（ ）。萬元人民幣。 A 50 B 80 C 100 D 120 61、建設(shè)工程中的反索賠是相對(duì)索賠而言的，反索賠的提出者（ ）。 A僅限發(fā)包方 B僅限承包方 C發(fā)包方和承包方均可 D僅限監(jiān)理方 62、工程竣工驗(yàn)收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（ ）。 A解除了承包人的所有責(zé)任 B承包人即可獲得全部工程價(jià)款 C承包人工程施工任務(wù)的完成 D承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除 63、在對(duì)建設(shè)工程合同實(shí)施的控制過程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷的主要內(nèi)容之一是（ ）。 A分析合同文件的組成 B分析合同執(zhí)行差異的原因 C分析合同的計(jì)價(jià)方法 D分析合同的承包范圍 64、下列事件中屬于特殊風(fēng)險(xiǎn)索賠的事件是（ ）。 A洪澇災(zāi)害 B百年不遇的暴風(fēng)雪 C暴動(dòng) D海嘯 65、國際際承包合同主要是業(yè)主通過（ ）的方式確定承包商后訂立。 A招標(biāo) B直接發(fā)包 C在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇 D在工程師推薦名單中隨機(jī)抽取 66、建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括（ ）等內(nèi)容。 A合同適用的法律 B監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時(shí)間 C監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容 D合同生效、變更與終生 67、為了實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的項(xiàng)目住處管理。應(yīng)由（ ）。 A業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表 B業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方編制各自的信息管理手冊(cè) C業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定 D業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制 度 68、建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)重視利用住處技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是（ ）。 A服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件 B收發(fā)電子郵件的專用軟件 C基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái) D基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 69、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能包括（ ）。 A計(jì)算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù) B編制投資使用計(jì)劃 C查詢和統(tǒng)計(jì)合同執(zhí)行情況 D編制資源需求量計(jì)劃 70、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的（ ） 。 A信息檢索和查詢 B目標(biāo)控制 C人、財(cái)、物的管理 D信息收集和存儲(chǔ) 二、多項(xiàng)選擇題（每題 2 分， 30 題，共 60 分，五個(gè)備選答案中，有 2-4 個(gè)符合題意，少選，每選對(duì)一個(gè)的 0.5 分，選錯(cuò)的 0 分） 71、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ ）。 A設(shè)計(jì)階段 B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 C可行性研究性階段 D施工階段 E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 72、在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（ ）。 A業(yè)主方 B設(shè)計(jì)方 C施工方 D供貨方 E項(xiàng)目總承包方 73、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（ ）。 A指令路徑較短 B指令湖泊是惟一的 C不能跨部門下達(dá)指令 D只適用于大型工程項(xiàng) E允許越級(jí)指揮 74、施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（ ）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。 A項(xiàng)目經(jīng)理 B各工作部門 C各工作崗位 D總包與專業(yè)分包 E專業(yè)分包與勞務(wù)分包 75、在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ ）。 A業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù) B業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理 C業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù) D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù) E業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù) 76、對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（ ）編制。 A業(yè)主方 B業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位 C設(shè)計(jì)方 D施工監(jiān)理方 E項(xiàng)目總承包方 77、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向（ ）報(bào)告。 A項(xiàng)目業(yè)主代表 B項(xiàng)目業(yè)主 C施工方項(xiàng)目經(jīng)理 D監(jiān)理工程師 E總監(jiān)理工程師 78、常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本設(shè)計(jì)可按（ ）編制。 A施工成本組成 B人力資源需求 C子項(xiàng)目組成 D工程進(jìn)度 E材料種類 79、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括（ ）。 A完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用 B施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用 C法定人工費(fèi)增長費(fèi)用 D非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費(fèi) E不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費(fèi) 80、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括（ ）。 A非承包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的費(fèi)用 B因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用 C因質(zhì)量原因地行工程返工所增加的材料費(fèi) D因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲(chǔ)存費(fèi)用 E 由業(yè)主原因造成的材料損耗費(fèi) 81、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括（ ）。 A因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi) B因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi) C非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi) D因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi) E由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi) 82、橫道圖法是分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的常用方法，其特點(diǎn)包括（ ）。 A能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料 B能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕 對(duì)偏差 C能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對(duì)偏差 D能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計(jì)偏差 E能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程序 83、地行分部分項(xiàng)工程施工成本分析時(shí)，其資料包括（ ）。 A工程合同總價(jià) B實(shí)耗人工和材料 C施工預(yù)算 D工程概算 E實(shí)際工程量 84、在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，按計(jì)劃的深度不同劃分的進(jìn)度計(jì)劃包括（ ）。 A總進(jìn)度規(guī)劃 B設(shè)計(jì)透度計(jì)劃 C項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃 D施工進(jìn)度計(jì)劃 E業(yè)主方項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行計(jì)劃 85、在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項(xiàng)目的工作編碼是指一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括對(duì)不同（ ）。的標(biāo)識(shí)。 A計(jì)劃層 B計(jì)劃對(duì)象 C工作類別 D計(jì)劃方式 E計(jì)劃目標(biāo) 86、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（ ）。 A總進(jìn)度綱要 B二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 C進(jìn)度計(jì)劃審批程序 D進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施效果分析 E工程實(shí)際進(jìn)度信息 87、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案包括（ ）。 A材 料采購方案 B技術(shù)方案 C人員培訓(xùn)方案 D組織方案 E質(zhì)量管理認(rèn)證方案 88、建設(shè)單位收到施工承包單位的單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織（ ）等方面人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 A施工單位 B檢測(cè)單位 C設(shè)計(jì)單位 D監(jiān)理單位 E質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 89、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（ ）。 A制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 B確認(rèn)檢測(cè)單位資質(zhì)等級(jí) C監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為 D認(rèn)證施工企業(yè)的 質(zhì)量管理體系 E檢查工程實(shí)體質(zhì)量 90、 GB/T19000-IS9000（ 2000 級(jí)）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括（ ）。 A質(zhì)量第一 B事前控制 C領(lǐng)導(dǎo)作用 D過程方法 E基于事實(shí)的決策 91、根據(jù)我國 GB12523-90建筑施工場(chǎng)界噪聲限值規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲限值是（ ）。 DB。 A各種打樁機(jī)晝間為 85 B吊車、升降機(jī)等晝間為 65 C推土機(jī)晝間和夜間分別為 75 和 50 D挖掘機(jī)晝間和夜間分別為 70 和 55 E混凝土攪拌機(jī)晝間和夜間分別為 70 和 55 92、在環(huán)境管理體系（ GB/T24001）的一級(jí)要素 規(guī)劃 中，包含的二級(jí)要素有（ ）。 A環(huán)境因素 B法律和其他要求 C信息交流 D目標(biāo)和指標(biāo) E環(huán)境管理方案 93、施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)到一致的內(nèi)容，應(yīng)以 （ ）。方式確定下來作為合同的附件。 A合同補(bǔ)遺 B會(huì)議紀(jì)要 C協(xié)議書 D投標(biāo)補(bǔ)充文件 E工程變更文件 94、按照建 設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括（ ）。 A勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同 B總價(jià)合同 C工程項(xiàng)目總承包合同 D工程監(jiān)理合同 E建設(shè)工程物資采購合同 95、根據(jù) GF-2003-0214建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用有（ ）。 A 施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn) B運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于施工的材料和特安裝設(shè)備 C承包人提供給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備 D從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害 E施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)構(gòu)設(shè)備 96、在實(shí)施建設(shè)工程合同前，對(duì)合同價(jià)格的分析內(nèi)容包括（ ）。 A合同所采用的計(jì)價(jià)方法 B工程計(jì)量程序 C合同價(jià)格的調(diào)整 D拖欠工程款的合同責(zé)任 E定額的編制方法 97、國際工程施工中的質(zhì)量管理由（ ）主管。 A發(fā)包人 B承包人的項(xiàng)目經(jīng)理 C承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理 D工程師 E承包人指定的總工程師 98、國際工程承包合同爭(zhēng)議解決的方式包括（ ）。 A協(xié)商 B調(diào)解 C仲裁 D訴訟 E單方解除合同 99、為了滿足建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的要求，項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括（ ）。 A投資估算 B概預(yù)算 C合同價(jià) D工程款支付 E計(jì)價(jià)程序 100、建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以按（ ）。進(jìn)行分類。 A項(xiàng)目管理工作的對(duì)象 B項(xiàng)目實(shí)施的工作過程。 C項(xiàng)目規(guī)模的大小 D項(xiàng)目管理工作的任務(wù) E項(xiàng)目信息的內(nèi)容屬性 答案 一、單項(xiàng)選擇題 1 C 2 C 3 B 4 B 5 C 6 B 7 A 8 C 9 C 10 A 11 D 12 A 13 C 14 D 15 A 16 C 17 B 18 B 19 A 20 A 21 B 22 C 23 A 24 C 25 B 26 C 27 C 28 D 29 B 30 B 31 D 32 A 33 C 34 A 35 A 36 B 37 A 38 B 39 C 40 A 41 C 42 D 43 C 44 B 45 C 46 B 47 D 48 D 49 C 50 B 51 A 52 B 53 D 54 B 55 C 56 D 57 B 58 D 59 D 60 B 61 C 62 C 63 B 64 C 65 A 66 D 67 B 68 C 69 D 70 B 二、多選擇題 71 ABDE 72 ABE 73 BC 74 ABC 75 ABC 76 AE 77 DE 78 ACD 79 ACDE 80 ABE 81 BCE 82 ABE 83 ABCE 84 AC 85 ABC 86 AB 87 BD 88 ACD 89 CE 90 CDE 91 ABCE 92 ABDE 93 AB 94 AC 95 ADE 96 ABCD 97 BCE 98 ABCD 99 BCD100 ABDE 建設(shè)工程項(xiàng)目管理參考答案及解析 一、單項(xiàng)選擇題 1C 【解析】沒有明確的目標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目不是項(xiàng)目管理的對(duì)象，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)管理。見教材 P1。 2C 【解析】建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受項(xiàng)目法人的委托，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督活動(dòng)，其他三項(xiàng)不符合。見教材 P5。 3B 【解析】我國建筑法規(guī)定，我國推行建筑工 程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實(shí)施強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。見教材 P4。 4B 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，每種模式的指令源數(shù)量不同。矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令源來自縱向和橫向工作部門，因此有 2個(gè)指令源。見教材 P6。 5C 【解析】工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯聯(lián)系。見教材 P10。 6B 【解析】由于項(xiàng)目實(shí)施過程中的主客觀條件的變化，所以項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。見教材 P15。 7A 【解析】應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于組織措施。見教材 P16。 8C 【解析】考察施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。見教材 P18。 9C 【解析】按照有關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目經(jīng)理向建造師過渡期后，大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng) 目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任，但是取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由施工企業(yè)自主決定見教材 P17。 10A 【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取，管理項(xiàng)目管理班子的成員，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等任務(wù)。見教材 P19。 11D 【解析】旁站監(jiān)理的主要職責(zé)就是對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督，是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。見教材 P21。 12A 【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工 24 小時(shí)前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。施工見教材 P21。 13C 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增值可以反映在不同的方面。見教材 P23。 14D 【解析】考察施工成本分析的內(nèi)容。施工成本分析應(yīng)應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程。見教材 P41。 15A 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。 B 項(xiàng)屬于技術(shù)措施， C 項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施， D 項(xiàng)屬于合同措施。見教材 P28。 16C 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi) 、間接費(fèi)。見教材 P29。 17B 【解析】考察工程變更價(jià)款的確定方法。工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)首先應(yīng)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。見教材 P30。 18B 【解析】考察工程索賠的知識(shí)。由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算。承包商的自有機(jī)械的窩工費(fèi)一般按照臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，不能按照臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。見教材 P33。 19C 【解析】工程預(yù)付款是開工前發(fā)包人預(yù)先支付給承包人的工程款。確定工程預(yù)付款的支付額度時(shí)，發(fā)包人應(yīng)考慮的 主要因素是工期與合同價(jià)款。見教材 P35。 20A 【解析】考察常識(shí)題目，根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，對(duì)于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開工日期前 7 天。見教材 P35。 21B 【解析】考察建筑工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算中主材價(jià)差的計(jì)算。當(dāng)采用主材計(jì)等夠差方法結(jié)算時(shí)，發(fā)包人在招標(biāo)文件中的列出的需要調(diào)整價(jià)差的主要材料的基期價(jià)格，一般采用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息價(jià)。見教材 P36。 22C 【解析】考察工程進(jìn)度款的計(jì)算。在工程進(jìn)度款的計(jì)算中，其單價(jià)的計(jì)算主 要根據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定的工程價(jià)格的計(jì)算方法決定。見教材 P36。 23A 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查等環(huán)節(jié)，在比較的基礎(chǔ)上分析偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因是施工成本控制工作的核心。見教材P38。 24C 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工偏差分為成本偏差和進(jìn)度偏差。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本之差。見教材 P39。 25B 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法有橫道圖法、表格法和曲線法。見教材 P39。 26C 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工分析成本分析方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。應(yīng)了解各方法的特點(diǎn)和其他的叫法。因素分析法又叫連環(huán)置換法可以來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。見教材 P42。 27C 【解析】橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式較直觀、易看懂計(jì)劃編制的意圖。見教材 P48。 28D 【解析】考察工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。根據(jù) JGJ/T121-99工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)劃，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。見教材 P49。 29B 【解析】工程網(wǎng)絡(luò)計(jì) 算題目，應(yīng)當(dāng)熟練。見教材 P51。 30B 【解析】考察關(guān)鍵工作的概念和含義。關(guān)鍵工作是指工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自由時(shí)差最小的工作。見教材 P58。 31D 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。見教材 P54。 32A 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中有四個(gè)措施，分別是組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中 重要的組織措施。見教材 P54。 33C 【解析】考察建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理措施，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等目的。見教材 P55。 34A 【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。見教材 P56。 35A 【解析】論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，其工作內(nèi)容包括 8 項(xiàng)工作題中：（ 1）編制總進(jìn)度計(jì)劃；（ 2）項(xiàng)目的工作編碼；（ 3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作的順序應(yīng)是 (3)-(2)-(1)。見教材 P57。 36B 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是 .建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。見教材 P59。 37A 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動(dòng)組織等方面。見教材 P60。 38B 【解析】施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對(duì)工程項(xiàng)目中各類已完工程質(zhì)量的控制，分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。見教材 P69。 39C 【解析】施工承包單位對(duì)工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤而減輕責(zé)任。見教材 P65。 40A 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并按照施工合同的約定報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。見教材 P67。 41C 【解析】對(duì)施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是編制施工組織設(shè)計(jì)文件。見教材 P65。 42D 【解析】按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗(yàn)收合格方能使用。見教材 P68。 43B 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量保證 資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測(cè)、測(cè)量復(fù)核及強(qiáng)度試驗(yàn)資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。見教材 P70。 44B 【解析】按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對(duì)工程中滲及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見證取樣檢測(cè) .見教材 P70。 45C 【解析】我國建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。見教材 P70。 46B 【解析】用直方圖對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過對(duì)直方圖的形狀的觀察分析，可以判斷質(zhì)量過程是否正常、穩(wěn)定見教材 P74。 47D 【解析】質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形 式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等人員的簽字及意見。見教材 P79。 48D 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的職責(zé)健康安全管理的目的是保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全，見教材 P83。 49C 【解析】用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來判斷安全風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)時(shí)，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)重程度為重大損失（嚴(yán)重傷害），則安全風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級(jí)為中度風(fēng)險(xiǎn)。見教材 P89 的表。 50B 【解析】第一類風(fēng)險(xiǎn) 源控制的方法有兩種，防止事故發(fā)生和避免或者減少事故損失。消除危險(xiǎn)源、限制危險(xiǎn)物質(zhì)屬于防止事故發(fā)生。見教材 P90。 51A 【解析】應(yīng)熟悉我國企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。一次事故中死亡職工 1 2人的屬死亡事故。見教材 P95。 52B 【解析】職業(yè)健康安全管理體系可以分為核心要素和輔助性要素，核心要素有 10個(gè)。一級(jí)要素實(shí)施和運(yùn)行中屬于該體系核心要素的是結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運(yùn)行控制。 見教材 P107。 53D 【解析】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)的多樣性是指文件可以用文字表示外，還可以用表格流程 圖等表示。見教材 P118。 54B 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必須具備的條件有 5 個(gè)， 1) 招標(biāo)人已經(jīng)依法成立，2）應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)， 3）招標(biāo)的范圍、方式和組織等應(yīng)該履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)， 4）相應(yīng)的資金或者資金已經(jīng)落實(shí)。 5）有招標(biāo)所需要的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料。見教材 P121。 55C 【解析】投標(biāo)文件的內(nèi)容一般包括投標(biāo)函、投標(biāo)報(bào)價(jià) 、施工組織設(shè)計(jì)、商務(wù)和技術(shù)偏差表見教材 P124。 56D 【解析】業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款 、最終付款和退還保留金四個(gè)階段進(jìn)行。見教材 P126。 57B 【解析】采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單。見教材 P128。 58D 【解析】我國 1999 年頒布的建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )由協(xié)議書通用條款專用條款三部分組成。見教材 P133。 59D 【解析】考察施工總承包合同，下列屬于承包人的權(quán)力和義務(wù)，完成施工組織設(shè)計(jì)文件屬于承包人的義務(wù)。見教材 P129。 60B【解析】考察建設(shè)工程擔(dān)保的知識(shí)， 在我國投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)標(biāo)價(jià)的 2左右，但最高不得超過 80 萬人民幣。 見教材 P137。 61C【解析】建設(shè)工程的反索賠是相對(duì)索賠而言，發(fā)包方和承包方均可向?qū)Ψ教岢龇此髻r。見教材 P145。 62C 【解析】工程竣工驗(yàn)收合格并辦理了移交手續(xù)，表明 1）發(fā)包人認(rèn)可并接受合同和承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)， 2）工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓， 3）保修責(zé)任的開始等。見教材 P143。 63B 【解析】在對(duì)建設(shè)工程合同實(shí)施的控制過程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷得主要內(nèi)容之一是分析合同執(zhí)行差異的原因。見教材 P144。 64C 【解析】特殊風(fēng)險(xiǎn)索賠的事件是指戰(zhàn)爭(zhēng)、敵對(duì)行動(dòng)、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動(dòng)、軍事政變或者篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)等。見教材 P147。 65A 【解析】招標(biāo)是國際工程承包合同訂立的最主要形式。見教材 P151。 66D 【解析】建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括監(jiān)理人的義務(wù)、委托人的義務(wù)、合同生效，變更與終止等 10 項(xiàng)內(nèi)容。見教材 P154。 67B 【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值、提高信息管理的效率，實(shí)現(xiàn)有序和科 學(xué)的項(xiàng)目信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)。見教材 P159。 68C 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。見教材 P160。 69D 【解析】項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能有 5 項(xiàng)，編制資源需求量計(jì)劃屬于之一。見教材 P165。 70B【解析】項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的含義，是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。見教材 P164。 二、多項(xiàng)選擇題： 71ABDE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。見教材 P2。 72ABE 【解析】綜合題目，在項(xiàng)目管理的各方中需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、項(xiàng)目總承包方。見教材 P2-4。 73BC 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，線性組織指令源是唯一的、不能跨部門下達(dá)指令。見教材 P6。 74ABC 【解析】施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。見教材 P9。 75ABC 【解析】在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有 3 種可能：業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)。見教材 P13。 76ABE 【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理范疇，如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。見教材 P12。 77DE 【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告。見教材 P22。 78ACD 【解析】常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可按施工成本組成、子項(xiàng)目組成、工程進(jìn)度編制。見教材 P27。 79ACD 【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用、法定人工費(fèi)增長費(fèi)用、非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)等。見教材 P32。 80ABE 【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括非承包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的費(fèi)用、因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用、由業(yè)主原因造成的材料損耗費(fèi)等。見教材 P32 81BCE 【 解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)、非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)、由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)等。見教材 P32。 82BE【解析】考察施工成本控制的方法。橫道圖法有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)。見教材 P39。 83BCE 【解析】進(jìn)行部分項(xiàng)工程施工成本分析時(shí)，其資料包括投標(biāo)報(bào)價(jià)成本、實(shí)耗人工和材料、施工預(yù)算、實(shí)際工程量。見教材 P44。 84AC 【解析】由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括總進(jìn)度規(guī)劃 (計(jì)劃 ) 、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 (計(jì)劃 )、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)等。見教材 P47。 85 ABC【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項(xiàng)目的工作編碼是指每一個(gè)工作項(xiàng)地編碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮地因素包括對(duì)不同計(jì)劃層地標(biāo)識(shí)、不同計(jì)劃對(duì)象地標(biāo)識(shí)、不同工作的標(biāo)識(shí)。見教材 P57。 86AB 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括總進(jìn)度綱要、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃等。見教材 P47。 87BD 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、 勞動(dòng)組織等方面。見教材 P60。 88ACDE 【解析】建設(shè)單位收到施工承包單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織施工單位、勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。見教材 P70。 89CE 【解析】政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為、檢查工程實(shí)體質(zhì)量。見教材 P71。 90CDE 【解析】 GB/TI9000-ISO9000（ 2000 版）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、過程方法、基于事實(shí)的決策等 8 個(gè)原則。見教材 P77。 91ABE 【解析】我國 GB12523 90建筑施工場(chǎng)界噪聲限值見教材 P103。 92ABDE 【解析】在環(huán)境管理體系（ GB/T24001）的一級(jí)要素規(guī)劃中，包含的二級(jí)要素有四個(gè)，分別是：環(huán)境因素、法律和其他要求、信息交流、目標(biāo)和指標(biāo)、環(huán)境管理方案。見教材 P106。 93AB 【解析】考察有關(guān)合同補(bǔ)遺的內(nèi)容。施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)到一致的內(nèi)容可以以合同補(bǔ)遺或者合同談判會(huì)議紀(jì)要的形式形成書面文件。見教材 P127。 94AC 【解析】按照建設(shè)工程承 發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括勘察，設(shè)計(jì)或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項(xiàng)目總承包合同、 BOT 合同。見教材 P128。 95ADE 【解析】根據(jù) GF-2003-0214建設(shè)工程勞務(wù)分包合同（示范文本），需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的的保險(xiǎn)費(fèi)用有施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)、從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害、施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械設(shè)備等 5 項(xiàng)內(nèi)容。見教材P136。 96ABCD 【解析】對(duì)合同價(jià)格的分析包括：合同所采用的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包含的范圍、工程計(jì)量程序， 工程款結(jié)算、和同價(jià)格的調(diào)整、拖欠工程款的合同責(zé)任等四項(xiàng)內(nèi)容。見教材 P142。 97BCE 【解析】國際工程施工中的質(zhì)量管理由承包人的項(xiàng)目經(jīng)理或者承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理或者承包人的總工程師 .主管 .見教材 P152。 98ABCD 【解析】考察國際工程承包合同爭(zhēng)議解決的方式，包括協(xié)商 /調(diào)解、仲裁、訴訟等四種方式。見教材 P152。 99BCD 【解析】為了滿足建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的要求，項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括概預(yù)算、投標(biāo)估算、合同價(jià)、工程款支付等因素，服務(wù)于項(xiàng)目成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。見 教材 P162。 2005 年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題 及答案 一、單項(xiàng)選擇題（共 70 題，每題 1 分） 1、 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ ） P2 A可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段 B可行性研究階段、施工階段、使用階段 C決策階段、實(shí)施階段、保修階段 D決策階段、實(shí)施階段、使用階段 2、 在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（ ）關(guān)系 P5 A代理與被代理 B合同 C委托和被委托 D監(jiān)理和被監(jiān)理 3、 建設(shè)工程 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（） P8 A組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 B工作對(duì)象之間的關(guān)系 C組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 D項(xiàng)目參與各方的關(guān)系 4、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ）文件 P12 A標(biāo)準(zhǔn)性 B操作性 C示范性 D綱領(lǐng)性 5、 某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（ ）方式 A CM 發(fā)包 B分包 C再分包 D轉(zhuǎn)包 6、 在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容 是（ ） P15 A項(xiàng)目決策策劃 B制定糾偏措施 C目標(biāo)分解 D收集實(shí)際數(shù)據(jù) 7、 施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（ ） P16 A調(diào)整采購部門管理人員 B調(diào)整材料采購價(jià)格 C增加材料采購的資金投入 D變更材料采購合同 21、施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)的會(huì)計(jì)要素包括（ ） P42 A資產(chǎn)、負(fù)債、利息 B負(fù)債、存貨、折舊 C資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益 D利息、存貨、所有者權(quán)益 22、對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，屬于（ ） P42 A、會(huì)計(jì)核算 B、業(yè)務(wù)核算 C、動(dòng)態(tài)核算 D、統(tǒng)計(jì)核算 23、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（ ） P42 A、因素分析法 B、差額分析法 C、差率法 D、比較法 24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（） P44 A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的 成本 B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表 C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度 D、單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較 25、作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（） P47 A、在項(xiàng)目的前期決策階段建立 B在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善 C在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中逐步形成 D在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段建立 26、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表敘中，正確的是（） P49 A單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 B雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 C雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 D雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 27、某分部工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，單位：天。其關(guān)鍵線路有（）條 A 1 B 2 C 3 D 4 28、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：周），。，工程 E 可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是（） A 1 B 2 C 3 D 4 29、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作 A最 遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小 B雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線 C單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔為零 D雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 30、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作 M 的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為 5 天和 3 天，該計(jì)劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作 M 的實(shí)際進(jìn)度拖后 4 天，則工作 M 的實(shí)際進(jìn)度 （） A既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行 B將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲 1 天，并使總工期延長 1 天 C不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行，但使總工期延長 1 天 D不影響總工期，但 使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲 1 天 31、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是（） P55-56 A、選擇工程承發(fā)包模式 B、調(diào)整施工方法 C、設(shè)立進(jìn)度控制工作部門 D、編制工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃 32、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，需要進(jìn)行 總進(jìn)度計(jì)劃的編制； 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析； 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其正確的順序?yàn)椋ǎ?P57 A、 1-2-3 B、 2-3-1 C、 3-1-2 D、 3-2-1 33、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（） P56 A、里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) B、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 B、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃 D、工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃 34、根據(jù) GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程成為（） P59 A、質(zhì)量保證 B、質(zhì)量控制 C、質(zhì)量管理 D、質(zhì)量活動(dòng) 35、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（） P61 A、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控 B、對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整與對(duì)質(zhì)量偏差 的糾正 C、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定 D、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動(dòng)過程的監(jiān)督控制 36、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）P63 A、屬于一次性的系統(tǒng) B、需要進(jìn)行第三方認(rèn)證 C、僅涉及施工承包單位 D、需要通過業(yè)主認(rèn)證 37、施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃（） P66 A、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任 B、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任 C、不需要審核， 但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任 D、需要進(jìn)行知道和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任 38、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 P67 A、施工項(xiàng)目經(jīng)理 B、企業(yè)法定代表人 C、建設(shè)主管部門 D、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo) 39、單位工程完工后，（）應(yīng)組織檢查、評(píng)定，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng) P70 A、施工單位 B、設(shè)計(jì)單位 C、建設(shè)主管部門 D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 40、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng) 將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)送政府管理部門（） P70 A、確認(rèn) B、審核 C、備案 D、復(fù)評(píng) 41、政府質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)施工中發(fā)生言中問題的單位可以發(fā)出（） P71 A、吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單 B、吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單 C、臨時(shí)吊銷資質(zhì)證書通知書 D、企業(yè)資質(zhì)降級(jí)通知書 42、采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題，通常以（）的方式進(jìn)行 P72 A、技術(shù)攻關(guān) B、 QC 小組活動(dòng) C、質(zhì)量檢查 D、操作比賽 43、當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時(shí)，將質(zhì)量特性不合格累計(jì)頻率為（）的定為 A 類問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理 P74 A、 0-50 B、 0-70 C、 0-80 D、 0-90 44、在 GB/T19000 質(zhì)量管理體系文件中，用來規(guī)定企業(yè)組織監(jiān)理質(zhì)量管理體系的文件是（） P78 A、質(zhì)量手冊(cè) B、程序文件 C、作業(yè)指導(dǎo)書 D、質(zhì)量記錄 45、在 GB/T19000 質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過程參數(shù)，達(dá)到（）的效果 P79 A、事中控制 B、持續(xù)改進(jìn) C、可追溯 D、可存檔 46、獲得 ISO9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，若質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合 項(xiàng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未予整改的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可以作出（）的決定 P80 A、認(rèn)證注銷 B、認(rèn)證暫停 C、認(rèn)證撤銷 D、重新認(rèn)證 47、設(shè)計(jì)單位會(huì)同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對(duì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行交底，并吸取有關(guān)各方對(duì)圖紙?zhí)岢龅膯栴}稱為（） P81 A、圖紙交底 B、圖紙會(huì)審 C、圖紙審核 D、圖紙會(huì)簽 48、建設(shè)工程環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性是指（） P85 A、應(yīng)考慮工程使用期內(nèi)對(duì)能耗，水耗、維護(hù)、保養(yǎng)、改建更新的節(jié)約 B、應(yīng)考慮工程的建設(shè)成本和使用成本的消耗總和 C、工程應(yīng)追求低成本、高利潤 D、應(yīng)考慮控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各 種粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等處理的費(fèi)用 49、屬于第一類危險(xiǎn)源的是（） A、氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層 B、炸藥、電纜絕緣層、管道閘門 C、氧氣瓶、炸藥、起重物體 D、氧氣瓶、電纜絕緣層、管道閘門 50、控制第二類危險(xiǎn)源的方法有（） P90 A、消除危險(xiǎn)源 B、設(shè)置隔離設(shè)施 C、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié) D、增加安全系數(shù) 51、施工項(xiàng)目經(jīng)理部確定安全檢查內(nèi)容的依據(jù)是（） P93 A、施工過程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求 B、安全培訓(xùn)叫許的規(guī)定 C、安全事故處理的規(guī)定 D、安全技術(shù)交底工作的基本要求 52、職業(yè) 傷害事故按其后果嚴(yán)重程度分類，屬于重大傷亡事故的是在一次事故中死亡（）的事故 P95 A、 1 人及以上 B、 3 人及以上 C、 3 至 5 人 D、 10 人及以上 53、在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，一般停止作業(yè)的時(shí)間為（） P103 A、晚 8： 00 至次日早 8： 00 B、晚 9： 00 至次日早 7： 00 C、晚 10： 00 至次日早 7： 00 D、晚 10： 00 至次日早 6： 00 54、在職業(yè)健康安全管理體系的一級(jí)要求 “實(shí)施和運(yùn)行 ”中，屬于核心要素的是運(yùn)行控制和（） P107 A、協(xié)商和溝通 B、培訓(xùn)、意識(shí)和能力 C、文件和資料控制 D、結(jié)構(gòu)和職責(zé) 55、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中作業(yè)文件是指（） P119 A、管理手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書 B、程序文件、管理規(guī)定 C、作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件引用的表格 D、管理手冊(cè)、程序文件 56、經(jīng)過審批部門批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)的是（） P121 A、涉及國家安全而不適宜招標(biāo)的項(xiàng)目 B、施工企業(yè)自建自用工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的項(xiàng)目 C、擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得公開招標(biāo)的項(xiàng)目 D、在建工程追加的附屬小型工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的項(xiàng)目 57、根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人和中標(biāo)人訂立書面合同的時(shí)候是（）滯后起 30 日內(nèi) P124 A、合同談判開始 B、開標(biāo) C、評(píng)標(biāo) D、中標(biāo)通知書發(fā)出 58、根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法，若招標(biāo)人需要對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)至少在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件截至?xí)r間的（）日，以書面形式通知所有投標(biāo)文件收受人。 P122 A、 14 B、 15 C、 28 D、 30 59、在建設(shè)工程合同中，一般將（）約定 為解決合同爭(zhēng)議的最終處理方式 P130 A、協(xié)商 B、調(diào)解 C、仲裁 D、行政部門裁決 60、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)企業(yè)專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)（）個(gè)等級(jí)， 60 個(gè)資質(zhì)類別。 P132 A、 1 至 2 B、 1 至 3 C、 2 至 3 D、 2 至 4 61、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是（） P135 A、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì) B、組織編制年、季、月施工計(jì)劃 C、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系 D、做好已完工程部分的成品保護(hù)工作 62、根據(jù) 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的安全保護(hù)用品，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)供應(yīng) P135-136 A、勞務(wù)分包人 B、工程承包人 C、工程發(fā)包人 D、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 63、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），工程承包人應(yīng)在確認(rèn)勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款 P136 A、 7 B、 14 C、 28 D、 30 64、根據(jù)世行采購指南的規(guī)定，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超過投標(biāo)有效期（）天 P137 A、 14 B、 15 C、 28 D、 30 65、建設(shè)工程項(xiàng)目工程款的支付擔(dān)保是指（）提供的擔(dān)保 P140 A、發(fā)包人向承包人 B、承包人向發(fā)包人 C、發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門 D、承包人向建設(shè)行政主管部門 66、建設(shè)工程施工合同交底是指（）進(jìn)行交底 P143 A、發(fā)包人向承包人合同管理人員 B、監(jiān)理人向承包人合同管理人員 C、承包人合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員 D、承包人項(xiàng)目經(jīng)理向現(xiàn)場(chǎng)操作人員 67、當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（） P149 A、向政府建設(shè)主管部門報(bào)告 B、收集索賠證據(jù)、計(jì)算經(jīng)濟(jì)損失和工期損失 C、以書面形式向工程師提出索賠意向通知 D、向工程師提出索賠報(bào)告 68、英國的 NEC 合同條件是一種（） P157 A、標(biāo)準(zhǔn)的合同條件 B、固定單價(jià)合同 C 固定總價(jià)合同 D、內(nèi)涵廣泛的系列合同條件 69、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的最終目的是（） P159 A、通過項(xiàng)目信息收集的有效組織和控制為項(xiàng)目參與各方的溝通搭建平臺(tái) B、通過項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù) C、通過項(xiàng)目信息存儲(chǔ) 的有效組織和控制為項(xiàng)目運(yùn)行期的維護(hù)保養(yǎng)提供依據(jù) D、通過項(xiàng)目信息處理的有效組織和控制為項(xiàng)目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù) 70、編碼是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的投資項(xiàng)目統(tǒng)一編碼時(shí)應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及（） P162 A、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付 B、投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和工程款的支付 C、投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和施工成本分析 D、標(biāo)底、投標(biāo)價(jià)和施工成本分析 二、多項(xiàng)選擇題（共 30 題，每題 2 分） 71、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)設(shè)計(jì)（）等 階段 P3 A、決策 B、施工 C、動(dòng)用前準(zhǔn)備 D、保修 E、運(yùn)營 72、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（） P6 A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源 C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令 E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) 73、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有（） P16 A、投資規(guī)劃 B、工程概算 C、工程預(yù)算 D、工程進(jìn)度款 E、工程決算 74、施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（） P17-18 A、確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位 B、貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī) C、確保工程質(zhì)量 D、預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生 E、確保工程工期 75、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)包括（） P19 A、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃 B、明確項(xiàng)目參與各方職責(zé) C、建立健全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) D、項(xiàng)目管理人員績效考評(píng) E、建立健全信息傳輸渠道 76、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（ ） P29 A、人工費(fèi) B、材料費(fèi) C、利潤 D、稅金 E、設(shè)備工器具購置費(fèi) 77、按國際慣例，承包商可索賠的總部管理費(fèi)包括（） P32 A、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) B、保函手續(xù)費(fèi) C、管理人員工資 D、差旅費(fèi) E、辦公費(fèi) 78、證明材料上漲：采購單，可靠訂貸單，官方材料調(diào)整系數(shù)，這個(gè)我只選了 2個(gè) 79、可索賠：人員窩工費(fèi)，機(jī)械窩工費(fèi) 80、動(dòng)態(tài)結(jié)算：實(shí)際價(jià)值，主材計(jì)算價(jià)差，調(diào)值公式，調(diào)價(jià)系數(shù)法，這個(gè)我只選了 3 個(gè)。 81、比率：相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率。選 3 個(gè) 82、關(guān)鍵線路：時(shí)間間隔為 0，無波形線。 83、總目標(biāo)論證：我選總進(jìn)度規(guī)劃，還有一個(gè)總布署 84、 84、進(jìn)度計(jì)劃中運(yùn)用計(jì)算機(jī)：保證計(jì)算準(zhǔn)確性，有利于及時(shí)調(diào)整，有利于編制需求計(jì)劃。 85、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括（） P65 A、施工各參與方 B、設(shè)計(jì)方 C、業(yè)主方 D、監(jiān)理方 E、供貨方 86、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)分為計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個(gè)系統(tǒng)，其中由質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)來確定的內(nèi)容包括（） P63 A、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) B、質(zhì)量方針 C、質(zhì)量 總目標(biāo)及其分解 D、質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成 E、質(zhì)量控制界面 87、設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容包括（） P65 A、控制原材料、半成品質(zhì)量 B、參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案 C、對(duì)變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行控制 D、糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題 E、完善工程竣工圖 88、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的表述中，正確的有（） P70 A、工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行 B、參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員由政府部門確定 C、工程外觀 質(zhì)量通過現(xiàn)差檢查后由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)確認(rèn) D、隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件 E、單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范 89、根據(jù) GB/T19000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各類企業(yè)都編制質(zhì)量體系程序文件均應(yīng)制定的程序文件有（） P78 A、文件控制程序 B、質(zhì)量目標(biāo)管理程序 C、安全生產(chǎn)管理程序 D、不合格品控制程序 E、質(zhì)量記錄管理程序 90、危險(xiǎn)源控制約束的原則有（） P90 A、盡可能消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源 B、應(yīng)考慮保護(hù)每個(gè)工作人 員的措施 C、將技術(shù)管理和程序控制結(jié)合起來 D、盡可能使用個(gè)人防護(hù)用具 E、應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案 91、安全技術(shù)措施的內(nèi)容包括（） P91 A、防火、防毒、防爆、防洪、防塵 B、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊 C、防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防寒、防暑 D、防疫、防環(huán)境污染、防交通事故、防吸毒 E、防高空墜落、防暴力、防酗酒 92、職業(yè)健康安全管理體系的術(shù)語 “ 不符合 ” 是指任何與工程標(biāo)準(zhǔn)管理體系績效等的偏離，其結(jié)果能直接導(dǎo)致（） P115 A、疾病 B、財(cái)產(chǎn)損 失 C、工作環(huán)境破壞 D、資源浪費(fèi) E、傷害 93、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系運(yùn)行中的實(shí)施重點(diǎn)是圍繞（）等開展活動(dòng) P119 A、培訓(xùn)、意識(shí)和能力 B、文件管理 C、不符合、糾正和預(yù)防措施 D、體系文件編寫 E、制定方針、目標(biāo) 94、擔(dān)保：對(duì)承包方有利，雙方較公平，有時(shí)效 P126 95、報(bào)酬：計(jì)時(shí)工資，計(jì)件工資，固定價(jià)。 P136 96、投標(biāo)擔(dān)保：選了現(xiàn)金，銀行保函，匯票 P137 97、根據(jù) FIDIC土木工程施工合同條件下列關(guān)于履約擔(dān)保的表述中正 確的有（） P139 A、承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函 28 天內(nèi)提交履約擔(dān)保 B、銀行保函的貨幣種類必須是本國貨幣 C、提供機(jī)構(gòu)必須經(jīng)發(fā)包人同意 D、在缺陷責(zé)任證書發(fā)出 14 天內(nèi)應(yīng)將履約擔(dān)保退還承包人 E、因提供履約擔(dān)保所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人負(fù)擔(dān) 98、索賠分類：發(fā)包人與承包人，承包人與分包人 P145 99、與訴訟相比采用糾紛審議委員會(huì) (DEB)方式解決工程糾紛的優(yōu)點(diǎn)是（） P99 A、更加公正 B、費(fèi)用較低 C、及時(shí)解決糾紛 D、裁決有更強(qiáng)的約束力 E、終局性 100、 為了做好建設(shè)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 ,進(jìn)行項(xiàng)目成本信息編碼時(shí)需考慮的因素包括（） P162 A、概算 B、標(biāo)底 C、預(yù)算 D、施工成本分析 E、決算 參考答案 1-7 D D B D A C A 21-25CBDBC 26-30ABBBD 31-35BDABA 36-40ABDAC 41-45CBCAC 46-50CBBCD 51-55ABDDC 56-60CDBCC 61-65DBBCA 66-70CCDBA 71 BCD 72 BC 73 BC 74 BCE 75 CD 76 AB 77 CDE 85 BCD 86 ABC 87 CD 88 ADE 89 ADE 90 ABCE 91 ABC 92 ABCE 93 ABC 97 ACD 99 ABC 100 CD 2006 年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理 試卷及答案 一、單項(xiàng)選擇題 （共 70 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意） 1對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（ ）的時(shí)間目標(biāo)。 A建安工程完成 B竣工驗(yàn)收 C動(dòng)用 D保修期結(jié)束 2我國實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（ ）項(xiàng)目管理的范疇。 A政府主管部門 B業(yè)主方 C質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) D建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方 3建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（ ）。 A工作對(duì)象之間的關(guān)系 B組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 C項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系 D組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 4某建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程項(xiàng)目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，則設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（ ）。 A工程 咨詢單位 B工程監(jiān)理單位 C項(xiàng)目總承包單位 D業(yè)主 5某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)（ ）負(fù)責(zé)。 A業(yè)主 B項(xiàng)目總承包單位 C工程監(jiān)理單位 D質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 6應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是（ ）。 A工程合同價(jià) B工程變更款 C工程索賠款 D工程結(jié)算價(jià) 7在本企業(yè)法定 代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（ ）。 A調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備 B調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo) C審定危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案 D調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 8建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是（ ）。 A減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量 B調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性 C降低項(xiàng)目管理人工成本 D組建項(xiàng)目管理班子 9在國際上，民用建筑工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目多數(shù)采用（ ）描述的方式。 A構(gòu)造 B施工圖 C功能 D 規(guī)模 10下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員簽字的是（ ）。 A監(jiān)理日記 B監(jiān)理平行檢測(cè)資料 C監(jiān)理巡視記錄 D旁站監(jiān)理記錄 11建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。 A事故防范計(jì)劃 B現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施 C工程設(shè)計(jì)文件 D一般技工的能力 12作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于（ ）的全過程。 A從項(xiàng)目策劃開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營 B從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營 C從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 D從項(xiàng)目施工開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 13在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（ ）。 A過程控制措施 B經(jīng)濟(jì)措施 C技術(shù)措施 D組織措施 14編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、（ ）。 A措施費(fèi)和間接費(fèi) B直接費(fèi)和間接費(fèi) C規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi) D間接費(fèi)、利潤和稅金 15某工程施工過 程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而發(fā)生新的工程量清單項(xiàng)目，其作為結(jié)算依據(jù)的綜合單價(jià)應(yīng)（ ）。 A由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) B由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) C由承包商提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D由發(fā)包人提出，經(jīng)承包商確認(rèn) 16根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款時(shí)，承包商可按合同約定向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付的，承包商最早可在發(fā)出通知后（ ）天停止施工。 A 7 B 14 C 2l D 28 17 FIDIC 土木工程施工合同通用條款規(guī)定，如果某項(xiàng)工作的工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過（ ），該工作應(yīng)采用新的費(fèi)率或價(jià)格。 A 10 B 1 C 0.1 D 0.01 18某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工 75 工日，增加用工 8 工日；由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工 60 工日，增加用工 6 工日。合同約定人工費(fèi)日工資標(biāo)準(zhǔn)為 50 元，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的 70，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費(fèi)索賠金額是（ ）元。 A 5425 B 4150 C 3025 D 2905 19某工程采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算承包商的索賠金額，由于主體結(jié)構(gòu)施工受到干擾的索賠事件發(fā)生后，承包商應(yīng)得的索賠金額中除可索賠的直接費(fèi)外，還應(yīng)包括（ ）。 A應(yīng)得的措施費(fèi)和間接費(fèi) B應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤 C應(yīng)得的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和分包費(fèi) D應(yīng)得的總部管理費(fèi)和分包費(fèi) 20在工程施工過程中，確定已完工程量后，根據(jù)本月已完合格工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)；將全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)；計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi) 、 利潤；計(jì)算主材差價(jià)；計(jì)算稅金；累計(jì)得到本月應(yīng)收工程進(jìn)度款，這種計(jì)算方法是（ ）。 A總費(fèi)用法 B工料單價(jià)法 C動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法 D綜合單價(jià)法 21某工程施工合同規(guī)定用調(diào)值公式法對(duì)建安工程價(jià)款進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，某分部工程預(yù)算進(jìn)度款為 300 萬元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為（ ）萬元。 要素 項(xiàng)目 固定部分 材（ t） 水泥（ t） 木材（ t） 人工（工日） 要素系數(shù) 0.3 0.2 0.2 0.1 0.2 基期價(jià)格（元） 3600 330 1000 43 現(xiàn)行價(jià)格（元） 3200 350 1200 40 A 321.63 B 303.54 C 298.74 D 280.65 22在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（ ）。 A會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣 B會(huì)計(jì)核算的范圍窄，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣 C會(huì)計(jì)核算的范圍廣，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄 D會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄 23某工程 10 月份擬完工程計(jì)劃施工成本 50 萬元，已完工程計(jì)劃施工成本 45 萬元 ，已完工程實(shí)際施工成本 48 萬元，該工程 10 月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（ ）。 A成本超支 3 萬元，進(jìn)度拖延 5 萬元 B成本超支 3 萬元，進(jìn)度拖延 3 萬元 C成本節(jié)約 2 萬元，進(jìn)度提前 5 萬元 D成本節(jié)約 2 萬元，進(jìn)度提前 3 萬元 24分部分項(xiàng)工程成本分析采用的 三算 對(duì)比分析法，其 三算 對(duì)比指的是（ ）的比較。 A概算成本、預(yù)算成本、決算成本 B預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本 C月度成本、季度成本、年度成本 D預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本 25在建設(shè)工程 項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證( ）。 A進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實(shí)現(xiàn)的可能性 B進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性 C進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性 D進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性 26與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是不能（ ）。 A直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間 B確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量 C直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間 D確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時(shí)差 27某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示 ，其關(guān)鍵線路有（ ）條。 A 1 B 2 C 3 D 4 28某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），在不影響總工期的前提下，工作 B 可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間為（ ）周。 A 1 B 2 C 3 D 4 29在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（ ）。 A單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路 B雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路 C單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路 D雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線的線路 30某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作 M 的總時(shí)差 為 3 天，自由時(shí)差為 0。該計(jì)劃執(zhí)行過程中，只有工作 M 的實(shí)際進(jìn)度拖后 4 天，則工作 M 的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲和使總工期延長的時(shí)間分別為（ ）。 A 3 天和 0 天 B 3 天和 1 天 C 4 天和 0 天 D 4 天和 1 天 31建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括（ ）。 A優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 B分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) C編制資源需求計(jì)劃 D選擇項(xiàng)目承發(fā)包模式 32論證大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是指（ ）。 A根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要， 分析進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系 B根據(jù)項(xiàng)目合同體系，分析影響總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同交界面 C根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析確定進(jìn)度計(jì)劃的層次 D根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄 33論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行： 編制總進(jìn)度計(jì)劃； 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析； 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其順序應(yīng)為（ ）。 A B C D 34根據(jù) GB/T 19000 質(zhì)量管理體 系標(biāo)準(zhǔn)，確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作稱為（ ）。 A質(zhì)量保證 B質(zhì)量控制 C質(zhì)量管理 D質(zhì)量計(jì)劃 35在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，事中控制是指（ ）。 A對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控 B對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正 C對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定 D對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動(dòng)過程的監(jiān)督控制 36建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制 原理可劃分為計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施和信息四個(gè)系統(tǒng)，在質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，應(yīng)明確（ ）。 A質(zhì)量總目標(biāo)及其分解 B質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成 C質(zhì)量控制措施 D質(zhì)量方針與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 37建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)( ）。 A與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同 B必須通過第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證 C必須通過監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn) D涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體 38某建設(shè)工程項(xiàng)目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其 中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（ ）。 A施工總承包單位 B材料供應(yīng)單位 C分包單位 D建設(shè)單位 39某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)（ ）。 A按驗(yàn)收程序，重新組織檢查驗(yàn)收 B經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后，予以驗(yàn)收 C征得建設(shè)單位同意后，可予以驗(yàn)收 D按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件，進(jìn)行驗(yàn)收 40建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)（ ）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。 A項(xiàng)目經(jīng)理 B法定代表人 C項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人 D技術(shù)負(fù)責(zé)人 41建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程、專業(yè)工程，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行（ ）。 A功能性全數(shù)檢測(cè) B適用性全數(shù)檢測(cè) C功能性抽樣檢測(cè) D適用性抽樣檢測(cè) 42政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是（ ）。 A監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和工程實(shí)體的施工質(zhì)量 B監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的建設(shè)行為和施工單位的施工質(zhì)量 C監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的建設(shè)行為和工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量 D監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的質(zhì)量行為和施工單位的施工質(zhì)量 43某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的質(zhì)量問題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因。這種方法是（ ）。 A直方圖法 B排列圖法 C控制圖法 D因果分析圖法 44對(duì)直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較時(shí)，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布（ ），說明質(zhì)量能力偏 大、不經(jīng)濟(jì)。 A偏下限 B充滿上下限 C居中且邊界與上下限有較大距離 D超出上下限 45根據(jù) GB/T 19000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)質(zhì)量