1、施工總進度計劃及保證措施.doc

.施工總進度計劃安排及保障措施一、工期安排原則1、根據(jù)現(xiàn)場自然條件，工程特點及工程總量，結合招標文件及招標圖紙及我公司的企業(yè)定額、施工機具設備及施工能力，在確保安全、質量前提下，滿足業(yè)主對工期和環(huán)保的要求。2、最大限度地發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，采用先進充足的設備，成熟的技術、工藝，合理安排各施工工序和施工進度計劃、精心布置施工總平面。3、采用網(wǎng)絡計劃技術，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期，組織均衡生產(chǎn)，提高設備、器材利用率，確保分項工程工期及總工期目標的實現(xiàn)。二、總體計劃施工日期本標段計劃工期：計劃開工日期2018年4月15日，計劃交工日期2018年9月30日，具體開工日期以業(yè)主下達開工令為準，各項工程開工日期順延。三、各分項工程施工進度施工準備： 2018年5月20日2018年5月22日路基工程： 2018年5月22日2018年6月20日基層工程： 2018年6月15日2018年8月15日路面基層： 2018年8月15日2018年8月18日附屬工程： 2018年7月2日2018年8月15日部分內容來源于網(wǎng)絡，有侵權請聯(lián)系刪除！工程進度橫道圖年 度2018年月份工程項目開始日期結束日期1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一、施工準備2018.4.152017.4.17二、路基工程2018.4.172017.7.8三、基層工程2018.6.152017.7.6四、路面工程2018.7.82017.9.17五、附屬工程2018.9.102017.9.25進度計劃保證措施1 保證工期方案科學合理地安排施工工序和施工進度，并在實施過程中及時調整進度計劃；根據(jù)工程特點，合理配置人員、設備，多工作面展開施工；加強組織管理及協(xié)調；保證技術、人、財、物、機供給；積極推廣“四新”技術和建立競爭機制。保證工期方案見圖3-3。2 保證工期的組織措施2.1 建立嚴格的獎懲措施根據(jù)分階段的工期目標，每個階段進行考核，在保證工程質量的前提下，對施工組織得力、工期提前的單位和個人進行獎勵；對組織混亂、工期滯后的單位和個人進行處罰。2.2 發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)充分發(fā)揮我單位實力雄厚、具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)勢，選配性能精良、合理配套的施工機械，建立完善的機械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機械的完好率；同時，建立強大的后勤保障體系，保證各種物資、設備按時足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設，全方位保障施工生產(chǎn)。2.3 加強網(wǎng)絡計劃管理應用系統(tǒng)工程原理，采用Project 等項目管理軟件，對工程的重點、難點和控制工期的工序進行認真分析和研究，抓住關鍵線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設備、人力、物力、財力的投入，多開工作面，確保按期完成。同時，使整個施工計劃做到日保旬，旬保月，月保季的高效完成。在保證質量、安全的前提下，合理安排作業(yè)層次，控制作業(yè)循環(huán)時間，利用有利季節(jié)加快施工進度。2.4 科學組織，加強協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。加強調度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。協(xié)調好各業(yè)務部室的工作，加強協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟技術保障。理順上下關系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。2.5 抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設資金?？顚Ｓ谩?.6 搞好對外關系，確保施工生產(chǎn)順利進行施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關系對工程建設的順利進行至關重要。因此，在施工中切實理順與業(yè)主、監(jiān)理工程師、地方的工作關系，對保證工期起著重要的作用。2.7 加強人員配置，發(fā)揮人才優(yōu)勢人員配置上將從我單位抽調有給排水施工經(jīng)驗的管理和施工人員組成項目經(jīng)理部。構成技術密集型施工隊伍，保證從施工管理到施工過程都順利的進行。2.8 設備配置物資供應合理配置施工機械，發(fā)揮施工機械的性能，保證施工進度。并按照施工計劃要求，及時做好各種物資的保障供應工作。3 保證工期的技術措施保證工期主要是采取一系列技術措施減少關鍵工序施工時間，從而縮短直線工期，達到工期目標。同時加強對施工進度的監(jiān)控，及時進行信息反饋。3.1 快速組織隊伍、設備上場，縮短施工準備時間簽訂合同協(xié)議書后天內，先行派遣部分人員、設備上場，開展施工準備作業(yè)，修建營地，接通水、電，縮短施工準備時間，為盡早開展主體工程施工創(chuàng)造條件。3.2 合理配置人員設備，縮短直線工期項目的施工時間本工程施工中，我單位將合理安排人員、設備，組織多工作面作業(yè)，以縮短施工時間，保證直線工期。3.3 選派專業(yè)化施工隊伍，加快工程進度為安全、按期、優(yōu)質完工，我們將選派專業(yè)化施工隊伍，編制合理的施工方案，提高工作效率，加快施工進度。3.4 搞好各方協(xié)調，減少施工干擾加強與當?shù)丨h(huán)保部門及公路運輸部門的聯(lián)系，在確保既有公路行車安全和環(huán)保要求的前提下，盡量降低施工對道路交通和當?shù)丨h(huán)保造成的影響，減少相互干擾。3.5 合理安排工序，縮短竣工移交時間各分項工程施工結束后，即組織單項工程的驗收工作，最后再進行整體工程的移交工作，同時在施工過程中作好各種記錄，以便于竣工資料編制，縮短竣工移交時間。3.6 對施工進度進行監(jiān)控（1）進度監(jiān)控的原則在確保安全、質量的前提下，確保本工程的目標工期。對施工全過程進行進度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標明確，事先預控，動態(tài)管理、措施有效、履行合同。（2）進度監(jiān)控的基本程序進度監(jiān)控的基本程序見圖3-4。（3）進度監(jiān)控的方法施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關鍵線路監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設計和建設單位、監(jiān)理工程師及其它有關的工期要求，根據(jù)工程進展適時調整資源配置，確保工期目標。對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導，跟蹤監(jiān)測。投資指標監(jiān)控法：根據(jù)本工程總投資計劃，編制與施工進度相對應的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項，采取相應的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。形象進度監(jiān)控法：對分項、分部工程編制每旬、每月、每季的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季所達到的形象進度，比較實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項，采取相應對策，同時建立工程管理曲線。單項進度指標監(jiān)控法：及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標，掌握情況，與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較。實際指標低于計劃指標時，采取調整工序、優(yōu)化資源配置等相應措施，確保單項進度指標的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保旬，旬保月，月保季；從微觀控制到宏觀控制。關鍵線路監(jiān)控法：根據(jù)施工組織設計確定的施工進度網(wǎng)絡圖，明確關鍵線路，在施工組織上，狠