2010年二級建造師《建設工程項目管理》預習重點(1)

誠邀您加盟學慧教育 ，來學慧做 授課老師 、來學慧做 論壇版主 、來學慧做 輔導老師 （在線考場）、來學慧做 謙職資料編輯 。服 務教育、共創(chuàng)雙贏！有意者請把簡歷發(fā)到： 。 學慧教育 國內領先的 C2C 教育平臺 專業(yè) 權威 互動 快樂 建設工程施工管理 (二建 )精講班第 1 講講義 引言 本門課程考試總分 120 分。及格分數(shù)線 72 分。其中單選題 70 道，每題 1 分，多選題 25 道，每題 2 分。 建設工程施工管理作為二級建造師的一個考試科目，它由七個部分的內容組成，即：施工管理概論、施工成本控制、施工進度控制、施工進度控制、施工質量控制、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和施工信息管理。它主要包括以下幾個方面的基本理論知識及其應用： 項目管理的基本原理和在施工項目管理領域中的應用，包括目標控制（成本控制、進度控制和 質量控制）和施工合同管理； 與項目管理相關的組織理論的基本原理、風險管理的基本知識和施工信息管理的基本概念及其應用； 建設監(jiān)理的基本概念； 施工企事業(yè)項目經(jīng)理的基本概念和相關實務； 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本知識及其應用。 建設工程項目管理的概念 2Z101000 施工管理 本書中的基本理論知識和相關知識是掌握、熟悉和了解本考試科目知識點的基礎。它涵蓋與施工管理有關的多方面的綜合知識，以學科的分類劃分，它涉及以下五個學科方面的內容：項目管理、組 織論、風險管理、建設工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理（圖 2Z101000）。 圖 2Z101000 施工管理是多學科知識的綜合 由于組織論是項目管理學的母學科，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。因此，組織論的有關概念和理論，以及動態(tài)控制原理是本章的核心理論知識。 2Z101010 施工方的項目管理 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有 誠邀您加盟學慧教育 ，來學慧做 授課老師 、來學慧做 論壇版主 、來學慧做 輔導老師 （在線考場）、來學慧做 謙職資料編輯 。服 務教育、共創(chuàng)雙贏！有意者請把簡歷發(fā)到： 。 學慧教育 國內領先的 C2C 教育平臺 專業(yè) 權威 互動 快樂 明確目標的建設工程不是項目管理的對象。 2Z101011 掌握建設工程項目管理的類型 一、建設工程項目管理的概念 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。 “ 自項目開始至項目完成 ” 指的是項目的實施期； “ 項目策劃 ” 指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作； “ 費用目標 ” 對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目 決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 建設工程項目管理的類型 二、建設工程項目營理的類型 按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業(yè)主方是建設工祺項目生產過程的總集成者 -人力資源、物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目 管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型： （ 1）業(yè)主方的項目管理； （ 2）設計方的項目管理； （ 3）施工方的項目管理； （ 4）供貨方的項目管理； （ 5）建設項目工程吝承包方的項目管理等。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式， 如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱 EPC 承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。 業(yè)主方項目管理的目標和任務 三、業(yè)主方項目管理的目標和任務 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。質置目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。 項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也 有統(tǒng)一的一面，它們之間的關系是對立的統(tǒng)一的關系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關系矛盾 誠邀您加盟學慧教育 ，來學慧做 授課老師 、來學慧做 論壇版主 、來學慧做 輔導老師 （在線考場）、來學慧做 謙職資料編輯 。服 務教育、共創(chuàng)雙贏！有意者請把簡歷發(fā)到： 。 學慧教育 國內領先的 C2C 教育平臺 專業(yè) 權威 互動 快樂 的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質量，這反映了關系統(tǒng)一的一面。 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，如圖2Z101011 所示。招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此可以 不單獨列為招投標階段。 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作，如表 2Z101011 所示。 業(yè)主方項目管理的任務 表2Z101011 （ 1）安全管理； （ 2）投資控制； （ 3）進度控制； （ 4）質量控制； （ 5）合同管理； （ 6）信息管理； （ 7）組織和協(xié)調。 表 2Z101011 有 7 行和 5 列，構成業(yè)主方 35 分塊項目管理的任務。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系 到人身的健康與安全，而投資控制、進 誠邀您加盟學慧教育 ，來學慧做 授課老師 、來學慧做 論壇版主 、來學慧做 輔導老師 （在線考場）、來學慧做 謙職資料編輯 。服 務教育、共創(chuàng)雙贏！有意者請把簡歷發(fā)到： 。 學慧教育 國內領先的 C2C 教育平臺 專業(yè) 權威 互動 快樂 度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質利益。 設計方項目管理的目標和任務 四、設計方項目管理的目標和任務 設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。項目的投資目標能否實現(xiàn)與設計工作密切相關 . 設計方的項目管理工作主要在設計階段進